总工办3
总工办安全生产责任制(5篇)
总工办安全生产责任制一、负责进行安全技术、劳动保护的研究工作，承担工程安全技术上的审查和设计，解决施工生产中的有关安全技术问题，对因技术原因导致的安全问题负责；二、在技术革新、技术改造、新产品试制、采用新工艺、使用新技术时，必须符合有关安全技术规定和劳动保护方面的要求。
在试制、投产前负责提供安全操作方法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施；三、协助人力资源、安全部门编制安全技术教育计划，向作业人员进行安全技术交底；四、参与有关劳动保护、安全生产措施项目的审查，以及劳动保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查；五、参加生产安全事故的调查和分析，从技术角度分析事故的原因，提出防范措施。
总工办安全生产责任制（2）是指在企业或组织中建立并落实安全生产责任制度。
这一制度明确了各级管理人员和工作人员在安全生产工作中的职责和权利，促进了企业和组织的安全管理和风险控制。
总工办安全生产责任制主要包括以下几个方面：1. 安全生产主体责任：企业或组织的法定代表人或主要负责人担负着安全生产的最终责任，应当确保安全生产工作的顺利开展，并承担相应的法律责任。
2. 部门层级责任：各级管理人员应当在本部门范围内负责组织、指导和管理安全生产工作，确保安全生产规范的执行和目标的实现。
他们需要制定并落实相应的安全管理制度和安全操作规程。
3. 岗位责任：每个工作人员都有自己的安全生产岗位责任，他们应当按照规定的安全操作流程和操作规范进行工作，确保操作安全、设备安全和人员安全。
4. 安全监督责任：企业或组织应当设立安全监督机构或聘请安全专家，负责对安全生产工作的监督、检查和评估，发现问题及时提出整改意见并追究责任。
总工办安全生产责任制是一种行之有效的安全管理模式，它建立了一套科学、合理的责任分工体系，明确了每个人在安全生产中的责任与义务。
通过严格执行责任制，可以提高企业和组织的安全生产水平，减少事故发生的可能性，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
总工办职责与权限
总⼯办职责与权限总⼯岗位职责1.在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理⼯作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。
2.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改⾰规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术⼯作。
3.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重⼤技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
4.根据企业发展需要，编制新产品试制计划和⽣产技术准备综合计划，定期组织召开⽣产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为⽣产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
5.负责公司技术档案的管理。
组织好编制和修订各项⼯艺、技术规范；并对其进⾏有效控制。
负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点⼯艺状态的更改。
主持公司内各项技术鉴定会议。
6.根据企业的经营⽅针、⽬标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项⽬顺利完成。
7.负责组织建⽴健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决⽣产中的技术关键和重⼤技术问题。
8.组织主持技术⼯作例会并督促检查和考核例会决议执⾏情况，保证在⽣产经营过程中技术⼯作的完成。
9.抓好时间进度及⼯艺技术的衔接配合，保证⽣产或项⽬的正常实施。
把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的⾏为，提⾼员⼯的质量意识。
10.完成总经理安排的其他各项⼯作任务。
总⼯办⼯作职责1.负责组织⼯程项⽬施⼯图设计的审查。
2.负责⼯程交⼯、竣⼯验收和环保⽅⾯⼯作计划安排、协调组织、检查⼯作。
3.负责⼯程招标过程中的技术⼯作。
4.负责检查科研课题项⽬的组织实施情况及技术进步项⽬的审定和论证⼯作。
5.负责⼯程变更、计量⽀付的审核⼯作。
6.负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改⼯作。
7.参与制定重⼤施⼯技术⽅案和重⼤质量事故的处理⽅案。
8.负责组织安全对⼯程开⼯报告、施⼯组织设计的审批⼯作。
总工办职能及工作流程概述
总工办职能及工作流程概述
一、概述
总工办是指总工程师办公室，负责协调和管理工程项目的各项技术事务。
本文档将概述总工办的职能以及工作流程。
二、总工办职能
总工办的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 技术指导：提供技术支持和指导，确保工程项目在技术方面符合规范和标准要求。
2. 设计评审：参与工程项目的设计评审工作，审核设计方案的可行性、安全性和经济性。
3. 技术协调：协调各个专业部门之间的技术工作，解决技术难题和矛盾。
4. 质量控制：负责工程项目的质量控制工作，确保施工过程中质量符合要求。
5. 技术培训：组织开展技术培训活动，提高员工的专业技能和知识水平。
三、总工办工作流程
总工办的工作流程主要包括以下几个环节：
1. 接收需求：总工办接收来自其他部门或项目组的工程需求和问题。
2. 资料调研：总工办进行相关资料的调研和搜集，分析和评估工程项目的技术要求和可行性。
3. 技术方案设计：总工办根据需求和调研结果，制定符合要求的技术方案，并进行设计评审。
4. 技术指导与协调：总工办与其他部门或项目组进行技术指导
和协调，解决技术问题和矛盾。
5. 质量控制与评估：总工办进行工程项目的质量控制和评估，
确保施工过程中质量符合要求。
6. 技术培训与知识分享：总工办组织开展技术培训活动，提高
员工的专业技能和知识水平，并与其他部门分享相关知识和经验。
7. 工程总结与改进：总工办对完成的工程项目进行总结和评估，提出改进建议，不断提升工作效率和质量。
以上是总工办职能及工作流程的概述，希望对您有所帮助。
总工办职责
总工办职责1、总工程师办公室是公司的技术管理机构,在公司总工程师的领导下,通过采取相应措施,规范项目管理,更好地服务于公司的发展。
2、总工办是各项目部施工技术归口管理部门,负责工程技术管理、方案审查、工程测量、试验管理、档案管理等技术指导工作,为施工生产质量安全,经营管理提供技术保障。
3、在总工程师领导下,负责公司技术工作的整体规划及实施,包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。
4、处理解决施工生产中遇到技术问题,杜绝在工程技术方面发生安全、质量、环保事故。
5、参与公司工程项目的质量监督检查,参与工程项目的重大分部验收工作。
6、制定各项目总控制目标,对各项目进度进行日常管理和控制。
制定各项目部的创优规划,指导公司各项目部的创优工作。
7、负责组织作业指导书和技术交底的编制,监督项目部实施。
8、组织制定公司生产技术管理的相关制度,编制或修订技术操作规程,严格执行并监督、检查、纠正。
9、负责组织、检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作,组织公司的QC成果总结评审、工法、论文编写。
10、参与各项目的图纸会审、施工过程变更等工作。
11、负责对各项目部各类检查的内业指导工作,包括上级检查、创优验收等。
12、协调公司与建设单位、监理单位、设计单位及上级主管部门等相关单位有关技术层面的关系。
13、协助经营部进行投标工作。
14、完成领导安排的其他任务。
总工办分工一、各专业工程师根据专业不同,做好以下工作:1、各自负责专业范围内的图纸审核、技术指导、方案制定和审查、质量控制等工作。
2、参加由总工程师主持的各项技术文件的编制、修订、贯彻实施、检查考核工作。
3、各专业工程师根据专业不同,参与处理各项目的技术性问题,制定技术方案。
4、参与编制公司技术类规章制度、标准、规程等。
5、参与分包招标、设备采购、材料供应等工作,为其提供技术标准。
6、参与公司质量、安全管理体系运行,进行监督和考核。
总工办职责
总工办职责
一、基本任务
总工办是公司工程技术管理、投资控制的管理部门，基本任务是：根据国家颁布的建筑法和有关建筑设计规范、规程和标准，对公司的工程技术管理和投资控制施行监督管理，用尽可能少的工程投资，尽可能快的速度和优良的工程质量，建成工程项目，使其满足业主及顾客的需求。
二、职责范围
1、参与编制项目建设修建性详细规划。
2、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
3、协助项目发展部办理前期规划方案、消防、人防、环保等
政府相关部门的报审和报批工作。
4、负责组织编制勘察设计任务书及勘察设计合同，制定勘察
设计工作计划并安排落实。
5、配合领导选择设计、监理、勘察、造价咨询和施工安装单
位，做好工程招标工作。
6、负责安排和组织造价咨询单位编制标底工作，对标底提出
审查意见。
7、负责对主要设备、材料使用计划的审核。
8、负责组织提供工程施工及材料、设备招标文件、图纸及资
料信息。
9、负责组织对设计图纸的审查交底工作。
10、参与工程建设成本的分析和控制工作。
11、负责审查各项工程技术问题。
12、参与对工程施工及设备、材料的招标工作。
13、参与工程分部验收及竣工验收工作。
14、参与工程设备材料的选用及材料进场的验收工作。
15、协助项目发展部办理规划、消防、环保、质监等的竣工验
收手续。
16、协助工程部对竣工资料的归档移交工作。
17、协助工程部完成工程结算的审核工作。
18、负责完成公司领导交办的其他任务。
总工办职责及工作流程
总工办职责及工作流程总工办（总工程师办公室）是一个企业或组织中具有重要职责和权力的部门，其职责主要包括规划、设计、开发、管理和监督工程项目及相关技术工作。
下面是总工办的一般职责及工作流程的详细介绍。
总工办的职责：1.规划建设项目：总工办负责制定企业的规划和战略，确定建设项目的总体方向和目标，并对各项技术工作进行综合协调。
2.工程项目管理：总工办负责项目的技术管理和组织实施，包括项目的开发、设计、施工、运营和维护等各个阶段的工作。
3.技术研究和开发：总工办负责组织开展技术研究和开发工作，提出技术改进和创新的方案。
4.技术标准制定：总工办负责制定和修订企业的技术标准和规范，确保项目的设计和施工达到行业标准要求。
6.技术风险评估和管理：总工办负责对项目进行技术风险评估，提出相应的风险控制措施，确保项目的安全和可靠性。
7.质量管理和质量控制：总工办负责监督和管理项目的质量，确保项目达到质量要求，提出质量改进措施。
8.与外部单位的协调与合作：总工办负责与政府、设计院、施工单位和供应商等外部单位进行沟通与合作，保证项目的顺利进行。
总工办的工作流程：1.调研与规划阶段：a.进行市场调研，了解市场需求和企业实际情况。
b.制定公司技术规划和目标，包括规模、时间计划和质量要求等。
c.确定项目的具体需求和技术方案。
2.设计与研发阶段：a.设计并制定项目的详细技术方案，包括技术流程和组织结构等。
b.组织技术人员进行项目开发和研发工作，进行技术试验和验证。
c.制定项目的设计标准、规范和细则，确保设计的合理性和可行性。
3.施工与运营阶段：a.监督和管理项目的施工过程，确保施工质量和进度。
b.组织项目的调试和验收工作，确保项目的正常运营。
c.进行技术培训和指导，提供技术支持和解决方案。
4.检验与评估阶段：a.进行项目的技术检验和评估，确认项目达到技术要求。
b.对项目的质量和进度进行评估，提出改进意见和建议。
c.进行技术成果的总结和归档，以备将来的参考和借鉴。
总工办工作职责
总工办职责一、在总经理的领导下，负责整个项目的技术管理工作。
二、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度计划。
三、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书。
四、根据公司年度计划应提前做好如下工作：1、规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作。
2、会同销售公司并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理。
五、在工程项目的建设中对施工方及设计方出具的设计文件（含技术核定单，技术变更单等），地勘报告，验桩报告，竣工等资料进行登记归档，负责收发与工程项目有关的技术文件资料。
六、施工过程中的质量控制：1、施工前应约请设计部门配合施工方做好技术交底工作，同时向建筑工程质量监督部门申报有关手续。
2、施工过程中应根据工程进度对关键的隐蔽部位组织相关部门进行验收，（相关部门为地质勘察，设计部门，质量监督站等），总工办应抽查施工过程中施工方的技术交底资料及隐蔽验收资料（查手续是否齐全），如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用。
3、对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复。
4、为加快施工进度需进行穿插施工时，应做好协调工作。
5、施工结束时应会同监理，工程部门做好预验收工作，最终协调各方做好竣工验收工作。
七、每周六上午召开一次工作例会，总结落实工作完成情况及进度，并对下周工作作出计划，根据计划安排明确是否需要相关部门配合讨论。
八、参加工程部现场例会，随时了解工程进展状况。
九、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习。
总工办职责
总工办职责1、总工程师办公室是公司的技术管理机构，在公司总工程师的领导下，通过采取相应措施，规范项目管理，更好地服务于公司的发展。
2、总工办是各项目部施工技术归口管理部门，负责工程技术管理、方案审查、工程测量、试验管理、档案管理等技术指导工作，为施工生产质量安全，经营管理提供技术保障。
3、在总工程师领导下，负责公司技术工作的整体规划及实施，包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。
4、处理解决施工生产中遇到技术问题，杜绝在工程技术方面发生安全、质量、环保事故。
5、参与公司工程项目的质量监督检查，参与工程项目的重大分部验收工作。
6、制定各项目总控制目标，对各项目进度进行日常管理和控制。
制定各项目部的创优规划，指导公司各项目部的创优工作。
7、负责组织作业指导书和技术交底的编制，监督项目部实施。
8、组织制定公司生产技术管理的相关制度，编制或修订技术操作规程，严格执行并监督、检查、纠正。
9、负责组织、检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作，组织公司的QC成果总结评审、工法、论文编写。
10、参与各项目的图纸会审、施工过程变更等工作。
11、负责对各项目部各类检查的内业指导工作，包括上级检查、创优验收等。
12、协调公司与建设单位、监理单位、设计单位及上级主管部门等相关单位有关技术层面的关系。
13、协助经营部进行投标工作。
14、完成领导安排的其他任务。
总工办分工一、各专业工程师根据专业不同，做好以下工作：1、各自负责专业范围内的图纸审核、技术指导、方案制定和审查、质量控制等工作。
2、参加由总工程师主持的各项技术文件的编制、修订、贯彻实施、检查考核工作。
3、各专业工程师根据专业不同，参与处理各项目的技术性问题，制定技术方案。
4、参与编制公司技术类规章制度、标准、规程等。
5、参与分包招标、设备采购、材料供应等工作，为其提供技术标准。
6、参与公司质量、安全管理体系运行，进行监督和考核。
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1.产品图样和技术文件根据生产计划、“图样(文件)发放表”规定的时间、范围发放。
图样(文件)套数：一个规格为一套出厂文件按生产计划及“出厂文件一览表”配置，外协件图样和技术文件按工艺科制定的发放范围提供。
不准时发放图样(文件)套数（≤3天算1次，4～6天算1.5次，≥7天算2次）
发放图样(文件)套数
2. Σ图样出错数
出错率＝（同一个数，多张图出现，算1次累计）
图样张数
3. 图样及技术文件依据首版及版本控制标记登记存档。
错版图样(文件)套数
有效率＝
存档图样(文件)套数
4. 总工办对厂内工程技术人员的专业技术资格进行评审，合格后向有关政府主管部门申报晋级。
通过人数(政府主管部门审批通过人数)
通过率＝
申报总人数。