房地产项目成本控制指标
地产工程成本控制明细汇总
地产工程成本控制明细汇总1. 引言地产工程成本控制是地产项目管理中的重点环节之一。
通过合理控制项目的成本，可以实现资源的最优配置，提高项目的盈利能力和竞争力。
本文旨在对地产工程成本控制的各项细节进行明细汇总，以便项目管理者和相关人员在实际操作中参考和应用。
2. 成本控制原则地产工程成本控制要遵循以下原则： - 合理性原则：成本控制的方法和手段要合理有效，能够真实反映项目的实际成本。
- 经济性原则：在保证项目质量的前提下，追求经济性，尽量减少不必要的成本。
- 效益性原则：成本控制要与项目效益相匹配，以实现最佳的项目回报。
- 信息化原则：注重信息化手段在成本控制中的应用，提高成本控制的精确性和效率。
3. 成本控制流程地产工程成本控制的基本流程包括： - 成本计划：根据项目需求和预算，制定成本计划，明确项目成本的控制目标和方法。
- 成本编制：按照成本计划，对项目进行成本编制，明确各项成本的具体金额和时间节点。
- 成本核算：对项目的实际成本进行核算，比对预算，及时发现和纠正偏差。
- 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本偏高的原因和问题所在。
- 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施和控制计划。
- 成本监督：对成本控制措施的实施情况进行监督和评估，及时调整和优化措施。
4. 成本控制的具体要点4.1 前期成本预测在地产工程项目的前期阶段，需要对项目的成本进行预测。
预测方法可以采用参考类似的项目成本和市场行情进行估算，也可以通过与供应商和承包商的沟通和交流获取相关信息。
预测结果要尽量接近实际情况，为后续的成本编制和控制提供参考依据。
4.2 成本编制成本编制是根据成本计划，将预测好的成本具体化。
具体编制内容包括各项工程的人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，并根据工期和进度安排，将成本分配到不同的时间节点。
4.3 成本控制措施地产工程成本控制的具体措施包括： - 人员管理措施：合理安排人员数量和结构，控制人工成本。
住宅建安成本限额设计指标
住宅建安成本限额设计指标一、土地购置成本土地购置成本是住宅建设项目的主要成本之一，包括土地出让金、土地转让费、土地租赁费等。
根据不同的地区和政策，土地购置成本的差异较大，因此需要在项目初期进行详细的调研和评估。
二、建筑设计成本建筑设计成本包括设计费用、图纸制作费用等。
优秀的建筑设计可以提高住宅的品质和价值，但也需要付出较高的设计成本。
因此，需要在保证设计质量的前提下，合理控制建筑设计成本。
三、建筑材料成本建筑材料成本是住宅建设中的重要组成部分，包括钢筋、水泥、砖块、玻璃、瓷砖等。
不同的材料价格和质量对建筑成本和品质都有影响，因此需要选择符合要求的材料，并合理控制材料成本。
四、建筑施工成本建筑施工成本包括施工队伍的费用、施工机械的费用、施工现场管理费用等。
在保证施工质量的前提下，需要合理控制建筑施工成本，选择有经验和能力的施工队伍。
五、建筑设备成本建筑设备成本包括电梯、空调、照明、给排水等设备的购置和安装费用。
在选择设备时，需要考虑设备的质量、性能和价格，并合理控制设备成本。
六、人工成本人工成本包括建筑工人的工资、福利、保险等费用。
随着劳动力市场的变化，人工成本也在不断变化，需要合理确定人工成本，并加强人工管理。
七、水电安装成本水电安装成本包括水暖安装费用、电气安装费用等。
在水电安装过程中，需要选择符合要求的专业队伍，并加强质量监督和管理。
八、物业管理成本物业管理成本包括物业公司的管理费用、维护费用等。
物业管理是保证住宅正常运行的重要环节，需要选择符合要求的物业公司，并加强物业管理成本控制。
九、环境绿化成本环境绿化成本包括小区绿化、景观设计等费用。
环境绿化可以提高住宅的品质和舒适度，但也需要付出较高的环境绿化成本。
因此，需要在保证环境质量的前提下，合理控制环境绿化成本。
十、其他间接费用其他间接费用包括管理费用、营销费用等。
这些费用虽然不是直接建设成本，但对于住宅建设项目而言也是必要的支出，需要合理控制和管理。
房地产项目设计阶段的成本控制量化指标
房地产项目设计阶段的成本控制量化指标房地产项目设计阶段的成本控制量化指标，听起来有点复杂对吧？其实没那么难理解，说白了，就是在房地产项目的设计阶段，咱们得先把钱给算清楚，避免最后“头痛医头，脚痛医脚”。
咱们知道，房地产可不是一个简单的盖房子这么轻松的事，里面有很多学问，不仅得考虑设计效果，还得考虑钱袋子能不能撑得住。
设计阶段看似是个艺术创作的时刻，但其实是钱钱钱的预演。
都说“先谋而后动”，要是没个清晰的成本控制思路，后期的麻烦可就大了。
你想，设计阶段的成本控制量化指标主要就靠那些能量化的标准来引导，啥叫能量化？就是可以用数字、图表、百分比这些直观的方式，来让项目进度、成本消耗等等，变得一目了然。
比如说，设计阶段的预算，不光是笼统的“要花多少”，还要细化到每一个设计细节上。
每一块墙面、每一个窗户、每一米地砖，都得有个明确的标准。
这么做呢，一方面是为了确保设计的创意和实际可行性，另一方面，防止最后一个个环节都偷偷涨价，到时候打乱整体的资金链条。
拿常见的设计阶段成本控制指标举个例子吧。
比如项目的单位建筑面积成本，就是一个特别直观的量化指标，设计师和施工方可以通过这个指标来大致把握每一平米的建设成本。
嘿，你别看这个数字简单，实则是一根指挥棒，指引着项目的总预算走向。
设计过程中，有些项目一不小心就会“眼高手低”，设计上做得花里胡哨，但实际施工中，可能就会因为成本超支而被逼着削减一些细节。
所以，设计师也要学会在创意和实际成本之间找到平衡，“有创意也有理性”才是王道。
有个名词你可能听过叫“建筑物工程总造价控制”。
这个指标从头到尾贯穿着整个项目的生命周期，设计阶段是最早的开始。
举个简单例子，项目的初步设计阶段，要先评估总造价，并根据预算控制做适当调整。
设计师想要做些特别的创新，结果一不小心就让预算超标了。
这时候，控制成本的量化指标就能派上用场了。
设计师要提前和财务人员、施工人员沟通好，看看哪些设计方案可以“轻松驾驭”，哪些可能需要“降低难度”。
房地产开发建设项目投资成本控制
在房地产投资热潮下， 市场 竞 争 激 烈 ， 交 地 价 经 多 轮 角 逐 ， Ｊ 会 岛 成 口能 出底 价 多 倍 。地 价 、 品 定位 、 营 等 将 对 项 目成 本 产 生 重 大影 响 在 拿 地 产 运 前， 需作 充分 的 销 售 或 运 营 收 入 预测 ， 合 企 业 的 实 力 ， 定 合 适 的 心 理 地 结 制
投资决策 阶段 的成本控制 目标就 是投资估算 ， 算的准确 与否 ， 估 是决
定 决 策 阶段 成 本控 制 的关 键 。 资估 算 是拟 开 发建 设 项 目建 议 书 和 可行 ・ 投 Ｉ 生 研 究 报 告 的 重 要 组 成 部 分 ， 项 目决 策 的 重 要 依 据 之 一 ， 资 估 算 应 与方 是 投
建设经济
房 地 产 开 发 建 设项 目投 资 成 本控 制
顾 建 上海 雅恒房 地产 开 发有 限公 司 （ 雅居 乐地产 ） 上海 ２０ ０ ００３
摘 要： 房地产 开发建设项 目的成本控制是一项 系统工程， 必须落实到建设项 目的全
过程中； 成本控制的 目标和决策的科学・ 来自于价 值链管理 和价值 工程分析 。 Ｉ 生 随着房
案相 一致 ， 并进行 多方 案 比选 ， 同的方案， 不 投资估 算存在差异 ； 于商 业 对
地产 而 言 ， 多方 案 比选 、 金 流 量 预 测 、 资 回收 分 析 都 是 决 策 的 重 要前 提 需求容量预测
在 进 行 房 地 市 场 需 求 容 量 预 测 时 ， 先 要 确 定 房 地 产 产 品 的 范 围 进 首 行 需 求 量 的 预 测 ， 方 面要 了 解 该 产 品 的 社 会拥 有 量 ， 一 另一 方 面 又 要 了解 该 产 品 的社 会 饱 和 点 ， 者 之 差 即 为 市场 需求 量 。 二 对市 场 需求 量 进 行 预 测 ． 须 研 究 影 响 市 场 需 求 量 的 各 种 地 理 、 济 、 必 经 人 文 、 会 因 素 ， 本 地 人 口 结 构 、 口增 长 率 、 市 化 进 程 、 均 人 数 、 社 如 人 城 户 居 民 人 均可 支 配收 入 、 场 流 动 性 、 买 心 理 、 争 因素 等 同时 还 应 研 究企 市 购 竞 业 可控 因 素 ， 产 品 、 价 、 异 化程 度 对市 场 需求 量 的影 响 。 如 定 差 ③ 市 场 占有 率 预 测 市场 占有率 指 在 一 定 的 目标 市 场 内， 业 某 种 产 品 的销 售 量 占 同 类产 企 品 总 销量 的 比例 。市 场 占有 率 实 际 上 是企 业 产 品 竞 争 力大 小 的标 志 通 过 研 究 本企 业 现在 和 过 去 的市 场 占有 率 以 及 当前 同类 企 业 的 经 营 水 平 、 争 竞
房地产企业项目经理部目标成本控制责任书
房地产企业项目经理部目标成本控制责任书一、主要作业目标：1、按制度办理现场签证，现场签证造价不得超过合同造价的1%，为万元。
2、根据工程实际情况展开施工方案优化，力求成本节约。
3、提高工程质量，入伙后一年内因工程质量造成的维修、赔偿费用不得超过元/m2。
4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更、现场签证管理办法》二、工作时间目标：要，还需完成如下成本目标：1.作业成本：项目经理部为完成工程施工、确保工程质量和工期而消耗的成本，是项目经理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。
注：作业时间成本计算中，总作业时间为从签订土地合同到竣工入伙的时间，部门作业时间成本= 单位时间成本* 部门作业时间。
成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
2.牵头控制成本：项目经理部负责组织设计管理部、工程管理部、成本管理部以及营销管理部等相关部门进行控制的产品实体成本，包括内容见下表。
1、对现场的施工条件作详细调查，保证地质勘查科学准确，优化施工方案与施工做法。
2、合理安排好主体建安工程、社区管网、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行清单招标。
3、临时实施应考率永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。
五、资金计划：你部应根据成本目标，合理安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现金流管理提供支持。
重要提示：以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。
成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。
财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
房地产项目成本控制要点分析
能 导 致 的后 期 现 场 施 ＿ ｋ纷 、 款 争 议 Ｔ 时问， 而预 算人
到各 个单项 的目标成 本实 施按 时间节
事项； 另一方面利用承包商 的竞争心态 实现报价让利 ， 成本下浮。
４ 充 分 进 行 建 材 市 场 调研 ， ） 了解 有
工程材 料成 本控 制是项 目开发 过 程的
重 要 内 容 ， 一 些 主 要 材 料 和 设 备 一 对 般 采 用 甲方 供 应 或 限 价 的 方 式 。房 地
至终处于有效控制之下。
９ 完善设 计变 更、 场签证 的流 ） 现
证、变更的成本 管理中， 而结算是 已成
既定 的事 实 ， 光靠 结 算是不 能控 制好
降低工程成本。
资源 ， 确保工程质量 ， 少施 工成 本支 减 出， 少工程返 工费。使工程成本 自始 减
前 期制定 完善 合 同， 工前 的预算 造 施
价控 制， 中合 同履 行、 事 现场 跟踪 、 签
５ 严格控制材料、 ） 设备价格。材料 设备费在工程的建 安造价 中约 占７ ％， Ｏ
时问做这 些， 因此 ， 建议一方面合理 安 排好设计、 算 、 工、 预 施 销售之 间的时
间， 另一方面简化 结算方式 ， 主体 工程 结算 进行 外包 ， 分发挥 造价 咨询 公 充 司的力量来完成 结算， 使我们的人员从 “ 单纯 算量 ” 变到 “ 转 综合 管 理”， 在
关新工艺、 新材 料、 积累广泛 的市 场信 息， 厂家单位， 以充分协助设计－ 进 ￣ｒ Ｓ ｌｌ ＇ 行设 计、 选样 、 样 ， 封 并尽可能 实现有 关材料的替代 、 有关施 工方案 的替代 ，
用料和建筑材料封样对工程造价的影响。
【成本管理】房地产集中商业项目成本限额及产品配置参考
集中商业项目成本限额及产品配置参考一、成本限额体系概述1、本限额体系适用于公司开发的各类集中商业项目，根据所处城市区位及规模定位差异，分为M档、A档、B档、C档四个系列，具体参阅公司2020年8月初发布的集中商业定档分级文件，其它类型商业项目可参照此标准进行差异化调整并报公司产品委员会审批后执行。
2、本成本体系的制定，主要分析梳理了内部自持物业项目的成本指标及配置标准作为编制基础，外部以华润、新城吾悦广场等作为对标对象，同时借鉴了中粮、万达、龙湖等等行业知名地产企业的相关经验数据。
3、、本限额指标包括产品配置指标（技术指标）和成本限额指标（经济指标）两部分，根据项目的开发特点及重要性，分一、二、三级指标予以管控，一般情况下各项强控指标不得突破，否则需经公司产品委员会审批。
各项参考指标在实际执行时，可结合参考配置作法或标准根据项目实际情况进行细化和差异化调整。
二、商业建筑面积定义：商业建筑面积（GFA）：Gross Floor Area，指商业部分的总建筑面积，即建设用地范围内各层商业及为商业服务的交通空间、设备空间、配套空间（不含停车库）等建筑面积之和。
商业建筑面积（GFA）=地上商业建筑面积+地下商业建筑面积。
三、成本指标体系：1、一级管控指标1.1、地上综合单方成本定义：集中商业项目单体建筑安装工程费与商业建筑面积的比值。
本指标为项目单体建安成本。
口径：成本科目第3项费用，商业建面综合单方成本，不含卖场营造费、地下车库土建、岩土及基础工程,不包括配套\政府性收费\设计费\等的分摊。
指标值：2、二级指标：2.1 土建工程单方成本定义：地上土建工程费与地上商业建筑面积的比值。
口径：对应成本科目附表3.2.2地上土建费用指标值：2.2 外立面单方成本定义：外饰面工程成本与地上商业建筑面积的比值。
成本涵盖幕墙、屋面采光顶、雨棚、栏杆、装饰线条、泛光照明、商业出入口单独采购的旋转门、擦窗机等费用。
口径：对应成本科目第3.2.2.3项。
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分摊至地上建筑面积单方造价≤25元/m2
1. 可以使用进口石材，地面和墙面可以满铺石材 2. 墙面不宜选用石材，即使选用，墙面石材用量≤20%；地面可选用进口石材 ◇ 墙面不得使用高档次大规模抛光砖；地面可选用少量国产石材 ◇ 墙面不得使用抛光砖；地面不得使用石材
降低一个档次选择门窗用料
-
-
-
石材及比例
面砖及比例
涂料及比例
-
墙积比
墙积比≤1.2，不宜超过1.5
-
-
-
墙积比：外墙面积与地上建筑面积之比
超高档
高档
中档 超高档
1
2 石材总量
高档 1
中档
2
低 档 面砖总量
高档以上 项目外
涂料施工单价
中低档
-
石材总量比例≤外墙面积60% 、进口石材总量比例≤石材总量40% 、石材总量比例≤外墙面积50%
设计费总额
1. 如规划设计发生重大调整导致设计费总额超限，还需做详细说明，并上报总部
-
若需组织三家以上境外机构设计大型招标，须严格考察控制费用，上报设计中
2. 心审批
1. 新地区公司的首个项目
营销费用≤营业总收入2%
确有拓展企业品牌需要，适度增加费用，须提出专项推广计划及费用预算上报 2. 审批，原则上在总收入2%以内解决
-
◇ 地面可以使用进口石材，墙面可以选用高档次抛光砖
装饰部分建筑面积指标 地上建筑面积指标
地面石材总量
地面石材总量≤50%
51
高档
◇ 地面可以使用进口石材，墙面可以选用较高档次抛光砖
52
公共部位装饰 设计
电梯厅装修
分摊造价 中 档 国产石材总量
分摊至建筑面积单方造价≤80元/m2 地面国产石材总量≤20%
1. 在施工开始之前，对于任何一项专业工程都应执行图纸会审程序；
74 八 - 设计变更管理
-
-
-
-
备注： 1、编制依据：关于印发《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》的通知； 2、上述理解有偏差的，以《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》为准。
2. 未经公司领导批准，已经定判的工程，不得更改材料种类、档次、工艺；
400
600
63 （八）
64
65
66
室外工程设计 非别墅
中档 超高档 高档 中档
单方造价 （元/m2）
300 650 400 300～400
450 180 120 80～120
◇ 禁止选用恒温泳池
67
低档
300
80
3/4
《关于加强项目成本管理、推行限额审批意见》应用指南
编制部门：华东区发展管理部
序号
-
营销费用
营业总收入1.5%≤营销费用≤营业总收入1.8% ◇ 具体额度视市场形势、品牌影响力、项目规模、产品特征和市场竞争程度而定
-
-
营销费下设：广告费、活动推广费、卖场包装费、销售管理费、配套设施费、
-
◇ 咨询代理费等六个分项，各分项之间不得互相挪用额度，严格控制，不得超限
。
-
1.
规划方案阶段，引入成本论证程序，尤其对于方案结构、地下室布置方式等影 响成本巨大的因素。
2. 严格按要求控制商务中心等公共设施规；不设尤佳。
15
16
四 17
限量与限额设 计
（二）
18
结构设计
地下室结构
19 屋面造型
20
-
顶板覆土厚度
-
以1米左右为宜
-
1. 严格把控各项结构材料指标（钢筋、砼等）含量。
2.
在主包工程招标过程中，实际材料数量若超限，必须要求设计单位进行进行优 化，力争控制在指标限量以内
-
-
单方造价 (元/m2)
-
窗积比≤0.3，以0.25～0.28为宜 -
地上建筑面积之单方造价≤350元/m2 -
地上建筑面积之单方造价≤200元/m2 地上建筑面积之单方造价≤140元/m2
-
-
-
-
窗积比：外立面门窗面积与所在楼层面积之比
可选用氟碳喷涂，或采用复合 双层中空，可按需要选用
材料如木包铝
定量指标 指标范围
-
定性规定
◇
对地基处理、基坑支护、土石方等非永久性工程，要引入方案论证，确保安全 经济。
单方造价 （元/m2）
≤1,500 700～800
◇ 必须先行制定物料配置清单，并经内部讨论后执行
总建筑面积
主包无图分判建筑面积≤全年分判主包总面积50%
1.
对非主包工程，不得进行无图分判，也不得采用暂定工程量签署合同（土方及 桩基工程除外）
1. 消防楼梯禁止满铺地砖，只可选用级咀砖； 2. 楼梯扶手应以简单的钢质材料为主，不得使用木质装饰性扶手。
备注
45
46
47
48
49
（五）
50
大堂装修
超高档
高档
中档
低档 高档及以
下项目 超高档
单方造价
分摊造价 -
3,000元/m2≤单方造价≤4,000元/m2
单方造价≤2,500元/m2，且单个大堂装饰总报价不 得超过20万元
36 37 38 39 40 41 42 43
外立面装饰设 计
建筑类型 -
别墅
非别墅
非别墅
别墅
非别墅
别墅 非别墅 -
编制日期：2008年8月28日
项目档次 -
适用指标 -
定量指标 指标范围
-
限额审批控制要点
定性规定
铝型材表面处理
玻璃
小五金
备注
超高档 高档 中档 超高档 高档 中档 低档
窗积比
单方造价 (元/m2)
《关于加强项目成本管理、推行限额审批意见》应用指南
编制部门：华东区发展管理部
编制日期：2008年8月28日
序号
一级 编码
二级编 码
限额审批内容
主项内容
分项内容
1
界定
-
3
（三）
4
（四）
5
6
（一）
～
（四） 7
二
设计费限额标准
-
8
建筑类型
项目档次 超高档
适用指标
高档
-
售价
中档
低档
石材总量比例≤外墙面积30% 石材用量比例≤6层 、进口石材总量比例≤石材总量40% 、石材总量比例≤3层 国产石材总量比例≤1层 面砖总量比例≤50% 涂料施工单价≤35元/m2
-
可选用进口石材
可选高档合资品牌外墙 砖，比例不限制
无限制
不得选用进口石材 可选用进口石材
宜选用较高档次面砖，比 比例不限制，但不得用高
非别墅
-
高档 中档
户均单价（户 /元）
-
-
-
-
超高档
安防工程户均单价≤3,000元/户 安防工程户均单价≤1,500元/户
-
按空地面积
按项目总建筑面积
500
750
◇
直饮水、地暖、锅炉、热水器、太阳能、户内智能控制系统等，地区公司应把 握好尺度，注意功能的实用性和造价的经济型，不可盲目攀比
62
别墅
高档
-
成本利润率
成本利润率≤15%
应考虑降低一个档次选择用料
2/4
《关于加强项目成本管理、推行限额审批意见》应用指南
编制部门：华东区发展管理部
编制日期：2008年8月28日
序号
一级 编码
二级编 码
限额审批内容
主项内容
分项内容
建筑类型 项目档次 适用指标
44
带电梯物业
-
-
定量指标 指标范围
-
限额审批控制要点 定性规定
-
3.
对于设计上存在的缺陷，在相关工序施工之前即应发现并加以纠正，防止发生 返工损失；
4.
合约部每月提供一份《工程成本变动报告》，供公司领导和相关部门掌握成本 控制情况；
5. 不符合上述会审、批准程序的变更，合约、财务部门将不予办理付款。
编制：潘承仕
审核：胡绍清
4/4
合资品牌的中等档次外墙涂料。
不得选用大比例成规模的幕墙类饰面，如石材幕墙、玻璃幕墙、金属板类幕墙等
施工单价不包括抹灰工序
高档 高档 中档
单方造价
外立面摊至地上建筑面积单方造价≤350元/m2 外立面摊至地上建筑面积单方造价≤160元/m2 外立面摊至地上建筑面积单方造价≤110元/m2
不包含抹灰底层和保温层
单面Low-e
进口“诺托”等
A. 若无外立面保温隔热地方性规范要求，则：
粉末喷涂 粉末喷涂
双层中空 视需要，可选用双层中空
“坚朗”或“立兴”等合资品牌
a. b.
除超高档物业外，其他档次物业不得选用断桥隔热铝 型材； 除超高档和高档物业外，其他档次物业不得选用双层 中空玻璃；
可选用氟碳喷涂
双层中空，可按需要选用 单面Low-e
55
超高档
-
-
◇ 品牌：可选用原装进口电梯
56 四
限量与限额设 计
（六）
高档
-
电梯选型
1、 品牌：只准选用集中采购品牌电梯
在电梯附加功能上，实用性不强、使用频率不高的功
-
2、 装饰标准：层门可以选用发纹不锈钢材质，宜选用小门套；
A
能不宜选配。豪华配置的功能，如厅外分离式LED点阵 、液晶显示、IC卡功能，即使是高档项目，也要慎用