活动方案之企业文化培训方案
企业文化培训方案
企业文化培训方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展具有重要意义。
为了提升员工的企业文化意识和价值观，我们制定了一套全面的企业文化培训方案。
二、培训目标1. 增强员工对企业文化的认同感和归属感。
2. 提升员工的团队合作意识和沟通能力。
3. 培养员工的创新思维和问题解决能力。
4. 培养员工的责任心和职业道德。
三、培训内容1. 企业文化概述- 介绍企业文化的定义、作用和意义。
- 分析企业文化对企业发展的影响。
- 强调企业文化与员工行为的关系。
2. 企业核心价值观的传达- 详细介绍企业的核心价值观和理念。
- 分析核心价值观对员工行为的引导作用。
- 激发员工对核心价值观的认同和践行。
3. 员工团队合作培训- 强调团队合作的重要性和优势。
- 提供团队合作的案例分析和实践活动。
- 培养员工的沟通、协作和决策能力。
4. 创新思维和问题解决培训- 探讨创新思维的概念和方法。
- 提供创新案例和实践活动。
- 培养员工的创新意识和解决问题的能力。
5. 职业道德与责任心培养- 强调职业道德的重要性和基本原则。
- 提供职业道德规范和行为准则。
- 培养员工的责任心和职业操守。
四、培训方法1. 理论讲授：通过讲座、研讨会等形式，向员工传达企业文化的理念和核心价值观。
2. 案例分析：通过分析成功企业的案例，引导员工思考企业文化对企业发展的影响。
3. 实践活动：组织团队合作、创新思维和问题解决等实践活动，让员工在实际操作中学习和应用。
五、培训评估与反馈1. 培训前评估：通过问卷调查等方式，了解员工对企业文化的理解和认同程度。
2. 培训中评估：通过观察、小组讨论等方式，评估员工在培训过程中的参与度和学习效果。
3. 培训后评估：通过反馈问卷和面谈，收集员工对培训效果的评价和建议。
六、培训资源和时间安排1. 培训资源：培训讲师、培训材料、培训场地等。
2. 时间安排：根据员工的工作安排，合理安排培训时间，一般不超过2天。
企业文化教育培训计划方案
企业文化教育培训计划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化方面的培训方案【7篇】
企业文化方面的培训方案【7篇】企业文化的培训方案（精选篇1）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，（）不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
企业文化培训策划方案
企业文化培训策划方案企业文化是指在企业内部形成的，由企业共同的价值观、行为准则、工作方式、组织结构以及沟通方式构成的一种独特的组织文化。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性、凝聚力和创造力，对企业的发展具有重要的促进作用。
为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，我们制定了以下的企业文化培训策划方案。
一、目标和原则：1. 目标：通过培训，旨在使员工深入理解企业文化的重要性，增强员工的归属感和认同感，推动企业文化的有效传播和共同建设。
2. 原则：因材施教，注重实践，持续推动，评估反馈。
二、培训内容：1. 基本理论知识：a. 企业文化概念与特点；b. 企业文化的意义与价值；c. 企业文化的基本要素和内涵；d. 企业文化与员工行为的关系；e. 成功企业的典型企业文化案例分享。
2. 企业文化价值观培养：a. 价值观的重要性和作用；b. 企业核心价值观的确定和宣传；c. 各部门和岗位的价值观与企业价值观的契合；d. 通过游戏和案例学习，培养员工积极的工作态度和价值观。
3. 沟通与协作：a. 提升员工沟通和协作能力；b. 有效团队合作的方法和技巧；c. 促进内部团队之间的沟通和协调；d. 培养良好的反馈机制和沟通渠道。
4. 工作习惯养成：a. 时间管理和工作计划的重要性；b. 提高工作效率和任务完成能力；c. 注重细节和质量意识的培养；d. 培养创新思维和问题解决能力。
三、培训方式：1. 线上培训：a. 在企业内部搭建线上培训平台，提供丰富的培训资源；b. 制作企业文化培训相关视频课程，供员工自主学习；c. 设置在线问答与讨论，促进员工之间的互动和交流。
2. 线下培训：a. 组织员工参观学习其他成功企业的企业文化；b. 邀请专家进行企业文化培训讲座；c. 定期组织内部培训活动，将理论知识与实践结合。
四、培训评估和反馈机制：1. 培训前后进行评估，了解员工的知识水平和态度变化；2. 运用问卷调查和面谈等方式收集员工的反馈意见；3. 根据评估结果进行有针对性的改进，并持续跟进培训效果。
企业文化建设培训活动方案
企业文化建设培训活动方案一、活动目标通过企业文化建设培训活动，旨在加强企业员工的文化意识和价值观，培养团队合作精神，并提升员工对企业使命、愿景和核心价值的认同感，从而构建积极向上的企业文化。
二、活动内容1. 培训主题：构建共同价值观- 传达企业的使命、愿景和核心价值观- 强调团队合作与协作精神的重要性- 探讨企业文化对个人和团队的影响2. 培训方式：多元化培训方法结合- 学术讲座：请资深专家分享企业文化建设的理论知识和实践经验- 互动讨论：围绕企业使命、愿景和核心价值观进行小组讨论和思维碰撞- 角色扮演：通过模拟演练，培养员工在不同情境下积极传播企业文化的能力- 游戏活动：通过游戏形式增加学员参与度和学习兴趣，提升培训效果3. 培训时间和地点- 时间：为期两天，每天8小时（可根据需要进行调整）- 地点：企业内部培训室或租赁专业培训场地4. 培训人员- 主讲专家：邀请有丰富企业文化建设经验的专家担任主讲 - 外部培训师：提供多样化培训方法和工具的专业培训师- 内部导师：由企业内部具备丰富经验和知识的员工担任助教和辅导员5. 培训评估- 通过问卷调查和观察收集参训员工的反馈和学习成效- 结合培训内容和目标，对培训活动进行总结和改进三、活动预算与资源- 培训费用：根据外部培训师和场地租赁费用进行预算（可与供应商商议）- 培训工具：需要购买或租赁与培训内容相关的教学设备和游戏道具- 内部员工资源：调配适合担任助教和辅导员角色的内部员工四、活动安排第一天：- 上午：开场介绍，介绍企业文化建设的重要性和目标- 上午：学术讲座，传达企业的使命、愿景和核心价值观- 下午：互动讨论，小组讨论和分享对企业文化的理解和看法 - 下午：角色扮演，模拟演练企业文化传播的场景和情境第二天：- 上午：游戏活动，通过游戏形式加深对企业文化的理解和记忆- 上午：互动讨论，讨论企业文化对员工个人和团队的影响和提升- 下午：总结和评估，总结培训内容和成果，收集参训员工的反馈五、活动预期成果- 提升员工对企业文化的理解和认同程度- 培养积极向上的企业文化和团队合作精神- 加强员工的领导力和团队协作能力- 提高员工对企业使命、愿景和核心价值的践行度- 促进员工的个人成长和职业发展六、活动后续措施- 建立跟进机制，定期评估和调查参训员工在实际工作中对企业文化的应用和贡献- 鼓励员工积极参与企业文化建设，提供相应的激励和奖励机制- 持续组织相关主题的培训和学习活动，加深员工对企业文化的理解和实践经验以上是企业文化建设培训活动方案的内容，旨在帮助企业加强员工的文化意识和价值观，并建立积极向上的企业文化。
企业文化建设培训活动方案
企业文化建设培训活动方案一、背景和目的随着企业竞争日趋激烈，企业文化的重要性得到了越来越多的关注。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，增强组织凝聚力，提高企业绩效。
为了加强企业文化建设，我们制定了相关培训活动方案。
二、活动内容1. 培训内容根据公司的特点和发展目标，本次培训活动的内容包括：a) 企业文化概念和重要性的介绍b) 公司核心价值观和理念的解读c) 员工行为规范和职业道德培养d) 团队合作和沟通技巧培训e) 全员参与的企业文化建设案例分享2. 培训形式为了确保培训的效果，我们将采用多种形式结合的方式进行培训：a) 线上培训：通过在线视频、网络直播等形式，提供给所有员工参与培训的机会；b) 线下培训：组织专业培训师进行面对面的培训，现场互动和实践操作，加强培训效果；c) 个性化培训：根据各部门和岗位的需求，量身定制培训内容，提供个性化的学习机会；d) 应用实践：结合培训内容，组织实际案例分析和模拟演练，提供实践锻炼的机会。
三、活动安排1. 开展时间本次培训活动将在公司年度计划中统筹安排，确保员工能有充分的时间参与培训，并将培训纳入员工绩效考核体系中。
2. 活动流程为了确保培训的系统性和连续性，我们将按以下步骤进行活动安排：a) 培训前：组织相关人员策划培训内容，确认培训形式和时间；b) 培训中：根据事先制定的培训计划，按照预定时间和形式组织培训活动；c) 培训后：收集员工的培训反馈和建议，并及时跟进，整理培训总结和相关资料，为未来培训活动提供参考。
四、效果评估为了确保培训活动的有效性，我们将进行以下方面的效果评估：1. 培训前的基准评估：通过员工问卷调查、个别面谈等方式，了解员工对企业文化的认知和理解程度；2. 培训过程中的反馈评估：及时收集员工对培训的反馈和建议，做好培训过程的调整和改进；3. 培训后的效果评估：对培训结束后的员工进行跟踪调查和面谈，了解培训效果和员工心理变化。
五、预期成果通过本次培训活动的实施，我们希望达到以下预期成果：1. 提高员工对企业文化的理解和认同，增强员工对企业的归属感和自豪感；2. 加强员工的职业道德和行为规范意识，提升员工的专业素养和职业技能；3. 增进团队合作和沟通能力，培养积极向上的团队合作氛围；4. 促进企业内外部信息的畅通和沟通效率的提升；5. 加强企业内外部形象的塑造，提升客户满意度和市场竞争力。
企业文化培训的方案(通用8篇)
企业文化培训的方案〔通用8篇〕企业文化培训的方案〔通用8篇〕企业文化培训的方案1企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的泉之一。
企业文化建立是理性改进和感性打破的结合，是一种平衡。
文化建立本质上应回绝急躁，但理论中也需要感性的打破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改进，意味着要通过各种制度安排和组织建立，搭建员工事业平台。
所谓感性打破，意味着应该通过或冲动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的气氛。
感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。
公司在各方面获得了一定的成绩，但是要想在剧烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式开展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的开展，为此，特制定本施行方案。
一、指导思想为激发公司创新力，进步员工凝聚力，完成企业的创新开展规划目的，探究出一条符合公司实际情况的企业文化建立思路，经公司研究确定，以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热情与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。
二、建立原那么1、以人为本的原那么把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资，始终做到以人为中心，充分理解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能安康开展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调发动工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃开展的有机统一。
2、讲务实效的原那么契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订实在可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进展文化塑造。
三、规划目的1、企业理念建立具有公司特色的企业理念〔如企业宗旨、企业愿景、企业战略等〕，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进展理论。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理形式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，进步全体员工的整体素质。
企业文化培训方案
企业文化培训方案企业文化的培训方案（精选篇1）为了进一步培育和提高公司员工的综合素养，从而促进公司的不断全面发展。
特举办此次的一场演讲竞赛。
一、主题：·二次创业·我二、介绍：本次大赛是北展公司“·二次创业·我”主题活动的第一响礼炮。
通过演讲的沟通，从心里上激发员工对公司事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更强化烈。
“有限公司的创立与发展凝聚了我们企业全部伙伴的才智与汗水，也承载了我们的幻想。
自公司成立到如今，七年风雨！我们取得了发展的基础，但我们也到了二次创业的关键时辰，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的才智，明确我们发展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深入的影响。
”希望通进此次竞赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推动展辰达新一轮创业而努力奋斗！让全体职员工的甜蜜笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧！三、参谋：四、策划：人力资源部五、指导：六、赛程布置：1、竞赛地点：公司培训室2、竞赛时间：（待定）3、参赛选手：①各部门主管、副经理；②各部门、各班组选派的职员工代表。
4、竞赛形式：①主题演讲；②即兴演讲。
七、嘉奖：大赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优胜奖若干名（分别颁发荣誉证书和奖金）。
八、操作要求（详见详细工作布置部分）九、竞赛程序：1、宣布竞赛开头2、全体起立3、介绍来宾，评委及本次大赛情况4、竞赛开头（3X5分钟/人）5、竞赛进行中穿插3次厂史厂情有奖学问问答6、讲评7、总经理讲话（同时统分）8、发奖仪式（陈总、孙副总为获奖选手颁奖）9、领导、来宾和评委退场10、宣布竞赛结束，其他职员工按序退场十、大赛评委（暂定）（一）总经理（二）常务副总经理（三）厂务部经理（四）技术营业部经理十一、特邀嘉宾（待定）十三、宣传联络（待定）演讲期间各项工作的详细要求和分工1、宣传工作要求（一）海报（提前一天打出，由……负责）其中包括：1、名单公布；1、时间、地点；3、产生介绍；4、祝语；5、造气氛。
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活动方案之企业文化培训方案
1
企业文化培训方案
【篇一：企业文化培训方案】
新入职员工培训——企业文化培训
一、培训宗旨
企业发展，人才为先。
为提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展，必须进行有效的培训。
培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径。
针对新入职员工，公司设置了系统的培训体系。
从企业文化的讲解，到行政规章制度及办事流程的介绍，再到专业产品技术的培训，市场营销技能及商务礼仪的培训，全方位加强人才的培养力度，为实现“人岗匹配、人尽其才”创造良好的学习氛围
作为新入职员工培训的第一步-----企业文化培训，公司尤为重视。
加强入职前瞻性教育和培训，有利于员工尽快融入工作环境当中，早日成长为优能电气大家庭生力军中的一员。
二、企业文化培训计划
新员工每新招聘满5人为一批次进行入职前企业文化培训，由公司筹备部组织培训，培训时间不少于1小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略规划、人才政策等。
三、培训方式
运用多媒体教学技术，结合板书，设置问答环节，提倡现场互动。
力争ppt图文并茂，讲述生动、形象易懂，培训氛围活跃，富有鼓动性和感染力。
四、培训效果评估
培训的针对性和适用性必须经过有效的反馈机制才能得以突显。
为此，建立起合理的评估方式有利于改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。
一是培训主管部门或有关部门管理人员可亲临课堂听课，现场观察学员的反应、培训场所的气氛和培训师的讲解组织水平。
二是统计分析评估原始资料。
培训主管对培训结果调查表进行统计和分析。
将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并，提出无效资料，同时得出相关结论。
主要分为对培训内容本身的评估和对培训效果的评估两部分。
三是撰写培训评估报告。
培训主管在分析以上调查表之后，再结合新员工的结业考核情况，对此次培训项目给出公正合理的评估报告。
为今后有针对性地考虑对某些部分进行重新设计或调整，优化培训内容作参考。
附：《培训效果评估表》
《企业文化培训课件》
培训效果评估表
部门：姓名：培训内容：企业文化培训培训时间：
【篇二：企业文化培训活动方案】
企业文化
培训活动方案
为了加强公司企业文化建设，不断营造和谐激励的企业氛围，进一步提升员工和企业的综合素质，根据总经理公司工作报告及公司年度目标任务书“继续开展企业文化和人格素质培训，提高员工参与率，每人年培训学习时间不少于10小时”的工作要求，特制订此方案。
本年度企业文化活动主要内容为传统文化《四书五经》《弟子规》及现代职业规范、理念学习。
以提高全体员工的人格素质及职业素养，从而全面提升企业的整体综合素质。
一、所有管理人员
1、传统文化《四书五经》及现代职业规范、理念学习。
时间： 4月实施方案：公司办发放每人一本《四书五经》。
相关要求：
所有管理人员应利用空闲时间认真学习熟读《四书五经》，并妥善保存。
2、观看光碟《企业中高层干部常犯的二十三个错误》
时间安排：
第一期第一场 7月 2 日星期二上午9:30~11:30
第一期第二场 7月12日星期五上午9:30~11:30
第二期第一场 7月22日星期一上午9:30~11:30
第二期第二场 8月 2 日星期五上午9:30~11:30
第三期第一场 8月12日星期一上午9:30~11:30
第三期第二场 8月22日星期四上午9:30~11:30
地点：公司办三楼会议室
组织部门：人力资源部、公司办公室
相关要求
① 所有管理人员每期均须观看，全套光碟至少通看一遍。
② 按照时间要求，迟到15分钟者，禁止入场观看，中途退场者不计学时。
③ 不准带零食入场。
相关考评：。