高速公路工程项目建设管理手册》

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资料整理 高速公路管理与养护工作手册

资料整理 高速公路管理与养护工作手册

资料整理高速公路管理与养护工作手册资料整理高速公路管理与养护工作手册一、引言高速公路是现代交通建设中非常重要的一部分,对于保障道路交通安全和畅通起着关键作用。

为了有效地管理和养护高速公路,特制定本手册以便为相关工作人员提供指导和参考。

二、目录本手册分为以下几个章节:1. 高速公路基本概述2. 高速公路管理要点3. 高速公路养护标准4. 高速公路事故应急处理5. 巡视和巡检工作要点6. 养护设备维护与管理7. 工作安全和环境保护8. 监督与考核9. 附录:常用表格和资料三、高速公路基本概述在本章节中,我们将重点介绍高速公路的定义、分类、特点以及在现代交通中的重要性。

通过对高速公路的基本了解,能够更好地理解后续章节的内容。

四、高速公路管理要点本章节将详细介绍高速公路管理的重要要点,包括但不限于:1. 高速公路管理机构的组织结构和职责分工;2. 高速公路管理的法律法规和政策法规;3. 高速公路收费和收入管理;4. 高速公路信息管理和信息化建设;5. 高速公路运营和服务管理。

五、高速公路养护标准高速公路的养护工作对于保障道路行车安全至关重要。

本章节将详细介绍高速公路养护的标准和要求,包括但不限于:1. 高速公路路面养护标准和方法;2. 高速公路路肩和边沟养护;3. 高速公路交通标志、标线和照明养护;4. 高速公路桥梁、隧道和涵洞养护。

六、高速公路事故应急处理在高速公路运营过程中,事故不可避免地会发生。

本章节将介绍高速公路事故应急处理的流程和要点,包括但不限于:1. 高速公路事故的分类和等级;2. 高速公路事故应急预案和调度指挥;3. 高速公路事故清理和救援工作;4. 高速公路通行能力恢复和交通管制解除。

七、巡视和巡检工作要点巡视和巡检是高速公路管理和养护工作中的重要环节。

本章节将重点介绍巡视和巡检的工作要点,包括但不限于:1. 高速公路巡视和巡检的目的和内容;2. 巡视和巡检工作的周期和频率;3. 巡视和巡检工作的方法和技巧;4. 巡视和巡检结果的处理和反馈。

高速公路运营管理手册

高速公路运营管理手册

高速公路运营管理手册第一章:前言1.1 引言高速公路是国民经济发展中重要的交通基础设施,具有承担大宗货物运输、快速通行以及连接城市的重要作用。

为了保障高速公路的安全、高效、稳定运营,特编写本手册,以规范和指导高速公路运营管理工作。

1.2 目的本手册的目的是为了规范和提升高速公路运营管理水平,确保高速公路的安全、畅通和高效运营,促进国家经济发展和社会繁荣。

1.3 适用范围本手册适用于所有从事高速公路运营管理工作的管理者和员工,具体包括收费站、路政巡检、紧急救援等相关部门。

第二章:高速公路运营管理体系2.1 管理组织架构高速公路运营管理应建立完善的组织架构体系,明确管理层级、部门职责、人员配备等,确保各项工作有序进行。

2.2 工作流程规划高速公路运营管理工作流程,包括日常巡检、设施维护、应急处理等,确保各项工作高效有序地推进。

2.3 安全管理制定高速公路安全管理制度,包括事故应急预案、安全巡查制度、交通安全宣传等,确保高速公路安全畅通。

第三章:高速公路运营管理工作3.1 巡查与维护设立巡查岗位并建立巡查制度,定期进行道路表面、桥梁、隧道等设施的巡查,同时做好设施维护保养工作。

3.2 应急救援建立快速应急救援机制,确保在交通事故、恶劣天气等紧急情况下能够快速响应处理,保障安全畅通。

3.3 信息管理建立信息化管理系统,包括ETC收费系统、高速公路信息发布系统等,确保信息的准确传递和管理。

第四章:高速公路收费管理4.1 收费标准根据国家规定制定合理的收费标准,包括一般车辆、特种车辆和ETC收费等。

4.2 收费稽查建立收费稽查制度,对收费过程进行监督,确保收费的公正合法。

4.3 ETC管理推广ETC电子不停车收费系统,提高高速公路交通效率,提升用户体验。

第五章:高速公路环境保护管理5.1 环境监测对高速公路周边环境进行定期监测,确保环境的安全和卫生。

5.2 垃圾处理建立垃圾收集处理机制,严格管理垃圾处理,保障环境卫生。

高速公路运营管理手册

高速公路运营管理手册

高速公路运营管理手册第一章概述1.1 高速公路运营管理手册的编制目的本手册的编制旨在规范和指导高速公路运营管理工作,提高公路运营效率,确保交通安全,保障公路使用者的权益,维护公路设施的完好和运行的顺畅。

1.2 高速公路运营管理的基本原则高速公路运营管理需要遵循安全、高效、便捷、环保的原则,充分发挥公路运营的社会效益,促进经济发展。

第二章高速公路运营组织管理2.1 高速公路管理机构设置根据各地区行政管理规定和公路管理职责划分,建立健全高速公路管理机构,明确管理职责和权限。

2.2 高速公路管理人员岗位设置及职责明确高速公路管理人员的岗位设置和职责,配备专业化管理人才,确保公路运营管理的专业性和有效性。

2.3 高速公路管理体系建立建立科学完善的高速公路管理体系,包括规章制度、工作流程、绩效考核等,保障公路运营管理的规范化和标准化。

第三章高速公路安全管理3.1 高速公路交通安全管理制定高速公路交通安全管理规定,包括事故预防、应急处置、交通秩序等方面的规定,确保高速公路交通安全。

3.2 高速公路设施安全管理加强高速公路设施的巡检和维护,建立健全设施管理制度,确保高速公路设施的安全性和稳定性。

第四章高速公路运营服务管理4.1 高速公路服务设施建设根据用户需求和交通需求,合理规划和建设高速公路服务设施,包括服务区、停车区、收费站等,提供便捷的服务给公路使用者。

4.2 高速公路收费管理制定严格的收费管理制度,确保收费公平合理、方便快捷,提高公路使用者的满意度,同时保证公路收费的合法性和透明度。

第五章高速公路环境保护管理5.1 高速公路环境保护规定制定高速公路环境保护规定,包括噪音、大气、水质、土壤等方面的管理要求,确保公路运营对周边环境的影响最小化。

5.2 高速公路生态修复对于因公路建设或运营而破坏的生态环境,开展生态修复工作,保护和修复自然生态环境。

第六章高速公路信息管理6.1 高速公路信息收集和管理建立完善的信息收集设施和信息管理系统,及时收集和分析高速公路运营信息,为决策提供准确依据。

高速公路工程项目管理手册(100页)[详细]

高速公路工程项目管理手册(100页)[详细]

目录一、编制说明 (1)第一章编制依据 (1)第二章指导思想 (1)二、工程概况 (2)三、办公室管理办法 (2)第一章作息时间 (2)第二章考勤 (3)第三章会议制度 (4)第四章学习制度 (4)第五章请示汇报制度 (4)第六章接待管理 (5)第七章收发文及印章管理 (5)第八章环境卫生 (6)第九章食堂管理 (6)第十章车辆管理 (6)四、工程质量管理办法 (8)第一章质量目标 (8)第二章质量管理机构 (8)第三章质量管理制度 (9)第四章奖惩办法 (11)第五章、主要质量管理人员工作职责与权限 (13)第六章附则 (16)五、安全管理办法 (17)第一章总则 (17)第二章安全目标 (17)第三章安全组织和机构 (17)第四章安全生产责任制 (18)第五章安全教育和培训 (18)第六章现场安全控制 (19)第七章安全检查 (20)第八章外部劳务安全管理 (21)第九章安全奖惩 (22)第十章事故统计报告 (22)第十一章附则 (23)六、施工技术管理办法 (24)第一章、施工技术调查 (24)第二章、交接桩复测 (25)第三章、施工组织设计审批制度 (26)第四章、施工技术责任制 (28)第五章、技术交底制度 (28)第六章工程开工报告 (30)第七章变更设计制度 (31)第八章工程调度制度 (31)第九章测量管理制度 (32)第十章、工程例会管理制度 (34)第十一章、工程日志制度 (35)第十二章、资料档案管理制度 (36)第十三章、施工技术总结制度 (37)第十四章、教育培训制度 (38)第十五章技术科技创新管理 (40)第十六章施工现场管理 (42)第十七章环境保护、水土保持 (42)七、物资招标采购管理办法 (44)第一章总则 (44)第二章招标采购的范围 (45)第三章组织管理 (45)第四章招标程序 (46)第五章招标效益评估 (49)第六章资料形成与保存 (49)八、物资管理办法 (51)第一章总则 (51)第二章管理体制及职责范围 (51)第三章物资计划管理 (52)第四章物资采购管理 (53)第五章物资价格管理 (54)第六章供应管理 (54)第七章仓贮管理 (55)第八章物资现场管理 (56)第九章节能降耗 (57)第十章材料核算与成本分析 (58)第十一章统计报表及其他上报资料 (58)第十二章内业资料管理 (59)第十三章物资工作岗位与队伍建设 (60)第十四章物资工作纪律 (61)九、设备管理办法 (62)第一章总则 (62)第二章管理范围 (62)第三章组织机构与职责 (63)第五章现场管理 (64)第六章设备安全监督 (65)第七章设备计划与统计 (65)十、施工合同管理办法 (66)第一章总则 (66)第二章管理机构及工作职责 (66)第三章合同谈判 (69)第四章合同的起草 (70)第五章合同的审核与审批 (70)第六章合同的签订 (71)第七章合同的履行 (72)第八章合同的变更、解除 (73)第九章合同纠纷的处理 (74)第十章合同的文本管理 (74)第十一章其他 (75)十一、验工计价管理办法 (77)第一章总则 (77)第二章验工计价管理机构 (77)第三章验工计价管理的内容 (77)第四章各部门职责与分工 (79)第五章监督与约束 (81)十二、工程变更管理办法 (83)第一章总则 (83)第二章工程变更的分类 (84)第三章工程变更立项的策划、提出、实施 (84)第四章有关部门在工程变更中的职责 (85)第五章工程变更程序 (86)第六章工程变更费用报审及计量申请 (87)第七章对下工程变更管理 (88)第八章对下工程变更过程控制 (89)第九章附则 (89)十三、财务管理办法 (90)第一章管理模式 (90)第二章经费 (90)第三章车辆用油及修理 (92)第四章资金管理 (93)第五章本规定由项目财务部负责解释 (93)XXX公路**合同段项目部管理办法一、编制说明第一章编制依据1.1集团公司及公司相关文件精神。

高速公路项目技术管理工作手册(制度)

高速公路项目技术管理工作手册(制度)

项目技术管理工作手册一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人,是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员,并主持工程项目的日常技术工作.运用自己的专业技术知识和实践经验,组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题,搞好工程技术管理的日常业务工作,并带头组织技术人员搞技术创新工作.是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人,形成项目经理与技术人员之间的纽带。

主要工作职责如下:1、对项目的施工技术管理工作全面负责。

执行项目经理决策,贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并监督实施执行情况。

2、组织技术人员熟悉合同文件,领会设计意图和掌握具体技术细节,组织项目技术人员进行图纸会审。

3、在项目经理主持下,组织编制工程施工组织设计.4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。

5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施,并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底.6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责技术把关控制。

7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。

8、依据工程合同及现场实际,组织编制安装工程施工总进度计划。

9、负责技术质量事故的调查与分析,监督质量管理人员的工作。

10、负责审核签发收到的设计变更资料.11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。

12、按照分公司技术部要求并结合工程实际,组织项目展开QC小组攻关活动.13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。

14、组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责向上级推荐、申报。

15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。

16、组织召开项目技术会议,讨论深化设计方案、施工方案,解决专业之间的技术衔接工作.17、组织项目信息化建设,组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源,更好地为工程施工服务。

公路施工安全管理手册

公路施工安全管理手册

XX省XX至XX高速公路安全手册编制单位:页脚内容31编制时间:20XX年X月为贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,保障作业人员、生产设备设施安全,预防生产安全事故发生,规范工程施工安全管理和施工作业行为,结合本项目工程特点,特制定本安全施工管理手册。

页脚内容31目录安全手册 (4)一、施工现场安全要点 (4)二、临时用电工程安全要点 (6)三、路基工程安全要点 (8)(一)砍伐树木的安全要点 (8)(二)路基土石方工程的安全要点 (9)(三)防护工程的安全要点 (10)四、桥涵工程安全要点 (11)(一)明挖基础施工中的安全要点 (11)(二)钻孔灌注桩施工中的安全要点. 12(三)预制构件安装中的安全要点 (13)(四)预应力张拉施工中的安全要点. 14(五)预制构件预制及运输安全要点. 16(六)悬臂浇筑的安全要点 (19)五、主要作业工序安全要点 (19)(一)模板支立及拆除的安全要点 (19)(二)支架施工中的安全要点 (21)(三)脚手架作业的安全要点 (22)(四)钢筋工程的安全要点 (23)(五)气焊、电焊的安全要点 (24)(六)混凝土工程的安全要点 (24)(七)高空作业的安全要点 (26)六、特殊季节与夜间施工安全要点 (29)(一)夏季施工安全要点 (29)(二)雨季施工安全要点 (29)页脚内容31(三)夜间施工安全要点 (31)安全手册一、施工现场安全要点1、施工现场应有利于生产,方便职工生活、符合防洪、防火等安全要求,具备文明生产、文明施工的条件。

2、在开工前,在施工组织设计(或施工方案)中,必须有详细的施工平面布置图。

3、施工现场的临时设施,必须避开泥沼、悬崖、陡坡、泥石流等危险区域,选在水文、地质良好的地段。

4、施工现场的生产生活用房、变电所、发电机房、临时油库等现场应设在干燥地基上,并应符合防火、防洪、防风、防爆、防震的要求。

5、施工现场道路应压实、平整,道路断面应设置横坡,道路两侧应有排水设施。

世界银行贷款项目龙岩永武高速公路项目管理手册

世界银行贷款项目龙岩永武高速公路项目管理手册

世界银行贷款福建省公路部门投资项目永安至武平高速公路工程(龙岩段)项目管理手册龙岩永武高速公路有限公司二OO七年五月前言高速公路建设是技术、资金高度密集型的行业,具有投资大,周期长,跨越地域多,涉及面广等的特点。

为使全线项目管理工作目标明确、责任到位、标准统一、程序合理、运行高效,确保工程质量、工程进度、工程费用和合同管理的有效监控,提高工程的管理水平和投资效益,根据交通部、省交通厅、省高指的有关规范、规定及文件精神,以及“世界银行”对本工程项目建设的要求,结合本地区、本项目的实际情况制定本项目管理手册。

该手册对业主的项目管理组织机构的模式、结构及各项机构的工作职责作了详细的阐述;对各项工作的操作流程作了明确细致的规定和说明。

在编写过程中,我们严格按照项目法人制的基本思想和要求,在广泛借鉴和总结省内外高速公路建设管理的先进模式和管理经验的基础上,结合本项目的具体情况,提出了一些新的构想,并努力使该手册具有规范性、针对性、可操作性、系统性和实施的有效性,确保能满足该项目管理的需要。

本《项目管理手册》既是我们工作的全面规划,也是本项目建设管理的行动准则和指南。

由于工程建设管理的复杂性,必定有许多不可预见的各种变化,在今后的实施中还需不断补充和完善。

希望各位同行提出宝贵的意见和建议,共同提高公路建设项目管理水平,为公路建设事业多做贡献!目录章节内容页码第一章项目概况§1工程概况3-6§2项目总目标及总体计划7第二章项目建设管理组织机构§1组织机构8§2部门岗位职责9-12第三章项目管理§1质量管理13-16§2工程计量支付管理17-23§3工程设计变更管理24-46§4进度计划管理47-55§5施工安全管理办法56-64§6施工环境保护管理办法65-69§7农民工工资支付管理规定70-71§8永武高速公路龙岩段建设信息管理细则(试行)72-75§9永武高速公路龙岩段建设资金监管办法76第四章工程项目考核评比办法§1劳动竞赛活动实施方案77-79§2承包人违约处罚管理办法80-81第一章项目概况§1 工程概况一、项目批准及所在地区位置福建省永安至武平(闽粤界)高速公路位于福建省西部,路线起点位于永安市郊吉山,经永安市洪田镇、小陶镇,龙岩市连城县姑田镇、文亨乡、朋口镇、新泉镇,上杭县南阳镇、才溪镇、旧县乡、临江镇,武平县十方镇、岩前镇至终点闽粤界,与广梅(广福至梅县)高速公路相接。

高速公路运营管理手册

高速公路运营管理手册

高速公路运营管理手册一、前言高速公路作为重要的交通基础设施,对于国家经济社会的发展起着至关重要的作用。

为了确保高速公路的安全、高效运营,必须建立科学的运营管理体系,做好各项运营管理工作。

本手册为高速公路运营管理人员提供指导和参考,旨在推动高速公路运营管理水平的提升,促进高速公路运营事业的发展。

二、高速公路运营管理概述1. 高速公路的定义和分类高速公路是一种特定的道路,具有限速高、快速通行、非常规交通疏解等特点。

根据不同的功能和特点,高速公路可以分为城市高速公路、跨省高速公路、环城高速公路等多种类型。

2. 高速公路运营管理的重要性高速公路运营管理是为了确保高速公路安全、畅通、有序运行而开展的一系列管理活动。

良好的运营管理可以提高高速公路的使用效率,降低事故风险,减少环境污染,促进经济发展。

三、高速公路运营管理的主要内容1. 安全管理(1)安全生产管理:建立健全安全管理制度,加强生产安全培训和教育,做好事故隐患排查和处理,确保高速公路的安全生产。

(2)交通安全管理:加强交通安全宣传教育,推动交通违法行为的查处和整治,提高高速公路的通行安全性。

2. 设施管理(1)路政设施管理:保障高速公路路面和路基设施的良好状态,加强巡查和维护工作,确保道路畅通。

(2)收费设施管理:建立健全高速公路收费管理制度,规范收费操作流程,提高收费设施的运营效率。

3. 运营管理(1)车辆运行管理:加强对车辆的安全检查和监管,保障道路安全和交通秩序。

(2)应急管理:建立健全应急管理预案,提高应急处置能力,减少因突发事件对高速公路运营造成的影响。

4. 环境保护(1)环境监测管理:加强对高速公路周边环境的监测,及时发现环境问题并采取相应措施。

(2)环境保护建设:强化高速公路环境保护设施建设,减少环境污染,保护生态环境。

四、高速公路运营管理的特点和难点1. 特点高速公路运营管理具有复杂性、专业性、持续性等特点,需要综合运用管理、技术、经济等知识。

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第一篇工程建设管理会议建设管理会议旨在检查,督促参建各方对合同的执行情况,协调有关各方的关系,促进各方认真履行工程承包合同所规定的职责、权利和义务。

工程建设管理会议包括第一次工程建设管理会议和建设管理会议。

会议由建设单位主持,参加人员包括建设单位、监理单位、施工单位的主要负责人以及设计单位的代表。

会议在指定地点召开。

第一章第一次建设管理会议一般在下达项目开工令后的适当时间召开,其会议议程如下:1 介绍与会者:建设、设计、监理与施工单位相互递交主要负责人任命书以及各自组织机构、职责和联系方法。

2 建设单位介绍工程概况、施工难点、土地、资金落实情况。

并根据招标文件、工程合同、法律法规,对参建各方指定具体要求,包括工程质量、工程进度、合同、安全、环保的要求。

3 监理单位汇报监理人员到位情况,驻地建设情况及开工前的准备工作和对施工单位的检查情况。

4 承包人汇报人员、机械到位情况。

施工前的准备工作和驻地建设情况以及需要建设单位、监理单位帮助解决的困难。

5 设计单位汇报整个设计情况,并对施工进程中的服务质量进行承诺。

第二章建设管理会议一般每季度召开一次,在每个季度第一个月的5日—10日期间召开,旨在监督、管理工程施工和监理过程中合同的执行情况,协调各方的关系,促进工程施工优质高效的进行。

会议由建设单位主持,参加人员包括建设、设计、监理、施工及有关人员,会议主要议程为下:1.监理、施工单位向会议提交上季度工作执行情况的书面报告,并说明存在的主要问题及准备采取的措施,移交本季度工作计划和重点及关键工作方案。

2.对工程施工中的主要问题进行研究计划,确定处理方法或解决方案。

总结上季度工程建设管理各方面的经验和教训,对本季度工作指定目标和要求。

3.确定下次管理会议召开的时间和主要议程。

第二篇工作联系单管理规定1第一章总则第一条为促进本项目建设、设计、监理、施工四方单位之间工作联系单传递过程的规范化、标准化、制度化,提高办事效率,充分保证整个施工过程能及时、顺利进行,依据本项目《招标文件》中的有关条款规定,结合本工程实际,特制定本规定。

第二条工作联系单,是指建设、设计、监理、施工单位在工程建设实施过程中协商解决有关问题的一种载体。

第三条建设、设计、监理、施工单位之间的日常往来文件必须采用工作联系单形式,并遵循以统一格式、统一程序进行传递的原则。

第二章传递程序第四条工作联系单的传递过程必须按附件1的流程图执行,不得无序递送。

第五条施工单位联系单首先应报送监理单位审查,监理单位提出明确的书面审查意见后,报送建设单位审批。

第六条所有报送到建设单位的工作联系单必须统一送至建设单位办公室签收,并按工作程序办理,待审查完成由建设单位办公室以工作联系单形式回复有关单位。

第七条特殊事项如涉及重大变更或征迁处理等原因不能及时处理的,建设单位可事先以工作联系单形式回复有关单位。

第八条本项目所有对设计文件的变更,均以建设单位下发的工作联系单为依据,监理、施工单位在收到建设单位下发的工作联系单后方可签发通知和实施。

第三章格式第九条施工、监理、设计、建设单位的工作联系单格式附后。

第十条工作联系单的名称统一定为‚工程项目工作联系单‛。

第十一条施工单位编号规定为‚合同号.顺序号‛,如‚J1—001‛;监理单位可在合同号前加‚监‛,如‚监J1—001‛;设计单位则以‚设计‛代替合同号,如‚设计—001‛;建设单位可在顺序号前加‚建设‛,如‚建设—001‛。

第十二条填写内容时要求字迹清晰端正、内容规范完整,尽量使用电脑打印。

‚联系内容‛一栏中要求填写简明、扼要,能充分表达联系事项中的主要内容;应清楚表达问题产生原因和处理方案,必要时应在附件中附草图,标出详细的几何尺寸、测量数据,篇幅不够时可另附页;‚联系人‛应为项目经理,并须加盖项目部公章。

‚驻地办意见‛,一栏中要求监理工程师对施工单位所报工作联系单内容仔细审核,并提出相关处理意见,签字应为驻地监理工程师。

第四章份数及审核时间2第十三条上报工作联系单均应一式六份。

第十四条施工单位填写工作联系单后递交驻地办,驻地办应在三天之内审核完毕,并签署明确意见后递交建设单位。

第十五条联系单内容涉及变更事项时,如需设计单位处理,建设单位将按一般变更事项三天内、重大变更事项七天内另出具工作联系单给设计单位,要求设计单位在接到联系单后按一般事项四天内、重大事项十四天内处理完毕,并以联系单形式回复建设单位,建设单位在收到回复后将统一下发工作联系单给驻地办,驻地办在两天内转发各施工单位,施工单位接到工作联系单之后方可上报工程变更报告单及组织施工。

如不需要设计单位处理的,建设单位将在七天内直接出具工作联系单,驻地办接到批复后,一般应在二天内转达施工单位。

附件1 工程联系单传递流程第三篇档案资料收集与归档管理办法第一章总则第一条为加强龙庆高速公路龙泉互通大桥下区块填方工程(一期大桥保护工程)项目档案管理工作,更好地为龙庆高速公路龙泉互通大桥下区块填方工程(一期大桥保护工程)项目服务,根据《档案法》、《浙江省重点建设项目3档案管理暂行办法》及国家有关基本建设项目档案管理的法规和规定,结合本项目实际,制定本暂行办法。

本暂行办法只适用于龙庆高速公路龙泉互通大桥下区块填方工程(一期大桥保护工程)(以下简称本项目)。

第二条本项目以《浙江省公路工程竣(交)工文件编制办法》作为竣工文件编制的主要依据。

第三条本项目档案资料系指本工程的提出、立项、审批、勘察设计施工到竣工验收的全过程中形成的具有利用和保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的文件资料。

第四条本项目各有关单位要依法加强对档案工作的领导,列入日常工作计划,确保本工程档案资料的完整、准确、安全的形成积累和有效利用。

第二章管理体制、档案工作机构及其职责第五条根据统一领导、分级管理的原则,建设单位依法对本项目档案工作进行统筹规划、组织协调、制定制度、检查和指导驻地办、施工单位档案工作,负责项目档案资料的收集和整理、提供交工验收所需的一切资料、组织本项目交工验收和档案专项验收;负责缺陷责任期工作和专项验收准备工作;编报工程竣工财务决算;配合行业主管单位组织专项验收和竣工验收。

并负责对所辖各乡镇征迁档案工作的形成、规范管理、检查项目进度,部署、检查档案工作的质量和进度。

第六条建设单位、各施工、监理、设计单位应明确分管档案工作的领导人,建立与各自档案工作任务相适应的管理机构,配备专、兼职档案管理人员,制定管理制度,确保本项目的档案工作顺利进行。

第七条本项目各有关单位档案工作机构的职责:1、贯彻执行国家有关档案工作的法律、法规和方针政策。

2、建立健全本单位档案工作的规章制度。

3、统一管理本单位在杭长高速延伸线(吉鸿路)工程项目中职责范围内的档案。

维护档案完整和安全,利用开发档案信息为本工程项目服务。

4、负责对有关部门和文件材料形成者进行监督、检查和指导。

第八条本项目各有关单位档案工作专、兼职人员应当忠于职守、遵守纪律、具有专业技术技能,取得档案专业知识培训资格证书。

对在档案收集、整理、保护和提供利用等方面成绩显著的单位和个人将给予奖励。

对造成档案损失的将追究当事人的责任。

第三章文件材料的形成、积累和归档第九条本项目各有关单位应当将文件材料的形成、积累、归档工作列入业务部门的职责范围以及有关人员的岗位责任,并形成制度。

本项目档案工作应纳入项目管理工作之中,与本工程建设同步进行。

第十条本项目各有关单位要根据国家档案局、国家计委档发[1998]04号《基本建设项目档案资料暂行规定》、浙江省交通厅2002年实施的《浙江省公路工程竣工文件编制办法》等有关规定,结合实际,制定本单位文件材料的归档范围和档案保管期限。

4归档文件材料必须完整、准确,保持有机联系,全面反映本项目工作管理和建设面貌的真实情况,并具有信息化管理规定的相应版本。

第十一条本项目建设过程中,各有关单位应在各自的职责范围内做好本项目文件材料的形成、积累、整理和归档工作。

属于本工程项目归档范围的档案,有关单位应按时移交给建设单位。

第十二条归档的文件材料要字迹清楚、图面整洁,签字手续完备,不得用易褪色的书写材料书写、绘制。

第十三条根据浙建工【1982】35号《转发国家建委(编制基本建设工程竣工图的几项规定)的通知》和浙江省交通厅《浙江省公路工程建设竣工文件编制办法》中关于竣工图的要求。

各施工单位所编制的竣工图要求完整,签字齐全,图面清晰,竣工图应逐页加盖竣工图章。

本项目各单位不按时移交合格竣工档案资料的,应视作不完成相应任务,建设单位有权按照合同协议书约定,延期办理最终支付,并承担相应法律和经济赔偿责任。

第四章档案的管理和利用第十四条本项目各有关单位应自觉执行国家、省颁布的各项档案业务建设标准、规范。

并依据有关规定,建立健全档案的收集、整理、保管、统计、鉴定、保密和利用等制度。

第十五条本项目建设过程中,各施工及监理单位应当配臵必要的档案保管设施,做好档案的保护工作,确保档案的安全。

定期对档案管理人员进行培训,作为业务水平考核基础,并确保人员的相对稳定。

根据国档发[1998]04号《基本建设项目档案资料暂行规定》精神,本项目应设立与工作任务相适应的,符合要求的档案室。

第十六条本项目档案的案卷质量应符合国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》,各种文件原件齐全,内容准确,图物相符,分类科学,组卷合理。

第十七条项目建设过程中的所有资料文件要妥善保管,擅自损毁、丢失有保存价值的本项目档案,要依法追究有关单位和当事人的责任。

第十八条本项目各有关单位的档案管理机构或者档案工作人员,对文件材料的归档和档案的接收、移交、鉴定、销毁等情况应进行登记和统计,并按规定向有关部门报送统计报表。

第十九条本项目各有关单位要注重和加强档案的提供、编研、咨询等开发利用工作,编制各类档案检索工具,及时有效地为本项目领导决策提供档案信息。

第五章项目档案的检查验收第二十条根据国家档案局国档发[1988]08号《建设项目(工程)档案验收办法》和交通部交公路发[1995]081号《公路工程竣工验收办法》等有关规定,本项目竣工验收前应先进行档案的专项验收。

本项目各有关单位要根据国5家有关规定,建立健全本项目竣工文件的编制和档案验收制度。

第二十一条本项目验收前,由建设、监理单位会同省、市档案部门组织检查项目档案和竣工图的质量;在施工过程中,建设单位应定期检查施工单位和监理单位编制的施工档案的质量、督促施工以及监理单位做好原始记录、交工验收记录和签证等,按规定编制好竣工图。

第二十二条本工程项目档案验收报告应包括以下内容:1、项目档案情况;2、项目档案工作管理体制;3、项目文件材料的形成、积累、整理与归档工作情况;4、竣工图的编制情况及质量;5、项目档案的接收、管理、移交工作情况;6、存在问题及解决措施;7、档案完整、准确、系统性评价及在施工、管理中的作用;8、附表。

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