[实用参考]华莱黑茶创新营销模式奖金制度
华莱奖金制度的多层面剖析【呕心沥血整理版】
华莱奖金制度多层面剖析1、制度的设计理念从管理角度出发本制度限制了前排个数（宽度2个），深度无限,不需要你去推荐过多的人,以便集中精力管理好自己的前排（你只要管理好自己的两个直接推荐的人就可以了），同时,打破了原来的传统直销模式的界限（部门与部门之间没有任何关系，而华莱的制度是团队互助，业绩共享，利益共享）,按照完成的业绩多少、时间先后和空间位置来决定自己是否可以先期领取奖金，真正实现了一种向下激励的符合人性的行为（抢占位置，你追我赶）;而且，该制度还有丰厚的领导奖金，先完成任务或者达到一定级别者可以获得组织体系内新增的消费业绩奖金（这样可以激励更多已经拥有庞大团队的领导人的积极性，华莱的制度是可以真正赚大钱的制度，收入不封顶）.2、制度的独特优点不能用过去的思维模式来简单的理解华莱奖金制度，因为本制度的许多特点解决了以往制度的弊端,“多劳多得、少劳少得”是传统制度的初衷,华莱的制度具有“多劳多得，少劳帮人得”的特点！（1）消费型制度好：消费为主，自然没有了销售压力，每个人天生就是消费者，但是消费者却不一定是天生的推销员。
（每个想来做华莱事业的人都必须先做消费者后做经营者) (2）同工而不同酬：同样的付出不一样的回报，很少的业绩就能获得高额的回报，因为制度本身鼓励业绩完成最多最早的伙伴提前获得高额的报酬。
(谁先完成自己的任务谁先拿钱，公开公平公正透明的竞争) （3）任务简单目标明确：每个人推荐推荐2单，排满8单即有资格领取奖金,使分销商得以压缩管理时间和精力，带好队伍；（短期内就可以拿到丰厚回报）（4)业绩考核少：一条线，就有机会领取高额奖金,双轨的“大象腿"苦恼不再有.（找准一个人也可高枕无忧）（5)强者帮助弱者：旁线团队业绩共享，有能力者可以帮助弱者;（只要你先期完成了任务,坐到了经理的位置上，就不必担心没人把你赶走，因为你不走别人永远坐不到你的位置) (6）激励后来伙伴：没有严格意义上的上下属业绩关系，更能激发人的本性，努力超越上属；(人都是自私的，都想自己先拿钱,想先拿钱就得快鱼吃慢鱼）（7）实现真正帮助：上级需要实实在在地帮助下级做出业绩，自己才可能在高位获得更多的回报；（注定你不帮你的下级，你永远拿不到更高的奖金) （8）人性均富制度：上属领取高额奖金后,会在最下层重新排队，下属依次轮流拿奖金。
安化黑茶奖金制度范文4篇
安化黑茶奖金制度范文4篇[篇一:华莱黑茶最新制度讲解住家创业电子商务推广安化黑茶]2013年华莱黑茶最新制度讲解，华莱健创新营销模式，电子商务。
团队运做，专职导师指导看盘，确保每位加盟者都能赚到钱。
我们网上运作很简单就是在网络上做宣传不用到处去讲。
我们是网络互助团队，是一支地面升级到网络的团队，遵守华莱公司的规定、依托华莱公司的平台、运作华莱公司的奖金模式，稳步的开展销售工作。
华莱黑茶企业采用了电子商务加互助分销的模式，4980一份茶。
只要自己购买一份茶，再销出去两份茶，就很快的获得五千元奖金就挣钱了。
然后在帮助已经买茶的的两位伙伴也拿到5千元奖金，你就符合拿十一万元奖金的资格，既可以排号拿十一万元的奖金了。
当你拿完十一万了后就循环回到一级茶商里等着，你的下边的伙伴也拿到了十一万，你又符合拿第二轮十一万，以此类推，你可以循环拿无数个十一万。
根据华莱公司的奖金制度、一单三千九百元的模式，我们团队最多允许一次性的放两单，不允许一次性放三单以上。
这一运作形式主要是降低会员的资金风险，避免放多点造成没人运作产生的空点和死盘。
我们团队的运作方式使每个点都运动起来、每个盘都是运作的活盘。
通过实践验证了这一运作形式是合理的、完美的形式，也充分的体现了和实现我们团队上拉下推左帮右扶的规化。
[篇二:安化黑茶奖金制度]报单金额:15600元/4单一。
互动奖超级十一万奖励互动奖分为2个盘，一个黑盘(消费组)，一个红盘(经营组)。
我们先来分析黑盘，首先看黑盘里有7个人，这个7个人分别有1个组长，2个副组长，4个组员，这个7个人都是电脑随机的分配到一起的。
现在要做的是组长协助组员一起开发市场寻找2个人填满8个点位(每人4个点位)。
找到2个人后这个盘就是满盘，满盘就要分盘。
公司奖励这个组的组长5000元，然后组长升级进入红盘。
其他的盘员开始根据每个人的付出多少，重新分盘，然后会再产生2个新的黑盘。
分别都有组长、副组长、盘员，阵型跟前面一样，重复开始找2个合作伙伴，然后新组长晋级红盘。
华莱最新奖金制度
华莱最新奖金制度随着企业竞争的日趋激烈，公司的薪酬体系成为了吸引和留住人才的重要因素之一。
华莱作为一家知名的餐饮连锁企业，近日宣布了最新的奖金制度，旨在更好地激励员工的工作动力和积极性。
在这篇文章中，我们将对华莱最新奖金制度进行全面分析。
第一部分：背景信息华莱作为国内领先的快餐品牌，一直以来以其丰富的菜品种类和独特的品牌形象深受消费者喜爱。
然而，随着市场竞争的加剧，华莱不得不思考如何提高员工的绩效和工作动力，以应对激烈的市场竞争。
第二部分：奖金制度的目的华莱最新的奖金制度的目的是激励员工，使他们在工作中更积极主动。
通过给予员工奖金的形式，华莱希望能够提高员工的绩效，促进工作效率的提升，并将华莱打造成一个更具活力和竞争力的品牌。
第三部分：奖金计算公式根据华莱公司的最新规定，员工的奖金将根据其个人绩效来计算。
绩效评估将由直属主管根据员工在岗位上的表现进行评估。
评估主要包括员工在服务质量、工作效率、销售额等方面的表现。
评估结果将根据一定的权重分配进行计算，最终得出员工的绩效得分。
根据绩效得分的不同，奖金将分为三个等级。
绩效得分较高的员工将获得较高的奖金，绩效得分较低的员工将获得较低的奖金。
同时，华莱还将设立一个最低绩效得分要求，员工需要达到该要求才能获得奖金。
第四部分：奖金发放周期华莱最新的奖金制度将采取月度发放的方式。
每个月的月初，根据上个月的绩效评估结果，将员工的奖金直接发放到其工资卡上。
这种发放周期的设定可以更及时地反映员工的工作表现，增加员工的积极性。
第五部分：奖金制度的意义华莱最新奖金制度的推出对于员工和企业来说都有着重要的意义。
对于员工而言，奖金不仅是对他们辛勤工作的肯定，更是对他们工作能力和表现的激励。
有了奖金制度的支持，员工将更加积极主动地投入到工作中，提高自身能力和绩效。
对于企业而言，奖金制度有助于激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体运营效率。
通过关注和激励员工，华莱可以不断提升服务质量，增加销售额，推动企业的发展。
安化黑茶奖金制度
安化黑茶奖金制度篇一：黑茶“神秘之茶”？华莱黑茶创新营销模式奖金制度!黑茶“神秘之茶”？华莱黑茶创新营销模式奖金制度！黑茶“神秘之茶”？华莱黑茶创新营销模式奖金制度！茶茶马马古古道道------安安化化黑黑茶茶，，健健康康之之饮饮！！在湖南有块神奇的地方，这个地方是世界上冰碛岩最集中的地区，约占整个地球含量的85%，这个地方就是湖南安化。
只有安化特殊的冰岩土才能生长出珍贵的安化黑茶，伟人毛泽东曾经对安化黑茶给予高度评价。
安安化化黑黑茶茶价价值值的的长长久久性性！！湖湖南南黑黑茶茶升升值值的的四四大大理理由由：：1稀缺性：安化黑茶，被称为古丝绸之路上的“神秘之茶”在宋朝的时候是政治茶、明朝的时候成为“贡茶”3多捉药用及保健功能：安化黑茶的药用和保健功能是其宏观世界茶叶乃至药品等无法相比的。
《本草拾遗》中说：“诸药为诸病之药，茶为万病之药》黑茶年份越，高口感越好，其药理价值越高！安化黑茶原产地处于神秘的20-30度，地理条件独特，其茶原料含有独特的矿物元素，使得黑茶中“金花”（学名：冠突散囊菌，在《本草纲目》上有记载）茂盛，其保健功效更佳！4黑茶属于后发酵茶，可以无限期保存，因此黑茶被称作“能喝的古董：作作2211世世纪纪最最具具眼眼光光的的投投资资人人！！湖南华莱生物科技有限公司创建于2022年11月，以发展黑茶铸造民族品牌为己任，以提高民族健康水平为企业宗旨。
在互联网迅速发展的新时代，湖南华莱抢占先机，把朝气蓬勃的电子商务与历史悠久的黑茶文化相结合，形成了独具特色且具备强大竟争力和生命力的创新营销模式，在新型营销模式下，目前，华莱销售网络已经遍布北京、上海、辽宁、吉林、浙江、云南、内蒙古、黑龙江、河南、广西、贵州等全国三十几个省、市、县，还拓展了俄罗斯、德国、日本、韩国等国外市场，形成了行业内绝对龙头的地位。
创创新新的的营营销销模模式式------------互互助助式式分分销销模模式式报单金额：15600元/4单一．互动奖超级十一万奖励互动奖分为2个盘，一个黑盘（消费组），一个红盘（经营组）。
三分钟快速讲华莱十万奖金计划
三分钟快速讲华莱十万奖金计划
（销售奖）消费4980元(有15款产品任选3套15斤左右安化黑茶)成为华莱公司VIP
→推广2份销售成为VIP
→具备初级经理的资格
→当上初级经理公司秒结返利800元
→小组共同完成8份产品推广
→返利5000元成为公司代理商
→协助2个VIP成为代理商
→具备高级经理的资格
→当上高级经理马上秒薪奖励10000元
→小组共同协助8个初级经理成为代理商赚40000元公司再奖励5.5万（赚完第一轮110800元）协助自己下
面2个代理商赚到110800元
→就可以赚到第二轮110000元
→无限循环
（管理奖）培养2个11万晋升为黄金董事拿团队业绩2%
→培养1个黄金董事晋升为红宝石董事拿团队业绩3%
→培养1个红宝石董事晋升为翡翠董事拿团队业绩4%
→培养1个翡翠董事晋升为钻石董事拿团队业绩5%
→培养2个钻石董事晋升为荣誉董事拿团队业绩7%+当月全球营业额2%加全分红
（代数奖）拿8代荣誉董事：2代1%、3--6代0.5%、7-8代0.25%
（福利奖）钻石董事
华莱黑茶交流群：373741919。
安化黑茶奖金制度（四篇）
安化黑茶奖金制度____年华莱黑茶最新制度讲解，华莱健创新营销模式，电子商务。
团队运做，专职导师指导看盘，确保每位加盟者都能赚到钱。
我们网上运作很简单就是在网络上做宣传不用到处去讲。
我们是网络互助团队，是一支地面升级到网络的团队，遵守华莱公司的规定、依托华莱公司的平台、运作华莱公司的奖金模式，稳步的开展销售工作。
华莱黑茶企业采用了电子商务加互助分销的模式，4980一份茶。
只要自己购买一份茶，再销出去两份茶，就很快的获得五千元奖金就挣钱了。
然后在帮助已经买茶的的两位伙伴也拿到____千元奖金，你就符合拿十一万元奖金的资格，既可以排号拿十一万元的奖金了。
当你拿完十一万了后就循环回到一级茶商里等着，你的下边的伙伴也拿到了十一万，你又符合拿第二轮十一万，以此类推，你可以循环拿无数个十一万。
根据华莱公司的奖金制度、一单三千九百元的模式，我们团队最多允许一次性的放两单，不允许一次性放三单以上。
这一运作形式主要是降低会员的资金风险，避免放多点造成没人运作产生的空点和死盘。
我们团队的运作方式使每个点都运动起来、每个盘都是运作的活盘。
通过实践验证了这一运作形式是合理的、完美的形式，也充分的体现了和实现我们团队上拉下推左帮右扶的规化。
安化黑茶奖金制度（二）不代表本人观点。
初级版华莱黑茶奖金制度分析全球首创唯一极具推动力、长久、稳定、持续的高收入;报单金额:____元/4单一。
互动奖超级十一万奖励互动奖分为____个盘，一个黑盘(消费组)，一个红盘(经营组)。
我们先来分析黑盘，首先看黑盘里有____个人，这个____个人分别有____个组长，____个副组长，____个组员，这个____个人都是电脑随机的分配到一起的。
现在要做的是组长协助组员一起开发市场寻找____个人填满____个点位(每人____个点位)。
找到____个人后这个盘就是满盘，满盘就要分盘。
公司奖励这个组的组长____元，然后组长升级进入红盘。
其他的盘员开始根据每个人的付出多少，重新分盘，然后会再产生____个新的黑盘。
华莱28000的奖金制度
华莱28000的奖金制度那么，这个项目是如何赚钱的呢？四单比较难说，我们以一单为例，四单乘以4就可以了。
打个比方说，王哥，你觉得这个茶不错，既可以减肥，又可以让老人家降血压，你自己买了一单，4980元。
你喝了这个茶，感觉不错，介绍给你的一个朋友李总。
李总说，反正自己每天都喝茶，换个茶喝也不错，李总也买了一单4980元；你介绍给另一个朋友张姐，张姐说，我最近肠胃不好，据说明显有疗效，我也买一单试试，也是4980元。
王哥你介绍给朋友李总和张姐，你是没有推荐奖的，也没有产品的差价，没有赚到朋友的一分钱。
而且李总和张姐也不是跟您买茶，他们是直接到公司网上去购买，钱直接转给公司，由公司直接发货给他们，对你来说，中间不伤人脉，不伤感情，纯粹只是分享。
王哥，虽然你没有赚到朋友的钱，但当你分享完成两单茶叶的时候，你就完成了公司的第一个任务“两个推广”，你就拥有了组长的资格，你就有机会赚到公司给你的第一笔奖金5800元。
王哥，你自己花了4980元买茶喝，分享了两个朋友，就赚到了5800元。
相当于，茶免费喝了，另外还赚到了1000块钱。
我们来看看这5800元是怎么赚到的。
公司把所有的茶商，按7个人一个组的方式，分成消费组（也叫“组长”组）和经营组（也叫“经理”组）。
其中，所有买过一单以上茶叶的茶商，进入消费者。
在消费组里面，有一个人叫“组长”。
谁当组长呢？最先完成“两个推广”任务的人，当组长。
打个比方，经过分组，我们王哥当上了组长。
王哥当上组长那一刻，公司立刻秒薪到账800元。
同时，电脑自动匹配2、3、4、5、6、7给王哥，连同王哥一起，组成一个7人的临时工作小组。
由于王哥推荐了李总和张姐，打个比方，2刚好是李总，3刚好是张姐。
那4、5、6、7是谁呢？是王哥你的上属领导或你的旁部门。
如果王哥当上组长后，由于工作忙，暂时没有时间做；李总和张总，这段时间家里事务多，暂时也没有时间做。
4、5、6、7还没完成两个推广，他们需要完成组长的资格。
华莱黑茶创新营销模式奖金制度
消费者对茶叶的品质、口感、包装等方面的需求不断变化，华莱黑 茶需要及时了解消费者需求，不断改进产品和服务。
法律法规风险
茶叶市场的法律法规较为严格，华莱黑茶需要遵守相关法律法规， 确保产品质量安全。
如何应对未来市场变化，保持企业竞争力
加强品牌推广
通过多种渠道进行品牌推广，提高华莱黑茶 的知名度和美誉度。
ห้องสมุดไป่ตู้VS
优化销售策略
通过奖金制度的激励作用，华莱黑茶可以 引导和调整销售策略，优化销售渠道，提 高销售效果。
华莱黑茶的创新之处与竞争优势
创新营销模式
华莱黑茶采用创新的营销模式，通过互联网、社交媒体等 新兴渠道，实现精准营销和个性化推广，提高品牌知名度 和美誉度。
独特的奖金制度
华莱黑茶的奖金制度具有独特性，通过分级制度和奖励机 制，鼓励团队合作和个人贡献，提高销售业绩和市场占有 率。
品牌建设机遇
华莱黑茶可以通过创新营销模式和 奖金制度，加强品牌推广，提升品 牌知名度和美誉度，进一步扩大市 场份额。
产业升级机遇
华莱黑茶可以借助创新营销模式和 奖金制度，优化产业链，提高生产 效率，降低成本，增强整体竞争力 。
创新营销模式与奖金制度面临的挑战与风险
市场竞争加剧
随着茶叶市场的竞争日益激烈，华莱黑茶需要更加注重品牌建设 和营销策略的创新，以应对市场竞争。
应用实例
华莱黑茶在各大城市设立黑茶文化体验馆，提供黑茶品鉴、试喝和购买服务，以及针对消费者的定制化服务。同时，华莱黑茶还定期举办各类品鉴会和主题 活动，吸引消费者的参与和关注。
03
奖金制度方案
会员等级与晋升条件
01
02
03
会员等级
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中国湖南安化黑茶贵州经销商网络
在湖南有块神奇的地方，这个地方是世界上冰碛岩最集中的地区，约占整个地球含量的85%，这个地方就是湖南安化。
只有安化特殊的冰岩土才能生长出珍贵的安化黑茶，伟人毛泽东曾经对安化黑茶给予高度评价。
而在安化黑茶中有个龙头企业，他就是华莱——专心做黑茶，把黑茶的作用开发到极致的企业。
湖南华莱生物以“治茶以德，兴茶以义”的企业价值观，关怀人的一生，爱护人的一身，为提高人民健康水平，振兴中华民族经济而努力。
“华莱健”黑茶已荣获中国茶叶十佳品牌，中国黑茶行业标志性品牌，全国消费者信赖首选品牌等荣誉称号，中国人越来越重视以茶养生，流通资本越来越重视的投资与收藏，“华莱健”正迎来黄金发展契机。
湖南黑茶升值的四大理由：
1稀缺性：
稀缺性是一切收藏品升值的前提，世界只有中国有，中国只有湖南有，湖南只有安化有，安化黑茶需要独有的气候地理环境，
2深厚的文化底蕴：
安化黑茶，被称为古丝绸之路上的“神秘之茶”在宋朝的时候是政治茶、明朝的时候成为“贡茶”
3多捉药用及保健功能：
安化黑茶的药用和保健功能是其宏观世界茶叶乃至药品等无法相比的。
《本草拾遗》中说：“诸药为诸病之药，茶为万病之药”黑茶年份越，高口感越好，其药理价值越高！
安化黑茶原产地处于神秘的20-30度，地理条件独特，其茶原料含有独特的矿物元素，使得黑茶中“金花”（学名：冠突散囊菌，在《本草纲目》上有记载）茂盛，其保健功效更佳！
4黑茶属于后发酵茶，可以无限期保存，因此黑茶被称作“能喝的古董：
安化黑茶的发酵特质使其收藏变得有意义。
一般来说，茶叶喝得越早，营养价值越好。
不过安化黑茶专家称，对于安化黑茶来说恰恰相反，安化黑茶存放的时间越长，其口感和品
质就越好，营养价值也越高。
湖南华莱生物科技有限公司创建于20RR年11月，以发展黑茶铸造民族品牌为己任，以提高民族健康水平为企业宗旨。
在互联网迅速发展的新时代，湖南华莱抢占先机，把朝气蓬勃的电子商务与历史悠久的黑茶文化相结合，形成了独具特色且具备强大竞争力和生命力的创新营销模式，在新型营销模式下，目前，华莱销售网络已经遍布北京、上海、辽宁、吉林、浙江、云南、内蒙古、黑龙江、河南、广西、贵州等全国三十几个省、市、县，还拓展了俄罗斯、德国、日本、韩国等国外市场，形成了行业内绝对龙头的地位。
创新的营销模式------互助式分销模式
报单金额：15600元/4单（3900元/单）
互动奖：超级十一万奖励
互动奖分为2个盘，一个黑盘（消费组），一个红盘（经营组）。
我们先来分析黑盘，首先看黑盘里有7个人，这个7个人分别有1个组长，2个副组长，4个组员，这个7个人都是电脑随机的分配到一起的。
现在要做的是组长协助组员一起开发市场寻找2个人填满8个点位（每人4个点位）。
找到2个人后这个盘就是满盘，满盘就要分盘。
公司奖励这个组的组长5000元，然后组长升级进入红盘。
其他的盘员开始根据每个人的付出多少，重新分盘，然后会再产生2个新的黑盘。
分别都有组长、副组长、盘员，阵型跟前面一样，重复开始找2个合作伙伴，然后新组长晋级红盘。
按此规律裂变，1个盘变2个盘，2个盘变4个盘.....
红盘跟黑盘的架构是一样的，前期依然有7个人，1个组长，2个副组长，4个盘员。
假如您当上红盘组长的时候，公司奖励您1万元，然后您协助组员帮他们，把他们在黑盘里的伙伴当上黑盘组长晋级到红盘。
于此同时，每新进一个黑盘组长到红盘，公司奖励您5000元/人。
当红盘新进满8位黑盘组长后，公司再一次性奖励您5.5万元。
现在我们来算你从黑盘到红盘当上组长成功，您一共获得多少奖金。
您当上黑盘组长5000元+红盘组长1万+8个黑盘组长晋级8R5000=4万元+一次性奖励5.5万=11万
制度重点分析
①怎样才能当黑盘组长？
答：制度体现公平性，电脑自动收索，根据多劳多得，付出程度进行分配。
所以一般在黑盘只要您推荐1-2个伙伴就能在分盘的时候做到黑盘组长。
②怎样才能当上红盘组长？
答：当您已经成功从黑盘组长晋级到红盘中得到5000元，您就全力帮助您推荐的1-2个伙伴，让他们也当上黑盘组长，然后也跟您一样晋级到红盘得到5000元，那么，您就有机会在下一轮的分盘中当上红盘组长的位置。
③红盘组长拿到11万后怎么办？还需要投资吗?
答：当您顺利完成红盘组长拿到11万后，您还会在盘里，不需要重新报单。
在二次分盘的同时，您会自动被分配到新红盘的底部，作为新盘的一员，帮助新任的组长拉动市场，让他们的伙伴从黑盘晋级到红盘，帮助新的组长快速顺利也获得公司的11万奖金。
这个也体现了实实在在的帮助下面市场。
达到真正的互助原则。
当您帮助您的伙伴都拿到11万的时候，您就开始拿第二个11万，以此循环，重复获得。
④这个制度的奖金拨出比例是多少？与双轨制度相比优势？
答：60%，固定拨出比，我们算算哦，当出现一个红盘组长的时候公司的业绩是8个黑盘组长的业绩也就是：15600元R2R8=249600元约等于25万，发放奖金：8R5000元=4万，（8个黑盘组长各得5000元）,红盘组长11万，所以总拨出15万。
总业绩25万拨出15万，拨出比60%.
与双轨制度相比都是有很大的优势，很少有这样的拨出比的。
很多公司表面上说是拨出60%-70%,但是都是存在陷阱的，前期新进的会员最多能获得10%-20%，大多数奖金都在后面，但是还不是轻易能让你拿到的，层层设限，导致很空洞。
可望而不可及，所以很多满怀激情进去，空手而归，下面人不赚钱，上面的领导也不稳定，人员流到非常大。
这也是直销行业的痛处。
而华莱把比例的奖金放在前面，让新会员快速赚到钱，团队稳定，领导人才不会离开。
这也是公司这一年来快速增长的秘诀。
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