工程项目财务管理的几个要点
工程财务管理要点分析
工程财务管理要点分析工程财务管理是企业的重要组成部分，关乎到企业的输赢成败，特别是对于工程项目来说，财务管理的重要性更是不言而喻。
在工程项目财务管理中，要注意以下几个方面。
一、项目财务策划项目财务策划是工程财务管理的第一步，其作用是确定项目的资金需求，确定投资方案，制定资金回收计划，以及对项目运营期间的预期现金流进行合理的预测和分析。
通过财务规划，企业可以事先发现项目的运营风险并及时做出调整，从而避免在运营过程中遇到资金短缺、现金流短缺等问题，保障项目的顺利开展。
二、风险管理风险是企业运作过程中不可避免的问题，尤其是在工程项目中更为明显。
在项目运作中，应设定风险管理方案，对项目的各个环节进行风险评估，从而制定相应的风险应对方案。
此外，建立有效的内控制度、稳健的财务做账系统、合理的审计制度以及加强内部监督、风险评估等措施，都是有效的风险管理手段。
三、资金管理资金管理是工程财务管理的基础，企业应根据项目需要制定和实施资金管理计划。
资金管理涉及到项目、生产、采购、财务等多个方面，需要从项目前期投入资金计划、资金筹集、资金分配等方面进行全面规划和管理。
要注意风险控制和成本控制，减少不必要的资金浪费，保护企业利益。
四、成本管理成本管理是工程财务管理中非常重要的一个方面，也是项目管理的核心之一。
企业在项目运营期间应根据实际情况定期进行成本核算，对项目产生的各类成本进行记录、分析和控制。
通过成本核算，企业可以发现成本过高的环节，并及时采取措施降低成本，从而提高项目的效益。
五、资产管理资产是企业运营的重要组成部分，资产管理的好坏将直接影响到企业的盈亏状况。
在工程项目中，资产管理同样是至关重要的。
企业应制定严格的资产管理制度，对工程项目中所涉及的各类资产进行分类管理、使用价值评估和更新换代，保证资产能够发挥最大的潜力，增加企业利润。
六、报告及评价对于工程项目来说，定期报告及评价是保证项目顺利运行的必要手段。
企业应定期制作项目汇报、资产拥有状况、财务报表等汇报材料，逐项目汇总分析项目的财务状况和收益情况，并及时评价项目的效益，保证项目顺利开展。
工程项目财务管理要点
工程项目财务管理要点工程项目财务管理可真是个大话题，咱们今天就聊聊那些关键要点。
毕竟，搞好财务管理，对项目成败有着举足轻重的影响。
一、项目预算的重要性1.1 精确预算，心中有数首先，预算就像一张航海图，指引着我们前行。
一个准确的预算能让你对项目的资金需求一清二楚。
这样做不光能避免财务危机，还能帮助项目组更好地分配资源。
花钱要有道，不然就像无头苍蝇，瞎撞。
1.2 动态调整，灵活应变预算不是一成不变的。
项目在进行过程中，难免会遇到各种意外。
比如，材料价格上涨、工期延误等等。
这时候，及时调整预算就显得特别重要。
学会根据实际情况做出改变，才能把项目推向成功的彼岸。
二、成本控制的技巧2.1 细致入微，管控每一分钱控制成本就像细嚼慢咽，每一分钱都要掂量好。
项目经理要时刻关注各项支出，确保不超预算。
这需要强大的执行力和监控能力，大家可不能马虎。
谁都不想因为小失误，让整个项目陷入困境。
2.2 定期审计，发现问题定期进行财务审计是个明智的做法。
这不仅能发现潜在的问题，还能为后续的决策提供依据。
定期的审计就像给财务状况做体检，找出“病灶”，及时处理。
2.3 绩效考核，激励团队除了控制成本，还要通过绩效考核来激励团队。
让每个团队成员都能意识到自己的贡献与项目的财务状况息息相关。
用数据说话，大家都能更上心，积极性自然就提高了。
三、风险管理的策略3.1 识别风险，未雨绸缪在项目开始之前，识别潜在的财务风险非常重要。
这就像打仗前侦察敌情，只有了解了可能的风险，才能制定相应的对策。
风险管理并不是让人紧张，而是让人安心。
3.2 制定应对方案，灵活应对一旦识别出风险，就要提前制定应对方案。
无论是预算超支还是材料短缺，做好预案才能从容应对。
像企业里常说的，未雨绸缪，总比临时抱佛脚要强得多。
四、总结工程项目的财务管理，就像一场精心策划的舞蹈。
预算、成本控制和风险管理，缺一不可。
只有将这些要素紧密结合，才能让项目顺利进行。
做好财务管理，不仅能提高项目的成功率，还能为公司带来更大的收益。
工程项目财务管理要点
工程项目财务管理要点工程项目财务管理的要点，其实就是把钱管好，花得明明白白。
我们知道，项目一启动，资金就像是水，流动得快，掌控得不好，麻烦可大了。
下面聊聊在这个过程中，哪些地方需要特别注意。
一、资金预算1. 制定合理预算说到预算，得先把事情搞清楚。
预算就像是给自己设定的一个框架。
没框架，钱花得像无头苍蝇一样，东一榔头西一棒子，最后可能会捉襟见肘。
制定预算的时候，要充分考虑项目的规模、周期和可能出现的风险。
要有前瞻性，尽量把潜在的支出都算上。
哎，要不然等到临近竣工，才发现钱不够，那真是得不偿失。
2. 严格控制支出说到控制支出，得有点狠劲。
任何项目，费用都得逐一审核，不能随便就签字。
每一笔钱都得问问：“我花这个值不值？”有些地方可以省，能用低成本的材料就别用高档的，能用新技术就别老老实实地抄旧账。
记住，精打细算，不要把钱都花在表面上，内涵才是硬道理。
二、现金流管理1. 监控现金流现金流就是项目的血液，没了它，项目就会瘫痪。
要定期检查现金流情况，确保每一笔进出账都明明白白。
想想看，如果某个月收入少，支出多，那心里得多慌。
要建立一套监控机制，随时关注资金的流动情况，这样才能在关键时刻做出调整。
2. 及时收款项目的资金来源有很多，及时收款是王道。
有时候，合作方拖延付款，这时候就要主动出击。
别等着别人来催你，自己去要账，有理有据，打好关系，保持沟通。
等到钱到账，心里那叫一个美，整个项目也能更加顺利。
3. 预留应急资金生活不易，项目更是千变万化。
预留一部分应急资金，万一碰上突发情况，比如材料涨价、工人罢工，都能应对自如。
这样的资金，就像是口袋里的一块砖，遇到困难时，能让你稳住脚跟。
别等到真出事了，才发现原来没准备。
三、财务报告与分析1. 定期财务报告定期出具财务报告，能帮助团队清楚了解项目的整体情况。
报告要简单易懂，大家都能看得明白。
财务数据就像是项目的“健康档案”，能让人知道一切都还好吗。
通过数据分析，找到潜在的问题，及时调整，才不至于到最后一刻手忙脚乱。
工程项目财务管理要点
工程项目财务管理要点一、工程项目的概念和特点工程项目是指为实现特定目标，按照统一设计、规范要求进行建设、安装或调试，最终形成固定资产的工程建设项目。
与其他类型的项目相比，工程项目具有投资额大、建设周期长、涉及面广、影响因素复杂等特点。
因此，工程项目的财务管理具有其独特性。
二、工程项目财务管理的重要性1、资金管理：工程项目的资金需求量大，资金来源广泛，包括企业自筹、银行贷款、政府投资等。
财务管理部门需确保资金筹措及时，使用合理，降低财务风险。
2、成本控制：工程项目成本包括材料、人工、设备等各方面。
财务管理部门需要通过有效的成本控制手段，严格控制成本开支，防止成本超支和浪费。
3、税务管理：工程项目的税务管理涉及各种税种，如增值税、企业所得税等。
财务管理部门需要合理规划税务，依法纳税，降低税收风险。
4、风险管理：工程项目面临诸多风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。
财务管理部门需要通过财务手段对这些风险进行预测、评估和控制，以保障项目的顺利进行。
三、工程项目财务管理的要点1、建立健全财务管理制度：在项目开始阶段，就需要根据项目的实际情况，制定完善的财务管理制度，明确各项财务活动的流程和标准。
2、加强资金管理：对资金的流入和流出进行严格管理，确保资金使用的透明度和效率。
同时，要建立资金预警机制，防止资金链断裂。
3、强化成本控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格控制，防止成本超支。
同时，要建立有效的奖惩机制，鼓励节约成本。
4、完善税务管理：依法纳税是每个企业的责任和义务，财务管理部门需要合理规划税务，降低税收风险。
5、做好风险管理：对工程项目可能面临的风险进行预测、评估和控制，制定相应的应对措施，以保障项目的顺利进行。
6、提高财务管理人员的素质：对财务管理人员进行定期培训，提高他们的专业素质和业务能力，使他们能够更好地为工程项目服务。
7、加强内部审计：通过内部审计，可以发现财务管理中存在的问题和不足之处，及时采取措施加以改进和完善。
项目财务管理要点
项目财务管理要点包括直接费用和间接费用两部分。
直接费用包括人工费、材料费、机械使用费等。
间接费用包括管理费、税金等。
工程成本核算应按照实际发生的费用进行，保证成本的真实性和准确性。
3.2工程成本控制方法：通过制定预算、分阶段核算、成本分析等方法，有效控制工程成本。
同时，加强对工程进度的控制，避免因进度延误而导致的成本增加。
4、工程项目资金管理信息化通过建立信息化系统，实现工程项目资金管理的科学化和自动化。
包括资金预算编制、资金拨付、资金使用情况监控等。
同时，通过信息化系统实现资金使用情况的实时监控和分析，及时发现问题并采取措施解决。
5、工程项目资金监督和审计加强对工程项目资金的监督和审计，确保资金使用符合相关法规和公司规定。
定期对项目进行审计，及时发现问题并采取措施解决。
同时，加强对供应商和承包商的资信评估，保证合作方的资金使用合法合规。
工程成本由多个方面组成，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费和分包工程支出。
其中，“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费以及项目设备与物资的进退场费用。
间接费用则包括管理费用和财务费用等。
为了合理地进行会计核算，项目部需要根据实际情况设置会计科目。
在进行成本费用的计划与控制时，需要考虑多个因素。
首先，需要对各项费用进行合理的预算，以确保项目能够按时完成。
其次，需要对实际的费用进行监控和控制，及时发现和解决问题。
此外，还需要对成本费用进行分析，以便在未来的项目中做出更好的决策。
在进行成本费用的计划和控制时，需要注意以下几点。
首先，需要确保预算的准确性和合理性。
其次，需要及时更新预算和实际费用的差异，以便及时进行调整。
此外，还需要对各项费用进行分类和分析，以便更好地控制成本。
总之，成本费用的计划和控制对于项目的成功实施至关重要。
只有通过合理的预算和控制，才能确保项目按时完成，并且在未来的项目中做出更好的决策。
工程项目财务管理的几个要点
工程项目财务管理常见的问题及应对措施一、财务管理在项目管理中的意义与作用科学的财务管理对企业的利润最大化具有非常重要的作用.财务管理在工程项目的整个建设周期中，财务部门的积极参与和有效管控，对科学合理的管控资金，降低工程成本，提高项目的经营效益,具有十分重要的意义。
以财务管理为核心，对工程建设全过程参与管理，针对不同的工程项目类型、承建方式、承建地点,策划不同的财务管理方案，把握几个管控重点,将对提高工程项目综合效益发挥积极重要的作用。
二、工程项目财务管理的现状1、业务交底不到位,财务管理策划重视不足。
我们是建筑业企业,市场经营是龙头，行业决定了我们的产品属于个别定制,且分处于不同区域，不同功能与标准，也就产生了不同的作业环境与施工条件，对施工现场的管控方式不能简单的复制,管理团队的临时组建更增长了管理磨合期，对财务依法合规的管控要求及难度也随之增加。
财务管理在施工现场主要职能是服务与监督,是工程项目施工业财融合的前沿，针对于特定的管控条件，业务交底是必要的一项工作.目前只强调于财务服务于业务，财务规范倒逼业务规范，财务工作起步晚的先天劣势，加之外围环境不利的外在影响，工作开展不易。
各单位高度重视对项目进场策划,但目前主要是施工组织的策划，成本管控及财务方案的策划就显得不足，项目财务人员只是按照相关业务部门的业务单据，被动核算，缺乏项目管控的参与力度。
2、财务人员对项目管控模式的适应能力不足。
随着建筑市场的全面发展，尤其海外市场全面拓展，集团公司承揽工程项目的承建模式呈现多样化.近几年,集团公司中标的EPC、BT、PPP+BOT 等等，与原来的公招项目财务管控模式及要求发生着千差万别的变化.加之国家会计准则与国际接轨的重大调整，财务人员的专业培训还有不足，知识结构更新慢，适应能力略显不足。
3、财务人员对合同管理不够重视，风险规避能力不足.国家自2016年“营改增"后,在建筑行业,合同管理就更为重要.企业税负、交易模式、交易风险在合同签订时就已经确定，给财务筹划的空间越来越小。
建设工程项目的财务管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目是我国经济发展的重要支柱，财务管理在工程项目中具有举足轻重的地位。
本文从建设工程项目财务管理的内涵、原则、方法及注意事项等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目的财务管理提供有益的借鉴。
一、建设工程项目财务管理的内涵建设工程项目财务管理是指对工程项目在建设过程中的资金筹集、运用、监督和核算等环节进行全过程、全方位的管理。
其主要内容包括以下几个方面：1. 资金筹集管理：合理确定资金需求，选择合适的融资渠道，确保项目资金及时到位。
2. 资金运用管理：对项目资金进行合理分配和调度，提高资金使用效率。
3. 资金监督管理：建立健全财务监督机制，确保项目资金的安全、合规使用。
4. 财务核算管理：准确、及时地反映项目财务状况，为项目决策提供依据。
5. 财务分析管理：对项目财务状况进行分析，评估项目风险，为项目决策提供参考。
二、建设工程项目财务管理的原则1. 全面性原则：对工程项目财务管理的各个方面进行综合考虑，确保财务管理的全面性。
2. 合规性原则：遵循国家法律法规和行业规范，确保项目财务管理合法合规。
3. 效率性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现项目经济效益最大化。
4. 安全性原则：确保项目资金安全，防止财务风险。
5. 动态性原则：根据项目实际情况，及时调整财务管理策略。
三、建设工程项目财务管理的具体方法1. 资金筹集管理方法（1）合理确定资金需求：根据项目规模、建设周期、资金周转率等因素，合理预测项目资金需求。
（2）选择合适的融资渠道：根据项目特点和市场需求，选择合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
（3）优化融资结构：合理配置各种融资方式，降低融资成本，提高融资效率。
2. 资金运用管理方法（1）制定资金使用计划：根据项目进度和资金需求，制定资金使用计划，确保资金合理分配。
（2）加强资金调度：根据项目实际情况，灵活调度资金，提高资金使用效率。
（3）加强资金监控：建立健全资金监控机制，确保资金安全、合规使用。
工程项目投标管理的财务要点
工程项目投标管理的财务要点工程项目投标管理在整个工程项目过程中起着至关重要的作用。
在投标阶段，财务管理是投标人必须要关注和掌握的重要要点之一。
本文将从投标成本预测、风险评估、利润管理等方面介绍工程项目投标管理中的财务要点。
一、投标成本预测投标成本预测是投标管理的基础。
在进行投标前，投标人需要对整个工程项目的成本进行仔细评估和预测，以确保投标报价的准确性和可行性。
以下是几个重要的财务要点：1. 成本项分析：对于一个工程项目，投标人需要对各项成本进行详细的分析，包括直接成本（人工、材料、设备等）、间接成本（管理费用、运输费用等）等。
只有深入了解各项成本，才能作出准确的成本预测。
2. 劳动力成本：劳动力成本是工程项目投标中最重要的成本之一。
投标人需要对员工的工资、福利、社会保险等进行准确的估算，并将其纳入投标成本预测之中。
3. 材料成本：材料成本是另一个需要重点关注的成本要素，投标人需要根据市场行情和工程项目的具体要求，对材料的价格和数量进行准确的估算。
同时，需要注意材料价格的波动和供应的稳定性。
二、风险评估风险评估是投标管理中不可或缺的一部分。
投标人需要对可能出现的风险进行准确的评估，并采取相应的措施进行防范。
以下是几个财务风险的评估要点：1. 市场风险：市场风险是指由于市场供求关系变化、价格波动等因素导致投标成本和利润的不确定性。
投标人需要对市场进行细致的研究和分析，评估市场的竞争情况和价格走势，以便制定合理的投标策略。
2. 技术风险：技术风险是指由于技术方案不完善、施工难度大等因素导致工程项目成本和工期超出预期的风险。
投标人需要对工程的技术难度和施工条件进行全面评估，制定相应的技术方案和施工计划，以降低技术风险。
3. 合同风险：合同风险是指由于合同约定不明确、客户变更需求等因素导致工程项目成本和利润的不确定性。
投标人需要仔细审查和评估合同内容，确保投标报价与合同约定相符，避免合同纠纷给财务造成损失。
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工程项目财务管理常见的问题及应对措施一、财务管理在项目管理中的意义与作用科学的财务管理对企业的利润最大化具有非常重要的作用。
财务管理在工程项目的整个建设周期中,财务部门的积极参与与有效管控,对科学合理的管控资金,降低工程成本,提高项目的经营效益,具有十分重要的意义。
以财务管理为核心,对工程建设全过程参与管理,针对不同的工程项目类型、承建方式、承建地点,策划不同的财务管理方案,把握几个管控重点,将对提高工程项目综合效益发挥积极重要的作用。
二、工程项目财务管理的现状1、业务交底不到位,财务管理策划重视不足。
我们就是建筑业企业,市场经营就是龙头,行业决定了我们的产品属于个别定制,且分处于不同区域,不同功能与标准,也就产生了不同的作业环境与施工条件,对施工现场的管控方式不能简单的复制,管理团队的临时组建更增长了管理磨合期,对财务依法合规的管控要求及难度也随之增加。
财务管理在施工现场主要职能就是服务与监督,就是工程项目施工业财融合的前沿,针对于特定的管控条件,业务交底就是必要的一项工作。
目前只强调于财务服务于业务,财务规范倒逼业务规范,财务工作起步晚的先天劣势,加之外围环境不利的外在影响,工作开展不易。
各单位高度重视对项目进场策划,但目前主要就是施工组织的策划,成本管控及财务方案的策划就显得不足,项目财务人员只就是按照相关业务部门的业务单据,被动核算,缺乏项目管控的参与力度。
2、财务人员对项目管控模式的适应能力不足。
随着建筑市场的全面发展,尤其海外市场全面拓展,集团公司承揽工程项目的承建模式呈现多样化。
近几年,集团公司中标的EPC、BT、PPP+BOT等等,与原来的公招项目财务管控模式及要求发生着千差万别的变化。
加之国家会计准则与国际接轨的重大调整,财务人员的专业培训还有不足,知识结构更新慢,适应能力略显不足。
3、财务人员对合同管理不够重视,风险规避能力不足。
国家自2016年“营改增”后,在建筑行业,合同管理就更为重要。
企业税负、交易模式、交易风险在合同签订时就已经确定,给财务筹划的空间越来越小。
受管理环境的影响,财务人员对合同的认识还未得到新的转变,项目策划方案的不同,项目现场的情况差异,合同签订的更就是多模式多类型,客观上增加了项目管理,尤其就是财务管理的难度,增大了项目管控的风险。
4、财务人员思维模式还多局限于来单加工,业务筹划能力不足。
项目财务人员对项目如何做好业财融合还未深入思考,还未转型成功。
集团公司建立共享财务中心后,现场财务人员多忙于来单加工及业务层面的沟通解说,对业务筹划能力还有提升空间。
目前项目财务分析及预警参考标准值不具有针对性,更多表现在成本管控与现金流管理方面,财务管理的标准化、精细化还有很长的路要走,还需要创建更好的外围环境。
5、财务人员对施工生产相关的工序及经济业务的融入能力不足。
项目财务人员目前的工作多在办公室核算编表,缺乏对施工现场的感观认识,与技术人员、施工人员交流不足,对建筑行业的产品及生产工艺知之甚少,甚至对原材的种类与使用也不了解,对相关业务部门的业务资料及业务流程也就无法融入,难于发现管理问题,更难于提出解决建议。
6、财务人员忙于各类报表填报,对报表数据综合分析能力不足。
集团公司成立共享中心后,项目财务核算的业务职能逐渐弱化,多数时间都忙于各类报表的填报。
目前,由于各类报表的统计口径不一,要体现各项目管理者的不同的管理意图,报表填制就存在较多的调整项,报表之间的勾稽关系就会存在问题,报表数据分析的基础及分析方法都有其不确定性,对财务人员的报表分析能力提出了更高要求。
7、财务人员缺乏项目全生命周期的全盘思维,对不同阶段工作重心识别能力不足。
项目财务人员对项目的施工组织方案、产值计划不能与资金预算相匹配。
资金作为项目财务服务于业务的重要资源调配,也就无法完全满足项目全生命周期的施工生产需要,更无法提出有效的资金调配建议。
财务部门作为项目成本管控的重要部门,在不同的施工阶段也有不同的管控重点,项目财务人员在不同阶段的工作重点转变不能及时做出调整。
造成只能尽量将事情做对,没能准确把握做对的事情。
8、财务人员思考着眼点局限于项目财务管理,全局思考、内外部形势分析把控能力不足。
财务人员多局限于财务业务方面的思考,着眼点放在项目管理的一部分,对法人层面的整体情况了解不足,对项目建设方与各参建方的情况了解不足,缺乏外部形势对自身管理的重大影响意识,分析、把控及扭转不良局势的能力有待加强。
三、财务人员应具备的几个能力。
1、财务人员应该具备良好的敬业精神。
财务人员就是企业的“大管家”,不仅要为企业守好财,更要为企业理好财。
要求财务人员具备良好的职业操守,具有认真负责的态度,确保财务数据真实准确,还要具有团队协作精神,财务数据相互轧平,提高财务数据的可靠性,还要有良好的服务意识与廉洁意识,保护企业、保护干部、保护自己,促进企业稳健发展。
2、财务人员应该具备较强的学习力。
近几年来,伴随国际化会计接轨,会计准则更新较快,税务变革进入快车道,业务类型、业务形式更复杂更多样,财务人员要具备较强的学习力,持续不断的武装自己,使能够适应会计知识的更新迭代,适应企业财务管理的要求,适应社会经济的高速发展变化。
3、财务人员应该具备财务分析能力。
会计的基本职能就是核算与监督,可我们就是财务人员,还应该增加服务的职能,我个人理解为财务价值创造。
财务一般不直接创造价值,通过一系列的财务分析,在各项法规的框架内,通过支持业务、防范风险来实际创造价值。
财务分析能力就是服务的基础,通过全面预算与考核、融资方案筹划、纳税筹划、成本管控分析来服务于业务,通过盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析来规避风险,调整财务结构,发现改进措施及发展机遇。
4、财务人员应该具备沟通协调能力。
财务部门从核算职能做起,再以监督为保障,以服务为目的,相关方特别多,分为内部单位、外部单位,也可能就是监管单位、服务对象,都对财务工作有着不同的要求,配合的好坏也直接影响着财务工作就是否能顺利开展,就是否面临着财务风险。
沟通协调力就是财务人员不可或缺的特殊能力,具有良好的语言与文字的表达能力,能简要、准确地陈述问题与观点。
文明礼貌、团结协作、互相支持,能够理顺各个相关方的关系,让各个相关方了解并理解财务工作的严肃性,严谨性,配合、支持财务工作,为财务工作的顺利开展营造良好的外围环境。
5、财务人员应该具备一定的风险识别与防范能力。
财务人员在日常工作中,主要面临还就是财务风险,所谓财务风险就是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。
我们集团公司现在要求的“两高三低”就就是对改善财务状况的全面概要。
对“两高三低”的经济指标分析就就是建筑主业的财务状况晴雨表,就就是风险揭示牌。
财务人员应该常态化进行各项指标的分析,“问诊把脉”,明晰财务工作重点及方向,并通过有效手段努力化解风险。
6、财务人员应该具备全局思维能力。
我们常说要“跳出财务瞧财务”,我理解就就是财务人员应该具备全局思维、战略思维能力。
我们制定的各项方案,最终就是否可行的标准就就是获利的高低。
我们具备了全局思维能力,就能将“利”分析的更加清晰,包括经济利益、社会利益,也可理解为全局大利益与局部小利益。
我们财务的一切决策都要服务于施工生产,用合理的投入提高工效才就是降低成本的有效途径,才就是真正的“开源节流”。
财务分析要支持企业战略决策,财务数据对区域经营的反映,对产品类别的反映,对行业前景的预测都会对企业战略决策提供有利的支撑。
四、财务人员在项目管理中应关注的几个重点内容。
1、项目策划为纲,指导项目管理全过程。
按照股份公司、集团公司对项目管理要求,项目上场之后必须由上级法人单位对项目管理进行全面策划,以落实法人管项目规定。
项目策划就是法人对项目全过程管控的全面交底,统一经济政策,统一管理思路,统一业务标准,就是项目现场负责人必须遵照执行的纲领性文件。
财务人员应该重点关注策划报告中组织机构、管控模式,核算模式,分包模式,临建方案,资源调配方案、纳税筹划方案等内容,要做到熟读熟记,内化于心,外化于行,并做好管理制度及相关业务内容的培训与宣贯,将策划内容落实在日常工作中。
2、合同管理为限,贯穿项目管理全过程。
合同就是业务发起的源头,约定了相关各方的权责利,就是对企业规范经营,保护企业利益的有效文件,贯穿项目管理全过程。
在我们建筑行业,合同主要分为与业主签订的承建合同(简称对上合同)以及与分包商、供应商等签订的分包购销、租赁等合同(简称对下合同)。
集团公司严令要求各单位,先签订合同再开展业务。
对上合同就就是与业主的承建合同,由法人单位市场经营部经办,合同内容为业主在招标时确定的制式合同,一般由协议书、通用合同条款、专用合同条款、工程量清单等主要内容组成。
财务人员应该重点学习合同支付条款、涉税条款、违约条款、各类保证金条款、计量结算条款等,这些将作为日常与业主进行业务交流,完成清收清欠工作的重要依据。
认真研究合同条款也为与业主进行变更索赔提供计算依据,判断项目施作外部环境及业主履约能力的一种参考。
这些职业判断直接影响与业主的交流策略,有效保护企业结算利益。
对下合同的签订要以集团公司发布的样本合同为准,财务人员既要主动参与合同内容谈判,还要参与合同签订之前的会审,重点审核并认真学习领会经济合同中的各项重点约定内容。
合同主体的履约能力、合同价格对应的履约义务、履约保证金、支付条款、涉税条款、违约条款等,劳务分包合同还有农民工实名制管理约定,都对合同的履行结果有较大影响。
3、成本管理为本,遍布项目管理全过程。
作为我们所在层级的企业,经营的目的首先就是创造更高的价值,唯一的途径,就是加强企业管理,通过开源节流获取更高利润。
成本管理,就就是开源节流的重点内容。
在项目管理过程中提到成本,大家的第一反应就是节流,节流并不等于节制,中国有句俗语,要会花才会挣,所以成本管控的原则就是创效方案的选择,开源也就是其中的一部分。
作为财务人员,成本管理最主要的工作内容还就是节流。
合同就是节流的源头,合同明确了对成本支出最直接的要素:交易量、交易价格、交易方式、计税方式等,所以加强合同管理就是成本管理的第一重点。
目前财务人员参与现场成本管控的力度较弱,但加强各部门数据的核对,依照不同的作业模式,对数据结构进行合理性分析,可以发现在施工组织过程中,成本管理工作存在的各种缺陷及漏洞。
要求财务人员在日常工作中,及时总结各项管理经验,分析各类管理数据,保留管理样本,为数据分析提供大数据样本支持。
还要求财务人员善于学习各类办公工具,为分析建模提效。
财务人员在日常工作中还应注重与各个业务部门就成本管控加强沟通,及时处理成本开支业务,确保财务核算及时准确完整,对隐性成本加以调整,定期计算项目保本点,与项目主管汇报、沟通,通过具体数据统一项目管理目标,推动变更理赔工作的开展,推动淸收清欠工作的落实,保障项目最终效益。