项目五 如何制定配送计划
(详细版)配送计划
（详细版）配送计划一、引言配送计划是企业物流管理的一项重要任务，其核心目标是确保产品在正确的时间，以正确的数量，以正确的方式，到达正确的地点。
配送计划的主要内容包括：确定配送的产品，配送的数量，配送的时间，配送的地点，以及配送的方式等。
二、配送计划的目标配送计划的主要目标是：1. 保证产品的准时配送，满足客户的需求；2. 降低配送成本，提高配送效率；3. 优化配送路线，减少配送时间；4. 提高配送服务的质量，提升客户满意度。
三、配送计划的步骤配送计划的制定主要包括以下步骤：1. 需求预测：根据历史数据，市场状况，季节性影响等因素，预测客户的需求量，为配送计划提供数据支持。
需求预测：根据历史数据，市场状况，季节性影响等因素，预测客户的需求量，为配送计划提供数据支持。
2. 产品准备：根据需求预测，准备足够的产品库存，保证配送的顺利进行。
产品准备：根据需求预测，准备足够的产品库存，保证配送的顺利进行。
3. 配送路线规划：根据客户的地理位置，优化配送路线，减少配送时间和成本。
配送路线规划：根据客户的地理位置，优化配送路线，减少配送时间和成本。
4. 配送执行：按照配送计划，进行产品的配送工作。
配送执行：按照配送计划，进行产品的配送工作。
5. 配送跟踪和反馈：对配送的过程进行跟踪，及时处理配送过程中出现的问题，收集客户的反馈，以便优化配送计划。
配送跟踪和反馈：对配送的过程进行跟踪，及时处理配送过程中出现的问题，收集客户的反馈，以便优化配送计划。
四、配送计划的关键要素配送计划的制定需要考虑以下关键要素：1. 客户需求：了解客户的需求是配送计划的出发点，需要充分考虑客户的需求，包括产品种类，数量，配送时间等。
客户需求：了解客户的需求是配送计划的出发点，需要充分考虑客户的需求，包括产品种类，数量，配送时间等。
2. 产品库存：产品库存的管理直接影响配送计划的执行，需要确保有足够的库存来满足客户的需求。
产品库存：产品库存的管理直接影响配送计划的执行，需要确保有足够的库存来满足客户的需求。
配送项目实施方案范本
配送项目实施方案范本一、项目背景。
随着电子商务的快速发展，配送项目已经成为了商业运营中不可或缺的一部分。
配送项目实施方案的制定，对于提高配送效率、降低成本、提升客户满意度具有重要意义。
二、项目目标。
1. 提高配送效率，通过优化配送路线、提升配送人员的工作效率，实现配送时间的缩短。
2. 降低成本，通过合理的配送方案和成本控制，降低配送过程中的各项成本，提升企业盈利能力。
3. 提升客户满意度，提供更快捷、更准时的配送服务，提升客户对企业的满意度和忠诚度。
三、项目内容。
1. 配送流程优化。
1.1 制定配送路线规划，根据订单量、配送地址等因素，合理规划配送路线，减少配送距离和时间。
1.2 优化配送车辆配置，根据不同的配送区域和订单量，合理配置配送车辆，提高配送效率。
2. 配送人员管理。
2.1 培训与考核，对配送人员进行专业的培训，提升其配送技能和服务意识；建立考核机制，激励配送人员提高工作效率。
2.2 管理与监督，建立配送人员的管理制度，加强对配送人员的监督和管理，确保配送过程的规范和高效。
3. 技术支持。
3.1 物流信息系统，建立完善的物流信息系统，实现订单跟踪、配送调度、数据分析等功能，提高配送效率和管理水平。
3.2 技术设备更新，引进先进的配送技术设备，如GPS定位系统、智能配送箱等，提升配送的精准度和智能化水平。
四、项目实施步骤。
1. 制定项目实施计划，明确项目的时间节点、责任人、实施步骤等，确保项目有序推进。
2. 资源准备，包括人力资源、物流设备、技术支持等方面的准备工作，确保项目实施所需的各项资源齐备。
3. 实施方案执行，按照项目实施计划，逐步推进配送流程优化、配送人员管理和技术支持等方面的工作。
4. 监督与评估，建立项目实施的监督机制，定期对项目进展情况进行评估和反馈，及时调整和优化项目实施方案。
五、项目风险及对策。
1. 人力资源不足，加强对配送人员的培训和招聘工作，确保配送人员的数量和质量满足项目需求。
项目配送方案
项目配送方案（1）车辆配备及配送方案1）车辆管理制度我公司配备有专门的送货车队,以保证按时按质按量的将客户所需的资料送达指定地点。
为此我公司建立了完善的车辆管理制度：1.根据订货单明细进行分类、发货。
2.配送车内外洁净、做到每日清洁车内外卫生；3.车上产品不混合装运、不挤压；4.配送的都要有相应的防尘、防污染措施，避免外露；5.配送时间符合要求，温度符合要求.6.配送时严格清查配送物品的品种、数量、地点等是否相符，确保不漏项。
7.配送到目的地后，由接收方代表签字确认。
2）运输要求1.所有运输人员均穿统一工服并佩戴工牌。
2.对搬运工具进行爱护养护，防止不合理使用而造成的损害。
3.防止超高搬运，以免物品坠落砸伤员工。
4.运输途中，注意保护产品标识，防止丢掉或被擦掉。
5.司机按单据清点数字并在出库单上签字确认，签字确认后即可认定库管将单据所呈现的产品交付于司机，司机安全送往指定地点按单据移交与收货人，并收取货款。
6.司机送货时，礼貌用语，文明服务。
7.运输车辆应每日清洗，并符合运输卫生要求。
8.运输产品要防止污染，不能与有毒有害的物品混装、混运。
9.运输车辆卫生标准：运输车辆底板平坦、洁净，无泥沙、灰尘、铁锈、水渍和油渍等，车厢内无异物，无异味。
10.在运输过程中，司机应注意道路状况，避免急停、急拐和颠簸路面对产品造成的损坏，并及时注意天气的变化，对产品进行防尘、防雨、防晒管理。
3）供货保证措施1.质量控制措施：制定明确的产品标识管理规定，以便于能区别产品和便于追溯和回收产品。
化验室负责对制定产品标识的落实情况进行检查。
2.我方所提供的产品，各项指标必须符合国家、行业有关标准，为国内正规厂家所生产的合格产品。
3.质量要求：在确保符合国家相关质量标准和卫生标准的基础上，必须确保质量安全有保证，供应商配送的每批次的产品均要提供相关机构出具的质检报告，严格把关，确保安全。
4.为了保证项目能安全稳定的进行，我公司根据质量保证体系制定了保证所配送质量的措施及体系。
配送计划与方案制定(精)
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!
配送方案的主要内容
4、合理搭配不同类型、不同来源的车辆 在车辆安排上，调度人员要熟悉不同类型 车辆的积载量和重量限制，根据成本的计算来
考虑是选用外雇车辆进行配送还是利用自有车
辆多次巡回配送比较划算。
配送方案的主要内容
5、确定车辆装载方式 最好绘制出详细的车辆配载图。
配送方案的主要内容
6、确定配货作业指标
2
划分的基础上再作弹性调整，根据客户订
单的送货时间要求确定送货的先后次序。
配送计划的主要内容
最终形成的配送作业计划包括两部分：一份一定
3
时期内综合配送作业计划表；另一份是依据综合 配送作业计划制定的每一车次的单车作业计划表 （单），该表（单）交给送货驾驶员执行，执行
完毕后交回。
配送计划的调整
临时变更送货路线或交货地点。
配送方案的主要内容
10、达到最佳化目标
配送路线最短 所用车辆最少
作业总成本最低
服务水平最高
任务完成
为了完成此任务，需要从以下几个方面入手： 1．整理产品信息 从最终客户的订单中总结客户需求商品的名称、规格、数量、储存要求 等信息； 2．配送路线规划 总结各需求客户所在位置，形成本配送中心与客户之间的地理关系图， 根据商品需求量进行基本路线规划，确定配送的顺序；同时根据配送商品的
式中：PHD—分拣配货率
PHD=PI/ZI
ZI—库存种类数
PI—分拣种类数
配送方案的主要内容
7、控制车辆最长行驶里程
配送完毕之后的返程路途
避免出现成本过高 车辆的油耗
司机的精力
避免出现交通意外
需考虑的情况
配送方案策划
配送方案策划
根据客户的需求和具体情况，我们为您提供以下配送方案策划：
1. 定制化配送方案
我们将根据您的产品属性和目标市场特点，制定个性化的配送方案，以达到最优的配送效果。
2. 多元化配送方式
除了传统的陆运、空运、海运，我们还提供快递、电商配送等多元化配送方式，以满足不同客户的需求。
3. 专业化仓储管理
我们建议您将仓储管理纳入配送方案中，以确保货物的安全存储和高效出库。
4. 全程跟踪服务
我们将为您提供全程跟踪服务，让您了解货物的实时位置和配送状态，确保货物能及时、安全地送达目的地。
5. 定期评估与优化
我们将定期对配送方案进行评估与优化，以保证配送效率和质量的持续提升。
在实际执行中，我们会根据具体情况对以上方案进行调整和优化，以确保最佳配送效果。
配送计划方案
配送计划方案随着电子商务的快速发展，配送服务成为了商家和消费者之间的重要环节。
如何设计一个高效的配送计划方案，提供及时、安全、经济的配送服务，成为了商家迫切需要解决的问题。
本文将从配送计划的制定、运输工具的选择以及配送路线的优化等方面进行论述。
一、配送计划的制定配送计划的制定是保证配送效率的关键。
首先需要考虑的是商家的配送范围和频次。
确定配送范围有助于明确需要覆盖的地区，将资源合理分配。
同时，根据订单量和客户需求，合理确定配送的频次，避免频繁或不必要的配送，提高配送效率。
其次，要考虑物流节点的选择。
物流节点的选择关系到配送速度和成本。
可以根据订单量和地理位置，合理选取仓库和配送中心，以便最大程度地减少运输时间和成本。
此外，物流节点的布局也需要考虑以降低最后一公里配送的成本和时间。
二、运输工具的选择选择合适的运输工具是提高配送效率的关键。
首先，根据配送范围和频次，可以选择合适大小的货车、卡车或自行车等。
货车适用于长距离大批量的配送，而自行车适用于城市中小范围的配送。
其次，要充分考虑环保因素，在条件允许的情况下，选择电动车或混合动力车等低碳环保的运输工具，以降低碳排放量。
此外，可以考虑物流科技的应用，如使用无人机进行远程或难以到达地区的配送，或者利用物流共享平台，与其他商家共同运输，减少不必要的空载行驶。
这些新技术的应用有助于提高配送效率和降低成本。
三、配送路线的优化配送路线的优化是提高配送效率的重要环节。
可以借助地理信息系统（GIS）等技术，进行配送路径的规划和优化。
首先，需要考虑配送路线的最短路径和最优方案。
根据订单的目的地和配送节点的位置，使用最短路径算法，确定最短路径，减少行驶里程和时间。
其次，要根据交通状况和堵车情况，实时调整路径，避免拥堵和延误。
另外，还可以通过配送区域的划分，将订单按照地理位置和优先级进行合理分组。
根据订单的重要性和紧急程度，调整配送顺序，优化配送路线。
这样不仅可以提高配送效率，还可以提升客户满意度。
工程配送计划方案
工程配送计划方案背景介绍在工程建设过程中，配送物资的方式和计划是至关重要的。
良好的配送计划可以保证物资的及时到达，并减少因物资缺乏而造成的工期延误和不必要的成本。
因此，制定一种可行的工程配送计划方案是非常必要的。
目标与原则目标•确保物资按计划及时到达工地；•减少配送成本；•最大化物资使用效能；•保障物资质量安全。
原则•按照工程进度安排配送计划；•合理规划配送路线，减少物资运输里程和时间；•选择可靠的配送公司和车辆；•保障物资质量和安全。
实施方案1. 确定配送物资根据工程施工计划，结合工序进度和物资需求量，确定本阶段需要配送的物资种类和数量，并制定“工程配送计划清单”。
2. 筛选配送公司通过多种途径进行调查和评估，筛选出可靠、信誉好的配送公司，并与其签订合同。
3. 规划配送路线根据工程所在地区、物资配送量和配送车辆的情况，制定配送路线。
在制定路线时应根据交通情况、气候条件等多种因素进行考虑，以减少物资运输里程和时间。
4. 确定配送时间根据工程进度和物资供应周期，确定配送时间和次数，并制定“工程配送计划时间表”。
5. 管理配送过程在配送过程中，要对配送车辆、物资装卸、装载等过程进行有效的管理，确保物资按时到达工地。
同时，也要加强物资质量和安全的检查和把关。
6. 完成配送计划通过有效的管理和协调，保证工程所需物资及时到达工地，为工程施工提供充足的支持。
结论工程配送计划方案是工程建设过程中非常重要的一项工作。
通过合理规划配送路线，选择可靠的配送公司和车辆，并保障物资质量和安全，可以确保物资的及时到达，并减少工期延误和不必要的成本。
因此，制定一个可行的工程配送计划方案是非常必要的。
货物配送计划方案
货物配送计划方案
为了确保货物能够准时、安全、高效地送达客户手中，我们制定了如下的配送计划方案：
1. 提前安排：在货物出库之前，我们会提前安排好配送计划，包括行程路线、配送时间等信息，确保货物能够第一时间送达客户手中。
2. 区域划分：我们将目标地区按照距离和交通状况进行合理划分，对于不同区域采用不同的配送方式和车辆，以确保快速高效地完成配送任务。
3. 优化路线：我们会利用现代化的地图导航系统，针对不同区域的交通情况进行路线优化，缩短行车时间，减少交通拥堵对配送时间的影响，提高配送效率。
4. 定时配送：我们根据客户需求和要求，灵活制定配送时间安排，确保货物能够在客户指定的时间段内送达。
5. 安全配送：我们会对货物进行严格的安全检查和包装，确保货物在运输过程中不受损坏和丢失。
同时，我们也会为配送车辆配备安全设备和监控器材，确保安全行车和货物安全。
6. 及时反馈：我们将随时跟进配送情况，保证货物能够按时到达，并及时向客户提供配送进程和反馈信息。
综上所述，我们的货物配送计划方案是完善可靠的，能够确保货物的准时、安全、高效配送，为客户提供全面优质的配送服务。
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货物生产厂或供应商的可供资 源文件，包括可供物资品种、 数量、时间和地理闻之情况
商品需求主文件
仓库里所有库 存物资品种和 数量的列表
供货厂商 货源文件
DRP
库存文件
订货或进货计划
配送货计划
生成文件
（一）送货计划 从仓库送货？ 订货、进货再送货？工厂送货or配送中心配送？ 缺货 ？ （二）订货或进货计划 订货计划和进货计划一样吗？有什么区别？
110
370 340 250 370 280 410
300
订进计划到货
订货进货计划 配送货计划 250
250
250
250
120 90
110 120 100
ห้องสมุดไป่ตู้
80
120
例表一
例表二
品种A：订货批量300； 前一个 送货提前期1周；进货 DRP 1 提前期2周；安全库存 计划期 200 需求主计划 非订进计划的供应商自 行送货在途到货 计划期末库存 500 400 280 490 380 260 160(- 80 140) (-220) (19 (80) (-40 0) 40) ( -340) 300 100 DRPI计划周期 2 3 4 5 6 7 8
DRP1的“端头”问题
1、始端高需求来不及订货进货，容易造成 缺货。P251表5-10 期初库存量太少，而社会需求量意外增大？ 2、运输任务前紧后送 3、配送货计划处理问题
假设某配送中心有A商品库存300件，安全库存200件，每周的需求量在 80~130件，见下表。且考虑在途货物的情况下，如何确定送货计划和订 货进货计划？
品种A：订货批量250； 前一个 送货提前期1周；进货 DRP 1 提前期2周；安全库存 计划期 200 需求主计划 非订进计划的供应商自 行送货在途到货 计划期末库存 进货在途到货 300 470 250 80 DRPI计划周期 2 3 4 5 6 7 8
100 130 90 100
130 90
120
120 90
110 120 100 80
120
二、DRP 1逻辑表的编制
品种A：订货批量300； 前一个 送货提前期1周；进货 DRP 1 提前期2周；安全库存 计划期 200 需求主计划 非订进计划的供应商自 行送货在途到货 计划期末库存 进货在途到货 订进计划到货 订货进货计划 配送货计划 500 400 280 190 80 -40 -140 -220 -340 100 DRPI计划周期 2 3 4 5 6 7 8
8、DRP 1运行
品种A：订货批量300； 前一个 送货提前期1周；进货 DRP 1 提前期2周；安全库存 计划期 200 需求主计划 非订进计划的供应商自 行送货在途到货 计划期末库存 进货在途到货 订进计划到货 订货进货计划 配送货计划 120 90 300 110 120 100 80 120 500 100 100 500 680 590 480 360 260 480 300 300 360 DRPI计划周期 2 3 4 5 6 7 8
项目五 如何编制配送计划
任务一：配送需求计划的制定 任务二：配送资源计划的制定
任务一：配送需求计划的制定
问题一：某配送中心有某种商品的库存500 件，安全库存200件，每周的需求量在80120件之间。配送中心怎样进货才能保证商 品的供应？
MRP与DRP的关系
顾 客
配送中心
配送中心
配送中心
配送中心 配送中心
地区仓库
DRP 系统
中央仓库
地区仓库
MRP 系统 部件 B 零件 A 部件 A
最终产品 零件 C 零件 D 部件 C 零件 E
零件 B
零件 C 原 材 料
二、配送需求计划原理
客户订单
进行DRP处理的 主要依据，最主 市场预测 要文件，又称为 合同 社会需求主文件
1
A商品 配送 货计 划
2
3
4
5 300
6
7
8
A商品订货进计划
周
A商品配送货 计划 B商品配送货 计划
C商品配送货 计划 D商品配送货 计划
1 2 120 90
3 4 5 6 110 120 100 80
7 8 120
100 70
20 10 50 90
110 150 100 70
一、什么叫配送需求计划 DRP（Distribution Requirements Planning）:解决分销物品的供应、计划 与调度问题，是MRP在流通领域中的应 用。
基本目标：合理进行物品分销和资源配置， 在保证有效满足市场需求的基础上，使得配 置费用最省。
100 100 100 80 120 130 100 90
100
120 150
合计
配送中心商品配送货总计划
周 1
A商品订货进 货计划 B商品订货进 货计划
C商品订货进 货计划 D商品订货进 货计划
2
3
4
5 6 300
7
8
500
300 200
500
200
合计
配送中心商品订货进货总计划
120 90
110 120 100
80
120
进货在途到货 订进计划到货 300 300
订货进货计划
配送货计划
300
120 90
300
110 120 100 80 120
例表四
品种A：订货批量300； 前一个 送货提前期1周；进货 DRP 1 提前期2周；安全库存 计划期 200 需求主计划 非订进计划的供应商自 行送货在途到货 计划期末库存 500 100 100 500 680 590 480 360 260 （4 （2 00） 80） 300 300 300 120 90 110 120 100 80 120 480 (180) DRPI计划周期 2 3 4 5 6 7 8
第二节
DRP的编制
配送系统
工厂成品库
配送中心
零售商
一、DRP 1的制定和运行步骤
1、编码与信息整理工作 2、建立社会需求主文件，决定计划期某种配送商 品的需求量 3、建立计划期库存文件 本期末库存量=本期期初库存量-本期需求量+本期 到货量 4、决定订货进货批量 5、决定商品最佳到货日期 6、建立供货商文件 7、决定商品订货进货提前日期
120 90
110 120 100
80
120
进货在途到货 订进计划到货
订货进货计划
配送货计划
300
例表三
品种A：订货批量300； 前一个 送货提前期1周；进货 DRP 1 提前期2周；安全库存 计划期 200 需求主计划 非订进计划的供应商自 行送货在途到货 计划期末库存 500 400 280 490 380 260 460 （16 (19 0) 0) 380 (80) 260 ( -40) 100 DRPI计划周期 2 3 4 5 6 7 8
120 90
110 120 100
80
120
360
进货在途到货 订进计划到货 订货进货计划 配送货计划
DRP 1计划的最终成果 周
A商品 配送 货计 划
1 120
2 90
3 4 5 110 120 100
6 80
7 120
8
A商品配送货计划
DRP 1计划的最终成果 周