工程项目人员架构表
项目组织架构图及分工完整版
对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等
工程部
工程部长
认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等
专业工程师(土建、安装、电气、给排水)
负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等
质量部
质量部长
严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等
项目组织架构图及分工
项目组织架构图
项目经理部管理人员配备表
部门名称
职务
职责
项目决策层
项目经理
负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等
项目总工程师
直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等
质量员
负责分部分项工程的检查及监督工作等
安全部
安全主任
（安全总监兼）
组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等
安全员
参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作，监督安全保证体系的正常运转等
物资设备部
物资部长
全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物质管理工作进行监督及检查等
机械管理员
负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好机械设备，保证施工进度等
材料员
负责工程物质的采购、供应、管理，并对进场物质进行严格检查，做出பைடு நூலகம்量评定等
合约部
合约部长
协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程，做好施工项目成本核算的有关工作等
项目人员角色和责任分配表
项目人员角色和责任分配表项目名称：XXX项目起止日期：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日序号人员角色责任分配1 项目经理 - 协调项目各方利益关系- 确保项目整体进展按时、按质完成- 监督和管理项目团队成员- 制定项目计划和里程碑- 报告项目进展给上级管理层2 业务分析师 - 与客户沟通，了解和收集需求- 分析和整理需求文档- 与开发团队进行沟通，确保需求理解准确 - 协助测试团队进行需求验证和测试用例编写 - 提供培训和支持给用户3 技术架构师 - 负责系统架构设计- 确保系统安全性和可扩展性- 制定技术实现方案并审核代码- 解决系统开发过程中的技术难题- 指导和支持开发团队4 开发工程师 - 根据需求文档和技术方案进行系统开发 - 负责编写和调试代码- 参与系统集成和测试- 协助修复系统bug和问题- 完成代码文档和开发文档5 测试工程师 - 设计测试方案和测试用例- 执行测试并记录测试结果- 提交和跟踪缺陷- 协助修复和验证缺陷修复- 提出系统性能和质量改进建议6 运维工程师 - 部署和配置系统环境- 监控和维护系统稳定运行- 解决系统故障和问题- 定期备份和恢复系统数据- 提供技术支持和升级服务7 用户代表 - 代表用户参与需求收集和确认- 测试并验证用户需求- 提供用户反馈和建议- 参与培训和用户支持- 协助收集用户满意度调查数据以上责任分配表仅为参考，具体根据项目的实际情况进行调整和补充。
每个人员在项目中还可能承担其他的责任和角色，需根据团队实际需要来确定。
注：以上责任分配表仅供参考，请根据实际情况进行调整和修改，确保项目能够顺利进行。
施工人员组织架构图
番禺区南大干线（新化快速路至金业大道段）工程广汽先行段
施工总承包项目经理部
人员组织架构图
广东华隧建设股份有限公司
番禺区南大干线（新化快速路至金业大道段）工程广汽先行段施工总承包
项目经理：刘冠升
技术负责人：陈俊山
技术组李果炜安全组
吴贵文
资料室
余诗琦
合同预
算柳琼
综合部
廖建庆
工程部
邱江宇
财务组
梁玲
路基路面班组
排
水
施
工
班
组
交
通
施
工
班
组
照
明
施
工
班
组
电
工
班
组
焊
工
班
组
土
石
方
班
组
桥
涵
施
工
班
组副经理：雷圆圆常务副经理：陈林锋
测
量
班
组。
物业工程部人员架构图
维修主管（1人）
弱电专员（1人）
维修领班 （1人）
维修领班 (1人)
设备领班 (1人）
电梯管理员 （1人）
维修A班（3人） 8:30至16:30
维修B班（3人） 15:30至23:00
设备维修组（5人） 8:00至17:30
备注：维修部总人数为15人，设备组人员负责设备巡查保养工作，值班小组人员负责整个项目的日常维修工作，
物业工程部配电房人员架构图
配电主管 （1人）
配电领班 （1人）
A班值班小组 （1人）B班值班小组 （1人）来自C班值班小组 ( 2人）
备注：配电房总人数为6人，主要负责高低压配电室、空调机房、地下室水泵房的日常保养和巡查。
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。
②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。
⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。
3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
项目组织架构图及分工
项目组织架构图及分工负责全面质量管理工作，制定和实施质量控制计划，监督各专业施工过程中的质量问题，提出改进意见等物资部长物资设备部材料员负责项目物资设备的采购、调配、管理等工作，保证项目的物资供应和设备使用的顺畅合约部长预算员负责项目合同的签订、履行、变更等工作，制定预算计划并监督执行情况安全部长安全员负责项目的安全管理工作，制定安全管理方案，组织安全培训和演练，并及时处理安全事故和隐患施工队负责具体的施工工作，按照施工计划和要求完成各项任务，确保工程质量和进度园林绿化施工队负责项目园林绿化的施工工作，按照设计要求完成各项任务，保证园林绿化效果的实现项目组织架构图显示了项目管理中各部门之间的关系和职责分工。
项目经理负责协调各专业施工和管理人员，制定并组织实施项目管理目标和措施。
技术部长负责技术领导和管理，贯彻技术规范和制订施工项目技术管理制度。
工程部长负责生产要素协调和调配，确保施工进度。
安全主任全面负责安全管理和文明施工。
合约部长负责项目合同签订和履行。
预算员制定预算计划并监督执行情况。
质检部长和质检员负责全面质量管理和监督工作。
物资部长和材料员负责项目物资设备的采购、调配和管理。
施工队和园林绿化施工队负责具体的施工工作。
在项目经理部，项目经理领导各级技术人员和职能人员，负责各项管理目标和措施的制定和组织实施。
技术部长负责技术领导和管理，贯彻技术规范和制订施工项目技术管理制度。
工程部长负责生产要素协调和调配，确保施工进度。
安全主任全面负责安全管理和文明施工。
质检部长负责全面质量管理和监督工作。
物资部长和材料员负责项目物资设备的采购、调配和管理。
合约部长负责项目合同签订和履行。
预算员制定预算计划并监督执行情况。
施工队和园林绿化施工队负责具体的施工工作，按照施工计划和要求完成各项任务，保证工程质量和进度。
项目总工程师、执行经理、安全主任、技术部长、质检部长等属于项目决策层，负责管理、检查和监督各项工作。
施工单位派驻人员架构表
工程面积：工程造价：
施工单位联系人: 联系电话: 建造师联系电话：
建筑工程施工单位派驻项目人员架构表
施工单位(盖章):
项目名称： 说明：1、此表每项工程填写一式三份，划线部分不用填写，其余部分必须填写齐全； 2、在我省小型工程施工项目负责人的任职条件和小型工程管理办法未发布前，小型工程施工项目负责人暂限由原担任三级项目经理的人员担任，表格上填写项目经理证证号或项目经理培训证证号。
大、中型工程施工项目负责人必须由建造师担任，表格填写建造师注册编号； 3、专职质量安全管理人员的配置要求：持初级岗位的施工员、质检员、安全员只能负责管理12层以下、21米跨度以下的房屋建筑和高度50米以下的水塔、烟囱等构筑物；1万平方米以下单位工程配备持证施工员、安全员、质检员各1名；1万平方米以上5万平方米以下单位工程配备持证施工员、安全员、质检员至少各2名；5万平方米以上单位工程配备持证施工员、安全员、质检员各3名以上。
五大员要求每两年继续教育一次。
（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明
（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。
项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。
（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。
（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。
3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。