电厂检修车间工作计划范文
热电厂汽化检修车间工作计划范文
热电厂汽化检修车间工作计划范文为按照热电厂工作精神与工作部署，认真做好汽化检修车间工作，确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快发展，特制定以下工作计划。
一、设备维护管理目标一是高效率、高质量地进行设备维护与保养，提高设备运转率，保证设备生产时间，为完成全年生产目标任务提供保证。
二是加强对设备的维护与保养，保证１机、２机、３机等关键生产设备的完好率，为稳定生产保驾护航，确保完成每月产量。
三是提高检修质量，满足生产所需的设备设施正常，确保检修质量100%合格。
二、设备维护管理措施一是落实设备包机工作负责制，１机包机工作负责人XXX，２机包机工作负责人XXX，３机包机工作负责人XXX，每机在工作负责人的安排下，每个员工负责具体的包机检修工作，做到每项检修工作有人管，有人负责。
二是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满足生产需求。
三、材料节约目标及措施一是严格控制设备的维修成本，落实以旧换新制度，坚持能修的不更换，能重复利用的坚决不用新的原则，切实降低维修成本。
二是做好车间日常消耗台帐，严格控制检修材料，加强对检修材料的管理，坚决不乱放乱丢检修材料，切实降低检修生产成本，提高经济效益。
四、安全管理目标及措施切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。
一是在设备检修工作中，全体员工要时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切安全隐患。
二是制定和完善安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。
把安全贯串于设备检修全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对设备检修工作中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
五、员工管理的措施切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
检修工作计划范文
检修工作计划范文检修工作计划范文1一、目的保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足检测的要求。
二、范围适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。
三、职责1、设备管理是设备维护保养的管理部门。
负责公司所有检测设施、设备的管理。
2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备实施全过程的管理。
3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记录管理。
四、工作程序公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。
按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。
检验由本公司专职检验人员负责进行。
清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。
五、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。
设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。
是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。
1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的'消耗，机件的使用寿命。
例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。
检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。
2、设备启动前的工作项目。
a、清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。
b、检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。
电厂大修检修策划书
电厂大修检修策划书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：电厂大修检修策划书一、背景与目的电厂作为能源生产的重要基地，承担着保障国家能源安全的重要任务。
长期运行后的电厂设备设施逐渐老化，为了确保电厂设备的正常运行和延长设备的使用寿命，大修检修工作势在必行。
本次大修检修策划书的编制主要目的在于规划和组织电厂大修检修工作，确保大修检修过程顺利进行，并在大修检修后提高电厂设备设施的运行效率。
1. 分析电厂设备设施状况首先需要对电厂设备设施进行全面的检查和评估，了解设备的使用情况、运行状态和设施的磨损程度。
通过分析电厂设备的状况，确定哪些设备需要大修检修，哪些设备需要更换，以及大修检修的优先顺序。
2. 制定大修检修计划根据设备设施的状况和需求，制定详细的大修检修计划，包括工作内容、工作程序、工期安排、人员配备等。
确保各项工作有序进行，避免因为工作计划不合理而导致工作进度延误。
根据设备设施的修复需求和工作计划，确定大修检修的预算，包括人力、物资、设备等各方面的费用。
合理控制预算，确保大修检修过程的顺利进行。
4. 组织实施大修检修工作根据制定的大修检修计划，指派专业人员组织实施大修检修工作。
确保工作人员具有足够的技术和经验，能够熟练地操作设备，保障大修检修工作的顺利进行。
在大修检修工作完工后，进行设备设施的试运行和检验，确保设备能够正常运行。
同时对大修检修过程进行总结和评估，为今后的大修检修工作提供经验和参考。
根据大修检修工作的实际情况和效果，编制大修检修报告，总结工作中存在的问题和不足，提出改进建议和建议。
为今后的大修检修工作提供参考和借鉴。
三、实施方案1. 确定大修检修计划，制定详细的工作方案和工时表，明确工作内容和工作步骤。
2. 按照大修检修计划，组织实施大修检修工作，确保工作进度和质量。
3. 定期汇报工作进展和问题解决情况，及时调整工作计划，确保大修检修工作顺利进行。
4. 完成大修检修工作后，组织设备设施的试运行和检验，确保设备能够正常运行。
电厂检修全年工作计划范文
电厂检修全年工作计划范文第一章总则为了做好电厂检修工作，提高电厂设备运行效率，确保安全生产，制定本计划。
本计划具有针对性，系统性和前瞻性，是电厂检修工作的具体指导性文件。
第二章工作原则1. 遵守国家有关法律法规和安全生产规定，按照电厂的检修标准和程序进行工作；2. 坚持质量第一的原则，保证检修工作质量；3. 安全第一，严格遵守安全生产规定，确保工作人员的安全；4. 科学管理，提高工作效率，保证设备运行稳定；5. 合理安排检修计划，确保设备在检修期间不会影响正常生产。
第三章工作内容1. 定期检修：对电厂设备定期进行检修，包括发电机、锅炉、汽轮机、冷却塔等；2. 大修：根据设备运行情况，对设备进行大修，包括更换零部件，清洗设备，对设备进行磨损检查等；3. 故障检修：及时处理设备故障，确保设备的正常运行；4. 设备保养：维护电厂设备，延长设备的使用寿命；5. 安全检查：开展安全检查，确保设备的安全运行。
第四章工作计划1. 春季工作计划：3月份：对发电机进行检修，包括清洗换油，检查发电机内部零部件的磨损情况；4月份：对锅炉进行大修，更换部分零部件，清洗设备，检查设备的安全运行；5月份：对汽轮机进行检修，清洗设备，更换磨损零部件。
2. 夏季工作计划：7月份：对冷却塔进行检修，清洗设备，检查设备的安全运行；8月份：对发电机进行定期检修，更换换油，检查电机的绝缘电阻，确保设备的正常运行。
3. 秋季工作计划：10月份：对锅炉进行大修，更换磨损零部件，清洗设备；11月份：对汽轮机进行检修，清洗设备，更换磨损零部件；12月份：对发电机进行定期检修，更换换油，检查电机的绝缘电阻，确保设备的正常运行。
4. 冬季工作计划：1月份：对冷却塔进行检修，清洗设备，检查设备的安全运行；2月份：对发电机进行大修，更换磨损零部件，清洗设备。
第五章工作安排1. 按照工作计划，提前安排好工作人员的人员，分配好各项工作；2. 配合设备运行情况，及时调整检修计划；3. 做好检修记录，及时更新设备维护信息。
电厂检修车间年度工作计划
电厂检修车间年度工作计划一、总体目标电厂检修车间作为电厂的重要组成部分，主要负责电厂设备的维护、保养和检修工作。
在新的一年里，车间将积极推动设备的性能提升，增强设备的可靠性和安全性，以保障电厂的正常运行。
具体目标包括：1. 提高设备的运行效率；2. 提高设备的可靠性、安全性和稳定性；3. 提高设备的维修质量；4. 提高员工的专业素质和技能水平；二、工作内容1. 设备维护保养工作1.1 制定设备维护保养计划根据设备的运行情况和需要，制定每季度、每月、每周的设备维护保养计划，并严格按计划执行，保障设备的正常运行。
同时，根据设备的特点和要求，合理安排设备的定期巡检和设备的状态监测工作。
1.2 完善设备维护保养制度建立健全设备维护保养制度和操作规程，明确各类设备的维护保养要求和周期，并加强对操作人员的培训，确保设备的维护保养工作符合要求。
1.3 加强设备保养标准化制定设备保养作业标准和保养作业规范，并进行宣传和培训，以确保维护保养工作的质量和可靠性。
2. 设备检修工作2.1 制定设备检修计划根据设备的运行状况，制定每年的设备检修计划，并确保计划的可行性和有效性。
同时，根据设备情况，合理调整检修周期，并加强对设备检修过程的管控。
2.2 加强设备检修的质量管理加强设备检修的质量管理，确保设备检修工作的质量和可靠性，保证设备在检修后能够正常运行，并延长设备的使用寿命。
2.3 引入新的检修技术和工艺积极引入新的检修技术和工艺，提高设备检修的效率和质量，降低设备检修的成本和风险。
3. 人员培训和技能提升3.1 制定人员培训计划根据人员的实际需求，制定年度人员培训计划，并确保计划的可行性和有效性。
同时，根据人员的培训需求，合理安排培训内容和方式，提高员工的技能水平和专业素质。
3.2 加强员工的技术交流和经验分享组织员工之间的技术交流和经验分享，促进员工之间的合作和学习，提高整体团队的工作能力和效率。
三、工作计划1. 第一季度工作计划1.1 制定设备维护保养计划，并落实到位；1.2 完善设备维护保养制度和操作规程；1.3 加强设备保养标准化，提高维护保养工作的质量和可靠性；1.4 制定设备检修计划，并确保计划的可行性和有效性；1.5 加强设备检修的质量管理，延长设备的使用寿命；1.6 制定人员培训计划，并落实到位；1.7 加强员工的技术交流和经验分享。
年度检修工作计划安排(目标任务、主要措施)范文7篇
年度检修工作计划安排（目标任务、主要措施）范文7篇年度检修工作计划范文1时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。
现将一年来工作总结一、努力学习、勤奋工作日常工作中，积极向其他人员学习。
我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。
正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉工作环境，了解各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。
在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。
为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。
将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。
使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
2.加强班组管理。
我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。
我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。
我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。
而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。
主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。
检修工作计划（通用9篇）
检修工作计划检修工作计划（通用9篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是小编为大家收集的检修工作计划（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
检修工作计划篇1为按照热电厂工作精神与工作部署，认真做好汽化检修车间工作，确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快发展，特制定以下工作计划。
一、设备维护管理目标一是高效率、高质量地进行设备维护与保养，提高设备运转率，保证设备生产时间，为完成全年生产目标任务提供保证。
二是加强对设备的维护与保养，保证１机、２机、３机等关键生产设备的完好率，为稳定生产保驾护航，确保完成每月产量。
三是提高检修质量，满足生产所需的设备设施正常，确保检修质量100%合格。
二、设备维护管理措施一是落实设备包机工作负责制，１机包机工作负责人XXX，２机包机工作负责人XXX，３机包机工作负责人XXX，每机在工作负责人的安排下，每个员工负责具体的包机检修工作，做到每项检修工作有人管，有人负责。
二是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满足生产需求。
三、材料节约目标及措施一是严格控制设备的维修成本，落实以旧换新制度，坚持能修的不更换，能重复利用的坚决不用新的原则，切实降低维修成本。
二是做好车间日常消耗台帐，严格控制检修材料，加强对检修材料的管理，坚决不乱放乱丢检修材料，切实降低检修生产成本，提高经济效益。
四、安全管理目标及措施切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。
一是在设备检修工作中，全体员工要时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切安全隐患。
二是制定和完善安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。
把安全贯串于设备检修全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
电厂检修策划书范本3篇
电厂检修策划书范本3篇篇一《电厂检修策划书范本》一、引言电厂检修是确保电厂设备安全、稳定运行的重要举措。
本策划书旨在明确电厂检修的目标、范围、流程、资源需求以及各项保障措施，以高效、有序地完成电厂检修工作，保障电厂的正常发电和经济效益。
二、检修目标1. 全面检查和维护电厂设备，消除潜在故障隐患，提高设备可靠性和运行效率。
2. 确保检修工作符合相关安全标准和规定，保障检修人员的人身安全。
3. 合理安排检修时间，尽量减少对电厂发电的影响，保证电力供应的连续性。
4. 通过检修提升电厂的整体管理水平和技术能力。
三、检修范围1. 锅炉系统：包括炉膛、燃烧器、过热器、省煤器等。
2. 汽轮发电机组：汽轮机、发电机、凝汽器等。
3. 电气系统：变压器、开关柜、电缆等。
4. 控制系统：DCS 系统、PLC 系统等。
5. 辅助设备：给水泵、送风机、引风机、除尘器等。
四、检修流程1. 前期准备成立检修领导小组，明确各成员职责。
制定详细的检修计划和进度表。
组织技术人员进行设备检查和故障诊断，确定检修项目和重点。
准备检修所需的工具、材料和备件。
进行安全培训和交底，确保检修人员熟悉安全操作规程。
2. 停机检修按照预定计划停机，进行系统隔离和安全措施的布置。
依次对各系统和设备进行检修工作，包括清洗、检查、维修、更换部件等。
对检修过程中发现的问题及时进行处理和记录。
进行设备调试和试运行，确保设备正常运行。
3. 后期工作清理检修现场，归还工具和材料。
对检修后的设备进行性能评估和验收。
组织人员进行培训，提高员工的技术水平和操作能力。
五、资源需求1. 人力资源检修技术人员：具备丰富的电厂检修经验和专业知识。
安全管理人员：负责安全监督和管理工作。
辅助人员：如起重工、电工等。
2. 物资资源检修所需的工具、设备和备件。
安全防护用品。
3. 时间资源合理安排检修时间，确保在规定的时间内完成检修任务。
六、安全保障措施1. 建立完善的安全管理制度，明确安全责任和操作规程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电厂检修车间工作计划范文
201x年安全经济形势严峻，***电厂也面临生产任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的困境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为配合好电厂的安全管理工作，车间2014年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早预防、建队伍。
一、保安全：始终坚持安全第一的思想，把安全工作放在各项
工作的首位来抓。
当安全与生产发生矛盾时，要把安全放在首位。
严格落实各级安全生产责任制，严格执行“两票三制”制度、“三位一体、手指口述”确认法，形成每个环节都保安全良好格局，真正做到三不伤害。
安全是天字号大事，检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念，认真落实“安全第一，预防为主”的八字方针，把员工的人身安全放在首要位置。
针对每一项检修任务，车间根据“早安排、早计划、早落实”的工作要求，精心准备，要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、生产骨干会议，研究方案，制订安全技术措施，落实好施工项目的安全负责人、项目负责人、技术负责人，组织参加检修项目的所有人员集体学习安全技术措施，在检修工作中认真进行安全监督，确保检修工作在安全可控的前提下进行。
二、促管理：车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出新的要求。
实行“一线工作法”，落实安全生产责任制。
车间管理亲临一线，每次检修深入到班组，指导、检查、参与检修，哪里环境艰苦，哪里人手最短缺，哪里任务最艰巨，管理人员就要出现在哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共苦。
让管理人员充实一线。
遇到停产检修任务繁重时，管理人员分配到各班组，与检修职工共同攻克技术难题。
车间将继续利用“班组千分竞赛考核标准”，加强各班组的考核，强化班组管理，严格执行生产检修工作标准，各检修工岗位责任具体明确，认真做好检修工艺、信息反馈工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段，通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性，通过经常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增强了团队学习力。
三、降成本：加强车间“修旧利废，节支降耗”的考核力度，从大处着眼，小处着手，从节约每一度电、每一滴水，每一个螺栓入手，加强设备维修的管理，通过广泛开展“双增双节”活动，加大对车间材料消耗、各班组费用考核，杜绝浪费现象，努力降低材料成本。
每一项检修工作都做到系
统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。
四、早预防：车间掌握设备故障周期，保证各类设备完好运行。
风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行，不同程度地将会出现这样那样的故障，检修车间将充分掌握运行设备的故障周期，按照故障周期排定检修计划，做好设备的状态检修工作。
五、建队伍：要建设一支作风硬、素质高的干部职工队伍。
车间管理人员要正确树立安全与生产、责任与能力的关系，要在其位谋其政，想事情、谋事情、干事情；要加强职工队伍培训学习，要开展好职工技术比武和“每日一题”、“每周一课”的学习，做好电厂人员的外出培训，要开展车间精细化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的高素质的干部职工队伍，以胜任电厂各项工作的需要。
现在，锅炉电袋除尘已改造完成，为此，车间将继续加大人员培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原则，采取自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素质，争取多出人才，早出人才，为早日熟练驾驭新设备而努力学习。