施工组织架构人员表(工程科)
施工组织设计组织人员名单
施工组织设计组织人员名单施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺以及组织人员等各项内容，以确保施工工作的顺利进行和质量的保证。
在进行施工组织设计时，组织人员名单是其中一个重要的内容，本文将详细阐述施工组织设计中的组织人员名单。
一、施工组织设计的组织人员名单1.1 施工项目经理施工项目经理是施工组织设计中的核心人员，负责整个施工项目的组织、协调和管理工作。
他需要具备丰富的施工管理经验和专业知识，能够熟练运用各种施工技术和工艺，协调解决施工过程中的各种问题，并保证施工进度和质量的达标。
1.2 施工队长施工队长是施工组织设计中的重要人员，负责具体的施工工作和施工队伍的管理。
他需要具备扎实的施工技能和丰富的施工经验，能够指导和协调施工人员的工作，确保施工工作的安全、高效进行。
1.3 施工监理人员施工监理人员是施工组织设计中的监督和管理者，负责对施工工作的全过程进行监督和检查。
他需要具备丰富的施工经验和相关的法律法规知识，能够对施工工作进行全面的监管，确保施工质量和安全。
二、施工组织设计的组织人员名单2.1 施工安全员施工安全员是施工组织设计中的重要人员，负责施工现场的安全管理工作。
他需要具备丰富的安全管理经验和相关的法律法规知识，能够制定和执行安全管理制度，监督和检查施工现场的安全措施，预防和避免施工事故的发生。
2.2 施工技术员施工技术员是施工组织设计中的技术支持人员，负责施工过程中的技术指导和技术支持工作。
他需要具备扎实的技术知识和丰富的施工经验，能够解决施工过程中的技术难题，提供技术支持和指导，确保施工工作的顺利进行。
2.3 施工材料员施工材料员是施工组织设计中的材料管理人员，负责施工材料的采购、储存和使用工作。
他需要具备丰富的材料管理经验和相关的材料知识，能够合理安排材料的采购和使用，确保施工过程中材料的供应和质量的控制。
三、施工组织设计的组织人员名单3.1 施工质检员施工质检员是施工组织设计中的质量管理人员，负责施工过程中的质量控制和检查工作。
建筑工程人员组织架构
建筑工程人员组织架构
建筑工程人员组织架构分为以下几个部门：
1. 项目管理部门：负责协调和管理整个建筑工程项目，包括项目计划制定、项目进度控制、项目资源调配等工作。
该部门通常包括项目经理、项目助理和项目协调员等职位。
2. 设计部门：负责建筑工程的设计工作，包括建筑结构设计、建筑材料选择、室内设计等。
设计部门通常包括建筑设计师、结构工程师、室内设计师等职位。
3. 施工部门：负责建筑工程的实际施工工作，包括施工计划制定、施工现场管理、质量控制等。
施工部门通常包括施工经理、施工队长、施工员等职位。
4. 材料采购部门：负责建筑工程所需材料的采购和供应管理，包括材料选购、供应商管理、库存控制等。
材料采购部门通常包括材料采购专员和仓储管理员等职位。
5. 质量检验部门：负责建筑工程的质量检验和验收工作，包括材料质量检测、工程质量抽查等。
质量检验部门通常包括质量检验员和质量管理员等职位。
6. 安全监控部门：负责建筑工程的安全管理和监控工作，包括施工现场安全检查、安全培训等。
安全监控部门通常包括安全监督员和安全管理员等职位。
除了以上主要部门外，建筑工程人员组织架构中还可能包含财务部门、人力资源部门、市场部门等支持性部门，以满足企业运营的各项需求。
工程部组织架构
工程部组织架构一、组织架构（见附图）二、各部门人员组成与职责分工（一）、总经理杨金良（兼营销中心总监）主要职责全面负责公司管理工作制订公司发展规划和近期发展重点；负责公司行政人事部、财务部、营销中心工作。
审核财务；XXXXXX（二）、副总经理赵大山（兼研发中心主任）主要职责全面负责公司生产基地管理工作制订公司研发工作规划和近期研发重点；负责公司物质部、生产部、研发中心工作。
XXXXXX（三）技术委员会人员组成主任：杨金良副主任：赵大山杨金桥成员：杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓宁王张江刘永华刘晓龙仲崇义杨金川主要职责签订产品和系统技术研发规划和近期发展重点；审核技术部提交工程设计方案；讨论复杂工程方案设计；完成经理委托其它工作。
（四）、各区市场部1、人员组成南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵2、主要职责负责所辖区域工程代理商及工程市场开发；负责所辖区域工程代理商和信息员联络和管理；负责所辖区域工程技术和商务谈判，负责工程技术方案初期设计，跟踪所谈判工程项目，负责所谈工程合同签订；全过程落实工程合同履行；负责工程安装技术指导；做好安装队与用户协调工作；组织工程部内部相关部门（技术部、安装队、业务部）检查验收安装队安装工程；负责办理工程验收和移交手续；负责工程用户回访，反馈用户意见；完成上级交办其它工作。
（五）、国际部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳2、主要职责负责国际市场开发；负责国际市场代理商和信息员联络和管理；负责国际市场技术和商务谈判，跟踪所谈判项目，负责所谈项目合同签订；全过程落实合同履行；完成上级交办其它工作（六）技术部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）副经理：袁新毓成员：袁新毓杨金川2、主要职责负责公司所签工程及承揽代理商工程详细设计，绘制详细工程设计图纸及施工图纸；负责工程部需向工程代理商或其它单位提供详细设计服务；负责本部门所承接所有设计工程电气控制系统设计，绘制详细电气控制原理图、接线图；并负责电控箱制作和质量检验；负责所设计工程技术交底，负责工程部所安装工程内部检验和安装质量评定；负责工程技术开发和改进；负责工程技术资料编制、完善和存档；负责本单位工程系统设计、安装及质量验收标准制订和修改。
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
2、施工管理
①Array②
③
④
⑤
⑥
⑦
3、
①
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。
⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。
5、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；
②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；
③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；
6
7
表2项目人员配置。
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。
②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。
⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。
3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
施工组织人员架构及岗位职责
施工组织人员架构及岗位职责前言施工组织是指在建设工程实施过程中，为了保证工程质量、工程进度、工程安全、人员安全以及遵守职责，规章制度，按照施工管理的需求确定的一种施工组织形式。
本文将重点介绍施工组织中的人员架构及其对应的岗位职责。
施工组织人员架构一、总承包单位总承包单位是建设工程中管理施工组织和实施建设工程的责任单位，负责组织、协调施工单位之间的协作，以保证工程质量、工程进度、工程安全、人员安全等各方面的要求。
总承包单位负责建设工程的投标、签订合同、安排施工和施工管理等各方面的工作。
总承包单位的主要职责包括： - 做好施工管理方案、技术方案、施工图纸和工程质量控制计划的编制和审核。
- 协调建设工程项目中各方面的利益关系，确保工程按照施工合同的约定完成。
- 确定施工技术要求和参数、施工道路、场地、管线等使用管理办法和安全管理办法。
- 制定工程施工方案、质量控制计划和安全工作方案。
- 召开工程施工、技术、安全协调会议，解决建设工程中的各种技术问题。
二、施工单位施工单位是指建设工程中的实施施工的责任单位，实施总承包单位指定的工程施工项目管理、质量控制和安全管理，按照施工协议要求保证工程质量，确保工程进度和施工安全。
分类有总包、分包、专业分包等。
施工单位主要职责包括： - 按照总承包单位的需求，做好各项施工准备工作，为工程的顺利施工奠定基础。
- 按照施工合同和工程施工方案的要求，进行工程施工，确保施工进度和工程质量。
- 制定施工计划、施工组织设计、安全生产管理，确保施工的安全和施工现场的秩序。
- 做好工程施工阶段的各种验收工作，确保工程质量与安全。
三、监理单位监理单位是建设工程中独立于总承包单位和施工单位的第三方权益代表，客观、公正、诚实地为业主进行建设工程的监理管理工作，对工程施工过程中的质量、进度、安全和经济进行监督管理，以保证施工合同的质量、工期、费用等各方面的要求。
监理单位的主要职责包括： - 对工程质量、施工进度、工程资料、索赔等事项进行监督管理。
建筑施工单位的组织架构及职责
建筑施工单位的组织架构及职责
1. 总经理/董事长
总经理/董事长是建筑施工单位的最高管理者，负责制定和实施组织的整体发展战略。
他们通常与投资者、业主和政府部门进行沟通，并对公司的利润和业绩负有全面的责任。
2. 项目经理
项目经理是建筑施工单位的核心职位之一。
他们负责协调和监督项目的实施，包括项目进展、资源分配、质量控制和成本管理等方面。
项目经理需要具备丰富的施工经验和管理能力，与业主、设计师和施工队紧密合作，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 技术人员
技术人员负责技术方面的工作，在建筑施工单位中起着重要的作用。
他们包括建筑师、工程师和设计师等。
技术人员需具备相关专业知识和经验，负责项目的设计、绘图、技术咨询和技术标准的制定等工作。
他们通常与项目经理密切合作，为项目提供专业技术支持。
4. 现场管理人员
现场管理人员负责实施建筑工程的具体工作。
他们通常包括工程部经理、施工队长、安全主任和质量检查员等。
现场管理人员需要对施工工艺和安全标准有深入了解，协调和监督施工进展，确保施工工作按计划进行，并符合相关法规和标准。
5. 后勤支持人员
后勤支持人员负责协助建筑施工单位的日常运营。
他们包括文员、财务人员、采购员和人力资源专员等。
后勤支持人员的工作主要包括记录和处理文件、管理财务和采购流程、提供行政支持和人力资源管理等。
以上是建筑施工单位的一般组织架构和常见职责。
具体的组织架构和职责可以根据不同的建筑施工单位的规模和特点进行调整和扩展。
工程部组织架构图及人员编制 (一)
工程部组织架构图及人员编制 (一)作为一家大型的工程公司，拥有一个清晰、有效的组织架构是至关重要的。
而在公司中，工程部扮演着极为重要的角色，负责全公司的工程管理、工艺规划和项目领导。
这篇文章将深入探讨工程部的组织架构以及人员编制。
一、组织架构图工程部的组织架构可以分为三个层级：部门领导、部门管理和部门基层。
在部门领导层，通常是由工程部总监或负责人领导以下各层级的工作，并向公司管理层汇报。
在部门管理层，负责安排和执行工程计划、分配任务、监督工作进度，并向部门领导层汇报。
在部门基层层级，则是由工程师、技术员等负责各项具体工作。
具体来说，工程部的组织架构可分为以下几个部分：1. 部门领导层：通常由工程部总监或负责人领导，下设多个负责不同方面工作的副总监，如工程规划副总监、项目管理副总监等。
2. 部门管理层：下设多个部门，如工艺规划部、工程设计部、项目管理部等。
每个部门都由一个部门经理负责，下设各个工程项目组。
3. 部门基层：每个工程项目组则由一名项目组长带领，下设一定数量的工程师、技术员和施工人员等。
二、人员编制在确定了工程部的组织架构后，就需要进行人员编制。
根据公司的规模和业务量，工程部的人员编制数量会有所不同。
以下为一个示例：1. 部门领导层：总监1人、副总监3人。
2. 部门管理层：部门经理4人，其中工艺规划部经理1人、工程设计部经理1人、项目管理部经理2人。
3. 部门基层：工程项目组长15人，其中每个项目组6人，包括工程师2人、技术员2人、施工人员2人。
以上人员编制仅为示例，具体情况需要根据公司的规模和业务量来进行相应的调整。
总之，一个清晰、有效的组织架构和科学的人员编制是确保工程部顺利开展工作的基础。
在实际工作中，还需要根据工程进度和各项任务的情况做出相应的调整，才能进一步提高工程部的工作效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
、施工管理
①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。
②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建设安全生产有关管理要求，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。
⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。
3、文明施工
①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理要求。
②严格遵守地方政府和有关部门的要求，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关要求施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关要求，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按要求要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
⑤对整个项目建设周期，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。
⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。
、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在日内完成。
②每季度开始前天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表。
③每月度日提供本月度工程简报、下月度进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表。
④每周五点前提供周工程简报，内含本周工程质量、进度和材料采购情况分析，以及下周进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下周度材料采购进场计划表，上周未完成工程及补救措施，贵司每周应呈交两套进度电子照片，并在经批准的不同位置定期拍摄，每张照片都应标上相应的拍摄日期和简要文字说明，要求每周呈交的每套照片最多不超过张，其中至少有两张是分别以两个不同的固定位置拍摄的最能体现本工程特点的全貌照片。
⑤与工程同步建立一户一档影像照片资料库及通过竣工验收的户型验收合格证等移交过程资料档案。
、人员调配计划（见附表）：
、项目人员配置（见附表）。
表人员调配计划
表项目人员配置
项目经理
我简历
技术负责
我简历
现场负责
我简历。