医院五常法指引
病房五常法管理细则
病房五常法管理细则一、引言病房是医院中重要的医疗场所，为了确保病人的安全和提供高质量的医疗服务，病房管理至关重要。
本文旨在制定病房五常法管理细则，以规范病房管理流程，提高医疗质量，确保病人的安全和舒适。
二、病房五常法的定义病房五常法是指病房管理中的五个基本原则，即常清、常整、常换、常消、常沟通。
1. 常清病房应保持清洁整齐的环境，包括地面、墙壁、窗户、家具等。
定期进行彻底的清洁工作，如地面的拖洗、窗户的擦拭等。
病房内的床单、被褥、毛巾等应定期更换和清洗，确保病人的卫生和舒适。
2. 常整病房内的设备、用品应保持整齐有序，方便医护人员的工作和病人的使用。
医疗设备应摆放在指定的位置，方便使用和管理。
药品应按照规定的分类和顺序存放，避免混乱和错误。
3. 常换病房内的床单、被褥、毛巾等应定期更换，保持清洁和卫生。
病人的衣物应及时更换和清洗，避免交叉感染。
床单、被褥等应定期进行消毒处理，确保病人的健康和安全。
4. 常消病房内应定期进行消毒工作，包括地面、墙壁、家具、医疗设备等。
消毒工作应按照规定的程序和方法进行，确保病房的卫生和无菌状态。
医护人员应经常洗手，并使用消毒液进行手部消毒，避免交叉感染。
5. 常沟通医护人员应与病人进行有效的沟通，了解病人的需求和意见。
医护人员应向病人提供详细的医疗信息和指导，解答病人的疑问和担忧。
医护人员之间也应进行及时的沟通和协作，确保病人得到全面和连续的医疗服务。
三、病房五常法管理的具体实施1. 病房清洁管理（1）制定清洁工作计划，明确清洁频次和责任人；（2）配备专职清洁人员，负责病房的日常清洁工作；（3）使用合适的清洁工具和清洁剂，确保清洁效果和病人的安全；（4）定期进行病房的彻底清洁，包括地面、墙壁、窗户、家具等。
2. 病房整齐管理（1）制定设备摆放规范，明确设备的分类和存放位置；（2）设立专门的设备管理人员，负责设备的摆放和维护；（3）定期检查设备的状态，确保设备的正常运行和安全使用；（4）建立设备借用和归还的管理制度，避免设备的丢失和损坏。
讲稿医院五常法管理
讲稿：医院五常法管理引言医院是一个重要的公共场所，管理良好的医院不仅能提高医疗服务质量，还能有效预防医疗事故的发生。
而五常法管理是一种有效的医院管理方法，本文将介绍医院五常法管理的概念和实施步骤，旨在帮助医院管理者和医务人员提高医院管理水平，确保医疗安全。
一、五常法管理的概念五常法管理是指依靠标准化、规范化的管理措施，对医院进行全面管理的方法。
其核心理念是：“五常”分别指医院管理的五个方面，包括常规、常抓、常修、常检、常思。
通过五常法管理，医院能够有效规范医疗流程，提高工作效率，有效预防医疗差错和事故的发生。
二、五常法管理的实施步骤1.建立标准操作程序（SOP）医院应根据医疗服务流程建立标准操作程序，明确各个环节的操作要求和标准化流程。
例如，对急诊科的工作流程进行详细规定，包括患者接诊、诊断、治疗等各个环节的具体操作步骤和要求。
2.加强培训和教育医院应定期开展培训和教育活动，提高医务人员的专业知识和技能水平，使其熟悉并遵守相关的标准操作程序。
同时，还需要加强沟通和团队合作能力的培养，以提高医务人员的综合素质。
3.强化常规巡检医院管理人员应定期进行常规巡检，检查各个部门的工作执行情况，发现问题及时进行整改。
巡检内容主要包括设备、用品、医疗质量等方面，以确保医院的各项工作都能按照标准操作程序进行。
4.引入信息化管理系统医院可通过引入信息化管理系统，对医疗过程进行全面的数据化记录和管理。
信息化管理系统能够提高工作效率，减少纸质文件的使用，方便管理人员进行数据分析和决策，从而优化医院的管理流程。
5.定期开展总结和经验分享医院管理人员应定期组织总结和经验分享会议，对医院的管理工作进行评估和改进。
通过总结成功经验和解决问题的措施，推广好的管理经验，提高医院管理水平。
三、五常法管理的优势五常法管理在医院管理中具有以下优势：•规范化流程：通过建立标准操作程序，能够规范医疗流程，提高医务人员的工作效率。
•预防差错：通过常规巡检和信息化管理系统，能够及时发现问题并加以纠正，有效预防医疗差错和事故的发生。
病房五常法管理细则
病房五常法管理细则一、引言病房五常法管理细则旨在规范和优化病房的日常管理流程，提高医疗服务质量，确保患者的安全和舒适。
本细则适合于所有医疗机构的病房管理工作。
二、病房五常法管理的定义病房五常法管理是指通过规范化、标准化的管理方法，确保病房内的五个基本常法，即常规、常洁、常静、常暖、常湿的落实，以提供良好的治疗环境和病患护理。
三、常规管理1. 病房内的医疗设备和药品应按照规定进行分类、摆放，确保易于取用和管理。
2. 确保病房内的照明、通风、温度等环境条件符合卫生标准，保持室内空气清新。
3. 确保病房内的床铺整洁、舒适，床单、被单等床上用品应定期更换和清洗。
4. 确保病房内的洗手间和洗手间的清洁和卫生，定期进行消毒。
四、常洁管理1. 病房内的地面、墙面、门窗等表面应定期进行清洁，保持干净整洁。
2. 定期清洁病房内的空调设备、通风设施等，确保其正常运行和清洁卫生。
3. 定期清洁病房内的垃圾桶和废弃物采集容器，确保垃圾分类和及时清理。
五、常静管理1. 确保病房内的肃静环境，控制噪音和干扰，提供患者良好的歇息条件。
2. 禁止在病房内吸烟和使用手机，避免对患者和其他人员造成干扰。
3. 确保医护人员在病房内行为文明，避免大声喧哗和不当言行。
六、常暖管理1. 确保病房内的温度适宜，根据季节和患者需求进行调节，提供舒适的治疗环境。
2. 配备适当的床上用品和毛毯，确保患者在低温环境下保持温暖。
七、常湿管理1. 确保病房内的空气湿度适宜，避免过干或者过湿的环境对患者的不良影响。
2. 定期检查和维护病房内的加湿设备，确保其正常运行和湿度调节效果。
八、病房五常法管理的责任分工1. 医疗机构应指定专人负责病房五常法管理的组织和协调工作。
2. 医护人员应按照规定的流程和要求，执行病房五常法管理的各项工作。
3. 病患及其家属应积极配合医护人员的管理工作，共同营造良好的治疗环境。
九、病房五常法管理的监督与评估1. 医疗机构应定期对病房五常法管理的执行情况进行监督和检查。
病房五常法管理细则
病房五常法管理细则一、引言病房五常法管理细则是为了规范病房内各项工作，提高医疗服务质量，保障患者的安全和舒适度而制定的。
本细则适合于医院内所有病房，旨在确保病房工作的有序进行，减少医疗事故和提高工作效率。
二、病房五常法的内容1. 常规清洁病房应保持清洁整洁，每天至少进行一次全面清洁。
清洁包括地面、墙壁、床铺、家具、设备、门窗等的清洁和消毒。
清洁工作应由专业人员负责，并使用符合卫生标准的清洁剂和消毒液。
2. 常规巡视病房应定期进行巡视，以确保患者的安全和舒适度。
巡视人员应检查病房内的设备是否正常运行，是否有异常情况发生，如漏水、电器故障等。
巡视人员还应与患者进行交流，了解患者的需求和意见，并及时反馈给相关部门。
3. 常规护理病房内的护理工作应按照医生的嘱托和护理计划进行。
护士应准确记录患者的体温、脉搏、呼吸、血压等生命体征，并及时报告医生。
护士还应及时赋予患者基本的护理，如更换床单、匡助患者洗漱等。
对于需要特殊护理的患者，护士应按照医嘱执行，并及时记录。
4. 常规用药病房内的用药工作应严格按照医生的嘱托和药品管理制度进行。
护士应核对患者的个人信息和药品信息，确保用药的准确性和安全性。
用药前应子细阅读药品说明书，了解药品的适应症、用法、用量、不良反应等信息，并向患者进行必要的解释。
5. 常规记录病房内的记录工作是重要的管理环节，应准确、完整地记录患者的病情、护理措施、用药情况等。
记录应包括患者的个人信息、入院情况、诊断结果、医嘱执行情况等。
记录应由专业人员进行，使用规范的记录表格，并及时归档和整理。
三、病房五常法的执行1. 培训与考核医院应定期对病房工作人员进行病房五常法的培训，包括相关政策法规、操作规程、技能培训等。
培训后应进行考核，确保工作人员熟练掌握病房五常法的内容和要求。
2. 监督与检查医院管理部门应定期对病房进行监督与检查，以确保病房五常法的执行情况。
监督与检查应包括对病房内设备、清洁情况、护理记录等的检查，并及时发现问题并解决。
病房五常法管理细则范文（4篇）
病房五常法管理细则范文一、治安管理：1. 病房内禁止饲养动物，禁止吸烟，并设立明显的禁烟标识。
2. 病房内严禁酗酒，毒品等违法物品的储存和使用。
3. 病房内实行24小时警戒，确保病患人身财产安全。
4. 严禁病患私自外出，出院患者由家属陪同离开。
5. 针对不守规则的病患，采取适当惩罚措施，如禁止外出、限制家属探视等。
二、环境卫生管理：1. 每日定时进行病房内的清洁卫生工作，保持病房整洁、无异味、无杂物。
2. 病房内设有足够数量的垃圾桶，要求病患及家属积极配合，将垃圾分类投放。
3. 定期对床铺、地面、家具等进行消毒处理，确保病患居住环境的清洁卫生。
4. 病房内要求保持通风良好，防止空气污染的产生。
5. 提供充足的清洁用品，如洗手液、卫生纸等，供病患及家属使用。
三、医疗管理：1. 病患的用药按医嘱规定进行，家属不得私自更改或中断医嘱。
2. 病患在病房内按时服药，不得擅自延误或加量服药。
3. 医护人员要定期进行病患的生命体征监测，及时发现异常情况并报告医生。
4. 病房内建立病历档案，确保病患信息的完善和保密。
5. 定期对病患的健康状况进行评估，制定个性化护理计划。
四、饮食管理：1. 提供符合病患需求的营养餐，确保食物的安全卫生。
2. 病患及家属需按时就餐，不得携带外来食物进入病房。
3. 提供充足的饮用水，并定期更换水质。
4. 对有特殊饮食需求的病患，提供个性化的饮食服务。
5. 建立病患饮食记录，监测病患的饮食摄入情况，并根据需要作相应调整。
五、沟通与服务管理：1. 医护人员要以友善、耐心的态度对待病患及家属。
2. 接待处明确标示，提供病患及家属所需的信息查询和解答。
3. 病患及家属需遵守医院的规定，如保持安静、遵守探视时间等。
4. 及时处理病患及家属的投诉和意见，并进行记录和反馈。
5. 指定专人负责病区卫生与物品交接工作，确保病患财产安全。
这些管理细则旨在保障病患的身心健康，提高病房管理效率，确保医疗质量和病患满意度。
手术室五常法
手术室护理工作----五常法总则五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。
1S—常组织定义：判断必需与非必需的物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用做法：1. 对所在的工作场所进行全面检查。
2. 制定需要和不需要的判别基准。
3.清除不需要物品。
4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
5.根据物品的使用频率进行分层管理。
2S—常整顿定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S --- 常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法1、建立清洁责任区2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
◆破损的物品要清理好。
◆定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。
谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
4S--常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
一句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
做法1、认真落实前面3S工作。
2、分文明责任区、分区落实责任人。
3、视觉管理和透明度。
4、制定稽查方法和检查标准。
5、维持5S意识。
坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持常规范技巧视觉管理增加透明度制定标准5S --- 常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。
五常法管理(医院规范化)
整顿:把所有用过的文件、工具、仪器、物品以及私
人物品都放在应放的地方
清洁:清洁自己用过的工具、物品、仪器和工作台面
并清扫地面
规范:固定可能脱落的标签、检查整体是否持规范，
不符合的及时纠正。
自律:今天的事今天做:检查当班的工作是否完成，检
查服装状况和清洁度，预备明天的工作
护士站五常法审核表
检查日期： 审核项目 1.常组织 2.常整顿 3.常清洁
5.1有无执行“下班前五分钟五常法”活动，并做好交接班？ 5.2接电话是否使用文明礼貌用语？ 5.3医护仪表是否符合要求 5.4 出院病历有无及时整理和定点放置
配药间五常法审核表
检查日期：
科室：
审核员:
审核项目 1.常组织 2.常整顿
3.常清洁 4.常规范 5.常自律
审核内容
1.1有无处理掉不需要的物品，如废旧的消毒盅、口服药杯、过期物品等 1.2各种物品，如口服药、针剂、外用药等是否分类放置，有无过期或变质物品 1.3冰箱内有无私人物品，胰岛素开瓶或有无注明开瓶日期及失效日期
常整顿的四个步骤 分析现状 物品分类 确定储存方法 贯彻储存原则
“四定”、“三无”、“两 及时”
• “四定”：定位放置，定量管理，定 人负责，定期检查，各班执行。
• “三无”：无责任性损坏、无药品过 期、无器械性能失灵。
• “两及时”：及时检查维修、及时领 取补充。
常整顿审核标准
审核内容
• 所有用品是否有清楚 的内外标签和固定位 置
无阻
2S- seilon 常整顿 要用的东西依规定定位、定
量、明确标识地摆放整齐。
（安顿整齐、易于寻找）
30秒内找不到用品的原因
• 无固定存放位置 • 标识不清晰或无标识 • 摆放凌乱或混放 • 需要修理 • 遗失
科室五常法管理
• 目的：
– 腾出空间，节约空间 – 杜绝零乱防止误用，差错 – 塑造整洁、安全的医疗环境
物品使用度划分与分层管理的方法：
利用程度
低
必需的程度(使用频率)
过去1年没使用的物品 过去7-12个月没使用的物品 过去1-6个月没使用的物品
保存方法
处理掉或回仓把它存到较远的地方
中
把它存在工作区域的中间部分
• 视觉管理和透明度是常规范的管理技巧
• 内服药用绿底白字标签、外用药用绿底红字标签、 办公用品用蓝底白字标签、毒麻药用红底黑字标 签； • 内服药瓶用蓝色边，外用药瓶用红色边，剧毒药 用黑色边的瓶签 • 增加抢救室、治疗室的视觉透明度，采用光亮透 明的玻璃柜，各储物盒选用透明的塑料盒，使各 物品有清晰的分类标识。
目标
• 30秒内可取出和放回所有的药物和仪器。 • 所有的物品有明确的分类及名称，有存放 的位置及数量。 • 标明借出物品的时间、借出人及借用者、 归还时间、完好率，责任到人。
实施要领
★对整理之后有必要的物品分门别类放置， 排列整齐。 ★明确数量，并进行有效地标识。
整顿的“三要素”：场所、方法、标识
连续性：反复不断坚持前面3S活动.---就是
养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施， 通过制度化来维持成果；
• 含义——将常组织、常整顿、常清洁制度 化、规范化，定岗、定职、定标准、定操 作方法、定期检查 • 目的：
– 养成持久有效的消毒、清洁、卫生习惯 – 巩固和维持组织、整顿、医院安全成果
• 强调使用“目视管理”与“颜色管理”技 巧： • 颜色标示和周遭环境颜色的搭配，要能够 突显出来，以方便辨别。 • 个人要接受训练，运用视觉来辨别异常， 并实时修正。 • 颜色管理不仅用于分类，也可以用来创造 更愉快的工作环境。
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医院五常法管理指引
医院常组织—1S
.实施方法
1）对所在的工作场所（范围）进行全面检查（包括看得见和看不见的地方）
2)制定需要和不需要的判别标准。
3）清除不需要的物品。
4）调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
5）根据物品的使用频率进行分层管理。
*常组织特别强调每天循环整理整理是一个永无止境的过程。
4.推行要领
实行“一就是最好”的原则，工作一天内处理完毕，一次就做对，有一套工具或文具、一页的表格、一个文件存放处，接待病人做到首问负责制等等。
1）不用的物品不放在工作现场——坚决清理掉。
2）不常用的物品——放远点。
3）偶尔使用的物品——集中放在工作区域范围。
4）经常使用的物品——放在工作区域最顺手的地方。
医院常整顿——2S
做法
1）统筹可供放置的地方和物架（划线定位）。
2）将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）
3)标示所有物品（目视管理重点）
*常整顿的技巧将物品分类，同类物品放置在一起使用相同类型的标签，并写明物品的名称和数量；采取合理储存方法，容易拿到常用物品，并考虑物品的重量和高度，最方便取用还置物品的高度为：重的物品放在底层，轻的物品放在上层，储存高度最好是从膝关节到肩膀的范围；储存原则为：保持存量最低水平，遵循先进先出的原则，如对有保质日期的无菌物品、设备科领用的一次性物品，应按先进先出的原则存放。
每个存放物品的地方设有负责人。
4.推行要领
1）物品定位摆放——物有其位，物在其位。
2）物品定量摆放——过目知数。
3）取用还置方便——取放物品无须寻找。
4）物品分类、分规格摆放——一目了然。
医院常清洁——3S
.做法
1）建立清洁责任区：为更好地落实常清洁工作，分配每个人都负责清洁、检查的范围，如主任办公室由科主任负责，医生办公室由主治医生负责，护士站、治疗室、库房等由护士负责。
2）清洁要领：①对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方。
②注意隐蔽的地方，使实施清洁更容易，尽量将物品离地放置。
③医疗仪器、设备每次用完清洁干净并按需上油保护。
④损坏的物品未修理挂上“待维修”标志，并及时修理。
⑤定期组织清洁活动。
3）全员参与：医院里每个人都有责任维持环境的清洁状态。
医院常规范——4S
做法
1）认真落实前面3S工作。
2）视觉管理和透明度。
3）制定稽查方法和检查标准。
4）维持5S意识。
推行要领
常规范强调采用目视管理方法和颜色管理方法。
1）目视管理法：把潜在的问题显现出来，让人清楚地知道里面的异常情形，不必要浪费时间去研究或寻找。
例如，通过医护人员身上挂牌上岗，明确每个人的职责范围，方便病人；职能部门在工作场所设立告示牌，明确工作范围、程序及标准；工作场所的危险区域或危险物品加贴警告标识等。
2）颜色管理法：利用不同颜色引起人们视觉的注意，防止呆板管理，调节工作场所的气氛，如红色标签用于口服药、黑色标签用于剧毒麻药、绿色标签用于杂物标识等。
☆记住不搞突击，贵在坚持和维持。
医院常自律——5S
推行要领
1）持续推动常组织、常整顿、常清洁、常规范至习惯化。
2）科室制定共同遵守的有关规则。
3）持之以恒，坚持每天运用五常法，使五常法成为日常职责的一部分。
4）加强五常法管理，将五常法管理工作纳入病房质量管理的检查内容。
特别说明下班前五分钟五常法
1）组织：抛掉不需要的东西或回仓(单一最好)。
2）整顿：把所有用过的文件、工具、仪器、物品进行归位。
3）清洁：清洁、整理自己用过的工具、物品仪器和工作台面并清扫地面。
4）规范：检查整体是否保持规范，及时纠正不规范。
5）自律：今天的事今天做，检查当班的工作是否完成，预备明天的工作。