建工集团经营预算管理办法
建筑公司预算管理制度
建筑公司预算管理制度第一章总则为了规范建筑公司的预算管理工作，提高预算执行效率，建立科学的成本控制体系，特制定本预算管理制度。
第二章预算编制1. 预算的编制责任建筑公司财务部门负责全公司预算的编制工作，负责统筹协调各部门的预算编制工作。
2. 预算的编制原则（1）科学合理性原则：预算必须严格按照市场行情和实际情况进行编制，确保预算的科学性和合理性。
（2）可控性原则：预算必须是可控的，能够被实际执行人员所掌控和实现。
（3）灵活性原则：建筑公司在编制预算时应灵活应对市场变动，根据实际情况进行相应调整。
（4）透明性原则：预算的编制过程必须公开透明，确保全员知晓。
3. 预算的编制程序（1）制定年度预算计划：建筑公司财务部门应结合公司的经营情况和市场环境，制定下一年度的预算计划。
（2）部门预算编制：各部门根据公司预算计划，结合本部门的具体情况编制年度预算。
（3）审核与汇总：建筑公司财务部门对各部门预算进行审核，汇总成公司的总预算。
第三章预算执行1. 预算执行责任建筑公司各部门负责人是预算执行的主体，应确保预算的执行。
2. 预算执行原则（1）绩效导向原则：预算执行应着重于绩效目标的实现，确保预算的落实能够对公司经营目标起到推动作用。
（2）责任追究原则：建筑公司将对未按时、未按质、未按量执行预算的部门负责人进行责任追究。
（3）动态调整原则：建筑公司在执行预算时，如发现情况有变化，应及时调整预算，确保预算执行的有效性。
3. 预算执行程序（1）预算颁布及解读：公司财务部门在年度预算通过后，应将预算内容向全员宣布，并解读预算内容。
（2）部门预算下达：根据公司总预算，财务部门将各部门的预算下达至各部门。
（3）监督与反馈：公司财务部门对各部门的预算执行情况进行监督，并及时反馈。
第四章预算控制1. 预算控制责任财务部门负责预算的实际控制工作，应及时调研预算执行情况，对预算执行情况进行监控。
2. 预算控制原则（1）激励约束原则：对达成或超额完成预算目标的部门给予激励，对未完成预算目标的部门进行约束。
建筑工程公司工程预决算管理制度
建筑工程公司工程预（决）算管理制度为了更好地贯彻上级的预、决算文件和政策，保证公司的生产成果能够尽快转变成经营收入，并及时给有关部门提供各种准确的数据，特制定如下制度：l、预算员要认真贯彻执行上级的有关文件和政策，努力学习科学文化和专业知识，不断提高自己的业务素质和职业道德水平。
2、所有的工程预算书、材料计划、进度决算、决算书均由预算员编制，加盖公司业务章和预算员印章，否则无效。
3、下列预、决算文件，预算员必须及时编好，每缺一份或出现一次失误，罚预算员50—100元。
(1)预算书一式五份。
工程开工前报送预算科，加盖业务章，由预算科长填好工程预算统计表后，报经理、甲方，并发送到生产技术科、财务科、预算员各存一份。
(2)材料计划表一式五份。
工程开工前由预算科报送经理、甲方、材料科、财务科、生产技术科各一份。
(3)构(配)件用量表一式五份。
在构配件订购前十天报送材料科、加工厂、预算科、生产技术科各一份。
(4)进度决算书一式五份。
每月5号前报预算科，由预算科长填好进度决算报告后，报送甲方、经理、分管经理，发放到财务科、生产技术科各一份。
(5)决算书一式五份。
工程竣工后十五天内将决算书编好。
由项目部、预算科会同甲方、仲裁机关进行审核。
决算审定后，由预算科长填好决算统计表后报送甲方、财务科、仲裁机关、项目部各一份。
4、工程决算的误差率。
调减不得大于5%；调增不得大于1%。
误差率每增加1%罚预算员50—100元，调增率每增加1%罚项目部500—2000元。
5、工程竣工后十天内，项目部要与材料科结清材料消耗帐目，并及时交预算科，预算科要在接到决算书（审定后）和材料消耗用表十天内搞好工程分配，并将工程决分单及时送财务科，每拖一天罚责任者5—10元。
6、各项目部要将每月的予付工资单报送预算科，由预算科记帐。
盖章报送经理、财务科各一份。
7、公司所需的各种报表，必须由本科室统一汇总按时上报，否则，每缺一份罚款10元。
经营预算管理制度及细则
经营预算管理制度及细则第一章总则第一条为规范企业经营预算管理，合理控制成本，提高经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门，在公司的经营预算编制和执行过程中必须严格执行。
第三条公司领导层负责制定公司的整体经营策略及总体经营预算目标，并对各部门的预算制定和执行进行统一的指导和监督。
第四条各部门经理负责根据公司的经营战略和总体经营预算目标，制定并执行本部门的年度经营预算。
第五条公司各级领导和各部门经理必须遵循合理、公正、准确、可行的原则制定和执行经营预算。
第六条公司财务部门负责指导和监督各部门的经营预算的编制和执行，确保经营预算的合理性和真实性。
第二章经营预算编制第七条经营预算编制应包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等，各项预算要相互协调一致。
第八条经营预算编制应遵循量入为出、量出为进的原则，保证公司的经营活动是符合公司整体经营目标的。
第九条经营预算编制要根据公司的经营战略和总体经营目标，合理确定各项预算的目标及预算额度。
第十条经营预算编制要充分考虑市场环境、行业竞争、政策影响等外部因素的影响，确保预算的合理性和灵活性。
第十一条编制经营预算时，各部门负责人要积极参与并充分沟通，在整体预算和部门预算的制定过程中要有利于资源的充分利用和协调发展。
第三章经营预算执行第十二条公司各部门在执行经营预算时，必须严格按照预算的金额和内容进行执行，并及时做好记录和报告工作。
第十三条部门负责人在执行经营预算时，要严格控制成本，提高效率，确保经营预算的实现。
第十四条在执行经营预算时，如有超支或不符合预算情况出现，应及时向上级汇报情况并提出解决方案。
第十五条公司领导层在执行经营预算时要及时关注各部门的执行情况，如发现问题要及时进行调整和协调，确保预算的有效实施。
第十六条公司财务部门要定期对各部门的经营预算执行情况进行检查考核，并提出合理性建议。
第四章经营预算评估和调整第十七条公司财务部门要对年度经营预算的执行情况进行定期评估，及时发现问题并提出解决方案。
中国建筑工程公司项目预算管理办法及实施细则
中国建筑工程公司项目预算管理办法及实施细则一、背景和目的本文档旨在制定适用于中国建筑工程公司项目的预算管理办法及实施细则。
通过建立清晰的预算管理流程，确保项目的资金使用合理、高效，并提高项目的可控性和透明度。
二、预算编制1. 项目预算编制应遵循严谨的原则和方法，确保预算的准确性和可靠性。
2. 预算编制应充分考虑项目的规模、复杂度和风险因素，并与相关方进行充分沟通和协商。
3. 编制预算时应综合考虑各项成本，包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等，并合理分配预算金额。
三、预算审批1. 预算审批应遵循合规、透明和公正的原则，确保预算的合理性和合法性。
2. 预算审批流程应明确，各环节的审批权限和责任应清晰规定。
3. 审批过程中应充分考虑项目的需求和可行性，确保预算与项目目标的一致性。
四、预算执行1. 预算执行应严格按照预算计划进行，确保资金的有效利用和控制。
2. 在执行过程中，应及时监控项目的成本和进展情况，确保预算执行的及时性和准确性。
3. 对于预算执行中的偏差和问题，应及时采取调整和解决措施，以保证项目的顺利进行。
五、预算监控1. 预算监控应定期进行，确保预算的有效性和精确性。
2. 监控过程中应对项目的成本和进展进行实时跟踪和分析，及时发现和解决预算偏差的问题。
3. 监控结果应及时向项目相关方进行报告，以便及时调整和优化预算管理。
六、预算报告1. 预算报告应包括项目的预算计划和实际执行情况，以及可能影响预算的因素和风险。
2. 报告内容应准确、清晰，重点突出项目的重要信息和问题。
3. 报告应及时提交给相关方，以便进行决策和调整。
七、预算管理责任1. 项目预算的管理责任应明确，各相关方应严格履行管理职责。
2. 预算管理人员应具备必要的专业知识和能力，确保预算管理工作的有效性和高效性。
3. 预算管理过程中的责任和权利应相互协调，确保预算管理的顺利进行。
八、附则1. 本文件的解释权归中国建筑工程公司所有。
经营预算部管理制度
经营预算部管理制度经营预算部管理制度为了更好的完成经营预算部的各项工作，更准确的为公司的各项决策提供有效、准确、及时的信息，并做到与各项目部的紧密配合，做好各项目的对账、结账、形象进度报量、竣工结算等工作，特制订以下细则：1、资料1）.图纸审核、答疑通过后，项目备份施工图，第一时间将原纸质施工图及答疑文件（原件）交予公司经营部，做为工程完成后的结算依据及施工备份。
2）.各项目部及时提供甲供材料领用回执票证2、经营指标控制督促各项目部负责人收集各项工程中的预结算资料及本项目的形象进度上报情况，及时做好现场班组、零工的收量、签证等经济数据，及时将收集的各项数据报送公司，公司根据现场实际经济数据，结合项目施工图、合同价款，分阶段分析投资、利润率，及时做好工程控制，避免施工过程中没有必要的浪费。
3、竣工结算工程竣工前2个月内公司预算做出竣工结算，公司预算员会同项目负责人根据现场情况查看是否有漏洞及错误，在30天内以书面形式将预算中存在的问题提出，以便公司调整竣工结算，做好事后控制；4、成本管理1).拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况，对各部门的成本控制指标完成情况进行考核、评价；2).审核工程进度预算和竣工决算，提出拨付款意见；5、施工预算管理1）.参加重大设计变更、工程变更的审核，严格控制造价；2）.审核项目部提交的进度预算，核实现场实际工程量，确保量价符合实际或合同；6、预算员岗位职责工作职责：1）.依照图纸和有关资料、文件编制工程预算；2）.参与公司各项工程招投标，编制、审核相关标底；3）.对甲供材料实施动态核算，按月进行结算，并对相关资料和凭证进行归档备案；4）.巡视施工现场，掌握施工进度，核实工程量；5）.审核由专业工程师和监理工程师签字确认的设计变更及现场签证，并对相关凭证进行归档管理；6）.参与相关部分的结算审核；7）.根据项目进度、相关文件，对付款申请进行审查，并对项目相关工程结算款项的拨付进行备案；8）.完成部门负责人交办的其他临时性工作。
建设公司预算部管理制度
第一章总则第一条为加强公司预算管理，提高财务管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司预算部的所有工作人员，以及与预算编制、执行、监控等相关工作的其他部门。
第三条预算部应遵循以下原则：1. 目标导向原则：预算编制应以公司战略目标为导向，确保各项预算指标与公司整体发展战略相一致。
2. 全面预算原则：预算编制应全面覆盖公司各项业务活动，包括收入、成本、费用、投资、融资等。
3. 效益优先原则：预算编制应优先考虑效益，确保资源优化配置，提高资金使用效率。
4. 风险控制原则：预算编制应充分考虑市场风险、经营风险和财务风险，制定相应的风险应对措施。
第二章组织架构与职责第四条预算部组织架构：1. 预算部经理：负责预算部的全面工作，向公司总经理报告。
2. 预算主管：负责预算编制、执行、监控等具体工作，向预算部经理报告。
3. 预算专员：负责协助预算主管完成预算编制、执行、监控等具体工作。
第五条预算部职责：1. 制定公司预算管理制度，并监督实施。
2. 组织编制公司年度预算，包括业务预算、资本预算、筹资预算等。
3. 审查、汇总各部门预算，报公司领导审批。
4. 监督预算执行，分析预算与实际执行的差异，并提出改进措施。
5. 定期编制预算执行报告，向公司领导汇报。
6. 负责预算调整工作，确保预算适应公司经营状况的变化。
7. 参与公司内部审计工作，确保预算管理的合规性。
第三章预算编制第六条预算编制程序：1. 收集资料：收集公司战略规划、业务计划、市场信息、历史数据等相关资料。
2. 制定预算方案：根据收集的资料，制定公司年度预算方案。
3. 编制部门预算：各部门根据预算方案，编制本部门预算。
4. 审查汇总：预算部对各部门预算进行审查、汇总，形成公司预算草案。
5. 审批下达：报公司领导审批后，下达公司预算。
第七条预算编制要求：1. 预算指标应科学合理，具有可操作性。
2. 预算编制应充分考虑市场变化和公司经营状况。
建筑公司预算管理制度
建筑公司预算管理制度一、前言建筑公司作为一个以工程施工为主要业务的企业，在经营管理过程中，必须进行科学的预算管理，以确保企业的经营活动能够有序进行。
预算管理是企业管理的重要方面，直接关系到企业的经济效益和发展。
建筑公司在预算管理方面需要建立严格的制度和规范，保证资金的有效使用，提高企业经营效益。
本文将讨论建筑公司预算管理制度的建立和实施。
二、预算管理的基本概念预算管理是指企业为了达到某个目标，在一定时期内编制的、系统地将经济活动计划表现为货币形式，并加以控制和分析的一种管理活动。
预算管理的基本概念包括以下几个方面：1. 预算是财务管理的核心。
预算是企业经营活动的计划和控制工具，能够帮助企业对资金的使用进行有效管理。
预算管理能够使企业的各项经济活动朝着既定的目标方向发展，帮助企业确定未来发展的方向和重点。
2. 预算是一种严密的计划和控制手段。
预算必须经过精心设计和计算，以确保制定的预算的合理性和科学性。
此外，预算还必须严格地控制和执行，以保证企业的经营活动按照预算进行。
3. 预算管理是企业管理的重要组成部分。
预算管理在企业经营管理中具有重要的地位，能够帮助企业进行经济活动的计划和控制，对企业的经营活动产生积极的影响。
三、建筑公司预算管理的必要性建筑公司的特点决定了预算管理对其发展的重要性。
建筑公司一般从事大型工程施工，资金投入大、周期长。
缺乏预算管理可能导致企业在施工过程中资金不足、成本超支等问题，影响项目的进度和质量，甚至导致企业破产。
因此，建筑公司必须建立健全的预算管理制度，以确保企业的经济活动能够有序进行。
1. 提高企业的经济效益。
预算管理能够帮助企业对资金的使用进行有效管理，减少不必要的支出，提高企业的经济效益。
2. 保证施工项目的顺利进行。
通过预算管理，企业能够及时获得资金支持，保证施工项目的顺利进行，确保工程的进度和质量。
3. 提高企业的竞争力。
通过预算管理，企业能够提高资源的利用率，提高企业的竞争力，确保企业在市场竞争中处于有利地位。
经营预算管理办法
经营预算科管理制度经营预算工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。
为了确保六公司经营工作适应市场经济的发展需要，对内加强内部管理，对外开拓市场，充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，使公司经营走向发展的轨道，特制定本规定。
一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制预算送达投标书。
（二）审核施工图预算并及时报送集团公司合同预算部进行审查。
（三）参与各项工程承包、发包、劳务合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责配合项目部与建设单位、审计单位做结算审核工作。
（七）配合经营经理审核每月任务单情况。
（八）参与公司对项目部每月的综合检查及成本检查。
（九）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、经营管理方面（一）、负责公司的工程业务接洽工作，积极掌握招标投标信息，了解市场行情，进行信息评审，筛选出有价值的信息报送主管领导，做好领导参谋，建立公司招标投标信息台帐。
（二）、经评审选定的工程，做好报名及资格预审。
按照招标文件要求编制投标文件，确保投标文件符合招标文件要求，努力提高工程的中标率。
（三）、熟悉上级有关文件、政策及定额等方面资料，及时掌握材料信息动态和有关经济签证方面资料。
三、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。
进行招标答疑。
（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由集团公司及公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
（三）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖密封章，并派专人送达在招标文件规定时间之前办理完毕。
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建工集团经营预算管理办法
第一章总则
第一条根据市政府《关于印发建兴市本级政府国有资产经营预算管理暂行办法的通知》(建政发[2004]71号)的有关规定,结合集团公司经营管理的实际情况，特制定本办法。
第二条经营预算编制范围
为了进一步规范国资营运机制,加强集团内部各项管理,完善国资营运公司法人治理结构，根据《市级国资营运公司优化重组实施方案》(建委[2006]40号)精神,经营预算编制范围为重组后建兴市实业资产投资集团有限公司本部和有公益项目及使用政府性资金投资项目的全资、控股子公司。
集团公司投资的生产、流通类经营性子公司不整体纳入编制口径，仅在集团公司经营预算中反映其长期投资、投资收益。
第三条经营预算编制的原则
1、积极稳健的原则。
预算收入应实事求是，稳妥可靠；预算支出要统筹兼顾，留有后备。
2、落实国有资产出资人收益的原则.进一步明确和落实国有资产出资人的收益权, 完善和规范收益分配的管理程序，强化收益收缴力度,使国有资产经营预算建立在稳定、可靠的基础上。
3、注重效益原则。
国有资本经营预算以市场为导向，以提高国有资本金绩效为核心，力求以较少的投入取得较大的经济效益，实现国有资本保植增值。
4、近期目标与长期目标相结合原则。
国有资本经营预算要坚持“有进有退”方针，既要从实际出发有近期发展目标，又要立足于长远规划，促进产业升级、经济结构结构调整和集团公司竞争力。
5、“量入为出，量力而行”原则。
结合集团公司国有资本收益收入，支出先重点后一般。
实现当年预算收支平衡，不得列赤字。
6、预算收支实行“收付实现制”的原则。
第二章经营预算的编制
第四条国有资本经营预算收入由国有资本经营收益、财政资金收入、融资收入、其他收入组成。
1、国有资本经营收益反映承资企业上缴的股息红利收益、占国有资产单位上缴的收益、国有资产及国有股份出让转让收入（由投资发展部负责）、国有资产租赁收入（由物业部负责）、国有资产占用费收入（由财务审计部负责）、其他国有公司移交南湖资产公司资产变现收入（由职保资产管理部负责）等。
2、财政资金收入反映财政部门拨入的用于公司发展的专项资金、专项用途的土地出让金返还（由投资发展部负责）。
原行政编制退休人员工资外福利补贴、离休干部活动经费（由人力资源部、财务审计部负责）等。
3、融资收入反映集团公司行使在投资、经营活动中，有明确用途，通过发行债券、向金融机构贷款、其他借款等方式筹措的资金（由财务审计部负责）。
4、其他收入反映改制费用、应收款的收回等（由投资发展部、
财务审计部、职保管理部等部门负责）。
第五条国有资本支出预算由集团公司管理费支出、国有资产投资支出、融资支出、其他支出、上缴所得税及上缴国资收益的组成。
1、集团公司管理机构费用支出反映集团公司为维持正常运转所必须的在职人员经费、上缴的社保费用、交通补贴、医药费、退休人员工资外福利补贴、离退休活动经费（由人力资源部负责），办公经费、业务招待费、会议费、维修费、集团公司购置固定资产支出（由办公室负责），中介费用、各项税款等（由财务部负责）。
2、国有资产投资支出反映集团公司用于出资组建新企业或对投资企业追加投资、收购股份支出等（由投资发展部负责）。
3、融资支出反映集团公司在投融资过程中归还各种借款本金、利息及汇兑损失支出等（由财务审计部负责）。
4、其他支出反映集团公司承资企业改制费用、遗留问题处理支出等（由投资发展部负责）。
5、上缴所得税反映集团公司本部盈余交纳的企业所得税（由财务部审计负责）。
6、上缴国资收益反映集团公司资产经营净收益中按规定比例上缴的税后利润、红利或股息（由财务审计部负责）。
第六条集团公司国有资本经营预算编制程序
为了保证集团公司国有资本经营预算编制工作的顺利完成，由各相关部室及下属承资企业按规定时间要求编制所负责的经营预算，交财务审计部汇总、由财务审计部编制集团公司经营预算说明及
预算报表送集团公司领导审核，由集团公司领导提出修改意见，财务审计部进行调整修改后报集团公司办公会议审议，集团公司法人代表签字后上报市财政局、市国资委。
第三章预算的执行
第七条集团公司经营预算由市财政局、市国资委批准后，由集团公司经营班子负责落实执行。
第八条年度预算开始后，在没有批准前可先参照上年度国有资产经营预算支出金额安排支出。
预算经上级批准后，按照批准的预算执行。
第九条集团公司如经营变化，需调整经营预算，应报市国资委初审后，向市财政局提出调整预算报告，由市财政局审核后报市政府审批。
一般每年调整一次，特殊情况除外。
第十条集团公司各部室及下属承资企业要严格按照批准的年度经营预算和计划用款，加强对预算收入与支出管理。
积极做好集团公司增收节支工作。
控制集团公司管理费用支出。
集团公司内审部门做好财务预算执行的监督管理工作，特别对集团公司承资企业政府投资项目预算监督工作。
第四章经营决算
第十一条集团公司各有关部门在每年年度终了时，应当清理核实全年国有资产经营预算收入、支出数字和往来款，做好决算数字与集团公司财务审计部对帐工作。
决算的各项数字，应当以经核实的会计数据为准，不得以估计数代替，不得弄虚作假。
集团公司财务审
计部负责编制集团公司经营决算报表和决算编制说明，送集团公司领导审核后，上报市财政局、市国资委。
第五章附则
第十二条本办法自发布之日起执行。
本办法由集团公司财务部负责解释。