关于“1335”工作法的解读
以心“铸心”构建“1753”工作法
以心“铸心”构建“1753”工作法作者：周文均王冬蕾来源：《军工文化》2018年第04期协力铺就党群“连心路”，协同共绘发展“同心圆”。
习近平总书记在中国航发成立时指示要“加快实现航空发动机及燃气轮机自主研发和制造生产为把我国建设成为航空强国而不懈奋斗”。
作为中国航空发动机集团公司直属单位的中国航发控制系统研究所（以下简称“614所”），坚定贯彻落实习总书记重要指示和航发集团公司“12345”战略，以“干成发动机”为使命初心，以“四个共同”（有问题共同商量、有余量共同掌握、有风险共同承担、有成果共同分享）为根本遵循，以党支部“结对共建”为基本载体，先行先试，积极探索跨单位、跨部门基层支部党建结对“铸心”的路径方法，构建党建结对“铸心”“1753”工作法，以心“铸心”，构筑航空发动机产业链协作单位命运共同体，协力铺就党群“连心路”，协同共绘发展“同心圆”。
面对产品缺陷抑制转型期、关键技术突破攻坚期和体系建设升级阵痛期“三期叠加”的挑战，一方面用户对高性能、高可靠、高安全的航空发动机需求迫切，另一方面产业链上协作单位战略定位不同、思想意识差异较大，联合研制能力水平不平衡不充分的矛盾突出。
614所开展党建结对“铸心”实践探索，从战略全局的高度，推进配套研制单位共同面对和解决发动机研制过程中不平衡不充分的矛盾和问题，走出一条专业化协同之路。
实施好“两机”专项，完成好航空发动机重点型号任务，是集团最大的“政治”使命。
开展党建结对“铸心”实践探索，就是聚焦战略，打破封闭，合纵连横，践行“使命责任担当”。
所谓结对“铸心”“1753”工作法，即：“1”是搭建一个基于业务场景的共建模型架构。
基于正向研发v字模型和产品八级基线研发思路，在产业链上游各主机厂所、联合附件厂及二次配套件厂家开展跨单位、跨部门的基层支部“结对共建”，构建基于业务场景的党建结对“铸心”模型。
“7”是建立七个党建结对“铸心”共建机制。
创新探索，导入党建最佳实践，以现代质量管理PDCA方法，迭代完善，形成党建结对“铸心”7个共建机制，具体化、显性化、人格化推进党建结对“铸心”。
2014年天津事业单位面试最新时事：强化红线意识 促进安全发展
2014年天津事业单位面试最新时事：强化红线意识促进安全发展国务院安委办16日召开2014年全国安全生产月和安全生产万里行工作动员视频会议。
国务院安委会副主任、国家安全监管总局党组书记、局长杨栋梁在会上指出，要以全国安全生产月活动为契机、动力和抓手，进一步掀起学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要讲话精神的热潮，牢固树立以人为本、生命至上的理念，强化红线意识，促进安全发展，推动全国安全生产形势持续稳定好转。
杨栋梁指出，搞好今年的全国安全生产月、安全生产万里行活动，首先要紧扣“强化红线意识、促进安全发展”的主题，进一步掀起学习贯彻习近平总书记安全生产重要讲话精神的热潮，以习近平总书记的讲话精神为统领，推动安全生产工作。
要层层组织宣讲，努力做到家喻户晓、人人皆知。
要凝聚坚守红线的共识，把安全生产摆在重要位置来抓。
要推动建立健全安全生产责任体系，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，落实企业安全生产主体责任，努力形成安全生产工作新格局，开创新局面。
其次是务求实效。
要将安全生产月活动与安全生产重点工作密切结合，突出五个重点行业领域的安全整治。
一是煤矿安全。
要全面落实安全“1+4”工作法，握紧总书记重要讲话这一“方向盘”，强力推进《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和治本攻坚七条举措“双七条”，深入开展警示教育，持续开展“千名干部与万名矿长谈心对话”活动，着力打好50个煤矿安全重点县攻坚战。
二是危险化学品生产和运输安全。
要严格贯彻落实《化工(危险化学品) 企业保障生产安全十条规定》，加强各类危险化学品安全监管，推动相关企业搬迁、退出。
三是油气输送管线安全。
要认真贯彻落实国务院安委会通报要求和针对各省(区、市)的整改指令要求，切实抓好隐患整改。
四是城市燃气和消防安全。
要进一步加强宣传教育、监测监控和安全管理，深入开展隐患排查整治，确保管线管网平稳运行、人员密集场所安全可控。
五是尾矿库安全。
要在全面普查的基础上，加大对危、险、病尾矿库的治理力度，组织专人盯守，加快整改，促进升级改造，提升安全等级，降低安全风险。
三七八”工作落实体系
三七八”工作落实体系三七八工作落实体系是一种组织管理的工作模式，它以三七八规则为基础，在保证工作质量的前提下，提高工作效率，实现工作目标。
下面将从三七八工作落实体系的运行机制，特点以及应用场景三个方面进行阐述，希望对读者有所启发。
首先，三七八工作落实体系的运行机制是基于“三个七成员制度”，“七个七工作法”和“八个七要素”构成的。
“三个七成员制度”是指每个团队成员必须承担三个角色，即组织者、执行者和监督者。
组织者负责明确工作目标和计划，制定工作流程；执行者负责具体执行工作，完成任务；监督者负责对工作执行情况进行监督，并定期进行整体评估和总结。
“七个七工作法”是指工作分解为七个步骤，分别是确认事项、计划工作、分工合作、执行工作、协作沟通、监督检查和总结反馈。
通过这七个步骤的有机衔接和配合，使工作有条不紊地进行，各个环节紧密衔接，实现工作的高效完成。
“八个七要素”是指充分利用资源、明确任务目标、合理分工、明确工作流程、优化工作方法、确保工作质量、及时沟通和信息共享、逐步完善并形成文化。
八个要素在实际工作中相互依存，相辅相成，保证了工作的有序进行。
其次，三七八工作落实体系具有以下特点：1.高效性：通过严格的成员制度和七个七工作法，确保每个任务都能够按时、按质地完成。
每个成员在工作中充分发挥自己的作用，实现全员参与、全员负责。
2.规范性：三七八工作落实体系有明确的流程和步骤，每个人都知道应该做什么，如何做以及何时做。
这种规范性使得工作具有可操作性和可控性，有助于提高工作质量和效率。
3.信息共享：在三七八工作落实体系中，成员之间需要充分沟通和协作。
通过共享信息，解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
4.持续改进：三七八工作落实体系通过不断的总结和反馈，促使团队不断改进和提高工作方法和效率。
在实践中逐步完善工作流程，提高工作效果。
最后，三七八工作落实体系适用于各种工作场景。
无论是企业组织、政府机构还是非营利组织，都可以通过引入三七八工作落实体系来提高工作效率和质量。
现代化水泥企业质量管理的精细化
现代化水泥企业质量管理的精细化文/殷福灵吉林亚泰明城水泥公司（132301）水泥是当今世界上最大的生产商品之一，也是最重要的建筑材料之一，在我国水泥生产企业仍有数千家。
随着科学技术的进步，水泥生产技术得到了长足的发展，伴随着产量的增加，竞争也日趋激烈。
各个厂家为了在市场上立于不败之地，纷纷打出了自己的质量与信誉口号，如：“以质量求生存，以信誉求发展”“同等质量看价格，同等价格看质量”。
本人根据公司的目前状况及市场情况认为，要想在水泥竞争的大潮中把握好质量关，应从以下几方面进行精细化管理。
1 指导思想与质量目标1.1 指导思想以质量提升为重点，改善产品性能；以工作质量为保证，生产优质产品；以顾客需求为导向，提供优质服务。
质量方针：追求卓越品质，实行科学管理，持续改进体系，满足顾客需求。
质量管理原则：实行全员参与、全过程质量管理控制、优化质量成本、规范化管理的原则。
1.2 质量目标（1）出厂水泥合格率100%；（2）28天抗压富裕强度合格率100%；（3）出厂水泥袋重合格率100%；（4）水泥顾客满意率100%；熟料顾客满意率99.5%；（5）质量控制指标（见表1）；（6）质量指标分解见表2；（7）进厂（或自产）原燃材料控制标准见表3。
2 成立质量管理组织机构（1）公司成立质量管理小组，由公司一把手任组长，主管质量副总经理及车间主任及相关部长组成公司质量管理小组。
（2）各车间（部室）成立质量管理小组，由车间（部室）一把手任组长，主管工程师、关键岗位操作工，组成车间质量管理小组。
（3）质量管理常设机构：技术质检部为公司质量专职质量检验部门，负责本公司质量管理，独立开展工作。
3 质量精细化管理的措施3. 1稳定石灰石质量，为稳定生料质量创造条件（1）做好钻孔样分析化验，根据其含量确定配矿比例；（2）根据出破碎机石灰石质量情况调整配矿；（3）严禁定点布料。
布料机运转率≥80%；（4）出破碎机石灰石取样有代表性，分析数据准确、及时，正确指导矿山车间生产。
夯基础 谋发展 干事业全力推进黑龙江烟草再上新水平
全国烟草工作会议是全国烟草行业圆满完成“十二五”规划开局的重要时期召开的一次重要会议。
会上，国家局姜成康局长提出“要把推动行业持续发展、协调发展、共同发展作为当前重要任务”，努力做到“三个始终”，牢固树立“五种意识”，并明确指出要把“以品牌培育为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质”作为今年的工作目标。
会议召开后，黑龙江省局（公司）迅速行动，1月16日召开黑龙江烟草商业系统工作会议。
准确把握、坚决贯彻全国烟草工作会议精神和国家局总体部署，就要深刻领会“1+5”的具体内涵。
结合黑龙江烟草商业系统的实际，突出“1+5”工作目标，就是要努力做到围绕“一个中心”、抓好“一个支撑”，坚持“三个原则”，实现“六个目标”，全面打造“规范高效、务实执著、和谐思进、共谋发展”的黑龙江烟草，努力推动黑龙江烟草持续、协调、共同发展。
打牢发展基础围绕“一个中心”。
就是紧紧围绕国家局党组提出的“卷烟上水平”这个中心，全面完成“十二五”规划目标任务。
“卷烟上水平”是转变经济发展方式的根本要求，是当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务，必须牢牢地抓在手中，落实到具体行动上，坚定不移地走符合黑龙江烟草实际的科学发展道路。
抓好“一个支撑”。
就是提升文化软实力，突出企业文化建设对经济发展的支撑作用。
推进“卷烟上水平”，必须大力推进文化建设，充分发挥文化提升企业凝聚力、激发员工创造力、增强行业向心力的作用，保证各项工作顺利推进。
要牢固树立“两个至上”共同价值观，不断巩固共同奋斗的思想基础，为推动持续协调共同发展提供坚强的思想保证、强大的精神动力和良好的文化条件。
把握“三个原则”。
就是要牢牢把握行业发展趋势，找准黑龙江烟草的目标定位，始终坚持稳得住、跟得上、做得好的工作原则不动摇。
坚持稳得住原则，实现持续发展。
实现稳得住，就是要按照国家局“突出品牌发展核心、努力推动持续发展”的要求，既不能放慢脚步，又不能盲目求快，始终保持经济运行的持续性和稳定性。
创建13355工作法破解党建与业务融合难题
创建13355工作法破解党建与业务融合难题作者：王飞来源：《企业文化》2019年第21期摘要：新时代，随着党的建设不断加强，党建与业务深度融合成为时代提出的新课题，本文将解决党建与业务深度融合作为主要研究方向，以基层国有企业为例，通過理论研究和实践探索，总结出“13355”工作法，希望对于党建与业务深度融合提供借鉴意义。
关键词：融合;“13355”工作法坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，党建与业务深度融合是加强党的建设的重要手段，通过打造一支部一特色、落实三层考核机制、五个融合、五个延伸，促进企业高质量发展。
一、打造一支部一特色为落解决党建与业务两张皮现象，鼓励基层党支部分别结合自身业务工作，发挥支部自身主观能动性，提炼支部特色，诠释特色定义、提出建设思路、列出创建内容，树立先进典型，并打造特色党员活动室、党员工作室、通过以上措施全面提升支部组织力，着力解决“特色是什么”、“怎么创特色”、“特出什么成效”三个问题，将支部的具体业务工作作为支部特色的最重要内容，将党建和业务在支部这个组织框架内，“党建搭台，业务唱戏”，合二为一，融为一体。
将加强党支部书记队伍建设，作为一支部一特色重要抓手，配齐配强党支部书记，支部书记均为部门负责人，倡导压力传导，给年轻干部提供锻炼平台，让年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，让年轻干部成为政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人。
二、落实三层考核制度（一）制定三个工作清单。
坚持党建与业务深度融合，做到党建与业务同部署、同安排、同检查、同考核，党委、支部、党员分别将业务工作、党建工作融合制定月度工作清单，细化工作内容、明确工作要求，注明时间节点。
并在月末、季末按照清单内容对照考核，从根本上理清工作思路。
（二）落实三层考核机制。
根据工作清单落实考核，考核重在发现问题，党委每季度对支部考核一次，支部每月考核党员。
考核中发现的问题、存在的困难，进行回顾改进，完成一个不断改进的“PDCA”循环，促进工作新提升。
ISO13485：2003标准
前言 (3)0引言 (4)0.1总则 (4)0.2过程方法 (4)0.3与其他标准的关系 (4)0.4与其它管理体系的相容性 (5)1范围 (5)1.1总则 (5)1.2应用 (5)2引用标准 (6)3术语和定义 (6)4质量管理体系 (7)4.1总要求 (7)4.2文件要求 (8)5管理职责 (9)5.1管理承诺 (9)5.2 以顾客为关注焦点 (9)5.3 质量方针 (9)5.4 策划 (10)5.5职责、权限和沟通 (10)5.6管理评审 (10)6资源管理 (11)6.1资源提供 (11)6.2人力资源 (11)6.3 基础设施 (12)6.4 工作环境 (12)7产品实现 (12)7.1产品实现的策划 (12)7.2与顾客有关的过程 (13)7.3 设计和开发 (13)7.4采购 (15)7.5生产和服务提供 (16)7.6监视和测量装置的控制 (18)8测量、分析和改进 (19)8.1总则 (19)8．2监视和测量 (19)8.3不合格品的控制 (20)8.4数据分析 (20)8.5改进 (21)附录A (22)附录B (26)参考文献目录 (50)本标准等同采用ISO13485：2003《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》本标准将取消并代替YY/T0287：1996和YY/T0288：1996。
过去使用YY/T0288：1996的组织可以按照1.2条，通过删减某些要求来使用本标准。
由于任何标准都会被修订，本标准出版时，本标准引用文件的最新的版本（包括任何修改）适用。
本标准是一个以GB/T19001为基础的独立标准，并遵循了ISO9001 GB/T19001的格式。
为了方便医疗器械行业的使用者，在本标准的正文中，与GB/T19001不同的内容采用黑色宋体字表示。
本标准中所加的“注”是为英文版国际标准的使用者所提供的附加信息，为等同采用国际标准，本标准仍保留了这些内容。
本标准中的附录A和附录B仅是资料性附录。
创新“1335”工作模式 推动党建工作提档升级
创新“1335”工作模式推动党建工作提档升级作者：李燕李文学来源：《企业文化·中旬刊》2014年第02期摘要：山东能源新汶矿业集团协庄煤矿结合企业发展实际和党员群众特点，创新实施“1335”工作模式，在全矿党员干部中积极开展以安全上助稳、思想上助志、技能上助优、生活上助困、管理上助强为主要内容的党员“五助”工程，进一步激发了党员的内在动力。
关键词：“1335”工作模式；党员五助做好党内帮扶互助工作，是实现和维护广大人民根本利益，体现立党为公、执政为民的本质要求，是展示党员形象，充分发挥党员先锋模范带头作用的重要体现。
近年来，山东能源新汶矿业集团协庄煤矿结合企业发展实际和党员群众特点，创新实施“1335”工作模式，在全矿党员干部中积极开展以安全上助稳、思想上助志、技能上助优、生活上助困、管理上助强为主要内容的“五助”工程，实现了“以党内和谐促进企业整体和谐发展”的奋斗目标。
一、“1”即明确一个目标通过实施党员五助工程，切实发挥优秀共产党员的先锋模范作用，带领和推动全矿党员干部素质提升，促进创先争优活动深入开展，并最终实现“党群互助、党群共建、互惠互益、共同提高”的目标。
二、“3”即采取三项措施一是采取党员互助措施。
要求老党员与新党员、先锋党员与后进党员结成帮扶对子，以先进带动后进，并最终形成“你追我赶、共同前进”的良好局面。
二是采取党群互助措施。
以创先争优活动为契机，充分发挥基层党组织的凝聚力、战斗力、创造力和党员的先锋模范作用，致力搭建为职工群众服务的平台，推动各项工作健康发展。
三是采取优势互补措施。
在安全、思想、技能、生活、管理等方面，充分挖掘优势资源，整合互助力量，实现优势互补。
三、“3”即建立三项机制一是构建动态管理机制。
对矿区党员群众困难及弱势情况进行全面摸底，针对困难党员群众基本情况、家庭情况、困难状况、帮扶联系对象等进行细化登记建立帮扶台帐，并做到党员情况清楚、家庭情况清楚、思想动态清楚、困难原因和解困方法“五个清楚”。