最新奥鹏东北大学20秋学期《管理学原理》在线平时作业3-参考答案

合集下载

东北大学22春《管理学原理》在线平时作业3

《管理学原理》在线平时作业31：建立在经济归纳法基础上的模型称之为（）A、描述性模型B、经济计量性模型C、解释性模型D、确定性模型答案：A2：管理方格理论中，9.1型对应的是()领导方式A、任务型B、乡村俱乐部C、中庸之道型D、贫乏型答案：A3：下列方法中，客观性与精确性最强的是（）A、教育方法B、经济方法C、技术方法D、行政方法答案：C4：处于需要最高层的是（）A、生理需要B、感情需要C、自我实现需要D、尊重的需要答案：C5：提出权变理论的是（）A、吉沙利B、菲德勒C、布莱克D、施米特答案：B6：____是销售总额与固定资产之比（)A、库存周转率B、固定资产周转率C、资金利润率D、销售利润率答案：B7：当代管理机构变革的一大趋势是（）A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化C、管理幅度日益减少D、锥型结构更受欢迎答案：A8：某企业规定，员工上班迟到一次，扣罚当月50％的奖金，自此规定出台后，员工迟到的现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A、正强化B、负强化C、惩罚D、忽视答案：B9：下列关于强化理论说法正确的是（）A、强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的B、所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失C、连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D、实施负强化，应以连续负强化为主答案：D10：在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（)A、领导与被领导B、一般协作同事C、负直接责任与协同服务D、命令与服从答案：C11：下列选项中不属于企业的短期决策的是()A、投资方向的选择B、人力资源的开发C、组织规模的确定D、企业日常营销答案：A,B,C12：技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解（）A、国家对科技开发的投资和支持的重点B、该领域技术发展动态和研究开发费用总额C、技术转移和技术商品化速度D、专利及其保护情况答案：B,C,A,D13：管理能力由()构成A、科学知识B、组织能力C、实践经验D、认识能力答案：A,B,C14：影响买方讨价还价能力的因素包括( )A、买方集中购买B、买方购买转移成本C、产品有价格合理的替代品D、买方行业获利情况答案：C,A,B,D15：组织文化的基本要素有（）A、组织精神B、组织价值观C、组织制度D、组织形象答案：A,B,D16：______的计划A、能得到最大的剩余B、能以合理的代价实现目标C、成本等于收益D、详细答案：A,B17：有形收益包括（）A、销售额的上升B、成本的下降C、旷工率的降低D、新产品的开发答案：A,B,C,D18：新经济时代表现出哪些基本特征？( )A、信息化B、网络化C、知识化D、全球化答案：A,B,C,D19：有关伦理的观点包括()A、功利观B、权力观C、公平理论伦理观D、综合社会契约理论观答案：A,B,C,D20：企业的辅助活动包括( )A、企业基础设施B、人力资源管理C、采购D、外部后勤答案：A,B,C。

管理学原理平时作业

一：简答题1：简述管理者的角色。

答：亨利·明茨伯格〔Henry Mintzberg)研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。

人际角色归因于管理者的正式权利。

管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。

在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。

在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。

管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施。

2：简述法约尔的一般管理论。

答：法约尔提出了一般管理的14项原那么：1．劳动分工；2．权力与责任；3．纪律；4统一指挥；5．统一领导；6．个人利益服从整体利益；7．人员报酬；8．集中；9．等级制度；10秩序；11．公平；12．人员稳定；13．首创精神；14.团队精神。

3：简述管理的主要方法。

答：管理方法一般可分为：管理的法律方法、管理的行政方法、管理的经济方法和管理的教育方法；此外，也可从特定的角度出发对管理方法进展分类：按管理对象范围：宏观管理方法、中观管理方法和微观管理方法；按管理三适用普遍程度可划分为一般管理方法和具体管理方法；按管理对象的性质可划分为：人事管理方法、物质管理方法、资金管理方法、信息管理方法等；按所运用方法的量化程度可划分为定性方法和定量方法等等。

4：简述决策的过程答：决策过程包含四个阶段：(1)搜集信息阶段。

收集组织所处环境中有关经济、技术、社会等方面的信息并加以分析，以便为拟定和选择方案提供依据。

(2)拟订方案阶段。

以组织所需解决的问题为目标，拟定出各种可能的备选方案。

(3)选定方案阶段。

根据当时的情况和对未来开展的预测，从各个备选方案中选定一个。

(4)对已选定的方案进展评价。

决策过程还可以细分为更为具体的识别问题、确定决策标准、为标准分配权重、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案和评价效果等八个阶段。

从以上可以看出，决策是一个“决策-实施-再决策-再实施〞的连续不断的循环过程，贯穿于全部管理活动的始终，贯穿于管理的各种职能之中。

管理学原理作业3答案解析

管理学原理作业3答案解析
一、单选（10）
1-5BABCD 6-10BCDCB
二、多选（5）
1.BCDE
2.BCD
3.ABD
4.ACD
5.BCDE
三、名词解析（3）
1.计划工作是——指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观
可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。

2.许诺原理——是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需
时间越长，因而实现目标的可能就越小。

一般承担者的任务越重，计划工作的期限就越长，反之就会缩短。

3.目标——是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。

四、简答（2）
1.简述全面质量管理的特点。

答：（1）以顾客为关注焦点；（2）领导作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策；（8）与供方互利的关系；
2．影响管理道德的因素有哪些？
答：（1）管理者个人特征；（2）组织结构；（3）组织文化；（4）道德问题的大小和严重强度；（5）管理者所处的道德阶段；
1。

《管理学原理》平时作业

《管理学原理》平时作业1．第1题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。

"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；D.人际技能，技术技能，概念技能；您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。

A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.04．第4题确立目标是（）工作的一个主要方面。

A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A此题得分：2.05．第5题“科学管理理论”的创始人是（）。

A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.06．第6题某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。

此种做法（）A.违背了控制的严肃性原则B.体现了控制的例外原则C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一D.在控制工作中引入了激励原则您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.07．第13题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.08．第14题职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。

[东北大学]20秋学期《电路原理》在线平时作业3辅导答案

【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《电路原理》在线平时作业3
注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！
一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)
1.图中t³0时iL(t) 为( )。

A iL(t)=3e-4t
B iL(t)=3-3e-4t
C 其它
{图}
[A选项]-A
[B选项]-B
[C选项]-C
[D选项]-D
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A
2.图中，L=10mH，C=10mF，Ù=1Ð00 V。

电路的电容电流有效值IC为( )安。

A 105 其它
B 0 C
{图}
[A选项]-A
[B选项]-B
[C选项]-C
[D选项]-D
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A
3.图中所示为矩形脉冲，试求其象函数F（S）为（）。

A (1/S)(1-e-St0)
B 1/S C其它
{图}
[A选项]-A
[B选项]-B
[C选项]-C
[D选项]-D
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A
4.电路图中的时间常数为( )。

A t =10-5
B t =10
C 其它
{图}
[A选项]-A
[B选项]-B
[C选项]-C
[D选项]-D
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A。

大工20秋《管理学》在线作业3答案

大工20秋《管理学》在线作业3试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。

”这句话是对下述哪种控制的描述？（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制【正确答案】：B2.下列哪种控制发生在实际的变化中？（）A.前馈控制B.反馈控制C.事中控制D.预防控制【正确答案】：C3.在常用的控制标准中，“合格率”属于（）。

A.时间标准B.数量标准C.质量标准D.成本标准【正确答案】：C4.（）可以实现客户的定制生产。

A.风险管理B.标杆管理C.客户关系管理D.供应链管理【正确答案】：D5.学习型组织的精神基础是（）。

A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.团体学习【正确答案】：A二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.下列属于事前控制工作内容的有（）。

A.环境调查、分析、预测B.反馈信息C.向计划部门输送计划修订所需内容D.调整已制定的计划或重新确定计划的【正确答案】：ABD7.下列选项中哪些不是现场控制的优点？（）A.防患于未然B.有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C.适用于一切领域中的所有工作D.不易造成管理者预备管理者的心理冲突【正确答案】：ACD8.下列产品中，适合进行事后控制的有（）。

A.相机B.胶卷C.水泥D.洗发精【正确答案】：ACD9.下列哪些是企业的伦理责任？（）A.成本最小化B.避免不正当行为C.履行合同义务D.做道德楷模【正确答案】：BD10.我们可以从下面哪些方面来理解管理创新的概念？（）A.管理创新是在一定的环境下进行的，受到环境的制约B.管理创新必须充分利用组织的资源C.管理创新的途径是建立一种新的机制或者采用新的方式、方法和手段D.管理创新的目的是为了提高企业组织的运行效率【正确答案】：ABCD三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)11.MIS系统主要指进行日常事务操作的系统，通常用于系统决策。

东大奥鹏《管理学原理》在线作业3参考资料

东北大学
《管理学原理》在线作业
参考答案
试读一页
20春学期《管理学原理》在线作业3-0001
试卷总分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.关于组织文化的功能，正确的是（ )
A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性
B.组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求
C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失
D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念
正确答案:A
2.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是（）
A.回避
B.妥协
C.强制
D.合作
正确答案:C
3.下列关于直线和参谋的说法正确的是（）。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

A决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
B决策者要充分了解有关备选方案的情况
C决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系
D决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益
【答案】：A决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报|B决策者要充分了解有关备选方案的情况|C决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系|D决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益|
【选项】：
A由轮型变成了Y型
B由Y型变成了轮型
C由轮型变成了链型
D由链型变成了轮型
【答案】：A由轮型变成了Y型|
5.根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。
【选项】：
A X理论
B Y理论
C Z理论
D超Y理论
【答案】：B
6.下列哪一种情况最不应该采取群体决策方式（）
17.无形收益包括（）
【选项】：
A信息获取能力的提高
B士气大振
C更好的顾客服务
D生产率的提高
【答案】：A信息获取能力的提高|B士气大振|C更好的顾客服务|
18.销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括()
【选项】：
A客户信息审核及查询
B产品库存查询
C产品报价
D交货期的确认及交货处理
【答案】：A|B|C|D
19.信息的完全性要求( )
【选项】：
A尽可能详细
B尽可能简洁
C在详细和简洁间找到一种平衡
D信息提供越多越好
【答案】：A尽可能详细|B尽可能简洁|C在详细和简洁间找到一种平衡|
20.集体决策的缺点包括（）
【选项】：
A花费较多的时间
B产生群体思维
C产生的备选方案较少
D责任不明确
【答案】：A花费较多的时间|B产生群体思维|D责任不明确|
【选项】：
A确定长期投资于哪一种股票
B决定一个重要副手的工作安排
C选择某种新产品的的上市时间
D签署一项产品销售合同
【答案】：D签署一项产品销售合同|
7.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经历，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则（）
【选项】：
A权责对等原则
B命令统一原则
C集权化原则
D职务提高、职能分散原则
【答案】：B命令统一原则|
8.内部招聘的最主要缺点是（）
【选项】：
A引起同事不满
B有历史包袱，不能迅速展开工作
C要花很长时间重新了解企业状况
D知识水平可能不够高
【答案】：A引起同事不满|
9.需要层次理论认为，人的行为决定于（）
C人事计划
D设备使用计划
【答案】：A|B|C
13.责任原理要求（）
【选项】：
A权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制
B明确每个人的职责
C职位设计和权限委授要合理
D奖惩要分明、公正而及时
【答案】：B明确每个人的职责|C职位设计和权限委授要合理|D奖惩要分明、公正而及时|
14.下列属于非例行活动的是()
【选项】：
A新产品的研发
B品种结构的调整
C工资制度的改革
D生产规模的扩大
【答案】：A新产品的研发|B品种结构的调整|C工资制度的改革|D生产规模的扩大|
15.下列属于有形成本的是（）
【选项】：
A购买计算机
B厂房
C系统维护和升级
D公司信誉的降低
【答案】：A|B|C
16.古典决策理论的主要内容包括（）
【选项】：
【答案】：Cቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ动比率|
3.对于基层管理而言，最终要的是（）
【选项】：
A技术技能
B人际技能
C概念技能
D决策技能
【答案】：A技术技能|
4.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都是张先生直接管理。随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）
东北大学
东大奥鹏远程教育
东北大学20秋学期《管理学原理》在线平时作业3
参考答案
试读一页
20秋学期《管理学原理》在线平时作业3
1.最分权化的网络是（)
【选项】：
A轮型
B风车型
C圆型
D星型
【答案】：D星型|
2. _____是企业的流动资产与流动负债之比（）
【选项】：
A负债比率
B盈利比率
C流动比率
D经营比率
【选项】：
A企业成立时所依赖的技术条件不同
B企业目标不同
C企业成立时所依赖的资源条件不同
D企业对风险的态度不同
【答案】：A企业成立时所依赖的技术条件不同|B企业目标不同|C企业成立时所依赖的资源条件不同|D企业对风险的态度不同|
12.根据职能空间标准，可以把计划分为（）
【选项】：
A业务计划
B财务计划
【选项】：
A需求层次
B激励程度
C精神状态
D主导需求
【答案】：D主导需求|
10.保本产量是()和()的交点所对应的产量
【选项】：
A总固定成本曲线，总成本曲线
B总收入曲线，总成本曲线
C总固定成本曲线，总收入曲线
D总变动成本，总收入曲线
【答案】：B总收入曲线，总成本曲线|
11.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（）