工资提成计算表通用
通用工资表模板xlsx
考核 基数
考核 分数
*考核工 资小计
B
全勤 奖
其他
*提成 /奖励 小计
C
话费 补贴
*应发工
其他
*补助 补贴小
计 D
迟到/ 早退
*扣款 小计
E
资 F=A+B+C+
D-E
*社会 保险
*住房 公积金
*专项 扣除小
计 G
*个税 H=M
其他税后扣除
扣伙 食费
*其他税后 扣除小计
J
*实发工资 K=F-G-H-J
2022年1月XXXX公司工资表
月份： 1月
应出勤 天数： 23天
No .
*部门
*姓名
*岗位
*员 工 属 性
应 出 勤 天 数
实 际 出 勤 天 数
计划工资
基本工资
考核工资
业务提成/奖励
补助/补贴
扣款
专项扣除
事 假 天 数
病假天数带薪假
总额
基本 工资
岗位 及
津贴
考核 基数
基本工 资
岗位及 津贴
*基本工 资小计
1
2
3
4 5 6 7
8
9 10 11 12
13
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
合计
制表：
复核：
审批：
备注
制表：
复核：
审批：
工资表公式
工资表公式一、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％二、员工考勤表公式1、本月工作日天数(AG列)=NETWORKDAYS(B$5,DATE(YEAR(N$4),MONTH(N$4)+1,),)2、调休天数公式(AI列)=COUNTIF(B9:AE9,"调")3、扣钱公式(AO列)婚丧扣10块，病假扣20元，事假扣30元，矿工扣50元=SUM((B9:AE9={"事";"旷";"病";"丧";"婚"})*{30;50;20;10;10}) 三、工资计算公式1、提成比率计算=VLOOKUP(B3,$C$12:$E$21,3)2、个人所得税计算假如A2中是应税工资，则计算个税公式为：=5*MAX(A2*{0.6,2,4,5,6,7,9}%-{21,91,251,376,761,1346,3016},)3、工资条公式=CHOOSE(MOD(ROW(A3),3)+1,工资数据源!A$1,OFFSET(工资数据源!A$1,INT(ROW(A3)/3),,),"")注：•A3:标题行的行数+2,如果标题行在第3行，则A3改为A5工资数据源!A$1:工资表的标题行的第一列位置4、Countif函数统计身份证号码出错的解决方法由于Excel中数字只能识别15位内的，在Countif统计时也只会统计前15位，所以很容易出错。
销售劳动合同薪资结构表
一、合同期限本合同期限为【个月】，自【年月日】起至【年月日】止。
二、薪资结构1. 基本工资：乙方的基本工资为人民币【元/月】，该工资为固定工资，不随乙方销售业绩变化而调整。
2. 佣金：乙方销售业绩达到公司规定标准后，公司将根据实际销售业绩给予乙方佣金，佣金计算方式如下：（1）销售额达到公司规定标准，乙方获得销售额的【 % 】作为佣金；（2）销售额超过公司规定标准，超出部分按销售额的【 % 】作为佣金。
3. 提成：乙方在完成销售任务的基础上，可享受提成奖励，提成计算方式如下：（1）根据公司规定的提成比例，乙方获得销售额的【 % 】作为提成；（2）根据公司规定的提成档次，乙方获得销售额的【 % 】作为提成。
4. 补贴：乙方在履行职责过程中，公司根据实际情况给予以下补贴：（1）交通补贴：人民币【元/月】（2）通讯补贴：人民币【元/月】（3）餐补：人民币【元/月】5. 年终奖：乙方在合同期内，如公司业绩达到预期目标，公司将根据公司业绩和乙方个人表现，给予乙方年终奖。
6. 其他福利：乙方享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期，以及公司规定的其他福利待遇。
三、薪资发放1. 乙方工资每月【日】前发放至乙方指定的银行账户。
2. 乙方佣金、提成、补贴等收入，在达到公司规定条件后，按照公司规定的时间和方式发放。
四、工资调整1. 乙方基本工资在合同期内如遇国家政策调整、公司薪酬制度调整等原因，经双方协商一致，可以适当调整。
2. 乙方佣金、提成等收入，在合同期内如遇公司业绩调整、销售政策调整等原因，经双方协商一致，可以适当调整。
五、其他约定1. 乙方应按照公司要求，完成销售任务，提高销售业绩。
2. 乙方应遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
3. 乙方应保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
4. 乙方如因个人原因离职，应提前【日】书面通知公司，并办理相关离职手续。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字（或盖章）之日起生效。
4S店工资业绩提成方案-业务接待岗位提成
4S店工资业绩提成方案--业务接待岗位提成为激励维修站全体员工工作积极性，经研究决定维修站将全面实行新的工资制度，维修站员工收入将由“基本工资＋业绩提成奖金构成。
不同岗位将有不同的业绩提成奖金。
体现多劳多得的分配原则，倡导通过提高生产率和工作效率，创建高效团队，具体方案如下：一、前提：1．收入构成：收入＝基本工资＋奖金2．基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。
3．基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。
4．试用期员工没有业绩提成奖金。
5．目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每项将设定考核系数。
在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。
6．车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。
二、业务接待岗位提成（1）正常维修产值提成：产值＝当月正常维修结算单实际收款金额＋当月SGM索赔实际回款＋事故车维修金额（含车主自付）提成计算方法：产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率（2）精品及养护类产品（非通用产品）提成精品提成按精品营业额的10%计提，其中前台业务人员按6%，车间安装为4%；精品营业额按实收金额计算，精品销售不能低于８折，按８折销售的精品不计提成。
个人提成计算方法：个人提成= （产值提成＋精品提成）×个人系数/业务组总系数业务接待岗位提成说明：（1）、业务接待提成将受当月CSI影响，如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的（以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准）：投诉次数第一次第二次第三次提成总额扣罚比例 5% 20% 50%（2）业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响（详见业务接待考核表、由前台主管考核）。
考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。
产后恢复门店薪酬建议参考表
门店薪酬体系具体参考表薪资构成1、店长薪资结构为：基本工资＋岗位工资+店面业绩提成+年终目标奖+pk 奖励+餐补备注：（店面业绩是门店所有盈利，包含小儿推拿部分等）1500+1700+3%+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+（每次目标设定）+300 备注：店长取消个人提成。
只拿全店提成。
2、储备店长薪资结构为：基本工资＋岗位工资+个人业绩提成+团队业绩提成+手工费+非服务提成（指产品）+年终目标奖+PK 奖励+餐补备注：（团队业绩不包含个人业绩，及小儿推拿业绩，只是产康师产生的业绩）1500+1300+4%+2%+手工费+零售产品+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+（每次目标设定）+3003、组长薪资结构为：基本工资＋岗位工资+个人业绩提成+小组业绩+手工费+非服务提成（指产品）+PK 奖励+餐补备注：小组业绩不包含个人业绩，只是自己小组范围内。
1500+900+4%+2%+手工费+零售产品+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+（每次目标设定）+300总裁店长一储备店长营销总监营销经理外联部技术总监组长1产康顾问产康师实习生组长2产康顾问产康师实习生小儿推拿部店长二同一前台助理【考核业绩：个人30000元/月，小组90000万/月。
连续三个月完成任务，晋升储备店长】4、产康顾问薪资结构为：基本工资＋岗位工资+个人业绩提成+手工费+非服务提成（指产品）+PK奖励+餐补1500+500+4%+手工费+零售产品+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+（每次目标设定）+300【考核业绩：30000元/月，连续三个月完成任务，晋升组长】5、产康师薪资结构为：基本工资＋岗位工资+个人业绩提成+手工费+非服务提成（指产品）+PK奖励+餐补1500+200+4%+手工费+零售产品+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+（每次目标设定）+300【考核业绩：20000元/月，连续三个月完成任务，晋升产康顾问】6、实习生薪资结构为：基本工资+个人业绩提成+手工费+非服务提成（指产品）+餐补1500+4%+手工费+零售产品+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+300【考核业绩：10000元/月，连续三个月完成任务，晋升产康师】7、前台薪资结构为：基本工资＋岗位工资+绩效工资（财务管理、网络平台维护、库存管理、人员招聘、店铺卫生）+店铺效益提成+餐补1500+200+800+1%（门店利润分红）+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+3008、市场经理：基本工资＋岗位工资+拓客成交业绩提成+拓客数量奖励+售卡奖励+餐补1500+600+4%+（每次目标设定）+300备注：拓客数量考核举例：要求一个月拓客100人。
销售人员工资提成计算表
销售人员工资提成计算表年月日审核填表考核制度、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C" 者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D" 者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表1. 月度业绩考核为A 者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C 者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D 者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12 个A 者，即全年的月度考核都为A ，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A , 2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
配送提成表
配送部司机、配送员工资提成方案A方案司机：试用期：1600+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1200，电话200，伙食补助奖金：超出30万，超出部分0.3%（大车）超出15万，超出部分0.3%（小车）配送员：试用期：1200+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1000，电话100 ，伙食补助（高级配送员工资加200）奖金：超出30万，超出部分0.2%（大车）超出15万，超出部分0.2%（小车）B方案司机：试用期：1600+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1200+电话200+伙食补助+生活补助400+奖金100～200配送员：试用期：1200+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1000+电话100 +伙食补助+生活补助200+奖金100～200 （高级配送员工资加200）C方案：司机：试用期：1600+奖金300～400转正后：1、初级：基本1000+电话100+岗位津贴300+全勤100+部门考核300+公司考核200～4002、中级：基本1000+电话150+岗位津贴400+全勤100+部门考核300+公司考核200～5003、高级：基本1000+电话150+岗位津贴500+全勤100+部门考核300+公司考核200～600 配送员：试用期：1300+奖金300～400转正后：5.74721、初级：1000+电话100+岗位津贴200+全勤100+部门考核200+公司考核200～3002、中级：1000+电话100+岗位津贴250+全勤100+部门考核200+公司考核200～4003、高级：1000+电话100+岗位津贴300+全勤100+部门考核200+公司考核200～400D方案（采用法定计算方式）：1000/21.75天平时加班8.62 周六日加班11.49 法定节假日17.24例:小赵本月出勤26天,平时周一至周六晚上平均加班2H出勤22天:1011.49 平加44H379.28 假加40H459.6 合计:1850.37关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知劳社部发[2008]3号各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
门窗销售客户顾问业绩工资薪酬绩效考核计算奖金提成方案 5页
门窗销售客户顾问业绩绩效考核工资薪酬提成计算
方案
导购：按照个人业绩考核:
待遇：底薪1200+工龄+提成+话费30元+个人养老保险
提成标准
1、店面提成考核标准：每月，每季度及全年的订单数量及收款金额
2、每月个人订单数量低于5单，收款低于6万时，按照个人销售金额发放1%的提成
3、每月个人订单数量5单，收款在6.001万---10万元时，按个人销售金额发放1.5%的提成
4、每月个人订单数量8单，收款在10.001万元---15万元时，按个人销售金额发放1.7%的提成
5、每月个人订单数量10单，收款在15.001万元---25万元时，按个人销售金额发放2%的提成
6、每月个人订单10单以上，收款在25.0001万元以上时，按个人销售金额发放2.5%的提成
注：营业额目标完成但定单指标未完成的，按低一个级别发放工资
7、年终奖
个人年度目标保底目标150万
完成年度保底目标的个人，年终奖按照总销售额的2‰提成，奖国内精品旅游（价值2000元）一次
超过年度目标30%的个人，年终奖按照总销售额的3‰提成，奖港澳游（价。