手机考勤破解

基于位置的服务(LocationBasedService，LBS)，它是通过电信移动运营商的无线电通讯网络（如GSm网、cdma网）或外部定位方式(如GPS)获取移动终端用户的位置信息（地理坐标，或大地坐标），在GiS(GeographicinformationSystem，地理信息系统)平台的支持下，为用户提供相应服务的一种增值业务。
②像电脑一样，手机安装软件太多，也会不稳定。当利用个人手机时，企业无法限制员工安装软件的数量和类别，这是影响用手机完成工作的重要因素；
③如遇某个员工的手机“老有问题”，解决的终极办法，是调换手机，用您已经确认的、正常的手机，调换员工手中不正常的手机，再观察，如手机在您手中正常，到员工手中就不正常了，则可以肯定是员工个人原因（包括有意、或无意），这就能很快解决问题。一些人为因素，通过调换制度，一下子就得到了遏制，当用员工个人手机时，不可能调换手机，反过来，个别员工会利用这个漏洞故意制造问题，仅此一点，就够您头疼的了。
移动位置服务被认为是继短信之后的杀手级业务之一,有着巨大的市场规模和良好的盈利前景,但实际进展比较缓慢。不过,随着产业链的完善,移动位置和位置服务市场有望日益壮大。自20XX年开始全球LBS运营市场将会开始加速成长,但是在开展的同时要非常注意业务和网络性能的平衡点,应该在保障网络性能的同时最大可能的保证业务的开展。
大多人将手机看的像钱包一样私密，偶尔借用（早期测试或小范围试用），问题不大，长期占用，则非常不舒服（即使公司补贴费用也是如此），这是一些企业实施中问题较多的根源。大量案例证明，手机是带来问题最多的因素：
①不同机型，容易出现的问题不同。机型越多，出现问题的种类就会越多，这个人这个问题，那个人那种问题，解决起来就会很复杂，工作量也会很大；
避免如上问题的办法，就是统一手机，事先测试，确认正常后再发给员工，明确要求员工不能安装与工作无关的软件，则问题会大大减少。
如上几点，对本项目的顺利实施至关重要，请参考《“终端通”移动办公系统使用管理规定》，吸取成功企业的实施经验。
篇二：手机考勤功能介绍
手机考勤
移动考勤技术介绍
基于LBS的iTime移动考勤技术支撑
切入点错误
有不少企业的想法过于简单，只考虑自己要什么，不考虑团队现状。经验证明，如果企业“很强势”，员工“很听话”，则从定位考勤切入没什么问题。否则，定位考勤很容易导致抵触情绪蔓延，这时，应该以日报、审批（比如费用审批需要以定位、拍照为依据）、或客户拜访记录为切入点，将重点放在“你干什么了”，而不是“你去哪里了”。用员工个人手机
手机定位应该根据用户服务需求的不同提供不同的精度服务，并可以提供给用户选择精度的权利。例如美国Fcc推出的定位精度在50米以内的概率为67%，定位精度在150米以内的概率为95%。定位精度一方面与采用的定位技术有关，另外还要取决于提供业务的外部环境，S的服务业务也得到了蓬勃地发展，各种开放式aPi得到了广泛的使用。如西桥科技的cobub服务，就为用户提供了开放式的aPi服务。注册用户可以根据不同的需要来使用对应的服务，如通过iP查寻经纬度、通过wiFimac地址查寻、通过手机基站信息查寻地址、通过经纬度查寻地址、通过地址查寻经纬度等服务。
以前不知道员工去哪里了，现在能知道了，就够了。结果是：该跑的都跑到了，但业务却没有起色。正确做法应该是，按业务特点将员工分成两类，第一类：只要到现场，工作就完成了，比如司机送货，到达一般就意味着送达，况且还有客户签字的回执，这种业务纯定位就行。第二类员工到达现场，必须完成一些工作，员工可能因“不会干”或“不想干”，导致工作被耽误，显然，这种情况，单纯靠定位是不能解决的，必须依赖工作记录，才能有效解决这个问题。
它包括两层含义：首先是确定移动设备或用户所在的地理位置；其次是提供与位置相关的各类信息服务。意指与定位相关的各类服务系统，简称”定位服务”，另外一种叫法为mPS-mobilePositionServices,也称为”移动定位服务”系统。[1]如找到手机用户的当前地理位置，然后在上海市6340平方公里范围内寻找手机用户当前位置处1公里范围内的宾馆、影院、图书馆、加油站等的名称和地址。所以说LBS就是要借助互联网或无线网络，在固定用户或移动用户之间，完成定位和服务两大功能。定位精度
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篇一：手机定位考勤,想好了再做
手机定位考勤，想好了再做
终端通经常接到老板来电，愤怒地抱怨业务难管：说出差了，拿一沓票来报销，实际上根本没去。这种情况普遍存在，不光你有，别的企业也有，所以，要冷静下来，仔细了解终端通如何帮您解决此类问题。
我们能理解您想加强业务团队管理的迫切心情，但通过大量的案例实施，我们深有感触，不得不提醒您：想“手机定位”考勤业务员，您要充分意识到这是打算“捅马蜂窝”，考虑周全，切入点正确，实施步骤、节奏合理，最终会享受到那份“甜蜜”。但如果考虑不周、操之过急、或者干脆不顾及团队现状，目的过于直接、手段有些粗暴，最终可能被蜇的鼻青眼肿，甚至导致“辛苦拼打好多年，一夜回到解放前”，好不容易拉起的队伍，最终作鸟兽散。为让您避免出现这种情况，我们在此总结了常见的几个问题，希望对您有用：单纯依赖定位
有布置、无检查
让员工用系统，却不检查、不审批工作记录，其结果是，员工逐渐认为做不做都可以。有制度、无落实
发现问题，却没有惩罚，仅仅口头强调，比如要求员工每日上班打卡、下班打卡，却未按打卡结果考勤，未真正关联员工绩效，员工不打卡，也不按旷工处理，其结果是，你说你的，我做我的，能有什么效果？
有权不放
要明确，业务掌中宝既是企业老板的管理工具，也是基层经理的管理工具，目的在于提升他们掌控下级员工的能力，考勤、工作记录的审批，应该由基层经理完成，由上级经理、人事经理、财务经理监督检查，则执行顺利。但有些企业，一开始就指定统一审批人，将基层经理、城市经理、省经理、大区经理、甚至总监搁置一边，直接导致整个团队的抵触，实施难度陡然增加。况且，人事经理并不了解员工每日的活动细节，只能跟据上下班时间审批考勤（外勤员工考勤审批至少要看：a、上下班时间；b、上下班地点；c、轨迹：停留地点.时长.行走线路等），走过程而已，很难真正起到管理作用，倒是会制造不少矛盾（团队抵触，往往是有道理的）。