四川电大项目管理作业三_0002标准答案
国开电大项目管理(四川)第三次形考参考答案
试题 1.项目管理执行过程是完成项目管理计划中确定的工作和满足项目要求的各个子过程的组合。
对
错
【答案】：对
试题 2.成果就是项目初步范围说明书中所要求交付的产品或服务，它是任务委托者在项目开始时要求项目管理班子交出的成果，在成果说明书中，对要求交付的成果必须有明确的要求和说明。
对
错
【答案】：错
试题3.项目管理执行过程的特点是项目中耗时最长、消耗资源最多、消耗预算最多的过程；项目的产品也在这一过程中产生；是项目团队投入时间和精力最多的过程。
对
错
【答案】：对
试题4.项目风险识别的方法有头脑风暴法、SWOT分析法、访谈法与检测表
对
错
【答案】：错
试题 5.项目的可持续性即分析项目是否可能沿着实现项目的主要目标进行下去，是否可以达到预期的运营目标，项目的可持续评价可采用可持续、不可持续和尚不明确三个等级来判定。
对
错
【答案】：对
试题6.项目进度计划是项目计划中最次要的，它不是其他各项的基础。
对。
国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理-0002》机考标准试题及答案
国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理-0002》机考标准试题及答案国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理-0002》机考标准试题及答案100%通过试卷总分: 100答题时间: 60 分钟客观题单项选择题(共20题,共60分)1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标是指项目的( )、进度目标和质量目标。
C投资目标2. 按(国发[2003]5号) 《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式》的规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由( )代替，并设立过渡期。
”C注册建造师3. 组织结构模式反映一-个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。
B指令关系4.《招标投标法》规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术。
经济等方面的专家组成，其中技术。
经济等方面的专家不得少于成员总数的( ) .C 2/35.工程建设按照承包的形式分类，可以分为( )。
D总承包合同、专业承包合同和分包合同6.我国《建设工程施工合同文本》有关规定中对索赔的程序和时间要求有明确而严格的限定，索赔事件发生后( )内，向工程师发出索赔意向通知。
C 28d7.不属于施工成本管理任务的是( )。
D施工成本策划8.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是( ) .B业务核算是对个别的经济业务进行单项核算9.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之-一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是()D施工成本分析应贯穿与施I成本管理的全过程10.工程进度款的计算，主要涉及以下两个方面( ) .A工程量和单价11.组织等节奏源水施工的前提是( )。
D施工过程在各施工段上的持续时间相等。
广播电视大学形成性考核-建筑工程项目管理作业3答案
说明：本次作业包括第第六章的内容，请于十二周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．利用工程网络计划编制进度计划，必须( )。
CA．明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各个工序的资金使用情况2．在双代号时标网络计划中，关键路线是指( )。
CA．没有虚工作的线路 B．由关键结点组成的线路C．没有波形线的线路 D．持续时间最长工作所在的线路3．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( )。
AA．最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4．单代号网络图中，一项工作必须有( )。
BA．唯一的一个结点和一条箭线B．唯一的一个结点和相应的一个代号C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点D．唯一的一个名称和一条箭线5．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( )。
DA．资源有限条件下的最短工期安排B．资源使用的合理安排C．满足要求工期的计划安排D．工程总费用最低的工期安排6．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有( )个。
C A．2 B．3 C．4 D．57．下述提法中正确的是( )。
BA．双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C．若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中8．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。
DA．逻辑关系 B．关键线路C．总时差 D．自由时差9．双代号网络图中，虚箭线表示（）。
CA．资源消耗程度 B．工作的持续时间C．工作之间逻辑关系 D．非关键工作10．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
四川电大《项目管理作业三》2-课程号：5108112学习资料答案
四川电大《项目管理作业三》2-课程号：5108112学习资料答
案
项目管理作业三_0002
说明：每学期的课程题目都可能更换，请认真核对是您需要的题目后再下载！四川电大-课程代码：5108112
【单项选择题】（共 8 道试题，共 40 分。
）
【题目】项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。
[A.]目标管理
[B.]质量管理
[C.] 投资管理
[D.]技术管理
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：A
【题目】风险识别工作不包括（）。
[A.]确定风险来源
[B.]确定风险条件
[C.] 描述风险特征
[D.]制定风险对策
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：D
【题目】在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。
[A.]进度曲线法
[B.]网络图法
[C.] 直方图法
[D.]相关图法
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：B
【题目】选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
[A.]公司内选拔
[B.]同有关部门商谈
[C.] 预安排
[D.]公开招聘
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：D
【题目】在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。
排污费
[A.]排污费
[B.]定额测定费
[C.] 保险费。
电大《工程项目管理》形考作业3
试卷总分:100 得分:98.65一、单项选择题（每小题2 分，共40 分）1.1. 关于横道图法，下列说法不正确的是（）A.难以适应大的进度计划系统B.一目了然，易于理解，能够为各层次的人员所掌握和运用C.工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚明确D.能明确地表示出各项工作的开始时间、结束时间和持续时间【答案】:C2.2. 在编制建设工程项目网络进度计划时，在进行“划分施工工序并编制工艺流程”后应完成的工作是（）A.确定施工组织及施工方案B.网络图时间参数计算C.编制网络计划初始方案D.计算工序持续时间【答案】:D3.3. 关于网络计划技术，下列说法不正确的是（）A.可以把整个工程项目各个工作（工序）间的逻辑关系清晰地表示出来B.可以将工期与费用、资源统筹考虑，对计划进行优化和调整C.便于对计划执行进行有效的监督和控制D.不能进行不同方案计划的比较选优【答案】:D4.4. 以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图是（）A.单代号网络图B.单代号搭接计划C.双代号网络计划D.双代号时标网络计划【答案】:A5.5. 与双代号网络计划相比，单代号网络图的特点表述不正确的是（）。
A.网络图便于检查和修改B.绘图较简单，工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线。
C.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象D.时间参数计算简单便捷【答案】:D6.6.. 关于进度计划调整的说法，正确的是（）。
A.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整B.网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整C.非关键线路上的工作不需进行调整D.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件。
电大建筑工程项目管理试题及答案
电大建筑工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是什么？A. 控制项目成本B. 确保项目按时交付C. 管理项目风险D. 保障项目质量正确答案：B. 确保项目按时交付2. 在项目生命周期的哪个阶段，项目风险分析和评估工作是最为关键和重要的？A. 项目立项阶段B. 项目执行阶段C. 项目控制阶段D. 项目收尾阶段正确答案：A. 项目立项阶段3. 在项目管理中，质量管理主要包括以下哪些方面？A. 项目范围管理和项目进度管理B. 项目成本管理和风险管理C. 项目变更管理和沟通管理D. 项目计划管理和项目执行管理正确答案：A. 项目范围管理和项目进度管理4. 在项目执行过程中，项目经理的主要职责是什么？A. 确保项目目标的达成B. 制定项目执行计划C. 分配项目资源D. 控制项目成本正确答案：A. 确保项目目标的达成5. 项目团队的组建和发展可以通过以下哪些方式来促进？A. 提供项目团队成员的培训和发展机会B. 确定项目团队绩效评估标准C. 建立有效的沟通和协作机制D. 确定项目团队的奖惩机制正确答案：A. 提供项目团队成员的培训和发展机会二、问答题1. 请简要介绍项目管理的核心知识领域。
项目管理的核心知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
2. 请说明项目进度管理的主要内容。
项目进度管理主要包括项目进度计划的制定、项目进度的控制和项目进度的评估。
通过制定详细的进度计划，可以确定项目的关键路径和关键活动，从而确保项目按时交付。
3. 请简要介绍项目风险管理的步骤。
项目风险管理的步骤包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控。
通过对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，可以制定有效的风险管理策略，降低项目风险的发生概率和影响程度。
4. 请说明项目沟通管理的重要性。
项目沟通管理是确保项目干系人之间有效沟通和信息交流的过程。
电大项目管理作业二题目及参考答案
电大项目管理作业二题目及参考答案兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（二）（第3章――第6章）一、判断题１、项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。
（× ）2、可行性研究报告的结果未必都是可行的。
（√ ）3、投资回收期的主要缺点是没有考虑到投资回收期以后的现金流量。
（√ ）4、项目识别是以需求识别为基础的。
（√ ）5、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
（√ ）6、责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。
（√ ）7、项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
（× ）8、项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。
（× ）9、随着项目的不断进行，允许的偏差值将逐渐减少。
（√ ）10、当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。
（× ）11、项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。
（× ）12、项目验收于范围核实是两项工作。
（× ）1３、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。
（× ）14、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。
（√ ）二、单选题1、在项目（ A ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。
A启动 B计划 C 执行 D控制2、下列表述错误的是（ C ）A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一 B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中3、下列表述正确的是（ B ）A在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法 B在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关 D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题4、在项目生命期的（ A ）阶段颁发项目的许可证书。
A启动 B计划 C执行D控制5、工作分解结构（WBS）的目的是（ A ）A对完成项目所需工作的描述 B制定风险计划 C项目团队队员进行沟通 D 估算项目工作量的多少6、责任分配矩阵确定（ D ）A项目团队如何介入项目 B项目团队何时介入项目 C项目团队为什么介入项目D项目团队在项目中的责任7、工作包是（ A ）A最低层次工作分解结构的可支付成果 B具有唯一标识的任务 C报告的要求水平D可以被分配到一个以上组织单位的任务8、项目执行的首要依据是（ A ） A项目计划 B项目的规章制度C项目的目标 D项目的可行性报告9、项目变更控制的目的是（ B ）A阻止项目以外的人们提出变更 B通过项目的变更，有利于项目目标的实现 C防止对被公认的规范的变更 D评估被提议进行的项目变更的结果10、如果你负责的项目目前的BCWS为１００，BCWP为１１０，这表明该项目目前状态为（ B ）A落后于进度计划 B超前于进度计划 C超出预算 D在预算之内11、挣值是（ A ）A已完成工作量的预算成本 B计划工作量的预算费用 C完成工作量的实际费用D到工作完成时的成本12、下列有关项目收尾管理的表述正确的是（ D ） A如果项目失败就没有收尾过程B进入收尾过程表示项目已经完成C只有在收尾过程时才能为客户提交可交付成果 D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户1３、下列表述错误的是（ A ）A项目后评价工作不属于项目生命期内的工作B选择的被评价项目可以是失败的项目C项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价 D 项目后评价一般在项目的收尾过程中进行三、多选题１、下列表述正确的是（ ABCD ） A项目目标中一定要包含项目的完成时间 B项目目标可能随着项目的进展需要发生变更 C项目团队成员都要知道项目目标是什么 D项目目标应尽量简单地进行描述2、需求建议书的主要内容包括（ ABCD ）A满足其需求的项目工作陈述 B对项目的具体要求 C客户供应条款 D客户付款方式3、项目启动的标志一般包括（ BCD ） A可行性报告的提交 B项目经理的任命 C 组建项目团队 D项目章程的颁发4、描述项目的目标一般遵循以下准则（ ACD ） A能定量则不定性 B目标是面向成本的C目标应是现实的，不应是理想的 D目标是面向成果的5、下面有关工作包的表述正确的是（ AC ） A工作包代表某个工作水平上的工作单元 B不能确定实际的预算和资源需求 C工作包是工作分解结构的最底层 D工作包单元的周期应是最长的周期6、下面的表述正确的是（ ABD ）A工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务B工作分解结构是制定项目计划的首要工作 C工作分解结构的层数越多越好D工作分解结构是制定进度等计划的基础7、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（ ABD ）A王亮应明确其负责活动的目标B王亮应对其负责的活动具有可行的计划C王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有 D王亮具有衡量其负责的活动成果的方法8、项目变更控制程序包括（ ABCD ） A明确项目变更的目标B对所有提出的变更要求进行审查 C分析项目变更对项目绩效所造成的影响 D明确产出相同的各替代方案的变化9、下列表述正确的是（ AB ）A缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化 B项目计划是项目控制的基准C在做项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案 D项目计划足够准确，项目就不会发生变化10、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ ABCD ） A项目目标已经成功实现B项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止 C项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行 D项目被无限期延长11、当项目出现下列（ ABC ）情况时，可以采取绝对式终止 A项目目标已经成功实现，能满足客户的要求 B以项目目前的状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须停止 D项目的执行遇到一定的困难12、项目后评价主要包括（ ABCD ）A项目目标评价 B项目实施过程评价 C项目影响评价 D项目持续性评价感谢您的阅读，祝您生活愉快。
2019-2020年电大考试《项目管理》考题及答案
项目管理期末复习项目管理-0001试卷总分：100单选题(共20题,共40分)开始说明：结束说明：1.(2分)当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。
A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受2.(2分)在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。
A、形成B、规范C、表现D、磨合3.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。
如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。
A、0.2，实际成本与计划一致B、0.8，实际成本比计划成本低C、0.8，实际成本超过计划成本D、1.2，实际成本比计划成本低4.(2分)项目团队组建的方法不包括( )。
A、协商B、内部招聘C、外部招聘D、朋友介绍5.(2分)与项目干系人沟通的最好方法是( )。
A、烟雾信号B、面对面C、电子邮件D、电话6.(2分)现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。
A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受7.(2分)项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。
A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量改进8.(2分)项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。
A、截然分开的B、有不同的目标C、采取相同的方法D、互相交叉、相互重叠的9.(2分)项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。
A、启动B、规划C、执行D、收尾10.(2分)项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。
A、专家判断法B、观察调研法C、偏差分析技术D、计划评审技术11.(2分)项目型组织结构适用于( )情况。
A、项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂12.(2分)随着项目生命期的进展，项目风险（）。
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项目管理作业三_0002
四川电大形成性测评系统课程代码：5108112 参考资料、单项选择题（共 8 道试题，共 40 分。
）
1. 项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。
A. 目标管理
B. 质量管理
C. 投资管理
D. 技术管理
参考答案：A
2. 风险识别工作不包括（）。
A. 确定风险来源
B. 确定风险条件
C. 描述风险特征
D. 制定风险对策
参考答案：D
3. 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。
A. 进度曲线法
B. 网络图法
C. 直方图法
D. 相关图法
参考答案：B
4. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A. 公司内选拔
B. 同有关部门商谈
C. 预安排
D. 公开招聘
参考答案：D。