专用于市场薪酬调查表
深圳市X年人力资源市场工资指导价位
深圳市X年人力资源市场工资指导价位人力资源市场工资指导价位(2021年)深圳市人力资源和社会保证局目录一、关于公布深圳市2021年人力资源市场工资指导价位的说明二、深圳市人力资源市场工资指导价位〔2021年〕第一部分深圳市2021年人力资源市场工资指导价位表1. 2021年分行业工资指导价位表2. 2021年分经济类型工资指导价位表3. 2021年分企业规模工资指导价位表4. 2021年分学历工资指导价位表5. 2021年分技术等级工资指导价位表6. 2021年分职称等级工资指导价位表7. 2021年分治理岗位工资指导价位表8. 2021年分职业工资指导价位表9. 2021年食品制造业部分职业工资指导价位表10. 2021年纺织和纺织服装服饰业部分职业工资指导价位表11. 2021年皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业部分职业工资指导价位表12. 2021年家具制造业部分职业工资指导价位表13. 2021年印刷和记录媒介复制业部分职业工资指导价位表14. 2021年医药制造业部分职业工资指导价位表15. 2021年橡胶和塑料制品业部分职业工资指导价位表16. 2021年金属制品业部分职业工资指导价位表17. 2021年通用设备制造业部分职业工资指导价位表18. 2021年专用设备制造业职业工资指导价位表19. 2021年电气机械和器材制造业部分职业工资指导价位表20. 2021年运算机、通信和其他电子设备制造业部分职业工资指导价位表21. 2021年仪器外表制造业部分职业工资指导价位表22. 2021年其他制造业部分职业工资指导价位表23. 2021年金属制品、机械和设备修理业部分职业工资指导价位表24. 2021年房屋建筑业部分职业工资指导价位表25. 2021年土木工程建筑业部分职业工资指导价位表26. 2021年建筑安装业部分职业工资指导价位表27. 2021年建筑装饰和其他建筑业部分职业工资指导价位表28. 2021年批发业部分职业工资指导价位表29. 2021年零售业部分职业工资指导价位表30. 2021年装卸搬运和运输代理业部分职业工资指导价位表31. 2021年仓储业部分职业工资指导价位表32. 2021年住宿业部分职业工资指导价位表33. 2021年餐饮业部分职业工资指导价位表34. 2021年软件和信息技术服务业部分职业工资指导价位表35. 2021年金融业部分职业工资指导价位表36. 2021年房地产业部分职业工资指导价位表37. 2021年租赁业部分职业工资指导价位表38. 2021年商业服务业部分职业工资指导价位表39. 2021年专业技术服务业部分职业工资指导价位表40. 2021年居民服务业部分职业工资指导价位表41. 2021年机动车、电子产品和日用产品修理业部分职业工资指导价位表42. 2021年其他服务业部分职业工资指导价位表43. 2021年分行业不同职称工资指导价位表44. 2021年分行业不同技术等级工资指导价位表45. 2021年分行业不同学历工资指导价位第二部分行业人工成本水平及构成表46. 要紧行业人工成本水平及构成表47. 要紧行业不同规模企业人工成本水平及其构成第三部分民办教育机构工资指导价位表48. 2021年教育行业民办中小学工资指导价位表49. 2021年教育行业民办幼儿园工资指导价位关于深圳市2021年人力资源市场工资指导价位的说明为进一步培养、进展和规范人力资源市场，建立和完善人力资源价格机制，充分发挥人力资源市场对人力资源资源配置的基础性作用，更好地指导企业搞好内部分配，我市自1999年开始建立人力资源市场工资指导价位制度，每年定期向社会公布我市当年度的人力资源市场工资指导价位。
2023年公司薪酬管理制度(精选5篇)
2023年公司薪酬管理制度（精选5篇）公司薪酬管理制度1一、基本原则：1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。
1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。
2）年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。
三、薪资结构1、岗位工资：贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。
2、工龄工资1）一般员工：岗位工资__2.5%__n（n为工龄）。
2）老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资__3.5%__n（n为工龄）。
2024年薪酬设计方案
薪酬设计方案 篇1
薪酬设计方案详解：
第一步：认识员工的需求层次
未来企业的竞争是人才的竞争，这已经是企业界的共识。从人是“经济人”的假设来看，员工是有物质需求的，提高员工的收入可以实现企业引人、留人的目的。值得注意的是，人不仅是“经济人”，还是“社会人”，除了物质需要，还有社会需要。企业要把注意的重点放在关心人和尊重人的需求上，重视培养和形成员工的归属感和忠诚度，重视员工沟通和员工参与。另外，人还是“自我实现”的人，需要企业提供发展平台，满足自我实现的需求。因此，从长期留人和发挥人才效益的角度来看，对于企业和员工都有直接关系的薪酬不能简单待之，里面自有奥妙之处，薪酬设计方案也越来越受到企业的重视。
薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。”
建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。
不同的人对“薪酬”有不同的理解。有的人将“薪酬”理解为员工所获得的一切有形的和无形的劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。我这里想重点谈一谈工资体系的设计问题，奖励、福利方面的问题将在后续文章中做更多介绍。
第四步：设计薪酬体系的各个环节
薪酬设计是一个系统工程，每个环节现岗位价值，做好岗位价值评估。环节二：体现个人价值，做好员工能力评估与定位。环节三：体现外部竞争性，做好市场薪酬调查工作。环节四：企业人力成本分析，目的在于是确定企业的.年度薪酬总额和市场薪酬定位。环节五：薪酬结构设计，薪酬结构如何设计依赖于企业的薪酬价值观和薪酬思想。
同产品定位相似的是，在薪酬定位上，企业可以选择领先策略或跟随策略。薪酬上的领头羊未必是品牌最响的公司，因为品牌响的公司可以依靠其综合优势，不必花费最高的工资也可能找到最好的人才。往往是那些财大气粗的后起之秀最易采用高薪策略。它们多处在创业初期或快速上升期，投资者愿意用金钱买时间，希望通过挖到一流人才来快速拉近与巨头公司的差距。
专用性人力资本与企业薪酬制度设计
指企业向员工提供 的报酬 ， 以吸引、 用 保留和激励
来确定员工的工资。３０度绩效管理 ， ６ 平衡计分卡 等等 ， 都强调绩效是企 业薪酬制度设计 的基 这些 础 ， 往往忽略了专用性人力 资本 的风险性 ， 难 而 很 留住专用性人力资本。所谓专用性人力资本的风 险性是指专用性人力资本依赖于所在企业 的产品 特性、 市场状况、 工艺流程以及企业文化等， 它具有 专用性 、 异质性、 流动性差等特征 ， 一旦代理人离开 委托人将会对双方造成损失 ， 专用性越强 ， 损失越 大。委托人会 由于一时难 以寻找到替代者而导致 效率的损失和生产能力 的下降 ； 代理人会 由于很难 找到适合 自己人力资本发挥作用 的工作 岗位而蒙 受物质和精神上的损失。“ 与一般培训不同 ， 特殊 培训产生了某些外在韵影响， 因为离职使企业不能 得到他们所支付的费用 的全部收益 ， 而解雇对雇员 也有同样的影响， 但是这些影响是给提供特殊培训 的企业 的雇主或雇员带来了外在不经济， 而又没有 给其他企业带来外在经济”。 所 以， 企业在薪酬制度设计中要重视对专用性 人力 资本的激励 ， 强调专用性人力资本对于企业 的 不可替代的作用。
理层人 力资本与技 术层 人 力资本 充分发 挥作 用。
贝克尔从企业为员工提供特殊培训来说 明专
本文立足于经 济 学、 管理 学、 社会 学， 首先对 专用 性人力资本进行 了定义， 其次分析 了现存企业薪酬 制度的弊端， 然后介绍了基 于专用性人力资本的薪 酬帝度 ， ｊ 最后对企业 薪酬制度设计提供 了一 些建
在《 经济学原理》 一书中， 马歇尔清楚的认识到
文化等 ， 当资源配置不合理或是代理人离开委托人
甚 了特殊才能及其对工资与生产力的影响： 例如 ， “ 一 后这些知识的收益将大幅减少。 至消失。专用性 特殊 思维 、 能、 技 专业知识 、 社会关 企业 中的主管人 员对人 和情 况熟悉 ， 在某 些场合 人力资本包括 ： 下， 他可 以利用这种 长处按高价格受雇于竞争厂； 但在另一些场合 下， 出了他所在的企业 ， 它并没有 系网络等。专用性人力资本具有异质性、 流动性差
薪酬设计的步骤
薪酬设计的步骤薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。
〞建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力〞的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。
不同的人对“薪酬〞有不同的理解。
有的人将“薪酬〞理解为员工所获得的一切有形的〔财物形式〕和无形的〔非财物形式〕劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。
我这里想重点谈一谈工资体系的设计问题，奖励、福利方面的问题将在后续文章中做更多介绍。
要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：第一步：职位分析正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的根底。
结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的根底上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。
第二步：职位评价职位评价〔职位评估〕重在解决薪酬的对内公平性问题。
它有两个目的，一是比拟企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定根底。
它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。
职位评价的方法有许多种。
比拟复杂和科学的，是计分比拟法。
它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素，并给这些要素定义不同的权重和分数。
在国际上，比拟流行的如Ｈａｙ模式和ＣＲＧ模式，都是采用对职位价值进行量化评估的方法，从三大要素、假设干个子因素方面对职位进行全面评估。
不同的咨询公司对评价要素有不同的定义和相应分值。
科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简单地与职务挂钩，这有助于解决“当官〞与“当专家〞的等级差异问题。
比方，高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低。
前者注重于技术难度与创新能力，后者注重于管理难度与综合能力，二者各有所长。
薪酬方案设计方法-正略咨询
薪酬方案设计方法-正略咨询薪酬设计，对于企业，是一项很重要的工程。
良好的设公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。
许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以得兼”。
人力资源部门须从薪酬的基础薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。
薪酬基赐标准设定员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一、达到岗位任职要求；第二、按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。
但说明究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书，任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。
人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职务说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。
有了职务说明书，人力资源部门就能按照任职资格要求招聘新员工，新上岗员工也可以参照职务说明书所描述的职责开展自己的工作。
工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。
同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。
公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩做出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。
员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。
员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。
薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。
固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。
内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：1）岗位对知识技能的要求2）岗位对解决问题能力的要求3）岗位承担责任的大校人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。
专用于市场薪酬调查表(模板)
企业基本情况：
员工人数：（ ）人
投资规模：（ ）万元
是否上市：（ ）
分公司数：（ ）个
所处城市类别（A~E)：（ ）
杨氏表单企业性质（A~E)：（ ）
A--国营控股
B--私营控股
C--外资控股
D--港澳控股
E--其他
所属行业（A~U)（ ）
A 农、林、牧、渔业
B 采矿业
C 制造业
D 电力、燃气及水的生产和供应业
E 建筑业
F 交通运输、仓储和邮政业
G 信息传输、计算机服务和软件业
H 批发和零售业
I 住宿和餐饮业
J 金融业
K 房地产业
L 租赁和商务服务业
M 科学研究、技术服务和地质勘查业
N 水利、环境和公共设施管理业
O 居民服务和其他服务业
P 教育
Q 卫生、社会保障和社会福利业
R 文化、体育和娱乐业。
S 公共管理与社会组织
T 国际组织
U 其他
主营业务（A~E)：（ ）
（可多选)A--设计研发、技术服务
B--生产加工、成品销售
市 场 薪 酬 调 查 表
A-- 一线城市：
B-- 二线城市：
C-- 三线城市：
D-- 四线城市：
E-- 其他
C--营销代理、渠道销售
D--资金运营、融资筹划
E--其他
薪酬构成情况：
（ %）（ %）（ %）（ %）（ %）（ %）备注
基本工资岗位工资绩效工资奖金提成津贴补贴
福利构成情况（含补贴等）：（划勾选择）
（）（）（）（）（）（）备注
商业保险公积金餐补话补房补车补
企业主要岗位月度税前平均薪资（取平均值）：杨氏表单
说明：。
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师综合检测试卷A卷含答案
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师综合检测试卷A卷含答案单选题（共60题）1、( )是现代人力资源管理理论的基本前提和基础。
A.人力资源管理目标B.人力资源管理对象C.人力资源管理活动D.人力资源管理概念【答案】 C2、()利用惯性原理，对企业人力资源需求总量进行预测。
A.趋势外推法B.人员比率法C.回归分析法D.经济计量模型法【答案】 A3、(2016年5月)下列关于人力资源预测方法的说法，不正确的是() 。
A.德尔菲法适用于对人力需求的长期趋势预测B.转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的C.转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异D.德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量预测【答案】 B4、劳动法律关系是一种（）。
A.劳动关系B.双务关系C.正向关系D.法务关系【答案】 B5、（）有义务向被派遣劳动者支付工资、缴纳社会保险、提供福利待遇。
A.形式上的雇主B.接受单位C.劳动行政部门D.劳务派遣机构【答案】 D6、管理培训开发系统必须包含()的培训开发计划，以保证培训开发的顺利进行。
A.指导性和有效性B.指导性和逻辑性C.战略性和逻辑性D.战略性和有效性【答案】 B7、在投入期不适宜采取的营销策略是( )。
A.快速掠取策略B.缓慢渗透策略C.快速渗透策略D.公益宣传策略【答案】 D8、围绕与工作相关的关键胜任能力的面试问题属于（）。
A.压力性问题B.知识性问题C.行为性问题D.经验性问题【答案】 C9、制度化管理是以制度规范为基本手段协调企业组织集体写作行为的管理方式，适合（）的需要。
A.现代大型企业组织B.现代小型企业组织C.现代中型企业组织D.现代中小型企业组织【答案】 A10、关于组织理论与组织设计理论的说法，不正确的是( )A.组织理论包括了组织运行的全部问题B.原则上组织理论应该包括组织设计理论C.组织设计理论主要研究企业组织结构设计D.组织理论与组织设计理论在外延上是相同的【答案】 D11、招募成本效用的计算公式为( )。
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企业基本情况：员工人数：（ ）人投资规模：（ ）万元
是否上市：（ ）分公司数：（ ）
个
所处城市类别（A~E)：（ ）杨氏表单企业性质（A~E)：
（ ）A--国营控股B--私营控股C--外资控股D--港澳控股E--其他
所属行业（A~U)
（ ）
A 农、林、牧、渔业
B 采矿业
C 制造业
D 电力、燃气及水的生产和供应业
E 建筑业
F 交通运输、仓储和邮政业
G 信息传输、计算机服务和软件业
H 批发和零售业
I 住宿和餐饮业
J 金融业
K 房地产业
L 租赁和商务服务业
M 科学研究、技术服务和地质勘查业N 水利、环境和公共设施管理业O 居民服务和其他服务业P 教育
Q 卫生、社会保障和社会福利业R 文化、体育和娱乐业。
市 场 薪 酬 调 查 表
A-- 一线城市：
B-- 二线城市：C-- 三线城市：D-- 四线城市：E-- 其他
S 公共管理与社会组织
T 国际组织
U 其他
主营业务（A~E)：（ ）
（可多选)A--设计研发、技术服务
B--生产加工、成品销售
C--营销代理、渠道销售
D--资金运营、融资筹划
E--其他
薪酬构成情况：
（ %）（ %）（ %）（ %）（ %）（ %）备注
基本工资岗位工资绩效工资奖金提成津贴补贴
福利构成情况（含补贴等）：（划勾选择）
（）（）（）（）（）（）备注
商业保险公积金餐补话补房补车补
企业主要岗位月度税前平均薪资（取平均值）：杨氏表单。