五项管理公司行动日志使用范本
五项管理行动日志word版
业
财
富
家
庭
生
活
学
习
成
长
人
际
关
系
健
康
休
闲
3.
类
别
序
号
目标内容
方法和措施
起止
时间
完成
打√
事
业
（
工
作
）
目
标
财
务
指
标
客
户
指
标
管理指标
类
别
序
号
目标内容
方法和措施
起止
时间
完成
打√
财
富
目
标
家庭生活
学习成长
人际关系
健康休闲
5.
____月目标
类
别
重要级别
目标内容
方法和措施
完成打√
事
业
（
工
作
）
目
标
本
月
其
他
目
标
理财规划
8.
第一项心态管理
心态管理的评分标准（做到10分，没做到0分）
心态评估项目
10分标准
0分现象
认真
第一次做好
马虎、投入ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ够、有缺陷
快
当日事当日毕
拖延、无价值创造、浪费时间
镇守承诺
说道做到
虚假、不诚实
保证完成任务
100%的目标完成率
放弃或不能坚持
乐观
积极思维
悲观失望、抱怨、指责
自信
接受挑战
怀疑、害怕、经常说“不可能”
家庭生活
学习成长
高效人士的五项管理行动日志实用表格
人生蓝图表一
人生蓝图表二
本年度目的表一（事业）
本年度目的表二（生活）
月目的及总结
周目的及总结表格
周总结优
先
顺
序本周工作目的 1.请看一下你的“月目的”
2.请在上周五规划填写
3.按目的重要程序规划优先顺序
4.完毕一项，在完毕时限处打√
完毕
时限
目的完毕情况
未完毕目的的因素和障碍克服障碍的对策和方法本周创新与收获
随笔本周其他目的请注意规划你的生活，平衡你的人生，以下目的做到打√
本周有特别的日子么？请标注。
（生日/节日/纪念日）
理财规划家庭生活学习成长人际关系健康休闲
行动日记（日目的）表格
本年度总结
对照设定的本年度目的表，总结完毕情况
时间管理自我检视表
现在我已做到项年月日现在做到了事项的比例 % 一月后我做到项年月日一月后做到事项的比例 %
一年后我做到项年月日一年后做到事项的比例 % 心态管理的评分标准（做到10分，没做到0分）
反省改正措施如下：。
高效人士的五项管理行动日志实用表格
人生蓝图表一
人生蓝图表二
本年度目的表一（事业）
本年度目的表二（生活）
月目的及总结
周目的及总结表格
周总结优
先
顺
序本周工作目的 1.请看一下你的“月目的”
2.请在上周五规划填写
3.按目的重要程序规划优先顺序
4.完毕一项, 在完毕时限处打√
4.完毕一项，在完毕时限处打√
完毕
时限
目的完毕情况
未完毕目的的因素和障碍克服障碍的对策和方法本周创新与收获
随笔本周其他目的请注意规划你的生活, 平衡你的人生, 以下目的做到打√
本周有特别的日子么？请标注。
（生日/节日/纪念日）
本周有特别的日子么？请标注。
（生日/节日/纪念日）
理财规划家庭生活学习成长人际关系
行动日记（日目的）表格
本年度总结
时间管理自我检视表
现在我已做到项年月日现在做到了事项的比例 % 一月后我做到项年月日一月后做到事项的比例 % 一年后我做到项年月日一年后做到事项的比例 %
心态管理的评分标准（做到10分, 没做到0分）
反省改正措施如下:。
五项管理行动日志-a4打印范本
五项管理-行动日志
姓名：
性别：
公司：
部门：
职位：
什么是高绩效人士的五项管理
企业里，每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效，拿到高工资；每个老板都希望自己有一支高绩效的团队，来保证企业的持续发展。
但是，人们总是会遇到这样一些普遍障碍：
◆心态消极，悲观失望，怀疑害怕。
◆目标不明确，东飘西荡，没有方向。
◆不会时间管理，拖延，效率低。
◆没有持续学习，缺乏应变能力。
◆行动力不够，想的多做的少。
如何改善？如何解决？
心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理，可以帮助你改变思维、改善行为、养成高效的习惯；可以逐步克服上述障碍，创造高绩效，实现目标，取得成功！
这就是高绩效人士的五项管理：
第一项，心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观。
第二项，目标管理，教你如何制定目标，分解目标，达成目标。
第三项，时间管理，教你如何抓住重点，提升效率。
第四项，学习管理，教你如何有效学习，持续改进，提升竞争力。
第五项，行动管理，教你如何每天行动，养成高效的习惯。
人生蓝图表(终极目标、远期目标)
中期目标、近期目标
月目标、月总结。
五项管理行动日志~a4打印范文
五项管理- 行动日志姓名：性别：公司：部门：
职位：
什么是高绩效人士的五项管理
企业里，每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效，拿到高工资；每个老板都希望自己有一支高绩效的团队，来保证企业的持续发展。
但是，人们总是会遇到这样一些普遍障碍：
心态消极，悲观失望，怀疑害怕。
目标不明确，东飘西荡，没有方向。
不会时间管理，拖延，效率低。
没有持续学习，缺乏应变能力。
行动力不够，想的多做的少。
如何改善？如何解决？
心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理，可以帮助你改变思维、改善行为、养成高效的习惯；可以逐步克服上述障碍，创造高绩效，实现目标，取得成功！
这就是高绩效人士的五项管理：
第一项，心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观。
第二项，目标管理，教你如何制定目标，分解目标，达成目标。
第三项，时间管理，教你如何抓住重点，提升效率。
第四项，学习管理，教你如何有效学习，持续改进，提升竞争力。
第五项，行动管理，教你如何每天行动，养成高效的习惯。
人生蓝图表（终极目标、远期目标）
中期目标、近期目标
年度事业目标
年度生活目标
月目标、月总结
月目标
月总结
月目标总结（请在每月末回到本页对应上表总结分析）
未完成目标的原因与障碍
克服障碍的对策与方法。
五项管理行动日志-a4打印范本
五项管理-行动日志
姓名：
性别：
公司：
部门：
职位：
什么是高绩效人士的五项管理
企业里，每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效，拿到高工资；每个老板都希望自己有一支高绩效的团队，来保证企业的持续发展。
但是，人们总是会遇到这样一些普遍障碍：
心态消极，悲观失望，怀疑害怕。
目标不明确，东飘西荡，没有方向。
不会时间管理，拖延，效率低。
没有持续学习，缺乏应变能力。
行动力不够，想的多做的少。
如何改善如何解决
心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理，可以帮助你改变思维、改善行为、养成高效的习惯；可以逐步克服上述障碍，创造高绩效，实现目标，取得成功！
这就是高绩效人士的五项管理：
第一项，心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观。
第二项，目标管理，教你如何制定目标，分解目标，达成目标。
第三项，时间管理，教你如何抓住重点，提升效率。
第四项，学习管理，教你如何有效学习，持续改进，提升竞争力。
第五项，行动管理，教你如何每天行动，养成高效的习惯。
人生蓝图表(终极目标、远期目标)
中期目标、近期目标
月目标、月总结。
五项管理-行动日志-表格
本月目标
完成情况
未完成目标的
原因和障碍
克服障碍的
对策和方法
本月创新与
收获
周工作目标
年月日—月日
上周总结
优先
顺序
本周
工作目标
1请看一下你的月目标
2请在上周五前规划填写
3按目标重要程度规划优先顺序
4完成一项在完成时限处打√
完成期限
目标完成情况
未完成目标的原因和障碍
克服障碍的对策和方法
本周创新与收获
合计总数为分请标到每月心态曲线图中
周年月日
按ABC分类
起止时间
今日事项要事第一
（A类最重要B类重要C类次重要）
完成打√
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
今日学习
今日反省
改进方法
每日心态管理：以下每项做到评10分，未做到评0分。认真分快分坚守承诺分保证完成任务分乐观分自信分爱与奉献分决不找借口分
合计总数为分请标到每月心态曲线图中
50
40
30
20
10
1 2 3 4 5 67 8 9 10 1112131415 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 2728293031
年
月
把每日心态管理的合计总数用圆点标在坐标线上，并连结成平滑曲线
80
70
60
50
40
30
20
10
1 2 3 4 5 67 8 9 10 1112131415 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 2728293031
年
月
把每日心态管理的合计总数用圆点标在坐标线上，并连结成平滑曲线
高效人士五项管理行动日志（模板）
高效人士五项管理行动日志高效人士五项管理行动日志<<模板模板>>1.终极目标、远期目标表格 (2)2.中期目标、近期目标表格中期目标、近期目标表格 .................................................................................................................................. 3 3.本年度事业目标表格本年度事业目标表格 .......................................................................................................................................... 4 4.本年度生活目标表格本年度生活目标表格 .......................................................................................................................................... 5 5.月目标表格月目标表格.......................................................................................................................................................... 6 6.周目标、周总结表格周目标、周总结表格 .......................................................................................................................................... 7 7.行动日志表格行动日志表格 ...................................................................................................................................................... 8 8.附录：心态管理评分标准附录：心态管理评分标准 ................................................................................................................................ 10 9.反省改正措施如下：反省改正措施如下： (11)时限时限 类型类型 人生终极目标（60岁以后）岁以后）远期目标（10年内）年内） 事 业 国际感恩教育演说第一人、国际感恩教育演说第一人、 国学国际推广大师、国学国际推广大师、 著名慈善家著名慈善家 全国人大代表全国人大代表建立一飞国际教育训练机构并成功上市 与安东尼罗宾同台演说！与安东尼罗宾同台演说！ 财 富 家 庭 生 活 学 习 成 长 人 际 关 系 健 康休 闲 时限时限 类型类型 中期目标（5年内）年内）近期目标（1~3年内）年内） 事 业 财 富 家 庭生 活 学 习成 长 人 际 关 系 健 康 休 闲别号时间时间打√ 事业（工作）目标财务指标客户指标管理指标别号时间时间打√ 财 富 目 标 家庭生活庭生活 学习成长习成长 人际关系际关系 健康休闲康休闲____月目标月目标类别重要级别重要级别 目标内容目标内容 方法和措施方法和措施 完成打√事业（工作）目标 本月其他目标理财规划理财规划 家庭生活家庭生活 学习成长学习成长 人际关系人际关系 健康休闲健康休闲 ___月总结月总结月目标总结（请在每月末回到本页对应上表总结分析）未完成目标的原因与障碍未完成目标的原因与障碍克服障碍的对策与方法克服障碍的对策与方法本月创新与收获本月创新与收获上周总结上周总结 优先顺序本周工作目标本周工作目标1.请看一下你的“月目标”2.请在上周五规划填写请在上周五规划填写3.按目标重要程序规划优先顺序顺序4.完成一项，在完成时限处打√完成时限目标完成情况目标完成情况 未完成目标的原因和障碍未完成目标的原因和障碍 克服障碍的对策和方法克服障碍的对策和方法 本周创新与收获本周创新与收获 随 笔 本周其他目标本周其他目标 请注意规划你的生活，平衡你的人生，以下目标做到打√本周有特别的日子么？请标注。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、3 月
2、3 月
2月
1月12月
3月12月
10-12 月
1-12 月
•案例： •营销副总的目标
•评估 •月份
一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份
十一月份十二月份原源自目标40万 70万 100万 106万 120万 145万 160万 170万 187万 210万
2.机场因节日影响没有进货
克服障碍的对策和方法
1.营销重新定位:提供员工绩效解决 方案
2.重新整理话术,并加强推广
本月的创新与收获
1.IVY对<五项管理>逻辑的梳理和概 括
A 目标合计：55万
A 确定导师的目标、考核和激励
A 面试新的导师 A 核心代理商2009年度的目标和合作机
制 A 2月份机场排行板和竞争对手分析报告 A 广告文案和设计定稿
起止 完成 时间 打√
2、3 月
3月
2月至 12月 4月-6 月 4月前 4月份 1-12 月 1-12 月
•案例： •总经理的目标
•评估 •月份
一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份
十一月份
十二月份
原定目标
130万 180万 200万 220万 310万 350万 370万 380万 400万 440万
•分值高低不是结果，结果是若出现“0”，提醒您“立即改进”！
•案例： •总经理 •坚持做 •的事情
•习惯来自于每周重复行 动
上周总结
目标完成情况
1.收入目标:45万，实际:34.1万, 差距:10.9万
优 • 本周工作目标
先 顺 序
未完成目标的原因和障碍
1.市场营销中心对公司价值诉求不 清楚和高度不够
发放工资做申请及明细清单 1月份报表及经营报告完成，审核 讨论装修品质的细节 与清洗地板的供应商洽谈条款及价格 科室牌及标牌与供应商许经理洽谈并询价 总裁版的供应商考察、询价及预测数量
做到 打√
•案例： •财务总监 •坚持做 •的事情
•习惯来自于每周重复行 动
上周总结 目标完成情况
100%完成 未完成目标的原因和障碍
重 要 级
时间
今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分 √
别
级标注）
A1 9：00- 周绩效评估会议
√
11：00
•今日反省： B1 11：00- 财务部陈总提交比价制度
×
11：30
。。。。。。。。
•今日学习：《将心注入》 •今日反省：在事业中投入100%的热情才能取得最高成就 •今日进步：对安排的事情没有按时跟进 •每日心态管理：以下每项做到打10分，未做到打0分。 •认真 10 分 快 0 分 坚守承诺 0 分 保证完成任务 0 分 •乐观 10 分 自信 10 分 爱与奉献 10 分 决不找借口 10分
五项管理公司行动日志 使用范本
2020年5月26日星期二
•案例： •总经理的目标
时限 人生终极目标（60岁以后） 类别
1、做一个成功的企业家。 工作目标
•案例： •总经理的目标
时限 远期目标 类别 (10年内)
中期目标 (5年内)
工作 目标
1.五项管理公司 成为世界一流的 公司,成为一家最 受尊敬的公司.
周五 周五
•案例： •总经理的日目标
周一
2009年2月2日
重要 级别
时间
今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）
A1 9：00-12：00 准备TOUCH MEDIA的培训课件，并和汪总沟通
C1 8：50-8：55 Ivy今天带营销团队将《五》的视频部分挑选出来
C2 8：55-9：00 LINDA提交讲师激励机制
目标完成情况
原定目标:40万 实际达成:25万
本月目标总结
未完成目标的原因和障碍 1、公开课部分客户更改上课时间，业绩移至下月； 2、员工对营销话术及销售的逻辑思维理解还有待提升； 3、检察跟进力度不够，对员工要求不够严格。
克服障碍的对策和方法
1、加大客户开发量，并制定严格的每日拜访量考核制度； 2、给到员工话术及逻辑思维文字版并组织现场演练； 3、每日检察部门经理日志，部门经理检察员工。
1.五项管理公司 成为中国绩效管 理第一品牌。
近期目标 (1-3年内)
1.三年内五项管 理公司成为一家 有影响力的“提 升个人绩效”的 训练机构。
•案例： •总经理的目标
类序 别号
目标内容
1、财务目标：
关
•收入目标4000万
键
指
标
•年度业绩目标
方法和措施
1.启动导师计划、招聘导师 2、激励机制 3、70场公开课 4、完善代理商网络 5、设立专人宣传公司品牌和推广 6、日志延伸产品 7、4本图书管理书籍、2套培训教材 8、每月各1次员工培训和专业培训
C
8：40-9：00 请赖毅准备TOUCH MEDIA的游戏流程及道具
A2 13：30-18：30 部门全员看《五》的视频，挑选剪辑内容
A1 9：00-10：00 和LINDA及仙总确认激励机制
B1 10：00-11：00 提交人事部沟通初步招聘计划、岗位职责
A3 11：30-12：00 部门经理会议：本月工作规划、09年公开课安排
•案例： •总经理 •坚持做 •的事情
•习惯来自于每月重复行 动
目标完成情况
原定目标:130万 实际达成：67万
本月目标总结
未完成目标的原因和障碍
春节放假，有部分客户已经交款， 但要求上班后再提供服务，这部分收入未计入本月
克服障碍的对策和方法
将差额部分目标调整至2月份， 启动导师计划，用导师服务客户，通过专业人员保证目标达成率。
人事部现场招聘及按培训计划完成培训
请仙总配合讲课：
TOUCH MEDIA
5-6日
北京博士班
20日
《高绩效人士的五项管理》十二期 2月27日
两次销售技巧培训，一次光盘《秘密》
读书分享《九步成为演讲高手》
完成 打√
完成期 限
优先顺 序
•案例： •营销副总的目标
本周工作目标
收入目标：20万 1部6万；二部5万；三部2万；客服部7万
本月的创新与收获
全员共同讨论日志使用心得，锻炼员工的表达能力，同时更熟悉产品
使用范本 —财务总监
•案例： •财务总监的目标
• 年度业绩目标
类序 别号
目标内容
方法和措施
起止 完成 时间 打√
1、与各主管讨论并完成09年激励机制
1、2 月
2、协助仙总完成09年预度
1月10 前
1、财务目标： •总成本控制比上一年度下 3、2009年的预算执行督促 降10%,按今年度目标预计
周二 周三 周二 周二 周一 周五 周二 周五
•案例： •财务总监的日目标
重要 级别
A1 A2 A4 B1 B2 A3
周一 时间
9：00-11：00 17：00-18：00 11：00-12：00 13：30-14：00 14：00-15：00 16：00-17：00
2009年2月9日 今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）
A7 渠道部与各代理商对帐
•习惯来自于每月重复行 动
•案例： •财务总监 •坚持做 •的事情
目标完成情况
原定目标：会务承包价格7折 实际达成：会务承包价格8折
本月目标总结
未完成目标的原因和障碍
由于牵涉到集团的利益，最后集团以上一年度会务８折的场租给到我们．
克服障碍的对策和方法
无
优 • 本周工作目标
先 顺 序
A1 统计各部门的总业绩月分配表 A2 审核触动传媒合同及跟进广告画面的提交
克服障碍的对策和方法
无
本月的创新与收获 1、部门员工尹晶提出在每一箱日志 本册中加入一本李践老师签名的日志 ，增加客户的意外收获，提高客户满 意度
A3 二楼装修品质的整改和过程监控 A4 复试物流专员 A5 复核12月份天天快递单据 A6 库存盘点
会务承包价格7折
2月5日前，与廖总协商确定
青年大学生实习基地洽谈 2月10日前到街道张主任洽谈
库存盘点
2月15日前，尹晶与孔伟
完成 打√
•案例： •财务总监的目标
完成期 限
优先顺 序
本周工作目标（2/9-2/15）
A 发工资 A 会务承包洽谈7折-8折 A 地板修复及清洗 A 1月份财务报表及经营分析完成 A 科室牌及标牌确定形式及询价 A 3月份广告投放合同签订及确认形式 A 部门培训 A 机场渠道部交接对帐
227万
265万
• 年度业绩目标细分
实际达成
差距
•案例： •营销副总的目标
类 重要 别 级别
目标内容
销售收入：70万
A3 激励机制确定
二 月
A1
新员工入职10人
分
财
务
主题培训3场
指 A2 标
A4 部门专业培训
• 月度目标
方法和措施
一部20万；二部15万；三部5万；客服 部30万
请财务部Linda及仙总审批并公布
克服障碍的对策和方法
1.营销重新定位:为企业提供个人绩 效解决方案，整理新销售话术
2.每天检察日志，参加二次晨会
本月的创新与收获
1.对<五项管理>逻辑的梳理和概括 ，帮助员工理清思路
本周收入目标：30万 A 新员工复试 A 铂金大客户回访 A 新员工培训计划拟定
•习惯来自于每月重复行 动