软件的项目管理成本计划共127页文档
04--软件项目成本计划
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③ 人力资源计划
项目人员配备情况、人工费率，以及相关的奖励与认可规定 等，都是制定项目成本估算时必须考虑的因素。
④ 风险登记册
风险既可以是威胁，也可以是机会，通常会对活动及整个项 目的成本产生影响。 一般而言，在项目遇到负面风险事件后，项目的近期成本将 会增加，有时还会造成项目进度延误。 通过审查风险登记册，来考虑降低风险所需的成本。
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成本管理的基本概念（2/3）
例如，在成本管理计划中可规定： 精确程度。根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需 达到的精确程度（如精确至 千元或 万元），并可在估算中预 留一定的储备金。 计量单位。对不同的资源设定不同的计量单位（如人时、人日、 周或总价）。 组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提供了框架，使 成本估算、预算和控制之间能保持协调。 控制临界值。为监督成本绩效，须明确偏差临界值。 偏差临界值是经一致同意的、可允许的偏差区间。 临界值通常用偏离基准计划的百分数表示。 绩效测量规则。 制定绩效测量所用的挣值管理（EVM）规则。 报告格式。定义各种成本报告的格式与频率。 过程描述。对 3 个成本管理过程分别进行书面描述。 4
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③ 代码行估算方法
一种软件规模估算方法，从软件程序量的角度定义项目规模。 要求： 功能分解足够详细。 有一定的经验数据（类比和经验方法）。 与具体的编程语言有关。 优点 代码是所有软件开发项目都有的“产品”。 很容易计算代码行数。 缺点 对代码行没有公认的可接受的标准定义。 代码行数量依赖于所用的编程语言和个人的编程风格。 在项目早期，需求不稳定、设计不成熟、实现不确定的情 况下很难准确地估算代码量。 强调编码的工作量，只是项目实现阶段的一部分。
(完整版)《软件项目管理》文档模板DOC
附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。
案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。
内容要么不写，要写就要写完整。
以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。
(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。
（可参考P91）表2-2 ××项目里程碑计划三、项目工作分解四、3.1工作分解结构在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。
见图3-1为本项目工作分解结构图。
{注：表格方框中的1行字应该全部换成项目具体活动的具体名称}3.2 项目的任务描述在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。
其具体内容见表3-1所示。
表3-1 工作(或任务)描述领导签字：日期：200 年月日3.3 项目组织形式与责任矩阵3.3.1项目组织形式本项目的组织形式为形式，其结构见下图3-2所示。
图3-2 ××组织结构图（尚需补充与完善）3.3.2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划一、项目背景和目标本项目旨在开发一款新的电子商务平台，以提供更好的购物体验和更高效的交易处理。
目标是在12个月内完成项目开发和上线，并实现每月1000万人民币的销售额。
二、项目范围和工作分解结构（WBS）1. 项目范围本项目的范围包括：- 系统需求分析和设计- 网站开发和测试- 数据库设计和管理- 服务器和网络架设- 用户界面设计和优化- 安全性和稳定性测试- 用户培训和支持2. 工作分解结构（WBS）详细的工作分解结构如下：1. 项目管理2. 系统需求分析和设计3. 网站开发和测试4. 数据库设计和管理5. 服务器和网络架设6. 用户界面设计和优化7. 安全性和稳定性测试8. 用户培训和支持三、项目成本估算1. 项目成本估算方法本项目的成本估算将采用以下方法：- 专家判断法：通过与相关专家进行讨论和评估，确定各个工作包的成本估算。
- 类比法：通过参考类似项目的成本数据，对本项目进行成本估算。
- 参数估算法：通过对项目工作的关键参数进行估算，计算出项目的成本。
2. 项目成本估算结果根据以上方法，得出的项目成本估算结果如下：- 项目管理：100,000人民币- 系统需求分析和设计：200,000人民币- 网站开发和测试：500,000人民币- 数据库设计和管理：150,000人民币- 服务器和网络架设：300,000人民币- 用户界面设计和优化：100,000人民币- 安全性和稳定性测试：150,000人民币- 用户培训和支持：50,000人民币总成本估算：1,550,000人民币四、项目成本控制1. 成本控制方法为了确保项目的成本不超出预算，将采取以下成本控制方法：- 定期审查和更新成本估算，确保与实际情况保持一致。
- 监控项目进度和工作量，及时发现并解决成本超支的问题。
- 与供应商和承包商进行谈判，争取更优惠的价格和合同条款。
- 优化资源分配，确保资源的合理利用和成本的最小化。
软件项目办法成本规划
欢迎阅读网上购书系统项目成本计划一、制定成本计划的目的在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
二、项目成本估算：1、分析项目所需资源人力、设备资源：项目经理：1名组员：2名编程工具：3台笔记本2、估算步骤1）获取项目分解结果WBS●任务分解是根据项目的功能进行分解的2）计算开发成本●资源成本计算●由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。
资源费用比例如下：资源名称类型最大单位标准费率加班费率使用成本成本类算基准日历1 张三工时100%￥40/工时￥0/工时￥0 按比例标准2 李四工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准3 王五工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准●每天工作4--6小时开发人员成本参数500元/天项目规模是66天，开发人员成本参数500元/天，则内部的开发成本=500*66=33000元。
3）计算管理、质量成本●项目的管理和质量成本=开发成本*20%=6600元。
4）直接成本=33000+6600=39600元。
5）计算间接成本●间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。
●根据以往经验，采取公式：间接成本=25%直接成本=7920元。
6）计算总估算成本项目总估算成本=间接成本+直接成本=47520元WBS分解结构规模估算表WBS 名称估计值（人天）小计（人天）总计（人天）1.0 系统前台26 661.1 用户登录 61.2 书籍展示81.3 订购服务 61.4 意见与反馈 62.0 系统后台402.1 用户管理 52.2 图书管理122.3 订单管理93.4 游客统计73.5 网站维护77）重新评估项目的报价●成本系数为2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=2.5*66/22=75000元三、项目成本预算：●资源费用比例如下资源名称类最大单标准费率加班费率使用成本成本类算基准日型位历1 张三工时100%￥40/工时￥0/工时￥0 按比例标准2 李四工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准3 王五工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准根据每个任务的资源分配（其中项目开发共26个任务），确定项目成本预算：预算总成本54600元，预估算的成本基本持平，这样54600元可以作为项目的成本控制参考。
软件项目成本计划
网上购书系统项目成本计划一、制定成本计划的目的在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
二、项目成本估算：1、分析项目所需资源人力、设备资源：项目经理：1名组员：2名编程工具：3台笔记本2、估算步骤1）获取项目分解结果WBS●任务分解是根据项目的功能进行分解的2）计算开发成本●资源成本计算●由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。
资源费用比例如下：资源名称类型最大单位标准费率加班费率使用成本成本类算基准日历1 张三工时100%￥40/工时￥0/工时￥0 按比例标准2 李四工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准3 王五工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准●每天工作4--6小时开发人员成本参数500元/天项目规模是66天，开发人员成本参数500元/天，则内部的开发成本=500*66=33000元。
3）计算管理、质量成本●项目的管理和质量成本=开发成本*20%=6600元。
4）直接成本=33000+6600=39600元。
5）计算间接成本●间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。
●根据以往经验，采取公式：间接成本=25%直接成本=7920元。
6）计算总估算成本项目总估算成本=间接成本+直接成本=47520元WBS分解结构规模估算表WBS 名称估计值（人天）小计（人天）总计（人天）1.0 系统前台26 661.1 用户登录 61.2 书籍展示81.3 订购服务 61.4 意见与反馈 62.0 系统后台402.1 用户管理 52.2 图书管理122.3 订单管理93.4 游客统计73.5 网站维护77）重新评估项目的报价●成本系数为2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=2.5*66/22=75000元三、项目成本预算：●资源费用比例如下资源名称类型最大单位标准费率加班费率使用成本成本类算基准日历1 张三工100% ￥40/工￥0/工￥0 按比例标准时时时2 李四工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准3 王五工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准根据每个任务的资源分配（其中项目开发共26个任务），确定项目成本预算：预算总成本54600元，预估算的成本基本持平，这样54600元可以作为项目的成本控制参考。
软件项目成本计划
可以有一些误差
成本估算不同于项目定价
贯穿于软件的生存周期。
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IT项目管理与监理
3 项目成本估算的方法
常用的成本估算方法：
代码行、功能点、对象点
自顶向下(类比) 估算法
自下而上估算法 参数法估算法
专家估算法等
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IT项目管理与监理
一、代码行、功能点、对象点 代码行（LOC，Lines Of Code）
实例-功能点计算
设该软件项目每个的技术复杂因子均为平均影响3。
则： FP=UFC*TCF
UFC=301 TCF=0.65+0.01(14*3)=1.07
FP=301*1.07=322
即该项目的功能点为322。
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IT项目管理与监理
功能点与代码行的转换
语言 Assembly C COBOL FORTRAN PASCAL ADA PL/1 PROLOG/LISP SMALLTALK SPREADSHEET
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IT项目管理与监理
三、自下而上估算法
利用任务分解结构图,对各个具体工作包 进行详细的成本估算,然后将结果累加起 来得出项目总成本。
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IT项目管理与监理
自下而上—使用情况
项目开始以后，WBS的开发阶段。
需要进行准确估算的时候。
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IT项目管理与监理
2013-6-17
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IT项目管理与监理
间接成本
不能具体到某个项目中的成本； 可以分摊到各个具体项目中的成本，例如：
【项目管理】第四章软件项目成本计划
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UFC-未调整功能点计数
功能计数项的复杂度等级
复杂度权重因素
项
简单
一般
复杂
外部输入
3
外部输出
4
外部查询
3
外部文件
5
内部文件
7
4
5
4
7 10
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6
7
6
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功能点计算实例-UFC
软件开发项目管理
北京邮电大学软件学院 韩万江
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0
承上启下
项
项
项
目
目
目 执
项 目
初
结
始
计
行
束
划
控
制
范
成
围 时间 本
计 计划
划
计
划
质人
风合
量力
沟通
险
同
计计
计
划划
计划
划
计
划
配 置管
理 计划
集成 计划
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1
成本计划
范
围 时间 计 计划 划
项
项
项
目
目
目 执
初
始
计
行
划
控 制
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代码行（LOC）
从软件程序量的角度定义项目规模。 要求功能分解足够详细的 有一定的经验数据（类比和经验方法） 与具体的编程语言有关
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IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板一、引言项目成本预算计划是IT项目管理中非常重要的一项工作，它用于规划和控制项目的成本，确保项目能够按照预定的预算进行顺利实施。
本文档旨在提供一个标准的项目成本预算计划模板，以帮助项目经理和团队成员进行成本预算的制定和管理。
二、项目概述本项目为一个IT系统升级项目，旨在提升公司现有系统的性能和功能，以满足日益增长的业务需求。
项目预计将持续12个月，涉及多个团队和部门的合作。
本项目的目标是在预定的时间内，按照预算完成系统升级工作。
三、项目成本估算在项目启动阶段，需要进行项目成本估算，以确定项目所需的预算。
根据过往类似项目的经验，结合相关数据和专家意见，我们对项目成本进行了估算。
以下是项目各阶段的成本估算：1. 项目准备阶段：预计耗时2个月，成本估算为20,000美元。
2. 需求分析阶段：预计耗时1个月，成本估算为15,000美元。
3. 设计与开发阶段：预计耗时6个月，成本估算为80,000美元。
4. 测试与验证阶段：预计耗时2个月，成本估算为25,000美元。
5. 部署与维护阶段：预计耗时1个月，成本估算为10,000美元。
四、成本分配与控制为了有效管理项目成本，我们将成本分配和控制分为以下几个方面：1. 人力资源成本：根据项目工作量和人员需求，制定人员招聘和培训计划，确保项目团队的人力资源满足项目需求，并控制人力资源成本在预算范围内。
2. 采购成本：制定采购计划，明确采购物品和服务的需求，进行供应商评估和谈判，确保采购成本在预算范围内。
3. 设备与设施成本：根据项目需求，制定设备和设施采购计划，确保项目所需的设备和设施满足要求，并控制相关成本。
4. 风险管理成本：制定风险管理计划，对项目可能出现的风险进行评估和应对措施的制定，确保风险管理成本在预算范围内。
5. 变更管理成本：制定变更管理流程，对项目范围的变更进行评估和控制，确保变更管理成本在预算范围内。