绩效访谈提纲
员工绩效考核访谈提纲
员工绩效考核访谈提纲
一、员工基本情况
1. 姓名、职务、加入公司时间
2. 本考核期间工作目标情况
3. 工作职责简介
二、工作绩效
1. 完成工作目标情况,如完成任务量、项目质量、客户满意程度等
2. 工作作风和态度,如勤奋态度、责任心、学习能力、团队合作等
3. 本期间工作亮点和难点,如解决的重大问题
4. 对下一工作期间的工作计划
三、个人发展
1. 对自身职业发展的看法
2. 自我评价和对比上一期间的进步情况
3. 对公司未来发展方向的看法
4. 个人提出的公司可优化的意见和建议
五、考核结论与盛付
1. 综合评定本期工作绩效
2. 对下期工作的展望和鼓励
3. 考核结束。
绩效管理咨询项目访谈提纲
绩效管理咨询项目访谈提纲绩效管理咨询项目访谈提纲第一部分高层领导访谈提纲1.请简单谈一下您对绩效管理的理解。
2.您是否和其他高层领导认真规划过公司的未来发展目标？3.您能描述一下公司未来发展的宏伟蓝图吗？4.公司今年要实现哪些目标？您认为这些目标实现的可能性有多大？这些目标是否切合实际？年度目标和战略之间的关系是什么？5.公司是否要求制定切实可行的行动计划？这些计划是否有足够的资源保障？如何追踪目标和计划的实施？6.您清楚自己在实现这些目标过程中的角色和作用吗？7.您今年的工作重点是什么？这些目标是否切合实际？8.您的目标和下级员工（部门或单位）的目标之间有多大的关联性？9.下级员工（部门或单位）是否制定了各自的行动计划？这些计划是否有足够的资源保障？10.您是采取什么方式与下级员工沟通目标制定？11.在日常工作中，您的上级是如何指导您的？12.在日常工作中，您是如何指导下级员工的？13.您的上级是如何考核您的工作？这种考核方法是否反映了您的实际工作成果？14.您是如何考核下级员工的？他们是否曾向您反映考核存在问题？15.公司是否明确了考核结果的回报？16.您能谈一谈考核成绩和绩效回报之间的具体情况吗？17.您认为公司设置的绩效回报是否保持了您的付出和收获之间的对等关系？18.您认为公司的绩效管理还存在哪些问题？19.您认为公司的绩效管理有哪些值得称赞的方面？第二部分中层经理访谈提纲1.请简单谈一下您对绩效管理的理解。
2.公司领导是否曾与您谈论过公司的未来发展目标？在确定这些目标时是否与您进行了沟通和讨论？3.您能描述一下公司未来发展的宏伟蓝图吗？4.您是否清楚公司今年要实现哪些目标？5.您认为这些目标实现的可能性有多大？这些目标是否切合实际？6.您清楚自己和部门在实现这些目标过程中的角色和作用吗？7.您和部门今年的工作重点是什么？这些目标是否切合实际？8.公司是否组织您们制定切实可行的行动计划？如何追踪目标和计划的实施？9.您们的行动计划是否有足够的资源保障？10.您的部门目标和下级员工目标之间有多大的关联性？11.您的上级采取什么方式与您沟通目标制定？12.您是采取什么方式与您的下级在沟通目标制定？13.在日常工作中，您的上级是如何对您进行工作指导的？14.在日常工作中，您是如何指导您的下级的？15.您的上级是如何考核您的？您认为这种考核是否反映了您的实际工作成果？16.您是如何考核您的下级的？他们是否向您申诉考核存在问题？17.公司是否给您明确了考核结果的回报？18.您能否和我们谈一谈您的考核成绩和个人回报之间的具体情况？19.您认为这样设置绩效回报，您的付出和收获之间是否保持对等关系？20.您认为您公司的绩效管理还存在哪些问题？21.您认为您公司的绩效管理有哪些方面值得称赞？提纲：1.您是否有直接下级员工？2.您能否简单地与我沟通一下您对平衡计分卡与绩效管理的认识？3.您是否了解公司未来发展的目标？4.您是否清楚您公司今年要实现哪些目标？5.您认为这些目标实现的可能性有多大？是否切合实际？6.您清楚您部门今年的工作目标吗？能否简单地描述一下？7.您认为这些目标是否切合实际？8.您今年的工作目标是什么？它们和部门的目标有什么关联性？9.您认为今年下达给您的这些目标是否合理？10.您的上级采取什么方式与您沟通目标制定？11.在日常工作中，您的上级是如何对您进行工作指导的？12.您采取什么方式给您的下级制定目标？（如果第1题回答为“否”可直接跳过）13.日常的工作中，您是如何指导您的下级的？（如果第1题回答为“否”可直接跳过提问）14.您的上级是如何考核您的？您认为这种考核是否反映了您的实际工作成果？15.您是如何考核您的下级的？他们是否向您申诉考核存在问题？（如果第1题回答为“否”可直接跳过）16.公司是否给您明确了考核结果的回报？17.您能否和我们谈一谈您的考核成绩和绩效回报之间的具体情况？（如果第17题回答是“否”可跳入提问19题）18.您认为这样设置绩效回报，您的付出和收获之间是否保持对等关系？19.您认为您公司的绩效管理还存在哪些问题？。
公司领导层绩效评估访谈提纲
公司领导层绩效评估访谈提纲1. 背景介绍在对公司的领导层绩效进行评估之前，有必要对公司背景和目标进行介绍。
包括公司的使命、愿景和价值观，以及公司当前所面临的挑战和发展方向。
2. 评估目的和对象明确评估的目的和对象，即评估公司领导层的绩效。
可以包括执行团队、高层管理人员和董事会。
3. 评估标准制定评估标准，以确保评估的客观性和一致性。
评估标准可以包括领导能力、战略规划、业务成果、团队管理等。
4. 评估方法选择合适的评估方法进行访谈。
可以采用个别访谈、问卷调查或者360度评估等方式，以获取全面的反馈和意见。
5. 访谈提纲编制评估访谈的提纲，以指导评估过程。
提纲可以包括以下内容：- 领导层职责和角色的理解- 领导能力和领导风格的评估- 战略规划和目标设定的效果评估- 业务成果和团队绩效的评估- 与团队成员和其他部门的合作评估- 个人发展和研究能力的评估- 与公司价值观和文化的契合程度评估6. 评估结果分析对访谈结果进行分析和综合，以得出对领导层绩效的评价。
分析过程中要保持客观、公正和可靠，并尽量避免主观偏见的影响。
7. 反馈和改进计划将评估结果反馈给被评估者，并与其共同讨论改进计划。
根据评估结果提出相关建议和行动计划，以提升公司领导层的绩效。
8. 结论总结整个评估过程和结果，并强调评估的重要性和持续性。
鼓励公司领导层不断提升自身的绩效，以推动公司的长期发展。
以上为公司领导层绩效评估访谈提纲的主要内容，希望对您有所帮助。
如有需要，可以根据具体情况进行调整和补充。
公司绩效考核访谈提纲
公司绩效考核访谈提纲As a person, we must have independent thoughts and personality.
M公司绩效考核访谈提纲
1.请您介绍下您所在的部门的绩效考核现状，包括绩效考核的流程、指
标、内容、周期等。
2.您觉得您的绩效考核结果与自己的实际付出匹配吗绩效考核结果与自
己的实际回报是匹配的吗
3.您认为如何将部门的绩效如何与个人绩效有效结合起来
4.您认为公司绩效考核方法方面存在哪些问题是什么原因造成的应该怎
样改进
5.您认为绩效考核主体存在的问题有哪些其形成原因是什么怎样改善较
好
6.您认为绩效考核周期方面有值得改进的地方吗是什么原因造成的
7.您所在的公司绩效考核结果主要应用在哪些方面应该如何应用较好是
什么原因造成的
8.您认为怎样的绩效考核指标体系才是适合公司的
9.在整个绩效考核体系构建当中，您认为有哪些特别注意事项
10.针对绩效考核体系再设计，您有什么期望与建议还有什么要补充的。
绩效评估体系考核交流访谈提纲
绩效评估体系考核交流访谈提纲
1. 背景和目的
- 介绍绩效评估体系的背景和重要性。
- 阐明本次交流访谈的目的和意义。
2. 访谈对象
- 列出参与访谈的对象，如管理层、员工代表等。
3. 绩效评估体系概述
- 简要介绍当前公司使用的绩效评估体系。
- 强调绩效评估体系的目标、评估内容和标准。
4. 交流访谈问题
- 设计一系列问题，包括但不限于以下内容：
- 对当前绩效评估体系的满意度如何？
- 绩效评估体系是否能够准确反映员工的工作表现？
- 绩效评估体系存在哪些问题和不足？
- 是否有关于绩效评估体系的改进建议？
5. 交流访谈流程
- 说明访谈的具体流程和时间安排。
- 提醒参与对象提前准备并准备好相关资料。
6. 期望结果
- 阐明希望通过交流访谈获得的结果和目标。
- 强调交流访谈的重要性，并鼓励参与者积极参与。
7. 注意事项
- 强调访谈的机密性和保密性。
- 提醒参与者保持客观公正，不受其他因素影响。
- 鼓励参与者坦诚表达意见和建议。
以上是针对绩效评估体系考核交流访谈的提纲，请根据具体情况进行调整和补充。
希望本次交流访谈可以为公司的绩效评估体系改进提供有益的建议和意见。
部门整体绩效评价访谈提纲
部门整体绩效评价访谈提纲
背景和目的
在现代企业管理中，绩效评价是非常重要的一环。
通过绩效评价，可以对部门的工作效率、工作质量和人员绩效等进行客观评估，并按照评估结果对部门进行调整和优化，以提高部门的整体绩效。
本次访谈的目的就是了解一些有关部门整体绩效评价的问题，以便更好地进行绩效管理。
访谈提纲
1. 部门整体绩效评价的目的和作用是什么？
•请描述一下您对部门整体绩效评价的理解；
•部门整体绩效评价在企业中起到了什么作用？
2. 如何进行部门整体绩效评价？
•您所在的企业如何进行部门整体绩效评价？
•您公司中怎样确保部门整体绩效评价的公正、公平和客观性？
3. 部门整体绩效评价的指标体系和指标权重如何确定？
•您所在的企业中的绩效评价指标体系是怎样设计的？
•各个指标的权重如何确定？
•您个人觉得这样的指标体系是否合理，对部门整体绩效评价有没有什么不足？
4. 如何对部门整体绩效评价的结果做出反应？
•部门整体绩效评价结果出来后，公司层面怎样做出反应？
•部门主管如何对评价结果做出反应并引导部门做出相应调整？
5. 部门整体绩效评价中存在的问题和亟待解决的难题是什么？
•部门整体绩效评价过程中出现了哪些问题？
•如何解决这些问题？
•您个人认为在目前的企业环境下，部门整体绩效评价面临的最大难题是什么？
总结
绩效评价是管理部门中非常重要的环节，企业需要对部门整体绩效进行客观评估，并及时对评估结果进行反馈和调整，以优化部门的整体绩效，推动企业的持续发展。
本次访谈通过提出一系列问题，旨在深入了解部门整体绩效评价的实践方法与经验，促进管理者们对相关问题的深入思考。
企业绩效访谈问卷样本(含基层、中层、高层访谈提纲)
企业绩效访谈问卷样本（含基层、中层、高层访谈提纲）一、高层人员访谈样本（一）访谈目的1．了解公司发展方向，战略重点，发展目标及发展计划等；2．了解组织架构以及企业管理现状；3．了解高层在绩效管理中遇到的主要问题；4．了解公司高层对各个业务模块或部门的期望与要求；5．了解公司高管层对公司管理的期望与导向性建议；6．了解公司高管层对本次咨询项目的期望与要求。
（二）访谈内容1．公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？2．如何看待公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？3．公司的优势和劣势有哪些？达成战略目标需要拥有哪些资源，需要培养哪些方面的能力？4．您对公司几个主要部门的期望和要求分别是什么？5．公司现有制度的执行情况如何？执行情况好或是不好的原因是什么？您认为应该怎样解决这些问题？6．您认为公司还需要建立和完善哪些制度？7．公司各个部门和各个业务之间的沟通与衔接是否顺畅，存在哪些问题？8．从整个公司层面来看，您认为公司在服务管理、营销管理、质量控制、采购、决策、其他职能管理（行政管理、财务管理、人事管理）等方面存在的主要问题是什么？这些问题出现的原因是什么？应该如何解决？9．您认为从公司层面应该设立哪些奖励项目？10．您认为本次项目应重点解决哪些问题？达到哪些效果?二、中层管理人员绩效访谈提纲样本（一）访谈目的1．了解中层管理人员对公司发展方向和战略重点的认知与理解；2．了解各个中层管理人员的核心职能；3．了解公司中层管理人员在工作中遇到的主要问题；4．了解中层管理人员在绩效考核过程中可能遇到的问题；5．了解公司中层管理人员对本次咨询项目的期望与要求。
（二）访谈内容1．请介绍您所在部门的主要职责、业务范围与主要的业务流程。
2．您认为这些责权是否合理，如不合理，应该如何改进？3．您在日常工作中遇到的主要困难有哪些？4．公司业务流程及部门分工是否清晰，存在哪些问题？5．公司关键的业务流程有哪些？是否合理？执行过程中碰到过什么问题与困难？您有什么好的改进方案？6．您对本部门人员配置（数量、质量）是否满意，为什么？7．您所在部门职能作用发挥如何，存在什么样的问题需要解决？有何建议？8．您认为从哪几个方面对部门员工考核会效促进工作效率的提升？9．您认为本次项目应重点解决哪些问题？达到哪些效果?三、员工代表访谈提纲（一）访谈目的1．了解员工对绩考核方式和方法的偏好；2．了解员工在参与绩效考核过程中可能遇到的问题；3．了解员工对本次咨询项目的期望与要求。
绩效评估咨询项目访谈提纲
绩效评估咨询项目访谈提纲
1. 背景介绍
在绩效评估咨询项目访谈的开头，需要介绍本次咨询项目的背景信息。
包括被咨询对象的名称、所属行业、经营规模等。
同时，可以简要说明咨询的目的和预期结果。
2. 访谈目标
明确本次访谈的主要目标，例如：
- 了解被咨询对象目前的绩效评估体系和方法。
- 探讨被咨询对象对绩效评估的需求和期望。
- 了解被咨询对象所面临的挑战和问题。
3. 访谈内容
在这个部分，列出具体的问题和话题，以指导访谈的进行。
以下是一些可能的问题提供参考：
- 请您介绍一下目前公司的绩效评估体系，包括评估的指标和方法。
- 是否存在对绩效评估的特殊需求和期望？请详细描述。
- 在绩效评估过程中遇到过哪些挑战和问题？
- 公司对绩效评估的数据收集和分析有哪些困难？
- 绩效评估结果对公司决策和改进有何影响？
- 是否曾尝试过其他绩效评估方法？效果如何？
4. 访谈技巧
在访谈中，要注意以下方面的技巧和注意事项：
- 保持客观中立的立场，避免引导被访谈者的回答。
- 用简洁清晰的语言提问，避免使用复杂的术语和词汇。
- 确保访谈录音或记录，以便后续整理和分析。
- 尊重被访谈者的意见和观点，给予充分的时间和空间表达。
5. 后续步骤
本次访谈结束后，应根据访谈结果制定后续步骤，如：
- 分析访谈结果，整理问题和需求。
- 提供建议和解决方案，以满足被咨询对象的期望和需求。
- 制定绩效评估咨询项目的工作计划和时间表。
以上提纲仅供参考，具体内容需要根据实际情况进行调整和补充。
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访谈目标
1.实现绩效管理与战略的联动作用，使高管明确绩效管理对组织战略的支撑作
用
2.找到绩效考核在运行过程中的不足,为制定绩效考核方案提供基础性资料，实
现绩效考核与薪酬的对接
访谈者：
访谈对象:高层管理人员
访谈题目
1.您心目中的绩效考核是什么样的？
2.请您描述一下公司今年要实现哪些目标?年度目标与组织战略之间的关系是
什么？绩效管理在其中起到什么样的作用？
3.与去年相比,今年的目标有哪些变化?实施的重点以及目标是否合理?
4.您认为现行的绩效考核制度能否达到激励高管的作用,现行的绩效考核与高
管的绩效回报关联性有多大?您能具体谈谈么？
5.公司从哪几方面考核您,有几项关键指标？
6.您认为您所属部门绩效指标设计是否合理(是否单一、是否直指战略目标)？
7.您的目标与您下级员工目标的关联性有多大?
8.您认为下级员工都明确自己的工作目标么?
9.您是如何为下级员工做绩效面谈的，如何帮助员工提高绩效的？
10.您认为现行的考核体系能否正确评价员工的绩效?
11.针对现行的绩效考核方法，您认为还存在哪些问题以及建议?
访谈阶段应注意的问题
1.让被访者了解访谈调查的目的，了解此次访谈的意义和价值是访谈获得成功
很重要的方面
2.少说多听,可以适度进行追问（用被访者的言语和概念追问),不要有出现暗
示和引导性的话语
3.要善于洞察被访者的心理变化
4.严守保密原则,对于被访者的顾虑,可以通过对交谈内容的承诺来消除
5.对回答不做任何评价。