四川电大项目管理作业四_0002标准答案
项目管理作业4参考答案
一、名词解释1. 项目沟通管理：答：项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。
包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。
项目沟通管理把成功所必须的因素--人、想法和信息之间提供了一个关键连接。
2.风险定性分析：答: 一种对风险和条件进行定性分析，并按影响大小排列它们对项目目标的影响顺序的分析方法。
3. 项目采购：答: 是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。
4. 项目绩效报告：答: 记载项目预算的实际执行情况的资料，它主要内容包括项目各个阶段或各项工作的完成情况，是否超出了预算分配的预算.5. 项目风险识别：答：项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。
二、单项选择1. 项目沟通规划所用的工具是（A ）A.项目干系人分析B.信息检索系统C.项目沟通方式D.信息发布系统2. 与项目干系人沟通的最好办法是（B ）A.烟雾信号B.面对面C.电子邮件D.电话3. 风险所产生的影响程度是通过（D）来计算的A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘B. 将风险发生的概率和风险的个数相乘C. 将风险个数和风险影响程度相乘D. 以上皆是4. 下面所列方法中属于风险定性分析的方式是（C）A.敏感性分析B.决策树法C.风险分类D.模拟法5. 某公司生产产品每年需要某零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则公司应该（ C ）A. 自制B. 外购C. 两者小郭一样D. 不能确定励三、多项选择1. 非正式沟通的有点有( AC)A.灵活、方便B.约束力较强C.速度快D.可以使沟通保持权威性2．项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，它主要包括（ABCD）A.确定向谁沟通信息B.沟通什么信息C.什么时候沟通信息D.采取何种方式的可行性3．导致项目风险造成的影响程度从（BCD）方面来衡量A.风险影响程度的大小B.风险影响程度的性质C.项目风险的影响程度D.风险影响程度的时间性4．下列有关回避风险的面熟正确的是（ABC）A.回避风险有可能会产生新的风险B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失C.如果风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法D.所有项目风险都是可以回避的5．成本补偿合同包括（ABC）A.成本加成合同B.成本加固定费合同C.目标成本加奖励合同D.单价合同四、问答题1. 项目沟通规划的依据、方法和结果有哪些？答：依据：项目沟通规划编制设计项目全过程的沟通工作、沟通方法、沟通渠道等各个方面的计划和安排，编制项目沟通规划工作是贯穿项目全过程的一项工作。
国开电大 软件项目管理 形考任务4答案
国开电大《软件项目管理》形考任务4答案参考答案在文末"题目1.你有个项目团队有四十多人位于北京、上海，Email和通知被频繁的用来在团队成员之间沟通。
这是什么类型沟通的例子? ( )A. 正式书面B. 非正式书面C. 正式口头D. 非正式口头Ⅱ"题目2.项目有4个成员在同一个项目工作地点，还有2个在其他地点，又有一个人加入到远程团队。
沟通渠道将增加多少? ( )A.7B.6C.9D.12Ⅲ"题目3.Stacy需要为她的项目制定沟通管理计划。
下面哪个工具或技术不应该被考虑? ()A. 相关方登记册B. 沟通需求分析C. 沟通模型D. 沟通方法和技术Ⅱ"题目4.项目管理过程中的信息传递对项目成功影响较大，在制定沟通计划时，要理解常见的沟通维度，以下描述不恰当的是：( )A. 根据组织来分可分为内部和外部B. 根据重要性来分可分为正式和非正式C. 根据关系来分可以分为层级(上、下、水平)D. 在团队管理中最好用官方沟通Ⅱ"题目5.用相关方分析技术，已经识别出了项目的所有相关方及其信息，下一步应该做什么? ()A. 分析每个相关方的影响并分类B. 评估关键相关方对不同情况可能做出的反应或应对C. 制定合适的管理策略D. 与相关方一起解决问题Ⅱ"题目6.在团队会议中，项目的总设计师反对系统的安全设计。
要避免这种情况发生，需要进行以下哪项活动? ( )A. 与项目总设计师进行一对一会议B. 管理相关方参与C. 规划相关方参与D. 监督相关方参与I"题目7.在以下哪一个文件中，可以查询到相关方的基本信息? ( )A. 相关方管理策略B. 相关方登记册C. 相关方管理计划D. 相关方分析I"题目8.识别相关方的过程中不需要参考的是? ( )A. 项目章程B. 商业文件C. 协议D. 相关方分析Ⅲ"题目9.要最大程度获得相关方对项目的支持，就应该( )。
国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理-0002》机考标准试题及答案
国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理-0002》机考标准试题及答案国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理-0002》机考标准试题及答案100%通过试卷总分: 100答题时间: 60 分钟客观题单项选择题(共20题,共60分)1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标是指项目的( )、进度目标和质量目标。
C投资目标2. 按(国发[2003]5号) 《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式》的规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由( )代替，并设立过渡期。
”C注册建造师3. 组织结构模式反映一-个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。
B指令关系4.《招标投标法》规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术。
经济等方面的专家组成，其中技术。
经济等方面的专家不得少于成员总数的( ) .C 2/35.工程建设按照承包的形式分类，可以分为( )。
D总承包合同、专业承包合同和分包合同6.我国《建设工程施工合同文本》有关规定中对索赔的程序和时间要求有明确而严格的限定，索赔事件发生后( )内，向工程师发出索赔意向通知。
C 28d7.不属于施工成本管理任务的是( )。
D施工成本策划8.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是( ) .B业务核算是对个别的经济业务进行单项核算9.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之-一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是()D施工成本分析应贯穿与施I成本管理的全过程10.工程进度款的计算，主要涉及以下两个方面( ) .A工程量和单价11.组织等节奏源水施工的前提是( )。
D施工过程在各施工段上的持续时间相等。
国开电大《建筑工程项目管理》形考作业1234答案
国开电大《建筑工程项目管理》形考作业1234答案形考作业1答案"题目1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（）A. 对B. 错"题目1答案：对"题目2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（）A. 对B. 错"题目2答案：对"题目3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（）A. 对B. 错"题目3答案：错"题目4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
（）题目4答案：对A. 对B. 错""题目5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
（）题目5答案：错A. 对B. 错""题目6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
（）A. 对B. 错"题目6答案：错"题目7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。
（）A. 对B. 错"题目7答案：对"题目8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。
（）A. 对B. 错"题目8答案：对"题目9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
2014电大个人与团队管理第四次任务_0002(课程代码5108542)
2014电大个人与团队管理第四次任务_0002（课程代码5108542）个人与团队管理第四次任务_0002单项选择题一、单项选择题（共 25 道试题，共 100 分。
）1. 领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作，其中（ A ）对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。
A. 为团队成员制订计划B. 重视团队成员C. 为团队成员提供必要的工具D. 营造相互信任、开诚布公的气氛满分：4 分2. 客户服务中心使用的指标中，不属于定性监督指标的是（ B ）。
A. 顾客满意度调查B. 员工的接电话时间C. 顾客对解决方案的看法D. 顾客情感诉求满分：4 分3. 关于管理者，说法不正确的是（ C ）。
A. 管理者的主要职责是完成工作任务B. 管理者需要把领导的艺术运用到其角色之中C. 管理者注重的是结果，而不是任务计划和控制D. 管理者有发号施令的权力满分：4 分4. 关于期望理论，说法不正确的是（ A ）。
A. 期望理论认为，人们想要获得某种成就，因为成就能带来满足感B. 期望理论是将渴望获得奖励和努力工作联系在一起的理论C. 期望理论的第一级结果是绩效水平提高D. 期望理论的第二级结果是表扬、提拔、认可满分：4 分5. 常见的绩效评估的标准有四种，其中“在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快？”属于绩效评估的（ A ）标准。
A. 凝聚力B. 成果D. 综合满分：4 分6. 控制过程中，衡量实际绩效的形式不包括（ D ）。
A. 统计报告B. 口头汇报C. 书面报告D. 修订标准满分：4 分7. 根据赫兹伯格的双因素理论，（ B ）事件很可能激励员工。
A. 在员工休息室添置一台咖啡机B. 团队领导确信团队成员都有明确的工作目标C. 经常举办公司聚会，促进团队成员关系和谐发展D. 公司规定员工在上班时间必须穿正装满分：4 分8. 吴总为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监督指标，关于这两种指标，说法不正确的是（ C ）。
四川电大项目管理作业二_0002标准答案
项目管理作业二_0002
四川电大形成性测评系统课程代码：5108112 参考资料、单项选择题（共8 道试题，共40 分。
）
1. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A. 可行性研究报告
B.
工作分解结构
C. 第三方评价报告
D. 施工成本管理手册
参考答案：D
2. PERT和CPM网络的主要区别是（）。
A. PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计
B. PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程
C. PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性
D. PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧
参考答案：C
3. 工程项目总控的核心是（）。
A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制。
国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务2及4网考题库答案
国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务2及4网考题库答案形考任务2一、判断题（25道小题，每小题2分，共计50分）1等节拍流水施工是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。
（）正确答案：对2 .通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。
O正确答案：对3 .等节奏流水施工每个专业工作队都能够连续施工，但施工段存在空闲。
O正确答案：错4 .通常，横道图的表头为流水施工的工程量。
O正确答案：错5 .成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表。
O正确答案：错6 .与单代号网络图相比，双代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。
（）正确答案：错7 .单代号网络图中节点表示工作（工序、活动），每一个节点表示一项工作，用圆圈或矩形表示。
O正确答案：对8 .单代号网络图中箭线表示各项工作之间的逻辑关系，既消耗时间又消耗资源。
O正确答案：错9 .单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系，只有紧前工作都出来完成后，才能处理本工作，并使工作与紧前工作相连，由起点节点开始至终点节点结束。
O正确答案：对10 .单代号网络图中不允许出现相同编号的节点O正确答案：对11 .在工程项目施工中，无需严格控制设计变更，如发生变更，按照设计方意愿变更程序即可。
O12 .工程项目施工涉及单位和部门很多，包括建设单位、设计单位、监理单位、运输部门、材料设备供应部门、供电供水部门、信贷银行及政府主管部门等。
O正确答案：对13 .在工程项目施工中，现场的内外部环节都可能发生变化，尤其地质、气候等自然环境的变化，必然会影响施工进度计划的执行。
O正确答案：对14 .进度控制的管理技术方法是指规划、控制和协调。
O正确答案：对15 .合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
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项目管理作业四_0002
四川电大形成性测评系统课程代码：5108112 参考资料
、单项选择题（共 8 道试题，共 40 分。
）
1. 在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（）。
A. 直线式结构
B. 职能式结构
C. 矩阵结构
D. 项目结构
参考答案：C
2.
任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A. 唯一性
B. 一次性
C. 整体性
D. 不可逆转性
参考答案：B
3. 项目管理的（）方法是实现管理从经验管理走向科学管理的。
A. 基本途径。
B. 行政方法
C. 法规方法
D. 教育启发法
参考答案：D
4. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。
A. 组织计划
B. 人员获取
C. 团队发展与调整
D. 分工协作
参考答案：C
5. 工作分解结构是（）沟通的有效辅助工具。