新团队建设
新团队组建培训计划方案
一、背景随着公司业务的不断拓展和团队规模的扩大，为了提高团队整体素质，提升团队协作能力，增强团队凝聚力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使新团队成员了解公司文化、价值观和发展战略；2. 提升新成员的专业技能和业务水平；3. 培养团队成员的团队协作精神和沟通能力；4. 增强团队成员的自信心和抗压能力；5. 帮助新成员尽快融入团队，提高工作效率。
三、培训对象1. 公司新入职员工；2. 调入新部门或岗位的员工；3. 需要提升自身能力的员工。
四、培训内容1. 公司文化、价值观和发展战略介绍2. 团队协作与沟通技巧3. 业务技能培训4. 情绪管理与抗压能力提升5. 团队建设与团队活动五、培训方式1. 讲座：邀请公司领导、资深员工或外部专家进行专题讲座；2. 案例分析：结合实际案例，引导新成员分析问题、解决问题；3. 互动讨论：组织新成员进行小组讨论，提高团队协作能力；4. 角色扮演：通过模拟实际工作场景，提升新成员的沟通能力和应变能力；5. 外出参观：组织新成员参观优秀企业，学习先进的管理经验。
六、培训时间安排1. 第一阶段：公司文化、价值观和发展战略介绍（1天）2. 第二阶段：团队协作与沟通技巧（1天）3. 第三阶段：业务技能培训（2天）4. 第四阶段：情绪管理与抗压能力提升（1天）5. 第五阶段：团队建设与团队活动（1天）七、培训考核1. 课后作业：布置相关作业，要求新成员在规定时间内完成；2. 案例分析报告：要求新成员结合实际案例，撰写分析报告；3. 团队活动总结：要求新成员在团队活动中进行总结，分享心得体会；4. 培训效果评估：通过问卷调查、座谈会等形式，了解新成员对培训的满意度及培训效果。
八、培训保障1. 提供充足的培训场地和设备；2. 聘请具有丰富经验和专业知识的讲师；3. 建立培训档案，跟踪新成员的培训进度和效果；4. 加强培训过程中的沟通与反馈，确保培训质量。
九、培训预算根据培训内容、讲师费用、场地费用等因素，制定合理的培训预算。
团队建设36个经典活动
团队建设36个经典活动1、团队建设游戏【谁是密友】：目的：了解谁是好朋友内容：1.大家围圈站，一人站在中间。
2.组长问：“当你想找人倾诉时，在这个小组中，你会找谁?”此时，所有人便要闭上眼睛。
3.站在中间的人，就要走到他心中的密友前。
当他说“OK”时，大家便可睁开眼睛。
4.站在中间的人要分享他为何选这人?被选的也请分享他的感受，没有被选者如有不满，可提出抗议。
备注：组长需有心理准备，随时有机会要处理冲突。
变化：请站在中间的人闭眼，请大家按自己与他的适当距离而站。
请他看看这距离适合吗?是否如他所指望的?(可能有些他以为很Friend的，却站得很远。
)2、团队建设游戏【波涛汹涌】：目的：让气球停留在空中，激发欢乐时间：5~10分钟材料：气球多个内容：组长说：“如果你心中有气，顶在胸口会好辛苦，我们为别人赶走这气好吗?”1.每人一个不同颜色的气球。
2.每人抛高自己的气球，并尽力让气球停留在空中，同时尝试打下别人的气球。
3.气球跌在地上的人即被淘汰。
4.气球保持在空中最久的人便算赢。
5.组长总结：“好啦!大家都出了气!”3、团队建设游戏【各抒己见】：目的：了解组员的时事触角，学习直言表达时间：15分钟材料：当日报纸内容：组长说：“今日是时事论坛，有个人意见要尽情表达。
” 1.选数则有意义又富争论性的新闻，请大家表达看法。
了解各组员的分析力，个人观点、立场等`````` 2.组长不会下结论，但要赞赏组员表达及互相尊重的态度。
4、团队建设游戏【毕加索】：目的：考沟通能力时间：10~20分钟材料：笔和纸内容：1.组长先预备数张画了圆形的纸。
最好有多张。
2.每两人配对比赛。
3.开始前，每一组合背对背而坐。
4.在指定时间内，一人负责讲圆形，另一人则负责画圆。
画圆的人，只可听不可问，也不可让讲的人看到。
5.时间到，就看谁画得快而准。
6.也可对换角色。
备注：1.这游戏可看到各人不同的沟通问题。
2.组长可在游戏后，讲解沟通的艺术和重要。
新公司新员工团建方案(通用7篇)
新公司新员工团建方案(通用7篇)新公司新员工团建方案篇1课程心路：本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计，每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验，再通过专业培训师的引导，达到熔炼团队、完善人格的积极作用。
行程安排08：30—09：30集合，前往----拓展训练基地09：30—10：30破冰热身活动目的：初步形成团队气氛10：30—12：00共同进退、-行万里，活动目的：团队分工，团队创新，沟通，团队协作，团队承担，步调一致12：00—13：30午餐休息。
(色香味俱全的中餐，十人一桌，九菜一汤) 13：30—15：00热身游戏，高空断桥，活动目的：潜能开发，突破与挑战15：00—16：00穿越电网，活动目的：团队凝聚力打造16：00—17：30毕业墙，活动目的：团队凝聚力打造，团队承担，生死与共，企业团队感恩17：30回顾总结、发表感悟，合影留念。
带着一天最真实充满幸福的记忆，快乐的心情启程返回培训费用：(全包价)---元/人;费用包含：【包车接送、中餐+晚餐、拓展费、意外保险费、饮用水、统一训练服装】新公司新员工团建方案篇2一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”三、活动时间：20--年-月--日下午-点四、活动地点：(附近酒店会议室)五、活动参与主题：---全体员工六、活动主持：--为主，各部门领导轮番上场七、活动形式：培训+互动游戏八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)前奏：(时间约30分钟)老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。
下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女---”，然后--登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。
新单位团队建设发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同参与我们新单位的团队建设活动。
首先，请允许我代表新团队向领导表示衷心的感谢，感谢领导为我们提供了这样一个展示自我、提升团队凝聚力的平台。
同时，也感谢各位同事在百忙之中抽出时间参加这次活动。
众所周知，一个优秀的团队是企业发展壮大的基石。
在座的各位都是我们团队的中坚力量，我们的团结协作、共同努力，将决定着我们团队在未来的发展道路上能否取得辉煌的成就。
在此，我想就团队建设谈谈以下几点：一、树立共同的目标一个优秀的团队必须拥有共同的目标，这是我们前进的动力。
在新的工作环境中，我们要明确我们的目标，为实现这个目标而努力奋斗。
同时，我们要树立团队意识，将个人利益与团队利益相结合，共同为实现团队目标而努力。
二、加强沟通与协作沟通是团队建设的桥梁，协作是团队建设的纽带。
在今后的工作中，我们要注重与同事之间的沟通，倾听他们的意见和建议，以便更好地解决问题。
同时，我们要学会在团队中发挥各自的优势，互相支持，共同进步。
三、培养团队精神团队精神是一个团队的核心竞争力。
我们要学会关爱他人，关心团队，勇于承担责任。
在遇到困难和挫折时，我们要相互鼓励，共同克服。
只有这样，我们的团队才能在面对挑战时始终保持团结一心、奋发向前的精神风貌。
四、注重个人成长团队建设离不开个人成长。
我们要不断学习新知识、新技能，提升自身素质。
同时，我们要关注团队成员的成长，为他们的进步提供支持和帮助。
只有团队成员共同成长，我们的团队才能不断发展壮大。
五、强化执行力执行力是团队建设的生命线。
我们要将团队的目标和计划落到实处，确保各项工作有序推进。
在执行过程中，我们要严谨认真，确保每项任务都能按时、保质完成。
最后，我想说，团队建设是一个长期而艰巨的任务。
让我们携手并进，共同努力，为实现我们的团队目标而奋斗。
我相信，在领导的关怀和支持下，在各位同事的共同努力下，我们的团队一定能够创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。
团队建设活动方案（精选11篇）
团队建设活动方案（精选11篇）无论是在学习中，还是生活上，甚至是在以后的工作中，合作精神都是不可缺少的。
因此团队协作的力量是强大的。
小编整理了团队建设活动方案（精选11篇），快来看看吧。
团队建设活动方案篇1一、组织人员分工指挥员：总经理培训师：副总经理裁判员：行政经理二、团队比赛1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。
相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。
2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。
中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。
”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。
4、建议小组中的每位成员都来试一试。
5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。
在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。
如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。
如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。
活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。
协作系数：体能要求：危险系数：3、过软桥时间：60分钟活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。
队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。
共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。
活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。
团队建设及管理方案三篇
团队建设及管理方案三篇篇一：团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
新团队建设方案
新团队建设方案引言在现代企业中，团队合作已经成为了一种必不可少的组织形式。
一个高效的团队可以带来创新、提高生产效率并取得卓越的业绩。
因此，对团队建设方案的制定和实施是企业成功的关键之一。
背景我们的公司近期面临着业务增长和扩张的挑战。
为了应对这些挑战，我们决定建设一支高效、协作紧密的团队。
这个新团队旨在推动公司的创新能力、促进良好的沟通和协作，以实现我们的业务目标。
目标新团队建设方案的目标是：1.提高团队的工作效率和生产力；2.加强团队成员之间的合作和互信；3.增加团队成员的专业能力和技术水平；4.提升团队的创新能力和解决问题的能力。
方案1. 明确定位和角色分配首先，我们需要明确定位新团队的目标和愿景。
团队成员需要明确自己在团队中的角色和责任，并理解如何配合其他团队成员的工作。
这将有助于促进团队的目标一致性和合作性。
2. 建立良好的沟通渠道有效的沟通是一个高效团队的基石。
我们将建立多种沟通渠道，包括定期团队会议、团队内部即时通讯工具、在线协作平台等。
通过这些沟通渠道，团队成员可以及时分享信息、协调工作以及解决问题。
3. 培养团队精神为了加强团队成员之间的合作和互信，我们将组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队建设游戏等。
这些活动可以增进团队成员之间的理解和信任，提升团队的凝聚力和团队精神。
4. 提供培训和发展机会我们将提供培训和发展机会，以提升团队成员的专业能力和技术水平。
这包括组织专业培训课程、参加行业会议和研讨会、给予团队成员挑战性的工作任务等。
通过这些机会，团队成员可以不断学习和成长，为团队的成功做出更大的贡献。
5. 鼓励创新和解决问题能力我们将鼓励团队成员提出创新的想法和解决问题的能力。
为此，我们将设立一个创新奖励机制，鼓励团队成员积极参与创新项目并提出改进建议。
同时，我们还将建立一个问题解决小组，专门负责解决团队遇到的难题和挑战。
实施计划为了有效实施新团队建设方案，我们将按照以下步骤进行：1.在团队成立前，制定明确的团队目标和愿景，并进行相关培训和介绍。
关于团队建设方案5篇
关于团队建设方案5篇团队建设方案篇1一．团队的规模可根据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来决定软件测试团队的规模。
理想的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。
二．团队成员有明确的角色任务各成员在测试团队中都有明确的角色，负担的任务也要明确。
在软件测试的过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的，往往分因为职责的不明确而导致软件中某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。
所以在测试任务开始前，团队领导者应做好详细的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。
成员的分工也是如此，例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员，来负责如自动化测试开发的工作；软件测试设计人员，来负责测试用例、方法、工具的提供；测试执行人员，依据现有测试用例或标准执行，并在执行过程中创新测试执行的方法。
三．团队成员的类型组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、个性、以及经验的多样性的因素，如果整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高这个团队的整体实力，让1+1>2成为可能。
其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变能力。
下面列出几个具有代表性的类型：1.具有创新精神的测试人员这类测试人员往往会较快的接受新生事物，他们喜欢探求从未使用过新奇工具、技术等。
这些新的测试工具或新技术的发现，会带动整个测试团队技术上的推陈出新，让本来墨守成规的测试工作充满了新鲜的体验。
大家在交流新技能的同时也会带动起较高的学习热情。
2.有测试欲望并能够持之以恒的测试人员充满测试热情、善于发现隐藏的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。
往往枯燥的工作会让人失去耐心，但这类测试人员会始终抱着最大的热情投入到测试工作中。
对于这样的成员来说，发现软件缺陷是他们最大的乐趣，工作上的每一个发现都会带给他们源源不断的自信。
团队中也正是有这样的成员存在，正是有他们在关键时刻发现软件产品的隐患才能避免事后补救的不必要的人力、物力资源的浪费。
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团队建设的四个阶段
Stage One
Stage Two
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Stage three
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Stage four
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团队发展的第一个阶段
沟通：几乎是单向（由主管做指示报告）； 团队成员间有关工作的交流有限
决策：主要由主管作出，很少采纳员工建议
所有生存者身上的东西仅为一包香烟和 几盒火柴，五张五元面值的人民币。
您的任务
把这十五件物品按其在你们求生过程中的重 要程度排列。把最重要的物品放在第一位，次 重要的物品放在第二位；依此类推，直到排至 相对不重要的第十五件。
群体
团队
群体规范与人们从事的任务没有关系 团队规范以任务为导向
群体中的成员不一定要参与到需要共 通过其成员的共同努力能够产生积极 同努力的集体工作中，不存在积极的 协同作用 协同作用
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团队发展的第三个阶段
沟通：团队成员间交流很多； 主管减少事事以自己为主，更多地成为 主持交流的人
决策：由团队作出更多的决定
团队独立性：中等——高
团队成员能力：技术面更宽； 人际关系能力强； 中等的支持团队的能力 （如做决定、解决争议、选择 团队成员等）
团队凝聚力
决定团队凝聚力的因素
•有效的交流 •一起度过的时间 •独立 •压力 •规模 •激励
清晰的 一致的 良好的
目标
承诺
沟通
相关的
相互的
技能
信任
谈判 技能
恰当的 领导
内部
支持
外部 支持
高效团队的特征
团队建设原则
树立共同目标 完善成员技能 分配团队成员角色 建立内部激励机制 培养相互信任精神
团队建设原则：树立共同目标
智多星 监督员 实干家 凝聚者 外交家 完成者
特征
沉着、一般智慧、值得信赖、公正、自我约束、 积极思考、自信 高成就、大压力、急噪、友好、好争辩、具煽动 性、动力强劲 个人主义、严肃思考、有见识、非正统、智慧
冷静、聪明、慎重、独立、理性、不易怒 讲究实际、有实际经验、宽容、尽责 群聚、敏感、团队导向、不具决定性 好奇、多才多艺、社会能力强、创意、善言谈 完美主义、坚定不移、负责任、注意细节、担忧
团队独立性：低
团队成员的能力：技术单一； 处理人际关系的能力很低； 不要求有支持团队的能力
（如作决定，解决问题等）
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TM
S
TM
TM
团队发展的第二个阶段
沟通：大部分为双向； 团队成员间建立起交流
决策：主要由主观作出，但采纳了员工的建议
团队独立性：低——中
团队成员能力：技能的单一； 人际关系能力中等； 具有初步的支持团队的能力 （如作决定，解决问题等）
我们需要什么样的团队？
明星队？
冠军队
OR
团队建设构成要素 目的：探讨团队建设的原则、方法 目标：建设三高团队 过程：半天 要领：理念、方法、高度参与 收获：掌握一定建设团队方法的团队主管
课程大纲
一、团队 1、团队的概念 2、团队规范 3、团队凝聚力 4、高效团队的特征 二、 团队建设 1、团队建设的原则 2、团队建设的阶段 3、团队建设的方法 4、团队领导原则 三、团队建设的陷阱及克服建议 四、团队解决问题
共同目标能够为团队成员指引方向和提供 动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使 群体充满活力。
团队建设原则：完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员： •具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
团队建设原则：分配团队成员角色
团队角色
角色 主席 (协 调员) 推动者
潜在团队：是介于工作群体和 真正团队之间的的群体
真正的团队；由很少的一些人 组成的，他们为同一目的工作， 有共同的目标，团队中的每一 个成员共同对团队所要达到的 目的负责，也对团队采用的总 的工作方法负责
团队的效能
表现出众的团队：是把团队的 潜力发挥到及至的团队
团队规范
•以任务为核心，遵循每个人的工作 都直接对整个任务作出贡献的基本价 值观 •鼓励那些高效的全面工作的行为， 制裁那些降低效率或质量的行为 •只要有助于完成任务，任何行为都 是有价值的
把个人偏好与团队 角色要求适当匹配， 使团队成员各尽其能。
团队建设原则：建立内部激励机制
除了公司根据个人业绩贡献进行评估 和奖励之外，团队还应考虑，以队员对团 队的其他贡献进行团队评估、激励及其他 方面的措施，来强化队员的团队精神。
团队建设原则：培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
团队概念
乐意地为既定的目标相互协作，提供 自己的知识和技能的一群人。
个人需要从团队 中得到满足
个人需要
群体需要
保持队员兴趣的 挑战性工作
工作需要
为达到完成任 务这一共同目 的的团队工作
你们正随一艘游艇漂浮在太平洋的海面上， 一场原因未明的大火已毁掉了船身及大部分内部设备， 游船正在下沉！
由于关键航海仪器被损坏，你们不知道所处的位置。最 近的陆地大约在西南方向上，最乐观的估计，你们距那里一 千五百公里。下面列出十五件被大火烧毁的物品，此外，还 有一个带桨的、可乘下你们和所有船员的橡胶救生筏。
群体的绩效，仅仅是每个群体成员个 团队成员努力的结果使团队的绩效水 人贡献的总和。不能够使群体的总体 平远大于个人成员绩效的总和 绩效大于个人绩效之和
救生专家的排序：
1、剃须镜 2、一桶9升油气混合物 3、一桶25公斤的水 4、一箱压缩饼干 5、5平方米不透明塑料布 6、两盒巧克力 7、钓鱼具 8、15米尼龙绳 9、一个救生圈 10、驱鲨剂 11、一瓶烈性酒 12、小半导体收音机 13、若干太平洋海区图 14、蚊帐 15、指南针
工作群体
团队与群体的区别
工作团队
•信息共享 •中性（有时消极） •个体化 •随机的或不同的
目标 协同配合 责任 技能
•集体绩效 •积极 •个体的或共同的 •相互补充的
团队与群体的区别
团队行动曲线
工 作 表 现
工作群体
伪团队
表现出色的团队 真正的团队 潜在的团队
伪团队：一群人被别人或自己 称为团队，也具有团队潜力， 但实际工作中根本不协作或根 本无集体责任感。