项目责任人信用管理制度-模板范本
项目责任人信用管理制度（项目管理）
为加快集团项目责任人的信用体系建设，促进项目责任人诚信
经营，根据国家《建筑法》、《招投标法》、《合同法》、《建设工程安
全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合集
团实际情况，特制定《湖南省建筑工程集团项目责任人信用管理办法》。
第一章总则
第一条对集团所属各单位项目责任人进行信用信息采集、评估、公布、使用等管理活动，适用本办法。
第二条本办法所称项目责任人是指以各单位的资质承揽施工业务、负责或主要负责项目经济承包的责任人（个人或法人等）。
第三条本办法所称项目责任人信用信息是指各单位依法依规对项目责任人在生产、经营活动中与信用有关行为的记录及其他征信记录。
第四条各单位应成立信用评定工作领导小组，领导小组下设办公室，负责项目责任人信用管理日常工作。
第二章信用信息采集
第五条项目责任人信用信息由个人基本信息、良好信用信息、不良信用信息和信用评定信息构成。
（一）个人基本信息：
1、个人基本情况；
2、工作经历及个人资格、资质等；
3、个人施工能力、经济实力、诚信等情况；
4、以往的项目管理情况；
5、其他有关信息。
（二）良好信用信息：
项目责任人在经营、生产及其它管理工作中遵守国家及单位相关法律法规等规定，工作表现突出，并获得相关奖励的信息。
（三）不良信用信息：
项目责任人在经营、生产及其它管理工作中违反国家及单位相关法律法规等规定，并受到相关主管部门和单位的批评、处罚或因项目责任人的违法违规行为给单位造成不良影响的信息。
（四）信用评定信息
各单位结合本单位实际情况，从个人基本信息、良好信用信息、不良信用信息等方面对项目责任人进行的信用评定信息。
第六条各单位在对项目责任人的基本信息的采集和认定时，要确保信息的真实、客观、时效性。
第七条各单位应建立项目责任人信息数据库，指定专人负责，及时、准确地录入采集的信用信息，并适时更新。
第三章信用评定
第八条凡以各单位资质开具了经营介绍信开展经营业务，或在集团内各单位负责或主要负责项目经济承包者，均列入各单
位项目责任人信用信息数据库进行信用评定。
第九条对项目责任人信用评定按年度进行，评定期为上年度1月1日至12月31日。
第十条各单位根据项目责任人在经营、生产管理、日常综合管理、其它职责履行等方面对其进行诚信和不诚信的评定。
对于诚信的项目责任人从年度内完成工程的规模、项目上缴管理费额度、工程获奖情况和其他综合荣誉等方面对其进行信用等级的评定，设立为“AAA”、“AA”、“A”信用等级。
连续三次（含三次）以上被评定为“AA”等级的，可直接评定为“AAA”信用等级。
第十一条各单位项目责任人存在以下行为之一的，在信用评定工作中实行一票否决，直接列入不诚信名单：
1、以欺诈的方式，骗取单位为其围标，给单位造成不良影响的。
2、未经单位同意私自将单位委托承包管理的工程另行转包的。
3、有一次以上安全或质量方面严重不良行为记录的。
4、因项目责任人原因，项目受到政府、行业及其它相关管理部门的书面处罚、通报批评三次以上，责任人拒不配合、整改而给单位造成严重负面影响的。
5、发生一般及以上工程质量、安全事故给单位造成严重不良影响或导致单位被暂扣、吊扣安全生产许可证的。
6、恶意拖欠农民工工资、材料款数额较大，引发诉讼或给单位造成严重损失的。
7、有其它违法违规行为，或项目责任人管理不善，给单位造成严重不良影响或造成经济损失的。
8、施工现场存在重大隐患，拒不执行单位发出的整改要求二次以上的。
9、私刻单位或项目部公章的。
10、其它各单位认为不诚信的。
第四章信息使用
第十二条项目责任人信用信息定期在集团内进行内部通告和网上公布，实行动态管理，作为集团业务介绍信开具审批、项目责任人资格审核和其它日常管理等工作的重要依据，并接受集团内各单位监督管理。
第十三条当年被评定为不诚信的项目责任人，各单位应取消项目责任人项目经济承包资格。
对于不诚信项目责任人，在1至2年内不允许在集团范围内直接或间接开展任何经营工作或项目经济承包或担任单位主要负责人等，否则追究相关单位、责任人的行政管理责任。
第十四条对于评定为诚信的项目责任人，各单位可根据实际情况在集团相关政策范围内按信用等级分别给予相应的政策倾斜。
第五章信用信息管理维护
第十五条各单位信用评定工作领导小组办公室应确保项目责任人信息管理系统的持续有效安全运行，指定专人负责此项工作，保证信用信息的准确、及时，以供日常查询。
第十六条对于一票否决的不诚信项目责任人，各单位必须在当月（和经营统计报表一并）上报集团总公司市场经营部，由集团总公司市场经营部定期在集团内进行内部通告和网上公布；对于上年度评定的项目责任人情况，各单位于每年1月31日前上报至集团总公
司市场经营部，由集团总公司市场经营部将有关信息在集团内进行内部通告和网上公布。
第十七条项目责任人提出有关信用信息的修改申请，必须经各单位信用评定领导小组办公室确认后予以修改。
第六章附则
第十八条各单位信用管理工作人员应当认真履行职责，客观公正，保证信用信息管理系统的有效运行。
第十九条本办法由集团总公司市场经营部负责解释。
第二十条本办法自发文之日起实施。
信用管理制度范本
信用管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业信用管理，规范企业信用行为，提高企业信用水平，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业信用管理的各个环节，包括信用评估、信用评级、信用记录、信用监督等。
第三条企业信用管理应以诚实守信为原则，以风险控制为核心，以提高企业信用竞争力为目标。
第二章信用评估第四条企业应建立信用评估体系，对客户、供应商、合作伙伴等进行信用评估。
信用评估应包括定量分析和定性分析两个方面。
第五条定量分析应包括财务状况、经营状况、市场地位、信用历史等方面。
定性分析应包括企业形象、企业文化、企业管理等方面。
第六条企业应根据信用评估结果，将信用等级划分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级。
第三章信用评级第七条企业应建立信用评级制度，对信用等级进行评级。
信用评级分为内部评级和外部评级。
第八条内部评级由企业自行组织，外部评级可委托具有资质的信用评级机构进行。
第九条信用评级应按照公正、公平、公开的原则进行，评级结果应得到广泛认可。
第四章信用记录第十条企业应建立信用记录系统，记录客户、供应商、合作伙伴等信用信息。
信用记录应包括基本信息、信用评估结果、信用评级结果、信用交易记录等方面。
第十一条企业应对信用记录进行定期审查和更新，确保信用记录的准确性和完整性。
第五章信用监督第十二条企业应建立信用监督机制，对信用评估、信用评级、信用记录等环节进行监督。
第十三条企业应对信用风险进行预测和评估，制定相应的风险控制措施。
第十四条企业应建立健全信用管理制度，提高企业内部信用管理水平。
第六章信用管理责任第十五条企业应明确信用管理责任，建立健全信用管理责任制。
第十六条企业应对信用管理失职行为进行责任追究，依法承担相应的法律责任。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度的解释权归企业所有。
注：本制度仅供参考，具体内容需根据企业实际情况进行调整和完善。
信用管理制度范文（三篇）
信用管理制度范文第一章总则第一条为规范本单位信用行为，提高信用管理水平，维护单位声誉和信用形象，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工及与本单位有业务往来的合作伙伴。
第三条本制度的目的是加强信用管理，提高单位的信用水平，确保业务的顺利进行。
第四条单位所有员工应遵守本制度，并按照制度要求进行信用管理。
第二章员工信用管理第五条员工应具备良好的个人信用，遵守法律法规和职业道德规范，积极履行诚信义务。
第六条员工应认真履行合同义务，保证合同条款的履行，并按时支付业务款项。
第七条员工应认真对待客户、合作伙伴的权益，提供优质的服务，确保服务质量和积极解决问题。
第八条员工应保护单位商业秘密和客户隐私，不得泄露、乱用相关信息。
第九条员工应积极参加信用培训，提高信用管理水平。
第十条员工应主动报告信用风险和问题，及时采取措施进行调整和解决。
第三章合作伙伴信用管理第十一条合作伙伴应具备合法的经营资质和信用记录，不存在不良信用行为。
第十二条合作伙伴应按合同条款履行义务，妥善处理业务问题，保证业务的顺利进行。
第十三条合作伙伴应保护单位商业秘密和客户隐私，不得泄露、乱用相关信息。
第十四条合作伙伴应积极参与信用评估和培训活动，提高信用管理水平。
第十五条合作伙伴应自觉遵守相关法律法规和职业道德规范，树立良好的信用形象。
第十六条如果发现合作伙伴存在信用问题，本单位有权采取相应措施，包括中止合作。
第四章信用管理措施第十七条单位应建立健全信用管理制度，明确责任，保证制度的执行和监督。
第十八条单位应加强信用信息的管理和共享，确保信息的真实和完整性。
第十九条单位应建立信用评估机制，对员工和合作伙伴进行信用评估和监测。
第二十条单位对信用管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
第二十一条对于存在严重信用问题的员工和合作伙伴，单位有权做出相应处罚措施。
第二十二条单位应加强与各相关部门的沟通和合作，共同推进信用管理工作。
第五章附则第二十三条本制度的解释权和修改权归本单位所有。
项目诚信管理责任书
项目诚信管理责任书甲方：乙方：为进一步做好诚信管里工作，落实项目经理对项目诚管理的主体责任，加强项目生产经营过程中诚信风险管控，切实防范行政处罚信用风险。
根据集团《诚信管理办法（试行）》，各项目要认真履行项目诚信管理职责。
第一条：工程概况1.工程项目名称：2.工程地点：3.项目工期：4.施工面积：5.结构类型：6.项目合同额：第二条：诚信管理职责1.项目经理（项目执行经理）为本项目信用管理第一责任人。
2.本项目发生的各项优良信息（各类奖项及行政主管部门的通报表彰）3日内报所属基层单位。
3.各项目部必须严格遵守各项政策法规和行业标准及集团有关项目管理制度，加强合同履约、质量管理、安全管理、环境保护、文明施工，积极创优夺杯、科技创新，主动参与政府创优活动，要及时查补规避，坚决杜绝形成行政处罚信息为响集团诚信。
4.各项目部要做好事态预控，做好“每个工作日”诚信风险识别及上报工作，即无信用风险发生“零”日报，有行政处罚风险“每日及时”上报。
一旦收到行政部门出具的不限于《行政处罚告知书》《整改通知单》《限期改正指令书》《责令改正通知书》等行政文书，客户投诉等通知单，项目经理要立即上报基层单位信用负责人，并积极按照相关要求整改、处置，消除信用风险。
5.项目部因整改处置不及时，收到行政部门出具的各类《行政处罚单》，根据行政处罚部门的要求，通过集团OA平台填报第一时间填报“行政处罚处理统计表”（附件4）并上传相关处理资料（行政处罚情况说明、罚款缴纳发票、整改处理证明等资料）。
6.项目部要加强生产经营过程中不良行为管控，特别是易发、高发领域，如：劳动用工实名制管理、农民工工资拖欠、扬尘污染、噪音污染管理、质量管理、安全管理、工程违规挂靠等。
高度重视、积极处理修复不良信用信息，不得瞒报、漏报行政处罚信息。
甲方：乙方：（签字）（签字）年月日年月日。
信用管理制度
信用管理制度信用管理制度范本（通用5篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是店铺精心整理的信用管理制度范本（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
信用管理制度11、目的对客户资料进行有效管理，及时对顾客需求与信息进行沟通，确保顾客满意。
2、范围适用于顾客的信息管理、产品质量跟踪、顾客投诉、顾客满意度管理等。
3、职责3.1营销总公司负责客户档案管理、产品质量跟踪、顾客投诉处理、顾客满意度调查等组织工作;3.2各部门、各矿负责协助销售部完成各项顾客相关的工作。
4、客户档案的管理4.1.1客户信息资料的收集整理销售部通过市场信息的收集、顾客拜访销售人员统计，过程中收集客户的资料，并汇总。
4.1.2客户档案的建立与管理a)销售部、人事部联营办负责建立各自客户档案，客户档案应包括以下内容：1.客户联系方式，包括电话、联系人、网址等;2.客户信用状况描述;3.客户以往交易记录等。
b)客户档案设专人管理，并根据客户的交易情况对档案内容进行及时更新;c)客户档案由销售总监进行审批确认。
5、客户关系维护管理5.1.1公司办公室负责客户关系维护管理;5.1.2客户关系维护管理的方式包括：a)定期(节日或其他重要活动)与不定期(日常)的客户拜访与沟通;b)客户产品使用情况的意见与建议调查;c)顾客满意度调查等。
5.1.3相关业务部门负责客户关系维护的具体管理实施;5.1.4客户关系维护管理应形成记录，并作为客户档案内容进行保管。
6、售后服务管理a)营销总公司每年至少进行一次全面的顾客满意度调查;b)公司办公室向顾客发放〈顾客满意度调查表〉，满意度调查的内容应包括、服务质量、套餐价格价格、公司评价等;c)公司对反馈回来的调查表进行汇总、分类，并进行统计分析，编制“顾客满意度调查分析报告”，经总经理审批后发放到相关部门;d)当顾客满意度未能达到公司规定要求时，由办公室组织，针对顾客满意度较低方面提出纠正预防措施进行改进。
工程诚信监管制度
工程诚信监管制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规，结合工程建设的实际情况制定，旨在通过规范管理，提升工程行业的整体诚信水平。
2. 本制度适用于所有参与工程建设、管理、监督的单位和个人，包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、供应商等。
3. 各参与方应遵守诚实守信的原则，公平公正地进行竞争，严禁任何形式的欺诈和失信行为。
二、诚信管理责任1. 建设单位应当建立健全诚信管理体系，明确诚信管理责任人，对整个工程的诚信状况负责。
2. 施工单位应设立诚信管理部门或指定专人负责诚信管理工作，定期对员工进行诚信教育培训。
3. 监理单位应加强对工程进度和质量的监控，确保监理工作的独立性和公正性。
4. 设计单位和供应商应保证提供的设计方案和材料设备符合国家标准和行业规范，不得有虚假宣传或以次充好的行为。
三、诚信行为规范1. 各参与方应严格遵守合同约定，履行合同义务，不得擅自变更合同内容或者逃避合同责任。
2. 禁止任何形式的贿赂和腐败行为，包括但不限于回扣、礼品、宴请等可能影响公正执行职务的行为。
3. 严禁串通投标、弄虚作假、偷工减料等损害工程质量和安全的行为。
4. 鼓励和支持举报违法违规行为，保护举报人的合法权益，不得对举报人进行打击报复。
四、监督管理措施1. 建立诚信档案，记录各参与方的诚信表现，包括合同履行情况、质量安全事故处理、投诉处理等。
2. 定期对工程诚信状况进行评估，评估结果作为考核、奖惩的重要依据。
3. 对于违反诚信原则的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、暂停资格、吊销许可证等处罚。
4. 加强与其他监管部门的沟通协作，形成联动监管机制，共同打击违法违规行为。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 各参与方应根据实际情况，制定具体的实施细则，确保本制度的有效执行。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方，并做好相应的过渡安排。
工程项目部管理人员责任规章制度
工程项目部管理人员责任规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部管理人员的行为，明确其责任和义务，提高管理效率和工作质量，制定本规章制度。
第二条工程项目部管理人员包括项目经理、工程师、监理工程师、质量工程师等职务人员。
第三条工程项目部管理人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，在工作中秉承诚信、专业、负责的原则，不得以任何形式谋取私利或损害公司利益。
第四条工程项目部管理人员应当加强学习，不断提升自身专业水平和管理能力，不断改进工作方法，提高服务质量。
第五条工程项目部管理人员应当保守公司机密，严守职业操守，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
第二章项目经理责任规定第六条项目经理是工程项目部管理人员的核心人员，负责项目的统筹管理和决策，应当具备较高的专业素养和管理能力。
第七条项目经理应当根据项目实际情况，制定详细的工作计划和预算，并指定具体责任人，保证项目顺利进行。
第八条项目经理应当与客户保持密切联系，及时了解客户需求和意见，做好项目沟通和协调工作，确保客户满意度。
第九条项目经理应当合理调配项目资源，保障项目进度和质量，遇到问题及时处理，确保项目圆满完成。
第十条项目经理应当向公司领导层和相关部门报告项目进展情况，及时协调解决问题，确保项目顺利进行。
第十一条项目经理应当对项目成本、质量、安全等方面负责，一旦发生问题应当及时处理，确保项目质量合格，安全生产。
第三章工程师责任规定第十二条工程师是工程项目部的技术骨干，负责工程设计、施工和验收等方面工作，应当具备较高的专业技能和实践能力。
第十三条工程师应当根据设计要求，编制详细的施工图纸和技术规范，保证施工质量和效果。
第十四条工程师应当加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的技术问题和纠纷。
第十五条工程师应当加强施工现场的管理，监督施工进度和质量，确保施工程序合法合规。
第十六条工程师应当对施工过程中出现的质量问题和安全隐患负责，及时处理，保证工程质量和安全。
公司信用管理制度范本（2篇）
公司信用管理制度范本一、总则本公司信用管理制度是为了落实国家信用体系建设的要求，规范公司内部信用管理行为，提高企业的信用水平和竞争力而制定的。
本制度适用于全体员工，包括公司领导、管理人员和普通员工。
二、信用管理目标公司信用管理的目标是建立和完善信用评价体系，提高企业的信誉度和市场形象，促进公司业务发展，维护合法权益。
三、信用管理内容1.信用政策（1）公司将积极参与国家和地方信用体系建设，遵守相关法律法规和信用承诺。
（2）公司要树立诚信理念，推行诚信经营，履行商业承诺，建立和维护良好的信誉形象。
2.信用评价（1）公司将建立客观、公正、科学的信用评价体系，根据客户满意度、履约能力、资信记录等指标对各方进行信用评价。
（2）公司要加强对供应商和合作伙伴的信用评估和监控，及时发现和纠正信用风险。
3.信用措施（1）公司将对信用表现良好的员工进行嘉奖和奖励，激励员工树立诚信意识和责任感。
（2）公司将对信用不良的员工进行处罚和纠正，引导员工改正错误，根据具体情况给予相应的纪律处分。
4.信用宣传（1）公司将加强对公司信用管理制度的宣传培训，提高员工的信用意识和素质。
（2）公司要及时向外界发布公司信用信息，展示公司的信誉和实力。
四、信用管理责任1.公司领导要重视信用管理工作，制定信用政策和制度，并组织实施，确保信用管理的顺利进行。
2.各部门负责人要认真履行信用管理职责，建立健全信用管理制度和流程，加强对员工的培训和监督。
3.员工要自觉遵守公司信用管理制度，树立诚信意识，提高自身的信用水平。
五、信用管理措施1.建立信用档案制度，记录员工的信用状况和评价结果，作为员工考核和任用的依据。
2.加强信息共享和交流，建立信用信息数据库，提供信息查询和共享服务。
3.加强对标的供应商和合作伙伴的信用审查，确保与信用良好的企业开展合作。
4.加强内部监控和风险控制，及时发现和解决信用风险问题，防止信用损失。
5.加强对员工的培训和教育，提高员工的信用意识和业务素质。
信用管理岗位责任制度
信用管理岗位责任制度一、目的为了更好地明确信用管理岗位职责，加强公司信用管理工作的管理，提升公司信用管理水平，为公司健康稳步发展奠定良好的基础。
二、范围适用于公司信用及合同管理工作。
三、职责信用管理工作领导小组负责本制定的制定与实施。
相关部门负责配合实施.四、程序公司内部设立专门的信用管理工作领导小组，财务经理为信用管理工作小组组长，设立信用管理工作领导小组下属办公室,由财务部、法务部、总经办、采购部及四个市场部的人员为办公室成员，负责信用管理日常工作。
4.1信用管理工作领导小组职能⑴起草、修订本公司的信用信用方针和目标;⑵制定、修订本公司信用管理制度;⑶检查本公司信用管理工作的开展情况;⑷定期开展本公司信用管理工作的内部评估工作;⑸制定本公司信用管理工作的考核办法。
4.2岗位责任制度4.2.1信用管理工作领导小组负责人的主要职责：⑴向公司内部人员及客户宣传信用政策，严格执行公司信用政策;⑵组织信用管理业务的培训，组织信用管理研讨会、案例评析会;⑶制定开展信用管理工作需要的各项业务表格;⑷指导信用管理人员开展信用管理工作;⑸监督和分析应收账款的账龄，建立催账程序;⑹汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务;⑺对客户的信用档案进行统一归类整理，建立档案查阅制度;⑻协调与采购、市场、财务、法务等部门的关系;⑼利用征信数据库资源，帮助市场部开拓市场。
4.2.2信用管理人员的主要职责⑴对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理；⑵客户授信管理：客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析；⑶应收账款管理：随时监控客户的应收账款，及时对应收账款进行催收；⑷商账处理：及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账；⑸定期向信用管理负责人汇报信用管理情况，当客户经营状况发生恶化时，应及时上报信用管理工作负责人;⑹配合有关部门共同做好信用管理工作。
4.3信用管理工作人员考核与奖励4.3.1考核范围信用管理工作领导小组全体成员及信用管理人员。
信用管理制度范本(4篇)
信用管理制度范本尊敬的领导：我是某公司某部门的一名员工，特写此信向您提议建立信用管理制度。
近年来，由于社会竞争加剧和道德观念淡化，企业之间、员工之间的信用问题日益突出，给企业的发展和员工的工作秩序带来了很大的影响。
为了有效解决这一问题，我建议建立信用管理制度，以提升企业员工的信用意识和服务质量，进一步增强企业的竞争力。
首先，信用管理制度应包括信用评价机制。
通过对员工的工作表现、工作态度、遵守企业规章制度等方面进行综合评价，建立一个评价体系，根据评价结果给予相应的荣誉或处罚。
这样可以激励员工正直守信、诚实守法，同时也对不守信行为进行约束和惩罚。
其次，信用管理制度应明确企业与员工之间的权利义务关系。
明确企业与员工之间的权益，制定明确的契约和合同，并在契约中明确规定员工应履行的义务和责任。
同时，对于企业给予员工的权益也要有明确的规定，保障员工的权益和利益。
再次，信用管理制度应建立违约责任与惩戒机制。
提出在员工签订契约时，对于违约行为要做出明确的约定和规定，并对违约者进行相应的处罚和惩戒。
对于连续违约或违约严重的员工，可以采取警告、停薪留职或解雇等措施，以起到警示和震慑的作用。
最后，信用管理制度应建立监督和反馈机制。
企业应设立专门的信用管理部门或者聘请专门的信用评估机构，对员工的信用行为进行监督和评估。
同时，员工也可以通过投诉、举报等渠道对违约行为进行反馈，由企业迅速进行处理和解决。
建立信用管理制度对于企业来说，可以提高员工的诚信度和服务品质，增强企业的口碑和竞争力。
对于员工来说，有利于形成良好的行为和工作习惯，提升个人的职业素养和信用形象。
在全社会层面上，建立信用管理制度可以促进社会道德观念的提升，改善社会风气。
希望领导予以重视，同意建立信用管理制度，为企业的发展和员工的工作创造一个诚信和守信的良好环境。
谢谢！此致敬礼员工 XXX信用管理制度范本（2）尊敬的公司领导：经过调研与分析，我认为我们公司应该建立一套完善的信用管理制度。
项目责任人信用管理
湖南建工集团项目责任人信用管理办法集团项目责任人信用管理办法目录第一章总则第二章信用信息采集第三章信用评定第四章信息使用第五章信用信息管理维护第六章附则为加快集团项目责任人的信用体系建设，促进项目责任人诚信经营，根据国家《建筑法》、《招投标法》、《合同法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合集团实际情况，特制定《湖南省建筑工程集团项目责任人信用管理办法》。
第一章总则第一条对集团所属各单位项目责任人进行信用信息采集、评估、公布、使用等管理活动，适用本办法。
第二条本办法所称项目责任人是指以各单位的资质承揽施工业务、负责或主要负责项目经济承包的责任人（个人或法人等）。
第三条本办法所称项目责任人信用信息是指各单位依法依规对项目责任人在生产、经营活动中与信用有关行为的记录及其他征信记录。
第四条各单位应成立信用评定工作领导小组，领导小组下设办公室，负责项目责任人信用管理日常工作。
第二章信用信息采集第五条项目责任人信用信息由个人基本信息、良好信用信息、不良信用信息和信用评定信息构成。
（一）个人基本信息：1、个人基本情况；2、工作经历及个人资格、资质等；3、个人施工能力、经济实力、诚信等情况；4、以往的项目管理情况；5、其他有关信息。
（二）良好信用信息：项目责任人在经营、生产及其它管理工作中遵守国家及单位相关法律法规等规定，工作表现突出，并获得相关奖励的信息。
（三）不良信用信息：项目责任人在经营、生产及其它管理工作中违反国家及单位相关法律法规等规定，并受到相关主管部门和单位的批评、处罚或因项目责任人的违法违规行为给单位造成不良影响的信息。
（四）信用评定信息各单位结合本单位实际情况，从个人基本信息、良好信用信息、不良信用信息等方面对项目责任人进行的信用评定信息。
第六条各单位在对项目责任人的基本信息的采集和认定时，要确保信息的真实、客观、时效性。
第七条各单位应建立项目责任人信息数据库，指定专人负责，及时、准确地录入采集的信用信息，并适时更新。