电梯困人应急演练
电梯困人救援演练方案模板6篇
电梯困人救援演练方案模板6篇电梯困人救援演练方案模板篇1一、电梯困人应急预案1. 接到业主报警或发现有乘客被困在电梯内，应立即通知保安消防监控室，同时记录接报和发现时间。
2. 保安消防监控室接报后应一方面通过监控系统或对讲机理解电梯困人发生地点、被困人数、人员情况、以及电梯所在楼层，另一方面通过对讲机向保安部经理汇报，联络维修单位前往挽救。
3. 保安部经理接报后，立即亲自到场或派员到场与被困乘客获得联络，抚慰乘客，要求乘客保持冷静，耐心等待求援。
尤其当被困乘客惊慌不安或非常急躁，试图采用撬门等非常措施逃生时，要耐心告诫乘客不要惊慌和急躁，不要盲目采取无谓的行动，以免使故障扩大，发生危险。
注意在这一过程中，现场始终不能离人，要不断与被困人员对话，及时理解被困人员的情绪和安康状况，同时及时将情况向公司总经理或值班领导汇报。
4. 维修单位经理或值班人员接报后，应立即派人前往现场挽救，同时通知电梯维修公司前来抢修。
5. 假设维修单位和电梯维修公司都无才能挽救或短期时间内挽救不了，应视情况向公安部门或消防部门求助〔应说明求助原因和情况〕。
向公安、消防部门求助前应征得公司总经理或值班领导的同意。
6. 在挽救过程中，假设发现被困乘客中有人晕厥、神志昏迷〔尤其是老人或小孩〕，应立即通知医护人员到场，以便被困人员救出后即可进展抢救。
7. 被困者救出后，保安部经理或当班领班应当立即向他们表示慰问，并理解他们的身体状况和需要，同时请他们提供姓名、地址、联络及到本小区事由。
如被困者不合作自行离去，应记录下来存档备案。
8. 被困者救出后，应立即请电梯维修公司查明故障原因，修复前方可恢复正常运行。
9. 保安部经理或当班领班应详细记录事件经过情况，包括接报时间、保安和维修人员到达现场时间、电梯维修公司通知和到达时间、被困人员的挽救时间、被困人员的根本情况、电梯恢复正常运行时间。
假设有公安、消防、医护人员到场，还应分别记录到场和分开时间、车辆号码；被困人员有伤者的，应记录伤者情况和被送往的医院。
电梯困人应急救援演练方案
电梯困人应急救援演练方案电梯困人是一种常见的突发事件，为了保障乘坐电梯人员的安全，每个单位都应制定电梯困人应急救援演练方案，并定期组织演练。
下面是一个针对电梯困人应急救援的演练方案，旨在提高救援人员的应急处理能力和协同作战能力。
一、演练目的1.提高救援人员的应急处理能力和协同作战能力；2.熟悉电梯困人应急救援的操作流程和技术要点；3.考察应急救援人员的反应速度和处理能力；4.加强对电梯困人应急救援流程的掌握和应用。
二、演练对象1.所有相关单位的救援人员；2.监控室值班人员；3.保安人员和相关职能部门人员。
三、演练内容1.演练前准备（1）明确演练目的和内容；（2）成立演练组织指挥部，负责统筹协调；（3）确定演练地点和演练时间；（4）准备演练所需设备和道具。
2.演练流程（1）演练现场的设置①在单位内的一部电梯上贴上困人通报模板，模拟真实情况。
②将摄像机聚焦在电梯出入口，以便监督演练过程。
（2）演练过程①触发事件：由电梯监控室值班人员模拟报警电梯困人事件，并及时通知相应单位的救援人员。
②救援人员的到达：救援人员按照演练指令，迅速赶到演练现场，与电梯监控室值班人员确认事态及电梯编号等信息。
③救援人员与被困人员的沟通：救援人员通过电梯内部对讲设备与被困人员进行沟通，了解被困人员的情况和需求，并告知被困人员安抚措施和具体救援方案。
④救援方案的实施：救援人员根据情况采取合适的救援方式，如手动解锁、紧急停靠等。
在演练中可以根据情况设定不同的救援难度，提高救援人员的应变能力。
⑤救援结束：被困人员成功获救后，由负责演练的救援人员进行总结和评估，各单位进行讨论和提出改进建议。
四、演练要求1.演练人员需要熟悉电梯困人应急救援的基本知识和操作流程；2.演练中各参演人员需要保持沟通协调，确保救援工作的顺利进行；3.演练结束后，进行总结和评估，发现问题及时改进；4.对参演人员进行表扬和鼓励，加强演练人员的技能训练。
五、演练评估1.演练结束后，由演练组织指挥部对演练过程进行评估，主要考察以下几个方面：（1）救援人员对电梯困人应急救援流程的掌握程度；（2）救援人员配合协同作战的能力；（3）演练中的操作是否规范、快速；（4）电梯监控室值班人员的协助指挥能力。
电梯梯控困人应急预案演练
一、演练目的为了提高我单位对电梯梯控困人事故的应急处置能力，确保在发生紧急情况时能够迅速、有效地进行救援，保障被困人员的安全，特制定本电梯梯控困人应急预案演练。
二、演练背景某办公楼内，一部电梯因电气故障突然停止运行，导致3名乘客被困。
被困人员通过电梯内的紧急报警装置向监控室发出求救信号。
三、演练组织1. 演练领导小组：由单位主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员，负责演练的全面领导和指挥。
2. 演练指挥组：由安全管理部门负责人担任组长，负责演练的具体实施和协调。
3. 演练救援组：由工程部、物业部、保安部等部门人员组成，负责现场救援和被困人员的安抚。
4. 演练观摩组：由单位其他部门人员组成，负责观摩演练过程。
四、演练流程1. 演练准备阶段（1）召开演练动员大会，明确演练目的、流程和注意事项。
（2）对参演人员进行培训，确保每位人员熟悉演练流程和应急处置措施。
（3）准备演练所需的设备和物资，如救援工具、通讯设备、急救药品等。
2. 演练实施阶段（1）模拟电梯困人事故：被困人员通过紧急报警装置发出求救信号。
（2）监控室接到求救信号后，立即通知演练指挥组。
（3）演练指挥组接到通知后，立即启动应急预案，通知救援组、观摩组等相关人员。
（4）救援组到达现场后，对被困人员进行安抚，了解被困人员的基本情况和需求。
（5）工程部人员对电梯进行故障排查，确定故障原因。
（6）根据故障原因，采取相应的救援措施，如切断电源、修复故障等。
（7）救援成功后，将被困人员救出，并对其进行简单急救。
3. 演练总结阶段（1）演练结束后，召开总结会议，参演人员汇报演练情况。
（2）演练领导小组对演练进行评估，总结演练中的优点和不足。
（3）针对演练中存在的问题，提出改进措施，完善应急预案。
五、演练要求1. 各部门要高度重视演练工作，确保演练顺利进行。
2. 参演人员要严格遵守演练纪律，认真履行职责。
3. 演练过程中，要确保被困人员的安全，避免发生意外事故。
电梯困人演练流程
电梯困人演练流程一、演练目的为了提高我公司应对电梯突发事件的能力，加强事故应急救援工作，提高员工的安全意识，确保乘客的生命财产安全，特制定本电梯困人演练流程。
二、演练范围本次演练适用于我公司管理的所有电梯。
三、演练内容1. 电梯困人情况模拟2. 救援人员的应急响应3. 救援操作流程4. 乘客安抚及情绪疏导四、演练流程1. 电梯困人情况模拟（1）模拟电梯在运行过程中突然停止，电梯内乘客被困。
（2）模拟电梯内紧急呼叫装置失效，乘客无法通过正常渠道求救。
2. 救援人员的应急响应（1）监控中心接到乘客求救电话，立即记录被困电梯的楼层、电梯型号等信息。
（2）监控中心立即启动应急救援预案，通知救援人员、电梯维保单位及相关负责人。
3. 救援操作流程（1）救援人员到达现场后，立即进行现场安全评估，确定救援方案。
（2）救援人员按照确定的救援方案，使用专业工具展开救援。
（3）电梯维保单位抵达现场后，协助救援人员进行电梯调试，确保电梯安全运行。
4. 乘客安抚及情绪疏导（1）救援人员通过电梯内通讯设备与被困乘客取得联系，了解乘客身体状况，安抚乘客情绪。
（2）救援人员向被困乘客传递正能量，让乘客相信救援工作正在紧张进行，鼓励乘客保持耐心。
（3）救援人员一旦解救出被困乘客，立即对其进行情绪疏导，关心乘客是否受伤，提供必要帮助。
五、演练注意事项1. 确保演练过程中安全第一，避免发生意外事故。
2. 演练过程中，各参演人员应严格按照演练流程执行任务，确保演练的真实性。
3. 演练结束后，组织参演人员召开总结会议，总结演练过程中的优点和不足，并提出改进措施。
六、演练周期本次电梯困人演练每半年进行一次，以确保参演人员熟练掌握救援操作流程。
通过以上电梯困人演练流程的制定和实施，有望提高我公司应对电梯突发事件的能力，确保乘客的生命财产安全。
同时，也希望通过演练，发现存在的问题，不断完善应急预案，提高电梯安全管理水平。
电梯困人的应急预案演练
一、演练目的为了提高我公司应对电梯困人事件的处理能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地救援被困人员，保障人员生命安全，特制定本应急预案演练方案。
二、演练背景某日，我公司某栋办公楼电梯在运行过程中突然停止，电梯内有多名乘客被困。
接到报警后，公司立即启动应急预案，组织救援。
三、演练时间2023年3月15日，上午9:00-11:30四、演练地点我公司某栋办公楼电梯五、演练组织1. 演练领导小组：由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责演练的总体协调和指挥。
2. 演练指挥组：由安全部负责人担任组长，负责演练的具体指挥和协调。
3. 演练实施组：由安全部、物业部、行政部等部门人员组成，负责演练的具体实施。
4. 救援组：由物业部、安保部等人员组成，负责被困人员的救援工作。
5. 医疗救护组：由公司医务室人员组成，负责对被困人员进行初步医疗救护。
六、演练内容1. 演练启动：接到电梯困人报告后，立即启动应急预案。
2. 报警与响应：被困人员通过紧急呼叫按钮或手机报警，救援组接到报警后立即赶赴现场。
3. 初步判断：救援组到达现场后，对被困人员进行初步判断，了解被困人数、位置、状态等。
4. 救援实施：根据被困人员情况，采取相应的救援措施，如手动盘车、开启电梯门等。
5. 医疗救护：对受伤人员进行初步医疗救护，等待专业救护人员到来。
6. 人员疏散：在确保被困人员安全的前提下，组织被困人员疏散至安全区域。
7. 信息发布：通过公司内部通讯系统发布救援信息，告知员工被困情况及救援进展。
8. 演练总结：演练结束后，召开总结会议，对演练过程进行总结和评估。
七、演练步骤1. 演练前准备- 宣传教育：对参演人员进行应急预案和相关知识的培训。
- 设备检查：检查救援设备、通讯设备等是否完好。
- 演练场地布置：设置演练场景，模拟电梯困人情况。
2. 演练实施- 报警与响应：模拟被困人员报警，救援组接到报警后立即赶赴现场。
- 初步判断：救援组到达现场后，对被困人员进行初步判断。
电梯困人应急演练方案
电梯困人应急演练方案以下是 9 条电梯困人应急演练方案：1. 嘿，当电梯突然困住人了咋办？那当然得有个详细计划！想象一下，就像我们平时准备出门一样，得把各种情况都想到。
不提前安排好，到时候可就抓瞎啦！咱要迅速确定被困人员位置，这可不是开玩笑的呀！然后安抚他们，就像安慰你害怕的小伙伴一样，让他们别慌。
接着联系救援人员，这不就跟喊救兵一样嘛！这样的方案不错吧？2. 哇塞，如果电梯困住人了，我们得赶紧行动起来啊！要像一支训练有素的队伍一样，各司其职。
有人去查看监控，就像侦探查找线索一样，找到被困人的准确地点。
还要有人在外面喊话，告诉他们别怕，这不就是给他们吃下定心丸嘛！然后救援人员火速到位，快速解决问题，就像超级英雄来拯救世界一样！你说这样能行不？3. 哎呀呀，电梯困人可不是小事儿呀！咱得做好十足的准备。
比如先设定好通讯方式，就像人与人之间的秘密暗号一样，能快速沟通。
然后确定好救援步骤，一环扣一环，可不能乱套呀！一旦困住人了，马上行动起来，那速度得像火箭一样，别磨蹭！你不觉得这样才靠谱吗？4. 嘿，想想看，如果电梯困住人了，那可是紧急情况呀！咱得像打仗一样有策略。
首先得有明确的分工，有人负责指挥，有人负责行动，这多重要啊！就跟游戏里组队打怪似的。
然后得随时保持联系，就像朋友间时刻牵挂一样。
最后成功救出被困人员时，那种开心，真的没法形容！这方案可以吧？5. 哇哦，电梯困人可不能马虎对待呀！我们得有周全的考虑呢。
要是被困人员很害怕咋办？那我们得像知心大姐姐一样去安慰他们呀！然后要确保救援的工具都齐全，这就好比士兵上战场要有好武器一样。
不能等要用了才发现啥都没有呀！你说对不对？6. 哎呀，一旦遇到电梯困人，那可真得紧张起来呀！我们要像热锅上的蚂蚁一样赶快行动。
找到被困人员后，要不停地鼓励他们，让他们相信马上就能出去了，这多重要呀！就像一束光照亮他们的黑暗时刻。
然后等救援成功，那大家都会松一口气啦！难道不是这样吗？7. 嘿，电梯困人时我们可要有条理呀！先确定是什么原因困住的，是电梯故障还是其他的，这不就跟医生诊断病情似的。
物业电梯困人应急预案演练
一、演练目的为确保电梯特别是人员密集场所电梯使用人员的安全，加强电梯突发事故的应急救援工作，提高电梯突发事故应急处置救援能力，特制定本演练方案。
二、演练时间2023年X月X日三、演练地点XX小区电梯四、演练组织1. 演练领导小组：由物业公司总经理担任组长，各部门负责人担任成员，负责演练的全面组织、协调和指挥。
2. 演练指挥部：由物业公司总经理担任指挥长，各部门负责人担任成员，负责演练的具体实施和现场指挥。
3. 演练小组：由物业公司各部门员工组成，负责演练的具体操作和配合。
五、演练内容1. 演练背景：模拟电梯因故障导致人员被困，被困人员通过电梯五方对讲向监控室求助。
2. 演练过程：（1）被困人员通过电梯五方对讲向监控室求助，监控室发现电梯异常并记录被困人员信息。
（2）监控室启动应急救援预案，立即通知现场工作人员赶赴现场。
（3）现场工作人员到达现场后，询问被困人员情况，安抚被困人员情绪，告知救援人员已到达现场。
（4）电梯维保人员到达现场后，立即展开救援操作，将被困人员救出。
（5）救援结束后，电梯维保人员对电梯进行检查、排查，解决电梯故障原因。
3. 演练总结：（1）各部门负责人对演练过程进行总结，分析演练中存在的问题和不足。
（2）演练领导小组对演练进行总体评价，提出改进措施。
六、演练要求1. 演练前，各部门要加强对员工的培训，确保员工熟悉应急预案和救援流程。
2. 演练过程中，各部门要严格按照演练方案执行，确保演练顺利进行。
3. 演练结束后，各部门要总结经验，完善应急预案，提高应急救援能力。
七、演练注意事项1. 演练过程中，各部门要确保被困人员的安全，避免造成二次伤害。
2. 演练过程中，各部门要相互配合，确保演练顺利进行。
3. 演练结束后，各部门要清理现场，恢复电梯正常运行。
八、预期效果通过本次演练，提高物业公司各部门对电梯困人事故的应急处置能力，确保在类似事故发生时，能够迅速、有序、高效地进行救援，保障被困人员的人身安全。
电梯困人应急救援预案演练方案
电梯困人应急救援预案演练方案刚坐下，思绪就像电梯里的按钮，一按就启动了。
想到这预案演练方案，我得先给各位小伙伴梳理一下整体框架。
咱们这预案演练，可不是闹着玩儿的，关键时刻能救命呢！一、预案演练背景咱们都知道，电梯作为高层建筑的必备设施，安全性至关重要。
一旦发生故障，可能导致乘客被困，甚至危及生命。
所以，为了确保乘客安全，提高电梯困人应急救援能力，咱们得来一场实战演练。
二、预案演练目标1.检验电梯困人应急救援预案的实用性和可操作性。
2.提高电梯使用单位、维修保养单位及相关部门的协同配合能力。
3.提升乘客的安全意识和自救互救能力。
三、预案演练组织架构1.演练指挥部：负责演练的总体协调、指挥和监督。
2.演练实施组：负责演练的具体实施，包括场景布置、人员分工等。
3.应急救援组：负责电梯困人的应急救援工作。
4.保障组：负责演练现场的安全保障、物资供应等。
四、预案演练场景设置1.电梯正常运行时，突然发生故障，乘客被困。
2.电梯维修保养人员及时赶到现场，进行初步排查。
3.演练指挥部启动应急预案，组织应急救援力量。
4.应急救援组展开救援行动，包括安抚乘客、提供物资支持等。
5.电梯恢复正常运行，被困乘客安全撤离。
五、预案演练流程1.演练前准备：召开动员大会，明确演练任务、目标和要求；布置演练场景，确保设备、物资齐全。
2.演练实施：按照预案，各小组协同配合，展开救援行动。
3.演练评估：评估组对演练过程进行全程跟踪，记录关键环节，分析存在的问题。
六、预案演练注意事项1.演练过程中，要确保人员安全，避免发生意外。
2.各小组要严格按照预案要求，密切配合，确保演练顺利进行。
七、预案演练时间安排1.演练前准备：1周2.演练实施：2小时3.演练评估：1周八、预案演练预期效果1.提高电梯使用单位、维修保养单位及相关部门的协同配合能力。
2.增强乘客的安全意识，提高自救互救能力。
3.完善应急预案，提高电梯困人应急救援水平。
思绪就像电梯一样，缓缓上升，又慢慢下降。
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电梯困人应急演练
为切实提高应对电梯突发事件的能力，加强事故应急救援抢救工作，提高员工安全意识，2011年2月29日08：00至09：00分对月坛大厦2#电梯开展了困人应急救援演练。
当日08点03分，月坛大厦2#电梯在下行时，突然发生“故障”停住了，两名乘客被困。
被困乘客通过电梯轿厢里的对讲系统与电梯值班室取得联系，请求救援，电梯值班人员在接到报警后，了解被困乘客的情况，并询问有没有受伤，同时安抚被困乘客，耐心等待救援，不要盲目自救，一边立即通知电梯公司等相关单位。
08：13分电梯维修人员到达故障电梯现场，现场了解电梯故障情况后通过对讲装置向被困乘客通话，告诉他们不要乱动、不要慌张听从救援人员的指挥等待救援。
救援步骤：
1.断开电梯机房急停开关，切断电梯动力电源；
2.一人将电梯盘车轮插入电机尾部的盘车轮插口内并固定，
另一人通过开闸扳手打开抱闸，两人配合盘车将电梯盘至
轿厢平层处。
3.通过厅门外开钥匙将厅门打开同时将轿门打开，于08:20
分将被困乘客放出。
4.了解被救乘客情绪就是否受伤，安慰情绪激动地乘客若有
受伤的及时送往医院进行治疗。
此次演练从电梯困人到安全解救仅仅用时20分钟，没有发生人员受伤，救援过程有序有效，达到了预期目的。
通过此次实战演练，对增强管理处人员的安全意识，提高特种设备应急救援和现场处置能力取到了非常好的教育效果。
同时，电梯公司提醒广大乘客，电梯运行发生故障时，乘客不要急躁、慌张，要利用电梯内警铃按钮、报警电话等向外求救，耐心等待救援，不要擅自采取扒门自救等措施，以免造成不必要的伤害。
参加救援人员：白珊蔡黎明
电梯维修人员：刘少良陈国红
安全管理人员：蔡黎明
月坛大厦物业管理处
2011- -2- -29。