生产人员工资提成计算.doc
生产一线岗位薪酬管理制度
1.0目的为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制,充分发挥人力资源的潜力，为公司员工提供公平的待遇、均等的机会,最大限度地调动生产一线员工的积极性，促进公司及员工的发展和成长,特制定本制度.2.0范围本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于生产部一线员工，包括生产部主管、生产一线各岗位基层员工,不包括生产部经理、生产部文员。
3.0定义3。
1基本工资:根据各岗位员工维持基本生活所需费用而设置的工资，具体按当地的生活水平而核发。
3.2 岗位工资:根据岗位的工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样，岗位工资也会有所差别。
3.3技能奖：为鼓励员工提高理论水平和实操能力，针对员工的理论水平和实操能力而设置的奖金.3.4绩效奖：为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金. 3。
5工龄奖：为增强员工对企业的归属感，针对员工工作年限而设置的奖金。
3.6全勤奖：为鼓励员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖金。
3.7社保补贴：为完善员工的社保福利，针对现阶段对未购买社保的员工，需公司承担的那部分社保费用公司采取现金补贴的方式。
3.8工作餐补贴:为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式。
3。
9通讯费补贴：为保障个人通讯设备畅通,从而确保公司内外信息的及时交换以及内部人员的沟通与联络,针对生产主管而采取现金补贴的方式。
3.10 其它补贴：为了体现公正公平，根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式。
3。
11提成工资：为培养员工的工作主观能动性、挖掘员工的潜能，针对生产一线各岗位生产目标的达成情况而设置的工资。
4.0工作职责4.1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度.4。
2人力资源部负责制订、修改、组织实施薪酬制度，并制订薪资表。
4.3人力资源部、生产部负责组织技能、绩效（主管)等级考核.4.4财务部负责核算数据,计算提成，核发薪资.5.0工作内容5。
生产车间绩效考核方案(精选11篇)
生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1）了解员工对公司的贡献。
2）为员工的薪酬决策提供依据。
3）提高员工对企业管理制度的满意度。
4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
生产一线员工的薪酬设计方法
生产一线员工的薪酬设计方法一线员工是企业经营所需的第一生产要素，直接关系到产品质量和工作效率，是现代企业具有可持续发展性的战略资源。
科学有效的激励机制能够让一线员工发挥出最佳的潜力，为企业创造更大的生产价值。
目前我国企业常见的生产一线员工薪酬形式主要有计件薪酬、计时薪酬。
在此，仅对这两种形式做出一定的介绍。
一、计件薪酬计件工资制是把一线员工生产的产品量与其收入直接挂钩的工资形式，适用于生产任务明确、产品数量和质量易于测量和统计的工种。
1、分类计件工资制主要有以下几种分类：（1）无限计件工资无限计件工资是按照员工单位时间内所生产的合格品的数量之和，按统一的计件单价计算劳动报酬的一种计酬方式。
员工完成的合格产品，不论数量的多少，均用同一个计件单价计算。
无限计件工资适用于对生产的连续性、协作性的要求不是很严格，个人产量定额或工时定额较容易制定，劳动成果可以单独统计的岗位。
（2）有限计件工资有限计件工资是对工人个人在单位时间内所得计件工资收入总额加以一定的限制的一种计酬方式，多适用于定额不够准确合理、管理制度不够健全或工资总额受到控制的企业。
其主要形式有：a、对个人计件工资收入规定最高限额；b、采取超额累退计件单价。
即计件工资超过规定数额后，计件工资按一定的比率递减；3、采用可变计件单价。
即整个劳动集体（企业或生产单位）的计件工资总额固定，个人计件单价则随劳动集体计件产品产量的增减而降低或提高，对个人计件工资总收入不加限制。
（3）全额计件工资全额计件工资即企业取消原来按基本工资、奖金、加班工资和生产津贴等维度分别核算和支付工资的办法，工人全部工资都根据完成和超额完成劳动定额的多少，按统一的计件单价来计发；非工资性津贴、物价补贴和劳保福利不得列入其中。
这种方式适用于产品单一、劳动定额水平较先进、管理制度较健全、经济效益好且生产稳定的企业。
（4）超额累进计件工资超额累进计件工资又称计时计件混合工资，是将员工完成的工作量分为定额以内和定额以外两部分，对员工完成产量定额的部分，按计时工资标准和任务完成程度发放计时工资；而对于未完成定额的，按照本人的工资标准和完成的比例计发工资，超过定额部分按预先规定的计件单价和产品量计发工资。
生产部薪酬构成及考核原则
生产部薪酬构成及考核原则一、非计件制岗位薪资构成=基本工资+岗位补助+考核工资+餐补+工龄工资+全勤奖1.1工资构成及标准1.1.1 操作工工资:试用期：1800元（试用期1周到半个月）转正工资=基本工资+周六补+餐补+全勤奖+提成1800元+400元+150元/月+50元/月+提成1.1.2线长工资：试用期：2000元（试用期1个月）转正工资=基本工资+周六补+岗位补助+餐补+全勤奖+提成1800元+400元+200元+150元/月+50元/月+提成（车间生产线计件工资总额的2%）1.2 餐补公司暂定给予员工每月餐费补助150元，缺勤以n*(150元/每月实际工作天数)扣发。
1.3全勤奖全勤奖标准每月50元，除工资外的额外补助，公司员工凡当月请事病假、迟到、早退、旷工、打卡记录不全者、休年假、产假、婚假等不享受全勤奖。
部门负责人不享受此奖励。
二、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：（劳动定额为8小时/天,中间休息半小时，上午10分钟，下午20分钟休息与整理工位，即8:30-12:00，13:00-18:00，每周工作6个工作日，星期日为休息日。
）1、员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写每日生产数量，交当班线长确认签字审核；2、各线长需根据工艺流程卡所对应工序完成情况核实《计件员工生产日报表》真实性后经签字确认，后交生产部主任审核；3、各线长对《计件员工生产日报表》审核无误后，交生产部主任核准，核准后生效，生产部主任负责保管妥当；4、每月5日由生产部主任提供汇总的个人计件产量数据上交综合部。
四、提成计算方式员工计件提成方式为：终端线总提成=完成件数*n元/部（n根据作业情况、产品的不同，每月公布提成系数），系统线总提成=完成件数*n元/部（n根据作业情况、产品的不同，每月公布提成系数），计件产品包含执法记录仪、工作站、服务器等；计件细则根据生产情况另定。
企业员工薪酬方案
企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。
方案如下：调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。
即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4 700元提高到5 600元，最低档由原1 000元提高到1 500元月日日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发年月~ 月的岗位工资差额。
篇二：企业员工薪酬方案按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、智高广告公司薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，下面应届毕业生人力资源网提供了某公司员工薪酬管理设计方案,供参考.一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较：传统的薪资设计理念n根据企业经济效益决定员工工资水平n论资排辈，以年功为主n绝对公平，全部公开n高度集中管理n主要以学历和资历作为制定工资等级的依据现代的薪资设计理念n根据人才市场价格决定工资水平n以能力为主，以职位定工资n相对公平，薪资实行保密n统一政策，分级管理n以科学的职位评估作为制定工资等级的依据2.薪酬结构A.固定薪酬（职务工资）n要有市场竞争力n职位、技能重要性体现n劳动力固定程度（公司）n归属与保障（员工）B.可变薪酬（绩效工资）n奖励绩效n控制成本n提高生产效率n灵活性C.间接薪酬（福利政策）n有效有计划n激励性n吸引人才3.薪酬设计程序二、薪资方案设计的原则和政策1、根据职位评估委员会的评估结果设计职务薪资等级，使新调整的薪资结构更合理拉开差距，具有较强的市场竞争力度，以利于全面提高和激发员工的积极性，以利于吸引、留住关键管理业务技术人才。
2、总监以上职务（包括总监）实行年薪制，使高管人员更关注年度经营和管理目标的实现，体现责、权、利的紧密挂钩。
车间薪资办法
一、车间主任薪资：基本工资+奖金基本工资2500 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +管理奖800 元管理奖评定标准：(1)能严格按照质检标准客观要求生产车间质量。
(每条200 元)(2)一月中，生产车间内无任何质量处罚。
(每条200 元)(3)一月中，个人无警告以上的处罚。
(每条200 元)(4)能带领生产车间成员出色完成领导交待的各项任务。
(每条200 元)二、生产统计薪资基本工资+奖金基本工资1800 元 (为每月计时工资) +计件奖金800 元 (以每月4000 平方为基准计算) +绩效奖300 元绩效奖评定标准：(1)能保质保量的做好本职工作。
(每条100 元)(2)能出色的完成领导交待的各项任务。
(每条100 元)(3)一月中，个人无警告以上的处罚。
(每条100 元)三、主操手薪资基本工资+奖金基本工资1800 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +管理奖500 元+ (排钻/CNC500 元技术津贴)管理奖评定标准：(1)能严格按照质检标准客观要求本工序质量。
(每条100 元)(2)一月中，本工序无任何质量处罚。
(每条100 元)(3)一月中，个人无超过人为换板量。
(每条100 元)(4)一月中，本工序中，无警告以上的处罚。
(每条100 元)(5)能带领本工序成员出色完成领导交待的各项任务。
(每条100 元)四、副操手薪资基本工资+奖金基本工资1800 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +质量保持奖200 元质量保持奖评定标准：(1)能严格遵守质检标准执行作业。
(每条50 元)(2)一月中，个人无任何质量处罚。
(每条50 元)(3)一月中，个人无超过人为换板量。
(每条50 元)(4)一月中，个人无警告以上的处罚。
(每条50 元)五、普工薪资基本工资+奖金基本工资1800 元+质量保持奖200 元质量保持奖评定标准：(1)能严格遵守质检标准执行作业。
工资核算方法
工资核算方法工资核算是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到员工的薪酬福利、税收和企业的成本控制等方面。
本文将介绍一些常见的工资核算方法，并对其优缺点进行分析。
一、固定工资法固定工资法是最常见的工资核算方法之一，它根据员工的岗位、职称、工作年限等因素确定一个固定的工资水平，无论员工的工作表现如何，工资都不会有大的浮动。
这种方法的优点是简单明了，容易操作；缺点是不激励员工的工作积极性，也没有体现员工的工作业绩。
二、计件工资法计件工资法是按照员工完成的具体工作量来计算工资的方法。
这种方法适用于一些以生产为主的企业，如工厂、车间等。
优点是能够激发员工的工作积极性，促进生产效率的提高；缺点是无法适应某些工作难度较高或难以计量的岗位，如行政人员、销售人员等。
三、提成工资法提成工资法是按照员工的业绩来计算工资的方法。
这种方法适用于销售人员、经纪人等需要依靠业绩带来收入的员工。
优点是能够激励员工的销售能力，提高企业的销售业绩；缺点是容易导致员工过度竞争、欺骗等不良行为。
四、绩效工资法绩效工资法根据员工的工作绩效评估来确定工资水平。
这种方法综合考虑了员工的工作表现、贡献度、培训情况等因素，更加公平公正。
优点是能够激励员工的工作积极性和进取精神，使员工和企业利益保持一致；缺点是评估方法可能存在主观性，评分标准可能不够科学。
五、奖励制度除了工资核算方法外，一些企业还会设置奖励制度来激励员工的工作积极性。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等；也可以是非物质奖励，如表彰、晋升等。
优点是能够及时有效地鼓励员工，保持员工的积极性；缺点是奖励过多可能导致成本增加，奖励不公平可能引发员工不满。
综上所述，工资核算是一项复杂的任务，需要根据企业的实际情况选择合适的核算方法。
不同的方法有不同的优缺点，企业需要根据自身的需求和目标来灵活运用。
同时，企业应积极引入一些激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。
业务人员薪酬制度
业务人员薪酬制度一、工资组成：基本工资+提成+午餐补助+交通补助二、岗位：项目经理、项目员项目组配置：项目经理1名，项目员2名1、基本工资：项目员底薪1200/月，外出活动补贴300元/月。
项目经理底薪1500/月，外出活动补贴500元/月。
2、提成：项目组销售额×3%×考核总分%。
3、收款80%可提成至50%，收款95%可提成至90%，全款收齐，提成全额发放。
4、提成考核标准：全额提成是以销售额的3%为基数，考核满分为100分，考核三、根据每年实际情况制定项目组年销售目标额度，计算周期为1月1日至12月31日。
四、业务经费：包括每个项目组发生的业务费用、车费、汽油费、公关费。
按实际年销售额的1%计算，超过部分从项目组人员收入中扣除。
五、项目经理是项目组的负责人，提成、奖励、处罚所占比例如下：项目经理40%,项目员30%。
六、任项目经理的条件：1.在公司工作一年以上。
2.所在项目组完成全年销售目标。
3.能够带领团队出色的完成任务。
4.经公司领导认可。
七、特殊贡献奖：为公司做出特殊贡献的人员，经领导批准可直接升任项目经理。
超额的完成公司制定的目标100%以上，并且为公司创造利润的人员或项目组，予以特殊奖励。
项目经理在职1年以上，能完成年度目标额的，可自购汽车，酌情予以每月300-1000元的费用补助。
完成任务额的，超过部分的利润超过50万的，予以家庭3口出国旅游奖励一次；超过100万的，予以8-30万元以内轿车奖励或现金。
八、工龄一年以上，每增加一年工龄的增加100元底薪，调整时间为每年1月1日。
九、报销：实报实销，票据背面注明项目名称，用途，时间。
不同项目的费用分开报销，报销周期为每周，特殊情况可延迟至2周。
经部门主管审核签字后，交由总经理签字，方可报销。
十、差旅费：1.车费：400公里以内为火车硬座或动车组，大巴车。
400公里以上硬卧或动车组。
特殊情况经领导同意，可成飞机。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产人员工资提成计算1
生产人员工资提成计算表
年月日
一个人懂你，就是时时关心你；就是刻刻在乎你；就是凡事想着你。
懂你的人，会想着你的冷暖，想着你的忧乐，想着你是否安好。
懂你，是心灵的一种呵护，是生命的一种温度，是彼此间的一种温馨。
因为有人懂你，你流在眼角的泪水有人擦；因为有人懂你，你欢笑时有人陪你笑；因为有人懂你，你寂寞时有人陪；因为有人懂你，你有难时有人帮；因为有人懂你，你痛苦时有人安慰。
懂你的人是你的知己，甚至比知己更知己。
知己也只能是无话不说，心心相印，情同手足，休戚与共。
而懂你的人则更进一层，如若懂得，你的一个眼神，便能会意；你的一个暗示，便能心领；你任何一个神情，便会心有灵犀。
懂你的人，会对你心领神会，了如指掌，会对你的了解犹如了解自己。
懂，是世界上最温情的语言。
浅浅的微笑，却包含着深深的喜欢；淡淡的祝福，却包含着浓浓的情意；短短的问候，却包含着长长的思念。
有时只说了只言片语，却胜似万语千言；有时只是一个眼神，一个动作，却能让你心间温暖如春。
懂你的人，最懂你的苦衷，最懂你的心累，最懂你的真诚，最懂你的内心世界。
因为懂得，所以心相同；因为懂得，所以才心疼；因为懂得，所以才感动！
懂你，是一种深深的理解；懂你，是一种默默的喜欢；懂你，是一种暖暖的陪伴。
有一个懂你的人，真的就是一种幸福。
你不会十全十美，他也不会十全十美，但两个都不完美的人却能撞出心灵的火花，却能达到无与伦比的默契，却能达成无法形容的融合，该是怎样的互懂？！
最懂你的人，也许会一直默默的陪伴在你的身边；也许会在天涯海角；但他总会在心里默默的守护你，总会在心里默默祈祷你幸福安康！
人与人之间最美是懂得，同事之间，只有互懂，才能互相理解；朋友之间，只有互懂，才能互相担待；夫妻之间，只有互懂，才能融洽度日；知己之间，只有互懂，才能长久长远；人与人之间，只有互懂，才能结识、结缘！
互懂，说起来容易做起来难！父母与子女之间，如果能互懂，就没有不孝和刁难；夫妻之间，如果能互懂，就没有争吵和硝烟；朋友同事之间，如果能互懂，就没有是非和埋怨；
官场之间，如果能互懂，就没有争斗和谗言；人与人之间，如果能互懂，就没有愧疚和不安。
其实，懂，应该是相互的。
一个人懂你，就是时时关心你；就是刻刻在乎你；就是凡事想着你。
懂你的人，会想着你的冷暖，想着你的忧乐，想着你是否安好。
懂你，是心灵的一种呵护，是生命的一种温度，是彼此间的一种温馨。
因为有人懂你，你流在眼角的泪水有人擦；因为有人懂你，你欢笑时有人陪你笑；因为有人懂你，你寂寞时有人陪；因为有人懂你，你有难时有人帮；因为有人懂你，你痛苦时有人安慰。
懂你的人是你的知己，甚至比知己更知己。
知己也只能是无话不说，心心相印，情同手足，休戚与共。
而懂你的人则更进一层，如若懂得，你的一个眼神，便能会意；你的一个暗示，便能心领；你任何一个神情，便会心有灵犀。
懂你的人，会对你心领神会，了如指掌，会对你的了解犹如了解自己。
懂，是世界上最温情的语言。
浅浅的微笑，却包含着深深的喜欢；淡淡的祝福，却包含着浓浓的情意；短短的问候，却包含着长长的思念。
有时只说了只言片语，却胜似万语千言；有时只是一个眼神，一个动作，却能让你心间温暖如春。
懂你的人，最懂你的苦衷，最懂你的心累，最懂你的真诚，最懂你的内心世界。
因为懂得，所以心相同；因为懂得，所以才心疼；因为懂得，所以才感动！
懂你，是一种深深的理解；懂你，是一种默默的喜欢；懂你，是一种暖暖的陪伴。
有一个懂你的人，真的就是一种幸福。
你不会十全十美，他也不会十全十美，但两个都不完美的人却能撞出心灵的火花，却能达到无与伦比的默契，却能达成无法形容的融合，该是怎样的互懂？！
最懂你的人，也许会一直默默的陪伴在你的身边；也许会在天涯海角；但他总会在心里默默的守护你，总会在心里默默祈祷你幸福安康！
人与人之间最美是懂得，同事之间，只有互懂，才能互相理解；朋友之间，只有互懂，才能互相担待；夫妻之间，只有互懂，才能融洽度日；知己之
间，只有互懂，才能长久长远；人与人之间，只有互懂，才能结识、结缘！
互懂，说起来容易做起来难！父母与子女之间，如果能互懂，就没有不孝和刁难；夫妻之间，如果能互懂，就没有争吵和硝烟；朋友同事之间，如果能互懂，就没有是非和埋怨；
官场之间，如果能互懂，就没有争斗和谗言；人与人之间，如果能互懂，就没有愧疚和不安。
其实，懂，应该是相互的。