医院薪酬福利管理制度
民营医院薪酬分配制度[1]
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民营医院薪酬分配制度一、目的和适用范围目的本制度的目的是为了规范民营医院薪酬分配，确保公平合理，激励员工积极工作，提高绩效，实现医院的长期发展目标。
适用范围本制度适用于所有民营医院员工，包括管理人员、医生、护士和其他技术支持人员等。
二、薪酬管理标准1. 定义薪酬结构薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利待遇等。
•基本工资：根据员工所在岗位的工作内容、技能要求和市场薪酬水平确定。
•绩效奖金：根据员工的个人表现和部门绩效，以及医院的业绩情况确定。
•津贴：根据员工的特殊工作条件或工作岗位的需求确定。
•福利待遇：包括社会保险、医疗保险、住房公积金等福利待遇。
2. 薪酬制度管理流程•制定薪酬制度前，需要对员工岗位和工作职责进行详细规定和描述。
•确定薪酬结构的各项参数和权重，与员工沟通并听取意见。
•将薪酬制度报备给上级主管部门并进行备案。
•根据薪酬结构和员工绩效，计算各项薪酬，并在每月发放时进行核对和调整。
3. 薪酬标准与职位级别根据员工的岗位级别和工作职责，制定不同的薪酬标准。
职位级别主要分为以下几个层次：•高级管理层：医院总经理、副总经理、各部门主管等。
•中级管理层：各部门副主管、科室主任等。
•专业人员：医生、护士、药师等。
•技术支持人员：实验室技术员、影像科技术员等。
•行政支持人员：人事、财务等。
4. 薪酬调整与年度考核•每年进行一次员工的绩效考核，评估员工的工作表现和能力。
•根据员工的评定结果，决定薪酬的调整幅度。
•高级管理层和中级管理层应在薪酬调整时承担更高的责任和风险。
•绩效奖金的发放应与医院的业绩挂钩，激励员工为医院的发展做出贡献。
5. 不合理薪酬投诉处理•员工对薪酬分配存在异议时，可以向人力资源部门提出申诉。
•人力资源部门应组织独立的调查人员进行调查，并保证保密性。
•调查结果应及时向员工反馈，并根据结果进行相应的薪酬调整。
三、考核标准1. 员工绩效考核员工绩效考核主要分为量化考核和定性考核两个方面：•量化考核：根据员工工作目标的完成情况、工作量和工作效率等指标进行评估。
医院薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度1 目的为规范医院薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，引导员工行为，促进劳资和谐，共同致力于医院的可持续发展，共享医院发展所带来的成果，特制定本管理制度。
2 原则竞争原则：确保医院的薪酬水平具备外部市场竞争力。
公平原则：确保医院内部不同职称，不同科室，不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
激励原则：医院根据员工的贡献决定员工的薪酬，通过与绩效紧密结合的薪酬充分调动员工积极性。
薪资保密原则：医院实行薪资保密，任何员工不得在医院内外透露本人及他人在本院的薪酬信息，包括工资数额和薪酬结构。
全面薪酬原则：医院倡导“全面薪酬” ，既包含有市场竞争力的货币形式的劳动报酬，还包括精神激励，通过优越的工作条件、良好的工作氛围、国际化培训机会、畅通的晋升机制、完善的员工福利等全面建设和丰富医院薪酬管理体系，使内在薪酬和外在薪酬完美结合，物质与精神并重3薪资构成3.1. 薪资结构（1）医疗业务科室：（综合科、牙周科科、口腔外科等12个科室）薪资构成包括基本工资（岗位工资+技能工资）、月度奖金、各项补贴、年度奖金、其他加减项等。
（2）医技业务科室：（药剂科、放射科、检验科等）薪资构成包括基本工资（岗位工资+技能工资）、月度奖金、各项补贴、年度奖金、其他加减项等。
（3）运营科室月薪资总额由基本工资（根据管理层级确定）、绩效工资（根据工作质量和工作量确定）、各项补贴、年度奖金其他加减项构成。
（4）行政管理科室月薪资总额由基本工资（根据行政管理层级确定的核发比例）、考核工资（根据行政管理层级确定的核发比例作为考核基数）、各项补贴、月度奖金、年度奖金其他加减项构成基本工资（1）岗位工资：根据岗位责任和贡献大小等所设定的工资，遵循同岗同酬原则。
其中医护人员主要与其职称对应，参照《工资标准一览表》。
（2）技能工资：根据员工管理水平和业务水平高低所设定的工资。
其中医护人员主要与其工作经验、学历等挂钩。
（3）定薪原则：新入职员工技能工资定薪时参照薪资总额对比外部市场水平、内部同岗位人员标准综合核定。
口腔医院薪酬管理制度
口腔医院薪酬管理制度一、薪酬管理目的薪酬管理是指对口腔医院员工工资、收入水平以及薪酬福利等进行综合管理和控制的一系列制度和措施。
薪酬管理的目的是为了激励员工积极工作，促进工作高效，提高员工的幸福感和归属感，从而实现组织和员工的双赢局面。
二、薪酬激励原则1.公平原则：根据员工的工作能力和付出的努力，公平和合理的确定薪酬水平。
2.补偿原则：根据员工的岗位等级和工作表现，提供合理的薪酬补偿，包括基本工资、绩效工资、津贴等。
3.永续性原则：薪酬管理要具有延续性，员工在长期内能够体现其工作表现和能力的价值。
4.激励原则：通过激励机制，激励员工积极进取，提高工作绩效。
1.基本工资制度：根据员工的试用期、岗位等级、工作经验、工作时间等因素确定基本工资水平，以保障员工的生活需求。
2.绩效工资制度：根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的绩效工资奖励。
3.年终奖制度：每年年底根据员工整年工作表现和绩效考核结果，发放年终奖金，以激励员工不断进取。
4.特殊岗位津贴：对于特殊职能岗位或有特别技能的员工，可以给予额外的津贴或奖励，以鼓励员工提高专业水平和技能。
5.加班费制度：对于需要加班的员工，按照劳动法规定的工资倍率给予加班费。
6.员工福利制度：除了薪酬之外，还可以为员工提供一些福利待遇，比如餐补、住房补贴、交通补贴、医疗保险等，以提高员工的生活质量。
四、薪酬管理流程1.薪酬设定：根据岗位等级和员工个人情况，设定合理的基本工资水平和绩效工资标准。
2.绩效考核：定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现和能力，作为绩效工资的依据。
3.薪酬计算：根据员工的基本工资、绩效工资和其他津贴，计算出员工的实际薪酬。
4.薪酬核算：根据薪酬计算结果，进行核算并发放员工工资。
5.薪酬调整：根据公司经营情况和员工表现，定期进行薪资调整。
五、薪酬管理监督机制1.合理性审查：通过对薪酬管理制度的合理性审查，确保薪酬水平与市场相符合，并符合相关法律法规要求。
XX医院员工薪酬福利管理制度
XX医院员工薪酬福利管理制度颁布日期：201X年XX月XX日实施日期：201X年XX月XX日备注：文件接收部门仅发行一份。
1、本管理制度依照国家有关劳动法规，按照先劳动后取酬、注重技术与管理创新，并兼顾按劳分配的原则制订，适用于全体医院员工。
2、薪酬体现激励性并兼顾协作性、公平性。
3、薪酬采用职务（职称）来区分，使员工的收入与医院发展相结合。
4、薪酬对员工公开，个人薪资收入实行保密管理。
二、全院人员：薪酬=基础薪资+绩效奖金+其他工资注：试用期员工按《试用期薪资标准》执行，特殊人才由院长或总经理批准后执行，员工转正后按本管理制度执行。
基础薪资是员工的基本生活保障金，以职称、岗位为主要评定依据，具体如下：（1）医生、医技、药类。
职称职称基础工资（元）基础工资（元）正高级职称 XXX 副高级职称 XXX主治/主管 XXX 医师/师级 XXX医助/士级 XXX 无职称 XXX （2）护士、助产、导医、收费类。
职称基础工资（元）职称基础工资（元）正高级职称 XXX 副高级职称 XXX 主管护师 XXX 师级 XXX士级 XXX 无职称 XXX （3）行政后勤类。
职务基础工资（元）职务基础工资（元）院长 XXX 副院长 XXX 职能科主任 XXX 副主任 XXX 职能科主管 XXX 科员、后勤 XXX（应届生XXX）包括职务津贴、工龄工资、卫生津贴、话费补贴、特殊津贴、及值班补助等。
职务津贴：所有管理人员均享有职务津贴。
(如果兼职，只享受一种待遇，按高标准支付)职务卫生津话费补值班特殊津级别工龄工资津贴贴贴补助贴院长 XXX元员工在医院连续副院长 XXX元工作满一年后（包医院配发有保底工括因工作需要各院重点特聘专家 XXX元放射科手机卡、行政总资的员院间的调动工作职能部门主任 XXX元医生每要求加入值班和工，当所有时间），享受工龄职能部门副主任 XXX元月给予医院集团医务人薪资总额工资XX元/月。
工XXX短号的，员夜班低于保底临床科室主任 XXX元作满两年后，工龄元，作为每月补贴补贴部分时，差临床科室副主任 XXX元工资增加XX元/辐射补短号费和XX元/额部分以月，依次类推，十职能部门临时负责助费。
医院工作人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范医院工作人员薪酬管理，保障医院各项工作的顺利进行，提高医院整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体工作人员，包括但不限于医生、护士、医技人员、行政人员、后勤人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在激发员工的工作积极性，提高医院的服务质量和效率。
第二章薪酬构成第四条医院工作人员薪酬由以下几部分构成：1. 基本工资：根据员工的工作岗位、学历、职称等因素确定，确保员工的基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、工作质量、工作量等因素进行考核，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
3. 奖金：包括年终奖金、项目奖金、加班费、出差补贴等，激励员工在各自岗位上发挥更大作用。
4. 法定福利和保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，保障员工的合法权益。
第三章薪酬发放第五条医院工作人员薪酬按月发放，每月5日前发放上月工资。
第六条基本工资和绩效工资按月发放，奖金根据考核结果和项目完成情况进行发放。
第七条员工请假、病假、产假等情况下，按照国家相关法律法规和医院规定执行。
第四章薪酬调整第八条医院工作人员薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度调薪：根据国家相关政策、医院经济效益和员工岗位、学历、职称等因素进行调整。
2. 职称晋升：员工在岗位上取得更高职称，相应提高薪酬。
3. 工作表现优异：员工在工作中表现突出，经考核认定后给予薪酬调整。
4. 岗位变动：员工岗位变动后，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
第五章奖励与惩罚第九条医院设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十条医院设立惩罚制度，对违反医院规章制度、损害医院利益的行为进行处罚。
第六章附则第十一条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十三条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
最新民营医院薪资福利管理制度
最新民营医院薪资福利管理制度随着我国医疗体制的不断推进，民营医院的规模和地位不断提升。
为了吸引和留住优秀的医疗技术人员，民营医院越来越注重薪资福利管理制度的建立和完善。
本文将从薪资福利管理的重要性、薪资构成、福利内容和管理制度四个方面，对最新民营医院薪资福利管理制度进行详细阐述。
一、薪资福利管理的重要性薪资福利是企业对员工所提供的物质和精神激励，关系到员工的工作动力和满意度。
在充分竞争的医疗市场中，优秀的医疗人才是民营医院的核心竞争力。
合理的薪资福利管理制度能够提高医务人员的工作积极性、增强忠诚度，提高医院的工作效率和竞争力。
因此，建立科学、合理的薪资福利管理制度对于民营医院来说至关重要。
二、薪资构成民营医院的薪资构成主要包括基本工资、绩效工资、奖金和津贴等。
基本工资是医务人员的固定工资，绩效工资是根据医务人员的工作表现和贡献进行评定的额外报酬，奖金是根据医务人员的工作业绩和竞争能力决定的额外激励，津贴是根据医务人员工作条件和特殊岗位提供的补贴。
民营医院应该根据不同岗位的需求和员工的贡献程度，合理设置薪资构成，确保薪资福利体系的公平性和激励效果。
三、福利内容除了薪资外，民营医院还应该提供丰富多样的福利内容，满足医务人员在生活和工作中的各种需求。
福利内容可以包括社会保险和福利金、职业培训和发展、子女教育支持、住房补贴等。
对于医疗技术人员来说，职业培训和发展是非常重要的福利内容，民营医院应该提供广泛的培训机会和职业发展通道。
此外，由于医务人员的工作强度大，民营医院还可以提供体检、健康保险等福利来关心员工的身体健康。
四、管理制度民营医院的薪资福利管理制度应该具备透明、公平、激励和约束的特点。
为了确保制度的透明性，民营医院应该将薪资福利制度以及各项政策规定公示给所有员工，并及时通知和解释相关调整。
公平是薪资福利管理制度的基本原则，民营医院应该根据员工的贡献、能力和岗位需求等因素，制定公平的薪资构成和分配标准。
医院工资薪酬管理制度
医院工资薪酬管理制度一、总则为规范医院员工的工资薪酬管理，提高员工的工作积极性和工作质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有在职员工，包括行政管理、医生、护士、技术人员等各类岗位。
三、工资构成1.基本工资：员工根据其岗位等级确定相应的基本工资水平，根据员工的工作表现和工作年限逐年递增。
2.绩效工资：员工根据其年度评定的工作绩效，获得相应的绩效工资奖励。
3.岗位津贴：医院根据员工的具体岗位要求发放相应的岗位津贴。
4.奖金：医院设立各种奖金激励制度，根据员工的出色表现、贡献以及工作特殊性发放奖金。
5.福利待遇：包括医疗保险、养老保险、失业保险等各项福利待遇。
6.其他补贴：医院可根据具体情况为员工提供其他补贴，例如通讯补贴、交通补贴等。
四、工资发放1.医院采取月工资结算方式，每月底发放当月工资。
2.员工需在每月15日前提交工资核算表，包括工作时间、加班时间、离职请假等具体情况。
3.医院在核算后将工资通过银行转账发放到员工指定的银行账户。
4.对于特殊情况下的员工，如无法设置银行账户的员工，医院可采取现金发放方式。
五、工资调整1.医院每年定期进行员工工资调查，根据医院经营状况和员工的工作表现确定工资涨幅。
2.医院每三年进行一次绩效排名，绩效排名前20%的员工将得到更高的工资调整幅度。
3.医院开设员工建议箱，鼓励员工提出对工资调整的建议，医院根据建议调整工资政策。
六、工资保密医院对员工的工资信息进行严格保密，员工不得擅自泄露自己或他人的工资情况，一经发现将受到处罚。
七、违规处理1.对于违反本制度规定的员工，医院将给予相应的处罚，包括扣减奖金、绩效评定降级、解雇等处罚。
2.对于医院管理人员和财务人员，如发现有篡改工资数据或其他违法行为，将追究相关责任人的法律责任。
八、附则1.本制度自颁布之日起执行，如有变动将另行制定。
2.医院工资薪酬管理制度最终解释权归医院财务部门。
以上就是医院工资薪酬管理制度的相关内容，希望各位员工能够遵守相关规定，共同维护医院的正常运营秩序。
医院人事薪酬管理制度
医院人事薪酬管理制度一、总则为了加强医院的人才队伍建设，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本薪酬管理制度。
本制度适用于医院的全体员工。
二、薪酬构成1.基本工资：基本工资按照员工的岗位、级别和工作年限确定，每月固定发放。
2.绩效工资：根据员工的工作表现、绩效评定结果确定绩效工资，并且绩效工资将作为基本工资的一定比例。
3.奖金：医院设立各类奖金，包括但不限于绩效奖金、岗位津贴等，奖金根据员工的工作表现、绩效评定结果等确定。
4.福利待遇：医院为员工提供各类福利待遇，包括但不限于医疗保险、住房补贴、带薪年假等。
5.社会保险和公积金：医院缴纳员工的社会保险和公积金。
6.其他：其他薪酬构成视具体情况而定。
三、薪酬调整1.定期调整：医院将定期对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现、绩效评定结果等确定调整幅度。
2.特殊调整：对于特殊情况下表现优秀的员工，医院将给予额外的薪酬调整。
3.薪酬公开：医院将对员工的薪酬设定公开透明的原则，员工可随时查阅自己的薪酬情况。
四、福利待遇1.医疗保险：医院为员工缴纳医疗保险，员工可享受医疗保险的各项权益。
2.住房补贴：医院为城市外来员工提供住房补贴。
3.带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，年假天数根据工作年限确定。
4.节日福利：医院为员工提供节日福利，包括但不限于节日福利金、节日礼物等。
5.其他：其他福利待遇视具体情况而定。
五、薪酬管理1.绩效评定：医院将对员工的绩效进行评定，评定结果将作为确定薪酬调整的重要依据。
2.薪酬激励：医院将建立薪酬激励机制，鼓励员工提高工作积极性和工作效率。
3.薪酬监督：医院将建立薪酬监督机制，监督薪酬的发放情况，确保薪酬的公正合理。
4.信用评估：医院对员工的信用状况进行评估，根据评估结果确定薪酬等级。
六、违纪处罚对于违反医院规定的员工，医院将按照规定进行相应的处罚，包括但不限于降低薪酬等级、停发奖金等。
七、附则1.本制度自公布之日起生效。
2.对本制度的解释权归医院所有。
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薪酬福利管理制度1目的为规范医院薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，引导员工行为，促进劳资和谐，共同致力于医院的可持续发展，共享医院发展所带来的成果，特制定本管理制度。
2原则竞争原则：确保医院的薪酬水平具备外部市场竞争力。
公平原则：确保医院内部不同职称，不同科室，不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
激励原则：医院根据员工的贡献决定员工的薪酬，通过与绩效紧密结合的薪酬充分调动员工积极性。
薪资保密原则：医院实行薪资保密，任何员工不得在医院内外透露本人及他人在本院的薪酬信息，包括工资数额和薪酬结构。
全面薪酬原则：医院倡导“全面薪酬”，既包含有市场竞争力的货币形式的劳动报酬，还包括精神激励，通过优越的工作条件、良好的工作氛围、国际化培训机会、畅通的晋升机制、完善的员工福利等全面建设和丰富医院薪酬管理体系，使内在薪酬和外在薪酬完美结合，物质与精神并重。
3薪资构成3.1.薪资结构（1）医疗业务科室：（综合科、牙周科科、口腔外科等12个科室）薪资构成包括基本工资（岗位工资+技能工资）、月度奖金、各项补贴、年度奖金、其他加减项等。
（2）医技业务科室：（药剂科、放射科、检验科等）薪资构成包括基本工资（岗位工资+技能工资）、月度奖金、各项补贴、年度奖金、其他加减项等。
（3）运营科室月薪资总额由基本工资（根据管理层级确定）、绩效工资（根据工作质量和工作量确定）、各项补贴、年度奖金其他加减项构成。
（4）行政管理科室月薪资总额由基本工资（根据行政管理层级确定的核发比例）、考核工资（根据行政管理层级确定的核发比例作为考核基数）、各项补贴、月度奖金、年度奖金其他加减项构成。
3.2.基本工资（1）岗位工资：根据岗位责任和贡献大小等所设定的工资，遵循同岗同酬原则。
其中医护人员主要与其职称对应，参照《工资标准一览表》。
（2）技能工资：根据员工管理水平和业务水平高低所设定的工资。
其中医护人员主要与其工作经验、学历等挂钩。
（3）定薪原则：新入职员工技能工资定薪时参照薪资总额对比外部市场水平、内部同岗位人员标准综合核定。
同岗位、同职称、同工作经验或同资历的人员原则上薪资应基本相同。
（4）新进员工试用期月薪资按照本岗位正式月薪资标准的80%发放，试用期转正之日起按100%发放。
3.3.各种补贴（1）交通补贴和通讯补贴：医院根据员工岗位性质不同，给予相应的交通和通讯补贴，具体标准如下：（2）防暑降温费和高温津贴，按照国家和地方相关规定执行，最新文件政策具体标准如下：（3）学术任职补贴：承担有关科研项目或研究课题的负责人员，由科室书面申请，经批准后，给予学术任职补贴。
（4）企龄工资：医院为了鼓励员工提升忠诚度，长期与医院共同发展，共创未来。
员工入职企龄工资项目为0，每工作满1年企龄工资增加50元/月，标准达到500元封顶。
（5）考核工资员工考核分为月度考核和年度考核。
月度考核：医疗、医技科室根据月度科室经营业绩核发月度奖金；市场运营科室根据月度工作量、工作质量考核核发月度奖金；行政管理科室根据月度考核结果计发月度考核工资。
年度考核：医疗、医技科室开展年度考核，并根据年度考核结果调整基本工资；市场运营科室、行政管理科室根据月度考核结果并结合年度综合评价确定年度考核结果，并根据年度考核结果调整基本工资。
员工考核结果分为优秀，良好，合格，不合格四个等级。
具体分为月度考核工资和年终绩效奖金两种形式。
具体执行参照《员工月度考核方案（试行）》、《年终绩效奖金方案（待建）》执行。
3.4.奖金（1）奖金包括优秀科室奖，优秀个人奖，创新奖，开源节流奖，增收降耗奖，合理化建议奖等。
（2）科室奖金分配方案，由医院根据经营和管理需要，结合医院成本核算效益及其他实际情况制定具体奖励细则，并在人力资源部备案后实施。
（3）奖金分配原则：鼓励先进，鞭策后进，奖优罚劣，奖勤罚懒。
（4）试用期员工不享受科室、医院经营业绩奖励。
3.5.加减项（1）加班费：员工在正常工作时间以外的出勤为加班，加班规定参照《考勤与假期管理制度》执行。
因医院实行综合工时制，加班费计算标准如下：（2）缺勤扣款：参照《考勤与假期管理制度》执行。
（3）罚款：指员工工作失误或违反医院规定等原因所造成的经济处罚项目，从员工工资中直接扣除。
（4）代扣五险一金：社会保险费、住房公积金分医院缴纳部分和个人承担部分，费用扣除标准依据国家规定和医院确定的缴费方案，个人承担部分由医院从员工工资中直接代扣代缴给国家相关管理部门。
（5）代扣个人所得税：按照国家规定的个人所得税管理办法执行，由医院从员工工资中直接代扣代缴给国家相关管理部门。
（6）其他项目：其他代扣应扣事项根据医院相关管理制度规定的其他应扣款项等。
4薪酬发放每月薪酬发放时间参照《劳动合同》约定执行，一般为次月15日。
如15日遇休息日，则提前至最近的工作日进行工资发放。
5薪酬调整5.1.薪酬调整原则薪酬调整旨在实现薪酬管理的公平性、有效性，合理控制和使用人工成本，应遵循以下原则：（1）薪资调整应优先保障晋升人员、优秀骨干人员。
（2）遵循医院内部同层级薪资靠拢原则，实现宽带薪资同时，根据工作绩效体现薪资差异。
（3）员工薪资调整参考同业薪酬水平，人力资源部每年进行一次外部同业岗位薪酬调研，及时了解、更新信息，保证信息的准确性。
（4）调薪后人工成本应严格控制在月度及年度人工成本预算范围内。
5.2.晋升调薪（1）员工职务晋升，应设定不少于3个月晋升试用期。
晋升试用期内薪资标准不变，自试用转正后薪资同步进行调整。
（2）晋升调薪包括基本工资调整和补贴标准提升。
5.3.降级调薪（1）降级人员薪资自降级生效日起调整。
（2）降级后薪资标准根据批准的降级申请和指示，或结合降级后岗位薪资范围进行制定。
5.4.普遍调薪普遍调薪根据医院经营状况，由公司董事会研究决定，原则上于每年年初（1 月）申报执行。
5.5.骨干调薪（1）工作能力突出，对医院发展做出突出贡献，年轻且具发展潜质、或专业技术骨干。
距上次加薪时间已满一年，且最近三次考评均为“优秀”及以上的员工，方可推荐调薪。
（2）调薪范围，其中医护、营销等岗位增幅可达10%-12%，其余岗位增幅原则上不超过8%。
调薪幅度超出范围的，应在《薪资变动表》备注栏特别说明原因。
（3）病、孕、产等长期休假者，原则上扣除休假时间后，实际在岗未调薪时间满一年，且复岗工作满半年的，再结合工作表现，考虑加薪。
6员工福利福利是医院薪酬管理体系的一部分，在工资、补贴、奖金等以外，医院为员工提供的全面性保障。
6.1.享受工作医院提倡“幸福生活，快乐工作”，为使员工充分感受工作带来的乐趣，医院为员工提供丰富的业余活动机会：（1）年度晚会：每年春节前，举办1次茶酒晚会，员工展示才艺。
（2）登山活动：每年举办春、秋季各举办1次登山比赛，员工分批参与，放松身心，强健体魄。
（3）团建旅游：凡年度考核为“优秀”的员工(约20%)，可参与次年医院组织的境内外集体旅游1次，奖励先进，增强团队凝聚。
（4）技能竞赛：不定期举办各种企业内部的技能竞赛，设置相应奖项，提升员工专业水平和服务质量。
（5）协会活动：凡员工普遍乐于参与的文体活动，例如夜跑、球类、棋牌类项目，组建相应文体协会，组织开展相应业余文体活动或竞赛。
6.2.关爱员工“员工健康是我们最宝贵的财富”——这是医院对员工及其家庭的承诺。
医院严格执行国家有关的劳动与健康保护法律，法规及规章，并通过以下劳动保护措施，关爱员工健康：（1）按照国家有关的休假制度，医院结合实际制定相应的实施细则，具体参照《考勤与假期管理制度》。
（2）医院定期组织体检，建立员工健康档案。
员工体检原则上每两年一次，特殊岗位员工，可视医院具体情况，在不影响正常业务工作时每年安排一次。
同时，医院不定期邀请业内专家进行各种健康安全培训或讲座。
（3）对于孕产期的女职工，严格按国家有关规定安排工作任务。
（4）员工生病住院探望，员工在医院工作期间生病住院或请病假超过1周，员工所在部门可前往探望，医院予以报销员工所在部门的探望费用。
如员工住院或休病假时间超过一个月，员工所在部门可考虑增加探望次数，医院最多予以员工所在部门报销3次探望费用。
探望费用，每次200元。
6.3.培训发展。
员工是医院可持续发展的动力，自创建以来就坚持不懈开展各类员工培训，以内外部培训发展相结合的方式，以国际化培训或考察的鲜明特色，给予员工业务技能、管理提升等多方面的培训机会，通过全面而丰富的培训计划贯穿员工在医院职业发展的历程。
（1）通识类培训：入职培训、岗前教育、业务技能培训、业务素质培训、领导力提升培训、管理流程培训等。
（2）专业类培训：除继续教育中心组织的专项技能培训，以及邀请国内外专家做专题学术报告，邀请学科带头人报告本学科发展现状，围绕某专题开展研讨会或论文报告会，病案讨论会以外，鼓励专业技术人员参与国际国内有关设备或学术研讨会议，新技术、新理论、新方法学习班，国际著名博览会等，且不少于以下频次：6.4.晋升平台，医院将根据个人的职业发展和专业特长，设技术与管理两条职业发展通道，根据医院职位发展序列，准确定位，适才适岗，匹配和安置人才。
（1）医院拥有纵向职位晋升和横向工作调动机制，对于在本岗位能力表现突出的员工，医院将扩大其工作职责，让其获得更多发挥优势的空间，目的是人尽其才.（2）医院未来将坚持“自主培养，内部提拔”的人才培养方针，在未来的连锁发展战略中，将通过骨干轮岗、关键岗位竞聘、跨店支援等方法对有潜力的员工进行重点培养和晋升，倡导员工与企业共同成长。
（3）医院对工作满5年的优秀口腔医生，经考核综合素质优秀，鼓励自主创业，医院提供创业的平台，鼓励开设连锁口腔门诊部等。
6.5.充分沟通在，为了使每位员工都能顺畅地表达想法，医院开辟多种沟通渠道：（1）鼓励员工直接与所属领导交流。
（2）定期组织员工座谈会。
（3）开展金点子或改进建议征集活动，给予奖励。
（4）开通“绿色通道”信箱，向医院高层表达建议。
（5）筹备内刊。
6.6.社会保险和住房公积金医院按照国家和地方相关法律规定，为转正员工缴纳各项社会保险（包括补充医疗保险）和住房公积金。
6.7.带薪休假（1）国家法定假日：元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国家法定假日按西安市政府公布放假时间执行，如有医院调整，具体由人力资源部下发文件执行。
（2）法定带薪年休假：转正后的正式员工可享有年休假。
（3）其他假期：如婚假、丧假、病假、产假、哺乳假、放射假、陪产假等严格按照国家和地方有关法律法规规定，参照《考勤与假期管理制度》执行。
6.8.其他福利（1）节日慰问：医院在妇女节、端午节、中秋节等节日期间，统一采购和发放节日礼物1份，欢度佳节。
礼物标准根据当年度该项福利费用预算执行。