篮球场施工设计方案
篮球场施工方案(完整)
篮球场施工方案(完整)
项目背景
篮球运动在当今社会备受青睐，因此在城市中建设篮球场已成为一种普遍的需求。
为了满足人们对体育运动场所的需求，我们将提出一份完整的篮球场施工方案，以确保施工过程顺利进行并最终建成一座优质的篮球场。
前期准备工作
1.场地选址：选取平整、空旷、容易施工且便于人们到达的位置。
2.场地设计：确定篮球场面积、形状、篮筐位置等细节，保证符合相关
标准。
3.材料准备：准备建设篮球场所需的材料，包括水泥、钢筋、地面材料
等。
施工流程
1.场地布置：根据设计图纸进行场地标示和勘测，确定场地边界。
2.场地平整：利用施工设备对场地进行平整处理，确保场地平整度满足
要求。
3.场地围栏：根据设计需求设置围栏，确保场地安全，并在围栏上方设
置灯光以方便夜间使用。
4.地面铺设：根据设计需求铺设地面材料，如塑胶地面、水泥地面等，
确保篮球场地面平整、耐磨。
设施设置
1.篮球架安装：根据标准设置篮球架，包括篮板、篮筐等部件，确保符
合比赛要求。
2.球场标线：绘制篮球场标线，包括中线、三分线、罚球线等，确保比
赛规范。
3.坐凳设置：设置观赛坐凳、球员休息椅等设施，为球员和观众提供便
利。
竣工验收
在全部工程完成后，进行竣工验收，包括场地平整度、设施完好度等方面，确
保篮球场能够正常使用，并符合相关标准和规定。
总结
通过以上施工方案，我们可以保证施工过程有序、高效，并最终建成一座符合标准的篮球场，为人们提供良好的体育运动场所，促进社区体育事业的发展。
篮球场施工方案措施(3篇)
第1篇一、工程概况篮球场施工项目位于我国某城市，占地面积约为2000平方米。
工程内容包括篮球场场地、篮球架、灯光设施、排水设施等。
为确保工程顺利进行，提高施工质量，特制定以下施工方案措施。
二、施工组织与管理1. 成立项目组织机构（1）项目经理：负责整个项目的施工管理、协调和监督工作。
（2）施工技术负责人：负责施工技术指导和施工方案的实施。
（3）施工员：负责现场施工管理、质量控制和进度管理。
（4）安全员：负责施工现场的安全管理工作。
2. 施工现场管理制度（1）施工现场实行封闭管理，设置明显的警示标志。
（2）施工现场材料、设备堆放整齐，便于管理和使用。
（3）施工现场人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（4）施工现场严禁吸烟、饮酒、打闹等行为。
3. 施工进度管理（1）制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）实行进度控制，定期检查施工进度，确保工程按期完成。
（3）针对关键工序和节点，采取有效措施，确保施工质量。
三、施工技术措施1. 场地平整（1）采用推土机、挖掘机等大型机械设备进行场地平整。
（2）根据设计要求，对场地进行分层压实，确保地面平整度。
（3）场地平整后，进行测量放样，确保场地尺寸符合设计要求。
2. 基础施工（1）根据设计图纸，进行基础施工，确保基础牢固、稳定。
（2）基础施工采用混凝土浇筑，严格控制混凝土配合比和浇筑质量。
（3）基础施工完成后，进行养护，确保混凝土强度达到设计要求。
3. 篮球场施工（1）根据设计图纸，进行篮球场地面铺设，选用合适的地坪材料。
（2）地面铺设前，对基层进行处理，确保基层平整、干燥。
（3）地面铺设时，采用专业设备进行施工，确保铺设均匀、平整。
（4）地面铺设完成后，进行质量检查，确保地面质量符合设计要求。
4. 篮球架安装（1）根据设计图纸，进行篮球架安装，确保篮球架位置准确、牢固。
（2）篮球架安装采用专业工具和设备，确保安装质量。
（3）篮球架安装完成后，进行试投球试验，确保篮球架符合使用要求。
篮球场施工方案
篮球场施工方案篮球场施工方案(篇1)一、土方开挖及槽坑夯实、三七灰土回填（1）根据现场实际情况，修便道，确定放坡。
（2）土方开挖过程中设专人定期观察基坑外侧地面裂缝情况，每天上午和下午各观测一次，有问题及时上报并结合现场实际处理。
（3）施工前先仔细勘察施工现场、测量填土面表面高程，基坑土方开挖采用机械开挖，人工配合修坡、清底的方法施工，机械挖至距基底余200mm时，宜改用人工随挖随清至设计标高，以保证基底土不受扰动。
（4）人工夯打或轻型机械夯打槽底。
（5）灰土铺设灰土每次虚铺厚度不超过300mm，各层厚度水准仪控制，灰土采用机械翻运人工整平的方式进行铺设，平整度和标高用水平绷线控制。
松铺系数根据试验段数据，整平时应按顺序进行，使灰土层密实均匀，应掌握" 宁高勿低、宁铲勿补"的原则，为保证基层的整体性，尽可能一次整平灰土层，尽量减少施工缝。
严禁在己碾压成型灰土层上罩补薄层。
（6）灰土碾压碾压的遍数根据设计要求的干土质量密度或现场试验确定，一般不少于六遍。
碾压时一轮压半轮，轮轮相接，行行相接，纵横交叉。
用压路机压实时，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，碾压速率控制在2-4公里/时，碾压方向应从两边逐渐向中间，边角、边坡边缘压实不到之处，采用人工夯实。
要求压实系数≥0.95、且要符合规范要求.(7)灰土养护灰土碾压成型后，应注意早期养护，特别是在施工后一星期内，使灰土的表面保持湿润，但不得以水柱直接冲向基底表层。
一般干热夏季须每天适当洒水，湿冷季节如表面未干燥，可不洒水。
灰土层压实后一星期内按一定的质量要求进行检查，以便及时补救不合格之处。
2、模板工程1、安设模板垫层检验合格后，即可安设模板。
模板采用钢模。
模板高度与混凝土面层板厚度相同。
模板两侧铁钎打入基层固定。
模板的顶面与混凝土路面顶面齐平，并应与设计高程一致，模板底面应与基层顶面紧贴，局部低洼处（空隙）要事先用水泥浆铺平并充分夯实。
室外篮球场施工方案设计
室外篮球场施工方案设计一、引言本文档旨在设计室外篮球场的施工方案，包括场地选址、场地布局和建筑物设计等方面的内容。
室外篮球场是供人们进行篮球运动的场地，为了保证球场的功能和美观性，本文提供了详细的施工方案，以便实现设计要求。
二、场地选址2.1 场地要求室外篮球场需要选择平整、无杂草的场地，具备良好的排水性能和通风条件。
场地面积应满足标准比赛场地的要求，至少为28m×15m。
2.2 场地选择原则在选择场地时，应考虑以下因素： - 周边环境：场地应尽量远离噪音源和污染源，保证运动环境的安静和卫生。
- 交通便利性：选择对外交通便利的地区，方便用户到达。
- 供电水源：场地附近需有供电和供水设施，以满足球场日常使用的需求。
- 光照条件：场地应充足的自然光照，方便日间使用。
三、场地布局3.1 标准场地布局根据国际篮球联合会规定，标准室外篮球场应采用3×3或5×5布局，即在场地两端设置篮球架，两侧各设置一个替补席。
3.2 篮球架安装篮球架应固定在地面上，可选择地脚螺栓固定或混凝土基座固定。
安装时应保证篮球架垂直，固定牢固。
3.3 替补席设置替补席应位于场地两侧，并与场地边线保持一定距离，以确保替补队员有足够的空间。
四、建筑物设计4.1 篮球场围墙为确保运动安全和球场的私密性，篮球场应设置围墙。
围墙材料可选用混凝土墙或金属网栅栏，高度应满足相关规定，一般为3-4米。
4.2 灯光设施为满足夜间使用，篮球场应安装适当数量的灯光设施。
灯光设施应保证场地光线均匀，且不对周边居民造成干扰。
4.3 设施配套为了提供更好的使用体验，篮球场周边可以配备座椅、休息区、卫生间、休息室等附属设施。
根据实际需要，可考虑增加绿化和停车位等。
五、施工安全与环保5.1 施工安全在施工过程中，应优先考虑施工人员的安全，合理安排作业顺序，设置工地安全警示标志，确保施工期间不发生人身和财产安全事故。
5.2 环保要求在施工过程中，应尽量减少对环境的影响。
混凝土篮球场施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国体育事业的蓬勃发展，篮球运动在我国得到了广泛的普及和推广。
混凝土篮球场因其良好的耐用性、稳定性和美观性，成为了篮球运动的主要场地。
本文针对混凝土篮球场的施工方案进行详细阐述，旨在为混凝土篮球场的施工提供参考。
二、施工方案1. 施工准备（1）组织准备：成立混凝土篮球场施工项目部，明确项目经理、技术负责人、施工负责人等岗位职责。
（2）技术准备：查阅相关规范、标准，了解混凝土篮球场的施工工艺和要求。
（3）物资准备：备齐混凝土、水泥、砂石、钢筋、模板、水泥砂浆、防水材料等施工材料。
（4）施工机械准备：准备挖掘机、装载机、混凝土搅拌车、泵车、运输车、振捣器、切割机、水平仪等施工设备。
2. 施工流程（1）场地平整：使用挖掘机将原有地面进行平整，确保场地高低差不超过20mm。
（2）基础处理：对平整后的场地进行基础处理，包括清除杂草、杂物，进行压实、夯实。
（3）排水系统：设置排水沟、排水井，确保场地排水顺畅。
（4）基础施工：根据设计图纸，采用钢筋混凝土结构，施工基础，确保基础稳定性。
（5）模板施工：根据设计图纸，制作模板，确保模板尺寸、形状符合要求。
（6）钢筋施工：根据设计图纸，绑扎钢筋，确保钢筋间距、间距误差符合要求。
（7）混凝土浇筑：使用混凝土搅拌车、泵车将混凝土运输至施工现场，进行浇筑，确保混凝土浇筑均匀。
（8）混凝土养护：混凝土浇筑完成后，进行养护，确保混凝土强度达到设计要求。
（9）防水施工：在混凝土表面进行防水处理，确保防水效果。
（10）模板拆除：混凝土强度达到设计要求后，拆除模板。
（11）地面处理：对混凝土表面进行打磨、抛光，确保地面平整、光滑。
（12）场地验收：完成施工后，进行场地验收，确保场地质量符合要求。
3. 施工技术要点（1）基础施工：基础施工应严格按照设计图纸进行，确保基础稳定性。
（2）模板施工：模板应选用优质材料，确保模板尺寸、形状符合要求。
（3）钢筋施工：钢筋绑扎应牢固，确保钢筋间距、间距误差符合要求。
篮球场基础施工方案设计
篮球场基础施工方案设计一、场地选址与评估选择位置：篮球场应选址在通风良好、日照充足的地方，避免低洼易涝地带。
土地评估：对所选场地进行土地评估，确保土地坚实、平整，无大的地下障碍物。
交通便捷性：保证篮球场四周道路畅通，方便日后使用和维护。
二、设计方案与报批1.. 报设计批理念手续：：根据按照场当地地政府条件的相关规定和使用，需求完成，项目的制定报批合理手续的设计。
方案，满足三比赛、和施工前训练准备要求。
12.. 材料采购图纸施工：绘制按照：设计绘制方案详细的，施工图纸提前，采购包括所需的场地材料尺寸，、包括材料基础选择材料、、排水面层设计等材料等。
32.队伍组建：组建专业的施工队伍，确保施工质量。
3. 现场勘查：对施工现场进行勘查，确保设计方案的可行性。
四、基础施工土地平整：对场地进行平整，确保表面平坦无杂物。
基础铺设：按照设计要求，铺设基础层，确保坚实稳固。
五、排水系统铺设排水沟设计：根据场地条件，设计合理的排水沟位置和走向。
排水管道安装：铺设排水管道，确保雨水能够快速排出。
六、面层材料选择面层材料类型：选择耐磨、防滑、弹性适中的面层材料，如硅PU、丙烯酸等。
面层铺设：按照施工规范，铺设面层材料，确保表面平整美观。
七、画线及标识施工线条绘制：按照篮球场标准尺寸，用专业画线工具绘制场地线条。
标识安装：在合适位置安装标识牌，标明场地名称、使用规则等。
八、设施安装与调试篮球架安装：按照设计要求，安装篮球架，确保稳固安全。
灯光系统安装：安装合适的灯光系统，满足夜间使用需求。
调试与测试：对所有设施进行调试和测试，确保其正常运行。
九、验收与投入使用质量验收：组织专业人员进行质量验收，确保篮球场各项指标符合设计要求。
投入使用：验收合格后，篮球场即可投入使用，为广大篮球爱好者提供优质的运动场地。
本篮球场基础施工方案设计旨在为广大篮球爱好者提供一个安全、舒适、专业的运动场地。
在施工过程中，我们将严格按照设计要求施工，确保工程质量和进度。
篮球场施工方案
篮球场施工方案目录1. 篮球场施工方案总纲 (2)1.1 方案背景与目标 (3)1.2 方案原则与依据 (4)1.3 方案范围与内容概述 (5)2. 篮球场施工准备 (6)2.1 施工前准备 (7)2.1.1 施工人员与设备准备 (7)2.1.2 材料与物资准备 (8)2.2 施工环境准备 (9)2.2.1 场地勘察与评估 (9)2.2.2 场地清理与平整 (11)3. 篮球场施工程序 (12)3.1 基础施工 (13)3.1.1 地面平整与夯实 (15)3.1.2 排水系统设置 (15)3.2 地面铺设 (16)3.2.1 面层材料选择与准备 (18)3.2.2 面层铺设流程 (19)3.3 画线与设置设施 (20)3.3.1 画线材料与工具 (21)3.3.2 画线标准与程序 (22)4. 篮球场施工注意事项 (23)4.1 安全管理 (24)4.2 质量控制 (25)4.3 环境保护 (26)5. 篮球场施工质量验收 (27)5.1 施工质量检查标准 (29)5.2 验收流程与要求 (29)6. 篮球场施工风险评估与预防措施 (30)6.1 常见风险识别 (32)6.2 风险预防与应对措施 (32)1. 篮球场施工方案总纲本篮球场施工方案旨在详细规划并确保篮球场的建设过程符合国家标准和设计要求，同时最大程度地保障施工安全，提高篮球场的使用效率和耐久性。
方案的编制遵循国家相关建筑施工标准以及具体项目需求。
本施工方案适用于新建或翻修的各类型篮球场施工，包括人造草坪篮球场、硬地篮球场，以及配备相应的照明设施、围网和球架等配套设施。
施工计划将工期细化至具体月份和周，确保从动土到完工时间合理安排，合理安排各阶段施工顺序，保证按时完成项目。
施工方负责按照设计要求和施工方案进行篮球场的施工工作；设计方负责提供施工所需的设计图纸和技术规范，并对施工过程提供技术支持。
施工准备包括但不限于施工现场勘验、施工图纸审查、施工队伍与材料准备、施工现场管理等，以确保施工顺利进行。
篮球场工程施工组织设计方案
篮球场施工组织方案目录一工程概况二、施工部署三、施工进度计划四、施工准备五、施工方法六、劳动力组织七、机械设备八、质量、安全保证措施九、环保措施十、附件附件一：施工进度计划附件二：施工组织机构表一、工程概况本项目共新建5 个篮球场，篮球场做法为：素土碾压密室后铺200 厚石粉渣稳定层，结构层为250 厚C30 混凝土配中10 双层钢筋，面层为SPU 特邦硅弹性涂层。
二、施工部署1、施工顺序定位放线——场坪土石方开挖——场地平整碾压——排水沟砌筑——稳定层铺设碾压——结构层混凝土浇筑——篮球场SPU 面层涂装——灯具安装——竣工验收电气暗埋管线等项目根据土建施工发展情况穿插进行。
2、施工现场由于本工程使用商品混凝土，而且使用模板量少，所以现场不设混凝土相关的设备及专门的材料堆场，施工现场设钢筋加工设备，其它施工用机械均为使用后即离场，整个现场布置简单。
三、劳动组织：劳动力配备表编号工种人数备注1放线工 3 人2木工 6 人3 混凝土工4 人4 抹灰工 10 人5 球场工 8 人6 电工 1 人7 电焊工 6 人8 力工 5 人四、机械设备配备：主要机械设备一览表数量 1 台 1 台 5 台 1 台 2 台 1 台 1 台4 根1 台1 台1 台1 台 名称 炮锤反铲 自卸汽车 东风平板车 机动翻斗车 滚筒压路机 小型压路机 振动棒 平板振动器 电动搅拌器 交流电焊机 空压机 备注1.5m 315T 6T 1T 15T 1.5T φ75 1500W 300W 30KVA 5m 3/min 编号1 2 34 567 8 9 10 1112五、施工准备1、技术准备组织技术人员、工长勘查现场和熟悉施工图纸，编制切实可行的施工组织设计文件，向TCW 接口工程师提交《施工组织设计报审表》、《建造材料使用审批及验收》、《工程停工待检点清单》等技术文件，申请开工令。
根据批准的《建造材料使用审批及验收》提出原材料及半成品采购计划。
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篮球场地改造工程施工组织设计1、施工组织方案1.1施工总体部署1.2施工总体进度计划1.3主要分项工程施工方案2、工程质量保障及质量目标3、工程质量保证体系及措施4、施工材料质量保证措施5、确保施工进度技术措施6、安全文明及环保施工措施7、消防、保卫、健康体系及措施8、冬季及雨季施工措施9、配合、协调管理服备方案10、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺11、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施12、售后服务维保方案13、施工总平面图1、施工组织方案一、工程概况1.工程编号：BJJF-2012-2.工程名称：北校区篮球场地改造工程3.建设地点：北京市望京中环南路5号4.招标单位：北京经济管理职业学院5.招标内容：篮球场设施采购。
6.计划开工日期：2012年4月28日计划竣工日期：2012年5月27日二、工程施工目标1、质量目标本包工程质量目标为：合格2、工期目标本工程工期目标：30日历天3、安全生产文明施工目标按市文明安全工地标准进行布置和管理，争创“文明安全工地”，争做市样板工程。
施工总体部署一、工程项目管理本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。
项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程调度组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组，分别负责相应的工作。
二、管理职责1、项目经理职责对工程全面负责，建立全工程项目的质量保证体系，生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质量、安全生产进度等施工目标的实现。
（1）项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对工程的质量、安全、进度全面责任。
（2）项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括：1）审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确保工程材料满足施工需求；2）参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；3）审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。
2、技术负责人在项目经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。
（1）按照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底，并监督实施；（2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决施工过程中技术问题；1）安排好技术组的日常工作，组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收，以及施工技术资料整理归类等工作；2）负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检查检验试验工作，保证施工质量始终处于受控状态；3）施工过程中出现的质量问题，采取纠正预防措施，防止同类质量问题重复出现。
3、工程调度组在项目部领导下，负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明施工工作。
（1）组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求完成各项施工任务。
组织有关人员检查、落实进度计划完成情况及质量完成情况，采取措施纠正进度计划偏差及计划偏差；（2）负责落实施工现场安全防护措施及现场文明施工措施，保障施工安全及施工现场文明施工；（3）组织安排工序质量检查、落实，进行工序质量验收，并向质检组报验工序质量，通知质检组向监理报验工序质量；（4）负责落实已完工程的成品保护措施。
4、技术质检组在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量管理、资料管理工作。
（1）参与编制施工方案、施工技术措施、工程质量计划、检验试验计划；（2）检查施工技术交底落实情况，并负责纠正无技术交底施工、技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况；（3）检查监督每个施工工序的施工质量，最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中，对施工过程中出现的质量隐患，采取措施进行纠正和预防，把好质量关；（4）负责对进场材料、设备的资质进行审查，并组织验收；（5）负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单；（6）负责自由式承包，劳务分承包的企业资质资料及其他需要向监理报验的资质材料；（7）负责归类整理施工技术资料、贯标资料，向监理、政府质量监督部门报验工程技术资料；（8）提出各种施工合理化建议，推广新工艺、新技术、改进施工工艺、提高工程质量。
5、材料供应组职责（1）照项目部的规定价格和质量要求，负责按计划采购施工所需物资，组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备按时按量进入施工现场；对所采购材料的质量、价格、数量进行把关，并负责通知生产、质量管理人员对进场材料进行验收；（2）进场材料按规定进行码放、搬运、贮存和发放，并按程序进行标识或记录，保证材料、设备的可追溯性。
（3）作好材料台帐，实行限额领料，作到帐物相符；（4）编制材料报表，上报相关材料。
三、施工部署（一）、施工准备项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作：1、技术准备：1）组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计内容并认真审图，参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。
2）编制施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，并做好分项工程的技术交底工作。
3）各专业分别编制保证质量的技术措施。
4）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制详细材料供应计划。
5）提前做好试验、试配工作。
6）提前进行测量仪器的检验。
用检测合格的仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。
2、资源准备：1）选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育，做好岗前培训，开展各项工作。
2）组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。
3）组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养，确保工程需要。
4）施工现场准备：①、清除场内障碍物，平整场地。
②、统一筹划，合理布置，建好临时设施。
③、布置施工及消防供水管线，现场排水管线，临时用电线路等。
④、布置场内施工道路，作好路面，与市政道路衔接，保质施工道路畅通。
（二）、资源配置人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要集中在7、8、9三个月，所以，合理有效地配置施工资源，适时高度进入施工现场，是保质保量完成施工任务的关键因素之一。
A、人力资源配置B、施工机械配置C、周转材料配置施工总体进度计划及保障措施1、总工期：30天。
2、施工进度保证措施；（1）人员保证；组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工队，以提高工作效率。
做好职工教育工作对关键工、关键部位采用二班或三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。
(2) 技术保证；加强技术管理工作，工程技术、管理人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量把技术部题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项（分部）工程施工操作人员明确做法和要求，发现技术问题解决。
(3) 组织、协调保证；强化现场协调；与业主紧密配合减少外界干扰，做好分项配套管理的施工协调工作，合理安排工作面。
合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”“以线扩面”，即合理安排多个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针插施工。
按计划倒排进度计划，对末完成计划的环节要分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，确保工期。
自检及时，报检迅速，资料齐全，一次性通过，避免返工。
(4) 材料机械及后勤保证；做发材料的计划供应现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。
机械修理实行24小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制，做到故障随时排除，提高机械完好和使用率。
后勤保障有力，储蓄一定的资金以备急需，物资供应按计提前进料，充分保障施工需要。
3、保证进度的具体措施；（1）保证进度的具体措施；我公司充分认识体育场改造时间的紧迫，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理部的统一领导下，业精心组织、精心安排，提倡前道工序服务、与其他分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按情况统一调度的控制，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度计划安排，全体施工队人员与管理人员取消节假日、休息日。
各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
充分利用济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况分段进行奖罚。
组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
（2）保证进度的管理措施；项目管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行。
以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程总进度网络计划，以此有效地对工程进行总控制。
以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部以书面指示，及时发给各工作班组执行。
项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
（3）保证进度的材料供应措施；及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
设置专心门的人储库房，配备专人看管，对已装的设备、材料进行定期的防护检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料及不丢失，不浪费。
材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系列到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点。
加强材料计划的及进性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段，不同人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成要是提高项目施工效益的重点环节。