2021企业文化培训方案策划
企业文化培训课程策划方案模板
一、课程背景随着企业竞争的日益激烈，企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性愈发凸显。
为了提升员工对企业文化的认同感和凝聚力，提高企业整体竞争力，特制定本企业文化培训课程策划方案。
二、课程目标1. 提高员工对企业文化的认识，使其理解企业文化的重要性；2. 增强员工对企业价值观的认同，形成共同的价值观念；3. 培养员工的企业精神，提高团队协作能力；4. 促进企业文化的传承与发展，推动企业持续发展。
三、课程对象1. 企业全体员工；2. 企业中高层管理人员；3. 企业新入职员工。
四、课程内容1. 企业文化概述- 企业文化的定义与内涵；- 企业文化的构成要素；- 企业文化的作用与价值。
2. 企业价值观解读- 企业价值观的提炼与传承；- 企业价值观在日常工作中的应用；- 企业价值观的实践与践行。
3. 企业精神培育- 企业精神的内涵与特点；- 企业精神的传承与发展；- 企业精神在团队建设中的应用。
4. 企业文化建设与传播- 企业文化建设的原则与方法；- 企业文化传播的途径与手段；- 企业文化建设的评估与改进。
5. 企业文化与战略、管理的关系- 企业文化与战略的匹配；- 企业文化与管理的融合；- 企业文化与组织绩效的关系。
五、课程形式1. 讲座式：邀请企业文化专家、企业管理者进行专题讲座；2. 案例分析：选取企业内部或行业内的成功案例进行分析；3. 小组讨论：分组讨论，分享企业文化实践经验；4. 角色扮演：模拟实际工作场景，体验企业文化；5. 互动游戏：通过趣味游戏，加深对企业文化的理解。
六、课程实施1. 制定详细的课程计划，明确课程时间、地点、讲师等；2. 提前通知学员，确保学员按时参加；3. 准备教学资料，包括PPT、案例分析、讨论提纲等；4. 营造良好的学习氛围，鼓励学员积极参与；5. 对课程进行评估，收集学员反馈，不断优化课程内容。
七、课程评估1. 通过问卷调查、访谈等方式，了解学员对企业文化的认同度和满意度；2. 评估学员在企业文化建设、价值观践行等方面的实际表现；3. 对课程效果进行总结，为后续课程改进提供依据。
企业文化培训方案
企业文化培训方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展具有重要意义。
为了提升员工的企业文化意识和价值观，我们制定了一套全面的企业文化培训方案。
二、培训目标1. 增强员工对企业文化的认同感和归属感。
2. 提升员工的团队合作意识和沟通能力。
3. 培养员工的创新思维和问题解决能力。
4. 培养员工的责任心和职业道德。
三、培训内容1. 企业文化概述- 介绍企业文化的定义、作用和意义。
- 分析企业文化对企业发展的影响。
- 强调企业文化与员工行为的关系。
2. 企业核心价值观的传达- 详细介绍企业的核心价值观和理念。
- 分析核心价值观对员工行为的引导作用。
- 激发员工对核心价值观的认同和践行。
3. 员工团队合作培训- 强调团队合作的重要性和优势。
- 提供团队合作的案例分析和实践活动。
- 培养员工的沟通、协作和决策能力。
4. 创新思维和问题解决培训- 探讨创新思维的概念和方法。
- 提供创新案例和实践活动。
- 培养员工的创新意识和解决问题的能力。
5. 职业道德与责任心培养- 强调职业道德的重要性和基本原则。
- 提供职业道德规范和行为准则。
- 培养员工的责任心和职业操守。
四、培训方法1. 理论讲授：通过讲座、研讨会等形式，向员工传达企业文化的理念和核心价值观。
2. 案例分析：通过分析成功企业的案例，引导员工思考企业文化对企业发展的影响。
3. 实践活动：组织团队合作、创新思维和问题解决等实践活动，让员工在实际操作中学习和应用。
五、培训评估与反馈1. 培训前评估：通过问卷调查等方式，了解员工对企业文化的理解和认同程度。
2. 培训中评估：通过观察、小组讨论等方式，评估员工在培训过程中的参与度和学习效果。
3. 培训后评估：通过反馈问卷和面谈，收集员工对培训效果的评价和建议。
六、培训资源和时间安排1. 培训资源：培训讲师、培训材料、培训场地等。
2. 时间安排：根据员工的工作安排，合理安排培训时间，一般不超过2天。
企业文化培训策划方案5篇
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要 内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、 岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间 班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工 艺流程和安全操作规程。
魏
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初进企业时的紧急心情，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新 群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求关心的方法。 第四条培训时间 第一阶体段，由企业进行集中培训，起始时间为新员工入职后的 第一个月，军事训练 3-5 天，规章制度与基础理论培训 2-3 天;第二阶 段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期 1 个月;第三阶段的培训， 起始时间为新员工入职当天，为期 3~6 个月。在第一、二阶段早晚要 坚持军事化训练。 第五条培训内容 1、企业的进展历史及现状。 2、军事训练，培育服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。 3、企业当前的业务、具体工作流程。 4、企业的组织机构及部门职责。
形象标准能做到熟知并自觉践行。
括“技能学问竞赛”、“辩论竞赛”、“安全生产竞赛”等活动。6
企业文化教育培训计划方案
企业文化教育培训计划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化方面的培训方案【7篇】
企业文化方面的培训方案【7篇】企业文化的培训方案（精选篇1）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，（）不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
企业文化建设培训活动方案
企业文化建设培训活动方案一、活动目标通过企业文化建设培训活动，旨在加强企业员工的文化意识和价值观，培养团队合作精神，并提升员工对企业使命、愿景和核心价值的认同感，从而构建积极向上的企业文化。
二、活动内容1. 培训主题：构建共同价值观- 传达企业的使命、愿景和核心价值观- 强调团队合作与协作精神的重要性- 探讨企业文化对个人和团队的影响2. 培训方式：多元化培训方法结合- 学术讲座：请资深专家分享企业文化建设的理论知识和实践经验- 互动讨论：围绕企业使命、愿景和核心价值观进行小组讨论和思维碰撞- 角色扮演：通过模拟演练，培养员工在不同情境下积极传播企业文化的能力- 游戏活动：通过游戏形式增加学员参与度和学习兴趣，提升培训效果3. 培训时间和地点- 时间：为期两天，每天8小时（可根据需要进行调整）- 地点：企业内部培训室或租赁专业培训场地4. 培训人员- 主讲专家：邀请有丰富企业文化建设经验的专家担任主讲 - 外部培训师：提供多样化培训方法和工具的专业培训师- 内部导师：由企业内部具备丰富经验和知识的员工担任助教和辅导员5. 培训评估- 通过问卷调查和观察收集参训员工的反馈和学习成效- 结合培训内容和目标，对培训活动进行总结和改进三、活动预算与资源- 培训费用：根据外部培训师和场地租赁费用进行预算（可与供应商商议）- 培训工具：需要购买或租赁与培训内容相关的教学设备和游戏道具- 内部员工资源：调配适合担任助教和辅导员角色的内部员工四、活动安排第一天：- 上午：开场介绍，介绍企业文化建设的重要性和目标- 上午：学术讲座，传达企业的使命、愿景和核心价值观- 下午：互动讨论，小组讨论和分享对企业文化的理解和看法 - 下午：角色扮演，模拟演练企业文化传播的场景和情境第二天：- 上午：游戏活动，通过游戏形式加深对企业文化的理解和记忆- 上午：互动讨论，讨论企业文化对员工个人和团队的影响和提升- 下午：总结和评估，总结培训内容和成果，收集参训员工的反馈五、活动预期成果- 提升员工对企业文化的理解和认同程度- 培养积极向上的企业文化和团队合作精神- 加强员工的领导力和团队协作能力- 提高员工对企业使命、愿景和核心价值的践行度- 促进员工的个人成长和职业发展六、活动后续措施- 建立跟进机制，定期评估和调查参训员工在实际工作中对企业文化的应用和贡献- 鼓励员工积极参与企业文化建设，提供相应的激励和奖励机制- 持续组织相关主题的培训和学习活动，加深员工对企业文化的理解和实践经验以上是企业文化建设培训活动方案的内容，旨在帮助企业加强员工的文化意识和价值观，并建立积极向上的企业文化。
企业文化培训方案
企业文化培训方案一、背景介绍企业文化对于组织的长期发展和员工的归属感起着至关重要的作用。
为了提升企业的核心竞争力和员工的综合素质，本文提出了一份企业文化培训方案，旨在通过针对性的培训和活动，加强员工对企业文化的理解和积极参与，进而推动企业发展。
二、培训目标1. 提升员工对企业文化的认同感和归属感；2. 培养员工的团队合作精神和职业素养；3. 加强企业文化的沟通和传播。
三、培训内容1. 基础课程1.1 企业文化概述：介绍企业文化的定义、特点和重要性，让员工了解企业文化对于企业成功的关键作用。
1.2 企业核心价值观：详细解读并讲解企业的核心价值观，通过案例分析和讨论，引导员工理解和应用核心价值观。
1.3 企业文化的内涵与外延：深入讲解企业文化的内涵和外延，通过实例展示不同企业文化的特点和表现形式。
2. 深度课程2.1 文化导向的领导力培养：培养企业领导层的文化导向能力，鼓励他们以身作则，开展“走访活动”，与员工面对面交流，倾听他们的意见和建议。
2.2 团队文化建设：通过团队拓展训练、团队活动等形式，增进团队成员之间的了解和信任，促进团队合作，提高团队绩效。
3. 应用课程3.1 培养创新思维：引导员工尝试新的工作方式和思维模式，鼓励他们敢于冒风险，在工作中提出自己的创新思路。
3.2 沟通与交流技巧：培养员工的沟通能力和表达能力，推动良好的内外部沟通，增进团队协作效能。
四、培训方法1. 理论讲解：通过专家讲座、案例解析等方式，传达企业文化的理论知识，加深员工对企业文化的理解。
2. 实践活动：结合实际工作场景和员工需求，开展模拟演练、角色扮演等活动，提升员工的应变能力和团队合作能力。
3. 培训互动：倡导员工参与培训互动，通过小组讨论、游戏等方式，增进员工之间的交流与合作。
五、培训效果评估1. 培训前测：通过问卷调查等形式，了解员工对企业文化的认知程度和意见反馈，为后续培训内容的优化提供参考。
2. 培训后测：对培训结束后的员工进行问卷调查和面谈，在行动计划的执行、思维方式的转变和团队合作能力等方面进行评估。
2021企业文化培训方案
2021企业文化培训方案【篇一】2021企业文化培训方案为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不但要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工注重的信息。
美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的注重，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。
二、主题设置为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：1、我们的家园。
2、员工天地。
3、信息之窗。
三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：1、我们的家园，该部分内容主要体现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。
2、员工天地：该部分内容主要体现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面。
3、信息之窗，该部分内容主要体现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。
四、模板展示拟对院内宣传栏实行以下画面效果设计：1、底色：⑴以红色为主，能够体现出和谐、团结的氛围；⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。
2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字；也可预留一小块空白供随时更换添加信息；第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息；第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。
3、材质：塑纸板，尺寸：140.7_110CM（左中）、140_110CM （右），具体待供应商实地考察。
【篇二】2021企业文化培训方案一、策划背景企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。
而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，所以，应注重企业文化建设，组织职工展开文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。
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2021企业文化培训方案策划
一、培训目的
1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训期间
新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。
学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。
三、培训对象
公司所有新进员工。
四、培训方式
1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、培训内容
1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等；
2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；
3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程；
4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；
5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；
6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；
7、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所；
8、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈；
9、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等；
10、学校教学模式及教学课题研究。
七、培训考核
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源与知识管理部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴定。