一汽大众企业文化
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化引言概述：一汽大众作为中国汽车行业的领军企业之一，其企业文化在公司的发展和成功中扮演着重要的角色。
一汽大众的企业文化以创新、诚信和团队合作为核心价值观，通过建立健康的工作环境和积极的企业文化，不断提升员工的工作效率和企业的竞争力。
一、价值观的明确1.1 创新精神一汽大众的企业文化强调创新精神，鼓励员工不断探索新的思路和方法，推动企业的持续发展。
公司积极鼓励员工提出创新的想法，并为员工提供相应的培训和支持，以激发员工的创造力和创新能力。
1.2 诚信价值观一汽大众坚持诚信为本的价值观，要求员工在工作中始终保持正直、诚实和透明。
公司建立了严格的道德准则和行为规范，对违反诚信原则的行为进行严肃处理，以维护企业的声誉和信誉。
1.3 团队合作一汽大众注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，建立跨部门的合作机制，以实现共同的目标。
公司还定期组织团队建设活动，增强员工之间的团队凝聚力和协作能力。
二、员工关怀2.1 健康工作环境一汽大众致力于为员工提供良好的工作环境，关注员工的身心健康。
公司注重工作场所的安全和舒适性，提供必要的工作设施和设备，确保员工能够在安全、健康的环境中工作。
2.2 培训和发展一汽大众重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长空间。
公司设立了专门的培训机构，提供各种培训课程和学习资源，帮助员工提升专业技能和职业素养。
2.3 奖励和激励机制一汽大众建立了完善的奖励和激励机制，鼓励员工积极工作和创新。
公司设立了多种奖励制度，包括薪酬激励、岗位晋升和荣誉表彰等，以激发员工的工作热情和创造力。
三、社会责任3.1 环境保护一汽大众积极履行企业的社会责任，注重环境保护。
公司采用先进的环保技术和设备，减少对环境的影响。
同时，公司还积极参与各种环保活动和项目，推动可持续发展。
3.2 公益事业一汽大众积极参与公益事业，回馈社会。
公司通过捐款、志愿者活动等方式，支持教育、扶贫、灾害救助等公益项目，关心弱势群体，积极推动社会进步。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，其企业文化是其成功的重要因素之一。
一汽大众的企业文化以“创新、卓越、共赢”为核心价值观，以“以人为本、科技创新、绿色发展、社会责任”为基本原则，旨在实现企业的可持续发展和社会的共同繁荣。
1. 企业使命和愿景一汽大众的使命是成为中国汽车行业的领导者，为消费者提供高品质、绿色环保的汽车产品和服务。
其愿景是成为全球知名的汽车制造商，通过技术创新和卓越质量，持续满足消费者需求，推动中国汽车产业的发展。
2. 核心价值观一汽大众的核心价值观包括创新、卓越和共赢。
创新是企业发展的动力和竞争优势，鼓励员工勇于尝试新思路和方法，推动产品、技术和管理的创新。
卓越是企业追求卓越品质和服务的承诺，要求员工始终保持高标准和高效率的工作态度。
共赢是企业与员工、合作伙伴和社会各界共同发展的理念，注重合作、互信和共同成长。
3. 人才培养和发展一汽大众重视人才培养和发展，致力于打造一个有竞争力的人才队伍。
公司提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长。
通过内部培训、外部合作、职业规划和绩效评估等方式，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
4. 环境保护和可持续发展一汽大众积极践行绿色发展理念，致力于减少对环境的影响。
公司采用先进的环保技术和管理方法，降低能源消耗和废物排放，推动可持续发展。
同时，一汽大众还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，为社会做出贡献。
5. 员工关怀和福利一汽大众关注员工的身心健康和福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障。
公司注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利政策，关心员工的个人发展和家庭幸福。
6. 社会责任一汽大众积极履行企业社会责任，关注社会问题，推动社会进步。
公司积极参与公益活动，关注教育、环境保护和社区发展等领域，为社会做出积极贡献。
总结：一汽大众的企业文化以创新、卓越和共赢为核心价值观，秉持以人为本、科技创新、绿色发展和社会责任的原则，致力于成为中国汽车行业的领导者。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，企业文化是其长期发展和成功的重要因素之一。
以下是一汽大众企业文化的标准格式文本：一、企业使命和愿景一汽大众的使命是成为中国汽车行业的领导者，为客户提供高品质、环保、安全的汽车产品和服务。
其愿景是成为全球领先的汽车制造商，为社会创造价值。
二、核心价值观1. 客户至上：一汽大众始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的汽车产品和服务。
2. 团队合作：一汽大众鼓励员工之间的合作与沟通，通过团队的力量实现共同目标。
3. 创新进取：一汽大众鼓励员工不断创新和改进，追求卓越，积极适应市场变化和技术进步。
4. 诚信守法：一汽大众始终坚持诚实守信的原则，遵守法律法规，建立公平、透明的商业伙伴关系。
三、企业文化特色1. 员工关怀：一汽大众注重员工的培养和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
2. 社会责任：一汽大众积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，履行企业的社会责任。
3. 创新驱动：一汽大众鼓励员工提出创新想法，支持创新项目的研发和实施，推动企业的持续发展。
4. 质量导向：一汽大众始终以产品质量为核心，严格控制生产过程，确保产品符合高标准的质量要求。
四、企业文化传播1. 内部传播：一汽大众通过内部会议、培训和员工交流活动等方式，传达企业使命、价值观和文化特色，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 外部传播：一汽大众通过广告、媒体宣传和社交媒体等渠道，向公众传达企业文化，树立企业形象，增强品牌价值。
五、企业文化评估与改进1. 评估指标：一汽大众设立专门的企业文化评估指标，包括员工满意度调查、客户反馈、社会责任履行情况等，定期进行评估和分析。
2. 改进措施：根据评估结果，一汽大众制定相应的改进措施，包括加强内部培训、改进产品质量、优化客户服务等，不断提升企业文化水平。
六、企业文化的重要性一汽大众坚信企业文化是企业长期发展和成功的关键因素。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，拥有丰富的企业文化。
企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为规范和精神风貌。
它是企业发展的灵魂和动力，对于塑造企业形象、提升员工凝聚力和推动企业持续发展具有重要作用。
一汽大众的企业文化以“创新、协作、责任、共赢”为核心价值观，秉承着“以人为本、诚信为本、质量为本、创新为本”的经营理念。
下面将详细介绍一汽大众企业文化的各个方面。
1. 创新：一汽大众始终注重技术创新和业务模式创新。
公司设立了专门的研发中心，聚集了一批国内外顶尖的汽车工程师和设计师，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
同时，一汽大众鼓励员工提出创新意见和建议，激发员工的创造力和创新潜能。
2. 协作：一汽大众强调团队合作和协同工作。
公司内部建立了多个跨部门的工作小组，通过定期的会议和交流，促进不同部门之间的协作和沟通。
此外，一汽大众还鼓励员工之间的合作和分享，通过团队建设活动和培训课程，提升员工的团队合作能力。
3. 责任：一汽大众秉持着对社会和环境的责任感。
公司注重环境保护和可持续发展，积极推动绿色生产和循环经济。
此外，一汽大众还积极参与社会公益活动，关注弱势群体的福利和教育事业的发展，履行企业社会责任。
4. 共赢：一汽大众坚信合作共赢的理念。
公司与供应商、经销商、合作伙伴等建立了长期稳定的合作关系，共同实现互利共赢。
一汽大众还注重员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工实现个人价值和企业目标的双赢局面。
除了以上核心价值观之外，一汽大众还注重员工的职业道德和行为规范。
公司制定了一系列的行为准则和道德规范，要求员工遵守法律法规，诚实守信，遵守职业道德，维护企业形象。
此外，一汽大众还鼓励员工积极参与业余文化活动和社团组织，提升员工的综合素质和生活品质。
在企业文化建设方面，一汽大众采取了一系列的措施。
公司定期举办文化活动和座谈会，鼓励员工分享经验和感悟，增强员工的归属感和凝聚力。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，拥有丰富的企业文化。
企业文化是一汽大众长期以来形成的一套价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
本文将详细介绍一汽大众企业文化的内涵、特点和影响。
一、企业文化内涵1. 价值观：一汽大众秉持“诚信、创新、卓越、共赢”的价值观。
诚信是企业的基石，创新是企业的动力，卓越是企业的追求，共赢是企业的目标。
2. 使命和愿景：一汽大众的使命是“为人民创造美好生活”，愿景是“成为中国最受尊敬的汽车品牌”。
这体现了一汽大众对社会和顾客的责任和承诺。
3. 人文关怀：一汽大众注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，倡导员工关爱家庭、关爱社会，提倡和谐共赢的人际关系。
4. 创新精神：一汽大众鼓励员工创新思维和实践，提倡开放、包容和勇于尝试的工作氛围，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
二、企业文化特点1. 融合中外：一汽大众是中德合资企业，其企业文化融合了中西方的优秀元素，既有传统的中国文化特色，又有德国汽车工业的精髓，形成了独特的文化氛围。
2. 开放包容：一汽大众倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工提出意见和建议，尊重不同的观点和文化背景，形成多元化的团队合作。
3. 以人为本：一汽大众注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，关注员工的身心健康，形成了以人为本的企业文化。
4. 精益求精：一汽大众追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，倡导精益求精的工作态度，不断挑战自我，追求完美。
三、企业文化的影响1. 提升企业形象：一汽大众坚持诚信经营，注重社会责任，积极参与公益事业，树立了良好的企业形象和品牌形象。
2. 增强员工凝聚力：一汽大众的企业文化凝聚了员工的共同价值观和目标，增强了员工的归属感和凝聚力，激发了员工的工作热情和创造力。
3. 促进创新发展：一汽大众鼓励员工创新思维和实践，为员工提供良好的创新环境和机会，推动企业不断创新，保持竞争优势。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化
一汽大众集团致力于专注、创新、领先、协作的企业文化精神，以此
来实现公司的快速发展与优异表现。
一、专注:
一汽大众集团深入贯彻“责任、能力、创新”的经营理念，坚持专注
于汽车产品及服务的创新、开发和研发，并专注于客户服务，近期积极推
动了一系列客户满意度提升活动，提高客户的购买用车体验。
二、创新:
一汽大众把创新作为核心竞争力，完善科技管理体系，建立创新机制，加快研发投入，提供技术服务，发展新能源汽车、混合动力汽车、节能汽
车等，以满足消费者对汽车产品的不断提高的要求，提升公司的国际竞争力。
三、领先:
一汽大众深入贯彻“负责任、专业化、科学化、人性化”的管理理念，对内谋求发展，对外发展，发展全球市场，提高国际竞争力，加快布局国
际市场，抢占先机，致力于客户体验及普及汽车的全球营销。
四、协作:
一汽大众坚持“天开合作”的精神，以良好的关系平台、技术合作、
营销协作，拓展国内外市场，投入重大项目，推动技术创新，与国际工厂
合作加速全球战略部署，构建一汽大众品牌在世界各地的影响力。
总结:
总而言之，一汽大众坚持“专注、创新、领先、协作”的企业文化精神。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众（FAW-Volkswagen）是中国一家知名的汽车制造公司，成立于1991年，是中国第一家合资汽车企业。
作为中国汽车行业的领导者之一，一汽大众一直致力于打造一种独特而强大的企业文化，以推动公司的发展和员工的成长。
一汽大众的企业文化以以下几个方面为核心：1. 使命和愿景：一汽大众的使命是为中国消费者提供高品质、高性能、环保的汽车产品，成为中国汽车行业的领导者。
公司的愿景是成为中国最受尊敬和最具影响力的汽车制造企业。
2. 价值观：一汽大众坚持以客户为中心，注重产品质量和服务质量，始终保持诚信和透明的原则。
公司鼓励创新和团队合作，倡导员工的职业道德和社会责任感。
3. 人才发展：一汽大众重视员工的发展和培训，提供广阔的发展空间和机会。
公司鼓励员工不断学习和进步，通过内部培训、外部培训和国际交流等方式，提升员工的专业素质和国际化视野。
4. 创新和可持续发展：一汽大众致力于技术创新和可持续发展，推动汽车行业的绿色发展。
公司积极开展研发工作，不断推出环保型汽车产品，并倡导员工节约能源、保护环境的意识。
5. 社会责任：一汽大众积极履行社会责任，关注社会公益事业和环境保护。
公司积极参与慈善活动，支持教育、环境保护等社会公益事业，为社会做出贡献。
6. 员工关怀：一汽大众重视员工的健康和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司注重员工的工作与生活平衡，为员工提供健康管理、员工活动和娱乐设施等福利。
一汽大众的企业文化不仅仅是一套口号和价值观，而是贯穿于公司各个层面和方面的行为准则和思维方式。
通过塑造积极向上、创新进取的企业文化，一汽大众不断提升自身的竞争力和品牌形象，取得了令人瞩目的成绩。
同时，企业文化也成为吸引人才、凝聚团队、推动公司可持续发展的重要力量。
总结起来，一汽大众的企业文化以使命和愿景为引领，以客户为中心，注重创新和可持续发展，关注员工福利和社会责任。
这种企业文化的塑造和传承，为一汽大众赢得了良好的声誉和市场地位，也为员工的个人成长和发展提供了广阔的舞台。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众（FAW-Volkswagen）是中国一家知名的汽车制造企业，成立于1991年，是中国第一家中外合资的汽车制造企业。
企业文化是一汽大众发展的重要支撑和核心竞争力之一，它涵盖了企业的价值观、使命、愿景、行为准则等方面。
一汽大众的企业文化以“创新、卓越、共赢”为核心价值观。
创新是一汽大众一直以来的追求，企业鼓励员工敢于创新、勇于尝试新的思路和方法，以不断推动企业的发展。
卓越是一汽大众对产品和服务质量的追求，企业始终坚持严格的质量管理体系，不断提升产品的品质和技术水平，为消费者提供高品质的汽车产品和服务。
共赢是一汽大众与合作伙伴、员工、社会各界共同发展的理念，企业注重与合作伙伴的合作关系，建立了稳定、互利共赢的合作模式，同时关注员工的发展和福利，积极履行社会责任。
一汽大众的企业文化还体现在企业的使命和愿景上。
企业的使命是“创造美好出行生活”，这体现了一汽大众对于消费者需求的关注和满足，致力于为消费者提供优质的汽车产品和出行体验。
企业的愿景是“成为最受尊敬的汽车制造企业”，这要求企业在产品质量、技术创新、环境保护等方面保持领先地位，赢得消费者和社会的尊重和认可。
在行为准则方面，一汽大众要求员工遵守法律法规，遵循道德规范，保持诚信和公正的原则。
企业鼓励员工勇于担当、团结协作，提倡开放、包容的工作氛围，鼓励员工不断学习和成长，为企业的发展贡献力量。
为了落实企业文化，一汽大众采取了一系列的措施。
首先，企业建立了完善的培训体系，为员工提供各类培训和学习机会，提高员工的专业素质和综合能力。
其次，企业注重员工的激励和奖励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工，激发员工的积极性和创造力。
此外，企业还积极开展各类文化活动和公益活动，加强员工之间的沟通和团队合作，增强员工的归属感和凝聚力。
通过一汽大众的企业文化建设，企业形成了独特的企业氛围和价值观念，为企业的可持续发展提供了强大的动力。
企业文化的传承和发展需要全体员工的共同努力和参与，只有大家齐心协力，才能实现企业的长远目标和使命。
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一汽-大众企业文化
一汽-大众奉行“竞争、和谐、创新、发展”的精神
学习是人员素质提高的源动力，超强的学习能力可以适应各种环境变化，在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力。
创新是企业可持续发展的根本，创新能使管理不断的向深层次发展。
合作贯穿于各个工作环节之中，中德文化的交融，良好的团队建设是工作目标得以完成的保证。
一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念
公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
“以人为本”，“培训优先”，为员工提供良好的学习条件。
树立人赢则赢的意识，为员工搭建成才的平台，打造优秀的团队。
公司用卓越的品质赢得用户，用真诚赢得忠诚的用户。
企业宗旨：打造中国最优秀的汽车合资企业
用户的满意和期望是我们始终不渝的追求，严格的质量过程控制，标准的操作工艺，高尚的职业道德，贯穿于生产经营之中。
连续不断的改进。
流程再造，以创新应万变，在低成本、高效益中求发展。
用户的需求是产品战略的依据，多品种、宽系列、满足用户、成就自己。
严谨就是关爱
公司坚持以“用户为中心”的原则，推行用户服务核心流程，打造客户关系管理体系，以准确的信息，快速的反应，让用户感到没有等待，让用户放心。
大众企业文化建设调研
2012年暑期，我们一行5人来到了长春一汽大众汽车公司进行了为期半年的实习。
在刚进公司那天，人事部的老师就先简单的给我们介绍了公司的发展史和最近几年公司在汽车行业上获得的成功。
在闲暇时间我通过参观公司车间和网上查资料对公司进行了简单的调研。
为了增长自己的见识和扩展自己的能力，我决定调研公司的企业文化建设。
因为企业文化是一种现代企业管理理论和管理方式,是提高企业综合竞争实力的重要管理手段和精神力量。
同时又担负着调动员工积极性、提高经济效益、促进企业发展的任务。
通过参观，一汽-大众公司思想解放程度之高，经济发展速度之快，企业环境建设之美给我留下了深刻的印象，的的确确开阔了眼界，解放了思想，更新了观念。
他们的许多发展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。
一、一汽-大众公司的基本情况
一汽-大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司、德国奥迪汽车股份公司及大众(中国)汽车投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，于1991年成立，1996年全面建成投产，1997年8月通过国家验收。
项目总投资111.3亿元人民币，注册资
本37.1亿元人民币。
一汽大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品－捷达、宝来、高尔夫、奥迪系列轿车。
她的建成，使我国轿车工业进入了大规模生产的新时期。
国家对外经济贸易部确认一汽大众为“技术先进企业”，国家统计局授予一汽-大众为“中国汽车制造名优企业”，国家机械局授予一汽-大众为“在促进科学技术进步的工作中做出重大贡献者”一等奖。
1998年，一汽-大众正式通过iso9001质量体系认证；2002年，一汽-大众通过iso9001(2002版)标准认证。
经过快速发展，一汽大众生产、销售每年都以30%—50%的速度递增，累计向国家上交的税金已大大超过建厂投资。
2011年12月22日，一汽-大众第100万辆整车在长春下线。
目前，一汽—大众全员劳动生产率为31.6辆/人年，达到国际汽车工业劳动生产率水平。
二、一汽-大众企业文化对我们的启示
一汽大众在建设伊始，双方股东就确定了“派最优秀的人才到一汽-大众公司，全力以赴建设轿车基地”的方针，并且确定了在重视新产品开发，市场开发的同时，更要重视人才及人力资源开发的理念。
对本科生，研究生，研究生采取国内国外两种途径使其继续深造，增长才干，成为一汽-大众技术，管理骨干。
目前公司员工的平均年龄仅29岁。
纵观公司各个岗位，没有技校以下的文化程度的员工。
汽车工业是现代技术与传统技艺结合最完美的行业，技术人才没有在公司10年的磨练很难有所建树。
因此，人才在一汽-大众的长期发展成为公司和个人的双赢的发展方向。
目前，一汽-大众在60000名员工中间，几乎没有员工主动离开公司。
一汽大众公司靠什么留住人才呢？归纳起来由五条措施：（一）建立良好的成才环境（二）良好的学习培训机制（三）人才选拔使用机制（四）良好的激励机制（五）向员工提供最好的“舞台”。
就这一点来讲，对我触动很大，煤炭企业为什么留不住人才，非常值得我们去思考。
三、关于国有企业文化建设的思考
职工的心是企业的根。
企业文化建设必须坚持以人为本的思想，着力进行人力资源的开发与管理，在这方面，国有企业特别是行业垄断性的国有煤炭企业，在体制和机制上都存在很大的差距，必须作为企业文化建设重点研究的课题。
首先，要认真学习好企业文化理论。
在着手创建企业文化过程中，对什么是企业文化，本单位在企业文化建设上形成什么思路，搞个什么样的规划、拿出多大的人财物，作为企业领导班子成员首先要有个统一的认识。
同时，要组织专门人员对文化建设现状进行实事求是的评价、整理、分析，并理出进一步提升的思路。
必要时聘请专家进行加工、指导、提升。
在上述基础上对企业文化建设规划、计划进行修订，拿出实施方案，并付诸实施。
动员职工广泛参与，对职工进行必要的企业文化培训，形成员工共同的企业价值观。
其次，企业文化建设要和“创建学习型组织、争创知识性职工”有机结合。
让组织内的全体成员全身心投入，并有持续增长的学习力，让组织成员体验到工作中的生活意义，通过学习能创造自我，扩展创造未来能量，这是学习创新型组织的真谛。
企业的竞争更多地表现在企业间伦理观念的竞争,企业文化的竞争,用人机制的竞争,经营策略的竞争。
以人为本，学习、创新、创造价值，培育共同的价值观，这是创建学习型组织和企业文化建设共同的目标，二者是有机结合的，不能机械割裂的。
第三，在企业文化建设中，应始终坚持技术创新、管理创新、制度创新、思维创新。
创新是以人为载体、知识为动力的高智力投入的创造性活动。
创新是企业发展永恒的动力，是企业文化建设的灵魂。
企业文化建设是一个动态的、不断发展完善的过程，必须与企业的发展、改革实际紧密结合，根据上级和本单位企业文化发展战略的部署，推陈出新、生生不息。
第四，要建设一套科学的干部和员工的考核与评价体系。
人的脑袋（知识）比金钱资本更重要，强调人力资本不断增殖的目标优先于财务资本增殖的目标，人力资源开发不好，就不能吸取最优秀的人才，就开发不出更新换代的产品。
员工在完成本职工作中表现出的能力和潜
力，是比学历更重要的评价能力的公正标准；依靠工作和自学提高自身的素质和能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望；通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，并使人适合于职务，使职务适合于人；下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的待遇与人事待遇的重要因素。
第五，要在实践的基础上，不断总结、提炼和升华企业文化，使其永保生机和活力。
企业文化建设内容广泛，成果富有哲理、高雅，是企业宝贵的无形资产，除单位党政领导高度重视、动员职工全员参与外，尚应予以必要的资金投入，并聘请专家对企业文化的丰厚积淀进行总结、分析，并根据企业的发展需求进行新的创意。
与此同时，还必须通过培育员工树立共同价值观、道德规范和作风习俗，来激发和调动员工的工作热情和积极性，使员工在文化建塑的具体实践中，不仅在物质上得到满足，而且在精神上感到自豪感、荣誉感，从而使员工对企业的认同感、归宿感与日俱增，为推动企业可持续发展不断注入新的生机和活力。
以上为我对长春一汽大众公司企业文化建设情况的调研报告，通过此次的调研，让我受益匪浅，了解了一个公司如何做强、做大,也了解到了我们企业文化真正的精髓。