施工组织架构人员表[001]
现场组织结构框架图和文字详述[001]
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现场组织结构框架图和文字详述A ：现场组织机构框图B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。
项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。
１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。
２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。
各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。
３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。
C：总部与现场管理部门之间的关系详述（一）总部与项目管理班子的关系1．项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下：⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。
⑷负责项目的施工经营活动。
⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。
⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。
⑺及时向公司报告项目实施情况。
⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。
２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。
⑵按项目施工组织设计组织施工。
⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。
⑷审批项目三月计划，并组织实施。
⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。
⑹负责项目的交工工作。
⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。
⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。
３.项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。
施工组织设计组织人员名单
施工组织设计组织人员名单施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺以及组织人员等各项内容，以确保施工工作的顺利进行和质量的保证。
在进行施工组织设计时，组织人员名单是其中一个重要的内容，本文将详细阐述施工组织设计中的组织人员名单。
一、施工组织设计的组织人员名单1.1 施工项目经理施工项目经理是施工组织设计中的核心人员，负责整个施工项目的组织、协调和管理工作。
他需要具备丰富的施工管理经验和专业知识，能够熟练运用各种施工技术和工艺，协调解决施工过程中的各种问题，并保证施工进度和质量的达标。
1.2 施工队长施工队长是施工组织设计中的重要人员，负责具体的施工工作和施工队伍的管理。
他需要具备扎实的施工技能和丰富的施工经验，能够指导和协调施工人员的工作，确保施工工作的安全、高效进行。
1.3 施工监理人员施工监理人员是施工组织设计中的监督和管理者，负责对施工工作的全过程进行监督和检查。
他需要具备丰富的施工经验和相关的法律法规知识，能够对施工工作进行全面的监管，确保施工质量和安全。
二、施工组织设计的组织人员名单2.1 施工安全员施工安全员是施工组织设计中的重要人员，负责施工现场的安全管理工作。
他需要具备丰富的安全管理经验和相关的法律法规知识，能够制定和执行安全管理制度，监督和检查施工现场的安全措施，预防和避免施工事故的发生。
2.2 施工技术员施工技术员是施工组织设计中的技术支持人员，负责施工过程中的技术指导和技术支持工作。
他需要具备扎实的技术知识和丰富的施工经验，能够解决施工过程中的技术难题，提供技术支持和指导，确保施工工作的顺利进行。
2.3 施工材料员施工材料员是施工组织设计中的材料管理人员，负责施工材料的采购、储存和使用工作。
他需要具备丰富的材料管理经验和相关的材料知识，能够合理安排材料的采购和使用，确保施工过程中材料的供应和质量的控制。
三、施工组织设计的组织人员名单3.1 施工质检员施工质检员是施工组织设计中的质量管理人员，负责施工过程中的质量控制和检查工作。
施工组织设计组织人员名单
施工组织设计组织人员名单标题：施工组织设计组织人员名单引言概述：施工组织设计是建筑工程中至关重要的一环，组织人员名单的合理安排对工程的顺利进行至关重要。
本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍组织人员名单的相关内容。
一、施工经理及其团队1.1 施工经理：负责整个施工过程的管理和协调工作，是施工组织设计的核心人员。
1.2 技术负责人：负责技术方面的工作，包括工程设计、工程质量等。
1.3 安全负责人：负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程中的安全。
二、施工队伍2.1 施工人员：包括工程技术人员、施工工人等，是实际进行施工工作的人员。
2.2 监理人员：负责对施工过程进行监督和检查，确保工程质量。
2.3 现场管理人员：负责现场的日常管理工作，包括物资调度、进度控制等。
三、设计团队3.1 结构设计师：负责建筑结构的设计工作，确保建筑的结构安全可靠。
3.2 设备设计师：负责建筑设备的设计工作，包括空调、电梯等。
3.3 电气设计师：负责建筑电气系统的设计工作，确保电气设备的正常运行。
四、协调人员4.1 各方协调员：负责协调施工过程中各方的关系，确保施工进度顺利进行。
4.2 沟通人员：负责施工现场和设计团队之间的沟通工作，协调解决问题。
4.3 客户代表：负责与客户进行沟通，反馈客户需求，确保工程符合客户要求。
五、其他人员5.1 环保人员：负责施工过程中的环保工作，确保施工不对环境造成污染。
5.2 质检人员：负责对施工过程进行质量检查，确保工程质量。
5.3 经济人员：负责施工经费的管理和预算，确保经费的合理利用。
结语：施工组织设计中的组织人员名单，涉及到各个方面的工作和责任，合理安排人员名单可以有效提高施工效率，确保工程的质量和进度。
希望本文的介绍能对施工组织设计有所帮助。
施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图
施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图1.13.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。
图3-3项目组织机构图1.23.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。
分别由项目部相关业务部门负责。
1.33.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。
组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。
指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
施工组织设计组织人员名单
施工组织设计组织人员名单一、背景介绍施工组织设计是建筑工程项目中的重要环节，它涉及到项目的整体组织、人员配置、工作流程等方面。
为了确保施工过程的高效顺利进行，需要明确组织人员的职责和工作安排。
本文将详细介绍施工组织设计中的人员名单，并说明他们的职责和工作内容。
二、施工组织设计组织人员名单1. 项目经理：李先生- 职责：全面负责项目的施工组织设计工作，协调各个部门的工作，确保施工进度和质量的达到项目要求。
- 工作内容：制定施工组织设计方案，组织编制项目施工计划，协调施工各方资源，解决施工过程中的技术问题，监督施工进度和质量。
2. 技术负责人：张先生- 职责：负责项目的技术指导和技术支持，确保施工过程中的技术要求得到满足。
- 工作内容：参与施工组织设计方案的制定，提供技术支持和指导，解决施工过程中的技术问题，协调各个技术部门的工作。
3. 安全负责人：王先生- 职责：负责项目的安全管理工作，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
- 工作内容：参与施工组织设计方案的制定，制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全状况。
4. 质量负责人：刘先生- 职责：负责项目的质量管理工作，确保施工过程中的质量要求得到满足。
- 工作内容：参与施工组织设计方案的制定，制定质量管理制度和操作规程，组织质量检查和评估，解决施工过程中的质量问题。
5. 供应链管理人员：陈先生- 职责：负责项目的物资采购和供应链管理工作，确保施工过程中的物资供应和库存管理。
- 工作内容：与供应商进行合作，采购项目所需的物资，协调物资的运输和储存，解决物资供应过程中的问题。
6. 现场监理人员：杨先生- 职责：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程中的合规性和安全性。
- 工作内容：监督施工现场的施工进度和质量，检查施工过程中的合规性，解决施工现场的问题，与项目经理协调工作。
7. 施工队长：赵先生- 职责：负责施工队伍的组织和管理，指导施工人员进行具体的施工工作。
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。
②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。
⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。
3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
施工组织设计组织人员名单
施工组织设计组织人员名单一、引言施工组织设计是在工程建设过程中，为了保证施工工作的有序进行而制定的一项重要计划。
组织人员名单是施工组织设计中的一个重要内容，它涉及到各个岗位的人员配置，确保施工过程中的各项工作能够得到有效的组织和协调。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织人员名单，包括各个岗位的职责和数量。
二、项目概况本次施工组织设计是针对某个具体工程项目而进行的，该项目是一座高层建筑的施工工程。
项目总建筑面积为XXXX平方米，总建筑高度为XX米。
本次施工组织设计的目标是确保工程按照合理的计划和流程进行，保证施工质量和安全。
三、组织人员名单1. 项目经理：负责整个项目的施工组织和管理工作。
具体职责包括：- 制定施工组织设计方案；- 组织编制施工进度计划；- 协调各个施工单位之间的工作；- 监督施工质量和安全等。
2. 技术负责人：负责项目的技术管理和技术指导。
具体职责包括：- 制定施工技术方案；- 解决施工过程中的技术问题；- 监督施工质量和安全等。
3. 安全负责人：负责项目的安全管理和安全指导。
具体职责包括： - 制定施工安全管理方案；- 监督施工过程中的安全工作；- 组织安全培训和演练等。
4. 质量负责人：负责项目的质量管理和质量控制。
具体职责包括： - 制定施工质量管理方案；- 监督施工过程中的质量工作；- 组织质量检查和验收等。
5. 施工员：负责具体的施工工作。
具体职责包括：- 根据施工图纸和技术方案进行施工；- 协调各个施工工序之间的关系；- 解决施工过程中的技术问题等。
6. 监理员：负责对施工过程进行监督和检查。
具体职责包括：- 监督施工过程中的质量和安全；- 检查施工图纸和技术方案的执行情况；- 协调施工单位之间的工作等。
7. 现场安全员：负责现场的安全管理和安全检查。
具体职责包括： - 检查施工现场的安全设施和安全措施；- 监督施工人员的安全行为；- 处理施工现场的安全事故等。
8. 现场质量员：负责现场的质量管理和质量检查。
施工组织设计组织人员名单
施工组织设计组织人员名单施工组织设计组织人员名单是指在施工项目中，根据施工组织设计的要求，列出参与该项目的各个岗位的人员名单。
以下是施工组织设计组织人员名单的标准格式文本：1. 项目概述：在这一部分，需要对施工项目进行简要的概述，包括项目名称、项目地点、项目规模和施工内容等。
2. 施工组织设计要求：在这一部分，需要详细描述施工组织设计的要求，包括施工组织设计的目标、原则、内容和要求等。
3. 组织人员名单：在这一部分，需要按照不同的岗位列出参与该项目的人员名单。
以下是一些常见的岗位及其职责：3.1 项目经理：- 负责项目的全面管理和协调工作；- 负责制定项目管理计划和组织实施；- 负责与业主、监理单位等进行沟通和协调。
3.2 技术负责人：- 负责项目技术方案的编制和优化；- 负责施工组织设计的制定和调整；- 负责技术问题的解决和技术指导。
3.3 施工队长：- 负责施工队伍的组织和管理；- 负责施工进度的控制和安全生产的管理； - 负责施工现场的协调和沟通。
3.4 安全员：- 负责施工现场的安全管理；- 负责安全教育和培训；- 负责事故的调查和处理。
3.5 质量员：- 负责施工质量的控制和检查；- 负责施工工艺的指导和优化；- 负责施工质量问题的解决。
3.6 材料员：- 负责施工材料的采购和管理；- 负责材料的验收和入库；- 负责材料的调配和使用。
3.7 设备管理员：- 负责施工设备的采购和管理；- 负责设备的维护和保养；- 负责设备的调试和使用。
3.8 劳务员：- 负责劳务的招聘和管理；- 负责劳务的考勤和工资发放；- 负责劳务的培训和安全教育。
4. 人员名单表格：在这一部分，可以使用表格的形式列出各个岗位的人员名单，包括姓名、职务、联系方式等信息。
5. 人员职责：在这一部分，需要详细描述各个岗位的人员的职责和工作内容，确保每个人员都清楚自己的职责，以便项目的顺利进行。
6. 人员配备计划：在这一部分，需要说明各个岗位的人员配备计划，包括人员数量、工作时间安排和轮班制度等。
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1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
序号职位岗位职责
1 总负责全面负责工程的各项管理工作，包括人员调配、进度协调、经费统筹、品质保证，保证工程按期按质按量完成。
2
项目
经理1、对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算等工作负责。
2、主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。
3、按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格，对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。
4、对施工全过程进行系统的管理，严格按照国家及上级主管部门的安全规定，提供适宜的施工环境。
5、若施工过程出现紧急情况，项目经理应立即做出处理，按故障程度分级上报有关部门。
3
技术
负责1、认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定，并指导施工。
2、制定工程施工工艺流程。
3、负责制定特殊工艺的作业技术方案措施。
4、根据工程性质特点，编制施工组织计划，认真做好施工技术交底。
5、负责监控质量指标。
组织验收，整理施工资料及记录。
4
现场
负责1、负责现场施工队伍的管理。
2、负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。
3、负责收集现场的生产数据，汇集整理后交付工程下单生产。
4、负责处理工地所出现的产品质量服务工作。
5、负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调，保证施工工作
的正常进行。
5 品质员负责工程质检、监督和管理，对项目经理负责。
严格按施工规范及验评标准对项目工程进行验评，确保工程质量。
对符合要求的分项工作应限期整改。
把好工程质量关，发现质量事故及时上报项目经理处理工作。
6 安全员负责施工现场的施工安全管理工作。
7 仓管员负责所有到场物品的数量统计，及物品的管理工作。
8 施工员负责产品的安装工作。
熟悉图纸，参加图纸会审，严格按图施工。
负责对施工现场各项技术质量、安全交底。
编制日施工计划，认
真做好施工现场管理。
对施工过程出现的变故、工作量的增减，
做好相应鉴证。
2、施工管理
①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。
②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全
检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对
现场施工人员的安全负责。
⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通
要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐
患，要及时采取措施整改，监督执行。
3、文明施工
①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方
的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染
等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全体现场施工人
员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设
中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下
抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。
⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。
5、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工
程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；
②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购
进场计划表；
③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；
④每周五12点前提供周工程简报，内含本周工程质量、进度和材料采购情况分析，以及下周
进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下周度材料采购进场计划表，上周未完成工
程及补救措施，贵司每周应呈交两套工程进度电子照片，并在经批准的不同位置定期拍摄，
每张照片都应标上相应的拍摄日期和简要文字说明，要求每周呈交的每套照片最多不超过12张，其中至少有两张是分别以两个不同的固定位置拍摄的最能体现本工程特点的全貌照片。
⑤与工程同步建立一户一档影像照片资料库及通过竣工验收的户型验收合格证等移交过程资
料档案。
6、人员调配计划（见附表1）：
7、项目人员配置（见附表2）。