电力工程管理新模式及其运用分析 刘扬
电力工程管理模式创新应用分析
电力工程管理模式的创新与应用分析摘要：电力工程的管理模式能够对工程项目投资方的经济效益、项目施工方的经济利益产生重大的影响作用。
近些年来，随着我国可持续发展理念的不断推进，电力工程建设的项目量也在在不断的增加。
但是，目前我国电力工程的管理模式还不能很好的适应现代电力工程项目建设的总体需要，因此，必须对电力工程管理模式进行创新与探索，以此来推进管理工作的进行。
关键词：电力工程管理模式创新应用电力工程作为近些年来我国工程项目建设的重点内容，已经成为我国能源领域内可持续利用的重要方面。
因此，电力工程的管理模式能够对工程项目投资方的经济效益、项目施工方的经济利益产生重大的影响作用。
一、电力项目的总承包管理模式探析工程项目的总承包管理模式作为出现时间最早的承包工程的管理模式，在电力项目的应用过程中积累了大量的实践经验，为电力工程的管理工作提供的很好的借鉴。
电力项目的总承包管理模式主要由工程业主、工程设计单位、工程的总承包人以及工程的建设单位来协作完成电力项目的建设工作。
通过这一模式使得项目的承包单位需要承担电力工程项目的施工责任，并需要接受来自于工程建造师的监督与管理。
正是因为有了这样的管理模式，才能保证在工程的施工过程中能够做到职责与责任明确，保证了电力项目工程中各项管理工作的顺利开展。
但是，随着电力项目施工的不断完善，总承包管理模式逐渐不能适应现代电力项目工程的施工建设，其中一个重要原因就是工程的监督单位没有能够对项目形成合理深度的介入，导致其只是在工程的施工阶段对工程进行质量的管理监督，而在电力项目的决策阶段与设计阶段没有过多的涉及到，这样就直接影响了对项目的决策和控制。
所以。
现代电力项目的管理工作需要优化管理模式，以此来推动管理模式的创新与发展。
二、对电力工程的管理模式进行创新与应用分析（一）在电力工程的管理模式中融入创新理念这里所讲的创新理念指的并不是对电力工程项目的管理模式创新，而是经由对电力工程项目管理模式的研究分析，结合实际情况和应用中的现状而进行一种优化处理。
电力工程管理模式的创新与运用
电力工程管理模式的创新与运用电力工程管理是一种复杂的过程，涵盖了从设计、采购、建设、投运、维护一整套工程运作流程，以确保电力输送和分配的安全稳定。
在当今的电力行业中，电力工程管理模式必须不断进行创新和运用，以便更好地满足市场的需求和提高电力供应的质量。
一、电力工程管理模式的现状分析目前，电力工程管理模式主要分为传统工程管理和现代工程管理两大类。
传统工程管理主要是依靠人工独立的方式实现，从工程设计、采购、造价，到施工监督和安全管理都是由项目经理负责。
因此，在整个过程中，信息的获取和沟通主要依靠人工，但是这种方式效率低下，误差较大。
现代工程管理采用了更为智能化的处理方式，并借助计算机和网络技术实现电力工程管理的自动化和信息化。
这种方式的优点是可以大大提高电力工程管理的效率和准确性，从而满足市场对于电力供应的更高要求。
二、电力工程管理模式的创新路径通过对电力工程管理的现状进行分析，我们可以发现，电力工程管理模式必须不断进行创新。
具体来讲，电力工程管理的创新需要在以下几个方面入手。
1. 信息化建设：通过建设信息化平台，将所有与电力输送和分配相关的数据集中管理。
通过这种数据库，电力公司可以准确快速地获取所需信息，从而提高工程管理的准确度。
2. 优化工作流程：不同的工作流程需要采用不同的管理方法。
例如，在前期的设计阶段，可以使用快速原型的方式，实现一个功能精简的模型，将问题及时反馈给设计师。
中期的采购和施工阶段，可以采用软件化的广域网与设备进行数据集中处理，从而提高施工的效率。
3. 建立工程管理体系：管理体系是电力工程管理的核心。
只有建立完备的管理体系，才能实现广泛的沟通协作，并确保工程顺利推进。
在建立工程管理体系时，需要考虑实际的项目需求，创新方式来提高效率和准确性。
三、电力工程管理模式的应用案例中国电力公司，拥有大量的电力输送和分配设施。
在此背景下，电力公司需要及时处理和管理相应的设施。
这些设施需要定期维护以确保其性能稳定。
电力工程管理新模式及其运用分析 刘扬
电力工程管理新模式及其运用分析刘扬摘要：电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。
电力工程管理水平、管理模式对电力工程的发展建设具有决定性的作用，对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。
为了推进国民经济建设，促进电力工程的发展，必须不断创新应用电力工程管理模式。
关键词：电力工程；管理新模式；运用分析1电力工程管理的作用随着社会经济的发展，人们的经济条件得到明显改善，对电力资源的需求量不断增多，推动着电力工程建设数量的日益增长，同时也给电力工程的建设质量提出了更高的要求。
这对于电力工程管理来说，既是巨大的挑战，也是一个良好的发展机遇。
虽然目前电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，为促进电力工程建设质量的提高提供了有力的支持。
但其中存在的问题也不容忽视。
电力工程管理主要针对电力工程建设过程中的质量问题及安全隐患，应以电力工程的建设总体目标为根据，在工程施工全过程中严格控制工程质量，分析质量问题、安全隐患出现的原因，并及时解决质量问题、安全隐患，从而可以达到提高电力工程整体建设质量的目的。
由此可见，电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，是确保电力工程建设质量的有效手段，直接影响着电力工程的经济效益及社会效益。
需要注意的是，市场经济体制不断完善的背景下，也要在实践过程中不断对电力工程管理模式进行创新，确保其符合我国基本国情、满足电力工程的实际要求。
此外，为确保电力工程管理的效果，提高电力工程的建设质量，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为电力工程管理的顺利实施提供有效的机制支持。
具体来说便是对电力工程的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，为电力工程管理提供有效参考，预防互相推诿责任现象的出现，以切实保障电力工程的施工进度，提高电力工程的建设质量。
2 电力工程管理中的问题由于受到诸多因素的影响，电力工程管理现阶段依然存在着诸多问题。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析随着电力行业的发展和电力工程的复杂性增加，传统的电力工程管理模式逐渐暴露出一些问题，如进度滞后、成本控制困难、安全风险等。
为了提高电力工程的效率、质量和安全性，新的电力工程管理模式应运而生。
新模式一：信息化管理模式。
随着信息技术的迅速发展，电力工程管理也可以借助信息化手段进行。
信息化管理模式以信息技术为支撑，通过建立电力工程管理信息系统，实现工程进度、质量、成本等数据的实时监测和分析，帮助管理者及时发现问题并采取相应措施。
该模式可以极大地提高管理效率和透明度，减少人为错误的发生，并能够及时预警和解决潜在问题，从而提高电力工程的整体管理水平。
新模式二：协同管理模式。
传统的电力工程管理多为各个部门独立运作，缺乏有效的沟通和协作。
而协同管理模式则通过建立跨部门的工作平台和信息共享机制，实现各个环节的有机衔接和协同配合。
该模式可以最大程度地减少信息传递和协作的时间和成本，提高工程管理的整体效能。
协同管理模式还可以有效地减少资源浪费和冗余，提高资源的利用率，提高电力工程管理的整体效益。
新模式三：风险管理模式。
电力工程建设过程中存在着各种安全风险，如电器事故、火灾风险等。
传统的电力工程管理缺乏系统的风险评估和风险控制措施，容易造成严重后果。
而风险管理模式通过建立完善的风险评估机制和风险控制措施，及时发现和识别潜在风险，并采取相应措施进行控制和降低风险。
这种模式可以从根本上提高电力工程的安全性和可靠性，减少事故的发生，保护人员和设备的安全。
随着电力工程的复杂性不断增加，新的电力工程管理模式的应用势在必行。
信息化管理模式能够提高工程的监测和控制能力，协同管理模式能够提高各个环节的协作效率，风险管理模式能够提高工程的安全性和可靠性。
这些新模式的运用将有助于提高电力工程管理的整体水平，实现电力行业的可持续发展。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析电力工程管理是指在电力工程建设、运营和维护中，通过合理的管理手段和方法，对电力工程资源进行有效的规划、组织和控制，以实现电力工程项目的建设目标和运营效益。
随着社会经济的发展和电力行业的不断改革，电力工程管理模式也在不断的创新和完善。
本文将从电力工程管理新模式及其运用分析的角度出发，对电力工程管理的新趋势和发展进行探讨。
一、电力工程管理新模式的发展趋势1.信息化管理模式的兴起随着信息技术的发展和应用，信息化管理模式已成为当前电力工程管理的主要发展趋势。
通过信息技术手段，可以实现对电力工程建设、运营和维护全过程的实时监控和数据分析，为决策提供科学依据，提高管理效率和决策效果。
信息化管理模式也为电力工程管理提供了新的思路和手段，如大数据分析、人工智能技术等，可以帮助电力企业更好地把握市场趋势和客户需求，提升服务质量和管理水平。
2.智能化技术的广泛应用随着智能化技术的不断发展和应用，智能化电力工程管理模式也成为当前的一个重要趋势。
通过智能化技术的应用，可以实现对电力设备的远程监控和智能化运维，提高设备利用率和运行效率，降低维护成本和人为因素对设备运行的影响。
智能化技术也可以为电力企业提供更多的创新和差异化服务，实现从被动管理到主动管理的转变，促进电力工程管理的节能减排和可持续发展。
3.协同化管理模式的推行在电力工程建设和运营中，不同部门和单位之间的协作和协同作用至关重要。
协同化管理模式的推行可以实现各个环节之间的信息共享和资源整合，提高工程管理的协调性和高效性，避免资源的重复配置和浪费，促进工程项目的快速推进和优质完成。
协同化管理模式也可以促进与利益相关方之间的有效沟通和合作，提升企业的整体竞争力和持续发展能力。
1.加强信息化技术的研发和应用在推广和应用信息化管理模式时，应加强信息化技术的研发和应用，提高信息化管理平台和系统的智能化程度和用户体验度，满足不同用户群体的需求和期望。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析电力工程管理是指针对电力工程项目进行组织、计划、实施、监控和控制的一系列管理活动。
随着社会的发展和技术的进步，电力工程管理也在不断创新和发展，出现了一些新的管理模式和方法。
本文将分析电力工程管理的新模式及其运用。
一、BIM技术在电力工程管理中的运用BIM（Building Information Modeling）技术是一种通过建筑信息模型来集成性能、时间和成本等项目数据和信息的技术。
在电力工程管理中，BIM技术可以用于建筑设计、施工过程协调、施工模拟和冲突检查等环节。
通过BIM技术，可以实现电力工程项目各个阶段的信息共享和协同，提高项目管理效率和质量。
BIM技术可以用于电力工程项目的规划和设计阶段。
通过BIM技术，可以对电力工程项目进行全方位的三维建模，包括设备布置和管道走向等。
通过模型，可以快速评估不同方案的可行性，并进行冲突检查，减少项目设计中的错误和风险。
BIM技术在电力工程项目的施工过程中也能够发挥重要作用。
通过BIM技术，可以对施工进度进行模拟和优化，提前发现潜在的问题，并采取措施进行调整。
BIM技术还可以用于施工现场的协调与管理，通过模型，可以实现施工人员的协同作业和资源的合理分配。
敏捷项目管理是一种以迭代和增量的方式进行项目管理的方法。
在电力工程项目中，敏捷项目管理可以提高项目的灵活性和响应能力，适应项目需求的变化和不确定性。
敏捷项目管理可以用于电力工程项目的开发和实施阶段。
通过将项目分解为多个小的迭代周期，可以及时检测和修正项目的问题和风险。
敏捷项目管理还可以强化与业主和利益相关者的沟通，及时了解他们的需求和反馈，提高项目的满意度和成功率。
敏捷项目管理还可以运用于电力工程项目的供应链管理。
通过敏捷项目管理的方法，可以实现供应链的协同和整合，提高项目的交付速度和质量。
敏捷项目管理还可以减少库存和交易成本，提高项目的经济效益。
云计算是一种通过网络提供计算服务的技术。
电力工程项目管理中的模式创新及应用分析
电力工程项目管理中的模式创新及应用分析电力工程项目管理是指对电力工程项目进行有序、规范、科学地组织、计划、实施、控制及监督的一种管理方式。
随着电力工程项目的不断发展，其管理模式也在不断创新与应用。
本文将分析电力工程项目管理中的模式创新及应用。
BIM技术是一种以建筑信息为核心的技术，其最大的特点是将建筑信息整合为一个具有完整信息的数字模型，通过该模型实现项目的规划、设计、建造以及运营管理等全过程一体化协同工作。
BIM技术的应用将传统的电力工程项目管理方式变为数字化的一体化管理，使得项目管理更加精准、高效和安全。
在电力工程项目管理中，BIM技术的应用可以实现以下方面的改进：1.规划设计：通过BIM技术进行电力工程项目的规划和设计，可以在数字化的环境中对各种方案进行系统的评估和比较，优化设计方案，提高工程质量。
2.工程建设：利用BIM技术可以完成电力工程项目的数字化施工，通过真实的三维建筑模型进行建筑材料和设备的预定和现场施工的协作，提升施工质量和效率，降低施工风险。
3.运营管理：采用BIM技术可以形成建筑信息模型，实现电力工程项目的全生命周期管理，包括物资采购、设备检修、设备维修等。
同时，利用BIM技术还可以实现对电力工程设施的监控和远程控制，提高设施的运维效率，降低运营成本。
因此，在电力工程项目管理中，BIM技术的应用具有广泛的应用前景，可以提高电力工程项目的管理水平，提高项目的质量，降低项目的成本，提高电力工程项目的竞争力。
二、因果关系图法在电力工程项目管理中的应用因果关系图法是一种能够有效分析和解决复杂问题的方法，是一种组织思路、分析矛盾的图形方法。
在电力工程项目管理中，因果关系图法可以帮助管理者寻找工程问题的根本原因，提高问题解决的效果。
1.原因分析：电力工程项目管理中遇到的问题通常都是多方面的问题，因此，通过因果关系图法可以对问题进行全面的分析，找到问题的根本原因，为解决问题提供有力的基础。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。
电力工程作为我国城市建设与经济发展的重要支撑者，其管理模式的发展能够直接影响到人们的生活水平与生产力的发展。
当前电力工程正面临着需求提升与技术发展的双重压力，而好的管理模式则能够为电力工程提供一个良好的发展空间。
本文就电力工程管理新模式及其运用展开探讨。
关键词：电力工程管理；管理模式；运用引言电力工程项目在大力发展电力产业的过程中十分必要，直接关系到电力企业的长期稳定发展。
因此，为促进电力事业的稳步发展，加快我国现代化进程，提高人民生活水平，开展电力工程项目管理模式创新研究成为当前工作的重心。
1电力工程管理的必要性电力工程管理在应用在设电力工程计规划、电力施工、标准规则、风险维护的流程中，是电气工程的效益、质量、发展的重要保证。
首先电力工程管理要根据国家规定的法律法规、规范标准进行工程内容的展开。
确保电力工程的开展满足社会环境、人们生活的需求。
其次电力工程管理需要对整个的施工流程有一个全面的管理，涉及到工程进度、质量、成本的重要因素，而且要尽可能的从精细化管理的方面进行展开，确保电力工程服务企业的企业的发展要求。
最后电力工程管理的创新是电力企业发展的必然需求，企业想要在理解的市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理的方面进行创新发展，努力提升自身企业工程管理的工作效率、部门协同能力。
这样才能够保证企业的发展优势。
2电力工程管理现状2.1电力工程管理技术落后，缺乏科学性管理技术是决定电力工程管理效率高低的关键要素，这种技术同时也是电力施工的过程中和电力管理的实施中的核心要素，一方面我们可以看到，国家各个和电力相关系的部门在职责划分尚不够明确，从而导致电力相关的工作人员的专业知识结构不够明确，所以，就算是具备电力工程管理的人员，仍然不能在电力工程管理的实际中发挥作用，电本身是一个看不着，摸不着，闻不着的东西，在工程施工的过程中往往存在着一定的安全隐患，因此，对电防患于未然，是必然的。
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电力工程管理新模式及其运用分析刘扬
发表时间：2019-08-15T16:19:44.000Z 来源：《当代电力文化》2019年第07期作者：刘扬[导读] 电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。
国网冀北电力有限公司固安县供电分公司河北廊坊 065000 摘要：电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。
电力工程管理水平、管理模式对电力工程的发展建设具有决定性的作用，对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。
为了推进国民经济建设，促进电力工程的发展，必须不断创新应用电力工程管理模式。
关键词：电力工程；管理新模式；运用分析 1电力工程管理的作用随着社会经济的发展，人们的经济条件得到明显改善，对电力资源的需求量不断增多，推动着电力工程建设数量的日益增长，同时也给电力工程的建设质量提出了更高的要求。
这对于电力工程管理来说，既是巨大的挑战，也是一个良好的发展机遇。
虽然目前电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，为促进电力工程建设质量的提高提供了有力的支持。
但其中存在的问题也不容忽视。
电力工程管理主要针对电力工程建设过程中的质量问题及安全隐患，应以电力工程的建设总体目标为根据，在工程施工全过程中严格控制工程质量，分析质量问题、安全隐患出现的原因，并及时解决质量问题、安全隐患，从而可以达到提高电力工程整体建设质量的目的。
由此可见，电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，是确保电力工程建设质量的有效手段，直接影响着电力工程的经济效益及社会效益。
需要注意的是，市场经济体制不断完善的背景下，也要在实践过程中不断对电力工程管理模式进行创新，确保其符合我国基本国情、满足电力工程的实际要求。
此外，为确保电力工程管理的效果，提高电力工程的建设质量，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为电力工程管理的顺利实施提供有效的机制支持。
具体来说便是对电力工程的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，为电力工程管理提供有效参考，预防互相推诿责任现象的出现，以切实保障电力工程的施工进度，提高电力工程的建设质量。
2 电力工程管理中的问题
由于受到诸多因素的影响，电力工程管理现阶段依然存在着诸多问题。
首先，安全生产基础不够坚实。
目前我国在电力工程管理方面存在着一定的问题，尚未建立完善的安全管理制度，尚未明确安全责任，没有将安全责任落实到具体部门、单位、个人，尚未配备齐全的安全设施，导致电力工程管理的安全生产基础不够坚实，影响了电力工程管理效果。
其次，缺乏电力工程管理规范。
经过多年来的发展，我国目前在电力工程建设方面已经取得了丰富的经验，但目前尚未形成健全的电力工程管理规范，为不法分子提供了谋取私利、不规范操作的土壤。
一些项目负责人未正确认识到电网管理部门、投资方、业主之间存在的关系，给电力工程权、责、利的统一性与完整性造成了严重的影响。
最后，工艺质量水平相对较低。
目前，电力工程管理工艺质量水平较低的问题是影响电力工程管理水平的一个主要因素，其原因在于，很多项目法人或施工企业未正确认识到电力工程管理工艺、施工现场管理的意义与重要性。
3电力工程管理新模式及其运用 3.1 融入创新理念
电力工程管理模式的创新理念指的是进一步分析、研究电力工程项目管理模式，根据中国的国情，优化已有的管理模式，而不是指单纯的创新电力工程项目管理模式。
我国现阶段电力工程普遍采用的管理模式是总承包管理模式，这一模式的实践经验十分丰富，应用理论相对成熟。
为此，对总承包管理模式进行进一步的分析、研究、探讨相对于纯粹的创新而言实际意义更大，通过对具有丰富实践经验的管理模式的优化、改进能够得到具有较高应用价值的新的管理模式。
深入探讨、研究总承包管理模式，找出其存在不足之处和缺陷，根据创新理念、优化理论对总承包管理模式进行改善，为电力工程创造新的，有效的管理模式，保证电力工程项目施工的顺利、安全进行。
现代电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存并得到发展，必须创新管理模式，而研究分析已有的总承包管理模式，对其进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。
电力工程总承包管理模式的优化内容主要包括以下几个方面:①投资方应加强工程监理单位的整体控制职能，尽量避免自身原因造成的决策问题，为电力工程的质量提供有力的保障。
②投资方应尽量使工程监管单位能够更加深入地介入到工程施工，充分发挥监管单位的监管作用，将监管工作落实到工程的各个阶段，尤其是工程设计阶段，为电力工程项目的质量提供有力的保障，优化项目的投资经济性、规范性。
③充分发挥建立单位、设计人员对工程项目的监理作用，切实优化工程施工，尽量避免出现设计变化造成的费用问题。
3.2 电力工程管理创新及应用 1)以成本管理战略为指导进行创新。
对电力工程管理模式进行创新时，必须始终坚持将成本管理战略作为指导，以便保证创新的可行性。
经济大环境的发展趋势导致我国的各个行业发展环境都存在越来越激烈的竞争，控制成本、优化效益将是各个行业发展的有效战略。
电力工程的投资方、施工方目前必须考虑的一个重要问题就是成本问题，投资方、施工方应根据自身的实际情况对工程项目的成本进行科学合理的调控，根据企业的发展战略、管理需求，以及成本管理理论展开对工程项目的管理工作。
以成本管理战略为指导的主要是能够实现对电力工程成本的竞争性、长期性、全局性控制，贯彻落实低成本战略。
2)创新组织机制。
电力工程的管理基础就是组织机制的创新，同时，组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。
为此，电力工程管理应坚持组织机制的创新，结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新，为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。
目前我国的电力工程管理工作中，资金管理是一项十分重要的内容，对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。
电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识，在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作，并将这二者紧密结合，实现对电力工程资金运行的动态管理，有效提升电力工程的管理效果。
3.3 实现全要素、全过程的电力工程管理
在电力工程项目的创新、应用过程必须充分结合自身的特点，要保证管理模式的实用性，使管理模式具有应用价值，必须将实际情况与管理模式进行融合，实现全要素、全过程的管理。
电力工程管理工作的质量和效果受到多种因素的影响，优秀的电力工程管理团队是管理工作效力的重要保障。
为此，电力工程企业应创建优秀的电力工程管理团队，确保自身的管理团队的能力能够满足管理要求，全面提升管理团队的管理能力、沟通能力、个人素质及创新能力等多个方面的能力。
3.4 不断推进企业科技
企业的科技水平对电力工程管理模式的创新也具有不可忽视的影响作用，企业应不断发展自身的科技水平，积极引进、应用先进的科技。
目前就电力工程项目管理方面而言，项目管理软件对管理工作的质量和效果具有重要影响。
要充分发挥电力工程管理工作的作用，创新管理模式，可以利用相关的管理软件，有机结合工程进度、资源，充分考虑施工承包方的人员及工作量，制定科学合理，并具有可行性的进度计划方案。
工程的进度计划方案的制定以及实施对工程管理工作具有影响作用，现代化的管理软件能够帮助制定进度计划方案，切实提升工程管理效率。
4结语
综上所述，电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，提高电力工程管理水平，是确保电力工程进度、质量、安全的有效途径。
参考文献
[1]张蕾.电力工程管理新模式及其运用分析[J].建材与装饰,2018(16):228-229.
[2]周伙明.电力工程管理新模式及其运用分析[J].低碳世界,2017(30):137-138.。