国际企业组织结构形式
中企外企的基本组织架构
中企外企的基本组织架构全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业的组织架构是指企业内部各部门之间的组织关系和层级结构。
在市场经济的背景下，中国企业往往分为中企和外企两大类，它们在组织结构上有着一些不同之处。
下面就让我们来详细了解一下中企和外企的基本组织架构。
中企的基本组织架构通常包括以下几个部门：董事会、总经理办公会、人力资源部、市场部、财务部、生产部和技术部等。
董事会是企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和政策。
总经理办公会则是负责具体执行董事会决策的机构，总经理为企业的最高行政负责人，直接管理企业的日常运作。
人力资源部负责企业的员工招聘、培训、绩效考核和福利管理等；市场部负责企业的市场开发、营销策略和销售业务；财务部负责企业的财务管理和资金监管；生产部负责企业的生产制造和品质管理；技术部负责企业的技术研发和创新，提升企业的竞争力。
而外企的组织架构也具有相似的部门设置，但在一些细节上有一些差异。
外企的总部通常设在总部所在国家，同时在中国设有分公司或者办事处。
外企的总部往往具有更高的决策权和资源控制权，分公司或者办事处则负责执行总部的策略和政策。
外企的组织架构中常常设有跨国管理团队，负责协调总部和分公司之间的沟通和协作，确保各地业务的顺利进行。
外企的组织架构中还常常设有跨文化团队，负责处理不同国家、不同文化之间的沟通和协调，避免文化冲突对企业运营造成负面影响。
外企在组织架构上更注重多元化和国际化的管理理念，力求适应全球化经济发展的趋势，提升企业的竞争力和适应能力。
中企和外企在组织架构上存在一些差异，但都是为了更好地管理企业，实现企业的战略目标和发展规划。
企业应当根据自身的实际情况和战略定位，合理设计和调整组织架构，提升管理效率和运营效益，实现持续稳定的发展。
【2006字】第二篇示例：企业的组织架构是指企业内部各部门之间的层次结构、职责分工和人员组织关系，是企业管理体系的重要组成部分。
在市场经济条件下，企业的组织架构会根据企业的规模、性质和经营模式等因素而有所不同。
《国际商务》第7章 国际企业组织
评价性尺度。
建立全面而非单一的评价性指标，也需兼顾财务性指标和非财 务性指标。
流程
流程是组织内部进行决策和工作的方式，是一系列环节 和步骤的先后贯穿。
比如战略制定流程、资源分配流程、新产品创意评估流程、客 户咨询与投诉流程、改进产品质量流程、员工业绩考核流程等。
公司的核心竞争力和技术经验通常都体现在流程中，高 效率且有效果的流程可以降低价值创造成本，增加产品 的额外价值。
当企业选择部门划分所依据的维度时，应该考虑到潜在 规模经济和范围经济的实现。
垂直差异化：配置权威
配置权威，也称控制（control），分为集权和分权。
集权 把决策权集中在高层管理者手中叫作集权。
分权
把决策权下放给低层管理者叫作分权。
垂直差异化：配置权威
集权的4条理由
第一，集权有助于协调。 第二，集权能保证决策与组织目标相一致。若把决策权分配给
组织结构
大型企业通常需要按照复杂的层级结构（hierarchy）来 组织，这意味着企业的结构中包含多个子单位以及子单 位中的多个层次。进而产生三个相关问题
部门划分（departmentalization） 配置权威（authority） 协调各子单位的活动
正式结构包含以上的两个方面： 第一，水平差异化（horizontal differentiation），即部门划分；
这恰恰与不同全球战略的协调需求差异所对应。
企业的基本结构
U型结构 M型结构 矩阵结构 网络结构 杂合、混合结构
基本结构：U型结构
U型结构，即单一职能结构（ unitary functional structure ）是 纵向一体化、有多个职能部门、生产单一产品典型结构。
国际分部结构
国际分部结构企业的国际组织架构通常是国内组织架构的延伸，并随着企业内外部环境及经营战略的改变而发生变化。
企业开始接触国际市场时、通常通过设立出口部门或在东道国设立子公司的形式来管理和支持企业的国际经营活动。
当国际企业的海外业务上升到一定的比重后，这种形式已不能满足企业的发展.因此，企业把所有的国际活动集中在一个国际分部进行。
以职能为组织基础的企业和以产品为组织基础的企业尤其如此。
国际分部结构对于中等规模、经营的产品和国家地区有限的公司来说，是一种较为有效率的组织结构.但是这种组织结构形式存在着国内与国外经营之间潜在的冲突与协调问题。
首先，当产品的数量超过了国际分部的能力，例如在销售方面，国际分部人员难以掌握全面的产品线及其在世界范围的销售。
或者企业在不同国家的经营地区增加时，国际分部难以进行多地区管理或进行地区性调整。
这都会使得总公司无法了解当地需要并进行相应的战略调整。
此外，国际分部将设在全球的公司与母国的产品分部相分离，这些分部难以将整个世界市场视为一个整体市场，从而不利于企业利用世界范围产品或实施区位优势的国际战略。
3.世界地区结构与世界产品结构由于国际分部组织结构的潜在问题，大多数继续扩展国际化的企业都会采用世界地区结构或世界产品结构这两种组织形式。
有国内产品分布的公司往往乐于采用世界产品结构;而产品多样化程度低且国内组织结构以职能为基础的公司则乐于采用世界地区结构。
世界地区结构主要是从顾客需求的相似性和单一产品的效率考虑。
整个世界分为若干个区域，每一区域可以是一个国家(如果该市场足够大)或一组国家。
每一区域往往都小而全，并在很大程度上是独立自治的实体，有一套自己的价值创造活动(如自己的生产、营销、研究开发、人力资源和财务职能).经营领导权和与影响价值创造活动有关的战略决策权通常都下放到各个地区。
总部则掌握公司总的战略方向和财务控制权。
世界地区结构有助于促进地区调试。
由于决策权下放了，因此每一区域都能针对当地情况提供特定的产品，制定相应的营销策略和业务战略。
世界企业组织架构完整版
世界企业组织架构 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】1.沃尔玛（Wal-Mart Stores）美国涉及领域：沃尔玛的战略标志是：天天低价，商品的选择范围宽广，较大比例的名牌商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场进行训练有素的扩张，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证。
沃尔玛的主要商品系列包括：家庭用品、电器用品、体育用品、用于草坪和花园的器具，健身与健、美器材和设备、家庭时尚用品、油漆、涂料，床上用品和浴室用品，五金商品，家用修理设备、玩具和游戏软件，以及杂货类商品。
组织架构：来源于网页沃尔玛超市员工培训教案2.（）荷兰设计领域：荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙。
壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，同时以负责任的方式，帮助满足世界的能源需求。
壳牌上游业务的发展重点是勘探新的石油和天然气资源，开发大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值。
在下游业务，壳牌的重点是通过运营现有资产和在增长型市场进行选择性投资，实现持续的现金流。
壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。
壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。
它是国际上主要的石油、和石油化工的，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有，而且是石油化工、公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。
同时它还是液化天然气行业的先驱，并在全球各地大型项目的、和经营方面拥有丰富的经验。
壳牌集团1998年运营销售总额（税后）940亿，1110亿，是全球最大的10家公司之一。
它在全球任何地方都把健康、安全和环保标准及遵守集团的放在首要地位，并注重当地员工的和发展。
组织架构：来源于百度百科名片荷兰皇家壳牌石油公司简介壳牌的公司结构十分独特：世界各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。
国际企业管理名词解释（一）B5纸
国际企业管理名词解释（一）1国际经济一体化: 1A.国际企业2所有权优势3大陆法系（成文法）4本国化5国际战略联盟6国际营销组合7国际分销渠道8交钥匙工程9工作丰富化：10全球性矩阵组织结构：11转移定价12国际企业文化13世界市场14经济全球化15企业经营国际化16国际企业:17国际化经营18全球战略19内部化优势：19A内部化19B内部转移价格20区位优势：21自然环境：22经济环境23政治法律环境24技术环境25社会文化环境：26英美法系：（又称普通法）27许可证贸易：28分包：29并购：30对外直接投资31绿地投资32特许经营：33研究开发战略联盟34制造生产战略联盟35“大企业病”36核心产品37形式产品38延伸产品39产品线：40产品项目41技术许可证42独家使用权43排他使用权44普通使用权45转售权46交叉使用权47回馈转让权48工作审议会49国际事业部结构50文化融合51国际化经营52全球性混合型组织结构53母女结构54全球性区域型组织结构55全球性职能型组织结构56“价值链”理论57“多元中心型”58全球性网络组织59净额结算60国际避税61国际逃税62外汇风险63交易风险64经营（济）风险65折算风险66远期外汇交易67货币互换68外汇期权69外汇调期交易70心态：71跨文化沟通72文化冲突73本国中心战略74国际技术转移75兼并76收购77内部化78内部转移价格79不强调性规避80人力资本81市场失效也叫市场失灵，82国际双重征税83避税地84产品组合85草根式进入 86商品出口：87间接出口 88.贸易公司89国际贸易 90出口管理公司91合作出口 92直接出口93国外经销商 94国外代理商95专卖代理商 96非专卖代理商97对销贸易 98补偿贸易99转手贸易100契约方式进入101许可经营102管理合同103国际BO T方式：104对外直接投资105独资经营106合资经营107区域经济一体化108自由贸易区：109关税同盟110共同市场1国际经济一体化:是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。
国际物流与货运代理-国际货代企业的组织结构和岗位要求
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二、某货代企业组织结构分析
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二、某货代企业组织结构分析
海运部
提供集船东和货 代为一体的一条龙服 务办理进出口货物的 订舱、配载、制单、 代客报关、集港运输, 提单签发等，同时专 营从国外进口货物的 订舱、各种散装、集 装箱货的港口接货、 代客报关、报验并通 过国内铁路、航空、 沿海、内河、公路运 输和联运至国内最终 目的地等业务，以及 代办集装箱的拆箱、 分拨、转运和进口货 物的储存业务。
小贴士：直线职能型综合了直线型和职能型的优点。
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一、企业组织结构类型
矩阵型
特点：由纵横两套管理系统，纵向的职能管理系统和为完成某项任务而组成的横向项 目系统。
优点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到 发挥，能培养各种人才。
缺点：组织中的信息和权力等资源一旦不能共享，项目经理和职能经理势必争取有限 资源或因权力不平产生矛盾，增加协调成本。
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三、国际货代公司主要岗位设置
（二）操作 2. 岗位要求： 3 4 熟练使用各种办公软件。
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语言表达能力强，头脑灵活，认 真严谨，服务意识强，有责任心。
了解国际贸易流程及相关单证的制作。
英语听说读写熟练。
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三、国际货代公司主要岗位设置 （三）单证
1. 岗位职责：
（1）发进舱通知书，与仓库联络及对货。 （2）与仓库联络及对货，联络客户出货事宜。
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一、企业组织结构类型
事业部型
特点：集中决策，高层授权，分散经营。
优点：总公司领导可以集中精力考虑全局问题；事业部独立核算，发挥经营管理的积 极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间的比较和竞争， 有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调；事业部经理要从事业部 整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。 缺点：公司与事业部的职能机构重叠，管理人员浪费；各事业部只考虑自身的利益， 影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。
国企
名词解释：1.国际企业：是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。
2.企业核心能力：是一个组织中的积累性学识，是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制和模仿的能力，可提供进入广阔多样市场的潜能，是长期利润的源泉。
3.战略联盟：是两个或两个以上的独立企业为了实现一定的战略目的而进行的企业资源整合活动的一种长期合作安排。
4.外汇管制：东道国政府对所有贸易和非贸易外汇收入和支出进行控制，此情况经常发生在东道国出现国际收支赤字或外汇短缺的时候。
5.国际企业文化：是指受民族文化、社区文化等文化系统以及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸多因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。
企业文化：指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营变革的实践中逐渐形成的共同思维、作风、价值观念和行为准则。
6.许可证贸易：出口企业在指定的时间、区域内将其工业产权（专利、专门技术、工艺、注册商标等）的使用权有偿转让给外国法人的贸易方式。
7.密集型分销：在同一分销层次上，对中间商的数量和地理区域不加限制，目的是尽可能多地使用中间商，以扩大产品的销售额、市场占有率和品牌效应。
选择型分销：在同一分销层次上，对中间商的数量和地理区域加以严格限制，目的是选择有长期合作可能的素质较佳的中间商，以便双方建立稳定良好的合作关系。
8.营业推广：除了人员推销、广告和公共关系手段以外，企业在国际目标市场上，为了刺激需求，扩大销售而采取的能迅速产生激励作用的促销措施。
9.外在薪酬：员工从生产劳动和职务之外所获得的货币性和非货币性报酬，包括工资、奖金福利、住房、有薪假期等。
内在薪酬：员工从生产劳动和职务过程本身所获得的利益。
如有兴趣的工作、挑战性与责任感、个人成长、参与决策、工作环境等。
10.技术转移：是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动。
11.国际企业战略管理：就是在全球竞争分析的基础上，确立国际企业的战略模式、战略目标与经营方向，进行战略规划，并组织实施与控制的全过程。
世界企业组织架构完整版
世界企业组织架构完整版世界企业组织架构HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】1.沃尔玛（Wal-Mart Stores）美国涉及领域：沃尔玛的战略标志是：天天低价，商品的挑选范围宽广，较大比例的名牌商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场举行训练有素的扩张，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证。
沃尔玛的要紧商品系列包括：家庭用品、电器用品、体育用品、用于草坪和花园的器具，健身与健、美器材和设备、家庭时尚用品、油漆、涂料，床上用品和浴室用品，五金商品，家用修理设备、玩具和游戏软件，以及杂货类商品。
组织架构：来源于网页沃尔玛超市职员培训教案2.（）荷兰设计领域：荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙。
壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，并且以负责任的方式，帮助满脚世界的能源需求。
壳牌上游业务的进展重点是勘探新的石油和天然气资源，开辟大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值。
在下游业务，壳牌的重点是经过运营现有资产和在增长型市场举行挑选性投资，实现持续的现金流。
壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。
壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。
它是国际上要紧的石油、和石油化工的，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有，而且是石油化工、公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料及液化石油气的要紧销售商。
并且它依然液化天然气行业的先驱，并在全球各地大型项目的、和经营方面拥有丰富的经验。
壳牌集团1998年运营销售总额（税后）940亿，1110亿，是全球最大的10家公司之一。
它在全球任何地点都把健康、安全和环保标准及遵守集团的放在首要地位，并注重当地职员的和进展。
组织架构：来源于百度百科名片荷兰皇家壳牌石油公司简介壳牌的公司结构十分独特：世界各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同治理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。
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适用：母企业规模不大、海外子公司数目较少且分 布在邻近国家。
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3.国际事业部结构
优点：
使海外事业管理一贯化，易于贯彻企业宗旨 便于进行资源的综合调配
缺点：
国际事业部协调和支持海外活动的能量有限 各部门之间容易发生冲突 过度集权
适用：适合于从事多国性生产经营不久、产品标准 化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
第八章
国际企业的组织结构 形式
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本章主要内容
1.出口阶段组织结构 2.自主子公司结构 3.国际事业部结构 4.全球性组织结构 5.国际企业组织结构形式的选择
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直线制与职能制
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1.企业长远发展战略 2.企业经营者思想 3.产品多样化程度和国际营销比重
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第四次作业
P203：2.母女结构的优缺点是什么？ 3.国际事业部的优缺点有哪些？
P245：转移定价；国际避税；国际逃税；外汇风 险 试述影响汇率变动的因素。
P274：文化冲突；文化融合 1.简述影响跨文化沟通的主要因素 2.试述国际企业文化的基本特征。
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4.全球性组织结构
全球性职能型组织结构 全球性区域型组织结构 全球性产品型组织结构 全球性混合型组织结构 全球性矩阵型组织结构
掌握以上各种全球性结构的优缺点及适用条件。
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5.国际企业组织结构形式 的选择
影响因素：
U型与M型
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矩阵制
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1.出口阶段组织结构
主要类型：
有出口分部的职能组织结构 有出口部的分部组织结构
适用：企业国际化的初级阶段。
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2.自主子公司结构（母女 结构）
特点：
关系松散 没有中间层，母公司总经理直接负责 子公司自主权较大 对于母公司的内部结构影响不大 反应迅速