供应商筛选及入库标准精修订
供应商筛选及入库标准
材料供应商筛选、入库、评价标准及供应商结算方式一，供应商筛选标准供应商得筛选标准主要有:材料质量、价格水平、交货及时、整体服务水平好与履行合同得承诺与能力。
●材料质量:质量合乎不同项目得要求就是进行材料采购时首先要考虑得条件,对于质量差、价格偏低得材料,虽然采购成本低，但会导致项目得总成本增加。
因为质量不合格得材料在项目投入使用得过程中,往往会影响项目施工得连续性与项目得交付质量，这些最终都会反映到总成本中去。
●价格水平：成本不仅仅包括采购价格,而且包括主料或零部件在施工过程中所发生得一切支出。
采购价格低就是选择供应商得一个重要条件。
但就是价格最低得供应商不一定就就是最合适得,因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加,因此总成本最低才就是选择供应商时考虑得重要因素。
●交货及时:供应商能否按约定得交货期限与交货条件组织供货,直接影响项目施工得连续性，因此交货时间也就是选择供应商时要考虑得因素之一。
在考虑交货时间时需要注意两个方面得问题：一就是要降低生产所用得原材料或零部件得库存数量,进而降低库存占压资金，以及与库存相关得其她各项费用:二就是要降低断料停工得风险,保证项目施工得连续性.结合这两个方面内容,对交货及时得要求应该就是这样:项目施工什么时候需要,就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。
●整体服务水平:供应商得整体服务水平就是指供应商内部各作业环节能够配合购买者得能力与态度。
评价供应商整体服务水平得主要指标有以下几个方面.如果采购者对如何使用所采购得材料不甚了解,供应商就有责任向采购者培训所卖产品得使用知识。
①安装服务:通过安装服务,可以节省项目施工所需要得时间;②保修服务:免费保修就是对买方利益得保护，同时也对供应商提供得产品提出了更高得质量要求.这样,供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况得出现；③技术支持服务：如果供应商向采购者提供相应得技术支持,就可以在替采购者解决难题得同时销售自己得产品。
采购部门供应商筛选标准规范
采购部门供应商筛选标准规范随着市场经济的发展，企业对供应商筛选的要求越来越高。
采购部门作为企业采购管理的核心部门，具有重要的职责和作用。
为了确保企业采购流程的高效和透明，制定一套科学、合理的供应商筛选标准规范就显得尤为重要。
本文将从采购部门的角度出发，探讨采购部门供应商筛选标准规范的要求和具体内容。
一、供应商的基本资质要求在进行供应商筛选时，采购部门首先要考虑供应商的基本资质。
这包括以下几个方面的要求：1. 注册资金：供应商的注册资金要符合国家相关规定，并且具备足够的资金实力来保证其业务的正常开展。
2. 工商注册信息：供应商在工商部门注册的相关信息必须是真实、准确的，并且未发生重大违法行为。
3. 经营范围：供应商的经营范围必须与采购需求相符合，能够提供所需的产品或服务。
4. 经验和信誉：供应商在同行业中的经验和信誉是评估其能力和稳定性的关键指标，采购部门应该仔细考察供应商的经验和声誉。
二、供应商的质量管理体系为了保证采购产品或服务的质量和可靠性，采购部门应要求供应商建立完善的质量管理体系。
1. ISO认证：供应商是否获得ISO体系认证，特别是ISO9001质量管理体系认证，是评估其质量管理能力的重要依据。
2. 质量控制流程：供应商应有明确的质量控制流程和策略，能够保证产品或服务的质量在合理范围内。
3. 品质保证措施：供应商应具备完善的品质保证措施，包括质量检测设备、检测标准、产品追溯等。
三、供应商的交货能力交货能力是评估供应商是否能够按时交付产品或服务的重要指标。
采购部门应该对供应商的交货能力进行评估和筛选。
1. 交货周期：供应商应能够保证在规定的交货周期内完成产品或服务的交付。
2. 储备能力：供应商是否具备足够的库存或备货能力，以应对突发情况或供需波动。
3. 物流配送能力：供应商应具备良好的物流渠道和配送能力，能够确保产品或服务的及时送达。
四、供应商的价格竞争力成本控制是企业管理的重要一环，采购部门应该对供应商的价格竞争力进行评估，以确保采购成本的合理控制。
物资供应管理检查考核细则模版（三篇）
物资供应管理检查考核细则模版一、背景概述物资供应管理在企业运营中占据核心地位，直接影响企业的生产效率与运营效能。
因此，有必要制定一份详尽的物资供应管理检查考核细则，以强化监督与考核机制。
二、目标与准则1. 目标：确保物资供应管理的合规性，保障物资供应的高效稳定运行。
2. 准则：(1) 公正客观：检查考核过程公正、客观，以事实为依据。
(2) 全面精确：检查考核内容全面、精确，不忽略任何关键环节。
(3) 实效可行：检查考核方法切实可行、效果显著，能真实反映物资供应状况。
三、考核内容1. 物资采购流程合规性：(1) 采购需求是否准确无误；(2) 采购计划是否科学、符合实际需求；(3) 采购合同是否合规、规范；(4) 采购流程是否顺畅、高效。
2. 物资供应商管理：(1) 供应商评估和选择是否公正、科学；(2) 供应商合作是否符合合同要求、按时交付；(3) 供应商质量管理是否有效、合理；(4) 供应商关系是否保持良好、稳定。
3. 物资库存管理：(1) 物资采购计划是否合理、科学；(2) 物资库存是否充足、安全；(3) 物资出入库流程是否规范、标准；(4) 物资盘点和记录是否准确、及时。
4. 物资消耗管理：(1) 物资消耗计划是否合理、科学；(2) 物资消耗量是否符合预期；(3) 物资消耗记录是否准确、完整；(4) 物资消耗费用是否合理、经济。
5. 文件和记录完备性：(1) 相关文件（如采购合同、供应商评估报告）是否完备；(2) 记录（如物资供应台账、出入库记录）是否完备；(3) 数据（如物资消耗记录、费用报告）是否完备。
四、考核方法1. 文件审核：审查相关文件，确认是否符合规定要求。
2. 现场核查：对物资供应区域进行实地核查，评估管理流程规范性及设备状态。
3. 询问调查：询问相关人员，了解物资供应管理的认知与执行情况。
4. 数据分析：对物资供应数据进行分析，验证指标的合理性和准确性。
五、评价标准1. 考核指标完成率。
供应商选择与物品入库规范
供应商选择与物品入库规范
目的
本文档旨在规范供应商选择与物品入库程序，确保供应链的正常运转和产品质量的可控性。
供应商选择
筛选标准
- 供应商的信誉度和声誉
- 供应商的质量管理体系
- 供应商的价格竞争力
- 供应商的可靠性和交期表现
供应商选择流程
1. 制定供应商选择标准和流程。
2. 通过市场调研和供应商推荐来收集供应商信息。
3. 进行供应商筛选，评估其满足筛选标准的能力。
4. 进行供应商谈判，以达成合理的合同条款和价格。
5. 签订供应商合同并建立合作关系。
物品入库规范
入库程序
1. 物品入库前应进行验收，核对物品与订单信息的一致性。
2. 检查物品的质量和数量，确保符合要求。
3. 按照入库单上的信息进行入库操作。
入库记录
1. 每个入库物品都应有相应的入库记录，包括物品名称、规格、生产日期、数量等信息。
2. 入库记录应准确、清晰，便于查找和追溯。
入库检验
1. 针对关键物品，应进行抽样检验或全检验以验证其质量。
2. 检验结果应记录并妥善保存，以备查证。
结论
供应商选择和物品入库是供应链管理中的重要环节，正确执行
相关规范可保证采购过程的顺利进行和产品质量的可控性。
执行以
上规范，有助于提高供应链效率和产品的竞争力。
供应商筛选与物品入库准则
供应商筛选与物品入库准则
目标
本文档旨在确定供应商筛选和物品入库的准则，以确保采购流
程的高效性和产品质量的一致性。
供应商筛选准则
1. 注册与认证：仅与经过注册并具备相关认证的供应商合作，
以确保合法性和可靠性。
2. 经验与信誉：优先考虑有丰富经验并拥有良好信誉的供应商，以确保产品质量和交货准时。
3. 质量管理体系：供应商必须具备有效的质量管理体系，并能
提供相关证明文件。
4. 价格竞争力：采购部门将综合考虑供应商报价的合理性和市
场竞争力，以实现成本的最优化。
5. 供货能力：供应商必须能够满足公司的规模和需求，在合理
的时间内提供所需物品。
物品入库准则
1. 检查与验收：每一批入库物品都应进行检查和验收，确保其
与订单要求一致，并没有明显的损坏或质量问题。
2. 标签与记录：物品入库时应附带正确的标签，并进行详细的
记录，包括供应商信息、物品名称、数量等重要信息。
3. 质量抽样检验：对入库物品进行随机抽样检验，以确保其质
量符合公司的标准和要求。
4. 存储与保管：入库的物品应妥善存储和保管，以防止损坏、
丢失或被盗。
必要时，可以采取安全措施，如视频监控、安全锁等。
5. 库存管理：入库物品应及时录入库存管理系统，确保库存信
息的准确性和可追踪性。
以上准则将为供应商筛选和物品入库提供指导，并帮助公司确
保高效而可靠的采购流程。
各部门应严格按照这些准则的要求执行
相应的操作。
注意：本文档内容仅供参考，请根据实际情况进行调整和更新。
供应商管理办法
体系名称：采办管理编码：LG-01-03供应商管理办法编制人：审核人：批准人：总经理批准依据：发布文号：发布日期：生效日期：版本：2013-01 发布范围：普发目录1目的 (1)2适用范围 (1)3编制依据 (1)4主要应对的风险 (1)5释义 (2)6职责分工 (3)7管理要求 (4)8附则 (8)1目的为加强对中海油海西宁德工业区开发有限公司（以下简称“公司”）采办工作的管理，建立有效地市场准入管理机制，规范参与公司采办活动的供应商、承包商（以下统称供应商）的行为，实现公司对供应商的统一协调管理，保证采办工作的公开、公平、公正，确保供应商市场的竞争力，引入有序的进出机制。
2适用范围本办法适用于公司及所属单位。
公司投资的参股公司可参照本办法执行。
3编制依据3.1《中国海洋石油总公司采办管理制度》，LG-01，总公司。
3.2《中国海洋石油总公司供应商管理办法》，LG-01-02，总公司。
3.3《中海油海西宁德工业区开发有限公司采办管理规定》，LG-01，公司。
4主要应对的风险4.1供应商资质要求不明确、无资质要求。
4.2供应商资质要求依据不准确。
4.3供应商资质要求过高、过低。
4.4推荐的供应商与资质要求不吻合（低于资质要求、均高于资质要求）。
4.5推荐的供应商互相之间的关联性风险。
4.6供应商资质的可靠性。
4.7有竞争性的供应商未被发现或未获推荐。
4.8供应商履约能力风险。
4.9部分供应商弃标造成拟采用的采办方式的有效性。
4.10供应商新近发生的法律纠纷未如实了解到，或虽了解到但对与我方的合作影响评估不足。
4.11现场考评供应商成员专业性不够、专业不全面，现场考评结果不能如实反映供应商水平。
4.12入库的供应商资质及能力发生了变化但未及时了解到，或了解到但未及时将不合格的供应商自供应商库中剔除。
4.13履约过程中供应商履约能力发生实质性变化。
4.14供应商绩效考核体系不完善不能及时发现不合格供应商。
供应商评估及入库要求
供应商评估及入库要求1. 引言本文档旨在介绍供应商评估及入库的要求，以确保公司从可靠和质量高的供应商处获得物料和产品。
2. 供应商评估要求为了评估供应商，我们将按照以下指标进行评估：- 公司背景和信誉：供应商的公司背景和信誉是评估的重要因素。
我们将考虑公司的规模、历史、声誉以及过去的业务表现。
- 质量管理系统：供应商的质量管理系统必须符合国家和行业的标准。
供应商应提供相关文件和证明，如ISO 9001质量管理体系认证等。
- 产品质量和性能：我们将对供应商的产品质量和性能进行检查和测试，以确保其符合我们的要求和标准。
- 供应链管理：供应商必须具备良好的供应链管理能力，确保及时交付和库存管理的有效性。
- 成本和价格稳定性：供应商的成本和价格稳定性对我们的采购决策至关重要。
供应商必须能够提供合理的价格，并稳定在合同期内。
3. 入库要求为了确保物料和产品的质量和安全，我们设立了以下入库要求：- 检查和验收：所有物料和产品在入库前都必须经过检查和验收。
我们将检查数量、质量、规格和包装，并与供应商提供的文件进行核对。
- 标识和分类：每个物料和产品都必须进行准确的标识和分类，以方便仓库管理和取用。
- 质量检验：我们将进行质量检验，确保物料和产品符合我们的质量标准。
不合格的物料和产品将被退回供应商或进行相应处理。
- 入库记录：所有物料和产品的入库都必须记录在入库系统中，包括供应商信息、数量、质量检验结果等。
4. 结论供应商评估和入库要求对于确保我们从可靠和质量高的供应商获得物料和产品非常重要。
我们将严格按照评估要求对供应商进行评估，并在入库过程中进行有效的检查和质量控制。
通过这些措施，我们期望能够提高供应链的稳定性和产品的质量保证。
以上是关于供应商评估及入库要求的相关内容。
> 注：本文档主要用于参考和指导，具体实施细节还需要根据实际情况进行调整和完善。
供应商筛选及入库标准
材料供应商筛选、入库、评价标准及供应商结算方式一，供应商筛选标准供应商的筛选标准主要有：材料质量、价格水平、交货及时、整体服务水平好和履行合同的承诺与能力.材料质量：质量合乎不同项目的要求是进行材料采购时首先要考虑的条件,对于质量差、价格偏低的材料,虽然采购成本低,但会导致项目的总成本增加.因为质量不合格的材料在项目投入使用的过程中,往往会影响项目施工的连续性和项目的交付质量,这些最终都会反映到总成本中去.价格水平：成本不仅仅包括采购价格,而且包括主料或零部件在施工过程中所发生的一切支出.采购价格低是选择供应商的一个重要条件.但是价格最低的供应商不一定就是最合适的,因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求,或者由于地理位置过远而使运输费用增加,都会使总成本增加,因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素.交货及时：供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货,直接影响项目施工的连续性,因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一.在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量,进而降低库存占压资金,以及与库存相关的其他各项费用：二是要降低断料停工的风险,保证项目施工的连续性.结合这两个方面内容,对交货及时的要求应该是这样：项目施工什么时候需要,就什么时候送货,不晚送,也不早送,非常准时.整体服务水平：供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度.评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面.如果采购者对如何使用所采购的材料不甚了解,供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识.①安装服务：通过安装服务,可以节省项目施工所需要的时间；②保修服务：免费保修是对买方利益的保护,同时也对供应商提供的产品提出了更高的质量要求.这样,供应商就会想方设法提高产品质量,避免或减少免费维修情况的出现；③技术支持服务：如果供应商向采购者提供相应的技术支持,就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品.比如,信息时代的产品更新换代非常快,供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力,也是供应商竞争力的体现.履行合同的承诺与能力：①通过了解供应商的实力、规模能力、产品的生产能力如何,技术水平如何,管理水平如何,企业的信用度如何；②供应商相对于项目的地理交通情况如何,进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析、看运输成本是否合理；③对供应商进行考察,考察其管理能力、员工能力、成本结构、设备情况,工艺和技术能力、符合环境规章、财务状况,生产计划等.二，供应商的入库标准1，具有企事业法人资格和独立承担民事责任的能力；2，具有健全的财务会计制度、良好的财务状况和商业信誉；3，具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录；4，具备必要的生产能力、经营场所,合理的专业技术人员结构；5，具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；6，提供的产品符合国家技术、安全和环境保护标准；7，具有完善的质量保证体系和良好的售后服务能力；8，法律、法规规定的其他条件.9，供应商入库需要提供以下资料：所有证件必需在有效期内营业执照复印件：所供应的产品必需在经营范围内组织机构代码证复印件税务登记件复印件开户银行许可证复印件商标注册复印件：商标正在申请的提供注册商标申请书品牌销售授权证明复印件质检报告复印件或产品质量合格证：不同品牌不同类目产品均需各提供一份特殊产品资质证明复印件代理商需提供授权证明复印件：需要确保授权链的完整,即供应商出具的授权能够逐级逆推回品牌商三，供应商的评估标准。
物资采购供应商管理制度最新修订【精选7篇】
物资采购供应商管理制度最新修订【精选7篇】物资采购供应商管理制度（篇1）1目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。
2范围本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配套服务的所有供应商。
3职责3.1采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评价。
3.2质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系进行评估与定期稽核。
3.3总经理负责批准《合格供应商名单》。
4内容4.1实施程序4.1.1采购部门负责对供应商的管理，生产、质量、技术等部门予以协助。
4.1.2采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。
调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水平等。
4.2样品需求与样品确认4.2.1如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。
4.2.2样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于两件。
4.2.3样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。
4.2.3经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。
4.2.4合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。
4.3管理评审4.3.1质量部对《供应商基本资料表》进行初步评价，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、采购部门及技术部门，对供应商进行相关评审。
1)企业根据所采购材料对产品质量的影响程度，将采购采购材料分为关键、重要、一般材料三个级别，不同级别实行不同的控制等级。
2)对于提供关键与重要材料的供应商，质量部要组织采购部、技术部对供应商进行现场评审，并由质量部填写《供应商综合评价表》，采购部、技术部签署评审意见。
供应商筛选标准
供应商筛选标准一、目的为了确保公司采购的商品、服务或原料的质量、价格、交货期等关键指标符合公司要求，特制定本供应商筛选标准。
二、供应商筛选原则1.质量稳定：供应商提供的商品、服务或原料应达到或超过公司预期的质量标准，且质量稳定可靠。
2.价格合理：供应商应提供具有竞争力的价格，同时保证商品、服务或原料的成本效益。
3.交货及时：供应商应具备按期交货的能力，以满足公司生产和销售计划的需求。
4.服务优良：供应商应提供高效、专业的售后服务，及时解决与商品、服务或原料相关的问题。
5.诚信合作：供应商应具有良好的商业信誉，遵守合同约定，保持诚实守信的合作关系。
三、供应商筛选流程1.初步筛选：根据供应商的基本信息，如公司规模、经营年限、生产能力等进行初步筛选。
2.资质审查：对初步筛选合格的供应商进行资质审查，包括生产许可证、质量管理体系认证等。
3.产品测试：对供应商提供的小批量样品进行质量、性能等方面的测试。
4.综合评估：根据测试结果、价格、交货期、服务等综合因素对供应商进行评估。
5.最终选定：经过综合评估后，选定符合公司要求的供应商，建立长期合作关系。
四、供应商管理1.建立供应商档案：对已选定的供应商建立档案，记录合作过程中的关键信息。
2.定期评估：定期对供应商进行评估，以确保其持续符合公司要求。
3.激励与惩戒：根据供应商的表现，采取相应的激励或惩戒措施，以提高合作效益。
4.持续改进：与供应商共同寻求改进方案，提升采购过程的效率与质量。
五、附则本标准由公司采购部门负责解释，经公司管理层审核批准后生效。
本标准将根据公司实际情况进行适时修订。
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供应商筛选及入库标准标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
材料供应商筛选、入库、评价标准及供应商结算方式
一，供应商筛选标准
供应商的筛选标准主要有：材料质量、价格水平、交货及时、整体服务水平好和履行合同的承诺与能力。
材料质量：质量合乎不同项目的要求是进行材料采购时首先要考虑的条件，对于质量差、价格偏低的材料，虽然采购成本低，但会导致项目的总成本增加。
因为质量不合格的材料在项目投入使用的过程中，往往会影响项目施工的连续性和项目的交付质量，这些最终都会反映到总成本中去。
价格水平：成本不仅仅包括采购价格，而且包括主料或零部件在施工过程中所发生的一切支出。
采购价格低是选择供应商的一个重要条件。
但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。
交货及时：供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响项目施工的连续性，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。
在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量，进而降低库存占压资金，以及与库存相关的其他各项费用：二是要降低断料停工的风险，保证项目施工的连续性。
结合这两个方面内容，对
交货及时的要求应该是这样：项目施工什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。
整体服务水平：供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度。
评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面。
如果采购者对如何使用所采购的材料不甚了解，供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识。
①安装服务：通过安装服务，可以节省项目施工所需要的时间；
②保修服务：免费保修是对买方利益的保护，同时也对供应商提
供的产品提出了更高的质量要求。
这样，供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况的出现；③技术支持服务：如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品。
比如，信息时代的产品更新换代非常快，供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力，也是供应商竞争力的体现。
履行合同的承诺与能力：①通过了解供应商的实力、规模能力、产品的生产能力如何，技术水平如何，管理水平如何，企业的信用度如何；②供应商相对于项目的地理交通情况如何，进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析、看运输成本是否合理；③对供应商进行考察，考察其管理能力、员工能力、成本结构、设备情况，工艺和技术能力、符合环境规章、财务状况，生产计划等。
二，供应商的入库标准
1，具有企（事）业法人资格和独立承担民事责任的能力；
2，具有健全的财务会计制度、良好的财务状况和商业信誉；
3，具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录；
4，具备必要的生产能力、经营场所，合理的专业技术人员结构；5，具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
6，提供的产品符合国家技术、安全和环境保护标准；
7，具有完善的质量保证体系和良好的售后服务能力；
8，法律、法规规定的其他条件。
9，供应商入库需要提供以下资料：（所有证件必需在有效期内）营业执照复印件：所供应的产品必需在经营范围内
组织机构代码证复印件
税务登记件复印件
开户银行许可证复印件
商标注册复印件：商标正在申请的提供《注册商标申请书》
品牌销售授权证明复印件
质检报告复印件或产品质量合格证：不同品牌不同类目产品均需各提供一份
特殊产品资质证明复印件
代理商需提供授权证明复印件：需要确保授权链的完整，即供应商出具的授权能够逐级逆推回品牌商
三，供应商的评估标准。