项目部质量管理检查考核评分表 版
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建设工程项目质量管理检查综合评分表(打分表2021
★未设置交楼样板层或验收不合格（含弄虚作假）就大面积施工。
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求，对项目总包单位（进场三个月）进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划，正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段）穿插施工策划，进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内，地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。 建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。 现场正在使用的主材（钢筋、混凝土等）无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。 混凝土强度回弹实测合格率不得为0分（同时，若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知 数据不合格隐瞒不上报则触发零分项）；严禁出现标号低于设计要求现象（2个等级）。
序号 分类
检查项 图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重 点工作
8
9
8个分部 分项
10
图纸会审 重点工艺控制 假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求，对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审， 并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板，经验收合格后方可展开大面积施工（抽查验收 资料、照片）；（如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板，水电安装样板、防水样板、精 装样板、外墙涂饰样板等）。
0分评判标准（管理行为不可量化的以抽检为主）
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求，对项目总包单位（进场三个月）进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划，正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段）穿插施工策划，进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内，地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。 建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。 现场正在使用的主材（钢筋、混凝土等）无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。 混凝土强度回弹实测合格率不得为0分（同时，若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知 数据不合格隐瞒不上报则触发零分项）；严禁出现标号低于设计要求现象（2个等级）。
序号 分类
检查项 图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重 点工作
8
9
8个分部 分项
10
图纸会审 重点工艺控制 假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求，对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审， 并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板，经验收合格后方可展开大面积施工（抽查验收 资料、照片）；（如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板，水电安装样板、防水样板、精 装样板、外墙涂饰样板等）。
0分评判标准（管理行为不可量化的以抽检为主）
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。
工程质量管理检查考核评分
XXXX集团股份有限公司工程质量管理检查考核评分表（单位）
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
四
QC成果及创优创杯
（10分）
1.QC成果及创优创杯（10分）
1.有专人（兼职）负责QC及工程创优创杯申报工作(1分)；对所辖能申报项目进行梳理，有记录，建立台账（2分），QC成果资料及创优创杯资料上报及时（1分）；对上报资料进行审核（2分），记录完整（1分），建立审核台账（1分），有QC及创优创杯工作总结（1.5分），总结资料齐全（0.5分）；
2.规章制度及管理办法执行情况(5分)
3.岗位职责及人员配置(5分)
4.工程质量终身制“两书一牌”覆盖情况（5分）
1.组织、制度、责任、保障等体系建立健全并有效运转得5分；不健全视情节扣2-3分，未有效运转视情节相应扣2-3分。
2.无集团公司质量管理办法书面文件扣2分，文件不齐全，缺一项扣1分；未进行贯彻和组织学习扣1分，对管理办法未全部贯彻组织学习，缺一项扣0.5分，记录不完整扣0.5分；
2.实测实量（3分）
1.现场观感（混凝土、钢筋、模板、线型控制等）质量符合设计、规范要求；
2.工程实测实量（混凝土强度、钢筋保护层、模板平整度、线型的顺直度等）符合设计、规范要求。
总分
100分
检查的分合计
备注:
检查人： 被检查项目技术负责人： 时间：
XXXX集团股份有限公司工程质量管理检查考核评分表（单位）
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
一
质量管理体系
（20分）
1.管理体系是否建立健全，并以书面形式明确（5分）
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
四
QC成果及创优创杯
（10分）
1.QC成果及创优创杯（10分）
1.有专人（兼职）负责QC及工程创优创杯申报工作(1分)；对所辖能申报项目进行梳理，有记录，建立台账（2分），QC成果资料及创优创杯资料上报及时（1分）；对上报资料进行审核（2分），记录完整（1分），建立审核台账（1分），有QC及创优创杯工作总结（1.5分），总结资料齐全（0.5分）；
2.规章制度及管理办法执行情况(5分)
3.岗位职责及人员配置(5分)
4.工程质量终身制“两书一牌”覆盖情况（5分）
1.组织、制度、责任、保障等体系建立健全并有效运转得5分；不健全视情节扣2-3分，未有效运转视情节相应扣2-3分。
2.无集团公司质量管理办法书面文件扣2分，文件不齐全，缺一项扣1分；未进行贯彻和组织学习扣1分，对管理办法未全部贯彻组织学习，缺一项扣0.5分，记录不完整扣0.5分；
2.实测实量（3分）
1.现场观感（混凝土、钢筋、模板、线型控制等）质量符合设计、规范要求；
2.工程实测实量（混凝土强度、钢筋保护层、模板平整度、线型的顺直度等）符合设计、规范要求。
总分
100分
检查的分合计
备注:
检查人： 被检查项目技术负责人： 时间：
XXXX集团股份有限公司工程质量管理检查考核评分表（单位）
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
一
质量管理体系
（20分）
1.管理体系是否建立健全，并以书面形式明确（5分）
质量管理考核评分表
5
模板工程
10
模板构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求，每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求；每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分；资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的，每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的，每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分；专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分；专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分；质量管理制度不完善每项扣2分；质量管理制度落实不到位每项扣2分。
模板工程
10
模板构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求，每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求；每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分；资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的，每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的，每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分；专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分；专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分；质量管理制度不完善每项扣2分；质量管理制度落实不到位每项扣2分。
工程项目检查考评评分表(各部室)
内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
项目部各岗位质量管理履职巡检评分表
5参加项目质量例会，组织对涉及施工过程管理的质量问题落实整改。（2分，未履职扣0.5分/项）
6参与质量事故调查，落实相关问题整改。（未履职，扣1分/次，扣完为止）
8
7
安全总监
1参与研究制定《项目危大工程专项方案》，并进行审核。（2分，未履职扣0.5分/项）
2参与《项目危大工程专项方案》的验收工作，确保符合《项目危大工程专项方案》及现行标准规范要求。（2分，未履职扣0.5分/项）
5负责维保的相关合同管理工作，明确各分包单位的维保责任、范围、期限及维保费用的使用与扣除。（1.5分，未履职扣0.5分/项）
6开展工程质量成本分析、核定（0.5分，未履职扣0.5分）
8
5
财务经理/会计
1在对分包、分供的过程和最终付款中落实质量监督管理奖罚。（1分，未履职扣0.5分）
2按照会计科目对实际发生的质量管理费用进行统计。（1分，未履职扣0.5分）
5预判质量风险和优化质量解决方案。（1分，未履职扣0.5分/项）
6主持项目施工组织设计、施工方案、质量策划书、样板计划等的编制或审核工作。（1分，未履职扣0.5分/项）
7落实“三首负责制”，组织样板/首件工程验收工作。（1分，未履职扣0.5分/项）
8对试验、检测数据的真实性，对工程资料的真实性、完整性、及时性负领导责任，并定期检查核对。（1分，未履职扣0.5分/项，若发现代签此项不得分）
6实施项目实测实量工作，根据数据分析结果组织对现场施工进行及时整改。（1分）
7组织或参与施工现场的试验、检测工作。（1分）
8严格执行“三检制”，并向质检部门报验。交接检资料经质量管理人员签认，未经验收通过的不能进入下道工序。（1分）
9拍摄工程项目各个施工阶段的照片、录像资料，并及时归档。（1分）
6参与质量事故调查，落实相关问题整改。（未履职，扣1分/次，扣完为止）
8
7
安全总监
1参与研究制定《项目危大工程专项方案》，并进行审核。（2分，未履职扣0.5分/项）
2参与《项目危大工程专项方案》的验收工作，确保符合《项目危大工程专项方案》及现行标准规范要求。（2分，未履职扣0.5分/项）
5负责维保的相关合同管理工作，明确各分包单位的维保责任、范围、期限及维保费用的使用与扣除。（1.5分，未履职扣0.5分/项）
6开展工程质量成本分析、核定（0.5分，未履职扣0.5分）
8
5
财务经理/会计
1在对分包、分供的过程和最终付款中落实质量监督管理奖罚。（1分，未履职扣0.5分）
2按照会计科目对实际发生的质量管理费用进行统计。（1分，未履职扣0.5分）
5预判质量风险和优化质量解决方案。（1分，未履职扣0.5分/项）
6主持项目施工组织设计、施工方案、质量策划书、样板计划等的编制或审核工作。（1分，未履职扣0.5分/项）
7落实“三首负责制”，组织样板/首件工程验收工作。（1分，未履职扣0.5分/项）
8对试验、检测数据的真实性，对工程资料的真实性、完整性、及时性负领导责任，并定期检查核对。（1分，未履职扣0.5分/项，若发现代签此项不得分）
6实施项目实测实量工作，根据数据分析结果组织对现场施工进行及时整改。（1分）
7组织或参与施工现场的试验、检测工作。（1分）
8严格执行“三检制”，并向质检部门报验。交接检资料经质量管理人员签认，未经验收通过的不能进入下道工序。（1分）
9拍摄工程项目各个施工阶段的照片、录像资料，并及时归档。（1分）
(完整版)施工单位项目部考核评分表
未设专职或兼职设备管理员扣5分，岗位责任制及安全技术操规程不健全扣 3～5分，包机责任制不健全的扣1～3分，扣完10分为止。
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10
《项目管理》工程质量管理月度检查评分表
10
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；
质量管理检查评分表 质量管理检查表
1..4超过一定规模的危大工程专项方案未经专家论证，审批程序不符合要求，扣15分
1.1.4.5论证专家数量、专业不符合要求，扣5分
1.1.4.6对未采纳的专家意见未进行说明，扣5分
15
1.1.5
□
材料
管理及检验
1.1.5.1建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土等出厂质量证明文件或检测报告不齐全，扣5～10分
10
1.1.2
□
管理体系与责任制度
1.1.2.1未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，扣10分
1.1.2.2质量体系未认证或未落实，扣5～10分
1.1.2.3未建立岗位质量责任制，扣10分
1.1.2.4岗位责任不清晰或责任不落实，扣5～10分
10
1.1.3
□
图纸合规性与工程洽商及时性
1.1.3.1未按照经审查批准的施工图设计施工或施工违反施工技术强制性条文，扣15分
10
1.1.9
□
缺陷
整改与事故
处理
1.1.9.1偷工减料或弄虚作假，降低工程质量，扣10分
1.1.9.2未及时处理或上报严重质量缺陷、事故，每次扣2～5分
1.1.9.3质量缺陷处理无技术方案，扣5分
1.1.9.4技术方案未经审批，或内容针对性差，扣3分
1.1.9.5处理无记录，或处理后未经验收，扣2分
质量管理检查评分表
单位名称： 工程名称：
序号
检查
项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
实得
分数
1.1.1
□
资质
与资格
1.1.1.1资质不符合国家规定，扣10分
1.1.1.2存在转包或违法分包，扣10分
1.1.4.5论证专家数量、专业不符合要求，扣5分
1.1.4.6对未采纳的专家意见未进行说明，扣5分
15
1.1.5
□
材料
管理及检验
1.1.5.1建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土等出厂质量证明文件或检测报告不齐全，扣5～10分
10
1.1.2
□
管理体系与责任制度
1.1.2.1未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，扣10分
1.1.2.2质量体系未认证或未落实，扣5～10分
1.1.2.3未建立岗位质量责任制，扣10分
1.1.2.4岗位责任不清晰或责任不落实，扣5～10分
10
1.1.3
□
图纸合规性与工程洽商及时性
1.1.3.1未按照经审查批准的施工图设计施工或施工违反施工技术强制性条文，扣15分
10
1.1.9
□
缺陷
整改与事故
处理
1.1.9.1偷工减料或弄虚作假，降低工程质量，扣10分
1.1.9.2未及时处理或上报严重质量缺陷、事故，每次扣2～5分
1.1.9.3质量缺陷处理无技术方案，扣5分
1.1.9.4技术方案未经审批，或内容针对性差，扣3分
1.1.9.5处理无记录，或处理后未经验收，扣2分
质量管理检查评分表
单位名称： 工程名称：
序号
检查
项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
实得
分数
1.1.1
□
资质
与资格
1.1.1.1资质不符合国家规定，扣10分
1.1.1.2存在转包或违法分包，扣10分
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修订说明
为持续提高公司结构实体尺寸偏差的质量标准，减少渗漏质量问题发生，根据公司领导指示，要加大对结构实测实量及防渗漏检查的管理力度，半年质量考核评分表部分条款分值作出适当调整。
分值发生调整的条款有：A07-4-2.3、A07-4-5.6、A07-4-9.3、
A07-4-10.3.5、A07-4-10.5.3。
实测实量与防渗漏检查在季度考核评分中分值权重加大，且根据实测实量、防渗漏检查单项得分情况单独进行排名。
项目部质量管理检查考核评分表(2017年版)
项目质量管理体系考评表（A07-1）
项目目标管理与质量策划考评表（A07-2）
项目质量过程管理考评表（A07-3）
项目工程实体质量考评表（A07-4）
项目工程技术资料管理考评表（A07-5）。