论建筑工程质量管理及控制中甲方的重要性
建筑工程甲方的质量与进度管理措施
建筑工程甲方的质量与进度管理措施摘要：随着时代的进步，中国的建筑业取得了巨大的进步，已成为中国经济的重要支柱。
但是，这一行业也面临着许多挑战，比如建筑质量无法得到有效保障，施工进度跟不上等问题。
作为建筑工程的甲方，我们必须认真履行自己的职责，严格控制工程的质量和进度，以确保项目的顺利完成。
关键词：建筑工程；甲方；进度管理引言现代建筑技术的飞速发展，使得建筑工艺、材料以及施工管理的标准都提升了，尤其是高层建筑的出现，使得建筑物的结构变得愈加复杂。
因此，在施工过程中，质量控制和进度控制至关重要，若忽略这些，就可能造成施工人员、材料消耗以及资金预算的超支，甲方作为主体，有义务负起自己的责任，确保施工过程中没有任何安全风险，以免造成不可挽回的损失。
甲方应该采取更严格的措施来确保质量，以便获得更好的结果。
这将会直接影响到项目的财务安排。
1建筑工程甲方的质量管理策略1.1优化完善质量管理体系“慢工出细活。
”指出，优质的建筑工程必须在规定的时间内完成，但由于建筑工程的使用期限有限，因此，为了确保建筑工程的质量和进度同步提升，甲方必须加强对质量管理体系的实施。
为了确保工程的顺利实施，我们必须密切关注工程的进展情况，并定期派遣专家前往现场指导。
此外，我们还需要完善质量管理体系，不仅要从单一方面提升，还要在整个施工过程中加强对工程质量的全面监督，以确保工程质量达到最高标准。
1.2做好竣工时期的质量检验在建筑工程完成后，甲方必须进行质量检验。
在这个过程中，如果发现任何不符合规范的地方，应立即提出并采取措施纠正。
首先，质量检查小组应持有委托单位的相关文件，按照文件中的数值标准对建筑物的质量进行审核。
接下来，甲方管理人员将会亲自前往现场，对建筑工程的质量进行严格的检查。
为了保证项目的顺利完成，施工人员将会全程跟随，并且能够随时与他们进行沟通和交流。
此外，如果发生任何问题，甲方管理人员也可以立即向施工人员提出，而他们也能够迅速回复。
甲方在工程项目质量管理作用
浅述甲方在工程项目质量管理的作用摘要：本文从方案设计、质量管理、技术层次及施工质量的管理进行论述，从而达成项目质量管理的目标，实现项目质量管理的创新性、企标性、强制性。
关键词：建筑工程；甲方；项目管理；质量管理abstract: this article from the scheme design, quality management, technical levels and construction quality management is discussed, and thus achieve the goal of project quality management to realize the project quality management innovation, high standard sex, mandatory.keywords: building engineering; party a; project management; quality management中图分类号：f253.3文献标识码：a 文章编号：1甲方代表在项目管理中的地位和职责甲方代表担当工程项目的总策划、总指挥，在项目组织中占核心地位，负责组织项目工程施工，对项目进度、质量、安全及文明施工进行控制。
全面负责工程建设直至移交使用全过程管理，代表项目中心协调各工程参与方在质量保证期内承担并履行规定的各项责任和义务。
1.1前期策划阶段(1)编制项目管理方案，制定具体的项目目标，实施设想，参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审的控制和协调。
(2)建立项目管理系统，落实项目组织和采购方案。
(3)参与项目工程施工和监理招投标工作，编制工程招标技术文件，协助对投标单位进行资质审查，协助通过招投标程序确定中标单位。
(4)参与施工合同谈判工作，协助办理施工合同和监理合同的签订。
(5)组织施工图会审。
解析建筑工程甲方对于质量、进度以及成本的把控
解析建筑工程甲方对于质量、进度以及成本的把控摘要：在建筑工程项目中，建设单位作为建筑工程项目的总投资人和负责主体，在确定了承建单位以及监理单位以后，需要对整个项目工程的建设进行全面的控制和检查，以保证项目工程的质量和进度能够达到相关需求，控制投资成本。
目前，很多建设单位通常都会在建筑施工现场安排甲方代表，全权代表甲方指导、协调和监督建设全过程。
而作为甲方管理人员应当对施工单位等采取全面的动态管理，对工程质量、施工进度以及投资成本进行全方位把控。
关键词：建筑工程；甲方；质量；进度；成本1.建筑工程中甲方对质量的把控1.1施工准备阶段作为甲方，在进行工程的组织与监督时，应就工程项目中普遍性的注意事项与重点工序进行提前的方案设计。
在施工准备阶段时，应针对后续工程的应用与施行在前期就作好相应的管理方案。
特别是对于监理岗位的人员，应认真负起工程质量的管理工作，提高整个建筑工程的质量。
再者，对于管理的系统化要进行质量保证体系建设。
这是为了避免出现由于施工单位在中标后对于原先的质量保证无法完全履行，造成的质量不达标的情况。
所以，施工准备阶段就应该提前进行一个出自施工方自身的施工质量保证措施方案，在方案经由工程监理的全面审核后，经由甲方批准后，在技术交底完全落实的情况下，对整个施工过程中可能用到的施工工艺进行全面的会商，对可能出现的工程状况进行讨论，并制订出相应的工程质量验收标准与备选方案，经由甲方审核通过后，才可以作为最终的施工方案进行实施。
1.2施工阶段施工阶段的质量控制是整个施工过程中工期最长，也是质量管理与控制的主体。
一般来说，施工包括整个土建过程与全部的安装工程。
这也就说明了，在施工阶段所进行的质量控制与管理必然是具有繁杂且工作量巨大、管理面宽泛的特点。
在这一阶段，应对施工中所有要用到的施工材料与人员进行全面的管理与控制。
考虑到目前进行工程建设的一线人员都是由农民工构成，那么其技术与文化水平就会相应较低。
建筑工程中的甲方
建筑工程中的甲方在建筑工程中，甲方是指委托建筑工程的业主，也是工程的所有权人。
作为甲方，他们在整个建筑过程中扮演着重要的角色。
本文将从甲方的责任、权利和注意事项等方面展开论述。
1. 甲方的责任作为甲方，其首要责任是确保建筑工程的质量和安全。
甲方需对工程设计进行审查，确保设计方案符合国家相关法规和标准，并且满足自身的要求。
同时，甲方还要对施工单位进行严格的评审，确保施工单位有资质和能力来承担建筑工程。
甲方还需制定合理的工程计划，并严格按照计划进行监督和管理。
他们需要与设计方、施工单位等各方紧密合作，协调解决工程中的各种问题和变更。
此外，甲方还需支付相应的工程款项和费用，并按照约定的工程进度及时支付工程款。
甲方还要对工程的合理需求和变更进行评估，并与施工单位进行协商和调整。
2. 甲方的权利甲方在建筑工程中有一些特定的权利，以保障自身利益。
首先，甲方有权要求施工单位按照约定的质量标准和工期完成工程，并提供相应的保修期。
其次，甲方有权要求设计方及时提供符合要求的设计文件，以便进行审查和监督。
如果发现设计文件不合格或有瑕疵，甲方有权要求设计方进行修改或补充。
此外，甲方还有权要求施工单位提供施工过程中的相关文件和记录，以便对工程进展进行监督和管理。
3. 甲方的注意事项作为甲方，在建筑工程中需要注意以下几个方面。
首先，甲方应选择有资质和信誉的设计方和施工单位，以确保工程的质量和安全。
其次，甲方需要与各方建立良好的合作关系，加强沟通与协调。
及时解决工程中出现的问题和纠纷，以免影响工程进展。
此外，甲方还需要妥善保管与工程相关的合同、图纸、报告等文件，以备查验和维权使用。
4. 甲方的风险控制作为甲方，在建筑工程中也需要进行风险控制。
首先，甲方应明确自身的工程需求，并与设计方充分沟通，确保设计方案符合自身需求。
其次，甲方应定期进行工程现场巡查和检测，确保施工单位按照设计要求进行施工，并且对施工质量进行把关。
此外，甲方还需了解和遵守相关的法律法规和标准，以及与建筑工程相关的规范和操作规程。
甲方的定位及职责
第一点
做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。
在设计阶段大概包括：
1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准；
2、审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；
2、一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
甲方对项目建设质量及进度管控的影响因素
甲方对项目建设质量及进度管控的影响因素摘要：甲方对项目建设项目进度控制与管理是为了确保甲方对项目建设项目能够按照施工合同规定时间交付而采取的一系列的组织协调和监督管理工作。
施工进度控制要根据施工进度目标与计划与实际进度进行对比，查找进度偏差并动态纠偏，确保实际进度与计划进度一致，从而顺利完成并如期交付甲方对项目建设项目。
在甲方对项目建设施工管理中，进度控制与管理关系到该项目的质量、成本和安全等管理工作，如果施工进度出现偏差，势必因赶工期而导致施工成本增加和质量下降，甚至忽视施工安全，给建筑企业造成不可估量损失。
因此管理人员需要重视甲方对项目建设施工进度控制与管理工作。
本文针对项目建设质量及进度管控的影响因素，提出了有效的解决措施。
关键词：项目建设；甲方质量；进度管理引言我国建筑业发展迅速，对促进国民经济稳定发展发挥着十分重要的作用。
同时，现代建筑水平显着提高，建筑工程的设计水平和整体技术不断创新。
然而，仍有许多建设项目问题，为充分发挥工程项目的施工潜力，要求管理人员优化调整施工技术方案和施工管理模式，妥善协调施工质量、施工成本和施工进度之间的关系，确保工程建设在工期内高质量完成。
因此，对建设项目的施工管理和进度控制措施进行深入研究具有重要意义。
1、施工进度控制与管理的重要性首先能够确保施工质量。
在甲方对项目建设施工过程中只有确保实际施工进度与计划相符，才能够确保甲方对项目建设项目的质量。
如果项目施工进度出现延误，建筑企业为了按期交付项目，势必赶工期，这就会导致施工项目质量难以保证。
例如，为了赶工期，浇筑的混凝土还没有达到养护强度，就拆模进行下一步工序，这势必影响混凝土的强度。
因此，建筑企业为确保施工质量，需要做好施工进度的控制与管理。
其次是确保如期交付项目。
建筑企业需要根据施工合同上的交付日期来拟定建设计划，在约定时间内完成建设项目。
延期交付不仅面临着赔付违约金的风险，而且会影响企业声誉。
通过施工进度控制与管理，能够确保实际施工进度与计划相符，减少误工风险，确保项目如期交付。
甲方管理的重要性分析
甲方管理的重要性分析摘要：在建筑工程的管理过程中，甲方的重要性是不言而喻的，他们对设计有审核，对施工有指导、对现场有监督，对参建各方有管理的作用。
在大型或综合性较强的项目中，甲方的宏观调控和协调更显其重要性。
鉴于此，本文对甲方管理的重要性进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：甲方管理；重要性；分析一、前期管理建筑工程的前期管理对于后续的管理有着极为重要的影响，在立项环节中，必须要进行可行性分析，研究相关数据，分析相关的发展趋势，邀请专家对技术指标进行汇总和分析，各种指标进行量化，以此作为投资依据。
同时，在这一阶段中，也必须要考虑到设备投入、建筑工程周边环境等因素，以及工程能否满足后续的发展需求，如果准备工作不到位，在施工过程中必然会出现各类问题，严重影响项目的后期建设和建成后的效益。
二、甲方建筑工程前期管理中工程立项及可行性研究管理的重点建筑工程项目定义完成之后，还需要进行相应的审核和确认，也就是需要提出相关的建议书，建议书批复后便可以进行工程项目的可行性研究，项目可行性研究报告完成后再经过项目评估环节便可以进行项目工程的最终确定。
建筑工程项目建议书就是指针对项目定义中存在的一些问题所作出的一个较为客观与实际的反映，这就需要对建筑的规模、功效以及周边的环境进行相关调查研究，同时还需要在现阶段国内外建筑工程项目的水平基础上对国家关于建筑工程项目相关规章制度及整个工程的把握进行全面细致的分析研究。
建筑工程项目的可行性研究又被称为可行性分析策划，其主要是指对拟建的建筑进行技术以及经济的统筹分析，从而尽可能的研究出最小成本投资所获得的最有效的科学技术措施。
建筑工程项目的可行性分析在整个建筑工程管理中具有关键的基础性意义。
可行性研究可以通过对项目工程相关影响因素的分析，工程项目的有效鉴赏评论以及项目的计算估量，对每个可行性影响因素之间的相互关系进行研究。
项目可行性研究的主要目的是实现甲方对拟建项目在施工之初通过相应的研究分析来确定其经济效益，同时可行性研究也通过对建筑技术以及经济可行性的研究来进行工程项目设计方案的选择，只有最先进、经济最合理以及操作更安全的设计方案，才能够为工程建设的前期投资决策提供更为合理及可靠的依据。
甲方在建筑工程项目施工管理中的主要作用
浅谈甲方在建筑工程项目施工管理中的主要作用关键词：甲方建筑工程项目管理主要作用作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。
根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。
一、施工准备管理1、基建处大多并不是工程的使用部门，所以前期的决策、计划、组织显得尤为重要。
对使用部门的要求应作细致的分析、交流，在工程图纸会审前即应该将图纸送到使用单位审核，并由使用单位签字认可，以引起使用单位重视，避免使用单位无节制的提出修改变更。
2、工程开工前，应做好三通一平工作。
如果由于其它原因没做好，则应该向本部门申请进行内部招标或按惯例由总包单位清理到位。
但如果直接由总包单位施工，对市场价格和定额价格差距大的内容，则必须先在价格上作好约定（如现在的土方清运市场价格已压的很低），并尽量的做好详尽签证。
这样做可以避免施工单位在工程结算时扯皮。
3、工程开工前，就应该充分考虑室外工程的做法，最好能有设计单位出的外场施工图。
这样可以做好工程收尾阶段和附属工程的衔接，并避免出现甲方经常出现的“拍脑袋”主意和考虑不周。
二、施工及质量管理1、基础开挖后，应及时请勘察及设计进行现场查勘，如出现与地质报告不符的情况也应及时通知勘察和设计单位进行确认。
2、基础回填土如果较深，则需采取措施，否则容易下沉。
3、框架结构主体施工时，对施工单位容易疏漏的地方，有条件的甲方代表也应深入检查，特别要仔细查验钢筋的扎筋情况。
如注意箍筋加密区、负弯矩筋、挑梁区、顶层柱筋等钢筋的绑扎情况。
4、主体结构施工中的二次浇捣要充分重视。
工程的主体框架浇筑尚可，但二次浇捣控制差，构造柱等二次浇捣构件出现较多的蜂窝麻面，结果直接影响到了整个主体结构的观感。
5、砌体前应该计算好门窗侧的固定件位置，并预埋好砼砖，以便门窗安装时能按规范固定。
试论甲方在工程项目质量管理的作用
水是 生命之源 、 生产之要 、 生态之基 。兴水利、 除水害， 关系 到人类 生 存、 经济发展、 社会进步， 历来是治 国安邦 的大 事。促进经济平稳较快 发 展 和社会 和谐稳定 ， 必须加快水利事 业发展 ， 切 实增强水利支撑 保障 能 力， 实现水资源可持续利用。 ２ ０ １ １年中央一号文件 《 中共 中央 国务院关 于 加 快水利改革发展的决定》 ， 水利是人类社会 发展进 步和经济发展 的“ 重 要 条件 ” 、 “ 基础支撑 ” 、 “ 保障系统 ” ， 具有很强 的公益 性、 基础性 、 战略性 。 国家加大对 水利 的投 资力度 ， 水利提 到更高 的战略位置 ， 这就 要求我们 加 大水利建设力度， 加强在建工程项 目的管理 ， 建 设健全 水利基础设施 ， 满 足人民群众的需要， 更好 的服 务于社会 。 在 工程项 目的建设过程 当中， 甲方的管 理是工程项 目管理的核心 ，但 是 由于管理 的范围涉及 的 比较 广， 这 就 要 求 甲方 在 工 程 的 建 设 当 中一 定 要 有 专 业 的 技 术 水 平 和 知 识 等 综 合的素质， 才能更好的发挥主观能动性 ， 才 能更 好 的 管 理 好 工 程 ， 发 挥 最 大 工程 效 益 。
１ 甲方在 工程项 目当 中的地位 和职 责
建 设施工工程 当中， 甲方 是承担着 整个建 设工程项 目的整体 的策 划， 总指挥 ， 在建设工程项 目的组织建设 中占据着核心 的地位 ， 主要是负 责整个 建设工程进行组织 实施， 主要是对工程项 目的进程 ， 工程的质量， 安全和文 明的施工及建 设进行 管理和控制 。全方面 的对整个工程的建设 项 目负责 ， 甲方 代表着建 设工程项 目的核 心 ， 对 整个工程 的参与方 进行 协调沟通 ， 在确保质量 的同时一定要履行各项 的责任和义务 。
浅谈甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用
熟 和先 进 的 施 工 工艺 ．在 涉 及 工 程 安全 可 靠 性 方
面 ， 当加 大 安 全 保 障 系 数 。 另一 方 面 ， 建 筑 材 适 在
料 选 用 上 以 安全 、 用 和 可靠 为原 则 。 实
３ 工程 施 工 过 程 的 质量 控 制 ．
口
任
永
虫
贝
质 量 隐 患
理 和 控 制 有 以下 几 个 方 面 ：一 是 对涉 及 工 程 中 的 主 要 建 筑材 料 ． 实行 甲方 控 制 。 样 就 从 源 头 上堵 这
一
是 工 程 项 目具 有施 工 面 广 、 程 投 资 大 、 工 建
设 周 期 长 ， 工 中 涉 及 工 种 多 、 序 交 接 多 、 间 施 工 中 产 品多 、 隐蔽 工 程 多 的 特 点 ． 响 工 程质 量 的 因素 影 较 多 ． 量管 理 和 控 制 具 有 不 可逆 性 常见 的 也 质 如 是 工 程 中隐 蔽 较 多 的钢 筋 混 凝 土 ．若 钢 筋 隐 蔽 不 合 格 ． 布分 项 工 程 钢 筋 混凝 土不 合 格 ． 成 工 程 分 造 实 体 不 合 格 ．即使 事 后 发 现 ．工程 质 量 也 不 可 逆 转 二 是 工 程 质 量要 受 工 程 造 价 和 工程 进 度 制 约 和影 响 。 的工 程 质 量 必 须要 有 工 程 造 价 作 保 障 ． 好
是 监 督监 理 对 工 程 项 目制定 质 量 管 理 办 法
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
和管 理 细 则 并付 诸 实 际 监 理 是 工程 项 目管 理 的 第 一 责 任 人 ． 工 程 项 目管 理 中负 总 则 在 工 程 质 量管 理 得 好 坏 ． 理 工 作 至 关 重 要 监 所
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论建筑工程质量管理及控制中甲方的重要性
发表时间：2018-03-09T10:19:35.037Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第29期作者：林镇江
[导读] 在建筑工程质量的管理过程中，甲方的重要性不言而喻，其工作水平与责任意识直接影响着建筑工程的宏观管理和质量、进度、安全等。
摘要：建筑工程是各行业中安全事故发生最多，危害最大的行业之一。
因此，加强建筑工程质量安全与控制具有重要意义。
甲方作为建筑工程项目的组织者和领导者，必须要全程参加建筑工程项目的管理工作，充分发挥其在建筑工程质量管理与控制中的作用，创造更多优质工程。
关键词：建筑工程；质量管理；甲方重要性
引言：
在建筑工程质量的管理过程中，甲方的重要性不言而喻，其工作水平与责任意识直接影响着建筑工程的宏观管理和质量、进度、安全等。
工程在建设过程中，甲方有必要承担起这一义务，在保证工程质量的前提条件下确保工程进度，本文将分析建筑工程质量管理及控制中甲方的重要性。
一、建筑工程管理重点环节
1.1 前期管理
建筑工程的前期管理对后续的管理有着重要影响，在立项环节中，必须要进行可行性分析，研究相关数据，分析相关的发展趋势，邀请专家对技术指标进行汇总和分析，各种指标进行量化，以此作为投资依据。
同时，在这一阶段中，也必须要考虑到设备投入、建筑工程周边环境等因素，及工程能否满足后续的发展需求，若准备工作不到位，在施工过程中必然会出现各类问题，严重影响项目的后期建设和建成后的效益。
1.2施工阶段
在施工时，必须要正确处理好进度、质量及安全之间的关系，招标时应选择实力过硬、信誉度高的施工单位，在具体施工过程中，甲方代表要与监理人员一起管理与监督项目，保障施工质量与施工安全。
此外，在施工阶段，管理人员要做好现场签证控制与资金控制工作，尤其管控好项目建设中的设计变更，对于涉及工程造价影响较大，施工工艺繁杂的工程变更，要求参建各方共同进行论证，必要时还应组织专家论证后再进行调整，避免由于涉及变更引起工程造价的较大变化，从而失去对造价的控制。
1.3招标与合同签署阶段
招标工作直接影响建筑工程的投资和实施成效，必须安装国家招投标法和各省的相关规定，制定出完善的招标措施。
工程招标工作的内容多种多样，有勘察、设计、监理、施工、采购等，对服务性收费的设计、地勘和监理部分，重点控制不完全在造价上但施工中标中造价控制，及潜在投标人的资质条件、是否有过施工类似的工程项目，及配置的人员、资金筹措等都极为关键。
施工招标时需经过资格预审及开标这两个阶段，在资格预审过程中，要查看投标人的实力与资质是否与工程施工要求相符，不仅要查看硬件条件，也要通过其提供的资料分析其软实力。
在签订合同前，要仔细对照招投标文件资料、对施工范围、工程造价、施工工期与质量要求，明确进行约束，还要订立好完善的违约条款。
二、建筑工程质量管理及控制中甲方的重要性
2.1工程设计阶段质量管理与控制中甲方的重要性
甲方在对建筑工程质量进行质量管理与控制时，要从设计阶段就开始，通过正规程序的招投标方式，充分结合自己的建设规划目标，确定较为合理的设计方案。
要对施工工艺进行专业的分析和选择，尽可能选择现代化工艺，最大限度保障工程项目的质量与安全；在建筑选材上，要以项目质量安全为重点考察对象，在造价允许的范围内，选择更为质量更好、安全性能更好的材料。
2.2工程施工阶段质量管理与控制中甲方的重要性
首先，甲方在施工准备阶段要进行有效管理。
甲方必须要对工程项目进行中需注意的事项制定预先的管理和监督方案，以便在后续工作中加以应用，实现对工程项目质量的有效控制。
对建筑工程施工过程进行有效管理，有助于提高建筑工程的质量。
甲方要加强对施工单位的监督和督促，建立完善的相关质量保证体系，使中标的施工单位能严格落实当初对质量承诺。
要求施工单位建立起规范自身的施工质量的保证体系，经过监理方的严格审核，最终交由甲方批准。
在工程开工之前，甲方、乙方、监理方、设计院等工程项目相关的单位要对工程的设计方案进行探讨和技术交底，由设计人员对其设计理念和需要的工艺做法进行介绍和相关讲解，明确施工方应当遵循的工程验收和质量标准，交由甲方审核，审核通过后方可开工。
其次，充分结合建筑工程项目的特点，加强施工阶段质量控制是确保工程项目质量安全的重要措施。
在施工过程中：（1）要加强对人、材、机的质量控制。
人，是工程项目施工与管理的直接参与者，不同角色的人员对工程项目质量有不同程度的影响，工程项目的管理者和决策者的管理水平和素质，直接决定项目质量的好坏；工人的技术水平和工作态度关乎工程项目施工能否顺利进行。
目前，在我国建筑施工现场的一线工人大多是农民，他们没有专业的建筑知识，文化素质较低，技术水平也较低。
因此，在建筑工程开工前，甲方必须严格监督并督促施工单位对施工人员进行相关培训，提升工人在工程质量方面的责任感。
（2）在主要建筑材料的选购方面，甲方要加强对乙方的控制，确保其在工程造价允许范围内，选择质量更好的材料。
坚决杜绝乙方受利益驱使，选择价格较低，没有质量保证的材料。
在建设工程中使用质量不合格的材料将会对建筑工程未来使用过程中的安全性和可靠性带来不利影响，甚至严重威胁到建筑工程的质量。
只有在事前严加控制，才能有效减少建筑工程项目的后期维护费用。
在经济利益的驱使下，还有施工方采用不当方法减少周转性材料的购置和租赁数量。
有的存在不严格按照混凝土凝固时间，提前拆除模板，影响混凝土的强度与质量。
甲方一定要加强对施工单位拆模时间控制的监督与管理，由现场的监理方进行定期检查，杜绝不当操作引起的安全事故。
甲方单位在对建筑工程质量进行管理与控制时，不仅全面把握施工全过程，还要能做到突出重点管理，提高管理效率。
（3）对施工使用的机械要购置质量有保证
的，甲方要监督乙方进行妥善保管和正确使用。
2.3工程竣工验收阶段的质量管理与控制中的重要性
一项工程项目的完工必须是施工单位已对工程项目进行检验，对发现的问题进行归类，制定切实可行的措施整改后，交由甲方检查合格的。
甲方要请监理单位组织设计、质量、生产等各专业的技术人员对于工程项目的质量与安全进行检查，一旦发现问题，要逐一落实整改，严格检查施工单位是否达到先前的质量保证体系的规定。
在竣工验收备案检查阶段，甲方要组织质量监督专家、设计师和监理共同参与该建筑工程备案竣工验收，确保工程项目的质量满足安全性和可靠性要求。
结束语：
作为建设工程项目的组织者和领导者，甲方在在工程质量管理及控制中起着不可替代的作用。
建筑工程质量管理与控制是一项复杂的系统工程，其要求甲方能够全程参与其中，充分发挥自己对工程项目的管理与控制的职能。
有效协调乙方、监理方、设计方等多方协作，为建设优质工程不断努力。
参考文献
[1]金正谋，王嘉清，李斌. 审计视角下建设方强化政府投资工程造价控制浅议[J]. 审计月刊. 2014（10）
[2]杨佳，罗少锋. 探索常见全过程跟踪审计在土建工程中的运用要点[J]. 科技与创新. 2014（24）。