公司信用管理制度范本
建立信用管理部门范本制度

建立信用管理部门范本制度一、总则第一条为了加强公司的信用管理,规范信用管理工作流程,提高信用管理效率,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司信用管理部门的建立、运行、监督和改进等工作。
第三条信用管理部门的主要职责是:负责公司信用管理政策的制定和实施、客户信用评估和风险控制、信用额度管理和应收账款管理等工作。
第四条信用管理部门应建立健全内部控制制度,确保信用管理工作的独立性、公正性和客观性。
二、组织结构第五条公司应设立信用管理部门,并根据业务规模和需要,配备相应的信用管理工作人员。
第六条信用管理部门负责人应具备相应的专业知识和经验,负责组织和管理信用管理团队的日常工作。
第七条信用管理部门应设立客户信用管理岗位、信用风险控制岗位、应收账款管理岗位等,明确各岗位的职责和权限。
三、信用管理流程第八条客户信用评估:信用管理部门应建立科学的客户信用评估体系,包括对客户的财务状况、经营状况、信用历史等进行调查和评估。
第九条信用额度管理:根据客户的信用评估结果,信用管理部门应制定信用额度政策,并进行动态调整。
第十条应收账款管理:信用管理部门应建立应收账款管理制度,包括账款回收、逾期账款处理等工作。
第十一条信用风险控制:信用管理部门应建立信用风险控制机制,及时发现和处理信用风险。
四、培训和考核第十二条信用管理部门应定期组织信用管理培训,提高员工的专业知识和技能。
第十三条信用管理部门应建立绩效考核制度,对员工的信用管理工作进行定期评估和激励。
五、信息共享和沟通第十四条信用管理部门应与其他部门建立有效的信息共享和沟通机制,确保信用管理工作的顺利进行。
第十五条信用管理部门应定期向公司高层报告信用管理工作的情况,提出改进意见和建议。
六、持续改进第十六条信用管理部门应不断学习和借鉴先进的信用管理经验,持续改进信用管理工作。
第十七条信用管理部门应定期对信用管理制度的执行情况进行检查和评估,及时发现问题并进行整改。
公司信用管理制度范本(5篇)

公司信用管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司信用管理工作,提高公司信用管理水平,确保公司信用状况良好,保证公司在市场经济活动中拥有良好的信用形象,制定本制度。
第二条公司信用管理工作的目标是:树立公司良好的信用形象,增强公司的市场竞争力和风险控制能力,提高公司的信用管理水平,推动公司健康稳定发展。
第三条公司信用管理工作的原则是:信用为本,风险可控,公平公正,科学高效。
第四条公司信用管理工作的内容包括:信用管理制度的建立和完善、信用评估和监测、信用宣传和培训、信用风险管理和处置、信用管理人员的培训和评价等。
第五条公司信用管理工作由公司信用管理委员会负责组织实施,各部门负责配合执行。
第六条公司信用管理委员会是公司信用管理工作的牵头单位,负责全面协调和监督公司信用管理工作。
第二章信用管理制度的建立和完善第七条公司信用管理制度是公司信用管理工作的基础,应当根据公司的实际情况,制定完善的信用管理制度。
第八条公司信用管理制度的建立和完善要遵守以下原则:(一)科学合理。
制度的内容要符合公司实际情况和法律法规的要求,符合经济社会发展的需要。
(二)周密完善。
制度的内容要具体明确,操作流程要简单明晰,适应各个环节的需求。
(三)灵活可调整。
制度要具有灵活性,可以根据新情况和新问题进行调整和完善。
第九条公司信用管理制度的主要内容包括:信用管理组织机构的设立和职责分工、信用管理工作流程和控制要点、信用管理规范和标准、信用风险管理和处置办法、信用评估和监测指标、信用宣传和培训计划等。
第十条公司信用管理制度的制定和修改应当依据法律法规和上级部门的要求,经过公司信用管理委员会审议批准,并向全公司公布。
第三章信用评估和监测第十一条公司信用评估和监测是公司信用管理工作的重要组成部分,旨在识别和评估公司信用风险,为公司决策提供信用参考。
第十二条公司信用评估和监测应当依据以下原则:(一)客观公正。
评估和监测要根据客观的指标和数据进行,不受主观因素的影响。
信用管理制度_范本

信用管理制度范本总则第一条为了加强企业信用管理,提高企业信用水平,降低信用风险,保障企业合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于企业在与客户、合作伙伴等开展业务过程中,对信用管理的各项工作。
第三条企业应树立诚信经营的理念,遵循公平、公正、公开的原则,全面加强信用管理,建立健全信用管理体系。
信用评估与等级划分第四条企业应对客户的信用状况进行评估,并根据评估结果划分信用等级。
信用等级分为:优秀、良好、一般、较差、差。
第五条信用评估内容包括:(一)客户的基本情况,如企业性质、规模、经营状况等;(二)客户的财务状况,如资产状况、负债情况、盈利能力等;(三)客户的信用历史,如履行合同情况、还款记录等;(四)客户的市场信誉,如行业口碑、公众评价等;(五)其他可能影响客户信用的因素。
第六条企业应设立信用评估机构,负责信用评估工作。
评估机构应根据评估内容,制定评估标准和方法,对客户进行信用评级。
第七条信用评级结果作为企业制定信用政策、确定信用额度、信用期限等的依据。
信用管理措施第八条企业应根据客户的信用等级,采取相应的信用管理措施:(一)对信用等级优秀的客户,可给予较高的信用额度、较长的信用期限等优惠政策;(二)对信用等级良好的客户,保持正常的信用政策;(三)对信用等级一般、较差、差的客户,应谨慎授信,必要时采取担保、抵押等措施;(四)对信用等级较差的客户,限制信用额度和信用期限;(五)对信用等级差的客户,暂停或终止信用业务。
第九条企业应定期对客户信用状况进行复查,并根据实际情况调整信用等级和相应的管理措施。
信用风险防范与处理第十条企业应建立健全信用风险防范机制,主要包括:(一)加强业务人员的信用风险意识培训,提高识别和防范信用风险的能力;(二)建立完善的合同管理制度,明确合同签订、履行、变更、解除等环节的职责和程序;(三)对重大业务事项进行风险评估,必要时采取第三方担保、保险等措施;(四)建立应收账款管理制度,定期对应收账款进行核对、催收,防止坏账损失;(五)建立信用风险预警机制,对可能出现信用风险的客户及时采取措施。
公司信用管理制度范文(5篇)

公司信用管理制度范文第一章总则第一条为有效管理和维护公司的信用,规范公司员工的行为,建立和完善公司信用管理制度,增强公司的市场竞争力,树立公司的良好形象。
本制度是公司信用管理的基础文件,适用于全体公司员工。
第二条公司信用管理制度的制定和修改须经公司董事会或董事会委派的相关部门批准。
公司全体员工必须遵守本制度的要求。
第三条公司信用管理制度包括信用目标、信用政策、信用管理职责、信用管理措施和奖惩制度等内容。
第二章信用目标第四条公司的信用目标是建立公司良好的信用形象和企业文化,树立公司的市场信誉和商誉。
公司员工应维护公司的信用,保持良好的商业道德和职业操守。
第五条公司的信用目标包括:1. 提供优质的产品和服务,满足客户的需求。
2. 遵守法律法规和合同约定,履行承诺。
3. 讲究诚信、诚实守信,与客户建立互信关系。
4. 建立和完善公司的信用管理制度和流程。
5. 加强员工的信用意识和职业道德教育。
第三章信用政策第六条公司信用管理的核心是信用政策。
公司信用政策是指公司在信用管理过程中制定的原则和规范,以确保公司信用建设的顺利进行。
第七条公司信用政策包括以下内容:1. 坚持诚信为本,遵守法律法规和商业道德。
2. 坚持以客户为中心,提供优质的产品和服务。
3. 坚持公平竞争原则,不从事虚假宣传和不正当竞争。
4. 加强对供应商的信用管理,建立供应商信用评估制度。
5. 建立和完善公司的内部信用管理制度和流程。
第四章信用管理职责第八条公司信用管理的职责由公司董事会和相关部门承担。
第九条公司董事会的信用管理职责包括:1. 审议和批准公司信用目标和信用政策。
2. 监督公司信用管理的实施情况。
3. 审议和决定公司的信用奖惩制度。
第十条相关部门的信用管理职责包括:1. 制定和完善公司的内部信用管理制度和流程。
2. 进行员工的信用意识和职业道德培训。
3. 组织和实施供应商的信用评估。
4. 协助公司董事会监督公司信用管理的实施情况。
公司信用管理制度范本(4篇)

公司信用管理制度范本第一章总则第一条为规范公司信用管理,提高公司信用风险控制水平,制定本制度。
第二条公司信用管理制度是指公司为管理和控制信用风险,建立的信用管理和信用风险控制机制,并依法建立信用记录和信用评估体系的规程。
第三条公司信用管理的基本原则是合法、公正、客观、透明、风险可控、责任明确、有效可行。
第四条公司信用管理的目标是确保公司信用风险的可控,提升公司的信用度和声誉,促进公司可持续发展。
第五条公司信用管理范围包括但不限于:客户信用评估、供应商信用评估、合作伙伴信用评估、内部信用管理等。
第六条公司信用管理部门负责公司信用管理制度的实施和监督,并协助各业务部门进行相关信用管理工作。
第七条公司信用管理制度适用于公司内部所有部门和所有员工,任何人员都应遵守本制度的规定。
第二章客户信用管理第八条公司应建立客户信用评估体系,对客户进行信用评估,确定客户的信用额度和信用等级。
第九条客户信用评估应综合考虑客户的经营状况、资信状况、市场地位、商誉等因素,并定期更新评估结果。
第十条客户信用额度是指公司与客户在一定期限内的信用交易额度,应根据客户的信用评估结果进行确定。
第十一条公司应建立客户信用额度管理制度,明确客户信用额度的使用权限和限制条件。
第十二条公司应建立客户信用风险监控体系,定期对客户进行信用风险分析和评估,及时发现和处理信用风险。
第三章供应商信用管理第十三条公司应建立供应商信用评估体系,对供应商进行信用评估,确定供应商的信用等级和合作条件。
第十四条供应商信用评估应综合考虑供应商的经营能力、履约能力、质量控制能力等因素,并定期更新评估结果。
第十五条公司应建立供应商信用管理制度,明确供应商信用等级的使用权限和限制条件。
第十六条公司应建立供应商信用风险监控体系,定期对供应商进行信用风险分析和评估,及时发现和处理信用风险。
第四章合作伙伴信用管理第十七条公司与合作伙伴之间应建立信任和互惠的伙伴关系,共同维护和提升互信水平。
公司员工信用管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工信用管理,提高员工诚信意识,规范员工行为,维护公司利益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工、实习人员等。
第二章信用管理原则第三条公司坚持诚信为本,公平公正的原则,对员工信用进行统一管理。
第四条公司建立信用档案,对员工信用状况进行记录和评估。
第三章信用管理内容第五条员工信用管理包括以下几个方面:(一)基本信息管理:包括员工姓名、身份证号码、入职时间、离职时间、职务、岗位等。
(二)工作表现管理:包括员工工作态度、工作能力、工作业绩、团队合作等方面。
(三)纪律遵守管理:包括员工遵守公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面。
(四)财务信用管理:包括员工报销、借款、信用卡使用等方面。
(五)其他信用管理:包括员工个人信用记录、公共信用记录等。
第四章信用评估第六条公司设立信用评估小组,负责对员工信用进行评估。
第七条信用评估依据以下标准:(一)工作表现:根据员工工作态度、工作能力、工作业绩、团队合作等方面进行评估。
(二)纪律遵守:根据员工遵守公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面进行评估。
(三)财务信用:根据员工报销、借款、信用卡使用等方面进行评估。
(四)其他信用:根据员工个人信用记录、公共信用记录等方面进行评估。
第五章信用结果应用第八条公司根据信用评估结果,对员工进行以下处理:(一)信用良好者:给予表彰、奖励,优先晋升、选拔等。
(二)信用一般者:进行谈话提醒,要求改正。
(三)信用较差者:给予警告、处罚,直至解除劳动合同。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第七章信用激励与约束第十一条公司设立信用激励基金,对信用良好的员工给予奖励。
第十二条公司设立信用约束机制,对信用较差的员工进行约束。
第十三条公司定期开展信用培训,提高员工信用意识。
第八章信用信息共享第十四条公司与相关机构建立信用信息共享机制,共同维护员工信用。
公司企业信用管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司信用管理,维护公司合法权益,提高公司信誉度,促进公司持续健康发展,根据国家相关法律法规及公司章程,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、供应商、客户、合作伙伴等相关方。
第三条本制度遵循诚实守信、公平公正、依法合规的原则。
第二章信用管理机构及职责第四条公司设立信用管理办公室,负责公司信用管理的日常工作。
第五条信用管理办公室的主要职责:1. 负责制定和修订公司信用管理制度,并组织实施;2. 负责对内外部信用状况进行调查、评估和分析;3. 负责建立和维护公司信用档案,定期更新;4. 负责组织信用培训和宣传,提高全体员工的信用意识;5. 负责协调各部门之间的信用管理工作;6. 负责处理信用纠纷,维护公司合法权益。
第三章信用管理内容第六条公司信用管理主要包括以下内容:1. 供应商信用管理:对供应商进行资信调查,建立供应商信用档案,定期评估供应商信用状况,确保供应链稳定;2. 客户信用管理:对客户进行信用评估,建立客户信用档案,定期跟踪客户信用状况,防范信用风险;3. 内部信用管理:对员工进行信用考核,建立员工信用档案,促进员工诚信行为;4. 合作伙伴信用管理:对合作伙伴进行信用评估,建立合作伙伴信用档案,确保合作共赢。
第七条公司信用评价标准:1. 信用等级:根据信用状况,将供应商、客户、合作伙伴分为AAA、AA、A、B、C五个等级;2. 信用得分:根据信用评价标准,对供应商、客户、合作伙伴进行信用得分;3. 信用风险:根据信用得分,对供应商、客户、合作伙伴进行信用风险等级划分。
第四章信用管理措施第八条公司采取以下信用管理措施:1. 建立信用管理制度,明确各部门、各岗位的信用管理职责;2. 加强信用培训,提高全体员工的信用意识;3. 定期开展信用风险评估,及时发现和防范信用风险;4. 对信用不良的供应商、客户、合作伙伴采取限制合作、降低信用等级等措施;5. 对内部信用不良的员工,依法依规进行处理。
单位信用管理工作制度

单位信用管理工作制度范文一、总则第一条为了加强单位信用管理工作,提高单位信用管理水平,根据《中华人民共和国信用信息共享及び惩戒规定》及有关法律法规,制定本制度。
第二条本制度所称单位信用管理,是指通过收集、整理、保存、使用单位信用信息,对单位的信用状况进行评价、监督和惩戒等活动。
第三条单位信用管理工作应遵循客观、公正、公开、共享的原则,保障单位信用信息的真实、准确、完整和及时更新。
第四条单位应建立健全信用管理工作制度,明确信用管理职责,加强信用管理队伍建设,提高信用管理工作效率。
二、信用信息管理第五条单位应建立信用信息收集制度,明确信用信息的收集范围、途径和程序。
第六条单位应建立信用信息整理制度,对收集到的信用信息进行分类、筛选、核实和整理。
第七条单位应建立信用信息保存制度,确保信用信息的安全、稳定和长期保存。
第八条单位应建立信用信息使用制度,明确信用信息的使用范围、程序和责任。
三、信用评价管理第九条单位应建立信用评价制度,明确信用评价的标准、程序和结果运用。
第十条单位应定期进行信用评价,对评价结果进行公示和反馈,促进单位自我改进和完善。
四、信用监督与惩戒第十一条单位应建立信用监督制度,对单位信用状况进行定期检查和评估,发现问题及时整改。
第十二条单位应建立信用惩戒制度,对违反信用规定的行为进行严肃处理,记入信用记录,并根据情节轻重采取相应的惩戒措施。
五、信用管理工作保障第十三条单位应设立信用管理工作机构,明确信用管理职责,配备专职或兼职信用管理人员。
第十四条单位应开展信用管理工作培训,提高信用管理人员的业务素质和职业素养。
第十五条单位应加强信用管理工作信息化建设,建立健全信用信息共享平台,提高信用管理工作效率。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度的解释权归单位所有。
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公司信用管理制度为增强公司员工的信用观念,提高信用意识,根据《中华人民国合同法》以及有关法律法规的要求,结合公司实际,制订本制度。
第一条要牢固树立诚信经营意识,建立公司信用文化,建立起科学完善的部信用管理体系。
要从加强部信用建设入手,通过加快公司改革步伐,增强部信用管理责任制;强化公司外部的资信管理,通过建立严格的信用约束机制,来规公司信用,构筑公司信用基础。
第二条抓好公司质量信用建设,逐步建立推广标准化体系、质量保证体系,推进标准化服务,开展争创名牌企业活动,全面推进我公司的质量信用建设。
第三条进一步增强依法纳税的意识,提高企业的纳税信用。
第四条以增强信用意识为重点,大力普及信用知识,宣传以诚实守信为行为准则的诚信理念和道德情操,倡导“知信用、守信用、用信用”的良好氛围,为公司的健全发展营造和谐信任的环境,形成“守信为荣、失信为耻、无信为忧”的良好氛围。
第五条建立“四不”承诺公约,把“不逃避债务、不违反合同、不逃税骗税、不做假帐伪帐”作为公司基本的经营守则。
第六条建立公司部信用管理体系——全程信用管理模式。
从建立公司基本的信用管理制度入手,通过强化事前管理——客户资信控制,事中管理——合同管理与客户投诉管理,以及事后管理——应收帐款及售后服务监控,从而全过程地控制公司在经营管理中面临的信用风险。
第七条会员信用的收集与记录:从政府公报、奖惩公告、媒体报道、会员反馈等渠道,收集会员单位诚信信息,包括会员注册信息,资格信息,商业信誉信息等,按行业分类记录整理。
第八条对于信用记录良好的单位,我们将优先选为推荐企业,帮助其宣传并促成很多贸易机会。
第九条健全会计制度、加强财务管理、严格客户投诉管理、信守合同、依法足额纳税。
第十条要遵循诚实信用、公平竞争原则,依法开展生产经营活动,自觉接受工商行政管理等有关部门的监督管理。
依法建帐确保会计资料真实完整,严格按照国家统一的会计制度规定进行会计核算,不得帐外设帐,不得授意、指使、强令会计机构、会计人员办理会计事项,禁止一切弄虚作假的行为。
建立财务预决算制度,严格按照国家统一的财务制度建立部财务管理办法。
第十一条建立信用管理的部机制,使其涵盖公司生产、经营等各个环节,使信用道德、理念渗透到公司的各个方面。
第十二条在全面推行质量管理的基础上,做好合同示文本的推广。
第十三条遵守信息安全行业法律、法规,确保客户数据的安全性和可靠性,向客户提供规化、人性化的服务,信守服务承诺。
本制度最终解释权属*************************所有。
公司财务管理制度第一章总则第一条为加强财务管理,规财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法:(一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理,以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面,公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要认真执行《会计法》,坚决按财务制度办事,并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理,做到制度化、规化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明,是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证数、填制凭证人员,复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算,按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据,按照规定的会计处理方法进行,保证会计指标的口径一致,相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作,经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核,重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的帐务容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对,保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
第十条建立会计档案,包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案,妥善保管。
按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。
第十一条会计人员因工作变动或离职,必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。
会计人员办理交接手续,必须有监交人负责监交,交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后,移交人员方可调离或离职。
第三章资本金和负债管理第十二条资本金是公司经营的核心资本,必须加强资本金管理。
公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资,根据验资报告向投资者开具出资证明,并据此入帐。
第十三条经公司董事会提议,股东会批准,可以按章程规定增加资本。
财务部门应及时调整实收资本。
第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资,股东应按公司章程规定,向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。
财务部门应据实调整。
第十五条公司以负债形式筹集资金,须努力降低筹资成本,同时应按月计提利息支出,并计入成本。
第十六条加强应付帐款和其他应付款的管理,及时核对余额,保证负债的真实性和准确性。
凡一年以上应付而未付的款项应查找原因,对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。
第十七条公司对外担保业务,按公司规定的审批程式报批后,由财务管理中心登记后才能正式对外签发,财务管理中心据此纳入公司或有负债管理,在担保期满后及时督促有关业务部门撤销担保。
第四章流动资产管理第十八条现金的管理:严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》,根据本公司实际需要,合理核实现金的库存限额,超出限额部分要及时送存银行。
第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金,出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额,并与库存现金相核对,发现不符要及时查明原因。
财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查,以保证现金的安全和完整。
公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。
第二十条银行存款的管理:加强对银行及其他的工作,非因业务需要不准外泄,银行印签实行分管、并用制,不得一人统一保管使用。
严禁在任何空白合同上加盖银行印签。
第二十一条出纳人员要随时掌握银行存款余额,不准签发空头支票,不准将银行出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。
在每月末要做好与银行的对帐工作,并编制银行存款余额调节表,对未达帐项进行分析,查找原因,并报财务部门负责人。
第二十二条应收帐款的管理:对应收帐款,每季末做一次帐龄和清收情况的分析,并报有关领导和分管业务部门,督促业务部门积极催收,避免形成坏帐。
第二十三条其他应收款的管理:应按户分页记帐,要严格个人借款审批程式,借款的审批程式是:借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。
借用现金,必须用于现金结算围的各种费用专案的支付。
第二十四条短期投资的管理:短期投资是指一年能够并准备变现的投资,短期投资必须在公司授权围进行,按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。
第五章长期资产管理第二十五条长期投资的管理,长期投资是指不准备在一年变现的投资,分为股权投资和债权投资。
公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证,按公司审批许可权的规定批准后,由财务管理中心办理入帐手续。
公司对被投资单位元没有实际控制权的长期投资采用成本法核算;拥有实际控制权的,长期投资采用权益法核算。
第二十六条固定资产的管理:有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算:①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等;②不属于经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过2年的。
第二十七条固定资产要做到有帐、有卡,帐实相符。
财务部负责固定资产的价值核算与管理,综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作,财务部应建立固定资产明细帐。
第二十八条固定资产的购置和调入均按实际成本入帐,固定资产折旧采用直线法分类计提,分类折旧年限为:(一)房屋、营业用房30年(二)通讯设备、交通运输设备3年(三)电子电脑、办公及文字处理设备3年(四)电器设备、安全保卫设备3年第二十九条已经提足折旧、继续使用的固定资产不再提取折旧,提前报废的固定资产,不再补提折旧。
当月增加的固定资产,当月不提折旧,当月减少的固定资产,当月照提折旧。
第三十条对固定资产和其他资产要进行定期盘点,每年末由综合管理部负责盘点一次,盘点中发现短缺或盈余,应及时查明原因,并编制盘盈盘亏表,报财务部审核后,经总经理批准后进行帐务处理。
第三十一条无形资产指被公司长期使用而没有实物形态的资产,包括:专利权、土地使用权、商誉等。
无形资产按实际成本入帐,在受益期或有效期按不短于10年的期限摊销。
第三十二条递延资产是不能全部计入当期损益,需要在以后年度分期摊销的各项费用,包括开办费,租入固定资产的改良支出和摊销期限超过一年,金额较大的修理费支出。
开办费自营业之日起,分期摊入成本。
分摊期不短于5年,以经营租入的固定资产改良支出,在有效租赁期分期摊销。
第六章收入管理第三十三条公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。
营业收入要严格按照权责发生制原则确认,并认真核实、正确反映,以保证公司损益的真实性。
第三十四条营业收入要按照规定列入相关的收入专案,不得截留到帐外或作其他处理。
第七章成本费用管理第三十五条公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出,按规定计入成本费用。
成本费用是管理公司经济效益的重要容。
控制好成本费用,对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。
第三十六条成本费用开支围包括:利息支出、营业费用、其他营业支出等。
(一)利息支出:指支付以负债形式筹集的资金成本支出。
(二)营业费用包括:职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。
(三)固定资产折旧费:指公司根据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。
(四)摊销费:指递延资产的摊销费用,分摊期不短于5年。
(五)各种准备金:各种准备金包括投资风险准备金和坏帐准备金。