H精选组织气氛调查问卷

H精选组织气氛调查问
卷
文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）
组织气氛调查问卷
【目的】
组织气氛问卷是用来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样对人们的工作产生影响。

【答卷说明】
本问卷共有90道题，第1～47题是针对你的部门的组织气氛的。

这个部门是由您的上司及与您同向该上司汇报工作的同僚组成。

第48～90题是针对整个公司的组织气氛的，包括任何影响你与你有工作交流的人员和部门的公司政策、程序。

“你的上司”包括下列四种情况：
1、直线汇报关系
2、非直接汇报关系，在这种情况下，你可能被要求向
非你的直线领导汇报，但可能是组织结构中虚线或矩
阵关系的一些人汇报，在考虑产生组织气氛时可认为
是你的领导。

3、正规团队领导。

4、事实领导
【答卷指南】
¯每一题由一对相反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。

¯在答题卡上对应每一题有两行答案选项：
上面一行是你对目前状况的打分；
下面一行是你认为理想的状况，在这种理想状况下，可以优化你个人或你在部门中的表现。

¯选择A最近似左端的情况，选择F最近似右端的情况。

答案的位置越靠近陈述，则说明该陈述越能描述你部门的情况。

¯对每一题均需对你部门目前状况及理想状况分别进行判断，将最能准确描述你部门目前状况和理想状况的答案涂黑。

例子：
A B C D E F
上面一行说明左边的陈述完全与目前的情况完全相
符
下面一行表明“理想的情况”与右边的陈述很接近
但不完全相符。

【注意】
1、使用黑色笔；
2、每个问题的两个状况各涂黑一个椭圆圈；
3、若涂错了，请打“×”；
第一部分对部门
2左：部门的领导很重视改进业绩右：部门中的领导不大重视改进业绩
4左：在部门中，领导会认为事事均要检查，即使员
工认为他们的方法是正
确的右：在部门中，领导不认为事事均要检查，因为他知道
员工采用的是正确方法
5左：在部门中，领导制定的政策、程序、标准不会
阻碍我的工作右：在部门中，领导制定的政策、程序、标准使我的工
作很困难
6左：在部门中，领导按工作业绩认可并奖励成员右：在部门中，领导不会按业绩奖励认可成员
7左：部门成员很清楚部门的使命和目标右：部门成员不清楚部门的使命和目标
8左：部门成员不愿在工作上花额外时间右：部门成员愿意花额外的时间去工作
9左：部门成员不愿分享资源右：部门成员愿意分享资源
1 0左：部门中好的工作表现会
得到认可
右：部门中好的工作表现得不
到认可
1 1左：在紧急情况下，部门成
员乐意承担其它人的任
务
右：在紧急情况下，部门成员
不愿意分担其它人的责任
1 2左：部门中经常因缺乏组织
和计划影响产出
右：部门中很少因缺乏组织计
划影响产出
1左：在部门中新概念、新思右：在部门中新概念、新思想
会被部门成员考虑并给出
4想很难被接受意见
1 6左：在部门中鼓励冒已经分
析过的风险
右：在部门中不鼓励去冒已经
分析过的风险
1 7左：部门成员常常打破常规
达成部门目标
右：部门成员很少有人打破常
规使部门工作成功
1 8左：部门成员不会为自己是
部门的一员感到骄傲
右：部门成员会为自己是部门
的一员而感到骄傲
2 0左：部门的策略、程序清
楚、明晰
右：部门的策略、程序不清
楚、明晰
2左：在部门中最好的表现会右：物质奖励不一会定落在表
1给予晋升和经济上的奖
励
现最好的人身上
2
2
左：部门成员不互相尊重右：部门成员会互相尊重
2 3左：部门成员为工作愿意作
出牺牲
右：部门成员不愿意作出牺牲
使工作得以完成
2 4左：部门成员被告之该怎样
做工作
右：部门成员被鼓励按适合自
己的方法工作
2 5左：部门成员不了解组织的
目标是什么
右：部门成员了解组织的目标
2 6左：部门成员乐于提供帮
助，使工作得以完成
右：部门成员很少乐于提供帮
助
2
8
左：领导苛求部门成员右：领导不苛求部门成员
2 9左：部门成员合作像一个团
队
右：部门成员很少合作工作
3 0左：部门成员清楚对他们的
期望
右：部门成员不清楚对他们的
期望
3 2左：领导设定很多不必要的
程序
右：领导尽量减少不必要的程
序
3 4左：部门成员若表现好会得
到称赞
右：部门成员即使表现好，也
很少得到称赞
3 5左：部门成员不了解他的工
作与部门目标的关系
右：部门成员了解工作与部门
目标的联系
3
6
左：部门不接受平庸的业绩右：部门可以接受平庸的业绩
3 8左：部门成员经常称赞自己
的部门
右：部门成员很少讲部门好话
4 0左：主管、同僚设定的目标
很有挑战性
右：主管、同僚设定的目标不
具有挑战性
4 1左：部门成员不知道组织目
标
右：部门成员知道组织目标
4 2左：部门成员可以尝试新概
念、新方法
右：部门成员不可以尝试新概
念、新方法
4 3左：部门成员得到的批评和
威胁比鼓励和支持多
右：部门成员得到鼓励和支持
比批评和威胁多
4
4
左：部门成员合作很好右：部门成员合作不好
4 6左：部门鼓励成员做工作以
达到公司目标
右：不会鼓励做工作以达到公
司目标
第二部分对整个公司
49 左：公司会根据业绩奖励和认可员工
右：公司不会根据业绩奖励
和认可员工 51 左：公司制定的策略、程序不会阻碍工作
右：公司制定的策略、程序
会阻碍工作 52 左：公司中员工事事被要求让主管、同僚检查，即使他的方法是正确的 右：公司中员工不会事事被
要求让主管、同僚检查，如果他的方法是正确的
53 左：公司中的员工不愿意花额外的时间工作
右：公司的员工愿意花额外
的时间工作
4织、计划而受影响组织、计划而受影响
5 5左：在公司中新想法和创新意
识很难被考虑
右：在公司中新想法和创新
意识很易被考虑
5 7左：在公司中员工愿意分享资
源
右：在公司中员工不愿意分
享资源
5 8左：在公司中员工做得好会得
到认可
右：在公司中员工做得好也
不会得到认可
5 9左：在紧急情况下，公司员工
愿意承担别人的任务
右：即使在紧急情况下，公
司员工也不愿意承担别人
的任务
6 1左：员工因他属于公司而感到
骄傲
右：员工不会因为他属于公
司而感到骄傲
6 2左：公司中员工互相信赖右：公司中员工不是互相信
赖
6 3左：公司鼓励冒经过分析的风
险
右：公司不鼓励冒经过分析
的风险
6 5左：我不清楚公司的政策、程
序
右：我很清楚公司的政策、
程序
6
7
左：公司中员工不互相尊重右：公司中员工互相尊重
6 8左：公司中的员工会常常用非
常规的方法使工作成功
右：公司中的员工很少使用
非常规的方法使工作成功
6 9左：公司中的员工不讲公司的
好话
右：公司中的员工会讲公司
的好话
7 1左：在公司中员工得到的鼓
励、支持少于批评和威胁
右：在公司中员工得到的批
评和威胁少于鼓励、支持
7 3左：公司不会设置很高的绩效
标准
右：公司设置很高的绩效标
准
7 4左：公司内的人都能互相合作右：公司内的人不能互相合
作
7 5左：公司内的不同部门之间互
相配合很好
右：公司内的不同部门之间
配合很差
7 6左：在公司中允许人们去实践
新思想并尝试新事物
右：在公司中不允许人们去
实践新思想并尝试新事物
7 7左：公司不会接受普通的、一
般的表现
右：公司会接受普通的、一
般的表现
7 9左：在公司里大家都互相友好
相处
右：在公司里大家都彼此冷
漠
8
1
左：公司没有清晰的方向右：公司有一个清晰的方向
82 左：工资和奖金一般都与工作绩效有关
右：工资和奖金一般都与工
作绩效没有太多关系而与另外的事情有关
83 左：没有太多的人忠于公司
右：有许多的人忠于公司
85
左：在公司里的成功之道是循规蹈矩地完成任务
右：在公司里的成功之道是
去冒已经分析过的风险 87 左：公司里的员工都会知道影响到他们的最新变化 右：公司里的员工都对可能
影响到他们的最新变化蒙在鼓里
8左：公司里没流言蜚语或小道消息 右：公司里有许多流言蜚语或小道消息
8
8
左：公司对员工要求苛刻右：公司对员工要求不苛刻9
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