跨文化管理研究
“一带一路”背景下中国企业的跨文化管理研究
“一带一路”背景下中国企业的跨文化管理研究随着“一带一路”倡议的提出和实施，“走出去”已成为中国企业的共同选择。
中国企业纷纷踏上国际化的征途，积极拓展国际市场。
跨越国界进行商业活动不仅仅是一场商业上的挑战，更是一场文化上的考验。
文化的差异性给企业的国际化战略带来了新的挑战，跨文化管理成为了中国企业在“一带一路”背景下必须面对的重要问题。
一、跨文化管理的定义及重要性跨文化管理是指企业在跨国经营中，为了解决不同文化之间的冲突和差异所做的管理工作。
跨文化管理突出了在国际商务环境中文化的重要性，将文化视为一个企业国际运作中的重要变量。
跨文化管理的重要性在于，文化差异会影响到企业的战略决策、组织结构、人力资源管理、市场营销等方面，直接关系到企业的国际化进程和国际业务的成功与失败。
1. 语言障碍：不同国家、地区有不同的语言，语言障碍是中国企业开展国际业务时首要面临的问题之一。
语言不通会影响到企业的沟通效率，甚至导致沟通失误。
2. 价值观差异：不同文化背景下的人们对待问题的态度、处事方式、价值观念均存在差异，这些差异会影响企业的战略决策、组织文化建设以及员工管理，甚至可能会引起文化冲突。
3. 商业礼仪差异：不同国家、地区有着不同的商业礼仪，中国企业在“一带一路”国家市场中存在礼仪不合适的情况，影响到了企业的商务活动。
4. 适应国际法律法规：不同国家、地区有着不同的法律法规，中国企业在国际化过程中必须了解并适应当地的法律法规，以规避风险。
三、中国企业的跨文化管理策略1. 跨文化培训：企业应该为员工提供跨文化管理的相关培训，帮助员工了解和适应目标国家的文化差异，提高员工跨文化协调能力。
2. 本土化运营策略：在目标国家市场开展业务时，应该采取本土化的战略，在产品、营销、品牌推广等方面进行符合当地文化的调整。
3. 弹性管理模式：中国企业应该根据不同国家的文化特点制定不同的业务运营策略和管理模式，具有一定的灵活性和敏感度。
《2024年跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究——以深圳华为公司为例》范文
《跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究——以深圳华为公司为例》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，跨国企业逐渐成为国际经济交流的主体。
在跨国企业运营过程中，跨文化管理成为其面临的重要挑战。
本文以深圳华为公司为例，探讨跨国企业跨文化管理的影响因素及应对策略。
二、跨国企业跨文化管理概述跨文化管理指的是企业在全球化背景下，面对不同文化背景的员工、客户和合作伙伴时，进行有效管理和协调的过程。
华为公司作为一家国际化的科技企业，其跨文化管理的成功与否直接关系到企业的国际竞争力。
三、跨国企业跨文化管理的影响因素1. 文化差异：不同国家和地区的文化差异是影响跨文化管理的首要因素。
包括价值观、思维方式、行为习惯等方面的差异，都可能造成管理上的困扰。
2. 语言沟通：语言是文化的重要组成部分，语言沟通的障碍会影响企业内部的协作和外部的交流。
3. 法律法规：不同国家和地区的法律法规各不相同，企业的经营行为必须符合当地法律的要求。
4. 人力资源：员工是企业的核心力量，不同文化背景的员工对企业跨文化管理的需求和期望各不相同。
四、华为公司跨文化管理的实践华为公司在跨国经营过程中，积极应对跨文化管理的挑战。
其成功经验包括：1. 强化文化融合：华为倡导多元文化融合，尊重并包容不同文化背景的员工，促进公司内部的文化交流。
2. 建立语言沟通机制：华为注重语言沟通的重要性，通过建立多语言沟通平台，提高企业内部和外部的沟通效率。
3. 遵守当地法律法规：华为在各个国家和地区的经营行为严格遵守当地法律法规，确保企业的合规经营。
4. 人力资源本土化：华为注重人力资源的本土化策略，招聘和培养具有当地文化背景的员工，提高企业的本地化运营能力。
五、对策研究针对跨国企业跨文化管理的挑战，本文提出以下对策：1. 加强文化敏感性培训：企业应定期开展跨文化培训，提高员工对不同文化的敏感性和认知度，增强员工的跨文化沟通能力。
2. 建立有效的沟通机制：企业应建立多语言沟通平台，确保企业内部和外部的沟通畅通无阻。
全球化背景下我国企业跨文化管理策略研究
全球化背景下我国企业跨文化管理策略研究随着全球化的发展，跨国经营已成为许多企业的必然选择。
然而，由于不同国家、地区甚至不同文化间存在的巨大差异，跨国经营也带来了很多挑战。
因此，对于企业而言，跨文化管理策略的研究和实践至关重要。
本文将对全球化背景下我国企业跨文化管理策略进行探讨。
一、跨文化管理的意义和挑战跨文化管理是指在跨越不同国别和地域时，以及企业在多元文化领域内与各种文化交互时，成功管理和运作企业的过程和方法。
随着全球化的深入发展，各国的经济、技术、文化、社会、政治等领域都日益相互渗透，形成了一个越来越紧密的国际社会。
而在这个背景下，企业的经营活动已经逐渐跨足国界，也就带来了各种文化的碰撞和交汇。
因此，跨文化管理策略成为企业必须掌握的技能之一。
然而，不同文化间存在的巨大差异，也是跨文化管理面临的挑战之一。
如语言、信仰、法律、习俗、价值观等方面的不同，都会给企业管理带来很大的影响。
同样地，在不同国家、地区经营，也需要考虑其政治、经济、法律和文化环境的差异，以及顾客、员工等方面的不同需求。
二、我国企业跨文化管理策略的基本原则在全球化背景下，中国企业跨越国界经营的速度和范围也在扩大。
因此，如何对外开放，掌握跨文化管理技巧成为了企业必不可少的能力。
在具体实践中，我国企业在跨文化管理中可以遵循以下原则：（一）尊重不同文化跨文化管理的核心在于体察对方文化，了解对方文化，以便更好地与对方相处和合作。
因此，我国企业在进行跨文化管理时，应遵循尊重不同文化的基本原则。
尊重不同文化，可以让企业更好地了解不同地区和国家的文化、信仰、习俗等方面的特点，增进相互了解，建立友好关系。
此外，在产品设计、广告宣传、员工管理等方面也需要尊重不同文化，重新定义和调整企业的文化定位和计划。
（二）灵活运用文化才能和技能为了在不同国家、地区成功经营，企业管理者需要积极运用本地化的资源和文化才能，以更好的融入当地文化。
例如：在广告宣传方面，企业应注重语言翻译和文化的针对性；在产品的设计和销售方面，要方便当地民众的使用，满足他们的需求和期望；在企业文化中，也应强调目标管理，以凝聚企业文化观，满足当地文化习俗和法律的要求。
跨文化管理理论与实践研究
跨文化管理理论与实践研究第一章引言跨文化管理是指在全球化背景下，跨越国家、民族和文化差异，有效组织和管理多元化的工作团队。
在全球经济一体化的浪潮下，企业面对不同国家和地区的市场，跨文化管理成为了必不可少的一项能力。
本章将阐述本文的研究背景、目的和意义，并对后续章节进行简要介绍。
第二章跨文化管理理论概述跨文化管理涉及许多具体的理论和概念，如霍弗斯泰德文化维度模型、霍尔姆斯-拉姆尔齐跨文化适应模型以及斯蒂格利茨文化相对论等。
本章将介绍并分析这些理论，为后续研究提供理论基础。
2.1 霍弗斯泰德文化维度模型2.2 霍尔姆斯-拉姆尔齐跨文化适应模型2.3 斯蒂格利茨文化相对论第三章跨文化管理实践研究跨文化管理是一门理论与实践相结合的学科。
本章将以实际案例为基础，探讨跨文化管理的实践应用，并分析成功的案例所采用的管理策略和方法。
同时，本章还将提出一些挑战和困难，并探索如何在实践中提高跨文化管理的有效性。
3.1 国际企业的组织结构设计3.2 跨国团队的构建和管理3.3 跨文化沟通的挑战与应对3.4 跨文化冲突管理第四章跨文化管理的影响因素研究跨文化管理涉及到各种因素的影响，包括文化差异、制度差异、语言障碍等。
本章将分析这些因素对跨文化管理的影响，并提出有效应对策略。
此外，本章还将探讨全球化背景下社会变迁对跨文化管理的影响。
4.1 文化差异与跨文化管理4.2 制度差异与跨文化管理4.3 语言障碍与跨文化管理4.4 全球化与社会变迁对跨文化管理的影响第五章跨文化管理在中国的实践研究作为一个拥有悠久历史和丰富文化的国家，中国在跨文化管理实践中具有独特的地位。
本章将以中国企业为例，探讨跨文化管理在中国的现状和挑战，并提出相应的解决方案。
5.1 中国企业的海外投资与跨文化管理5.2 中国企业的国际化过程中的文化差异问题5.3 中国企业的全球人才管理第六章总结与展望本章将对前文进行总结，并提出可能的研究方向和未来的发展趋势。
全球化时代跨文化管理研究—以韩国企业为例
全球化时代跨文化管理研究—以韩国企业为例全球化时代，越来越多的企业开始进军国际市场，与不同文化背景的员工和客户进行合作。
跨文化管理成为了一个重要的课题，尤其是对于韩国企业来说。
本文将以韩国企业为例，探讨全球化时代跨文化管理的挑战和策略。
一、跨文化管理的挑战在全球化时代，韩国企业需要面对许多跨文化管理挑战。
首先，语言和沟通障碍是最明显的问题之一。
英语并不是所有人的母语，韩国企业需要培养员工的跨文化沟通能力，以更好地与国际合作伙伴进行有效交流。
其次，不同文化背景和价值观之间的冲突也是跨文化管理的难题。
韩国企业在处理不同国家和地区的员工和客户时，必须尊重各种文化差异，避免产生误解和冲突。
然而，由于文化的复杂性和多样性，理解和适应不同文化的惯例和规范并不容易。
此外，管理风格和决策方式的差异也是一个挑战。
在韩国企业，集体主义和垂直领导是主导的管理方式，而在一些国家，如美国和澳大利亚，更注重个人主义和平等。
韩国企业需要根据不同国家和地区的文化背景灵活调整管理风格，以实现跨文化管理的成功。
二、跨文化管理的策略韩国企业在跨文化管理中，需要采取一系列策略来克服挑战并取得成功。
首先，企业应该进行足够的跨文化培训。
通过培训员工了解不同文化之间的差异和交流技巧，韩国企业可以提升员工的文化敏感性和跨文化沟通能力，从而更好地适应国际市场。
第二，韩国企业应该倡导文化多样性。
建立一个包容和尊重不同文化的工作环境，可以增强员工的归属感和团队合作能力。
此外，多元文化的视角有助于促进创新和灵活性，从而为企业带来竞争优势。
第三，企业应该培养跨文化领导力。
跨文化领导者需要具备跨文化敏感性和智慧，能够灵活应对不同文化的员工和客户。
韩国企业可以通过培训和选拔员工来发展跨文化领导力，确保企业能够在全球化时代获得成功。
最后，韩国企业应该倡导开放式沟通和合作。
通过加强与国际合作伙伴之间的交流和合作，韩国企业可以建立信任关系，增加共赢的机会。
此外，韩国企业还可以从不同文化背景的合作伙伴中学习和吸取经验，不断提升自身的国际化水平。
跨文化管理研究与实践
跨文化管理研究与实践在当今全球化的世界，跨文化管理已经成为了企业和组织中不可避免的一个问题。
跨文化管理是指在跨越不同文化背景的情况下进行管理和协作。
由于不同的文化背景会带来不同的沟通方式，价值观念和行为模式，因此，跨文化管理常常需要面对复杂的管理挑战。
跨文化管理研究的必要性为了更好地应对跨文化管理的挑战，需要进行系统性的研究。
跨文化管理研究不仅可以为企业提供理论支持和实践指导，还可以促进文化交流和文化转化，实现文化多元性的平衡和统一。
首先，企业需要了解不同文化的差异性。
文化差异会导致不同的管理方式和协作方式，这将影响到企业的业务和人才发展。
例如，在中国的企业中，大多数员工倾向于遵从领导的决策；而在美国的企业中，员工倾向于主动提出自己的意见和建议，这可能会给企业带来不同的管理挑战。
其次，跨文化管理研究可以促进文化交流和文化转化。
在全球化的背景下，企业可以通过多元文化的交流和融合，实现文化的多元性、平衡性和统一性。
例如，许多企业会派遣员工到不同的国家进行商务考察和交流，这可以促进文化交流和理解。
最后，通过跨文化管理研究，企业可以更好地应对不同文化环境下的管理挑战。
在跨文化管理中，由于文化差异的存在，会出现很多挑战，例如语言障碍、沟通问题、价值观差异等等。
通过研究，企业可以更好地了解这些挑战的本质和原因，并制定出切实可行的管理策略。
跨文化管理的实践经验在实践中，跨文化管理需要从多个方面入手。
以下列举了一些常用的跨文化管理策略：首先，企业应该尽可能地了解文化背景和差异。
不同文化背景下的人们的表达方式、对待问题的态度、沟通方式和期望等等都可能存在差异。
如果企业不了解这些差异，很容易出现文化冲突和误解。
其次，建立跨文化管理团队。
企业可以派遣有经验和能力的员工去参与跨文化管理，担任跨文化管理团队的成员。
这些员工不仅具有较好的语言能力，还能够理解不同文化的差异，协调不同团队之间的沟通和协作。
第三，将文化多元性作为一个优势。
“一带一路”背景下中国企业的跨文化管理研究
“一带一路”背景下中国企业的跨文化管理研究“一带一路”是中国提出的重大战略，旨在推动沿线国家的共同发展和合作。
随着“一带一路”战略的不断深入，越来越多的中国企业面临着跨文化管理的挑战。
本文将探讨在“一带一路”背景下，中国企业在跨文化管理方面的困境、挑战和应对措施。
一、困境和挑战1.文化差异带来的挑战中国企业在“一带一路”沿线国家的投资，必须面临沿线国家的不同文化、习俗、价值观等问题。
这些文化的差异，往往导致企业难以适应，并给跨文化管理带来巨大的挑战。
比如，中国企业在非洲地区投资，就面临中非文化差异、宗教信仰差异、社会心理差异等诸多问题。
2.语言障碍带来的困境沿线国家的语言和文化背景与中国不同，在语言障碍方面，中国企业很难进行有效的沟通，这对企业的交流和合作带来了重重的困难。
当然，这对语文能力不强的中国企业来说，同样也是一个难以克服的困境。
3.政治、法律环境带来的挑战跨文化管理中的政治和法律环境也是一个困境和挑战。
许多“一带一路”沿线国家的政治和法律环境都很不稳定，这使得中国企业难以控制风险、谨慎投资，同时也会面临种种争议。
二、应对措施1.加强跨文化交流中国企业应加强与沿线国家的合作和交流，这意味着他们要学习沿线国家的语言、文化和习俗，这有助于加深对跨文化管理的理解。
在实践中，中国企业可通过寻找当地合作伙伴、雇佣当地员工、开展文化交流等方式来增进相互理解。
2.多元化的人员管理中国企业应该在人员上实行多元化管理，吸纳来自不同文化背景的员工，从而提高企业对不同文化的适应性。
多元化的人员管理，可以促进员工之间的文化交流，让员工互相理解和尊重，从而创造良好的工作氛围。
3.本土化营销策略中国企业需要根据当地的文化特点，制定本土化的营销策略。
具体来说，企业需要了解当地的文化特征和消费习惯，研究当地的市场环境和竞争情况，从而制定一套适应当地市场的营销策略。
这样可以提高企业在当地市场的竞争力和市场份额。
结论“一带一路”背景下，中国企业面临着文化差异、语言障碍、政治法律环境等方面的挑战，但我们相信随着经验的积累和适应的能力的提高，中国企业将越来越有信心地开展跨文化管理。
跨国公司跨文化管理研究
为一 门新兴 学科 ， 也对跨 文化 管理研究进 突 ， 并 在 融 合 双 方 文 化 的 基 础 上 创 造 出独 许 多文化差异 ， 但是我们要具体情况具体
行展望 。
特 的组织文化 。实现跨文化 的有效 管理 ， 对待 。除此 以外 ， 还有 ： （ １ ） 霍夫斯泰德 阐
核 心在 于解 决文 化 冲 突 ， 跨文化管理 的 目 述 了 五 个 跨 文 化 维 度 ：个 体 主 义／ 集 体 主 的 是 出现 文 化 差 异 和 文 化 冲 突 时 ， 通 过 文 义 、 权力距 离、 不确 定性规避 、 男性化 ／ 女
自身文化差 异较大 的环境 中从事经 营活 如 此 ， 跨 文 化 管 理 并 没有 成 为 一 门独 立 的
我 国 是 在 上 世 纪 七 八 十 年 代 开 始 实
动， 这 种 文 化 差 异 已经成 为跨 国 企 业 发 展 科 学 。 跨 文 化 管 理 是 在 上 世 纪 七 十 年 代 后 施 改 革 开 放 政 策 ， 我 国 的 经济 高速 发展 ， 的 一 个 大 挑 战 。美 国学 者 利 克 斯 曾指 出 ， 期 的美 国逐 步形成和 发展起来 的一 门新 外 商的大量涌入及 我 国“ 走 出去” 公司 的
为一个不可分 的整体 ， 整 个世 界融合成一 起源于古老 的国际间贸易往来 。 早在古希 协调配合论 ， 他提 出了跨文化管理 中文化 个 由麦克卢汉提 出的“ 世 界村 ” 。 目前 ， 跨 腊 人 和 古 埃 及 人 等 进 行 海 外 贸 易 时 ， 他 们 协 调 的方 向、 处 理 办 法 和 好 的建 议 ； （ ６ ） 南
跨 国公 司跨文 化 管理研 究
口文 ／ 李源泉 吕 晶 李晓茹 。
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跨文化管理摘要在跨国经营中，由于地理环境与文化背景的不同，企业不可避免的会面对与本国文化截然不同的异国文化以及由文化差异带来的文化冲突(这种文化差异对跨国企业来说不仅是一种机遇，也是一种挑战,跨国经营的成功与否通常在很大程度上就取决于企业进行跨文化管理的能力.文章探讨了如何去看待文化差异给国际化经营带来的机遇和挑战，以及如何去进行跨文化管理，以期为正在实施!走出去"战略的中国企业提供一些借鉴和参考关键词：跨文化管理跨国公司跨文化企业文化Cross-Cultural Management ResearchAbstractIn multinational operations, due to the geographical environment with different cultural backgrounds, companies will inevitably face with their own distinct culture and foreign culture cultural conflict brought about by the cultural differences (such cultural differences is not only for multinationals an opportunity, a challenge (transnational business success often Enterprise largely depends on the ability to cross-cultural management. Article explores the opportunities and challenges of how to look at the cultural differences brought to international operations, as well as how to conduct cross-cultural management, with a view to being implemented! Go "China's corporate strategy to provide some reference and referenceKeywords: Cross-cultural cross-cultural management multinational corporate culture目录摘要 (ⅰ)Abstract (ⅱ)第一章绪论 (1)1.1 论文研究背景及意义 (2)1.2论文主要研究内容 (3)第二章经济全球化与跨国公司的现状 (3)第三章跨国公司跨文化管理的重要性 (4)3.1 跨文化管理的含义 (4)3.2跨文化管理的重要性 (5)第四章跨国经营企业在跨文化管理中应注意的问题 (6)参考文献 (6)致谢 (7)第一章绪论1.1研究背景及意义在跨国经营中，由于地理环境与文化背景的不同，企业不可避免的会面对与本国文化截然不同的异国文化以及由文化差异带来的文化冲突(这种文化差异对跨国企业来说不仅是一种机遇，也是一种挑战(跨国经营的成功与否通常在很大程度上就取决于企业进行跨文化管理的能力,文章探讨了如何去看待文化差异给国际化经营带来的机遇和挑战，以及如何去进行跨文化管理，以期为正在实施!走出去"战略的中国企业提供一些借鉴和参考.1.2 论文研究的主要内容第一章主要介绍论文研究的背景和意义第二章经济全球化与跨国公司的现状第三章跨国公司跨文化管理的重要性第四章跨国经营企业在跨文化管理中应注意的问题第二章经济全球化与跨国公司的现状全球化是21世纪国际经济发展的大趋势(为了争夺更为广阔的国际市场与利用更为丰富的全球资源，企业纷纷顺应潮流，走出国门，成立跨国公司，参与到愈演愈烈的国际竞争中去(早在20世纪的90年代，通用电气公司的前 IJQ 杰克#韦尔奇就曾这样说过: 全球化已经成为不容忽视的现实(衡量企业( 业绩) 成功与否的标准只有一个: 国际市场占有率.成功的企业通常依靠在全球各地找到市场而获胜,不能借助这股全球风潮勇敢!走出去"的企业可能不但不能够插足全球市场，反而会进一步丧失自己的国内市场，因为!狼来了"，有更多更强大更有竞争能力的大型跨国企业来抢夺蛋糕了.然而，与企业国际化日益高涨的激情及紧迫性相对应的却是跨国经营的低成功率.大部分的跨国经营并没有产生预期的商业价值与经济效益，越来越多的企业在跨国经营时败走麦城惨淡收场.有研究数据表明，世界范围内，大约有到4成的跨国经营是以失败而告终的，同时这其中又有高达7成的企业失败只是因为缺乏有效的跨文化管理经验，没有处理好因文化差异而导致的文化冲突.正如美国学者戴维#L#利克斯所指出: 大凡跨国公司大的失败，几乎都是仅仅因为忽视了文化差异这一基本的或微妙的因素所招致的结果.由此可见，企业跨国经营的成功与否通常在很大程度上就取决于其跨文化管理的能力(能否有效的实施跨文化管理，是跨国企业在跨文化背景下经营成功的关键第三章跨文化管理的重要性3.1 跨文化管理的含义要想成功的实现跨文化管理，首先就要明白到底什么是跨文化管理(根据百度百科里的定义: 跨文化管理又称为!交叉文化管理"，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程.3.2跨文化管理的重要性1.跨国公司进行跨文化管理有利于解决文化差异、文化冲突所带来的问题。
由于跨国公司的母公司与子公司之间以及各个子公司之间存在着文化差异，他们的管理思想、经营理念、管理方法、管理制度等方面就会产生不同，从而在公司内部引起文化冲突。
所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间的相互对立，相互排斥的过程，它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景而产生的冲突。
2.跨国公司进行跨文化管理有利于解决跨国度、跨文化的管理移植问题。
所谓管理移植是指将一个国家、一种文化环境中行之有效的企业的管理思想、管理制度、管理方法和管理技术转移到另一个国家、另一种文化环境中去,其目的是为了取得相应的效果、获得相应的利益。
由于跨国公司的母公司与子公司分布在不同的国家、地区,这些国家、地区的经济环境、政治环境、社会环境、文化背景不同。
因此,并不是任何先进的管理思想、管理理念、管理方法、管理制度、管理技术都是可移植的。
目前跨国度、跨文化的管理移植主要有单程道管理移植和多程道管理移植两种。
单程道管理移植一般是发达国家向发展中国家进行的管理移植，多程道管理移植一方面是世界各国之间的管理移植，一方面是一个国家同时向几个国家学习，博采众长，移植他们先进的管理方法和技术。
3.跨文化管理对跨国公司及其员工具有导向作用。
跨国公司通过跨文化管理形成自己的母公司与各个子公司都要遵循的企业文化，形成员工共有的价值观念、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现等。
跨国公司通过跨文化管理形成的企业的宗旨、最高目标、共同愿景、价值观念等对跨国公司的母公司及各个子公司以及所有的员工的价值取向和行为取向起引导作用，使之符合公司所确定的总目标。
这种导向是通过跨国公司共同的企业文化的塑造来引导公司员工的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉地把企业的目标作为自己追求的目标。
4.跨文化管理对跨国公司及其员工具有约束作用。
跨国公司通过跨文化管理形成的企业文化对母公司及子公司的员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。
这种约束不是制度式的、外在的硬约束，而是一种内在的、软约束，它是通过企业中弥漫的文化氛围、群体行为准则和道德规范来约束的。
5.跨文化管理对跨国公司及其员工具有凝聚作用。
跨国公司通过跨文化管理形成的企业文化是一种极强的凝聚力量。
企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，与企业同甘苦、共命运。
跨国公司只有通过跨文化管理才能把分布在不同国家和地区的各个子公司有力的凝聚在一起，共同为公司的长远发展而努力。
6.跨文化管理对跨国公司及其员工具有激励作用。
跨国公司通过跨文化管理可以使各个子公司及员工从内心产生一种高昂情绪和发奋进去精神的效应。
通过跨文化管理形成的共同的宗旨、最高目标、共同愿景、价值观等对员工的这种激励不是一种外在的推动而是一种内在的引导，它不是被动消极地满足人们对实现自我价值的心理需求，而是通过企业文化地塑造使每个员工从内心深处产生为企业拼搏的献身精神。
第四章跨国经营企业在跨文化管理中应注意的问题第一是避免偏见。
外国员工对中国企业文化的评价也许褒贬不一，因此在确立企业文化时，领导者应该学会用中性词来描述与文化相关的事物，尽力避免或消除文化偏见。
文化没有好与坏之企业如何进行跨文化管理分，只有适合与不适合之分。
第二是包容其他文化。
一个跨国企业中，人们通常来自五湖四海，来自不同的文化背景，一个现代跨国经营管理者必须学会包容相互不同甚至截然相反的各种文化。
第三是己所不欲、勿施于人。
换位意识是文化管理者的必备素质，同样也是跨文化管理者的必备素质。
相互尊重是跨文化管理最重要的基础。
第四是注意细节。
对于管理者来说，了解其他文化，并有了包容的意识和尊重的态度还不够，还需要进一步了解其他文化的具体细节，因为对细节的处理能体现一个跨文化管理者的专业素养。
第五是在企业核心价值观的基础上建立一种双赢的文化。
这种价值观必须具有开放性、兼容性、持久性等特点，把不同地区的不同文化加以融合，以适应本地化管理的需求参考文献[1] 王成荣. 企业文化学教程[M].中国人民大学出版社[2] 黄河涛. 企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社[3] 张德. 企业文化[M].清华大学出版社。