讲稿医院五常法管理
讲稿医院五常法管理
讲稿：医院五常法管理引言医院是一个重要的公共场所，管理良好的医院不仅能提高医疗服务质量，还能有效预防医疗事故的发生。
而五常法管理是一种有效的医院管理方法，本文将介绍医院五常法管理的概念和实施步骤，旨在帮助医院管理者和医务人员提高医院管理水平，确保医疗安全。
一、五常法管理的概念五常法管理是指依靠标准化、规范化的管理措施，对医院进行全面管理的方法。
其核心理念是：“五常”分别指医院管理的五个方面，包括常规、常抓、常修、常检、常思。
通过五常法管理，医院能够有效规范医疗流程，提高工作效率，有效预防医疗差错和事故的发生。
二、五常法管理的实施步骤1.建立标准操作程序（SOP）医院应根据医疗服务流程建立标准操作程序，明确各个环节的操作要求和标准化流程。
例如，对急诊科的工作流程进行详细规定，包括患者接诊、诊断、治疗等各个环节的具体操作步骤和要求。
2.加强培训和教育医院应定期开展培训和教育活动，提高医务人员的专业知识和技能水平，使其熟悉并遵守相关的标准操作程序。
同时，还需要加强沟通和团队合作能力的培养，以提高医务人员的综合素质。
3.强化常规巡检医院管理人员应定期进行常规巡检，检查各个部门的工作执行情况，发现问题及时进行整改。
巡检内容主要包括设备、用品、医疗质量等方面，以确保医院的各项工作都能按照标准操作程序进行。
4.引入信息化管理系统医院可通过引入信息化管理系统，对医疗过程进行全面的数据化记录和管理。
信息化管理系统能够提高工作效率，减少纸质文件的使用，方便管理人员进行数据分析和决策，从而优化医院的管理流程。
5.定期开展总结和经验分享医院管理人员应定期组织总结和经验分享会议，对医院的管理工作进行评估和改进。
通过总结成功经验和解决问题的措施，推广好的管理经验，提高医院管理水平。
三、五常法管理的优势五常法管理在医院管理中具有以下优势：•规范化流程：通过建立标准操作程序，能够规范医疗流程，提高医务人员的工作效率。
•预防差错：通过常规巡检和信息化管理系统，能够及时发现问题并加以纠正，有效预防医疗差错和事故的发生。
病房五常法管理细则
病房五常法管理细则一、引言病房是医院中为患者提供住院治疗和护理服务的重要场所。
为了保障患者的安全和提高医疗质量，病房五常法管理细则被制定出来。
本文将详细介绍病房五常法管理细则的内容和要求。
二、病房五常法管理细则的目的1. 提高病房的服务质量和患者满意度。
2. 确保病房内医疗、护理等各项工作的安全性和规范性。
3. 促进医护人员的专业素养和团队合作能力。
三、病房五常法管理细则的内容1. 常常清洁- 定期对病房进行清洁消毒，保持环境整洁。
- 清洁工具和消毒药品的选用符合卫生标准。
- 清洁工作记录和消毒记录要及时准确。
2. 常常整理- 病房内物品摆放整齐，避免杂乱。
- 各类设备定期检查和维护，确保正常运转。
- 病房内的床位、床单、被褥等要保持干净整洁。
3. 常常巡视- 护士长和护理人员定期巡视病房，发现问题及时解决。
- 巡视时要注意患者的生命体征和病情变化。
- 巡视记录要详细、准确，以备后续参考。
4. 常常交流- 医护人员之间要加强沟通和协作，确保工作的顺利进行。
- 医护人员要与患者及其家属进行有效的沟通，解答疑问。
- 重要信息的传递要及时准确，避免误解和遗漏。
5. 常常学习- 医护人员要不断学习新知识、新技术，提高专业素养。
- 参加培训和学术交流活动，拓宽视野和提升能力。
- 学习心理学知识，提高对患者的心理护理能力。
四、病房五常法管理细则的要求1. 所有医护人员要严格遵守病房五常法管理细则，确保落实到位。
2. 病房应设置标志牌，清晰地标注五常法管理细则的内容和要求。
3. 病房管理人员要定期对医护人员进行培训，提高五常法管理的意识。
4. 病房管理人员要建立健全考核机制，对五常法管理细则的执行情况进行评估。
5. 患者和家属要了解病房五常法管理细则的内容，积极配合医护人员的工作。
五、结论病房五常法管理细则的制定和执行对于提高医疗质量、保障患者安全和提升医护人员的专业素养具有重要意义。
通过常常清洁、常常整理、常常巡视、常常交流和常常学习，可以有效改善病房环境，提高医疗服务的质量和效率。
病房五常法管理细则范本(三篇)
病房五常法管理细则范本五常法定义1.常组织即分层次管理（1）整理身边物品。
（2）区分要与不要，舍弃不用和不能用的物品。
2.常整顿即定置，定位，定量，定进出，定标识。
（1）将物品分类分区放置，排列整齐。
（2）明确厨房和仓储物品的数量。
（3）对需要的物品标识，有有。
（4）库房井然有序，厨房一目了然。
（5）随时方便取用。
3.常清洁即责任分担（1）经常清扫，消除污染。
（2）及时擦抹，拖干水迹。
4.常规范即制度化。
（1）学习和执行同步。
（2）检查和改正同时。
5.常自律即谨慎守纪（1）坚持良好习惯。
（2）不断提高自身素质。
（3）充分发扬团队精神。
为什么要学习五常法1.必须性。
（1）从食品安全的要求看很重要。
（2）从餐饮发展的形势看很必要。
（3）从餐饮卫生的现象看很紧迫。
（4）从餐饮管理的需要看很互补。
（5）从五常法执行的实践看可行。
2.陋习现象。
（1）地面积水，又湿又滑。
（2）环境乱，灶面台面油污，污物，积尘多。
（3）随手现象普遍：随手扔，放，倒，丢。
（4）砧板，刀具等用具，容器横七竖八，着地放，砧板开裂。
（5）物品乱放混用：生品，未成品，成品交叉放置。
（6）仓库无搁架，食品着地堆，不分类，不分架，杂乱无章，个人卫生一般。
（7）大厨师，名厨师，主厨师不做卫生。
（8）找物品费时，费力，甚至找不到，重复采购。
（9）浪费损耗多，缺乏成本意识。
（10）无更衣习惯，上厕所不更衣，不洗手。
3.时代趋势（1）各项工作专业化越来越强，职业化日益明显。
（2）成绩效果越来越体现在学习力和执行力上。
病房五常法管理细则范本（二）一、总则为了保障宾馆正常经营，落实宾馆“五常法”管理，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本管理办法。
本办法适用于宾馆生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的仓库管理规定。
二、管理原则和体制宾馆设有集中仓库和分散仓库，集中仓库保存宾馆日常消费用品，由专人负责出入库；分散仓库由相关部门根据需要设立，由部门内部管理。
讲稿医院五常法管理
高危药品标示
4S-常规范
要点 :
• 需要的东西定位摆放----物各有位,物在其位； • 定量摆放,目视管理-----过目知数； • 取用还置方便-----无寻找时间； • 物品要分类,分规格摆放----一目了然
4S-常规范
做法: • 认真落实前面3S工作； • 分明责任区,落实责任人； • 视觉管理和透明度； • 制定检查方法和标准； • 维持5S意识,坚持上班前5S一分钟,下班前
• 所有的物品有明确的分类及名称，有存放 的位置及数量。
• 标明借出物品的时间、借出人及借用者、 归还时间、完好率，责任到人。
实施要领
★对整理之后有必要的物品分门别类放置， 排列整齐。
★明确数量，并进行有效地标识。
整顿的“三要素”：场所、方法、标识
• 1）放置场所： ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★工作区域附近只能放真正需要的物品 2）放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 3）标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一标识统一 ★在标识方法上多下工夫
病房，每一处都落实到专人管理。
• 目的：
– 创造良好的医疗工作环境 – 减少污染，稳定品质
3S-常清洁
要点: ①自己用的东西要弄干净----(不是增加清
洁工)； ②对设备清洁时要检查是否运行正常----清
洁就是检查点； ③对设备清洁时要润滑-----清洁就是保养。
3S-常清洁
方法: 1、 建立清洁责任区； 2 、清洁要领:对工作场所进行全面发展大清
★定量：规定合适的数量。如：每一个容器都规定了上 限和下限，上限是不让容器成为仓库，下限是低值预警， 及时补充。
3S-常清洁
清除工作场所各区域的脏乱,保持环境,物品 仪器,设备处于清洁 状态,防止污染的发生；
讲稿医院五常法管理共68页文档
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克Fra bibliotekThank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
病房五常法管理细则
病房五常法管理细则一、引言病房是医院中提供住院治疗的重要场所，为了确保病人的安全和健康，病房五常法管理细则应该得到严格遵守和执行。
本文将详细介绍病房五常法管理细则的内容和要求，旨在提高病房管理的质量和效率。
二、病房五常法的定义病房五常法是指病房管理中的五个基本要素，包括病房清洁、病床整理、病人护理、医疗器械使用和病房安全。
这五个方面是病房管理的核心，对于提供高质量的医疗服务至关重要。
三、病房清洁1. 病房清洁人员应定期进行病房清洁，保持病房环境整洁、无异味。
2. 病房清洁应按照一定的程序进行，包括清扫地面、消毒工作台、擦拭家具等。
3. 清洁人员应佩戴适当的防护用品，如手套、口罩等，以确保清洁过程中不会对病人和自身造成伤害。
四、病床整理1. 病床整理应定期进行，确保病人的床铺整洁舒适。
2. 病床整理包括更换床单、清洁床垫、整理枕头等工作。
3. 病床整理应注意遵守洗涤消毒的相关要求，确保床上用品的清洁和安全。
五、病人护理1. 病人护理是病房管理的重要环节，包括日常生活护理、疾病护理等。
2. 病人护理应根据病人的具体情况和医嘱进行，包括饮食、卫生、心理护理等方面。
3. 护理人员应具备相关的专业知识和技能，确保病人得到安全有效的护理服务。
六、医疗器械使用1. 病房中使用的医疗器械应符合相关的标准和规定，确保病人的安全。
2. 医疗器械的使用应遵循正确的操作流程和消毒程序，确保器械的有效性和安全性。
3. 医疗器械的维护保养应定期进行，确保其正常运作和使用寿命。
七、病房安全1. 病房安全是病房管理的重要内容，包括防火安全、防盗安全、防感染安全等。
2. 病房应配备必要的安全设施和设备，如灭火器、监控摄像头等。
3. 病房人员应接受相关的安全培训，掌握应急处理和病房安全管理的知识和技能。
八、总结病房五常法管理细则是确保病房管理质量和效率的重要保证。
通过严格遵守和执行病房清洁、病床整理、病人护理、医疗器械使用和病房安全的要求，可以提高病人的满意度和医疗质量。
(2)五常法讲课稿
方法
• 现状调查，对本科室工作环境中存在的问 题逐项进行评估、分析（包括护士站、治 疗室、主任办、医生值班房、更衣室、洗 涤室、被服房等） • 找出主要问题进行论证。 • 制定改进计划，根据五常法每一常的要求 制定相应的、可行的措施 • 进入实施阶段
实施
办公桌面
护士站
★ 精简用物，单一便是最好的 ★ 文件按内容归类：医院红头文件、 医院一般文件、护理文件、其它等。 ★ 血压计、听诊器、护理用具、治 疗、服药牌等，固定地方放置，给它一 个“家”。 ★ 各种纸张、记录本将存量减到最 低。固定地方放置。
• 规范了病区环境的管理，物品分类、定点放置 规范，标识清楚 • 五常法活动由环境品质扩展到人的行为品质。 • 营造了一个安全、舒适、高效的工作环境 • 提高了工作效率、减少失误、提高服务质量 • 增加设备的使用寿命，减少消耗，降低成本， 提高效率 • 塑造良好的医院形象，提高医院的竞争能力
病区如何开展
开展五常法 的组织架构
医院领导 ￬ 护理部 ￬ 科护长 ￬ 病区护长/科主任 ￬ 科室职工 ￬ 护士、医生、工人
科室具体实施方法
• 护士长争取科主任的支持，科主任动员全 体医生共同参与 • 科室成立QC小组，全科医生、护士都是 QC小组成员 • 遵循PDCA循环法 • 进行全员培训：由已取得五常法审核证书 的护士长对本科室的医生、护士、工人进 行五常法知识培训。共培训二次。
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
检查自己本班的工作是否全部完成 明天的检查是否已全部通知病人 检查病历是否放回病历车 办公桌面是否整齐、清洁，常用的纸张、笔、尺、 电脑编码本等是否放回原处，椅子是否摆放整齐 各种仪器如血压计、听诊器、血糖仪是否放回原处 治疗室的物品如棉纤、开瓶器、剪刀等是否放回原处。 治疗后垃圾是否及时清倒 私人物品：茶杯、饭盒、书籍等是否放回原处 检查是否有东西掉到地上，将掉在地上的物品检起来， 扔掉所有不必要的物品：如废纸 离开办公室时关灯、关电脑（护士办公室除外）
病房五常法管理细则范文（4篇）
病房五常法管理细则范文一、治安管理：1. 病房内禁止饲养动物，禁止吸烟，并设立明显的禁烟标识。
2. 病房内严禁酗酒，毒品等违法物品的储存和使用。
3. 病房内实行24小时警戒，确保病患人身财产安全。
4. 严禁病患私自外出，出院患者由家属陪同离开。
5. 针对不守规则的病患，采取适当惩罚措施，如禁止外出、限制家属探视等。
二、环境卫生管理：1. 每日定时进行病房内的清洁卫生工作，保持病房整洁、无异味、无杂物。
2. 病房内设有足够数量的垃圾桶，要求病患及家属积极配合，将垃圾分类投放。
3. 定期对床铺、地面、家具等进行消毒处理，确保病患居住环境的清洁卫生。
4. 病房内要求保持通风良好，防止空气污染的产生。
5. 提供充足的清洁用品，如洗手液、卫生纸等，供病患及家属使用。
三、医疗管理：1. 病患的用药按医嘱规定进行，家属不得私自更改或中断医嘱。
2. 病患在病房内按时服药，不得擅自延误或加量服药。
3. 医护人员要定期进行病患的生命体征监测，及时发现异常情况并报告医生。
4. 病房内建立病历档案，确保病患信息的完善和保密。
5. 定期对病患的健康状况进行评估，制定个性化护理计划。
四、饮食管理：1. 提供符合病患需求的营养餐，确保食物的安全卫生。
2. 病患及家属需按时就餐，不得携带外来食物进入病房。
3. 提供充足的饮用水，并定期更换水质。
4. 对有特殊饮食需求的病患，提供个性化的饮食服务。
5. 建立病患饮食记录，监测病患的饮食摄入情况，并根据需要作相应调整。
五、沟通与服务管理：1. 医护人员要以友善、耐心的态度对待病患及家属。
2. 接待处明确标示，提供病患及家属所需的信息查询和解答。
3. 病患及家属需遵守医院的规定，如保持安静、遵守探视时间等。
4. 及时处理病患及家属的投诉和意见，并进行记录和反馈。
5. 指定专人负责病区卫生与物品交接工作，确保病患财产安全。
这些管理细则旨在保障病患的身心健康，提高病房管理效率，确保医疗质量和病患满意度。
五常法管理(医院规范化)
整顿:把所有用过的文件、工具、仪器、物品以及私
人物品都放在应放的地方
清洁:清洁自己用过的工具、物品、仪器和工作台面
并清扫地面
规范:固定可能脱落的标签、检查整体是否持规范，
不符合的及时纠正。
自律:今天的事今天做:检查当班的工作是否完成，检
查服装状况和清洁度，预备明天的工作
护士站五常法审核表
检查日期： 审核项目 1.常组织 2.常整顿 3.常清洁
5.1有无执行“下班前五分钟五常法”活动，并做好交接班？ 5.2接电话是否使用文明礼貌用语？ 5.3医护仪表是否符合要求 5.4 出院病历有无及时整理和定点放置
配药间五常法审核表
检查日期：
科室：
审核员:
审核项目 1.常组织 2.常整顿
3.常清洁 4.常规范 5.常自律
审核内容
1.1有无处理掉不需要的物品，如废旧的消毒盅、口服药杯、过期物品等 1.2各种物品，如口服药、针剂、外用药等是否分类放置，有无过期或变质物品 1.3冰箱内有无私人物品，胰岛素开瓶或有无注明开瓶日期及失效日期
常整顿的四个步骤 分析现状 物品分类 确定储存方法 贯彻储存原则
“四定”、“三无”、“两 及时”
• “四定”：定位放置，定量管理，定 人负责，定期检查，各班执行。
• “三无”：无责任性损坏、无药品过 期、无器械性能失灵。
• “两及时”：及时检查维修、及时领 取补充。
常整顿审核标准
审核内容
• 所有用品是否有清楚 的内外标签和固定位 置
无阻
2S- seilon 常整顿 要用的东西依规定定位、定
量、明确标识地摆放整齐。
（安顿整齐、易于寻找）
30秒内找不到用品的原因
• 无固定存放位置 • 标识不清晰或无标识 • 摆放凌乱或混放 • 需要修理 • 遗失
2024年病房五常法管理细则范文（二篇）
2024年病房五常法管理细则范文适用范围：治疗室、换药室、护士站、病房及关键科室总要求：确保环境的清洁，每一件物品均需清洁且摆放有序。
所有物品标识清晰，位置准确，不得存在不明用途或内容的物品，不允许有空容器、纸箱等非必需品，私人物品不得混入。
过期的药品和物品应被及时清理，所有仪器和家具需保持在可用状态，病房需保持整洁，物品需按照规定妥善放置。
治疗室、换药室：1、备用药品。
储备量以科室一天内最大使用量为标准，每种药品应定点定位放置，并在其位置上标注相应标签，注明药物的化学名称，特殊药物可同时标注通用名。
药品需按有效期先后顺序摆放和使用，不得存有过期药品。
2、一次性物品。
抽屉和柜子内的物品标签应清晰，标签内容与物品一致，备用量以一周内最大使用量为限。
进出路线应规范清晰，物品按有效期先后顺序摆放和使用，不得有过期物品。
3、治疗车、治疗盘。
台面需保持干净，定位存放，使用后台面不得有物品，化药小桶需收拢整齐。
4、治疗台。
化药后的液体应放在指定框内，顺序正确。
台面需保持干净，不得有不明药物，不得留有化药后的空注射器。
5、洗手槽。
洗手槽应保持清洁，无明显污渍，配备齐全的洗手用品，槽边无积水。
6、冰箱。
应由专人负责，标签贴在右上角，保持冰箱内部清洁，温度保持在2-8摄氏度。
冰箱内不得放置非药品物品，药物分类放置并有清点记录，皮试药物需在有效期内。
7、治疗八大盘。
指示牌应放在盘子的左前方，盘内需保持清洁，无过期用品，生理盐水开启后需有时间签名，并在打开后规定小时内使用。
8、医疗仪器和操作工具需保持在可用状态。
9、抢救车上的物品应清点准确，物品摆放整齐，无过期物品。
病房：1、地面应保持清洁，无卫生死角，破损的家具应及时处理，禁止自带凳子、棉被。
2、陪人椅需规范放置，保持整洁，无破损。
3、床单元需整洁，被子、被套、枕头套不得有血迹。
4、热水瓶应放在固定位置。
5、脸盆、便盆应放在床架上，尿壶接尿口、引流袋不得接触地面。
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实施要领
• 要建立清扫责任区，包括室内和室外的所 在区域，设备器械，要不留死角。
★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境
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需要注意的事项
a、科室推行小组成员要经常巡查，及 时发现卫生死角，建立明确的责任区域和 责任人。
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高危药品标示
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4S-常规范
要点 :
• 需要的东西定位摆放----物各有位,物在其位； • 定量摆放,目视管理-----过目知数； • 取用还置方便-----无寻找时间； • 物品要分类,分规格摆放----一目了然
“四定”、“三无”、“两及时”
• “四定”：定位放置，定量管理，定人负 责，定期检查，各班执行。
• “三无”：无责任性损坏、无药品过期、 无器械性能失灵。
• “两及时”：及时检查维修、及时领取补 充。
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• 含义——四定
– 将物品分类、分区放置，排列整齐 – 明确物品种类和数量 – 对需要的物品进行标识，有“名”有“家”
• 目的：
– 治疗室、护理站、医办室、手术室井然有序， 一目了然
– 随时方便安全地取用物品，缩短找寻物品的时 间
– 消除积压
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学习五常 认识五常 应用五常 改善品质
提高医院效益
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5S处方
• 本方专治医院脏、乱、差…病症。
• 5S易于吞服，有病治病，无病强身，无副 作用，请安心使用。
• 成分：常组织、常整顿、常清洁、常规范、 常自律
• 效能： 对任何“疑难杂症”均有效
• 注意：开始服用后，请持续，且勿中途停 止，中断药效。
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• 视觉管理和透明度是常规范的管理技巧 • 内服药用绿底白字标签、外用药用绿底红字标签、
办公用品用蓝底白字标签、毒麻药用红底黑字标 签；
• 内服药瓶用蓝色边，外用药瓶用红色边，剧毒药 用黑色边的瓶签
• 增加抢救室、治疗室的视觉透明度，采用光亮透 明的玻璃柜，各储物盒选用透明的塑料盒，使各 物品有清晰的分类标识。
b、一些不必要物品尤其是一些橱柜等， 不要急于丢弃，可能在这个区域是属于不 必要的，而在其他区域可能就会成为必要 物品，可以集中在固定区域保存，并有清 单记录。
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2S-常整顿
要用的东西依规定位置、定量、明确标示 地摆放整齐；
方法:计划统筹(定位)-----实施计划(规定放置 方法)----标示物品名称(目视管理)。
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二、概念
五 常（5S）
常组织 常整理 常清洁 常规范 常自律。
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1S-常组织
判断必需与非必需的物品,并将必需物品数 量降低到最低限度；
将非必需的物品清理掉(弃掉或回仓)； 方法:全面检查------判断需要与非需要的---
清除不需要---调查使用频率----分层管理。
• 目的：
– 养成持久有效的消毒、清洁、卫生习惯 – 巩固和维持组织、整顿、医院安全成果
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• 强调使用“目视管理”与“颜色管理”技 巧：
• 颜色标示和周遭环境颜色的搭配，要能够 突显出来，以方便辨别。
• 个人要接受训练，运用视觉来辨别异常， 并实时修正。
• 颜色管理不仅用于分类，也可以用来创造 更愉快的工作环境。
1、清除废品运动 2．大扫除医院 3．光亮运动 4．加盖防尘 5．清扫用具管理 6．整齐运动 7．透明化 8．防噪音运动 9．色彩调整 10．公告物表示法
创造一个 目视管理的医院
加强错误防止力(看 到异常能立刻解决， 5S的标准化)
1．看板管理 2．责任者标志 3．档案 4．警示标示 5．划线 6．配管色 7．灭火器 8．开关表示 9．物资放置法 10．管理界限表示
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• 含义——分层管理
– 整理身边的物品 – 区分要与不要，舍弃不用和不能用的物品 – 使身边的物品都是必须的
• 目的：
– 腾出空间，节约空间 – 杜绝零乱防止误用，差错 – 塑造整洁、安全的医疗环境
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讲稿医院五常法管理
★定量：规定合适的数量。如：每一个容器都规定了上 限和下限，上限是不让容器成为仓库，下限是低值预警， 及时补充。
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3S-常清洁
清除工作场所各区域的脏乱,保持环境,物品 仪器,设备处于清洁 状态,防止污染的发生；
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讲稿医院五常法管理
物品使用度划分与分层管理的方法：
பைடு நூலகம்利用程度 必需的程度(使用频率)
低 过去1年没使用的物品 过去7-12个月没使用的物品
中 过去1-6个月没使用的物品
保存方法
处理掉或回仓把它存到较远的地方 把它存在工作区域的中间部分
高 每日至每月都要使用的物品 每小时都要使用的物品
把它保存在工作场所附近 随身携带
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洁工)； ②对设备清洁时要检查是否运行正常----清
洁就是检查点； ③对设备清洁时要润滑-----清洁就是保养。
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3S-常清洁
方法: 1、 建立清洁责任区； 2 、清洁要领:对工作场所进行全面发展大清
洁,包括地面、墙壁、天花、台面、物架等 地方都要清扫，注意隐蔽的地方,物品要离 地放置；仪器用完要保持清洁干净；破损 物品要及时修理好；定期进行清扫活动； 3、履行个人清洁责任。
讲稿医院五常法管理
整顿的“三定”原则：定点、定容、定
量
★定点：放在哪里合适，尽量按照操作流程设定。如在 抢救室内，需要以抢救车或抢救床为中心，根据病人抢救 流程，考虑输液架、心电监护、吸引吸氧装置及垃圾筒的 摆放位置。
★定容：用什么容器、选用什么颜色合适。选用容器首 先考虑取用方便、一目了然，再者需考虑不易积灰、易清 洁。选用颜色需考虑院感要求、行业规范等，有些没有规 定的颜色可以选用和实物相一致的颜色，以保证快速准确 取用。
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2020/12/8
讲稿医院五常法管理
医院给你的第一感觉
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•整洁的医院
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讲稿医院五常法管理
医院给你的第一感觉
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•脏乱的医院
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五常法管理的起源与发展
• 5S管理起源于日本。200多年前，日本渔民以船 为家，习惯抛掉不想要的东西，以空为佳。后逐 步被日本企业采用，并发展为独特的日本5S管理： 即为整理、整顿、清扫、清洁、素养，英文为 SEIRI SEITON SEISO SEISO SEIKETSU。
实施要领
★对整理之后有必要的物品分门别类放置， 排列整齐。
★明确数量，并进行有效地标识。
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整顿的“三要素”：场所、方法、标识
•
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1）放置场所： ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★工作区域附近只能放真正需要的物品 2）放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 3）标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一标识 ★现物的标识和放置场所的标识 ★某些标识方法全科室尽量能统一 ★在标识方法上多下工夫
• 抢救车设有一份急救物品数量总表，使用 后及时补充，每日清点。
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• 30秒内可取出和放回所有的药物和仪器。
• 所有的物品有明确的分类及名称，有存放 的位置及数量。
• 标明借出物品的时间、借出人及借用者、 归还时间、完好率，责任到人。
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• 有人丢垃圾、无人捡垃圾的医院是三流的医院 • 有人丢垃圾、有人捡垃圾的医院是二流的医院 • 无人丢垃圾、有人捡垃圾的医院是一流的医院
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在工作中，大处靠眼光，小处靠五 常。五常法能有效改善安全、卫生、 品质、效率、形象及提升竞争力，而 且理论简单易行。
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实施要领
★自己的工作范围内全面检查，包括看得到和 看不到的
★制定“要”和“不要”的判别基准 ★将不要物品清除出工作场所 ★对需要的物品调查使用频度，决定日常用量 及放置位置 ★制订废弃物处理方法 ★每日自我检查
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需要注意的事项
a、避免两种极端现象的出现：一种现象 是什么物品都觉得是有必要的，都需要放 在现场；另一种现象是可能半年或一年需 用一次的物品都当作不必要物处理掉，而 导致物品的浪费。
b、强调清扫工作是全员的工作，并不 仅仅是保洁人员的工作。
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4S-常规范
连续性：反复不断坚持前面3S活动.---就是 养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施， 通过制度化来维持成果；