垃圾分类项目商业计划书-(3555)
垃圾分类商业计划书

垃圾分类商业计划书垃圾分类商业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高,垃圾回收和处理问题越来越突出。
为了解决这一问题,我们计划开展垃圾分类商业项目。
二、项目目标1. 提高垃圾分类意识:通过宣传和教育,增加居民对垃圾分类的认识和重视程度,培养良好的垃圾分类习惯。
2. 提供专业的垃圾分类服务:建立一套完善的垃圾分类系统,提供高效、专业的垃圾分类服务,解决垃圾分类不规范、效率低下等问题。
3. 提高垃圾资源利用率:将可回收垃圾进行分类和回收,实现资源的再利用,减少资源浪费。
三、市场分析垃圾分类市场有广阔的发展空间。
随着政府对垃圾处理和环境保护的重视,垃圾分类行业将得到更多的支持和投入。
同时,居民对环境保护意识的提高也将使垃圾分类市场需求增长。
四、项目内容1. 设立分类垃圾回收点:在小区、商场、学校等人流密集区域设立分类垃圾回收点,方便居民将垃圾进行分类投放。
2. 宣传和教育工作:通过宣传、教育等方式,提高居民对垃圾分类的意识和重视程度。
3. 建立垃圾分类处理系统:建立一套完善的垃圾分类处理系统,包括分类、回收、资源利用等环节,实现垃圾分类的高效处理。
4. 垃圾分类工作培训:组织垃圾分类工作培训,提高垃圾分类工作人员的业务水平,确保垃圾分类工作的质量和效率。
五、商业模式1. 政府补贴模式:协议与政府合作,获得一定的补贴来支持项目的开展。
2. 企业自营模式:通过销售可回收垃圾和再利用资源来获取收益,支持项目的持续运营。
六、项目效益1. 环境保护:通过垃圾分类,减少垃圾对环境的污染,保护生态环境。
2. 资源利用:将可回收垃圾进行分类和回收利用,减少资源浪费。
3. 社会效益:提高居民对环境保护的认识和重视程度,增强社会的环保意识。
七、项目风险1. 技术风险:垃圾分类处理技术不成熟,可能会出现处理效率低下或其他问题。
2. 市场风险:垃圾分类市场竞争激烈,可能会影响项目的盈利能力。
3. 政策风险:政府对垃圾分类的政策可能会变动,影响项目的运营。
城市建筑垃圾资源化利用项目商业计划书

城市建筑垃圾资源化利用项目商业计划书一、项目概述建筑垃圾是指在城市建设和拆迁过程中产生的废弃物,其中包括混凝土碎石、砖瓦陶瓷、钢筋等。
传统的处理方式是将建筑垃圾运送至垃圾处理场进行填埋或焚烧。
然而,这种处理方式不仅浪费资源,还会对环境造成污染。
本商业计划书提出了一种城市建筑垃圾资源化利用的循环经济项目,旨在通过有效的垃圾分类、再利用和循环利用,最大限度地减少垃圾填埋的数量,实现资源的有效回收利用。
二、市场分析随着城市建设的不断推进,建筑垃圾的产生量也在不断增加。
根据统计数据显示,市每年产生的建筑垃圾约为XX万吨,预计未来五年将以每年XX%的速度增长。
传统的垃圾处理方式已经无法满足处理大量建筑垃圾的需求,因此建筑垃圾资源化利用的市场前景广阔。
三、项目内容1.垃圾分类与回收:通过建立完善的垃圾分类制度和回收网络,将建筑垃圾分为可回收和不可回收的两类。
可回收的建筑垃圾将经过初步处理,如破碎、清洗等,然后进行资源回收。
2.建材再利用:将可回收的建筑垃圾进行加工处理,生产出再生混凝土、砖块等建筑材料,用于城市建设。
3.能源回收利用:将不可回收的建筑垃圾进行定点焚烧,通过热能回收系统产生热水、蒸汽等能源,供应城市或工厂使用。
四、项目优势1.环保优势:本项目能够减少建筑垃圾的填埋,减少土地资源的浪费和环境污染。
2.资源利用:通过垃圾分类和资源化利用,最大程度地回收和利用建筑垃圾中的有价值的资源。
3.经济效益:项目投资一次,长期利益。
通过再生建材的生产和能源回收利用,可以实现可持续的经济效益。
五、运营模式1.垃圾分类与回收:建立垃圾分类站点,提供居民投放建筑垃圾的地点;与废品回收商合作,建立回收网络,将可回收的建筑垃圾送往再利用厂进行处理。
2.建材再利用:建立再利用厂,购买垃圾破碎设备和加工设备,对可回收的建筑垃圾进行加工处理,生产再生建材。
3.能源回收利用:建立焚烧厂,配备热能回收系统,对不可回收的建筑垃圾进行焚烧处理,将产生的热能回收利用。
生活垃圾分类处理项目商业计划书

生活垃圾分类处理项目商业计划书第一、项目简介:在全国普及安装垃圾打包机是垃圾处理史上的一次革命垃圾是人类生产和生活活动的伴生物,是永不枯竭的“城市矿藏”,是“放错地方的资源”可是现在的处理方法是焚烧和填埋,是一种及不科学的处理方法,那么垃圾既不能填埋、又不能焚烧。
那又咋办呢?为此我们公司提出了非常科学的解决方案。
我们的解决方案是:垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭,我们有固定式打包机、流动式打包机、微型便携式打包机,我们提出了让打包机流动,不让垃圾流动的创新思想。
如果能将垃圾按照单一的物质分开,自然就变成了资源,垃圾就有了价值,这是全世界专家学者研究的基本课题。
我国是一个勤俭节约的国家,特别是改革开放以来,在市场经济的支撑下,出现了很多废品收购经营商他们收购很多废旧物资,却就是不收购垃圾?那么为什么没有人收够垃圾呢?我们带着这个问题进行了详细的调查分析,发现没有人收垃圾的主要原因是:1、体积大占空间。
2、有臭气污染环境。
3、需要专车运输。
4、必须及时处理。
,由于以上的因素限制影响了市场价值链,因此就没人收购垃圾,所以政府就必须买单。
通过以上的分析我们找到了原因,经过我公司多次的实验研究,我们发明了解决以上4个问题的方法。
并申请了专利。
1、分类:是将混合垃圾采用人工的方法将垃圾分离成单一的物质,提高垃圾的经济价值。
2、收购:利用经济的杠杆刺激人们主动的进行垃圾分类,3、检测:为了保证垃圾分离以后的质量,所采用的管理手段。
4、计量:为了保证公平、公正、公开的合理分配,所采用计量的方法。
5、打包:为了减少垃圾的占用空间我们采用100吨以上的垃圾打包机,将垃圾的体积缩小6、抽空:垃圾打包以后,防止腐烂的垃圾散发出臭气污染环境,所采用抽空的办法将腐烂的垃圾与外界的空气隔绝,防止臭气散发出来污染环境。
通过以上垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭改变了垃圾的属性,因此就解决了以上提出的4个问题,打包缩小了体积、抽空隔绝了空气避免了污染,经过打包的垃圾变成了货物,不需要专车运输,也不需要及时处理。
垃圾分类处理创业计划书

垃圾分类处理创业计划书一、商业计划摘要垃圾分类处理是当前社会发展的重要方向之一,垃圾分类处理行业也是一个具有广阔发展前景的行业。
随着城市化进程的不断加速,垃圾处理已经成为了城市管理必不可少的一部分。
在这个背景下,我们公司将致力于开发一套高效、低成本的垃圾分类处理系统,以满足市场的需求。
我们计划将公司定位于高端市场,向高端用户提供高品质的垃圾分类处理服务。
我们的公司拥有一支技术过硬的团队,可以快速响应市场需求,提供高质量、高性价比的产品和服务。
我们的研发团队将不断进行技术创新,提升产品的竞争力。
我们的销售团队将根据市场需求灵活调整销售策略,有效开发市场,并与客户建立长期稳定的合作关系。
我们公司的目标是成为行业的领军企业,为客户提供一流的产品和服务,为员工创造优秀的工作环境和发展机会,为股东创造长期稳定的回报。
二、商业机会垃圾分类处理行业是一个具有广阔发展前景的行业,随着城市化进程的加速,人们对环境保护意识的增强,以及政府对环境保护政策的不断加强,垃圾分类处理将成为未来城市管理的主要方向之一。
在这个背景下,我们预计垃圾分类处理设备的需求将会逐步增长。
三、商业模式我们的商业模式采取产品销售和服务两条腿走路的模式。
在产品销售方面,我们将研发高质量、高性价比的垃圾分类处理设备,满足市场需求。
在服务方面,我们将提供一站式的解决方案,包括设备安装、调试、维护和售后服务等。
我们将以客户需求为中心,不断改进产品和服务,满足客户的需求。
四、市场分析垃圾分类处理行业的市场前景广阔,随着城市化进程的不断加速,垃圾处理已经成为了城市管理必不可少的一部分。
在城市管理中,垃圾处理设备需求量大,市场潜力巨大。
据统计,大中城市每天垃圾处理量达到1000吨以上,这意味着巨大的商机。
五、市场定位我们公司的市场定位是高端市场,我们将致力于向高端用户提供高品质的垃圾分类处理设备和服务。
我们将根据市场需求进行产品定位和销售策略调整,灵活开发市场,提供定制化的产品和服务,与客户建立长期稳定的合作关系。
垃圾回收公司创业项目商业计划书(可编辑)

垃圾回收公司创业项目商业计划书(可编辑)商业计划书一、项目概述本项目旨在创办一家垃圾回收公司,解决城市垃圾处理难题,提供高效环保的垃圾回收服务。
公司将通过建立垃圾分类回收站点、回收物流通道以及垃圾分类处理工厂等环节,实现垃圾资源的最大化利用,为城市环境提供改善。
二、市场分析1.垃圾处理行业的挑战:随着城市化进程的加快,垃圾问题日益凸显,传统的垃圾处理方式已经无法满足需求,环境污染和资源浪费问题突出。
2.垃圾回收市场的机遇:政府对垃圾处理问题越来越重视,推出了一系列的环保政策,垃圾分类回收被提上议事日程,市场潜力巨大。
3.市场需求:在城市垃圾处理的各个环节中,垃圾分类回收是最重要的一环。
市民对垃圾分类回收的意识不断提高,需要一个便捷的渠道进行垃圾回收。
4.竞争分析:当前,垃圾回收市场竞争相对激烈,但是大部分回收企业仍然没有形成规模化、专业化的回收链条。
因此,创办一家专业的垃圾回收公司具备竞争优势。
三、产品与服务1.垃圾分类回收站点:在城市各个区域建立垃圾分类回收站点,提供便捷的回收服务,引导市民进行垃圾分类。
2.回收物流通道:建立高效的回收物流通道,将回收的垃圾快速、准确地送往垃圾分类处理工厂。
3.垃圾分类处理工厂:建立垃圾分类处理工厂,使用先进的技术将回收的垃圾进行分类、分解、再利用,最大限度地实现垃圾资源的再利用。
四、运营模式1.与政府合作:与政府部门合作,获得垃圾回收的投放权,同时获取政府对垃圾回收行业的支持和政策优惠。
2.开展宣传推广:通过多种媒体途径开展宣传推广,提高垃圾分类回收的认知度和市场影响力。
3.建立回收体系:建立完善的垃圾回收体系,包括垃圾分类回收站点、回收物流通道以及垃圾分类处理工厂等环节,确保回收的垃圾能够有效地分类和处理。
五、市场营销策略1.选择主要区域:初期选择城市中人口较多、垃圾处理压力较大的区域作为重点发展区域。
3.奖励制度:制定奖励制度,鼓励市民参与垃圾分类回收,形成良性循环。
垃圾分类处理项目商业计划书

垃圾分类处理项目商业计划书
摘要:垃圾分类处理是一项新兴的环保项目,它的推行不仅有利于保护环境,而且有利于提高资源利用率。
本商业计划书旨在介绍垃圾分类处理项目的背景、市场定位、有效战略、口碑营销、财务分析、资金筹集、计划实施及风险管控等内容,以便在投资者的支持下将该项目实施。
一、背景分析
随着我国经济的发展,人民生活水平的提高,垃圾的产生量也在不断增加。
据报道,2024年,中国城市生活垃圾产量已超过了4.25亿吨,比2005年增加了164.2%。
今后随着经济发展和人口增长,垃圾的产生量还将大幅增加。
传统的垃圾处理方式,如填埋和焚烧,虽然降低了现有垃圾的积累,但也会给环境带来严重的污染。
因此,实施垃圾分类处理工程,成为当前关注的热点话题。
垃圾分类处理,利用技术、机械和物理化学处理方式,将垃圾进行分类,将可回收垃圾分类回收,将有害垃圾进行特殊处理,将无害垃圾进行焚烧处理,达到减量化处理垃圾的目的,从而减少对环境的污染,节约资源,促进节能环保。
二、市场定位
由于垃圾分类处理项目的可持续发展性和节能减排性,受到了投资者的青睐。
垃圾处理项目商业计划书

概论 (3)一、原辅材料供应 (3)(一)、垃圾处理项目建设期原辅材料供应情况 (3)(二)、垃圾处理项目运营期原辅材料供应及质量管理 (4)二、制度建设与员工手册 (5)(一)、公司制度体系规划 (5)(二)、员工手册编制与更新 (6)(三)、制度宣导与培训 (7)(四)、制度执行与监督 (9)(五)、制度评估与改进 (10)三、垃圾处理项目可行性研究报告 (12)(一)、产品规划 (12)(二)、建设规模 (13)四、土建工程方案 (15)(一)、建筑工程设计原则 (15)(二)、垃圾处理项目总平面设计要求 (16)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (17)(四)、建筑工程设计总体要求 (18)(五)、土建工程建设指标 (20)五、垃圾处理项目选址说明 (21)(一)、垃圾处理项目选址原则 (21)(二)、垃圾处理项目选址 (23)(三)、建设条件分析 (24)(四)、用地控制指标 (25)(五)、地总体要求 (27)(六)、节约用地措施 (28)(七)、总图布置方案 (29)(八)、选址综合评价 (31)六、社会责任与可持续发展 (32)(一)、企业社会责任理念 (32)(二)、社会责任垃圾处理项目与计划 (33)(三)、可持续发展战略 (33)(四)、节能减排与环保措施 (34)(五)、社会公益与慈善活动 (34)七、风险评估 (35)(一)、垃圾处理项目风险分析 (35)(二)、垃圾处理项目风险对策 (36)八、市场营销策略 (37)(一)、目标市场分析 (37)(二)、市场定位 (37)(三)、产品定价策略 (38)(四)、渠道与分销策略 (38)(五)、促销与广告策略 (39)(六)、售后服务策略 (39)九、组织架构分析 (40)(一)、人力资源配置 (40)(二)、员工技能培训 (40)十、人力资源管理 (42)(一)、人力资源战略规划 (42)(二)、人员招聘与选拔 (44)(三)、员工培训与发展 (45)(四)、绩效管理与激励 (46)(五)、职业规划与晋升 (47)(六)、员工关系与团队建设 (48)十一、招聘与人才发展 (50)(一)、人才需求分析 (50)(二)、招聘计划与流程 (51)(三)、员工培训与发展 (52)(四)、绩效考核与激励 (53)(五)、人才流动与留存 (54)十二、制度建设与员工手册 (56)(一)、公司制度建设 (56)(二)、员工手册编制 (57)(三)、制度宣导与培训 (59)(四)、制度执行与监督 (61)(五)、制度优化与更新 (62)十三、质量管理与持续改进 (63)(一)、质量管理体系建设 (63)(二)、生产过程控制 (64)(三)、产品质量检验与测试 (65)(四)、用户反馈与质量改进 (66)(五)、质量认证与标准化 (68)十四、垃圾处理项目管理与团队协作 (69)(一)、垃圾处理项目管理方法论 (69)(二)、垃圾处理项目计划与进度管理 (70)(三)、团队组建与角色分工 (70)(四)、沟通与协作机制 (71)(五)、垃圾处理项目风险管理与应对 (71)十五、供应链管理 (72)(一)、供应链战略规划 (72)(二)、供应商选择与评估 (73)(三)、物流与库存管理 (74)(四)、供应链风险管理 (76)(五)、供应链协同与信息共享 (77)本项目商业计划书是一个系统性的文档,旨在规范和指导垃圾处理项目的实施过程。
垃圾资源化处理项目商业计划书

垃圾资源化处理项目商业计划书1. 项目简介本商业计划书旨在介绍一个垃圾资源化处理项目,该项目旨在将废弃物转化为可再利用的资源,以达到环保和可持续发展的目标。
2. 项目背景目前全球垃圾问题日益严重,处理和处理垃圾已成为重要议题。
因此,垃圾资源化处理项目应运而生。
该项目的目标是通过先进的技术和设备,将废弃物转化为能源或其他可利用的资源,以减少对自然资源的依赖。
3. 项目市场分析垃圾资源化处理项目的市场潜力巨大。
随着环保意识的增强,越来越多的国家和企业开始重视垃圾处理和资源化利用。
因此,该项目有很大的市场需求和前景。
4. 项目运营模式本项目将采用损益分享的运营模式。
我们将与当地政府和企业进行合作,利用他们提供的废弃物资源,通过我们的技术和设备将其转化为可再利用的资源。
同时,我们与相关企业合作,将资源化的产品销售给市场,实现盈利并回报投资者。
5. 项目盈利模式本项目的盈利模式主要是通过废弃物资源的转化和销售获得。
我们将通过与政府和企业签署长期合同,在他们提供废弃物资源的前提下,将其转化为可再利用的产品,并通过销售这些产品获取利润。
6. 项目风险与挑战垃圾资源化处理项目面临着一些风险和挑战。
例如,技术和设备的可行性和稳定性是项目成功的关键。
此外,法律和监管方面的问题也可能对项目的运营产生一定影响。
7. 项目可持续发展本项目的可持续发展性是其重要特点之一。
通过将废弃物转化为可再利用的资源,项目有助于减少对自然资源的依赖,推动环保和可持续发展的目标。
8. 商业计划书总结本商业计划书介绍了垃圾资源化处理项目的概况、市场分析、运营模式、盈利模式、风险与挑战以及项目的可持续发展性。
通过该项目,我们旨在将废弃物转化为有价值的资源,实现环保和可持续发展的目标。
以上就是垃圾资源化处理项目商业计划书的概述。
谢谢!。
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垃圾分类项目商业计划书企业名称:创业者姓名:年龄和出生日期:企业地址:企业电话:手机电话:电子邮件:MSN/QQ:家庭住址:提交日期:拟创业企业预计工商注册时间:以下针对已创业企业:企业工商注册时间:(请附以营业执照复印件)雇佣人数:月平均营业收入:第一、项目简介:在全国普及安装垃圾打包机是垃圾处理史上的一次革命垃圾是人类生产和生活活动的伴生物,是永不枯竭的“城市矿藏”,是“放错地方的资源”可是现在的处理方法是焚烧和填埋,是一种及不科学的处理方法,那么垃圾既不能填埋、又不能焚烧。
那又咋办呢?为此我们公司提出了非常科学的解决方案。
我们的解决方案是:垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭,我们有固定式打包机、流动式打包机、微型便携式打包机,我们提出了让打包机流动,不让垃圾流动的创新思想。
如果能将垃圾按照单一的物质分开,自然就变成了资源,垃圾就有了价值,这是全世界专家学者研究的基本课题。
我国是一个勤俭节约的国家,特别是改革开放以来,在市场经济的支撑下,出现了很多废品收购经营商他们收购很多废旧物资,却就是不收购垃圾?那么为什么没有人收够垃圾呢?我们带着这个问题进行了详细的调查分析,发现没有人收垃圾的主要原因是:1、体积大占空间。
2、有臭气污染环境。
3、需要专车运输。
4、必须及时处理。
,由于以上的因素限制影响了市场价值链,因此就没人收购垃圾,所以政府就必须买单。
通过以上的分析我们找到了原因,经过我公司多次的实验研究,我们发明了解决以上 4 个问题的方法。
并申请了专利。
1、分类:是将混合垃圾采用人工的方法将垃圾分离成单一的物质,提高垃圾的经济价值。
2、收购:利用经济的杠杆刺激人们主动的进行垃圾分类,3、检测:为了保证垃圾分离以后的质量,所采用的管理手段。
4、计量:为了保证公平、公正、公开的合理分配,所采用计量的方法。
5、打包:为了减少垃圾的占用空间我们采用100 吨以上的垃圾打包机,将垃圾的体积缩小6、抽空:垃圾打包以后,防止腐烂的垃圾散发出臭气污染环境,所采用抽空的办法将腐烂的垃圾与外界的空气隔绝,防止臭气散发出来污染环境。
通过以上垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭改变了垃圾的属性,因此就解决了以上提出的 4 个问题,打包缩小了体积、抽空隔绝了空气避免了污染,经过打包的垃圾变成了货物,不需要专车运输,也不需要及时处理。
由于垃圾打包抽空封闭,就可以进入物流配送系统等待着机会运输。
如果我们的方案推行成功,就可以废除全中国所有的专运垃圾运输车,改变了垃圾处理的运行渠道,使垃圾通过物流配送系统,真正进入市场化运作。
我们的企业文化我们的发展纲领是:环保共和、环保共建、环保共享我们的战略目标是:打造无垃圾社会我们的经营理念是:强化经济利益刺激、坚持垃圾源头分类、我们的解决方案是:垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空、封闭我们的经营模式是:让垃圾不流动、让我们的打包机流动。
我们的盈利模式是:改变垃圾属性,统一再生资源市场我们的战斗口号是:尊重生命、热爱环保、反对焚烧第二、规避投资人风险的具体方法。
一、用国家政策扶持资金将投资人的资金置换出来。
我国对于创新、创业、环保项目都有具体的无偿还资金支持,特别是城市垃圾处理给予重点支持和优先考虑。
深圳的人居委、科工贸、发改委都有对应的专项资金支持,符合条件批准后一次性支持资金 300万至 600万,特殊情况还给追加资金,国家科技部、发改委、环境保护部也有对应的无偿还资金支持,符合条件批准后一次性支持资金 1500万元至 3000万元,以上的政策扶持资金的具体红头文件,在国家科技部网站和地方政府网站都可以查到。
二、先投入成熟的废旧物资收购参与竞争,如资金到位以后先投资一家废品收购公司,由于废品收购是一个很成熟的市场,它的利润空间大,科技风险低,市场占有率低,所以先投资一家废品收购公司会很容易赚到钱,深圳正规的有营业执照的废品收购公司有 8家, 680多个收购站点,每年盈利约6亿元以上。
第二、首期投资50万元的具体投资计划一、公司注册所花的具体费用1 、公司名称起名费30元2、公司申请注册费 180元3、公司注册验资费 1000元4、公司账户申请费900 元5、公司印章制作费,180元6、领取公司营业执照正本、副本,150元二、公司项目在深圳发改委立项所花的具体费用1 、在发改委指定的有环保资质的单位写的“项目申请报告”申请费5万元2、在发改委指定的有环保资质的单位写的“项目可行性分析报告”申请费3万元3、在发改委指定的有环保资质的单位写的“项目商业计划书”费5万元4、专家评估费用8万三、公司的简单办公家私和办公电脑打印机等费用1、老板台 1500元2、老板椅 1000元3、电脑 5000 元4、打印机 1500元5、固定电话 200元6、普通座椅 400元四、公司建立垃圾分拣站的具体费用1 、分检站场地费用约月租金2500元2、分拣站房屋装修 3万元3 、分拣站垃圾分拣平台制作费用 3.5 万元4、分拣站卧式 100吨垃圾打包机 7万元5、分拣站立式 100吨圆筒式垃圾打包机 3.5 万元6、分拣站便携式小型可移动式垃圾打包机2万元7、计量称 300元8、抽真空机 1000元9、各种工具 100元五、公司运行费1、人工费,目前3人每人 1000元工资乘三人等3000元2、雇佣零时工费用约10000元3、水电费约 300元4、午餐费约 600元5、每月财务报表人工费 500元6、税金每月约500元第三、一千万元的具体投资计划1、在深圳完善和申办各项证书和各种文件,为争取政府政策扶持资金打好基础,投资约10万元。
2、在深圳某个社区安装10台固定式打包机,和10台便携式打包机,5台流动式打包机,建立垃圾分类收购服务站点,同时也是废品收购站点,投资约180万3、在深圳适当地方租赁6千平米以上的房产,用来做年产100吨的肥料厂,建筑板材厂,租金约年 50万元4、购买设备,粉碎机、搅拌机、清洗机、污水循环处理机、压力成型机、滚动式压力机、震动筛分机、投资约150万,5、购买交通运输工具、购置一台30吨大货车、一台5吨小型货车、一台商务小车。
投资约60万以上共投资约470万元一千万减去470万还剩530万,以上剩余款项用来, 40人的人员工资支出,水、电、气、燃油开支。
货款流动资金、和库存积压占用资金。
第四、投资以后的具体盈利计划一、废品收购盈利计划、1、收购纸:按照当前深圳废品收购市场预算每天可以收购纸皮、报纸、书刊等约10吨,收购价, 0.3 角 ---0.5角不等,收购以后在卖给造纸厂的价格是每吨3千元到 5千元不等,公司每顿最低盈利1500元,每天盈利约1万 5千元。
2、收购塑料:有废矿泉水瓶、废旧塑料制品,等每天收购约500斤,每斤收购 1.5 元— 2.5 元不等,公司收购以后卖给塑料厂的价格是每吨6千元到 1万 2千元不等,由塑料制品少,每天收购约500斤,因此每天才能赚到钱约900元。
3、其他废品收购:如金属易拉罐、酒瓶子、各种金属、木材等,每天平均约赚500元二、垃圾分类打包收购的盈利计划在深圳某地区建立10个垃圾分类服务站点,每个站点每天产生垃圾约2吨,10个服务站点产生垃圾约20吨。
经我们观察垃圾里面主要有3大种类,第一是:餐厨垃圾、果皮、树叶、菜叶、腐烂物等站垃圾总数的百分之60%第二是:纸制品,餐巾纸、卫生纸、包装纸、报纸、书刊等站垃圾总数的百分之30%,第三是:塑料制品,塑料方便袋、塑料食品袋、塑料编织袋、塑料包装等占垃圾总数的百分之 15%1、餐厨垃圾、果皮、树叶、菜叶、腐烂物。
我们公司用0.1 角钱回收,每顿投入收购资金约 120元,运回工厂运费、人工费、水、电、投入资金约120元。
加入复合菌种约30元,加入添加剂350元,市场出厂价每吨约1千 2百元,每吨盈利约500元。
每天生产12吨,盈利约 6千元。
2、纸制品,餐巾纸、卫生纸、包装纸、报纸、书刊等。
每天从20吨垃圾中分拣出来的纸是600斤按 0.5 角钱收购,公司投入收购资金约300元,经过打包整理卖给厂家公司约赚300元3、塑料制品,塑料方便袋、塑料食品袋、塑料编织袋、塑料包装等。
每天从20吨垃圾中分拣出来的塑料按0.5 角收购,公司投入资金约150元,经过清洗、打包、整理卖给厂家公司约赚 150元。
总结:废品收购每天盈利约1万 6千 4百元垃圾分类收购每天盈利约6千 4百元。
两项总合每天盈利约2万 2千八百元。
三、当样板建成以后向全国各城市寻找加盟商收取加盟费计划。
当我们将样板做成功以后,向全国 668个城市人民政府的城市管理局环卫处有关领导发送书面邀请函,请他们来我公司参观指导,同时和该政府领导谈是否给我们政策支持,如果得到该政府的政策支持,我们的项目就必然会纳入到该政府的发展规划中去,这样我们就可以得到政府的资金支持或风险机构的资金支持,这样就可以很顺利的寻找到该地区的加盟商,就可以得到加盟费。
全国 668个城市平均每个城市缴纳 100 万加盟费我们就可以得到 6亿八千万元加盟费。
第五、我们的优势一、地理位置好能统一再生资源市场的优势,我国每个城市都有垃圾转运站点,列如深圳就有垃圾桶屋3756座,平台式转运站166座,集装箱型压缩转运站30座。
我们的计划是要在每个垃圾转运站安装我们设计的打包机,我们提出了让垃圾不流动,让我们设计的打包机流动,这样我们必然要利用这些垃圾转运站点安装我们的打包机建立我们垃圾分类服务管理站。
每个站点的管理人员不但要负责每天2吨的垃圾分类,还要负责收购该地区的废旧物资,这样我们在地理位置上就占据了优势,就从源头上截住了废旧物资的收购。
二、收购品种的种类增加和数量增加的优势,目前各家废品收购公司只是一个中间流通环节,没有终端加工的能力所以他们很难增加收购品种,只是单一的几种所以盈利空间有限,而我们采用拉打包机的技术手段改变了垃圾的属性,使垃圾的概念等同于废旧物资的概念,这样废旧物资就延伸了一步,因此我们就增加了很多收购品种,和收购量,比他们现有的废品收购站多了一块盈利空间,三、我们有打包机缩小体积和终端加工能力的优势由于我们采用分类收购打包,这样就缩小了体积降低了垃圾运输成本,我们还有终端加工能力,使分拣出来的大部分垃圾直接进入我们的工厂减少了垃圾的运输环节和管理环节,四、国家政策优先支持的优势各大城市的垃圾围城已经成为急待解决的社会问题,目前垃圾焚烧引起了大多数民众的不满和反对,垃圾填埋已经没有地方可埋了,所以国家对垃圾资源化的项目优先给予资金支持和政策支持,五、我们的市场不会受到侵权干扰优势。
有很多人质疑中国的知识产权的规范性,现在中国侵权的事件随时就会发生,中国政府的监管和打击力度不强,中国的很多专利形同虚设,起不到保护作用,所以人们会质疑我们的专利对我们的项目是否能起到保护作用?我们的回答是:绝对不会受到侵权的干扰。