山体公园建设工程进度计划与工期保证措施
山体公园建设工程进度计划与工期保证措施
施工单位：（盖单位章） 2015年10月16日
第一节进度计划目标
一、进度计划目标：我公司严格按照招标文件要求在2015年10月15日组织进场施工，计划在2016年6月15日竣工，也就是在总工期245日历天内完成合同范围的内所有的单位工程。
第二节工期保证措施
一、加强计划管理
根据工程施工组织设计的总体布署，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。
内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。
以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。
二、搞好施工协调工作
1．本工程的配合工种较多，因此各工种的配合、协调管理尤为重要。
本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，充分协调好各工种之间的相互配合问题，服从业主和监理的统一调配。
2．项目施工部内的协调
（1）当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动
力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。
同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。
（2）在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。
当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。
三、组织措施
（一）如我公司能够有幸中标，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。
（二）项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。
（三）将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。
（四）利用该地段全封闭施工，工作面大的有利因素，
合理安排工作面，加快工程的进度。
（五）非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。
四、技术措施
项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。
五、经济措施
（一）合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。
（二）对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。
（三）公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。
六、材料设备措施
（一）强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。
（二）项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，
并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。
七、工期目标管理
采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。
八、质量和安全措施
（一）把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。
特别注意冬季防火、雨季露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。
（二）返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。
（三）项目经理部经常进行如下活动：
1．组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除施工中容易出现的各种不易控制等质量通病。
2．组织旨在缩短工期的群众性QC活动。
九、加强生产调度
（一）按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和
安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。
（二）项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。
第三节工期违约责任承诺
我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。
确保在245个日历天内完成本工程范围内的全部工作。
森林公园施工总工期及保证措施
森林公园施工总工期及保证措施第一节施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1.工期目标根据招标文件所示，计划工期：******日历天。
2.进度控制措施确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。
进度控制方法：首先按施工阶段分解，突出控制节点。
控制节点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3.强化进度计划管理工程开工前必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月（周）编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性认真的推敲工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
4.施工进度计划的控制施工进度计划的控制是一个循环的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量安全、文明施工、后勤保障工作配置技术负责人主抓分项工程。
第二节保证工期的技术组织措施一、工期进度计划横道图见附表一二、保证工期进度计划的组织技术措施本工程其重要性是不言而喻的。
在保证质量、安全的前提下，确保工期进度，以使整体工程能够如期投入使用。
为此我公司根据图纸及招标文件的要求，结合踏勘现场的实际情况精心编制严密的工期进度计划条形图、劳动力计划安排以及工程投入的主要物资、施工机械设备进场计划，同时为保证计划的严肃性、可实施性，我公司还制定了一系列详细的保证措施。
山体公园建设工程施工质量管理体系与质量保证措施
山体公园建设工程施工质量管理体系与质量保证措施施工单位：（盖单位章） 2015年10月16日第一节质量控制体系1.为确保工程的施工质量，严格现场施工操作，项目部建立一套完整的质量管理体系组织机构(详见附图)2.质量保证体系:形成一个有效的质量保证体系，贯彻执行ISO9002标准，根据有关质量管理的文件，从质量策划、合同评审、材料采购、供应把关，施工过程中控制、检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制及各种培训等要素着手，在整个施工过程中，形成一个符合国际IS09002系列标准的质量保证体系。
第二节质量控制措施质量目标(一)建立健全施工现场质量管理控制体系，在项目经理的领导下，各有关管理人员参加质量管理控制体系，现场设专职质量检查员一名，各施工班组设兼职质检员负责监督施工现场和施工过程中的质量控制，发现安全问题及时处理解决，杜绝各种隐患。
(二)推行质量管理责任制，制定质量管理奖罚条例。
本着抓生产就必需抓质量的原则，由项目经理主持制定本项目管理人员的质量管理责任制和质量管理奖罚措施。
(三)依据公司《质量手册》、《质量控制程序》及《作业指导书》实施详尽的质量控制措施。
(四)根据施工承诺：“本工程质量目标必须达到合同要求的质量等级，制订详尽的质量控制措施，确保实现承诺”。
第三节施工工序控制措施(一)按照监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，建立严格的质量检验系统，实施工序跟踪检查，切实作到在施工的每一项工程始终处于受控状态。
(二)工序施工前，要编写作业指导书、施工技术措施及技术交底书。
要对人员、设备（机具）、施工环境、施工方法等进行鉴定，要对原材料、成品、半成品和设备进行检验。
施工过程中，专业工长、专职检查员、班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时验收合格后方能进入下道工序施工。
第四节各分部分项工程质量保证措施(一)施工测量保证措施1.施工前必须建立测量控制网。
森林公园建设工程施工总工期及保证措施
森林公园建设工程施工总工期及保证措施1、施工进度计划1.1总体工期目标计划在2011年3月10日——2011年12月31的297日历天内完成所有工程内容，同时满足阶段性工期计划。
为保证工程进度实施的计划性，编制施工总工期计划（施工进度计划横道图见附图1）。
1.2阶段性工期目标（1）2011年4月10日前完成地形调整、土方工程的100%。
（2）2011年4月30日前完成灌溉工程的100%。
（3）2011年4月25日前完成常绿乔木种植的70%,2011年8月10日前完成常绿乔木种植的100%。
（4）2011年5月31日前完成落叶乔木种植的75%,2011年11月30日前完成落叶乔木种植的100%。
（5）2011年6月30日前完成花灌木种植工程的80%，2011年10月10日前完成花灌木种植工程的100%。
（6）2011年9月20日前完成地被花卉、草坪种植工程的100%。
（7）2011年11月30日前完园林服设施安装工程的100%。
2、保证措施2.1组织保证措施（1）建立健全施工组织机构，以项目经理为首，配备高素质的领导班子和强有力的技术指挥人员组织施工；选择有施工过优质工程业绩且能打硬仗的施工专业队伍组成作业层，同步并流水作业，避免工作闲置及窝工现象，高效、优质、如期完成本合同工程的施工任务。
（2）本合同工程实行项目法人施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要求的进场日期进入施工现场。
（3）组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求，学习施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工具、新技术和新材料的使用方法。
组织学习某市园林绿化局在城市绿化施工中控制二次扬尘的管理规定，以确保工程施工的顺利进行。
避免因未通过政府或职能监督部门的检查整改而耽误工期。
（4）做好后勤保障和供应工作，确保施工各阶段所需要的各种物资材料及时供给、不误施工，保证现场施工的连续性。
山体公园景观工程施工方案
山体公园景观工程施工方案一、总体工程概述山体公园景观工程是指在山地地形上进行设计、规划和施工，以创造出一个宜人、安全、美观、有趣的休闲空间，引导人们在山地环境中体验自然、放松身心。
本工程包括场地准备、植被绿化、道路铺设、景观照明等多个方面的工作。
为了确保工程的顺利进行和最终效果的达到，我们将制定详细的施工方案，确保每个环节都得到合理安排和有效执行。
二、工程施工内容及进度安排山体公园景观工程包括以下几个主要内容：1、场地准备：对山地地形进行平整、整理，为后续的工程施工创造条件。
这包括清理杂草、清理垃圾、修复地面等工作。
2、植被绿化：选择适宜的植物进行绿化，包括乔木、灌木、草本植物等。
植被的选择要考虑到植物的生长习性、生态特点和与环境的协调性。
3、道路铺设：根据设计要求，在山地地形上进行道路、步道的铺设。
道路的材料选用优质的耐磨、抗压、抗滑的材料，确保道路的安全性和美观性。
4、景观照明：在山体公园内设置合适的景观照明设施，以增强夜间的美观度，并提高游客在夜间的体验感受。
在工程施工中，我们将按照以下进度安排进行工作：1、场地准备：预计工期为1个月，具体包括清理垃圾、清理杂草、整理地面等工作。
2、植被绿化：预计工期为2个月，包括植物种植及养护工作。
3、道路铺设：预计工期为3个月，包括道路设计、材料采购、施工及验收等工作。
4、景观照明：预计工期为1个月，包括景观照明设施的采购、安装及调试等工作。
总体工程预计需要7个月时间完成，具体工期可能会受到天气等因素的影响，我们将根据实际情况适时调整进度安排。
三、施工方案及安全措施1、场地准备在场地准备阶段，我们将采取以下施工方案：（1）清理垃圾：对山体公园内的垃圾进行分类清理，将可回收的垃圾进行处理，非可回收的垃圾进行妥善处理。
（2）清理杂草：对场地内的杂草进行清理，保持场地整洁，为后续绿化工作创造条件。
（3）整理地面：对地面进行平整处理，修复不平整的部分，确保整个公园的安全性和美观性。
园林绿化景观项目工程施工进度计划及保障措施
园林绿化景观项目工程施工进度计划及保障措施目录1.施工进度计划控制目标 (2)1.1计划编制形式 (2)1.2施工配套保证计划 (3)1.3保障措施 (4)2.平面管理体系 (7)2.1管理计划的制订 (7)1.施工进度计划控制目标施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。
为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。
1.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：1.1.1总体控制计划表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。
1.1.2 周、日计划是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。
1.2施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：1.2.1 方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。
园林景观工程施工工期保证措施
园林景观工程施工工期保证措施一、确保工期措施为保证工程按期完成，实行如下措施：（一）建立有效的管理体系组建强有力的现场管理项目部，选择业务素质好、技术水平高的管理人员充实到项目部管理层，以确保整个指挥体系从上到下精明能干，同时职责分明，即保证项目经理领导的权威性，又注重发挥各职能层的主观能动性，齐心协力做好本工程施工每一个阶段的工作。
（二）管理制度严格规范确保每个施工环节的正常运转，现场项目部将使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保护制度、作息制度、综合治理制度等。
（三）保证工程进度的具体措施1、管理措施（1）对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行高度和平衡，解决施工中的各类矛盾，确保工程顺利进行。
（2）确保工期材料准备充足，模板、周转材料的投入必须满足工程施工需要。
（3）施工中应掌握控制好主导关键线路的流程，合理安排工序，利用空余时间安排辅助线路的工序工种。
（4）施工进度安排应充分考虑专业施工队的施工，如分包专业队的工种，施工应及时提供立体交叉施工的条件，施工进度安排应确保各专业工种的穿插进行，协调工序间关系，确保各工种的顺利开展，安全防护设施到位，安全工作做到万无一失。
（5）制定周进度计划和月进度计划，应明确安排各专业工种的穿插起始时间、结束时间，并具有实际可行和可操作性。
加强施工组织管理，避免和减少窝工现象发生，使各分部分项工序以最大限度合理搭接，保证施工流水段能按计划正常运转，确保各个节点工序按时或提前完成，从而做到以周保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。
（6）认真抓好施工进度的三级动态管理，三个计划做到总体衔接和稳定平衡，通过信息反馈，对计划作有效的动态控制。
建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及进解决施工中出现的的问题，根据检查落实情况，高速实施进度计划并做好调度。
（7）及时按照停电、停水通知，事先做好其它工作安排。
园林景观工程施工进度计划及确保计划实施的措施
园林景观工程施工进度计划及确保计划实施的措施一、施工进度计划1.长期计划长期计划要基于项目的工作量、资源、技术要求等因素进行综合考虑。
具体步骤如下：（1）分析和理解项目的施工范围和要求，制定项目总体施工目标。
（2）对项目进行分解，将工作量细化到具体工作项和工作单元。
（3）制定总体时间框架，确定整个项目的工期和主要的时间节点。
（4）对时间进行优化调整，保证施工进度与质量的平衡。
2.短期计划短期计划是基于长期计划的具体落地执行方案，具体步骤如下：（1）根据每个工作项的阶段性要求和工作量，制定短期目标和工期。
（2）确定每个工作项的具体操作方法和任务分工。
（3）确定工作项之间的依赖关系和优先级，进行工期的合理排序。
（4）制定工作项的具体计划和任务分配图，确保每个人员和设备的有效利用。
（5）跟踪和监督工作项的实施情况，及时调整和协调，确保短期计划的顺利进行。
1.管理体制建立（1）设立专门的项目团队，明确团队成员的职责和工作内容。
（2）建立明确的组织结构和沟通渠道，确保信息传递和决策的高效率。
2.资源配置和管理（1）充分了解和评估项目所需的资源，包括人员、设备、物资等。
（2）合理安排和调度人员和设备，确保施工进度的有效控制。
（3）建立和保持与供应商的良好合作关系，确保物资的及时供应。
3.施工作业管理（1）制定明确的工作规范和操作流程，确保工作质量和效率。
（2）进行现场巡查和监控，确保施工符合规范和要求。
（3）及时整理和修复施工中的问题和隐患，防止工期延误。
4.项目信息管理（1）建立项目档案和数据记录，包括施工计划、进度报告、质量检测结果等。
（2）定期召开项目例会，及时沟通和解决项目中的问题和困难。
（3）建立和维护与监管部门的良好关系，确保项目的合规管理。
5.风险控制（1）识别和评估项目风险，制定应对措施和预案。
（2）建立追踪和监控机制，强化风险评估和应对措施的落实。
（3）及时处理和解决项目中出现的问题和突发事件，防止对工期造成不利影响。
山体公园专项施工方案
山体公园专项施工方案一、项目背景山体公园是城市中的一处宝贵自然资源，可以为市民提供休闲娱乐、健身运动、自然教育和观赏美景的场所。
为了开发、利用和保护山体公园，提升其功能和品质，特制定了本项目的专项施工方案。
二、施工目标1.保护山体公园的自然环境和生态公益功能，在施工过程中最大限度保留和保护现有植被和生物多样性。
2.提升山体公园的景观品质，增加景观元素，打造更加美丽、宜人的公园环境。
3.增加山体公园的设施和服务功能，提升市民的体验感和满意度。
三、施工内容1.环境整治：清理公园内的垃圾、杂草和废弃物，修剪病虫害植物，保持山体公园的整洁和有序。
2.绿化工程：根据山体公园的地形和植被特点，进行合理的植物配置和布局，增加花草树木的种植数量和品种，形成更丰富多样的植被群落。
3.景观改造：通过石头、木材、水池等材料的运用，打造山体公园的景观节点和景观元素，营造出具有特色的景观形象，增加公园的观赏价值。
4.道路翻新：对主要道路进行修复和重新铺设，改善交通状况，方便市民和游客的进出和活动。
5.设施建设：根据山体公园的规模和需求，增设公园长椅、垃圾箱、游乐设施等必要的设施，提升公园的服务水平。
6.安全设施加固：针对公园内的斜坡、峭壁等危险区域，加固护栏、设置警示牌，确保游客的安全。
四、施工进度安排本项目将细化施工进度，并根据实际情况进行调整，预计施工周期为6个月。
具体进度安排如下：第1个月：环境整治和绿化工程；第2个月：景观改造和道路翻新；第3个月：设施建设和安全设施加固；第4个月至第6个月：完善细节工作，验收和交付。
五、预计效益1.提升了山体公园的生态环境和生物多样性，增加了市民的自然教育和野外探索的机会。
2.美化了山体公园的景观，营造出宜人的环境，增加了市民的休闲娱乐场所。
3.增加了山体公园的设施和服务功能，提升了市民的满意度和归属感。
六、施工方案的实施本施工方案将由专业的施工队伍负责实施，并根据实际情况进行监督和调整，确保施工质量和工程进度的达标。
公园景观工程进度计划及保证措施
公园景观工程进度计划及保证措施一、施工进度计划目标本工程施工面积大，内容多。
包括土方、道路、铺装、景观小品、亮化安装、绿化种植工程的施工。
尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，本工程工期要求紧，我司结合公司情况和详细分析，投入充足的人力物力，精心组织，精心施工，力争提前完成所有的工程。
二、各分项工作工序的施工计划根据工作性质的不同，整个施工进度过程主要可分为市政、景观、安装、绿化等工程施工。
施工中我们将采取多个班组分段流水施工的办法。
为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。
如不能确保工期，我们愿意按照每延迟一天罚款1000元，并以合同总价的5％为限。
具体见施工进度横道图和网络图。
三、保证工期的措施1、积极解决施工生产中所遇到的问题，根据检查落实情况，调整实施进度计划。
搞好与业主，设计单位及监理单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。
2、为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证竣工计划实现。
3、掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
4、监督作业计划的实施；调整、协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调配措施；5、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
6、加强工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
7、每一施工区采取平行施工；各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
园林景观工程施工进度计划及确保计划实施的措施
园林景观工程施工进度计划及确保计划实施的措施1.1 工期目标开工日期：（开工日期以监理、甲方指令为准）完工日期：在接到发包方通知后在120日历天内完成承包范围所有工程施工本工程具体开工日期以业主或总监理工程师签发的《工程开工令》为准。
工期条款项详见《分包合同协议书》、《分包合同条款》。
1.2 进度计划编制说明为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，制定一系列行之有效、切实可行的保证措施。
甲乙双方的配合、设计的支持、外部环境关系的协调，环境、安装、绿化的紧密配合，是工期保证的前提。
有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排，先进工艺技术的应用，工期计划控制的目标管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备有效配备，材料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。
严格的现场管理制度，是最终实现工期目标的重要手段。
1.3 施工进度计划施工进度计划详见附件1施工进度横道图及网络图。
1.4 施工进度计划完成的保障措施1.4.1 施工组织保障措施1、为保证计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该项目工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工管理组织经验，同时选派一位经验丰富、精力充沛的项目技术负责人驻在现场。
实施项目施工技术管理.2、编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期。
优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。
对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。
3、充分利用空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在施工时保证安全质量的前提下，充分利用施工空间及气候条件，科学组织立体交叉作业。
全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。
4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，减少或杜绝返工，以一次完成优质良好的施工，获取工期的缩短。