组织气氛调查卷
麦肯锡-组织气氛调查问卷
麦肯锡组织气氛调查问卷【目的】组织气氛问卷是用来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样对人们的工作产生影响。
【答卷说明】本问卷共有90道题，第1～47题是针对你的部门的组织气氛的。
这个部门是由您的上司及与您同向该上司汇报工作的同僚组成。
第48～90题是针对整个公司的组织气氛的，包括任何影响你与你有工作交流的人员和部门的公司政策、程序。
“你的上司”包括下列四种情况：1、直线汇报关系2、非直接汇报关系，在这种情况下，你可能被要求向非你的直线领导汇报，但可能是组织结构中虚线或矩阵关系的一些人汇报，在考虑产生组织气氛时可认为是你的领导。
3、正规团队领导。
4、事实领导【答卷指南】每一题由一对相反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。
在答题卡上对应每一题有两行答案选项：上面一行是你对目前状况的打分；下面一行是你认为理想的状况，在这种理想状况下，可以优化你个人或你在部门中的表现。
选择A最近似左端的情况，选择F最近似右端的情况。
答案的位置越靠近陈述，则说明该陈述越能描述你部门的情况。
对每一题均需对你部门目前状况及理想状况分别进行判断，将最能准确描述你部门目前状况和理想状况的答案涂黑。
例子：A B C D E F上面一行说明左边的陈述完全与目前的情况完全相符下面一行表明“理想的情况”与右边的陈述很接近但不完全相符。
【注意】1、使用黑色笔；2、每个问题的两个状况各涂黑一个椭圆圈；3、若涂错了，请打“×”；第一部分 对部门1 左：在我的部门中工作不是很有组织 右：在我的部门中工作是很有组织的2 左：部门的领导很重视改进业绩 右：部门中的领导不大重视改进业绩3 左：部门中工作气氛友好右：部门中没有友好的工作气氛 4 左：在部门中，领导会认为事事均要检查，即使员工认为他们的方法是正确的右：在部门中，领导不认为事事均要检查，因为他知道员工采用的是正确方法5 左：在部门中，领导制定的政策、程序、标准不会阻碍我的工作右：在部门中，领导制定的政策、程序、标准使我的工作很困难6 左：在部门中，领导按工作业绩认可并奖励成员右：在部门中，领导不会按业绩奖励认可成员 8 左：部门成员不愿在工作上花额外时间 右：部门成员愿意花额外的时间去工作 9 左：部门成员不愿分享资源右：部门成员愿意分享资源12 左：部门中经常因缺乏组织和计划影响产出右：部门中很少因缺乏组织计划影响产出14 左：在部门中新概念、新思想很难被接受右：在部门中新概念、新思想会被部门成员考虑并给出意见 15 左：部门成员互相信赖 右：部门成员没有这种信赖16左：在部门中鼓励冒已经分析过的风险右：在部门中不鼓励去冒已经分析过的风险18左：部门成员不会为自己是部门的一员感到骄傲右：部门成员会为自己是部门的一员而感到骄傲22 左：部门成员不互相尊重右：部门成员会互相尊重23 左：部门成员为工作愿意作出牺牲右：部门成员不愿意作出牺牲使工作得以完成24 左：部门成员被告之该怎样做工作右：部门成员被鼓励按适合自己的方法工作25 左：部门成员不了解组织的目标是什么右：部门成员了解组织的目标26 左：部门成员乐于提供帮助，使工作得以完成右：部门成员很少乐于提供帮助32 左：领导设定很多不必要的程序右：领导尽量减少不必要的程序33 左：成员之间很关爱、友善右：成员之间不友善，很冷漠34 左：部门成员若表现好会得到称赞右：部门成员即使表现好，也很少得到称赞35 左：部门成员不了解他的工作与部门目标的关系右：部门成员了解工作与部门目标的联系36 左：部门不接受平庸的业绩右：部门可以接受平庸的业绩37 左：我很清楚主管、同僚对我的期望右：我不清楚主管、同僚的期望40 左：主管、同僚设定的目标很有挑战性右：主管、同僚设定的目标不具有挑战性41 左：部门成员不知道组织目标右：部门成员知道组织目标42 左：部门成员可以尝试新概念、新方法右：部门成员不可以尝试新概念、新方法46 左：部门鼓励成员做工作以达到公司目标右：不会鼓励做工作以达到公司目标47 左：部门中有许多忠心耿耿的人员右：部门中没有很多忠诚的人员第二部分对整个公司48 左：公司会花很多精力改善业绩右：公司不会花精力改善业绩49 左：公司会根据业绩奖励和认可员工右：公司不会根据业绩奖励和认可员工50 左：公司中有友好的气氛右：公司中没有友好的气氛51 左：公司制定的策略、程序不会阻碍工作右：公司制定的策略、程序会阻碍工作53 左：公司中的员工不愿意花额外的时间工作右：公司的员工愿意花额外的时间工作55 左：在公司中新想法和创新意识很难被考虑右：在公司中新想法和创新意识很易被考虑59 左：在紧急情况下，公司员工愿意承担别人的任务右：即使在紧急情况下，公司员工也不愿意承担别人的任务60 左：公司中的员工不会花很多精力去改进绩效右：公司中的员工会花很多精力去改进绩效61 左：员工因他属于公司而感到骄傲右：员工不会因为他属于公司而感到骄傲63 左：公司鼓励冒经过分析的风险右：公司不鼓励冒经过分析的风险64 左：晋升体系不会有助于表现好的人升迁右：晋升体系会有助于表现好的人升迁69 左：公司中的员工不讲公司的好话右：公司中的员工会讲公司的好话70 左：员工不清楚公司的目标右：员工都清楚公司目标71 左：在公司中员工得到的鼓励、支持少于批评和威胁右：在公司中员工得到的批评和威胁少于鼓励、支持75 左：公司内的不同部门之间互相配合很好右：公司内的不同部门之间配合很差77 左：公司不会接受普通的、一般的表现右：公司会接受普通的、一般的表现78 左：在公司里人们被鼓励按适合自己的方法做事右：在公司里人们被告知必须怎样去做他们的事79 左：在公司里大家都互相友好相处右：在公司里大家都彼此冷漠80 左：员工都愿意为工作做出牺牲右：员工都不愿意为工作作出牺牲81 左：公司没有清晰的方向右：公司有一个清晰的方向82 左：工资和奖金一般都与工作绩效有关右：工资和奖金一般都与工作绩效没有太多关系而与另外的事情有关83 左：没有太多的人忠于公司右：有许多的人忠于公司84 左：公司设立的目标是非常具有挑战性的右：公司设立的目标不具很强的挑战性85 左：在公司里的成功之道是循规蹈矩地完成任务右：在公司里的成功之道是去冒已经分析过的风险86 左：我很清楚公司使命右：我不清楚公司的使命87 左：公司里的员工都会知道影响到他们的最新变化右：公司里的员工都对可能影响到他们的最新变化蒙在鼓里88 左：公司里没流言蜚语或小道消息右：公司里有许多流言蜚语或小道消息89 左：公司对员工要求苛刻右：公司对员工要求不苛刻韩非子名言名句大全，韩非子寓言故事,不需要的朋友可以下载后编辑删除！！1、千里之堤，毁于蚁穴。
组织氛围调查问卷
组织氛围调查问卷
尊敬的先生/女士：
您好！感谢您在百忙之中协助我们完成此次问卷调查，本问卷仅用于学术研究，不涉及您的隐私，请根据您在工作场所中的真实感受放心作答，我们将会对您的回答保密。
您的真实回答将为我们的研究提供重要的数据支持，在此对您的协助表示衷心感谢！
一、个人基本信息
这部分信息对本研究非常重要，请您切勿漏填，谢谢!请在选项前打钩。
1．您的性别：口男口女
2．您的年龄：口20岁以下口21一30岁口31一40岁
口41一50岁口51岁及以上
3．您的教育程度：
口初中、中专及以下口高中口大专
口大学本科口硕士研究生口博士研究生4．您的工作年限（指您所有的工作年限）：
口2年及以下口3一5年口6一8年口9一15年口15年及以上5．您目前在单位中的职位：
口高层管理岗口中层管理岗口基层管理岗
口高级专业技术岗及以上口中级专业技术岗口专业技术岗
口高级技工口中级技工口初级技工6．您目前所在单位的性质是：
口国有企业口外商独资企业口中外合资企业口民营/私营企业7．您目前所在的企业规模：
口20人及以下口20一300人口300一1000人口1000人以上8．您目前所在企业所属行业：
口农林牧渔业口采矿业口制造业口电、热、燃气及水生产与供应业口批发和零售业口金融业口建筑业口交通运输、仓储和邮政业
口住宿和餐饮业口教育业口房地产业口卫生和社会工作
口商务服务业口科学研究和技术服务口卫生和社会工作
口水利、环境和公共设施管理业口居民服务、修理和其他服务业
口信息传输、软件和信息技术服务业口公共管理、社会保障和社会组织
温馨提示：最好仔细阅读后才下载使用，万分感谢！。
团队气氛问卷调查
团队气氛问卷调查组织气氛调查是部门内各渠道组织气氛情况，帮助管理改进的有效工具，也是您反馈意见和建议的有效渠道之一，您的声音可以帮助部门及时了解组织气氛存在的问题，是后续改进的重要依据。
（调查结果能看出实际问题，改善问题，请实事求是）1、你对你的团队成员所付出的关心（打分）【打分题】(请填1-5数字打分)工作类：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分生活类：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分情感类：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分2、对你的团队整体的工作感到【单选题】○ 非常满意○ 满意○ 一般○ 不满意○ 非常不满意3、如果在公司或部门有其他岗位空缺，你会考虑你的成员进入其中？（前提属你的核心成员）【单选题】○ 会，所有都走晋升通道进行短期学习○ 会，只考虑目前团队非核心成员○ 不会，人手不够，无法满足4、团队里，员工所需的资源是否能满足（办公用品、信息、指引）【单选题】○ 满足，无法满足也会第一时间安排他人协助。
○ 满足，但非马上，时间久了可能忘记，除非员工再提起5、团队里，对工作做的好，都会采取哪些鼓励方式是什么？【多选题】□ 考核加分□ 奖励小礼品□ 当众表扬□ 邮件全员宣导表扬□ 与团队其他成员宣导要向该名员工学习6、在你的团队中，有无发现对公司抱怨的人有多少？（不满公司的制度，公司的配合等）【单选题】○ 1名○ 2名或更多7、一个月里，对所有的成员是否有过一次单独交谈。
（并非成员出现突发问题而谈）【单选题】○ 有，几乎所有人○ 有，但局限核心员工8、团队里，有一个最要好的朋友（知心好友，能谈心）【单选题】○ 有，谈很多非工作上的琐碎事○ 无，除了工作外，很少聊9、工作时间外，是否经常邀约其中成员去“腐败” 【单选题】○ 有，无上司和下属关系之分○ 无，觉得不合适单独去约○ 有，更多是带上所有人，尽量不漏一个10、谈话过程中，成员更多属于什么类型？【单选题】○ 倾听者角色，不会发表太多，更多是接纳你所安排的内容○ 反驳者角色，对你所提出的及时扑灭，同时说很多理由来推翻○ 参考者角色，所安排的会接纳，同时会发表个人见解。
组织部门聚餐调查问卷模板
尊敬的部门成员：您好！为了更好地了解大家对部门聚餐活动的需求和意见，以便我们更好地策划和组织活动，特此开展本次调查。
请您在百忙之中抽出几分钟时间，认真填写以下问卷。
您的宝贵意见将对我们今后的工作产生重要影响。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（必填）2. 您的部门：（必填）3. 您的职位：（必填）二、活动参与意愿4. 您是否愿意参加部门聚餐活动？（）A. 非常愿意B. 愿意C. 一般D. 不愿意E. 非常不愿意5. 您认为部门聚餐活动对团队凝聚力有何影响？（）A. 非常有帮助B. 有一定帮助C. 没有帮助D. 有负面影响E. 非常有负面影响三、活动时间安排6. 您认为以下哪个时间段最适合组织部门聚餐？（）A. 工作日晚上B. 周末全天C. 周末晚上D. 工作日中午E. 其他时间7. 您能参加部门聚餐的频率是多少？（）A. 每月至少一次B. 每季度至少一次C. 每半年至少一次D. 一年一次E. 不参加四、活动地点选择8. 您希望部门聚餐在以下哪种类型的地点举行？（）A. 餐厅B. KTVC. 野餐D. 主题餐厅E. 其他（请注明：__________）9. 您认为在以下地点举行部门聚餐，以下哪个因素最重要？（）A. 交通便利B. 餐饮环境C. 菜品口味D. 价格E. 其他（请注明：__________）五、活动内容与形式10. 您希望部门聚餐活动包括哪些内容？（可多选）A. 自助餐B. 团队游戏C. 主题演讲D. 生日庆祝E. 其他（请注明：__________）11. 您认为以下哪种活动形式最适合部门聚餐？（）A. 自由交流B. 主题聚餐C. 晚宴D. 团建活动E. 其他（请注明：__________）六、其他建议12. 您对部门聚餐活动还有哪些其他建议或要求？（请在此处填写）感谢您参与本次调查！您的意见对我们非常重要。
祝您工作顺利，生活愉快！问卷填写完毕后，请将问卷提交至：__________（提交方式）再次感谢您的参与！。
组织气氛调查表
方太厨具有限公司组织气氛调查问卷深圳市YY管理咨询有限公司 2004年4月21日第一部分组织气氛调查问卷答卷说明【目的】首先感谢您能够百忙中抽空参加公司的组织气氛调查活动！组织气氛问卷是用来帮助人们了解组织气氛或工作环境，以及组织气氛是如何产生的，它又是怎样影响人们的工作成效的。
【问卷说明】本问卷共有47道题，主要针对你所在工作小组的组织气氛。
工作小组包括您的上司和您的同事。
每一题都描述了某种工作环境的两种极端的状况。
请您根据目前的状况和您认为理想的状况分别作出相应的评判。
【答卷指南】每一题由一组相反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。
在这对陈述之间有两行：上面一行是你对目前状况的打分；下面一行是你认为理想的状况（在这种理想状况下，您的工作成绩将更好）。
特别请您注意：选择A表示最接近左边的陈述，选择F表示最接近右边的陈述。
每一题均需要你对本部门的现状和理想状况分别作出判断，并在所选项上打“√”。
举例1：答题卡：A B C D E F●本例子中上面一行的“√”说明左边的陈述与“目前情况”完全相符，即“现在，部门工作没组织性”。
●本例子中下面一行的“√”表明“理想情况”与右边的陈述很接近但不完全相符，即“现在，工作应当更具有组织性”，但这种组织性又不需要完全达到“很有组织性”的状态。
举例2：答题卡：A B C D E F●本例子中上面一行的“√”说明右边的陈述与“目前情况”较接近，即“部门领导不大重视改进业绩”。
●本例子中下面一行的“√”表明“理想情况”与左边的陈述完全相符，即部门领导应当“很重视改进业绩”。
【注意】1、每个问题的两个状况各打一个“√”。
2、若打错了，请打上“X”后再重新作出选择。
3、“好的”或“不好的”陈述没有固定在左边或右边，打分注意每题陈述的不同排布。
4、请准确填写所在部门信息。
第二部分组织气氛调查问卷所在部门：再次感谢您的合作！。
组织氛围调查表
20.您认为，目前部门内影响组织气氛的主要问题是什么？请列出TOP3，并请给出改进建议
13.我的主管能够考虑不同的观点，恪守承诺，其言行举止值得我信任
14.我所在的团队中，每一位成员都聚焦于高质量的工作
15.在团队中，我有要好的朋友
16.我所在的团队是开放、进取的，能够博采他人之长，立足实际、围绕客户需求不断创新及改进工作
17.在过去的半年，直接主管和我谈及我的进步
18.在过去的一年，部门为我提供了学习和成长的机会
组织氛围调查表
非常感谢您能抽出时间回答下面的问卷。此问卷不涉及个人隐私，结果只用了解组织当前现状，为提升组织绩效提供参考，您的意见将会被严格保密。感谢您的配合！
您只需要给下面20个问题打一个分数（0-5分），分数越高代表您越赞同问题的描述，如果能够给出您解释会更好。
姓名：小组：性别：司龄：
调查内容
您的评分(0-5)
解释说明
1.我清楚直接主管对我的工作要求
2.在工作中，我得到了必备的资源支持
3.在工作中，我能经常发挥我的优点和能力
4.在过去的一个月，我的工作得到认可和表扬
5.我的部门在工作时总是朝着“成就客户（包括下游部门）”的方向努力，所做工作是能为客户产生价值的
6.我的主管能够带领大家不断克服工作中的困难，尽心尽力地围绕客户需求提升业绩
7.在我所在的团队中，每一个人都能与上下游很好地合作，及时提供支持，及时响应周边求助，促进流程的顺畅运行
8.我能充分感受到团队的信任和关心
9.我பைடு நூலகம்得有人在帮助我进步
10.我认为在工作中有人重视我的意见
11.部门的使命/目标让我觉得我的工作很重要
【调研问卷模板】年度组织氛围调查问卷
【调研问卷模板】年度组织氛围调查问卷1. 【明确性】我非常清楚知道对部门和自己的工作目标目前状况★★★★★理想状况★★★★★2. 【明确性】我完全清楚自己的职责，并有足够的资源完成工作目前状况★★★★★理想状况★★★★★3. 【进取性】公司和部门不能接受员工表现普通目前状况★★★★★理想状况★★★★★4. 【进取性】我非常清楚知道对部门和自己的工作目标目前状况★★★★★理想状况★★★★★5. 【责任性】我有做好本职工作的空间和自由度，无需事事请示上司目前状况★★★★★理想状况★★★★★6. 【责任性】上级领导鼓励员工靠自己解决问题目前状况★★★★★理想状况★★★★★7. 【灵活性】我认为公司流程简单、高效，政策合理，不会阻碍我们的工作目前状况★★★★★理想状况★★★★★8. 【灵活性】我的意见在公司或部门能得到重视目前状况★★★★★理想状况★★★★★9. 【凝聚性】我愿意为完成工作目标付出额外的劳动目前状况★★★★★理想状况★★★★★10. 【凝聚性】我为在华冠工作感到自豪目前状况★★★★★理想状况★★★★★11. 【凝聚性】当我需要帮助时，同事们会给我支持目前状况★★★★★理想状况★★★★★12. 【凝聚性】我和我的同事在工作中充满激情目前状况★★★★★理想状况★★★★★13. 【凝聚性】我和我的同事在工作中充满激情目前状况★★★★★理想状况★★★★★14. 【凝聚性】我的同事经常称赞自己的部门或公司目前状况★★★★★理想状况★★★★★15. 【激励性】我对公司的福利待遇很满意目前状况★★★★★理想状况★★★★★16. 【激励性】在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬目前状况★★★★★理想状况★★★★★17. 【激励性】我觉得公司是以正向激励的方式表扬员工，以业绩为导向认可员工目前状况★★★★★理想状况★★★★★18. 【激励性】过去一年里，我在工作中有机会学习和成长目前状况★★★★★理想状况★★★★★19. 【激励性】我对公司的考核制度很满意,能正确评估我的业绩目前状况★★★★★理想状况★★★★★20. 【激励性】晋升体系有助于表现好和业绩好的人得到升迁目前状况★★★★★理想状况★★★★★。
组织气氛调查问卷
组织气氛调查问卷文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]组织气氛调查问卷（第一部分）（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是（陈述）1、工作中会有不同的上级给予我不同的指示2、我必须不断学习才能将工作干得更好3、公司为员工提供培训，以增加员工晋升与发展的机会4、公司对任何岗位员工的尊重都是一视同仁的5、公司用多种方式（经济、非经济利益）来激励员工6、公司有一个明确的策略去与对手竞争7、公司有一个清楚明确的发展方向和目标8、凭借关系进来的员工占一定比重9、公司所提供的培训既充足又有效10、公司注重从内部选拔管理者11、公司的工资与福利不能吸引到优秀的人才12、公司的招聘是公开且透明的13、公司的骨干员工留不住14、我会就公司存在的问题，主动提出改进意见15、管理者尽力使员工清楚公司的发展方向和目标（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是（陈述）16、虽然我达到了岗位要求，我还想做的更好17、公司强调员工团结合作18、公司提倡不同级别、不同部门开放的沟通19、公司鼓励员工发表个人意见20、公司鼓励和提倡员工改进工作方法21、公司管理者不能容忍下属的平庸表现22、公司管理者不清楚谁是人才23、如果需要，员工也会主动做自己份外的事情24、本公司所处之行业前景很好25、本公司的未来发展前景对我个人有至关重要的影响26、创新是我们公司成功的重要因素27、同事们对不断创新的人给予很高的评价28、在公司，只要能力强，就会被提升29、在公司，跨部门的工作流程既简单又流畅30、在本行业中，本公司前景很好31、在我们公司，表现好的员工会有发展机会32、出现问题时，上级能主动承担责任33、当我有不同看法时，我可以很放心地表达出来（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是（陈述）34、有问题时，我知道如何通过正式渠道向上反映35、我个人认为自己在本职工作上有发展前景36、我不会考虑在未来2年以内离开公司37、我不清楚上级对我的要求是什么38、我认为员工在工作中应受到严格的监督和控制39、我认为我的工资和我的工作付出相吻合40、我认为我的同事在工作时能偷懒则偷懒41、我主要靠“小道消息”获得有关工作的信息42、我们公司常常从外部招聘管理人员43、我对个人日常工作有充分的自主权44、我的直接上级对我进行考核45、我对公司的福利待遇感到满意46、公司强调员工的服务意识47、我对我的工作条件感到满意48、我的工作具有挑战性49、个人工资收入考虑了工作环境因素50、我所在的部门，职责划分很清楚51、我所在的部门与其他部门合作的很好52、我所在的部门团结一致，彼此合作愉快（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是（陈述）53、我的上级非常信任我54、我的上级既能干又专业55、我的上级给予我足够的支持和指导56、我必须竭尽全力才能干好本职工作57、出现错误，我只受到严厉处罚，而没得到改进建议58、我的同事经常受到上级的鼓励59、我知道公司的发展方向和目标的内容60、我很愿意告诉别人我在BGS工作61、公司没有必要招聘高学历（硕士及以上）的人62、我能获得足够的培训以便把工作做好63、我能够充分地获得与工作有关的各方面信息64、我清楚我的工作所服务的内外部客户65、我经常加班才能干完我的工作66、员工并不知道他们的工作表现是如何被衡量的67、假设我辞职，公司内能有合适的人选接替68、我的同事只付出少量努力就能达到非常好的工作绩效69、我清楚我的工作职责（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是75、您认为，公司当前急需解决的问题是什么76、您还有什么意见（陈述）70、工作时间的安排对我而言是合理的71、我有足够的硬件设施保证我有效的工作72、上级干涉我的日常工作73、公司出现10%的员工流失是合理的74、为了把工作做的更好，我主动加班（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意（第二部分）个人基本资料：性别：男女本企业工龄：5-6年 3-4年1-2 1年以下年龄：20以下 21-29 30-39 40-49 50以上学历：高中以下高中（普高/职高/中专/中技）大专大学本科及以上职务：公司副总以上部门经理级主管级领班级其他员工部门：职能部门机务货运客运站坪销售。
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组织气氛调查
一、组织气氛调查说明
【目的】
组织气氛调查是用来帮助人们了解组织气氛的状况，为管理者提供有效信息，从而提升组织绩效的一个工具。
【调查形式】
⏹本次调查为匿名调查，不针对个人；
⏹请保持问卷清洁，答案统一填写在答题卡上；
【答题指南】
⏹问卷共有38道题，其中第10、11题加着重号的为反向问题，敬请留意；
⏹每道题须就现实状况和理想状况分别做答，并将答案填写在答题卡上；
每道题的左边是对问题的陈述，右边为六个备选答案，其中“A”（完全是）代表您
完全同意左边的陈述，“F”（完全不是）代表您完全不同意左边的陈述，中间的选
项表示您同意或不同意的程度有所减弱，如果您不太清楚该情况时，请选择靠中间
的选项；
组织气氛调查
请保持问卷清洁，并将答案填写在答题卡上，谢谢！
感谢您的参与！
组织气氛调查答题卡。