项目管理作业一_0001-四川电大-课程号：5108112-正确答案
四川电大《项目管理作业三》2-课程号：5108112学习资料答案
四川电大《项目管理作业三》2-课程号：5108112学习资料答
案
项目管理作业三_0002
说明：每学期的课程题目都可能更换，请认真核对是您需要的题目后再下载！四川电大-课程代码：5108112
【单项选择题】（共 8 道试题，共 40 分。
）
【题目】项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。
[A.]目标管理
[B.]质量管理
[C.] 投资管理
[D.]技术管理
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：A
【题目】风险识别工作不包括（）。
[A.]确定风险来源
[B.]确定风险条件
[C.] 描述风险特征
[D.]制定风险对策
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：D
【题目】在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。
[A.]进度曲线法
[B.]网络图法
[C.] 直方图法
[D.]相关图法
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：B
【题目】选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
[A.]公司内选拔
[B.]同有关部门商谈
[C.] 预安排
[D.]公开招聘
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：D
【题目】在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。
排污费
[A.]排污费
[B.]定额测定费
[C.] 保险费。
电大项目管理作业一题目及参考答案
电大项目管理作业一题目及参考答案兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业作业（一）（第1章——第2章）一、判断题1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。
（×）2、项目的生命期可归纳为两个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（×）3、可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（×）4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（√）5、在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
( √)6、项目管理的主体是项目的全部任务。
（×）7、项目生命期与产品生命期的含义是相同的。
（×）8、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
（×）9、在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（√）10、选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。
（√）二、单选题1、随着项目生命期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、确定项目是否可行是在（C）工作过程完成的。
A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾3、项目的“一次性”的含义是指（ B ）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消4、应对项目可交付成果负主要责任的是（B）A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人5、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。
A矩阵型B职能型C项目型D混合型6、矩阵型组织结构的最大优点是（A）A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单7、项目经理在（ B ）中权利最大A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织８、在项目团队的发展过程中，在团队的（B）冲突最大A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段三、多选题1、项目的共同点有（ABCD）A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源2、项目干系人可能包括（ABCD）A项目经理B客户C供货商D项目发起人3、下列属于项目特征的是（ABD）A目的性B一次性C生产性D独特性4、项目管理过程可由（ABCD）组成A启动过程B计划过程C执行和控制过程D收尾过程5、项目型组织的缺点有（BD）A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复，管理成本高C需要平衡权利D项目成员要担心项目结束后的生计6、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD）A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C对客户的需求反应迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门7、项目经理权力的大小取决于（AC）A公司采用的组织结构B项目的工期C项目对公司的重要性D项目的规模四、案例分析Ｍulti Ｐroject公司是一家拥有４００名员工，经营良好的咨询公司。
四川电大5108112 项目管理(省)项目管理作业二_0001答案
四川电大5108112项目管理（省）项目管理作业二_0001答案1.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性正确答案：D2.PERT和CPM网络的主要区别是（）。
A.PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计B.PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程C.PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性D.PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧正确答案：C3.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段正确答案：A4.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认正确答案：A5.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册正确答案：D6.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段正确答案：C7.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式正确答案：C8.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制正确答案：C9.项目管理环境是项目管理的发展过程所存在于、所影响到的、所能发生关联的全部范围，包括直接和间接范围。
A.错误B.正确正确答案：B10.员工的私下交谈、小道消息等都是项目的正式沟通方式。
A.错误B.正确正确答案：A11.集权有利于组织活动的统一，便于控制。
A.错误B.正确正确答案：B12.项目干系人，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。
项目干系人对项目的目的和结果施加影响。
A.错误B.正确正确答案：B13.矩阵型项目组织结构既有注重项目和客户的特点，也保留了职能型项目组织结构的职能特点。
项目管理作业一_0002-四川电大-课程号：5108112-正确答案
项目管理作业一_0002四川形成性测评系统课程代码：5108112 试卷答案、单项选择题（共 8 道试题，共 40 分。
）1. （）项目组织结构适用于规模小、偏重技术的项目而不适用于环境变化较大的项目。
A. 项目式B. 职能式C. 矩阵式D. 网络式【正确答案】：C2. 项目管理的体制是一种基于（）的个人负责制。
A. 个人管理B. 组织管理C. 目标管理D. 团队管理【正确答案】：C3. 项目是（）。
A. 一个实施相应工作范围的计划B. 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C. 创立独特的产品或服务所承担的临时努力D. 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务【正确答案】：B4. 项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是（）。
A. 目标性B. 明确性C. 一次性D. 整体性依赖性【正确答案】：C5. （）是基于过程（Process-based）的结构化的项目管理方法。
A. ICBB. PMBOKC. PRINCED. PRINCEZ【正确答案】：B6. 项目交付成果的使用者是（）。
A. 客户B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目实施者【正确答案】：A7. 中国项目管理委员会（PMRC）编制的知识体系是（）。
A. CBB. PMBOKC. PRINCED. C-PMBOK【正确答案】：D8. （）是项目管理的基石。
A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 客户【正确答案】：A、判断题（共 12 道试题，共 60 分。
）1. 项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
A. 错误B. 正确【正确答案】：B2.项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、费用指标以及人员和其他资源使用指标等。
A. 错误B. 正确【正确答案】：B3. 项目发起人是项目的执行组织（如一个企业）内部或外部的个人机体，他们以现金或实物为项目提供资金、资源，是对项目的获利负有责任的人。
电大本科项目管理一体化答案
作业及讲评栏作者：魏鸿汉第1次作业讲评（1Z201000）一、单项选择题( 每题2分，四个备选答案中，有一个最符合题意)第 1 题建设工程项目生产过程的总集成者是（）。
（P2 掌握）A．业主方B．总承包方C．监督方D．监理方【正确答案】：A【参考解析】：业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
第 2 题项目管理的核心任务是项目的( )。
（P2 掌握）A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制【正确答案】：A第3题对建设工程项目而言，( )方的项目管理是管理的核心。
（P2 掌握）A.施工B.设计C.工程师D.业主【正确答案】：D第 4 题某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于()。
（P5 掌握）A.建设项目设计方的项目管理B.建设项目工程总承包方的项目管理C.建设项目施工方的项目管理D.建设项目采购方的项目管理【正确答案】：B第5 题对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是( )。
（P19掌握）A.项目结构编码B.合同管理编码C.信息管理编码D.投资控制编码【正确答案】：A第 6 题项目目标的( )是项目管理最基本的方法论。
（P53掌握）A、定量控制B、定性控制C、动态控制D、静态控制【正确答案】： C第7 题项目目标动态控制的第一步是（）。
（P53掌握）A．目标调整B．实际值与计划值的比较C．将项目的目标分解D．收集项目目标的实际值【正确答案】C第8 题某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人()。
（P65-66 了解）A.承担监督不力的责任B.承担连带责任C.不承担责任D.承担一定比例的责任【正确答案】：C第9题施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是()。
（P39 掌握）A.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期C.对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作【正确答案】：D根据下列条件回答10～13题：某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制定了项目团队的建设计划。
电大行管本项目管理作业答案
第一次作业一、填空题1、项目管理是一种专业知识，是一个方法体系。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
P83、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。
P164、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
P185、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
P226、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的沟通机制。
P458、项目经理的培养主要靠工作实践。
P529、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。
P5710、项目目标的确定有一个由一般到具体逐渐细化的过程。
P62 二、名词解释1、项目管理项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
2、项目目标就是项目所要达到的期望结果，其具有多目标性、优先性、层次性的特点。
3、项目目标文件是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也称为项目建议书。
其通过对项目目标的详细描述，预先设定项目成功的标准，并确定项目的组织结构形式及项目组成员在项目中的角色和责任，初步确定项目的预算、实施计划和进度安排，为项目建议书的批准与否提供必要的基本信息。
4、时间利用率时间利用率是指有效时间与正常的可支配时间的比值。
三、简答题1、项目管理的特点有哪些？答：1)项目管理是一项复杂的工作2）项目管理具有创造性3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用2、项目管理的基本内容是什么？答：1）项目定义2)项目计划3）项目执行4)项目控制5）项目结束3、职能式组织结构的优点有哪些？答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性2）技术专家可以同时被不同的项目所使用3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，使项目获得部门内所有的知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助4）当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础，同时，将项目作为部门的一部分，还有利于在过程、管理和政策方面保持连续性5）职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。
四川大学《工程项目管理》第一次网上作业答案
首页 - 我的作业列表 - 《工程项目管理》第一次网上作业答案欢迎你，你的得分： 100.0完成日期：2019年01月09日 15点03分说明：每道小题选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.在项目的生命周期中，项目（）不属于项目管理的范畴。
A.决策B.设计与计划C.实施D.运行2.某项目经理直接领导4人，则其可能面临的人际关系数为（）。
A.24B.36C.44D.523.命令系统的双重性是（）组织结构的特征。
A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制4.大中型项目的可行性研究报告应报（）审批。
A.国务院B.国家计委C.专业公司D.各主管部门5.所有施工方式中，工期最长的是（）。
A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.成倍节拍流水施工6.下列参数中属于空间参数的是（）。
A.工期B.流水步距C.流水节拍D.施工段7.某工程组织等节奏流水施工，流水节拍均为2天，则流水步距为（）。
A.0B. 1C. 2D. 38.若计划工期大于要求工期，则（）。
A.工期拖后B.工期提前C.没有影响D.ABC皆有可能9.9．在有层间施工的等节奏流水中，划分每层的施工段数的正确公式是（）。
A.B.C.D.10. 某单代号网络图中两项工作的时间参数如图，则二者的时间间隔LAG为（）。
A.0B. 1C. 2D. 311. 某工作进度滞后2天，自由时差3天，总时差4天则该工作（）。
A.影响后续工作和总工期B.不影响后续工作和总工期C.影响后续工作但不影响总工期D.不影响后续工作但影响总工期12. 时标网络中工作水平实线的右端是工作的（）。
A.ESB.EFC.FFD.TF13. 单代号网络计划是单代号搭接网络计划中（）的一种特殊情况。
A.FTF=0B.FTS=0C.STF=0D.STS=014. 按原设计图纸施工没有改变的，由（）在原施工图上加盖竣工图标志后即为竣工图。
四川电大专业证书课程（开放专科）专业证书课程形考一_0001
四川电大专业证书课程（开放专科）专业证书课程形考一_0001专业证书课程（开放专科）专业证书课程形考一_0001四川电大形成性测评系统课程代码：5108575 参考资料、判断题（共10 道试题，共50 分。
）1. 项目经理的安全生产责任有认真执行安全生产规章制度，不违章指导。
（）A. 错误B. 正确参考答案：A2. 企业法人代表应对本企业安全生产负全部领导责任。
（）A. 错误B. 正确参考答案：A3. 检查评分表满分为100分。
各分项检查表中文明施工为20分。
（）A. 错误B. 正确参考答案：A4. 所有进场的施工人员必须经过三级安全教育。
（）A. 错误B. 正确参考答案：B5. 所谓安全就是指人身安全。
（）A. 错误B. 正确参考答案：A6. 企业法定代表人、项目经理每年接受安全生产培训时间，不得少于20学时。
（）A. 错误B. 正确参考答案：A7. 安全检查的内容是指:查措施、查组织、查制度这三项。
（）A. 错误B. 正确参考答案：A8. 安全教育的形式就是上培训课。
（）A. 错误B. 正确参考答案：A9. 安全生产责任制是各项安全管理制度的核心。
（）A. 错误B. 正确参考答案：B10. 我国现行的安全生产方针是“安全第一，预防为主”，因此，质量管理的重要性应居于次要位置。
（）A. 错误B. 正确。
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项目管理作业一_0001
四川形成性测评系统课程代码：5108112 试卷答案
、单项选择题（共 8 道试题，共 40 分。
）
1. （）是项目管理的基石。
A. 项目经理
B. 项目团队
C. 项目发起人
D. 客户
【正确答案】：A
2. 项目管理的体制是一种基于（）的个人负责制。
A. 个人管理
B. 组织管理
C. 目标管理
D. 团队管理
【正确答案】：C
3. （）项目组织结构适用于规模小、偏重技术的项目而不适用于环境变化较大的项目。
A. 项目式
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 网络式
【正确答案】：C
4. 项目是（）。
A. 一个实施相应工作范围的计划
B. 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C. 创立独特的产品或服务所承担的临时努力
D. 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
【正确答案】：B
5. 项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是（）。
A. 目标性。