精华：某网络科技有限公司_企业文化与培训方案(DOC 19页)
企业文化培训计划方案
一、前言企业文化是企业发展的灵魂，是企业竞争力的核心。
为了提升公司整体凝聚力，增强员工对企业文化的认同感，提高员工素质，特制定本企业文化培训计划方案。
二、培训目标1. 使员工深入了解企业文化内涵，树立正确价值观；2. 增强员工对企业发展的认同感，激发员工积极向上的工作热情；3. 提升员工团队协作能力，促进企业内部和谐发展；4. 培养员工创新精神，推动企业持续发展。
三、培训对象公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
四、培训内容1. 企业发展历程及愿景；2. 企业核心价值观、使命、愿景；3. 企业规章制度、员工行为规范；4. 企业品牌建设及市场竞争力；5. 团队协作、沟通技巧、冲突解决；6. 创新精神与能力培养；7. 企业社会责任与可持续发展。
五、培训形式1. 内部培训：邀请公司高层管理人员、优秀员工进行分享；2. 外部培训：邀请专业讲师、培训机构进行授课；3. 线上培训：利用网络平台开展在线课程；4. 实地考察：组织员工参观企业文化展示区、生产基地等；5. 案例分析：结合企业实际案例，进行深入剖析。
六、培训时间1. 新员工入职培训：入职后的第一个月；2. 定期培训：每季度至少开展一次；3. 特殊培训：根据公司发展需求，不定期开展。
七、培训考核1. 线上培训：完成学习任务，通过在线考试；2. 线下培训：参加培训课程，积极参与互动，完成课后作业；3. 实地考察：参观企业文化建设成果，撰写心得体会；4. 案例分析：结合实际案例，进行深入剖析，提出改进建议。
八、培训经费1. 公司设立专项培训经费，用于聘请讲师、购买培训材料等；2. 员工个人承担部分培训费用。
九、实施与监督1. 人力资源部负责培训计划的制定、组织实施和效果评估；2. 各部门负责人协助人力资源部开展培训工作；3. 员工对培训计划提出意见和建议，人力资源部及时调整和改进。
通过本企业文化培训计划方案的实施，我们将不断提升员工素质，增强企业凝聚力，推动企业持续健康发展。
XXXX网络科技有限公司企业文化与培训方案
直指网络科技有限公司企业文化与培训方案V1.01月目录龄、财富、受教育程度或任何戡其它的个人特质，都平等的享有以上平等的权利。
公司追求平等的核心价值观，积极倡导人人平等、人人参与的企业文化管理。
保持一种公平、公正、公开的企业文化氛围。
公司的平等充分体现在：●以人为本●人人平等●建立企业内部投诉体系●制度平等●机会平等务实就是实实在在的做该做的事，用标准的、简单的方式方法正确的做事。
务实作为中国一种传统民族精神就是提倡讲究实际、实事求是的精神。
务实也是公司一直坚持的美德，并将一直作为公司的核心价值观得以传承。
公司的务实精神充分体现在：●诚实守信●信守承诺●实事求事●认真踏实●真干实干企业自己的“平等务实”案例分享！（略）2.3 激情创新一次次历史事件告诉我们，成功不仅仅需要聪明与智慧，更要用激情。
公司提倡员工对待工作要怀着饱满的精神去面对，并能够认真的完成每项工作任务。
公司的激情体现在：●对工作事业的激情●追求卓越的激情●为客户和社会创造品牌价值的激情●为人类创造新生活的激情。
有这样一个故事：三个工人同时在一个工地上干活，一个路人过来问他们：“你们在做什么？”第一个人叹口气说：“你没看见吗？我们在搬砖头。
”第过去后，第一个人还是在工地上搬着砖头；第二个人已经坐在明亮的办公室里设计建筑图纸；而第三个人，则成为了前面二个人的老板。
这个小故事告诉我们，我们的工作态度与工作激情很大程度上决定了我们未来的发展轨迹。
社会的向前发展与科学的不断进步离不开创新的理念，在社会主义现代化建设的影响下，“解放思想、实事求是、与时俱进、勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞”。
公司始终坚持思想理念怕解放与创新、绝不固步自封，不断探索创新思想和发展之路。
放眼世界，为什么一些缺少资源、基础薄弱的企业能够迅速跃起，并且大踏步超过一些原本投资集中、资源丰富的企业？我们可以总结出许多的原因，但最为关键的就是思想观念与行为理念的差距。
企业文化培训方案
企业文化培训方案【企业文化培训方案】一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，企业文化的建设已经成为企业成功的关键因素之一。
为了加强员工对企业文化的理解和认同，提高员工的工作积极性和凝结力，我们制定了一套全面的企业文化培训方案。
二、培训目标1. 加深员工对企业文化的理解：通过培训，让员工更加深入地了解企业的核心价值观、使命和愿景。
2. 提高员工对企业文化的认同感：通过培训，增强员工对企业文化的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
3. 增强团队凝结力：通过培训，促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝结力，提高团队工作效率和协作能力。
三、培训内容1. 公司介绍：介绍公司的发展历程、组织架构、核心价值观、使命和愿景等基本信息，让员工对公司有一个全面的了解。
2. 企业文化概念：解释企业文化的概念和重要性，让员工明白企业文化对企业发展的积极影响。
3. 核心价值观：详细介绍公司的核心价值观，并通过案例分析和讨论，让员工理解和体味核心价值观的实际应用。
4. 使命和愿景：阐述公司的使命和愿景，让员工认识到自己的工作与公司的发展目标之间的密切联系。
5. 企业文化的重要组成部份：介绍企业文化的重要组成部份，如员工行为规范、工作环境、奖励制度等，让员工明白这些因素对企业文化的塑造和发展的重要性。
6. 企业文化与员工行为：探讨企业文化对员工行为的影响，通过案例分析和角色扮演，引导员工树立正确的价值观和行为准则。
7. 企业文化的传承与发展：介绍企业文化的传承和发展机制，让员工了解企业文化的变迁和演进过程，明白个人对企业文化的影响和责任。
8. 企业文化的浸润与融合：讲解企业文化的浸润和融合方式，引导员工将企业文化融入到日常工作和生活中，形成良好的企业文化氛围。
四、培训方式1. 线下培训：组织专业培训师进行面对面的培训，通过讲解、案例分析、小组讨论等形式，使员工更加深入地理解企业文化。
2. 线上培训：利用在线学习平台，提供多媒体课件、视频教程等形式的培训资料，让员工可以根据自己的时间和节奏进行学习。
XXXX网络科技有限公司企业文化与培训方案
直指网络科技有限公司企业文化与培训方案V1.01月目录龄、财富、受教育程度或任何戡其它的个人特质，都平等的享有以上平等的权利。
公司追求平等的核心价值观，积极倡导人人平等、人人参与的企业文化管理。
保持一种公平、公正、公开的企业文化氛围。
公司的平等充分体现在：●以人为本●人人平等●建立企业内部投诉体系●制度平等●机会平等务实就是实实在在的做该做的事，用标准的、简单的方式方法正确的做事。
务实作为中国一种传统民族精神就是提倡讲究实际、实事求是的精神。
务实也是公司一直坚持的美德，并将一直作为公司的核心价值观得以传承。
公司的务实精神充分体现在：●诚实守信●信守承诺●实事求事●认真踏实●真干实干企业自己的“平等务实”案例分享！（略）2.3 激情创新一次次历史事件告诉我们，成功不仅仅需要聪明与智慧，更要用激情。
公司提倡员工对待工作要怀着饱满的精神去面对，并能够认真的完成每项工作任务。
公司的激情体现在：●对工作事业的激情●追求卓越的激情●为客户和社会创造品牌价值的激情●为人类创造新生活的激情。
有这样一个故事：三个工人同时在一个工地上干活，一个路人过来问他们：“你们在做什么？”第一个人叹口气说：“你没看见吗？我们在搬砖头。
”第过去后，第一个人还是在工地上搬着砖头；第二个人已经坐在明亮的办公室里设计建筑图纸；而第三个人，则成为了前面二个人的老板。
这个小故事告诉我们，我们的工作态度与工作激情很大程度上决定了我们未来的发展轨迹。
社会的向前发展与科学的不断进步离不开创新的理念，在社会主义现代化建设的影响下，“解放思想、实事求是、与时俱进、勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞”。
公司始终坚持思想理念怕解放与创新、绝不固步自封，不断探索创新思想和发展之路。
放眼世界，为什么一些缺少资源、基础薄弱的企业能够迅速跃起，并且大踏步超过一些原本投资集中、资源丰富的企业？我们可以总结出许多的原因，但最为关键的就是思想观念与行为理念的差距。
企业文化培训方案 企业文化培训方案(优秀3篇)
企业文化培训方案企业文化培训方案（优秀3篇）企业培训方案篇一一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容（一）就职前培训（部门经理负责）到职前：1、致新员工欢迎信（人力资源部负责）2、让本部门其他员工知道新员工的到来3、准备好新员工办公场所、办公用品4、准备好给新员工培训的部门内训资料5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6、准备好布置给新员工的第一项工作任务（二）部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来3、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定5、新员工工作描述、职责要求6、讨论新员工的第一项工作任务7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标3、设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
（三）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核1、岗位培训反馈表（到职后一周内）2、公司整体培训当场评估表（培训当天）3、公司整体培训考核表（培训当天）4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）5、新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材1、各部门内训教材2、新员工培训须知3、公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2、每个部门推荐本部门的培训讲师3、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料5、各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案6、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格7、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训企业文化培训方案策划篇二为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
企业文化培训方案
企业文化培训方案标题：企业文化培训方案引言概述：企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则，对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
因此，建立健康、积极的企业文化是每个企业都应该重视的事项。
在这样的背景下，制定一套有效的企业文化培训方案显得尤为重要。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定核心价值观：首先需要明确企业的核心价值观，这是企业文化的基石。
核心价值观应该体现企业的使命、愿景和目标，能够激励员工积极向上。
1.2 确定行为准则：企业文化的行为准则是员工在工作中应该遵守的规范，包括工作态度、团队合作、沟通方式等方面。
1.3 制定文化宣言：将核心价值观和行为准则整合成一份简洁明了的文化宣言，以便员工能够清晰地理解和遵守。
二、设计多样化的培训方式2.1 培训课程：设计针对不同层级和部门的企业文化培训课程，内容包括企业文化的概念、核心价值观的传达、行为准则的解读等。
2.2 培训讲师：选择具有丰富经验和专业知识的培训讲师，能够生动有趣地传达企业文化的理念，激发员工的学习热情。
2.3 在线学习平台：建立企业文化在线学习平台，员工可以随时随地进行学习，提高培训的便捷性和灵活性。
三、实施文化培训计划3.1 制定培训计划：根据企业的实际情况和需求，制定详细的文化培训计划，包括培训内容、时间安排、参与人员等。
3.2 培训评估：在培训结束后进行评估，了解员工对培训效果的反馈，及时调整和改进培训方案。
3.3 持续跟进：企业文化培训是一个持续的过程，需要不断跟进和监督，确保文化理念得以贯彻和落实。
四、建立文化激励机制4.1 奖励制度：建立与企业文化契合的奖励制度，激励员工积极践行企业文化，提高员工的参与度和认同感。
4.2 文化活动：定期举办文化活动，如文化沙龙、文化节等，营造积极向上的文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
4.3 文化表彰：定期对表现突出的员工进行文化表彰，让员工感受到企业文化的力量和价值，激发更多员工的参与和贡献。
企业文化培训方案
企业文化培训方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
为了进一步加强企业文化建设，提升员工的文化素养和价值观念，我们制定了以下的企业文化培训方案。
二、培训目标1. 增强员工对企业文化的理解和认同感。
2. 培养员工积极向上的工作态度和价值观念。
3. 提升员工的团队协作能力和沟通能力。
4. 培养员工的创新意识和问题解决能力。
三、培训内容1. 企业文化概述1.1 企业文化的定义和重要性1.2 企业文化的组成要素1.3 企业文化对企业发展的影响2. 公司核心价值观培训2.1 公司核心价值观的定义和内涵2.2 公司核心价值观的宣传和培养2.3 公司核心价值观在日常工作中的应用3. 沟通与协作能力培训3.1 沟通的重要性和技巧3.2 团队协作的原则和方法3.3 解决冲突的方式和策略4. 创新与问题解决能力培训4.1 创新思维的培养和激发4.2 问题解决的步骤和方法4.3 培养员工的主动性和创新意识四、培训方法1. 理论讲解：通过讲解企业文化的概念、核心价值观以及沟通、协作、创新等方面的理论知识，让员工对企业文化有更深入的了解。
2. 实践演练：通过案例分析、角色扮演等形式，让员工在实际操作中学习和应用沟通、协作和解决问题的技巧。
3. 小组讨论：组织员工进行小组讨论，分享彼此的经验和观点，促进员工之间的交流和学习。
五、培训评估1. 培训前测：在培训开始前，对员工的企业文化知识和意识进行测评，以了解员工的培训需求和现状。
2. 培训中测评：在培训过程中，通过问卷调查、小组讨论等方式，对员工的学习效果进行评估，及时调整培训内容和方法。
3. 培训后测评：在培训结束后，对员工进行综合测评，评估培训效果，收集员工的反馈意见，并进行总结和改进。
六、培训资源1. 培训讲师：邀请具有丰富企业文化培训经验的专业讲师，能够生动有趣地传达培训内容。
2. 培训材料：准备培训所需的PPT、手册、案例等培训资料，以便员工学习和复习。
网络科技有限公司企业文化与培训方案.doc
7．英文自荐信 （可附页）
8. 专业意向
专 业
注： 请在专业栏里填上招生大专业名称及学制种类（工程力学类需注明专业方向）
专业意向一经签名确认，不得更改。
9. 声明
我证明以上所述情况属实，贵校有权向有关单位核实信息。如有不实，贵校可以取消我的申请及入学资格。
本人签名___________________ 家长签名___________________ 日期_______________
国际经济与贸易
文理兼收
4+0
3
国际事务与国际关系系
国际事务与国际关系
国际学、欧洲学、国际学与法语/德语/西班牙语/日语/汉语
文理兼收
4+0
4
国际传播系
传播学
国际传播学(与法语/德语/西班牙语/日语)
文理兼收
4+0
5
英语语言学与文学系
英语
英语语言与应用语言学、英语语言文学
文理兼收
2+2
英语语言与应用语言学、英语语言文学、英语研究与国际商务
宁波诺丁汉大学2014年本科提前单独招生学生申请表
（仅限于浙江省考生）
请将此表连同其它申请资料寄至：
浙江省宁波市泰康东路199号
宁波诺丁汉大学 招生办公室
邮编：315100
电话：
照
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1. 个人信息
姓名：
曾用名：
性别：
出生年月：
民族：
健康状况：
身份证号码：
国家：
省份：
城市：
邮编：
家庭住址（详细）：
电话：
理科
2+2
土木工程、环境工程、材料成型及控制工程、化学工程与工艺、电气工程及其自动化、建筑环境与能源应用工程、工业设计、机械电子工程
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直指网络科技有限公司企业文化与培训方案V1.0目录第一章公司简介 (4)第二章企业核心价值观 (6)2.1 客户至上 (6)2.2 平等务实 (6)2.3 激情创新 (8)第三章公司理念 (9)3.1 经营理念 (10)3.1.1 以携手同行的承诺，与客户分享臻至未来 (10)3.1.2以同舟共济的诚挚，与员工共享广阔天空 (11)3.2 发展理念（公司使命） (11)3.3 用人理念（直指思想） (11)第四章愿景与目标 (13)成为中国企业网络应用技术服务的诚信品牌！ (13)把我们的网络烙印在每个人的心中！ (13)用中国人的智慧发展网络，让全世界遍布智慧的网络！ (13)成为中国企业网络应用技术服务的诚信品牌！ (13)把我们的网络烙印在每个人的心中！ (13)用中国人的智慧发展网络，让全世界遍布智慧的网络！ (13)第五章培训方案 (13)5.1 培训目标 (14)5.2 培训内容 (15)5.3 培训对象 (16)5.4 培训讲师 (16)5.5 培训时间和模式 (17)5.6 培训评估与考核 (18)第一章公司简介吉林省直指网络科技有限公司（）主要从事IDC数据业务、网络广告、电子商务、网络平台开发、有偿提供商业服务、移动网W AP服务。
公司拥有各专业齐备的高素质人才队伍。
公司充分结合客户的需求，利用国内优秀软、硬件产品和技术进行技术开发和系统集成，提供整体解决方案，帮助客户大幅度提高服务管理水平和综合效益，并使客户及时地得到全方位的技术支持，客户服务和产品升级。
在网络建设解决方案方面，提供行业化的网络整体解决方案，形成了一套“从客户需求架构出发，结合国际领先的技术潮流，构建安全、高效、具有技术领先性的网络系统解决方案”，帮助客户实现“用管理驱动网络，用网络实现管理”的理想目标。
在软件方面，基于对信息技术发展的深层次认识，凭借多名资深软件开发工程师的精湛技术及丰富经验,不断为政府及企业提供OA、MIS、ERP系统软件的设计开发和升级改造；在IT业务方面, 利用自身的技术、服务和经验等优势为客户提供从设备检修、软硬件维护，到计算机病毒分析、网络安全管理、数据安全、灾难恢复等专业性服务模式。
使客户企业从日常琐碎的计算机维护工作中彻底解脱，帮助企业有效减低成本、增强企业的核心竞争力。
在IDC数据业务方面，公司主要提供域名注册、虚拟主机、企业邮局、网络推广、服务器托管等互联网增值服务。
公司注重产品的高性价比，每一款产品均能使客户以优惠的价格获得超值的服务。
公司服务器均位于中国电信IDC 中心机房，拥有良好的网络环境，保障了服务器的安全、稳定、快速地运行。
直指网络与中国电信、中国联通、中国铁通等基础电信主体运营商为紧密合作伙伴，电信资源品质和直指网络卓越的管理服务品质的完美结合，是直指网络为用户服务的保证。
第二章企业核心价值观2.1 客户至上客户就是利润，客户就是财富。
企业本着“以客为尊，客户至上”的原则，提倡诚信经营，全心全意解决客户的问题，不断维护大客户的利益，不断开发潜在客户市场，不断提高客户满意度与客户对企业品牌的认知。
企业自己的“客户至上”案例分享！（略）2.2 平等务实平等是指每个人在享受权利、履行义务、实现个人价值等方面的平等，不因种族、性别、年龄、财富、受教育程度或任何戡其它的个人特质，都平等的享有以上平等的权利。
公司追求平等的核心价值观，积极倡导人人平等、人人参与的企业文化管理。
保持一种公平、公正、公开的企业文化氛围。
公司的平等充分体现在：●以人为本●人人平等●建立企业内部投诉体系●制度平等●机会平等务实就是实实在在的做该做的事，用标准的、简单的方式方法正确的做事。
务实作为中国一种传统民族精神就是提倡讲究实际、实事求是的精神。
务实也是公司一直坚持的美德，并将一直作为公司的核心价值观得以传承。
公司的务实精神充分体现在：●诚实守信●信守承诺●实事求事●认真踏实●真干实干企业自己的“平等务实”案例分享！（略）2.3 激情创新一次次历史事件告诉我们，成功不仅仅需要聪明与智慧，更要用激情。
公司提倡员工对待工作要怀着饱满的精神去面对，并能够认真的完成每项工作任务。
公司的激情体现在：●对工作事业的激情●追求卓越的激情●为客户和社会创造品牌价值的激情●为人类创造新生活的激情。
有这样一个故事：三个工人同时在一个工地上干活，一个路人过来问他们：“你们在做什么？”第一个人叹口气说：“你没看见吗？我们在搬砖头。
”第二个人抬头笑了笑：“我们是在盖一幢大楼。
”第三个人笑的很灿烂，开心的说：“我们是在建设一个崭新的城市。
”若干年过去后，第一个人还是在工地上搬着砖头；第二个人已经坐在明亮的办公室里设计建筑图纸；而第三个人，则成为了前面二个人的老板。
这个小故事告诉我们，我们的工作态度与工作激情很大程度上决定了我们未来的发展轨迹。
社会的向前发展与科学的不断进步离不开创新的理念，在社会主义现代化建设的影响下，“解放思想、实事求是、与时俱进、勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞”。
公司始终坚持思想理念怕解放与创新、绝不固步自封，不断探索创新思想和发展之路。
放眼世界，为什么一些缺少资源、基础薄弱的企业能够迅速跃起，并且大踏步超过一些原本投资集中、资源丰富的企业？我们可以总结出许多的原因，但最为关键的就是思想观念与行为理念的差距。
因此创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个公司发展必须具备的重要因素。
所以，创新观念与创新思想就显的尤为重要。
谁先冲破之前的思维定势、树立创新的思维方式，谁就能抓住市场先机、赢得竞争优势，让公司快速做大做强。
企业自己的“激情创新”案例分享！（略）第三章公司理念“直指网络”在创业之初就致力于地区网络体系建设，用高性价比的技术帮助中小企业用最小的投资在互联网上进行网络营销，真正实现企业网络化。
同时“直指网络”与中国电信、中国联通、中国铁通等基础电信主体运营商为紧密合作伙伴，电信资源品质和直指网络卓越的管理服务品质的完美结合，为客户提供优质的服务保证。
至此，直指网络将打造成为能独立为地区提供IT应用和网络服务的一站式服务平台的领军企业。
3.1 经营理念3.1.1以携手同行的承诺，与客户分享臻至未来雄厚稳固的客户基础来自产品可靠的品质与服务，公司在迅速发展的过程中已清楚的了解到以客户和市场为中心的重要性，产品和服务的好坏是以能否满足客户需求为标准。
因此公司致力于以客户为导向，落实“客户永远是对的”指导思想，贯穿于企业整个产品与服务的设计、过程控制、交付服务、客户满意度、客户抱怨时间等一系列指标，将客户的观念与需求真正落到实处。
3.1.2以同舟共济的诚挚，与员工共享广阔天空员工的成长是企业最大的成功，公司将员工快乐的成长作为企业文化最好的诠释，并为之源源不断的提供物质和精神支持。
公司持续发展的同时，始终致力于企业文化建设、矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。
公司将坚持以同舟共济的诚挚与员工共享广阔的天空。
3.2 发展理念（公司使命）铸造民族振兴的现代化企业！提供最适合中国企业的网络整体解决方案！让中国人何时何地都能轻松享受智慧的网络！让中国企业轻易实现信息化，将商机和梦想延伸到世界各地！3.3 用人理念（直指思想）以人为主，因道结合，依理应变。
首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更重同心协力。
从个人修身做起，事业中达成修身、齐家、治国、平天下。
做人做事兼顾并重，透过好好做人来好好做事。
重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
以伦理的观点来建立合理的人际关系。
对上有礼，但不讨好。
以下不宜太严，也不过松。
平行不拘束，也不过熟、不拘礼。
由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心。
将个人主义、集体主义这两种极端合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。
组织成员各守其分，和合为一体，产生强大组织力。
擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
大同包容小异，世界大同并非世界一同。
有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
公司始终坚持的人力资源方针是：以人为本、尊重员工、培养员工、善待员工、为员工创建一个公平、公正、公开的工作和发展环境。
第四章愿景与目标面对发展日趋迅猛的21世纪，直指人将继续锐意进取，持续拼搏与创新，不断追求卓越，用不懈的努力开启臻至未来。
公司愿景与目标（直指梦想与使命）：成为中国企业网络应用技术服务的诚信品牌！把我们的网络烙印在每个人的心中！用中国人的智慧发展网络，让全世界遍布智慧的网络！成为中国企业网络应用技术服务的诚信品牌！把我们的网络烙印在每个人的心中！用中国人的智慧发展网络，让全世界遍布智慧的网络！第五章培训方案商业竞争不仅仅是产品与服务与竞争，更是企业人才的竞争，优秀的企业人才离不开企业持续不断的培训。
特别是针对新员工的培训，如何在入职之初能产生对企业文化、企业管理模式、企业规章制度、企业理念等的认同，就需要企业为其设计出一套行之有效的培训体系与培训方案。
不断坚持“知行合一、培训必须解决问题”、“讲实际、学致用、用必行、行必果”等培训方针，推行“以领导者为师，发挥个人模范作用，传帮带”的教风，以及“比、学、赶、帮、超”的学风，积极开展符合直指企业培训与人才培养需求的培训工作。
直指公司将按照标准的企业培训流程来定制培训方案如下：5.1 培训目标跟据直指公司不同的培训对象，有针对性的达到不同的培训效果，就要制定不同的培训目标，当培训目标细化的越清淅越明确，培训在企业管理中将真正发挥重要的作用，根据直指公司的实际情况，我们对培训目标做如下定制：新员工培训目标：认同企业文化与理念，尽快融入企业岗位。
老员工培训目标：成为企业骨干与中坚力量，与企业共荣辱、共存亡。
工程师培训目标：掌握最新技术，不断技术创新，提升企业产品品质与服务管理的能力，提升企业品牌的社会地位。
管理人员培训目标：团结一心，掌握优秀的企业管理技能，为企业发现人才、培养人才、善用人才。
为公司的发展做出正确的指挥。
5.2 培训内容良好效果的培训一定要有完善的培训课程，内容丰富且详实。
这就是公司必需给予重视的培训课程开发体系。
培训内容应结合培训对象来设计，如针对新入职员工，培训课程可以按如下内容进行设计：企业文化与企业理念培训（2课时）企业管理规范培训（1课时）社会人成功转型为职业人培训（2课时）公司组织架构、业务职能等基础培训（1课时）企业岗前必备技能培训（代定）室外拓展（半天）公司领导寄语（2课时）5.3 培训对象根据企业发展的特点，为了使培训工作做的更加实际与完善，我们建议把培训对象分为：◆管理决策型◆专业管理型◆业务管理型◆作业操作型◆专业技能型5.4 培训讲师培训一般分企业内训与企业外培二种，因此公司可以根据自己的实际情况，对企业一些基本课程，培养出自己的内部讲师团队，对一些专业的或战略性的培训课程，可以有选择的利用外部培训资源给予外培。