最新医院医疗设备购置程序
医院医疗设备采购流程
医院医疗设备采购流程一、引言医院的正常运营离不开各类医疗设备的支持。
为了保证医院设备的质量和数量满足临床需求，医院采购部门需要进行科学、规范的设备采购流程。
二、需求评估医院在采购医疗设备前，首先需要进行需求评估。
这包括对设备种类、规格、功能以及数量的评估，以确保采购的设备能够满足医院的临床需求。
三、制定采购计划基于需求评估的结果，采购部门需要制定详细的采购计划。
该计划应包括设备规格、供应商选择、采购预算、采购时间等信息，并需经过医院相关部门审核和批准。
四、供应商选择为了保证采购设备的质量和可靠性，医院采购部门需要进行供应商选择。
这一步骤通常包括编制供应商列表、邀请供应商参与投标或报价，并评估其技术实力、售后服务等方面的能力。
五、招标或谈判当供应商确定后，医院采购部门可以选择招标或谈判的方式与供应商进行正式的合作。
招标可以确保公平竞争，谈判则可以根据具体情况灵活调整合同细节。
六、合同签订在供应商选择确定后，医院采购部门与供应商签订正式的合同。
该合同应详细规定设备的型号、规格、数量、价格、交付时间等关键信息，并包含双方的权利和义务条款。
七、设备验收设备交付后，医院采购部门需要进行设备验收工作。
验收的内容包括设备的质量、功能、完整性等方面的检验，并与合同约定进行比对。
若发现问题，应及时与供应商协商解决。
八、后期服务与维护医疗设备的后期服务与维护是设备采购流程的重要环节。
医院采购部门需要与供应商建立长期合作关系，确保设备能够得到及时的维修、保养等服务，并保证设备正常运转。
九、设备报废处理医疗设备的寿命有限，当设备达到报废标准时，医院采购部门需要制定相应的报废处理方案。
这包括设备的拆解、分类、销毁等环节，确保设备报废过程符合法律法规，并对环境造成最小的影响。
十、总结医院医疗设备采购流程是一项复杂而重要的工作。
通过科学规范的流程，医院可以保证采购设备的质量、数量满足临床需求，提升医疗服务的水平与质量。
因此，医院采购部门需要对采购流程进行严格管理，并与供应商建立良好的合作关系，共同推动医疗设备采购工作的顺利进行。
购置医疗设备的基本流程
购置医疗设备的基本流程
一、医院制定医疗设备购置计划有非常详细的固定程序，一般来说常规如下：
1.使用科室提出申请
2.收集信息，初步汇总
3.分析研究，确定初步方案
4.医院医疗设备装备委员会论证
5.医院院长办公会议讨论决定
二、制定购置医疗设备流程时要注意的事项
1.购置人员
购置医疗设备所涉及的人员要有丰富的医疗设备相关知识，例如医院需要采购一体化手术室，采购人员肯定得具备一体化手术室、数字一体化手术室、全网络智能一体化手术室等全面的相关知识；还要拥有一定的采购经验和渠道。
2.认准官方品牌
现在市场上医疗设备非常多，供应商也很多，鱼龙混杂，其中存在不少山寨代、非法制造商或代理商等。
目前外科手术逐步进入“微微创”时代，因而，单孔腹腔镜是“微微创”的主要医疗设备，而德国狼牌的单孔腹腔镜是公认比较新进的单孔腹腔镜，所以市面上就出现了大量德国单孔腹腔镜的“中国区总代理”，但据医疗行业相关报道，德国狼牌的单孔腹腔镜在中国就只有深圳亚新唯一一个代理商，其他打着狼牌单孔腹腔镜中国区总代理的代理商可能都不是正规的代理商。
3.风险管理
选择官方品牌是规避风险的最好途径，但有些医疗设备是一整套的系统分为许多不同的模块部件，例如一体化手术室，重要部件多种模块组成，不同品牌的模块有不同系统，为了更好的使一体化手术室良好运行，建议这个配套的设备尽量采购统一品牌。
医疗设备采购审批流程
医疗设备采购审批流程在医疗领域，医疗设备的采购是一项至关重要的工作。
它不仅关系到医疗机构的医疗服务质量和效率，还直接影响着患者的诊断和治疗效果。
为了确保采购的医疗设备符合医疗机构的需求和标准，同时保证采购过程的合规性和透明度，建立一套科学、规范、严谨的医疗设备采购审批流程是必不可少的。
一、医疗设备采购的需求提出医疗设备的采购需求通常由临床科室根据实际工作需要提出。
临床科室的医务人员会根据日常的诊疗工作，评估现有设备的使用情况，结合新技术的发展和患者的需求，提出新设备的采购意向。
在提出需求时，科室需要详细说明采购设备的名称、型号、功能、预期用途、预计使用频率等信息，并提供相关的技术参数和市场调研情况。
例如，某医院的心血管内科发现现有的心电图机老化，无法满足日益增长的患者检查需求，且新的心电图技术能够提供更准确的诊断结果。
科室医生经过讨论和调研，决定提出采购新型数字化心电图机的需求，并详细描述了该设备的功能特点、技术优势以及对科室诊疗工作的重要性。
二、需求评估与论证临床科室提出的采购需求会提交给医院的设备管理部门进行评估和论证。
设备管理部门会组织相关的技术专家、财务人员、管理人员等组成评估小组，对采购需求进行全面的分析和评估。
评估的内容包括但不限于：设备的技术先进性、适用性、可靠性、安全性；设备的价格合理性、性价比；医院的现有设备配置情况，是否存在重复购置的可能；科室的使用需求是否真实、合理；设备的维护成本、使用寿命；医院的财务预算状况等。
三、采购计划的制定经过评估论证通过的采购需求，设备管理部门会根据医院的整体发展规划、财务预算、设备配置计划等，制定详细的采购计划。
采购计划包括采购设备的清单、预算金额、采购时间安排、采购方式等。
在制定采购计划时，设备管理部门需要综合考虑多方面的因素，确保采购计划既符合医院的发展战略和财务状况，又能够满足临床科室的工作需求。
同时，采购计划还需要遵循相关的法律法规和政策要求，确保采购过程的合法性和规范性。
医疗设备购置流程制度
医疗设备购置流程制度1. 规章制度目的本规章制度的目的是为了规范医院医疗设备的购置流程，保证设备的质量与安全性，提高医疗服务的质量和效率，保障患者的权益。
2. 适用范围本规章制度适用于医院内的全部医疗设备的购置活动。
3. 定义3.1 医疗设备：指用于医疗保健的仪器、设备、软件、料子及其他相关物品。
3.2 医疗设备购置：指医院为满足临床和科研需求，依照肯定的程序和要求，采购医疗设备的过程。
4. 医疗设备购置流程4.1 需求确认阶段 4.1.1 科室或医疗技术管理部提出医疗设备购置需求； 4.1.2 医疗技术管理部依据需求编制设备购置计划，并提交医务处审核； 4.1.3 医务处审核设备购置计划，如有必需，可以组织相关专家进行评估。
4.2 设备选型阶段 4.2.1 医疗技术管理部编制设备采购招标文件，包含设备技术规格、性能要求、质量标准、验收标准等； 4.2.2 医务处组织专家对设备采购招标文件进行评审，并确定招标方式； 4.2.3医务处发布设备采购招标公告，并向符合条件的供应商发送招标文件；4.2.4 供应商按要求提交技术和商务投标文件； 4.2.5 医务处组织评标委员会对供应商的技术和商务投标进行评审，确定中标供应商。
4.3 合同签订阶段 4.3.1 医务处与中标供应商进行合同谈判，并最终确定合同内容； 4.3.2 医务处和中标供应商签订正式合同，明确设备的数量、型号、规格、价格、交货时间、质量保证等条款。
4.4 设备采购阶段 4.4.1 中标供应商依照合同要求生产设备；4.4.2 医务处组织验收小组对设备的生产进度进行跟踪监督； 4.4.3设备生产完成后，中标供应商将设备运输至医院，并搭配医院进行验收。
4.5 设备验收阶段 4.5.1 医务处组织验收小组对设备进行验收，包含设备的外观、性能、功能、安全性等方面的检查； 4.5.2 验收小组依据设备验收结果，填写《医疗设备验收报告》； 4.5.3 若设备存在问题或不符合要求，医务处将与中标供应商协商解决； 4.5.4 设备验收合格后，医务处将设备移交给相应科室或临床部门，并进行设备的登记备案。
医疗设备购置管理制度
医疗设备购置管理制度一、总则为了规范医疗设备的购置管理，提高医疗服务的质量和安全，保障医疗设备的有效使用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医疗机构的全部设备购置管理工作。
三、设备购置程序1.设备需求确认（1）各科室根据实际情况提出设备需求申请，说明设备名称、型号、数量及用途等。
（2）设备需求由科室主任审核并报相关部门审批。
2.设备选型（1）医疗机构负责人指定设备采购小组，根据实际需求进行设备选型。
（2）设备采购小组根据医疗机构的实际情况和需求，进行市场调查、询价比较，确定采购目标。
3.设备招标（1）根据设备选型结果，设计招标文件，进行设备招标工作。
（2）严格按照相关法律法规和规定进行设备招标，确保公平、公开、透明。
4.设备采购（1）经过招标程序，确定中标单位并签订设备采购合同。
（2）支付采购合同约定的款项，监督设备生产、运输、安装等过程。
5.设备验收（1）设备到货后，设备采购小组组织验收，检查设备数量、质量、功能等方面是否符合合同要求。
（2）对验收合格的设备进行备案登记，对验收不合格的设备要求供应商进行修复或更换。
6.设备入库（1）经过验收合格后，将设备入库，进行编号登记等工作。
（2）建立设备档案，详细记录设备信息、购置流程、维护保养等情况。
7.设备验收（1）设备购置后，医疗机构要进行设备维护保养、定期检修等工作，确保设备正常运转。
（2）设备管理人员要定期对设备进行检查、保养、维修等工作，确保设备使用寿命。
8.设备报废处理（1）设备使用寿命到期或不再使用时，应及时进行设备报废处理。
（2）报废设备要按照规定的程序进行处理，确保设备报废后不会对环境和人员造成危害。
四、责任分工1.医疗机构负责人：负责设备购置的整体规划和监督。
2.设备管理人员：负责设备的维护保养、管理等工作。
3.设备采购小组：负责设备采购过程中的选型、招标、验收等工作。
4.科室主任：负责科室设备需求的确认，并审核并报相关部门审批。
医院医疗仪器设备购置制度
医院医疗仪器设备购置制度一、背景与目的为了保障医院的医疗服务质量和安全性，规范医疗仪器设备的购置和管理，提高医疗设备的使用效率和使用寿命，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内全部科室和相关部门，包含医疗仪器设备的购置、验收、安装、维护和报废等环节。
三、购置程序3.1 需求评估科室或部门提出医疗仪器设备购置需求，需认真填写《医疗仪器设备购置申请表》，包含设备名称、型号、数量、用途、预算等信息，并说明购置的原因和必需性。
3.2 采购招标3.2.1 组织招标医院采购部门依据需求评估结果，组织起草《医疗仪器设备采购招标文件》，包含招标公告、技术规范、投标文件要求等内容。
3.2.2 发布招标医院采购部门及时发布招标公告，向合格供应商发送招标文件，并在指定的平台上进行公示。
3.2.3 投标评审医院采购部门依照招标文件要求，对投标文件进行评审，包含技术方案、价格、服务和售后支持等方面进行综合评估。
3.2.4 中标公示科室或部门收到采购部门的中标通知后，对中标结果表示确认。
同时，采购部门对中标结果进行公示，并与中标供应商签订合同。
3.3 资金批复医院财务部门依据购置申请表和招标结果，进行资金的批复，并依照程序完成相关手续，保障购置资金的合法性和及时性。
3.4 采购合同医院采购部门与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包含设备型号、数量、价格、交付期限、售后服务等条款。
3.5 质量验收医院采购部门协同科室或部门对购置的医疗仪器设备进行质量验收，确保设备符合合同商定的技术规范和性能要求，验收合格的设备方可投入使用。
四、设备管理4.1 设备清单医院采购部门建立医疗仪器设备管理清单，认真记录设备的名称、型号、数量、购置时间、厂家、编号等信息，并进行分类管理。
4.2 设备台账科室或部门应建立医疗仪器设备的使用台账，包含设备的领用、使用、维护、维护和修理、报废等情况的记录，及时更新和完善设备信息。
4.3 设备保养科室或部门应依照设备厂家的要求和医院相关政策，订立设备的保养计划，并建立保养记录，保证设备的正常运行和延长使用寿命。
医疗设备申请购置流程
医疗设备申请购置流程医疗设备申请购置流程的重要性近年来，随着科技的不断进步和医疗技术的飞速发展，医疗设备在医疗行业中起到了至关重要的作用。
对于医疗机构来说，购置适当的医疗设备非常重要，它不仅能够提高医疗水平，增加医疗效果，还能为病患提供更好的治疗和康复服务。
然而，医疗设备的申请购置过程却并不简单，需要严格的流程和程序来确保设备的质量和安全性。
本文将介绍医疗设备申请购置流程，以帮助医疗机构更好地进行设备购置。
1. 需求评估和需求确认在医疗设备申请购置流程中，首先需要进行需求评估和需求确认。
医疗机构应当明确自身的需求，并根据实际情况确定需要购置的设备种类和数量。
这一步骤非常重要，因为只有明确了需求和目标，才能更好地选择合适的设备。
2. 审核和选型医疗机构在购置医疗设备之前，通常需要进行设备审核和选型。
这一步骤旨在筛选出适合自身需求的医疗设备。
机构可以邀请专业的设备供应商或专家进行设备的审核和评估，以确定设备是否符合要求，并根据医疗机构的实际需求进行选型。
3. 编制申请报告在选定了合适的设备之后，医疗机构需要编制申请报告。
申请报告应该包含设备的基本信息、技术参数、价格、供应商等相关信息，并在报告中描述设备的购置目的和预期效果。
这个报告是医疗机构申请购置设备的重要依据，应该准确、详细地反映真实情况。
4. 提交申请和审批在编制完申请报告之后，医疗机构需要将申请报告提交给相关部门进行审批。
审批部门通常会根据申请报告中所提供的信息和实际需要，对申请进行审查并做出决策。
如果申请报告符合要求，审批部门将会批准申请，否则则需要进行修改或补充材料。
5. 资金筹措和合同签署在获得批准之后，医疗机构需要进行资金的筹措和合同的签署。
医疗设备的购置通常需要大量的资金投入，机构需要在预算内筹集足够的购置资金，并与设备供应商签订购买合同。
合同应该明确规定双方的权益和义务，确保设备的质量和交付时间。
6. 设备验收和安装在购置设备到位之后，医疗机构需要进行设备的验收和安装工作。
医疗设备购置及引进制度范文
医疗设备购置及引进制度范文为了规范医疗设备的购置和引进程序，提高医疗设备的质量和安全性，确保医疗设备的有效使用，特制定本制度。
一、购置和引进程序1.确定需求：各科室根据临床需求和工作计划，向医疗设备采购管理部门提出设备需求申请。
2.编制采购计划：医疗设备采购管理部门根据科室的需求申请，编制医疗设备采购计划。
计划包括设备名称、型号、数量、预算和采购时间等。
3.招标采购：医疗设备采购管理部门依法组织采购招标工作，采取公开招标、竞争性谈判等方式进行。
4.评标和合同签订：招标工作结束后，由医疗设备采购管理部门组织评标，确定中标单位，并与中标单位签订采购合同。
5.设备验收：中标单位按合同要求交付设备，并由医疗设备采购管理部门组织验收，确保设备质量和功能符合要求。
6.设备登记和使用：验收合格的设备由医疗设备采购管理部门进行设备登记，并安排科室使用。
二、购置和引进标准1.质量标准：医疗设备必须符合国家和行业的质量标准，具有安全、有效、可靠、先进和适用的特点。
2.技术标准：医疗设备必须具备先进的技术水平，并能满足临床需要和医疗质量要求。
3.环境标准：医疗设备购置和引进必须符合环境保护的要求，不得对环境造成污染和危害。
4.价格优惠：医疗设备采购应优先考虑优质、高性价比的设备，并根据市场行情进行谈判和合理定价。
三、设备维护与更新1.日常维护：各科室负责设备的日常维护和保养，并定期进行设备的检修和维护。
2.定期检测：医疗设备采购管理部门负责组织定期检测设备的性能和功能，并编制检测报告。
3.备件管理：医疗设备采购管理部门负责备件的购买和库存管理，确保备件及时供应和使用。
4.设备更新：根据设备的使用寿命和技术更新的需要，医疗设备采购管理部门负责组织设备的更新和更换工作。
四、违规处理与监督机制1.违规处理：对于购置和引进过程中存在违反制度和规定的行为，将依法依规进行处理，并追究相关责任人的责任。
2.监督机制：医疗设备采购管理部门应建立健全的监督机制，定期进行内部审计和外部审查，确保制度的执行和监督。
医疗设备的采购程序
医疗设备的采购程序1.需求确定阶段：在这个阶段，医疗机构需要确定对哪些医疗设备有需求。
这通常是通过医疗设备的规划、患者需求、医生需求和业务发展需求等方面的分析来确定的。
该阶段的关键是明确设备的功能和性能要求，以便后续选择和采购。
2.市场调研阶段：在这个阶段，医疗机构需要通过与供应商的接触和与其他类似设备的对比，了解市场上可行的设备选择。
市场调研的内容通常包括设备的品牌、型号、技术参数、质量认证、售后服务等方面的信息。
通过市场调研，医疗机构可以了解到不同设备的优势和劣势，为后续的设备选择提供参考。
3.设备选择阶段：在这个阶段，医疗机构根据需求和市场调研的结果，选择合适的医疗设备供应商和设备型号。
设备选择的依据通常包括设备的功能、性能、价格、品牌信誉、售后服务等方面的因素。
此外，还需要考虑设备的适用性、耗材配套、设备维护保养等因素。
医疗机构通常会与多家供应商进行沟通和洽谈，以获取更多的信息和获得更好的采购条件。
4.采购谈判阶段：在这个阶段，医疗机构与供应商进行详细的谈判和合同订立。
谈判的内容主要包括设备的价格、技术支持、售后服务、交货时间、售后维修等方面的条款。
通过谈判，双方可以达成共识，并签署正式的采购合同。
5.设备采购阶段：在合同签署后，医疗机构和供应商开始跟进设备的采购流程。
这包括设备的交货、验收、安装和培训等过程。
在设备的交付和验收过程中，医疗机构需要根据合同的约定检查设备的完整性、质量和功能是否符合要求。
并通过供应商提供的培训和技术支持，确保医护人员可以正确操作和使用设备。
6.设备使用和维护阶段：在设备采购完成后，医疗机构需要建立设备使用和维护的规范和流程。
这包括设备的日常操作、定期维护、设备故障的处理等方面。
医疗机构通常与供应商建立长期的合作关系，以获取及时的技术支持和售后服务。
此外，医疗机构还要建立设备档案，记录设备的情况和维护记录，定期进行设备的性能和质量评估，以保证设备的正常运行和使用安全。
医院购置医疗设备最新流程
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一、购置计划的形成
1．科室根据学科发展需要，于每年年底填写下一年需引进或更新换代的《万元以上仪器设备申请论证表》，在规定时间报送设备科。
2．设备科对各科室设备购置的申请进行初审、汇总，提交医院器械管理委员会审议论证，根据论证情况及医院本年度经费预算，编制当年设备、器材拟购置计划，经院办公会审议通过、院首长批准后成为正式的院年度医用设备采购计划预算。
3．对全军统一招标的进口医疗设备、单价100万元以上的大型设备按期上报相关申请和论证报告，经校器管会、办公会、党委会论证审议通过后形成正式的院年度大型医用设备采购计划预算。
4．未列入年度采购计划的项目，科室需要临时增购的医用仪器设备，单价在一万元以下的，由使用科室向设备科提出申请，设备科定期汇总后向医教部报批后执行。
对于单价在万元以上的仪器设备，由使用科室填写《万元以上仪器设备申请论证表》并报送设备科，设备科定期汇总后提交医院器械管理委员会审议论证，根据论证情况，拟定“临时增购医用仪器设备”呈批报告，经院办公会审议通过、院首长批准后增列入当年年度采购计划预算。
5．对应急、特殊情况下医用设备的采购，可不受上述程序限制，由设备科根据申购科室的申请、设备科调查论证形成方案，报部、院领导批准后组织购置。
二、购置程序的组织
1.全军统一招标的进口医疗设备组织相关使用科室专家按时参加全军统一招标的进口医疗设备计划汇审会和评审会，认真落实全军医疗设备招标采购评审结果。
2.对院内自购设备
对“年度医用设备采购计划预算”内的设备，根据医用仪器设备的具体情况采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源和询价等方式进行采购。
除邀请招标严格按《中华人民共和国招标投标法》组织采购外，其余采购方式可采用分级谈判组织。
邀请招标：详见“医疗器械购置管理办法”和“医疗器械邀请招标组织程序”。
竞争性谈判等其它方式采购：采购方式选择的依据和组织详见“医用设备购置管理办法”。
同时为了提高工作效率，可采取下述分级谈判组织。
一级谈判：谈判小组成员主要包括机关（纪委、医教部）、设备科、使用科室、专家和工程技术人员等。
主要任务为：对单价在10万元以下的设备进行论证、选型、配置确认和商务谈判。
二级谈判：谈判小组成员主要包括医教部领导、机关人员（纪委、医
教部）、设备科、使用科室、专家和工程技术人员等。
主要任务为：对一级谈判提交的、单价在10万元以上，50万元以下的设备进行进行论证、选型、配置确认和商务谈判。
三级谈判：谈判小组成员主要包括院首长、医教部领导、机关人员（纪委、医教部）、设备、使用科室、专家和工程技术人员等。
主要任务为：对50万元以上的设备进行进行论证、选型、配置确认和商务谈判。
各级招谈判的组织实施，设备科应以书面的形式向医教部报批，经批准后应提前三天通知谈判小组成员，并提供相关谈判资料。
三、合同签署
以上采购程序完成后，设备科以呈批件形式逐级报批，经院、部首长批准后组织合同签署，并迅速完成报关、减免税等手续。