房地产工程管理表格1
房地产开发工程管理施工进度计划报审表
合同名称：编号：
致：
我方根据已批准的《年月施工月进度计划》,以及上周施工进度超前（拖后）的情况，完成了本周施工周进度计划的编制，与《年月施工月进度计划》比较，工期计划超前（拖后）日历天，请予以审查。
附：上周进度分析表
本周采取的赶工措施（工期延期时，必须提交）
本周进度计划
承包单位（章）
项目经理
日期20年月日
目理构查见项监机审意
专业监理工程师
日期20年月日
项目经理
日期20年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日
设位程审意建单工部批见
工程部经理
日期20年月日
第一联施J:单位
说明：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联监理单位。
房地产项目动态成本控制表(15个表格)
弱电工程
小计（9） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
住宅配套 公建二
止水帷幕
（售楼 处）
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计（10） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
动 态 项 目 内 容
总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精பைடு நூலகம்修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
高层
止水帷幕 地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计（6） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
洋房 止水帷幕 （毛坯） 地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程 温泉水处理工 程 弱电工程
第 1 页，共 4 页
项目成本管理跟踪表
洋房 （毛坯）
动 态 项 目 内 容
小计（7） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
止水帷幕 地下车库
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
三
、建
工 程
安 工 程
费费
用
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计（8） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
房产集团工程精细化管理手册(263页,含图表)
XX房产集团工程精细化管理手册目录第一部分编制说明 (3)第二部分组织管理 (6)一、工程部管理架构及岗位职责 (6)二、工程部团队建设管理指引 (36)第三部分：过程管理 (67)三、工程准备阶段管理指引 (67)四、工程招投标管理指引 (72)五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 (81)六、主体施工阶段管理指引 (94)七、装饰施工阶段管理指引 (103)八、安装工程施工阶段管理指引 (115)九、市政配套工程管理指引 (130)十、工程验收及交付阶段管理指引 (136)第四部分要素管理 (152)十一、工程技术资料及档案管理工作指引 (152)十二、工程交底与技术评审管理工作指引 (166)十三、材料与样板管理工作指引 (184)十四、成品保护管理工作指引 (193)十五、工程进度管理指引 (203)十六、安全与文明施工管理指引 (222)十七、总分包单位管理工作指引 (249)十八、监理单位管理工作指引 (258)十九、项目后评价管理工作指引 (262)第一部分编制说明一、编制背景自1995年成立以来，绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的美丽，实现居住的安乐与美好。
经过十几年的发展，绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展；但是随着社会的进一步发展，国内房地产市场竞争更加激烈，人们对生活质量和美的追求越来越高，不断地呼唤着更高品位的建筑。
工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训，不断学习掌握新的技术与管理知识，以顺应时代发展的要求。
在新形势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。
为了继续贯彻绿城的精品战略，绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾，重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。
房地产开发有限公司项目管理手册_416页
4）以奥园文化为思想核心，确定“学习、交流、诚信、团队”的企业主导信念，倡导共同价值观和奋斗目标，提高整体凝聚力。
后勤支持
5）贯彻监督落实各项规章制度，奖惩合理，公平公开。
6）统筹公司行政费用，严格控制，开源节流。
7）分析内部培训需求，制定科学合理的培训计划，并对培训实施效果进行评估；
8）对外建立与发展良好的人事关系，及时掌握外部人力资源管理信息的变化；
9）监督、控制公司行政办公费用支出，树立成本意识；
10）监督、审核公司营业执照、劳动年审等变更登记工作的办理情况；
11）监督公司的卫生、治安、消防等后勤保障工作；
2、资格要求
教育程度和专业资格
大学本科以上，有MBA学位及PMP证书者尤佳
应具备的工作经验，包括工作年限、实际工作经验等
两年以上房地产项目副总经理工作经验；
应具备的基本工作技能，包括专业知识、能力等
1．具全程把控从立项、开发、工程、销售、售后全过程的能力；
2．具独立组织、综合协调房地产项目开发及营销工作能力。
8）办理管线工程、人防、消防等有关项目的报建工作及缴纳有关费用；
9）办理施工许可证、施工标牌等有关项目开工手续，并向政府部门缴交有关费用；
10）负责办理建设项目的规划放、验线工作及规划验收工作，领取《建设工程规划验收合格证》；
11）负责组织建设项目的综合验收工作，由本部门牵头办理相关证书，领取《综合验收合格证》；
3）负责项目及公司社会形象之建立及品牌推广。
4）开展全程策划营销，全面介入土地储备、项目开发、工程、设计、经营管理、物业管理等领域的策划工作。
(完整版)绿城工程管理手册精细化管理word
三、 工程准备阶段管理指引.................................................................................. 67 四、 工程招投标管理指引 ..................................................................................... 72 五、 桩基与基础工程施工阶段管理指引 ............................................................... 81 六、 主体施工阶段管理指引.................................................................................. 94 七、 装饰施工阶段管理指引................................................................................ 103 八、 安装工程施工阶段管理指引 ........................................................................ 115 九、 市政配套工程管理指引................................................................................ 130 十、 工程验收及交付阶段管理指引..................................................................... 136
房地产公司工程管理部部门职能及岗位配置
江永中合实业发展有限公司工程管理部部门职能及岗位设置一、部门使命作为公司工程管理的职能部门，工程管理部主要负责公司房地产开发项目的技术、质量、进度以及安全管理工作，确保项目工程顺利进行。
进行。
二、部门职能1． 建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程。
模式和业务流程。
2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好开发报建、招投标、合同签订等工作。
好开发报建、招投标、合同签订等工作。
3．负责公司开发项目的进度管理，使项目在计划期限内完成。
．负责公司开发项目的进度管理，使项目在计划期限内完成。
4．负责公司开发项目的技术、质量管理，组织图纸会审和设计交底，审核施工方案，使项目满足相应技术规范和质量标准的规定，同时满足公司相应的质量要求。
同时满足公司相应的质量要求。
5．负责公司开发项目的安全管理，做好对勘察、设计、监理、施工单位安全管理工作的监督。
施工单位安全管理工作的监督。
6．负责公司开发项目的档案资料管理，做好项目图纸、资料文件的收集、整理、传阅、归档及移交工作。
件的收集、整理、传阅、归档及移交工作。
7．采用科学、合理、先进的管理方法，审核设计变更和工程签证，控制建造成本，降低工程造价。
控制建造成本，降低工程造价。
8．组织各阶段工程验收，配合公司相关部门做好项目结算工作。
9．配合物业公司验房、交房，做好物业移交和保修工作。
．配合物业公司验房、交房，做好物业移交和保修工作。
10．做好与质量监督检查站等政府职能机构的对外协调工作。
．做好与质量监督检查站等政府职能机构的对外协调工作。
三、岗位设置四、岗位职责1.工程管理部经理直接领导：公司总经理岗位职责：岗位职责：1）全面履行部门职责；）全面履行部门职责；2）负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；作风；3）负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；）负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；4）全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；督促部门员工执行；5）总体负责公司开发项目进度管理、质量管理、成本控制、安全文明施工管理、施工及监理单位管理、外部关系协调等工作；明施工管理、施工及监理单位管理、外部关系协调等工作；6）代表公司行使合同权利、履行合同义务，督促施工单位全面履行义务；义务；7）督促、检查、审核项目开发综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案，确保项目建设总体策划方案切实可行；行；8）督促、检查、审核项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、施工进度计划及甲供材料申报计划；计划、施工进度计划及甲供材料申报计划；9）督促、检查开发项目的台帐管理、资料管理等基础工作；）督促、检查开发项目的台帐管理、资料管理等基础工作；1010）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；1111））督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸及规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；部门进行图纸会审；1212）主持处理重大工程质量事故、安全事故；）主持处理重大工程质量事故、安全事故；）主持处理重大工程质量事故、安全事故；1313）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；1414）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；1515）完成公司总经理布置的其他工作。
某房地产公司-附件一、保利地产工程防渗漏管控要求(终稿)(模板)
保利房地产（集团）股份有限公司工程防渗漏管控要求前言为控制项目渗漏风险，提升项目交付质量，降低渗漏维修率，特编制本防渗漏指导文件，以规范防渗漏管控标准动作，统一管理行为表单化，强制执行渗漏关键节点做法，达到降低项目渗漏率的目的。
防渗漏管控标准动作主要包含图纸会审、工艺样板引路、防水材料检验、防渗漏专项隐蔽验收及过程控制、蓄水/淋水试验及雨后检查、在合同或补充协议中明确渗漏奖罚细则，各项目部应严格按要求执行，并留存管理行为记录。
防渗漏关键节点做法图主要包括地下室、楼地面、外墙、屋面等部位的易渗漏节点，请各子公司依据当地地域特点，明确做法，并纳入到招标文件附件中，确保最终落实到现场。
各司应严格执行本防渗漏文件要求，全面提升防渗漏水平，逐步向“零渗漏”的精品工程目标迈进。
第一部分防渗漏管控标准动作1图纸会审项目开工前，甲方、监理及各相关施工方应组织图纸会审及技术交底，对图纸质量进行把关。
防水方面应重点关注细部构造、关键节点等易渗漏部位，及时发现并纠正设计中的疏漏，使施工单位切实掌握各项防水设计要求。
如部分防水施工形式对地方公司属于第一次施工，有必要时应请专业合作单位、设计单位或集团其他有类似经验的公司补充进行针对性的专项技术交底。
各项目必须及时做好图纸会审记录及防水审查要点记录。
【附表一：“图纸会审记录”样表】2工艺样板引路对工程易渗漏部位：外墙螺杆洞堵塞、外脚手架留置脚手眼堵塞、穿墙穿楼板管洞堵塞、烟道预留洞口堵塞、外门窗堵塞防水、卫生间防水、阳台（露台）防水、屋面防水等实行工艺样板引路制度。
各防水样板未经施工单位、监理单位、建设单位三方签字确认，禁止大面积施工。
防水样板实施方式：可设置于所在项目集中工法样板展示区内；也可在每个子项施工之前，首先选择一个区域施工，施工完之后通知总监（总监代表）及甲方验收，验收通过的子项目可作为样板引路，并留存影像记录。
各项目必须及时签署工艺样板确认单。
【附表二：“工艺样板确认单”样表】3防水材料检验3.1每批防水材料进场，监理进行100%验收，填写进场验收记录，并对进场验收行为拍照留存，项目主管工程师参与不少于30%验收，；3.2对进场后的防水材料，按公司和质量规范要求进行取样有见证送检，项目部主管工程师必须参与第一次取样；各项目必须及时做好防水材料验收单及进场台账。
房建工程质量管理制度
房建工程质量管理制度房建工程质量管理制度篇一1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。
2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。
3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。
4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。
分项工程（分段工程）的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。
5、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。
6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部审查后交监理部核签。
7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。
8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。
9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。
10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。
11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。
12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须组织各相关单位联合检查。
13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。
中海地产建筑工程质量管理手册
中海地产建筑工程质量管理手册中海发展（上海）有限公司二零零七年六月目录2.适用范围3.解释和修改4.管理架构5.工程施工质量检查及评比制度5.1目的5.2组织架构5.3检查时间5.4检查范围及内容5.5评比办法5.6其它6.施工质量控制流程及控制要点6.1精装饰工程6.1.1编制依据 ...........................................................................................................................6.1.2工作流程 ...........................................................................................................................6.1.3工作方法及措施 ...............................................................................................................6.1.4常见质量通病及防治措施 ...............................................................................................6.2抹灰工程6.2.1工作流程 ...........................................................................................................................6.2.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.2.3过程控制 ...........................................................................................................................6.3门窗工程6.3.1工作流程 ...........................................................................................................................6.3.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.4吊顶工程6.4.1工作流程 ...........................................................................................................................6.4.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.5轻质隔墙工程6.5.1工作流程 ...........................................................................................................................6.5.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.6饰面板（砖）工程6.6.1工作流程 ...........................................................................................................................6.7涂饰工程6.7.1工作流程 ...........................................................................................................................6.7.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.8裱糊与软包工程6.8.1工作流程 ...........................................................................................................................6.8.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.9细部工程6.9.1工作流程 ...........................................................................................................................6.9.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.10幕墙工程6.10.1编制依据 .........................................................................................................................6.10.2质量管理流程 .................................................................................................................6.10.3质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.10.4材料进场验收及见证取样 .............................................................................................6.10.5现场质量控制 .................................................................................................................6.11变、配电室工程6.11.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.11.2编制依据 .........................................................................................................................6.11.3工作流程 .........................................................................................................................6.11.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.11.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 .......................................................................................6.11.7常见质量通病及防治措施..............................................................................................6.12布线工程6.12.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.12.2编制依据 .........................................................................................................................6.12.3工作流程 .........................................................................................................................6.12.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.12.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.12.6材料进场验收及见证取样 .............................................................................................6.12.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................6.13电缆敷设工程6.13.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.13.2编制依据 .........................................................................................................................6.13.3工作流程 .........................................................................................................................6.13.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.13.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.13.6材料的进场验收 .............................................................................................................6.13.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................6.14电气照明工程6.14.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.14.2编制依据 .........................................................................................................................6.14.3工作流程 .........................................................................................................................6.14.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.14.6材料/构配件/设备进场验收...........................................................................................6.14.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................6.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程6.15.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.15.2编制依据 .........................................................................................................................6.15.3工作流程 .........................................................................................................................6.15.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.15.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.15.6材料/构配件/设备的进场验收 .......................................................................................6.15.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................7.质量专题研讨会8.质量后服务9.质量专题附件：9.1《建筑外墙保温专题》9.2《建筑防渗漏专题》 ...........................................................................................................9.3《建筑门窗专题》 ...............................................................................................................A.1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
房地产项目工程管理周期标准
总说明一、本标准重点说明了房地产开发项目单体工程开始设计、直至完成竣工结算的工作流程、工作周期及相关部门职责。
二、单体设计之前的办理规划意见书、项目立项、进行土地测绘与定界、取得建设用地规划许可证、委托总体规划方案设计与报批、完成地质勘察等项目前期工作由公司相关部门另行制定周期标准。
三、项目预售之前的广告策划方案、预售方案以及房屋销售等工作由公司相关部门另行制定周期标准。
四、本标准相关工作完成的时间限制，均为公司要求完成的最晚时间.第一部分建筑安装工程单体工程设计阶段（31天）一、施工图设计（接到设计依据资料后进行）.（21天）1、标准时限:单体工程开工前第75天开始，开工前第55天完成。
2、工作成果：施工图。
3、职责：分公司工程部提供设计任务书、已确定的建筑单体方案、地质勘察报告、场地标高平面图给设计单位,设计单位完成施工图设计。
二、委托图纸审查机构进行政府图审(将设计完毕的施工图提交审图机构后进行）.(10天）1、标准时限：单体工程开工前第54天开始，开工前第45天完成。
2、工作成果：a、施工图审查通知书b、审图机构认可的施工图3、职责：设计公司负责通过政府图审,分公司工程部负责设计单位与图审机构之间的协调。
注:设计公司在完成施工图设计、委托政府图审前必须制作一套蓝图提供给预决算部用于预算编制.单体工程施工图预算与招投标(44天）一、编制施工图预算(施工图设计完成后进行）。
A、编制招标工程量清单，拟定标底,确定拦标价（21天）1、标准时限：单体工程开工前第54天开始,开工前第34天完成。
2、工作成果：工程量清单、拟定标底。
3、职责：公司预结算部委托造价咨询公司或自行编制工程量清单并拟定标底，完成后按照公司相关流程议定拦标价.注:本工作与政府图审同时开始。
B、按公司内部程序确定标底（8天）1、标准时限：单体工程开工前第33天开始，开工前第26天完成.2、工作成果:招标标底3、职责：公司预结算部审核造价咨询公司编制的标底,完成后按照公司相关流程审批确定招标标底。
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工程变更通知单2014年月日№_______
工程签证单
2014年月日№_______
工期顺延签证单
2014年月日№_______
建设单位(盖章):
工程款支付申请表
工程名称：编号：
施工单位填写报监理公司
工程款支付证书
工程名称：编号：
监理公司填写报项目公司
工程项目用款拨付会签表2014年月日编号：
注：材料款：第1、2、3、4、5、6项签控。
流程主体：采购部。
报结算审计部备案。
工程款：第1、2、3、4、5、6项签控。
流程主体：项目公司。
报结算审计部备案。
设计款：第2、3、4、5、6项签控。
流程主体：项目公司。
报结算审计部备案。
监理款：第1、2、3、4、5、6项签控。
流程主体：项目公司。
报结算审计部备案。
经办人：
工程建设项目甲供材料/设备需求计划
工程名称：
甲方（建设单位）全称：
乙方（施工单位）全称：
工程项目需求计划编号：土建（）号/安装（）号年月日
上述三单位/部室会签后，报公司采购部或招标办。
建设单位（盖章）：
项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。
工程建设项目议价材（甲指乙供）计划单
工程名称：
甲方（建设单位）全称：
乙方（施工单位）全称：
工程项目需求计划编号：土建（）号/安装（）号年月日
上述三单位/部室会签后，报集团采购部或招标办。
建设单位（盖章）：项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。
工程建设甲供项目材料/设备验收单工程名称：
甲方（建设单位）全称：
乙方（施工单位）全称：
工程项目需求计划编号：土建（）号/安装（）号年月日
上述有关单位会签后，同材料入库单一并报财务部。
建设单位（盖章）：项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。
工程竣工报验单
工程名称：
施工单位填写报监理公司
单位（子单位）工程质量竣工验收记录表
暨决算通知书
批价单
由集团采购部审批，发给项目公司和预算部。
（两万元价款以上部分使用该表）
工程款拨付登记表
日期：2014年月日编号：
由财务部付款前填写该表，转项目公司登记。
经办人：
工程款拨付登记表
日期：年月日编号：
由财务部付款前填写该表，转项目公司登记。
经办人：
房地产事业部材料比价会签单
两万元以下部分材料，由项目部在采购部协助下组织会签该表，并转发施工单位/项目公司预算员。
报总公司采购部、招标办备案，或采购部、招标办参与、会签意见。
如本次批价属于延用总公司已批价或备案项目，在“材料员意见栏”中注明。
该表中所涉数量为批价参考量，结算数量按定额或有关规定执行，超报数量由施工单位或直接当事人负责。
严禁项目部拆分材料量。
使用资金计划表
单位：万元
由各项目公司在每月26日前账目提报下月25日前的《使用资金计划表》报预算部，
由预算部在每月30日前会签，转财务部（流程主体：项目公司）。
项目经理
经办人：总经理
项目楼 2014年月份
汇总人：提报时间：
项目楼 2014年月份
汇总人：提报时间：
月度完成工程资金拨付情况汇总表
2014年月份
财务部：汇总人：
工程材料计划（数量、时间）汇总表
提报时间：
甩项工程项目招标计划汇总表
2005年月份
提报时间：
授权书
说明：本授权书原件一式三份，建设、监理、供应商各持一份。
负激励通知单
编号：
注：1、本违约处罚单一式六份，违约被处罚单位、违约处罚提报单位、监理单位、建设单位项目部、
设单位工程管理部、建设单位预算部各执一份。
2、本违约处罚单一经建设单位领导批准，即由建设单位财务部将违约处罚金从被处罚的违约单位当期工程款中扣除。
工作联系单
建设工程（决）结算核定单
编号：
工程招标申请
分部分项工程月度进度计划表
工程分部分项 2014年月份
汇总人：提报时间：
分部分项工程月度进度完成表
工程分部分项 2014年月份
汇总人：提报时间：
房地产事业部工程比价会签单
五万元以下分包工程，由项目公司在采购部、招标办协助下会签该表，并转发施工单位（总包）/监理公司。
报集团采购部、招标办备案，或采购部、招标办参与、会签意见。
严禁项目公司拆分工程量。
中标通知书
公司:
工程，经邀请/公开招标，根据各投标
单位的投标意见，经评定，由你公司中标，承担这项工程的施工/供应任务。
中标价为：元。
工期自年月日至月日工程竣工验收结束。
工程/材料质量等级达到标准。
从通知下达之日期，决标意见就正式生效，任何一方都不得随意改变，否则要承担经济责任，希立约实施。
其他说明事项：
1、保修期年。
2、。
3、。
招标单位（公章）：代表（签字）
郎溪金鹰置业有限公司（签章）标底编制单位（签章）
请监管、工程、预算、财务等部门以本通知书按规定予以监督管理。
2014年年月日
项目工程投/中标方台帐（5万元以上）
标的名称： 2014年月日
招标报告：
年月日由组织，在集团公司招标办直接参与下对工程进行了招标，招标小组由集团招标办和采购部、康大房地产事业部和项目公司组成：招标小组按规定程序进行，作如下汇总：
1、本工程在同等质量下低价中标；
2、质量比较由高到底依次排列为：①②③。
价格由低到高依次排列为：
①②③。
在最终综合评定下确定投标单位“”为中标单位。
3. 详情见招标会议纪要。
招标评比人签字：
项目公司：房地产事业部：招标办公室：
郎溪金鹰置业有限公司项目部 2014年月日
项目工程比价台帐（5万元以下）
标的名称： 2014年月日
招标报告：
年月日由组织，在集团公司招标办指导下对工程进行了比价，比价小组由集团招标办和采购部、郎溪金鹰置业有限公司和项目部组成：比价小组按规定程序进行，作如下汇总：
1、本工程在同等质量下低价中标；
2、质量比较由高到底依次排列为：①②③。
价格由低到高依次排列为：
①②③。
在最终综合评定下确定投标单位“”为中标单位。
3. 详情见招标会议纪要。
招标评比人签字：
项目公司：房地产公司：招标办公室：
郎溪金鹰置业有限公司项目公司 2014年月日
项目材料投/中标方台帐（2万元以上）
标的名称：年月日
招标报告：
年月日由组织，在集团公司招标办直接领导下对- 工程进行了招标，招标小组由集团招标办和采购部、康大房地产事业部和项目公司组
成：招标小组按规定程序进行，作如下汇总：
1、本工程在同等质量下低价中标；
2、质量比较由高到底依次排列为：①②③。
价格由低到高依次排列为：①，
②，③。
在最终综合评定下确定投标单位“”为中标单位。
3. 详情见招标会议纪要。
招标评比人签字：
项目公司：房地产事业部：招标办公室：
郎溪金鹰置业有限公司 2014年月日
项目材料比价台帐（2万元以下）
标的名称： 2014年月日
招标报告：
年月日由组织，在集团公司招标办指导下对程进行了比价，比价小组由集团招标办和采购部、郎溪金鹰置业有限公司和项目部组成：比价小组按规定程序进行，作如下汇总：
1、本工程在同等质量下低价中标；
2、质量比较由高到底依次排列为：①②③。
价格由低到高依次排列为：①，
②，③。
在最终综合评定下确定投标单位“”为中标单位。
3. 详情见招标会议纪要。
招标评比人签字：
项目公司：房地产事业部：招标办公室：
郎溪金鹰置业有限公司年月日
招标会议纪要编写单位:
合同审批/会签单
编号：
招标文件审批/会签单
编号：
印章启用通知书
房地产公司工程比价申请
会议纪要
呈批报告单
2014 年月日□平件□急件
2014年月份考察工作计划呈批表
呈报日期： 2014 年月日
批准人：单位负责人：制表人：
常用物资询价月报表
询价物资类别：
询价人：汇总人：日期： 2014年月日
2014年月份物资（项目）招标工作计划书
呈报单位：类别：呈报日期： 2014年月日
单位负责人：部门负责人：制表人：
注：1、类别指工程、物资、设备（集团招标办样表）
200 年月份采购工作评价表
呈报单位：编制日期：2014年月日
注：详情见中标台帐单位负责人：部门负责人：制表人：
呈报单位：编制日期：2014年月日
注：详情见中标台帐单位负责人：部门负责人：制表人：
2014年（）月份结算汇总表
编制人：
2014年月日。