《人力资源管理》考试大纲【模板】
人力资源管理考试大纲
人力资源管理考试大纲一、人力资源管理概述1. 人力资源管理的定义与重要性2. 人力资源管理与组织战略的关系3. 人力资源管理的发展历程二、人力资源规划1. 人力资源规划的概念与目的2. 组织需求分析3. 人力资源预测与平衡4. 人力资源规划的实施与控制三、工作分析与岗位设计1. 工作分析的意义与方法2. 岗位说明书的编写3. 岗位设计与工作设计理论4. 工作评价与岗位价值评估四、招聘与选拔1. 招聘的意义与流程2. 招聘渠道的选择与评估3. 选拔方法与面试技巧4. 招聘与选拔的法律问题五、员工培训与发展1. 员工培训的重要性与分类2. 培训需求分析与培训计划的制定3. 培训方法与培训效果评估4. 职业发展路径规划与员工潜能开发六、绩效管理1. 绩效管理的概念与目标2. 绩效评估的标准与方法3. 绩效反馈与绩效改进4. 绩效管理的法律与伦理问题七、薪酬管理1. 薪酬管理的原则与目标2. 薪酬结构与薪酬政策3. 薪酬调查与薪酬水平的确定4. 激励机制与薪酬公平性八、劳动关系管理1. 劳动关系的概念与特点2. 劳动合同的签订与管理3. 劳动争议的预防与处理4. 劳动法律法规的遵守与执行九、人力资源信息系统1. 人力资源信息系统的作用与功能2. 人力资源数据的收集与分析3. 信息技术在人力资源管理中的应用4. 人力资源信息系统的发展趋势十、国际人力资源管理1. 国际人力资源管理的特点与挑战2. 跨文化管理与国际团队建设3. 国际人力资源流动与全球人才管理4. 国际劳动法与国际人力资源政策十一、人力资源管理的未来发展1. 人力资源管理的创新趋势2. 技术进步对人力资源管理的影响3. 可持续发展与人力资源管理4. 人力资源管理的伦理与社会责任考试要求：1. 理解人力资源管理的基本理论、方法和实践。
2. 掌握人力资源管理的关键技能，如招聘、培训、绩效评估和薪酬设计。
3. 能够运用人力资源管理知识解决实际工作中的问题。
《人力资源管理》考试大纲
《人力资源管理》考试大纲2．《人力资源管理》的考试参考书为董克用主编：《人力资源管理概论》，中国人民大学出版社，2003年出版。
Ⅳ．考核内容和要求《人力资源管理》是阐述开发人力资源，提高人力资源素质，以及如何合理使用人力资源的理论、原则、方法的科学。
通过本课程的学习和考试，使考生能够比较全面地理解人力资源在经济、社会中的地位和作用，掌握人力资源管理方面的基本理论、专业知识和方法，提高人力资源的管理水平。
第一章人力资源概述一、考核目的本章考核的目的是：考核人力资源的含义；人力资源的数量和质量；人力资源和人力资本的关系；人力资源的作用；人力资源的性质；人力资源的分布和结构等知识点的识记和理解的水平和能力。
二、考核知识点(一) 人力资源及相关概念(二) 人力资源的性质和作用(三) 人力资源的分布和结构三、考核要求（一) 人力资源及相关概念1．识记。
人力资源的含义。
2．理解。
(1) 人力资源的数量和质量。
(2) 人口资源、人力资源和人才资源。
(3) 人力资源和人力资本。
(二) 人力资源的性质和作用1．识记。
人力资源的性质。
2．理解。
人力资源的作用。
(三) 人力资源的分布和结构1．识记。
国家的人力资源分布和构成。
2．理解。
企业的人力资源分布和构成。
第二章人力资源管理概述一、考核目的本章考核的目的是：考核人力资源管理的含义；人力资源管理的模式；人力资源管理的功能；人力资源管理的目标；人力资源管理的职能和活动；人力资源管理的地位；人力资源管理的作用等知识点的识记、理解和运用的水平和能力。
二、考核知识点(一) 人力资源管理的基本问题三、考核要求(一) 人力资源管理的基本问题1．识记。
(1) 人力资源管理的含义。
(2) 人力资源管理的功能。
(3) 人力资源管理的目标。
2．理解。
(1) 人力资源管理的地位和层次。
(2) 人力资源管理的作用。
３．应用。
(1) 人力资源管理的模式。
(2) 人力资源管理的职能和活动。
第三章人力资源管理的产生与发展一、考核目的本章考核的目的是：考核人力资源管理产生的基础；人力资源管理的发展阶段；中国人力资源管理的发展历程等知识点的识记和理解的水平和能力。
《人力资源管理概论》考试大纲1.doc
《人力资源管理概论》考试大纲1《人力资源管理概论》考试大纲一、考试目的：通过考试，使学生能理解或了解人力资源管理的基本内容、基本理论及基本方法，深刻认识我国社会主义工商行政管理的规律性，具备从事工商行政管理工作基础性知识和能力。
《人力资源管理概论》是管理类专业的一门重要的专业基础课，特别是人力资源管理专业的核心课程。
本课程的考试大纲是根据课程的教学大纲要求而制定的，是考试题出题的依据，目的是帮助学生掌握考试的基础内容，把握课程的复习重点。
二、考试内容及要求：按章节点明各知识点简要内容，以及对该部分内容的要求（包括知道、了解、理解或掌握等）。
第1章人力资源与人力资源管理概述1.1 人力资源相关概念、性质（领会、识记）1.2 人力资源管理概念、职能、地位（领会、识记）1.3 战略性人力资源管理（讲解、领会、运用）第2章人力资源管理的理论基础2.1 人性假设理论（领会、识记、应用）2.2 激励理论（领会、识记、应用）2.3 人力资源管理环境（领会、运用）第3章人力资源管理者和人力资源管理部门3.1 管理者概述（理解）3.2 人力资源管理者和部门（理解、运用）第4章职位分析4.1 职位分析概述（领会、识记）4.2 职位分析的具体实施（领会、运用）4.3 职位分析的编写(领会、运用)4.4 胜任素质模型（领会、识记）第5章人力资源规划5.1 人力资源规划概述（领会、识记、运用）5.2 人力资源需求、供给的预测和平衡（理解、识记、运用）第6章招聘录用6.1 员工招聘（领会、识记）6.2 招聘的渠道与方法（领会、识记、运用）6.3 员工甄选（领会，运用）第7章职业生涯规划与管理7.1 职业生涯与职业生涯管理（领会、识记）7.2职业生涯与职业生涯管理基本理论（领会、识记、运用）7.3 职业生涯规划（领会、运用）7.4 职业生涯管理（领会、运用、运用）第8章培训与开发8.1 培训与开发概述（领会、识记）8.2 培训与开发工作的具体实施步骤（领会、运用）8.3 培训与开发的主要方法（重领会、识记、运用）第9章绩效管理9.1 绩效管理概述（领会、识记）9.2 绩效计划（领会、运用）9.3 绩效跟进（领会、运用）9.4 绩效考核（领会、识记、运用）9.5 绩效反馈（领会、运用）第10章薪酬管理10.1 薪酬管理概述（领会、识记）10.2 基本薪酬（、领会、识记）10.3 可变薪酬（领会、识记、运用）10.4 福利（领会、、识记、运用）第11章员工关系管理11.1 员工概述（领会、识记）11.2 劳动关系（领会、识记、运用）11.3 劳动保护（领会、运用）三、考试方式与试卷结构：1、考试方式：闭卷、笔试；2、试卷总分：100分；3、考试时间：90分钟；4、题型比例：判断题占15%名词解释占20%简答题占20%论述题占30%案例题占15%5、试题难易比例：基础内容约占60%中等难度内容约占25%较难内容约占10%高难内容约占5%6、习题以老师课堂布置和课后题为主。
人力资源管理考试大纲
附件1-（1）《人才资源管理》考试大纲第一章人才资源管理一、人才资源的基本概念、基本特征、基本类型和基本素质与要求；二、人才资源管理的内涵、目的、意义和目标；三、人才资源管理的基本理论和国外人才资源管理的经验；四、如何运用人才资源管理的基本理论，借鉴发达国家人才资源管理经验，去分析问题和解决问题。
第二章人才强国战略一、人才强国战略的内涵与人才强国战略理论的内容；二、人才强国战略提出的背景与人才强国战略理论的形成、发展和意义；三、实施人才强国战略的基础、指导方针、目标和政策措施；四、如何运用实施人才强国战略的政策措施，解决人才强国战略实施过程中存在的问题。
第三章人才资源管理制度一、人才资源管理的六大原则；二、国家公务员制度、事业单位人事管理制度和国有企业人事管理制度的内容和意义；三、人才资源管理机构及其运行；四、如何在人才资源管理的过程中加强制度建设，依照人才资源管理运行机制，运用人才资源管理制度规定来约束人才行为，规范管理。
第四章人才资源管理环境一、环境对人才的成长与发展的重要意义二、环境对人才资源的作用；三、环境对人才资源管理的影响；四、如何应用环境分析的框架，就人才资源管理中出现的问题进行分析。
第五章人才流动与供求一、人才流动与供求的基本内容、关系和基本规律；二、人才供给与需求及其相互之间的关系；三、人才流动以及人才资源规划的意义；四、人才规划的内涵与类型；五、人才供给与需求预测的方法；六、编制并实施人才资源规划；七、收集人才信息并分析目前我国人才市场中人才的供求状况，对人才流动的规律和影响人才流动的有关因素进行分析；八、运用对人才市场趋势的研究分析各种实例。
第六章人才遴选一、人才遴选的标准、原则和有效的遴选程序；二、人才遴选应注意的问题和人才遴选的方法；三、遴选人才的技术；四、如何运用人才遴选的各种原则处理不同的问题、根据不同的要求使用不同的遴选方法。
第七章人才开发一、人才开发的内涵与人才开发的目的和目标；二、人才开发的程序和对不同类型人才的开发；三、人才开发的意义和职业规划的重要性；四、职业发展的阶段性理论和职业发展规划；五、职业发展的阶段性理论对职业规划的作用；六、在实施人才强国战略的时代环境下，灵活应用人才开发的方法对不同类型的人才进行开发；七、根据人才的特征和特点以及人才的各个职业发展阶段制定其职业规划。
《人力资源管理》课程考试大纲
《人力资源管理》课程考试大纲第一章人力资源管理概述1.1人力资源概述一、人力资源的概念二、人力资源的特点三、人力资源的地位和作用1.2人力资源管理概述一、人力资源管理的概念二、人力资源管理的作用三、人力资源管理的内容四、人力资源管理的基本原理五、人力资源管理的形成与发展第二章工作分析2.1工作分析概述一、工作分析的含义二、工作分析的作用三、工作分析的原则2.2工作分析的程序与方法一、工作分析的程序二、工作分析的方法2.3工作说明书一、工作说明书的内容二、工作说明书的编写要求第三章人力资源规划3.1人力资源规划概述一、人力资源规划的含义二、人力资源规划的作用三、人力资源规划的主要内容四、人力资源规划的程序3.2人力资源需求预测一、影响人力资源需求的因素二、人力资源需求预测的方法3.3人力资源供给预测一、内部人力资源供给预测二、外部人力资源供给预测3.4人力资源规划的编制3.5人力资源规划的审核和评估一、人力资源规划审核和评估的含义二、核和评估必要性的原因。
三、审核评估的方法。
第四章人员招聘4.1人员招聘一、招聘的含义二、招聘的意义三、招聘的原则四、招聘的程序4.2招聘计划一、招聘计划的内容二、招聘策略4.3招聘的来源和渠道一、内部来源和渠道二、外部来源和渠道4.4招聘筛选方法一、初步筛选二、笔试三、面试四、心理测试五、情景模拟第五章人员培训5.1培训的意义一、人员培训的含义二、人员培训的意义5.2培训的原则和形式一、人员培训的原则二、人员培训的形式5.3培训的方法一、人员培训的一般方法二、现代培训方法介绍5.4职业生涯管理一、职业生涯管理的涵义和意义二、职业发展阶段三、职业生涯路径四、员工职业计划的制订五、员工职业发展管理第六章绩效考核6.1绩效考核概述一、绩效考核的涵义和特点二、绩效考核的意义三、绩效考核的原则四、绩效考核的类型6.2绩效考核的程序一、制定考绩标准二、实施考绩三、考绩结果的分析与评定四、结果反馈与实施纠正6.3绩效考核的方法一、分级法二、量表考核法三、关键事件法四、行为锚定评分法五、领导行为效能测定法六、因素评定法第七章薪酬管理7.1薪酬管理概述一、薪酬的定义二、薪酬的作用三、薪酬管理的内容四、薪酬管理的原则7.2工资管理一、影响工资的因素二、工资结构三、工资制度设计的程序四、工资制度设计的方法7.3奖金一、奖金的定义与作用二、个人奖金及其管理三、集体奖金及其管理7.4福利一、福利的特点与作用二、福利的构成三、福利的管理第八章劳动关系管理8.1劳动关系概述一、劳动关系概念二、劳动关系结构三、加强劳动关系管理的重要性8.2劳动合同一、劳动合同二、劳动合同的订立三、劳动合同的修订8.3劳动争议一、劳动争议的类型二、劳动争议的影响因素三、劳动争议的解决第九章国际人力资源管理9.1国际人力资源管理概述国际人力资源管理的现状二、国际人力资源管理的发展趋势9.2不同类型国家人力资源管理的模式和特点一、美国人力资源管理的模式和特点二、日本人力资源管理的模式和特点三、德国人力资源管理的模式和特点9.3跨国公司人力资源管理一、跨国公司人力资源管理的复杂性二、跨国公司人力资源管理的方式三、跨国公司人力资源管理的职能精品文档考试教学资料施工组织设计方案。
整理《人力资源管理》课程考试大纲
文件编号________20 年 月 日《人力资源管理》课程考试大纲《人力资源管理》课程考试大纲专科第一部分考试说明一、考试性质期末考试二、考试目标检验学生对人力资源管理相关理论和知识点的掌握与运用情况。
三、考试形式与试卷结构（一）答题方式开卷答案必须全部答在答题纸上，答在试卷上无效。
（如有答题卡，请注明选择题的答案必须答在答题卡上，非选择题的答案答在答题纸上。
）（二）答题时间90分钟。
（三）基本题型1、选择题2、判断题3、名词解释4、问答题5、案例分析题第二部分考查的知识范围与要求第一章人力资源管理绪论1.人力资源的内涵，人力资源的特征，衡量人力资源丰裕程度的数量和质量标准2.人力资源管理的内涵，人力资源管理的基本目的，基本职能3.直线经理与人力资源管理专业人员在人力资源管理职责上的分工与合作4.人力资源管理的演变过程5.影响人力资源管理的环境因素6.新经济时代如何做好人力资源管理工作第二章工作分析1.工作分析概述，工作分析的内涵，工作分析的时机，工作分析由谁去做等2.工作分析的流程与工作分析信息的收集方法3.工作描述、工作规范以及工作说明的编写4.工作设计的方法第三章人力资源规划1.人力资源规划的定义和内涵2.人力资源规划的流程3.人力资源供给和需求的预测技术4.人力资源信息系统第四章人员招聘1.人员招募的内部渠道和外部渠道，不同招募方式的特点2.人员筛选过程中常用的方法，尤其的面谈法的特征，作为管理人员应该掌握的面谈技巧3.人员录用的过程与注意事项4.对人员招聘过程的评估第五章人员再配置1.人员再配置的概念、原因及表现形式2.人员再配置的理论基础3.人员再配置的操作方式第六章员工培训1.员工培训的内涵、意义2.员工培训需求的分析3.员工培训的方法4.员工培训效果的评价5.新员工培训6.管理人员的培训与开发第七章职业生涯管理1.职业生涯规划与管理的内涵、重要性，员工、主管与组织在职业生涯规划与管理过程中的作用2.职业生涯管理的相关理论3.员工职业生涯规划的步骤4.组织职业生涯管理的阶段、每个阶段可能面临的问题、相应的解决方案第八章绩效评估1.绩效评估的内涵、绩效的特征、绩效评估过程中常见的误区2.绩效评估的标准的制定3.绩效评估方法的选择4.绩效评估面谈技巧的掌握第九章员工激励原理与实践1.员工激励的内容型理论2.员工激励的过程型理论3.员工激励实践第十章员工薪酬管理1.薪酬管理的重要性概述2.薪酬的本质3.影响薪酬制度的因素4.如何设置合理的工资制度5.工作评价的方法第十一章员工福利管理1.员工福利概述2.法定福利的内容3.企业福利的内容4.员工福利规划整理丨尼克本文档信息来自于网络，如您发现内容不准确或不完善，欢迎您联系我修正；如您发现内容涉嫌侵权，请与我们联系，我们将按照相关法律规定及时处理。
《人力资源管理》考试大纲
.掌握人力资源规划的作用及目标。
.了解影响人力资源规划的因素；掌握人力资源供求预测的方法。
.掌握人力资源规划的内容。
.掌握人力资源供求不平衡的调整方法。
（三）工作分析
考试内容
工作分析的定义；工作分析所需要搜集的信息种类；工作分析的作用；工作分析的过程；工作分析的方法；工作说明书及工作规范的编写方法。
考试要求
.了解培训与开发的含义及意义、培训与开发的特点。
.了解员工培训的形式、内容与原则。
.掌握员工培训的类型与方法。
.掌握员工培训的系统模型。
（六）绩效考评
考试内容
绩效考评的含义及作用；绩效考评的内容及原则；绩效考评的方法；绩效考评面谈的技巧；绩效考评的问题及防范。
考试要求
.理解绩效考评的含义及作用。
考试要求
.了解工作分析的概念。
.掌握工作分析所需信息的种类、工作分析的作用、工作分析过程。
.掌握工作分析的方法。
.熟练掌握工作说明书和工作规范的编写。
（四）员工招聘与筛选
考试内容
员工招聘的概念、目标及原则；员工招聘的程序；员工征召的途径；筛选的作用及筛选原则、对筛选工具的要求；认知测验及个性测验的内容及方法；面试的种类及面试应作的准备、面试过程；评价中心的概念、特点、内容；人员的录用。
人力资源的概念及特征；人力资源与人力资本的区别；人力资源管理的任务；直线经理与人力资源管理者在人力资源管理中的分工；美国及日本人力资源管理的模式；人力资源管理的发展趋势。
考试要求
.理解人力资源的概念及特征。
.掌握人力资源与人力资源本的区别。
.掌握人力资源管理的任务。
.了解直线经理与人力资源管理者在人力资源管理中的不同分工。
人力资源管理(考试大纲)
一、学习目的和要求通过本章的学习，了解人力资源规划的含义和作用，熟悉人力资源规划的内容和程序，掌握人力资源规划的各项预测技术，包括人力资源需求的预测技术和人力资源供给的预测技术，熟悉人力资源信息系统的建立过程，对弹性人力资源规划有一个基本的认识。
二、课程内容第一节人力资源规划概述（一）人力资源规划的概念1.人力资源规划的定义。
2.人力资源规划的目标。
人力资源规划的总体目标是尽可能有效地配置人力资源，为实现组织目标服务。
具体目标有六个。
3.人力资源规划的基本问题。
人力资源规划有4个基本问题：组织人力资源现状是什么？组织实现战略目标对人力资源的要求是什么？组织人力资源的现状与理想期望之间的差距是多少？如何来弥补组织人力资源理想与现状之间的差距？（二）人力资源规划的作用人力资源规划的五个重要作用第二节人力资源规划的内容与程序（一）人力资源规划的内容人力资源规划的内容有六个方面：岗位职务规划、人员配置规划、人员补充规划、教育培训规划、薪酬激励规划、职业生涯规划。
（二）制定人国资源规划的原则在制定在力资源规划的时候要遵守以下原则：兼顾性原则、合法性原则、实效性原则、发展性原则。
（三）人力资源规划的流程人力资源规划的共分为三个阶段：人力资源规划的分析阶段、制定阶段和评估阶段。
每个阶段又有一些具体的程序。
第三节人力资源规划的预测技术（一）人力资源需求预测（1）影响人力资源需求的因素；（2）确定人力资源需求的程序；（3）人力资源需求的预测方法：德尔菲法、经验判断法、趋势分析法、比率分析法、散点分析法、回归预测法、计算机预测法。
（二）人力资源供给的预测人力资源供给的预测，是反映对组织未来一段时间中内、外部各类人力资源补充来源情况进行预测的过程。
影响人力资源供给的因素可分为两大类：地区性因素和全国性因素。
组织人力资源供给来自两个方面：组织内部和组织外部，相应的，组织人力资源供给预测也包括两个方面：组织内部人力资源供给预测和组织外部人力资源供预测。
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《人力资源管理》考试大纲
一、考试性质
“高职升本科”考试是为选拔XX市高等职业教育应届优秀毕业生进入本科学习而组织的考试。
二、考试科目
《人力资源管理》
三、适用专业
本课程考试适用于报考人力资源管理专业的考生。
四、考试目的
本次考试的目的主要是测试考生是否理解和掌握人力资源管理的基本概念、基本原理和基本方法，能否运用相关知识和原理联系实际，具备分析问题和解决问题的基本能力。
测试考生是否具有本科学习的能力。
五、考试内容
根据人力资源管理课程大纲的要求，并考虑高职高专教育的教学实际，特
制定本课程考试内容。
第一章人力资源管理导论
要求：了解人力资源及人力资源相关范畴, 人力资源管理的地位与作用。
掌握人力资源管理的主要特点和原理，理解人力资源管理在现代管理中的作用。
理解现代人力资源管理与传统人事管理的区别，了解人力资源管理的发展趋势。
第二章人力资源管理历史与发展
要求：了解人力资源管理的历史发展，掌握人力资源管理的相关理论和不同发展阶段的特点，理解中国人力资源管理的特色，更好地发挥人力资源管理在经济发展和社会进步中的作用。
第三章人力资源的战略管理
要求：了解战略性人力资源管理形成的背景，掌握战略性人力资源管理的含义和特点,理解企业实施战略性人力资源管理的作用与方法。
第四章企业人力资源规划
要求：了解企业人力资源规划在企业人力资源管理中的地位和作用。
掌握企
业人力资源规划的含义、功能、原则、种类、内容和流程。
理解人力资源需求、供给预测的方法以及人力资源规划的发展趋势。
第五章工作分析与岗位评价
要求：熟练掌握有关工作分析、工作设计与岗位评价的基本概念，了解工作分析与岗位评价的作用与意义，掌握并学会运用主要的工作分析与岗位评价的方法。
第六章招聘与配置
要求：了解影响招聘的因素和人力资源配置的方法，掌握招聘的概念和程序以及招聘的方式。
第七章员工绩效考核与绩效管理
要求：了解绩效、绩效考核与绩效管理的概念和基本内容，掌握绩效考核指标体系设计方法和绩效考核的主要方法、绩效面谈的技巧，明确绩效管理的意义、基本流程和绩效改进的具体步骤，提高绩效管理的实际效果。
第八章薪酬理论与管理
要求：了解资本主义国家薪酬管理的理论和实践，理解薪酬的涵义和形式，制定薪酬战略的意义，薪酬战略与薪酬制度的关系，薪酬战略的目标和构成，薪酬设计的技术，掌握薪酬及福利制度的基本概念和理论，企业薪酬战略制定的过程与方法，及薪酬调查的方法和步骤。
第九章培训与开发
要求：了解关于培训的正确观念，培训的目的；理解培训的概念，培训的内容和种类，培训的原则；掌握培训程序，培训方法, 评估培训结果的方法；学会培训方案的设计与实施方法。
第十章劳动关系管理
要求：了解劳动关系的概念与特征，掌握劳动合同的内容、订立、终止与解除，掌握加班的条件与报酬，掌握劳动争议处理的机构与程序，理解集体合同的作用。
第十一章人际沟通技术
要求：了解沟通的定义及内涵，理解沟通的类型和作用及现实沟通过程中存在的障碍，掌握各种有效的人际沟通技术。
第十二章职业选择与职业指导
要求：了解职业现象的性质及其一般属性。
掌握职业选择的一般理论与方法。
理解开展职业选择与职业指导的意义和作用。
六、考试形式及试卷结构
考试方式为闭卷考试，笔试时间为120分钟，试卷满分为100分。
试卷结构如下：
七、参考书目
《人力资源管理》（第2版），王宝石主编，机械工业出版社，2008年7月。