房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具
房地产开发企业工程部工作流程
房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划：在房地产开发企业工程部的项目策划阶段，主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。
首先，工程部会进行市场调研，了解房地产市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型。
然后，进行项目需求分析，明确项目的主要功能和规模，包括土地面积、建筑面积、户型布局等。
接下来，进行项目可行性研究，包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估，确定项目的可行性。
最后，工程部会编制详细的项目规划，包括项目布局、建筑设计、施工方案等。
3.施工管理：施工是房地产开发企业工程部的核心工作。
在施工管理中，工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。
首先，需要进行招标采购，选择合适的施工单位和材料供应商，并签订相关合同。
然后，工程部需要对施工进度进行控制，制定项目计划并监督执行，及时解决施工过程中的问题和风险。
同时，工程部还需要进行质量把关，对施工过程进行监督检查，确保工程质量达到预期。
4.后期维护：房地产开发项目竣工后，工程部还需要进行后期维护工作。
主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。
首先，需要进行房屋销售，包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作，确保房屋尽快售出。
然后，工程部需要与物业管理公司进行合作，确保小区的日常管理和服务运营。
最后，工程部需要进行工程保修，及时处理业主反馈的问题和维修需求，保证项目的长期稳定运行。
总结来说，房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。
通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护，工程部能够顺利完成项目开发，并保证项目的质量和效益。
同时，工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合，确保项目的顺利进行。
房地产项目开发流程和业务流程
房地产项目开发程序和业务流程一、我国现行的房地产建设程序（四大阶段、十个过程）
二、我们以某地产项目为例，其在各个阶段投资的金额占比情况如下所示（仅供参考）:
三、房地产公司项目开发的内部工作流程：
房地产公司项目开发的内部工作流程大致分为5个阶段：获取土地——开工——开盘——清盘——入住。
1、获取土地阶段：
土地获取阶段：包括土地信息的收集、价值判断，寻找合作资金，投标摘牌，签订土地出让合同，办理用地规划许可证、土地证。
规划设计阶段：包括区域市场调研，项目定位，设计前期工作，项目指标确认，施工图设计组织等。
施工准备阶段：办理建设工程规划许可证、施工许可证，开工前期工作等
2、开工：
工程建设阶段（一）：项目开工，基础开工，主体施工，工程款支付，主体验收等
工程建设阶段（二）：内外檐装修材料确定，水、暖、电安装，智能化，通风与空调，电梯安装，毛坯房竣工验收备案，成品房装修及验收备案，配套施工，竣工结算等
项目销售阶段：办理销售许可证，项目亮相前准备，项目亮相，项目开盘前准备等。
3、开盘：
项目销售阶段：项目开盘进行日常销售
4、清盘：销售清盘
5、入住：
竣工入住阶段：办理住宅准入证，入住准备，物业收房，办理入住手续等
售后及移交：为客户办理产权证、土地证前期手续。
四、房地产公司项目开发的内部具体工作流程
获取土地——开工——开盘——清盘——入住。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
湖北建筑工程管理流程表
湖北建筑工程管理流程表一、前期准备阶段1. 项目立项在项目立项阶段，需要进行前期的市场调研与评估，确定项目的可行性，并制定项目计划。
具体步骤包括：市场调研、项目可行性研究报告、项目计划制定等。
2. 设计阶段设计阶段是项目的基础，包括初步设计和施工图设计。
初步设计要充分考虑项目需求和可行性，施工图设计要规范、合理、准确。
具体步骤包括：初步设计编制、初步设计评审、施工图设计编制等。
3. 招投标阶段招投标阶段是选择合适的承包商和供应商的过程。
步骤包括：编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、开标、评标、确定中标单位等。
二、施工阶段4. 合同签订在确定中标单位后，需要对合同进行签订。
合同内容包括工程项目范围、工期、成本、质量标准等。
具体步骤包括：合同起草、商务谈判、签订合同等。
5. 施工准备施工准备阶段包括工地租赁、设备采购、人员招聘等。
具体步骤包括：租赁工地、采购设备、招聘人员等。
6. 施工管理施工管理阶段是整个项目的核心。
包括进场管理、施工过程管理和竣工验收。
具体步骤包括：施工现场布置、材料采购、施工进度控制等。
7. 质量安全管理质量安全管理是保证工程质量和工人人身安全的重要环节。
具体步骤包括：制订质量管理计划、制订安全生产计划、实施质量检查等。
8. 现场监理现场监理是对施工全过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。
具体步骤包括：现场监理人员派驻、监理日志记录、施工问题处理等。
9. 进度控制施工过程中需要控制工期，确保按时完工。
具体步骤包括：制订施工进度计划、监控工期进展、调整施工计划等。
三、竣工验收阶段10. 竣工验收在施工完成后，需要进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
具体步骤包括：验收申请、验收评定、验收报告等。
11. 完工结算工程竣工后，进行最终结算。
具体步骤包括：编制结算书、结算价款支付等。
12. 工程保修工程竣工后，需要提供一定期限的质量保修。
具体步骤包括：签订保修协议、解决保修问题等。
【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页.doc
【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页1 施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程_______________________________________________________ ____ 22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程_________________________ 33.承建商向甲方发出函件的流程_________________________________________________ 34.施工组织设计（方案）报审流程_______________________________________________ 45.工程开工/复工报审流程_______________________________________________________ 56.要求项目指令单审批流程_____________________________________________________ 67.监理工程师通知单及回复流程_________________________________________________ 78.工程暂停令签发流程_________________________________________________________ 79.工程延期报审流程_______________________________________________________ ____ 810.施工组织设计报验申请表____________________________________________________ 911.施工组织设计（方案）审批表_______________________________________________ 1212.施工组织设计方案审批记录_________________________________________________ 1413.工程开工/复工报审表_______________________________________________________ 1514.单位工程开工报告表_______________________________________________________ 1715.复工申请表_______________________________________________________ ________ 1816.监理工程师通知单_______________________________________________________ __ 2017.监理工程师通知单回复单___________________________________________________ 2118.工程暂停令_______________________________________________________ ________ 2319.工程复工令_______________________________________________________ ________ 2520.事故报告单_______________________________________________________ ________ 2621.进场施工设备报验单_______________________________________________________ 2722.施工测量放线报验申请表___________________________________________________ 2923.混凝土浇灌令_______________________________________________________ ______ 3024.工作（序）交接单_______________________________________________________ __ 3125.工作联系单_______________________________________________________ ________ 3326.要求项目指令单_______________________________________________________ ____ 3527.《要求项目指令》单审批表_________________________________________________ 3728.工程技术咨询单_______________________________________________________ ____ 3929.工程临时延期申请表_______________________________________________________ 4030.工程临时延期要求审批回复单_______________________________________________ 4231.工程最终延期申请表_______________________________________________________ 4432.工程最终延期要求回复单___________________________________________________ 4533.工程经济签证报审表_______________________________________________________ 4734.费用索赔申请表_______________________________________________________ ____ 4935.费用索赔审批表_______________________________________________________ ____ 5136.施工图纸会审与设计交底会议纪要___________________________________________ 5237.会议纪要_______________________________________________________ __________ 5338.安全文明施工管理奖/罚通知单_______________________________________________ 5539. 月统计报量审批表_____________________________________________________ 561.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计（方案）报审流程注：1。
房地产开发工程管理一般施工组织设计方案报审表
房地产开发工程管理一般施工组织设计方案报审表合同名称：编号：
注：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联预决算部。
2、签署的意见若表格填写不下，可以附页；一般施工组织设计/方案指：不包括桩基础、
基坑支护、钢结构安装、大体积混凝土浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、基坑降水、土方二次堆放、强夯、发电机以外的方案。
3、此方案不作为结算依据增加造价，若需要，施工单位另外报价并按照重大方案加涉
及作为结算依据并影响造价方案评审小组审核表意见报审，合同内计价项目和工程量以现场签证为准，造价工程师还未配备的意见栏可以空起。
第一联
施工单位。
房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具_42页
房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具_42页施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计（方案）报审流程注：1。
本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2。
设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载；3。
甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠；4。
次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查。
5.工程开工/复工报审流程注：1。
本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2。
若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过公司审批以加强我司对工程质量的管理。
6.要求项目指令单审批流程量、进度管理等的要求而编制；2。
监理单位审查承建商提出的变更方案是否安全、可靠，是否对工程工期有影响及影响天数；3。
设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，是否符合规范和有关规定的要求；4。
公司主要审查变更方案是否安全、可靠，是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批；5。
变更方案不增加工程造价、工期的要求项目指令单，可由甲方工程经理是否同意签发项目指令或拒绝要求或确认前修改内容。
7.监理工程师通知单及回复流程注：1。
本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2。
本表格应根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第5.4.6条、第5.4.11条规定签发。
8.工程暂停令签发流程注：1。
本表根据根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量管理要求而编制；2。
发生《建设工程监理规范》第6.1.2条所指的情况，尤其是工程质量（含材料质量、施工质量等）不符合我司工料规范（含国家现行技术规范）、图纸及指示时，监理单位应立即填写工程暂停令，并送我司审批，然后发布工程暂停令。
房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程
房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程装修手续的办理程序：1.将装修方案、装修图纸向消防部门申报。
2.物业管理处将安排工程管理人员向业主/租户或装修施工单位进行技术交底，了解大厦状况。
3.装修施工单位应提供营业执照及资质证明复印件并加盖公章（选择的装修施工单位资质应在二级以上）。
4.在贵方完成设计后，请将装修方案、图纸、技术资料及已填写好的《装修申请表》提交给物业管理处,物业管理处将以书面形式回免审核意见。
5.装修施工单位应提交的图纸：1）平面图：①总体布置包括办公家具位置图；②所有隔墙的位置、厚度、高度和材料；③地面装修类型；④摆放重型设备的位置。
2）立面图：①各立面详情及高度，用料明细；②户门的设计及安装方法。
3）综合天花图：①吊顶类型、布置及高度；②照明灯具位置及类型；③消防烟感原来位置及更改后的位置，新增加的烟感的位置；④所有检查口位置及大小；⑤送风口、回风口位置；⑥水喷淋头位置。
4）强电设计图:①拟增改的电气设备系统图；②最大用电电流、功率，以及分项功率计算（可标注在电气设备系统图上）；③室内电源，插座的线路走向，室内照明的线路走向和开关位置。
5）弱电设计图：①电话布线及电话插座位置图；②电脑网络布线及位置图；③电视插座布线及位置图。
6）空调设计图：①空调控制器的原来位置及更改后位置；②空调出风口和回风口原位置及更改后位置。
7）其它应提供的图纸6.业主/租户收到装修方案审批意见书后，到物业管理处签署《装修期间环境保护协议》、《消防、安全责任书》、《异产毗连房屋装修协议》，缴付装修管理费及装修保证金。
7.装修施工单位将施工人员名单、身份证复印件、一寸照片2张交到物业管理处，并办理施工人员出入证。
（施工出入证30元/个，其中押金20元/个、工本费10元/个）8.《装修许可证》张贴在单元门外，装修工程便可以开始进行。
9.如有隐蔽工程须向物业管理处申请隐蔽工程验收，防水工程应做24小时闭水试验。
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房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表
格工具
Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
施工管理流程与表格工具
1.项目工程管理流程
2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程
3.承建商向甲方发出函件的流程
4.施工组织设计（方案）报审流程
注：1。
本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
2。
设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载；
3。
甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠；
4。
次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查。
5.工程开工/复工报审流程
注：1。
本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
2。
若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过公司审批以加强我司对工程质量的管理。
6.要求项目指令单审批流程
公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
2。
监理单位审查承建商提出的变更方案是否安全、可靠，是否对工程工期有影响及影响天数；
3。
设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，是否符合规范和有关规定的要求；
4。
公司主要审查变更方案是否安全、可靠，是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批；
5。
变更方案不增加工程造价、工期的要求项目指令单，可由甲方工程经理是否同意签发项目指令或拒绝要求或确认前修改内容。
监理工程师通知单及回复流程
注：1。
本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（
GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
2。
本表格应根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第5.4.6条、第条规定签发。
8.工程暂停令签发流程
注：
1。
本表根据根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量管理要求而编制；
2。
发生《建设工程监理规范》第6.1.2条所指的情况，尤其是工程质量（含材料质量、施工质量等）不符合我司工料规范（含国家现行技术规范）、图纸及指示时，监理单位应立即填写工程暂停令，并送我司审批，然后发布工程暂停令。
9.工程延期报审流程
注：1。
本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
2。
监理单位应根据实际情况、合同条件及其影响是否在关键线路上审核施工单位延期申请的合理性。
10.施工组织设计报验申请表
工程
施工组织设计
编制（技术负责人）：
审核（项目经理）：
审批（公司总工）：
施工单位：
编制日期：
11.施工组织设计（方案）审批表
12.施工组织设计方案审批记录
13.工程开工/复工报审表
14.单位工程开工报告表
15.复工申请表
编号：共页
16.监理工程师通知单
编号：共页
17.监理工程师通知单回复单
编号：共页
18.工程暂停令
编号：共页
19.工程复工令
编号：共页第
2.本表一式三份，建设单位、承包单位和监理单位各一份。
20.事故报告单
份。
21.进场施工设备报验单
22.施工测量放线报验申请表
编号：合同编
23.混凝土浇灌令
2．本表核实后，监理、承包单位各一份。
24.工作（序）交接单
注：若总监与工程工程代表（专业工程师）意见一致，即可决定交接与否。
25.工作联系单
编号：共页第页
注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告。
26.要求项目指令单
27.《要求项目指令》单审批表
28.工程技术咨询单
注：作为现场逐级解决技术问题，各单位在收到函件后必须24小时内给出有效答复。
29.工程临时延期申请表
编号：共页
30.工程临时延期要求审批回复单
编号：共页第
31.工程最终延期申请表
编号：共页
32.工程最终延期要求回复单
编号：共页
33.工程经济签证报审表
34.费用索赔申请表
35.费用索赔审批表
36.施工图纸会审与设计交底会议纪要
注：1．会议纪要另附于后。
2．纪要由承包单位送与会单位37.会议纪要
2．纪要由监理单位分发主送和抄送单位。
38.安全文明施工管理奖/罚通知单
编号：共页
抄送：监理部、工程管理部、财务部39. 月统计报量审批表
报告。