企业文化培训活动方案.doc
企业文化活动策划方案模板(五篇)
企业文化活动策划方案模板一、活动目的企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。
二、活动主题“安全、团结、和谐、发展”三、活动时间____年____月____日9:00~17:30，____月____日9:00~16:30四、活动内容1)征文材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。
为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。
这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。
有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。
要求：根据材料，以“企业安全”为主题作文，题材不限。
最终将由公司行政部评出一等奖____名，二等奖____名，三等奖____名。
奖励或奖品：一等奖为荣誉证书及____元现金奖励，二等奖为荣誉证书及100现金奖励，三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个，参与奖没人获得一个鼠标垫。
参赛对象：全体员工，自由报名。
2)演讲要求：无论大到国家，小到企业，“和谐”是发展的根本前提和目的，只有团队的和谐才能促成发展，而发展的目标也是为了最终的和谐。
要求围绕“和谐”为主题做演讲。
演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票，并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。
奖励或奖品：一等奖____元现金奖励，二等奖200员现金奖励，三等奖____元现金奖励，参与奖没人获得一只茶杯。
参赛对象：____岁以上全体员工，自由报名。
3)篮球比赛要求：企业任何的进步与成功，都离不开一支强大的团队。
而篮球比赛正是一项团队运动，讲究的是团队精神。
比赛共分为____节，每节比赛____分钟。
双方各派五名队员上场比赛，比赛过程中可任意替换队员。
比赛结束后，比分较高的队伍获得胜利。
比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。
公司培训活动方案
公司培训活动方案一、培训目的和背景随着企业竞争的日益激烈，员工的专业技能和综合素质逐渐成为企业竞争的核心竞争力之一。
因此，企业需要通过不断拓展员工的知识、技能和经验，提升员工的综合素质和工作能力，让员工更好地适应企业的发展需求。
为了达到这一目的，公司计划举办培训活动，通过提高员工的专业技能和综合素质，进一步提高公司的核心竞争力和市场竞争力，实现企业的长期发展。
二、培训内容本次培训活动主要包括以下内容：1. 企业文化培训企业文化是企业的“灵魂”，是企业与众不同的核心竞争力。
本次培训将会介绍公司的核心价值观、企业使命和愿景，让员工深刻理解和认识企业的文化内涵，提高员工的“归属感”。
2. 专业技能培训随着技术的不断进步和行业的不断发展，员工需要不断学习新技能，提高自身的专业素质。
本次培训将涵盖公司业务相关的专业技能，例如市场营销、人力资源管理、财务管理等。
3. 领导力培训员工是企业最重要的财富，培养员工的领导力是企业发展的重要保障。
本次培训将重点讲解如何提升员工的领导力，包括团队建设、决策能力、沟通技巧等。
三、培训方式本次培训将采用以下方式：1. 线上培训本次培训将会利用企业内部网络提供线上学习平台，方便员工随时随地进行学习。
2. 线下培训为了更好地交流和探讨，本次培训将设计线下课程内容，包括理论课程和实践课程，以提高员工的学习效果。
四、培训评估公司将利用学员满意度调研、学习成果评估、领导干部观摩评议等方式对培训进行评估，以不断完善和改进培训内容和方式。
五、总结本次公司培训活动将涵盖企业文化、专业技能和领导力三个方面，通过线上和线下相结合的方式，让员工更好地提高自身素质和工作能力，进一步优化企业的核心竞争力和市场竞争力。
公司将会不断完善和改进培训内容和方式，以为员工提供更好的学习体验和更优质的培训服务。
企业文化活动方案范文(三篇)
企业文化活动方案范文一、活动目标1. 强化企业文化建设，增强员工的凝聚力和归属感。
2. 提升员工的创造力和团队合作能力。
3. 增进员工之间的交流与沟通，促进员工关系的融洽。
4. 培养员工的职业素养和专业技能，提升综合素质。
5. 倡导企业的价值观和企业精神，塑造企业形象。
二、活动方案1. 文化沙龙活动通过定期的文化沙龙活动，邀请行业专家、学者和企业内部的优秀员工做主题分享，引导员工关注行业动态和前沿科技，扩展视野，提升专业素养。
2. 创新创意大赛举办企业内部的创新创意大赛，鼓励员工提出创新点子和解决方案，提高员工的创造力和创新能力。
通过组织评选和奖励，激发员工的积极性和参与度。
3. 团建活动定期组织各类团队建设活动，如户外拓展训练、团队竞技游戏等，增强员工的团队合作能力和沟通协作能力。
同时，还可以组织员工亲子活动或员工家属活动，促进员工之间的交流和沟通。
4. 志愿者活动鼓励员工参与社会公益活动，组织开展企业志愿者活动。
可以与当地的社区组织合作，开展环保活动、扶贫活动等，提升员工的社会责任感和公民意识。
5. 职业培训课程为员工提供丰富多样的职业培训课程，涵盖专业技能培训、管理技能培训、沟通与协调能力培训等，帮助员工提升综合素质和职业竞争力。
6. 文化节日庆祝活动结合传统文化和企业特点，组织各类文化节日庆祝活动，如春节联欢晚会、端午龙舟赛、中秋月饼制作比赛等，丰富员工的文化生活，增强员工的归属感和集体荣誉感。
7. 考察交流活动组织员工参观学习、考察交流活动，到其他企业、行业协会、高校等进行交流和学习。
通过与其他企业的互动，拓宽员工的视野，学习借鉴先进经验，促进企业的创新发展。
8. 文化墙和企业内刊建立企业的文化墙和企业内刊，展示企业的发展历程、企业文化理念等。
通过展示企业的成果和企业文化，加强员工的认同感和自豪感。
9. 学术讲座和研讨会定期举办学术讲座和研讨会，邀请行业专家和学者进行学术交流和讲座，提升员工的专业素养和学术造诣。
企业文化方面的培训方案【7篇】
企业文化方面的培训方案【7篇】企业文化的培训方案（精选篇1）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，（）不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
企业文化建设主题活动方案
企业文化建设主题活动方案一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业文化在企业发展中的作用愈发凸显。
优秀的企业文化能够凝聚员工力量，提升企业形象，增强企业竞争力。
为了进一步加强企业文化建设，营造积极向上的企业氛围，特制定本活动方案。
二、活动目标1、增强员工对企业文化的认同感和归属感，使企业文化深入人心。
2、促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
3、丰富员工的业余生活，缓解工作压力，提升员工的工作积极性和创造力。
三、活动主体全体员工四、活动时间具体活动时间五、活动地点公司会议室、员工活动室、户外拓展基地等六、活动内容（一）企业文化培训1、邀请公司高层领导或外部专家进行企业文化讲座，详细解读公司的价值观、使命和愿景。
2、组织员工观看企业文化相关的视频资料，如公司发展历程、优秀员工事迹等。
3、开展企业文化知识竞赛，通过竞赛的形式加深员工对企业文化的理解。
（二）团队建设活动1、组织户外拓展训练，如团队合作游戏、攀岩、徒步等，培养员工的团队合作精神和挑战自我的勇气。
2、举办团队建设工作坊，让员工共同探讨如何在工作中更好地协作，解决团队协作中存在的问题。
（三）员工才艺展示1、举办员工才艺大赛，如歌唱、舞蹈、书法、绘画等，为员工提供展示自我的平台，展现员工的多才多艺。
2、设立员工作品展示区，展示员工的优秀作品，如摄影作品、手工艺品等，增强员工的自信心和成就感。
（四）文化主题演讲比赛1、以企业文化为主题，组织员工进行演讲比赛，让员工分享自己对企业文化的理解和感悟。
2、邀请评委对演讲进行点评和打分，评选出优秀演讲者并给予奖励。
（五）企业文化故事征集1、向员工征集与企业文化相关的故事，如员工在工作中践行企业文化的案例、感人的事迹等。
2、对优秀的故事进行整理和编辑，制作成企业文化故事集，在公司内部传播。
（六）员工关怀活动1、开展员工生日会，为当月过生日的员工送上祝福和礼物，让员工感受到公司的关爱。
2、设立员工意见箱，定期收集员工的意见和建议，及时解决员工关心的问题，增强员工的满意度。
企业文化培训的方案(通用8篇)
企业文化培训的方案〔通用8篇〕企业文化培训的方案〔通用8篇〕企业文化培训的方案1企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的泉之一。
企业文化建立是理性改进和感性打破的结合，是一种平衡。
文化建立本质上应回绝急躁，但理论中也需要感性的打破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改进，意味着要通过各种制度安排和组织建立，搭建员工事业平台。
所谓感性打破，意味着应该通过或冲动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的气氛。
感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。
公司在各方面获得了一定的成绩，但是要想在剧烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式开展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的开展，为此，特制定本施行方案。
一、指导思想为激发公司创新力，进步员工凝聚力，完成企业的创新开展规划目的，探究出一条符合公司实际情况的企业文化建立思路，经公司研究确定，以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热情与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。
二、建立原那么1、以人为本的原那么把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资，始终做到以人为中心，充分理解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能安康开展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调发动工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃开展的有机统一。
2、讲务实效的原那么契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订实在可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进展文化塑造。
三、规划目的1、企业理念建立具有公司特色的企业理念〔如企业宗旨、企业愿景、企业战略等〕，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进展理论。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理形式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，进步全体员工的整体素质。
企业文化活动策划方案范本（三篇）
企业文化活动策划方案范本如下：为了进一步提升企业的凝聚力和内部文化共识，我们计划在____年开展一系列丰富多彩的企业文化活动。
这些活动将以员工参与度高、传播力强为目标，旨在加强员工之间的交流和团队合作意识，营造融洽和谐的工作氛围。
一、文化活动主题今年的主题将着重突出“团结协作，成就共赢”的理念，强调团队合作的重要性，倡导员工之间相互支持、共同成长。
活动主题紧扣企业发展愿景，既要体现企业文化的特色，又要贴近员工的需求和兴趣。
二、文化活动形式我们计划结合线上线下形式，打造多种多样的活动形式，包括但不限于团队拓展活动、专题讲座、文化演出等。
让员工可以通过不同形式的活动更好地了解企业文化、增进彼此之间的了解，激发员工潜能，提升团队凝聚力。
三、文化活动内容活动内容将涵盖企业历史文化传承、团队协作技能培训、员工成长分享等方面。
通过这些内容的设计，我们旨在为员工提供学习成长的机会，鼓励员工积极参与，共同建设企业文化。
四、文化活动实施方案为了确保活动的顺利开展，我们计划成立专门的活动策划小组，负责活动的设计、组织和执行。
同时，我们将设立奖励机制，鼓励员工积极参与各项文化活动，营造热闹、活跃的氛围。
五、文化活动效果评估为了及时了解活动的效果，我们将设立专门的评估团队，对活动的参与度、反馈情况等进行及时跟踪和评估。
通过评估结果，不断改进活动方案，提高活动的吸引力和影响力。
经过深入的思考和精心的策划，我们相信____年的企业文化活动一定会取得圆满成功，为企业发展注入新的活力，为员工提供更多的成长机会。
让我们共同期待这场文化盛宴的到来，共同见证企业文化的魅力！企业文化活动策划方案范本（二）一、项目背景随着企业的发展和壮大，为了提高员工的凝聚力和归属感，提升企业形象和文化内涵，____年我公司计划开展一系列的企业文化活动。
通过这些活动，希望能够促进员工的团队合作能力、创造力和责任感，增强企业凝聚力，更好地满足市场需求。
二、活动目标1. 提升员工的凝聚力和归属感，增强团队合作意识；2. 塑造积极向上的企业形象，传递企业文化理念；3. 激发员工的创造力和责任感，促进个人成长和职业发展；4. 加强沟通和交流，增进同事之间的了解和信任。
企业文化培训方案 企业文化培训方案(优秀3篇)
企业文化培训方案企业文化培训方案（优秀3篇）企业培训方案篇一一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容（一）就职前培训（部门经理负责）到职前：1、致新员工欢迎信（人力资源部负责）2、让本部门其他员工知道新员工的到来3、准备好新员工办公场所、办公用品4、准备好给新员工培训的部门内训资料5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6、准备好布置给新员工的第一项工作任务（二）部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来3、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定5、新员工工作描述、职责要求6、讨论新员工的第一项工作任务7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标3、设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
（三）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核1、岗位培训反馈表（到职后一周内）2、公司整体培训当场评估表（培训当天）3、公司整体培训考核表（培训当天）4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）5、新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材1、各部门内训教材2、新员工培训须知3、公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2、每个部门推荐本部门的培训讲师3、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料5、各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案6、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格7、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训企业文化培训方案策划篇二为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
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2013年度企业文化培训活动方案72013年度企业文化培训活动方案为了加强公司企业文化建设，不断营造和谐激励的企业氛围，进一步提升员工和企业的综合素质，根据总经理公司工作报告及公司年度目标任务书“继续开展企业文化和人格素质培训，提高员工参与率，每人年培训学习时间不少于10小时”的工作要求，特制订此方案。
本年度企业文化活动主要内容为传统文化《四书五经》《弟子规》及现代职业规范、理念学习。
以提高全体员工的人格素质及职业素养，从而全面提升企业的整体综合素质。
一、所有管理人员1、传统文化《四书五经》及现代职业规范、理念学习。
时间：2013年4月实施方案：公司办发放每人一本《四书五经》。
相关要求：所有管理人员应利用空闲时间认真学习熟读《四书五经》，并妥善保存。
2、观看光碟《企业中高层干部常犯的二十三个错误》时间安排：第一期第一场7月2 日星期二上午9:30~11:30第一期第二场7月12日星期五上午9:30~11:30第二期第一场7月22日星期一上午9:30~11:30第二期第二场8月2 日星期五上午9:30~11:30第三期第一场8月12日星期一上午9:30~11:30第三期第二场8月22日星期四上午9:30~11:30地点：公司办三楼会议室组织部门：人力资源部、公司办公室相关要求1 所有管理人员每期均须观看，全套光碟至少通看一遍。
2 按照时间要求，迟到15分钟者，禁止入场观看，中途退场者不计学时。
3 不准带零食入场。
相关考评：以实际看光碟时间计算个人学时，每场计1个学时。
3、召开《四书五经》学习交流座谈会时间安排：《大学·中庸》第一场8月5日星期一下午15:30~17:00《孟子》第一场8月7日星期三下午15:30~17:00《大学·中庸》第二场9月4日星期三下午15:30~17:00《孟子》第二场9月5日星期四下午15:30~17:00地点：公司办三楼会议室组织部门：人力资源部、公司办公室活动方案：活动期间，个人利用业余时间阅读自学。
每人写读书札记2篇，一篇对应《大学·中庸》，一篇对应《孟子》。
每人以读书札记为底稿发言，交流学习。
总经理或主要领导对札记和发言作评价打分，并评选优秀读书札设立一等奖、二等奖、三等奖及纪念奖若干名。
相关考评：1 每场座谈会计100分，单场符合要求（评分达70分）的每场计2学时。
②优秀读书札记（评分达80分）加计个人2学时。
评分标准如下：1 题意切合，结合实际描绘身边的人和事，中心突出，能给以人正确的启迪与思考。
（25分）2 感情真切，内容健康、充实材料典型新鲜，富有感召力。
（25分）3 结构严谨，富于个性文采。
（25分）4 语言流畅，用词精练，文字表达力强。
（25分）二、普通员工1、传统文化《弟子规》及现代职业规范、理念学习。
时间：2013年4月实施方案：公司办编制《2013年企业文化及人格素质培训学习资料》，发放至公司每一位员工学习。
相关要求：所有员工应利用空闲时间认真学习熟读《2013年企业文化及人格素质培训学习资料》，并妥善保存。
2、观看《弟子规》诵读光碟时间安排：第一批次：7月15日星期一17:00~18:00第二批次：7月16日星期二17:00~18:00第三批次：7月17日星期三17:00~18:00地点：公司办三楼会议室组织部门：人力资源部、公司办公室相关要求：1 光碟分三批次重复进行播放，每名员工任选其中一次参加，全套光碟至少通看一遍。
2 按照时间要求，迟到15分钟者，禁止入场观看，中途退场者不计学时。
3 会场容纳人数约140人，满员后到场者请另选时间观看。
4 不准带零食入场。
相关考评：公司仅组织此三批次光碟观看，不补看，并以实际看光碟时间计算个人学时，共计1个学时。
3、背诵《弟子规》时间：2013年7月实施方案：公司办对《弟子规》进行内容摘要并公布，于7月8日完成。
各车间部门安排并组织现场背诵，并做好相关记录。
相关要求：所有员工对摘要内容能基本背诵。
组织部门：各车间部门相关考评：能背诵《弟子规》，计3学时。
4、读《弟子规》心得体会征文。
时间：2013年8月1日~2013年9月10日组织部门：人力资源部、公司办公室活动方案：活动期间，员工可结合观看光碟及阅读《2013年企业文化及人格素质培训学习资料》内容写出自己对企业文化的理解及感悟，并按活动时间及征文要求投稿。
公司办将组织评分小组集中评分，并产生一等奖、二等奖、三等奖及纪念奖若干名。
征文要求及评分标准：1 心得体会在600字左右。
（25分）2 对照《弟子规》中感悟深刻的语句至少2～3条。
（25分）3 题意切合，结合实际描绘身边的人和事，中心突出，能给以人正确的启迪与思考。
（25分）4 感情真切，内容健康、充实材料典型新鲜，富有感召力。
（25分）相关考评：1 每篇文章计100分，符合要求（评分达70分）的心得计2～3学时。
2 获奖作品（评分达80分）作者加计1～2学时。
5、举行《弟子规》背诵比赛。
时间：2013年10月8日星期二上午9:00~11:30地点：公司办三楼会议室组织部门：人力资源部、公司办公室活动方案：活动期间，各员工认真阅读背诵弟子规原文，从中节选背诵内容，限时5分钟。
各车间部门各选派3人参加比赛。
公司办将组织评分小组集中评分，并产生一等奖、二等奖、三等奖及纪念奖若干名。
各单位于9月30日前将参赛人员名单及背诵内容交到公司办公室。
相关考评：参赛选手个人加计3学时，并发纪念品。
评选标准：（满分100分）①形象风度。
要求：衣着整洁，仪态端庄大方，举止得体自然，体现朝气蓬勃的精神风貌。
（30分）②语言表达。
要求：声音明亮，口齿清晰，普通话标准，语速适当，表达流畅，动作适当。
（40分）③感情投入。
要求：感情饱满，表达自然，背诵有韵味和表现力，能让观众产生共鸣。
（20分）④掌握时间。
每名参赛人员背诵时间为5分钟，选手能掌握好时间，超时或少时，一分钟扣一分。
（10分）三、各单位组织员工召开学习座谈会时间：2013年5月1日~2013年8月18日组织部门：各车间部门参与人员：全员参与活动方案：各单位可结合部门例会组织员工参加学习座谈会，做好签到记录。
员工以个人读书笔记为基础，交流学习。
并按各单位定员的20%选送优秀读书笔记交公司办公室。
公司办公室将组织评分小组集中评选。
优秀读书笔记颁发奖金或纪念品。
相关考评：①凡参加交流人员计2学时。
1 优秀读书笔记加计个人1～2个学时。
评分标准如下：（满分100分）1 题意切合，贴切实际描绘身边的人和事，中心突出，能给以人正确的启迪与思考。
（25分）2 感情真切，内容健康、充实材料典型新鲜，富有感召力。
（25分）2 结构严谨，富于个性文采。
（25分）3 语言流畅，用词精练，文字表达力强。
（25分）四、企业文化演讲比赛时间：2013年9月12日星期四上午8:30~11:30地点：公司办三楼会议室参加人员：公司全员组织部门：人力资源部、公司办公室活动方案：1、企业员工依据公司组织各项活动，撰写企业文化心得、体会或感悟等文章，题材不限。
参与《方圆天地》投稿。
2、公司办联合工会在投稿方圆天地的优秀作品中筛选文章，组织青化股份企业文化演讲比赛。
并评选4名优秀选手赴青江总部参加企业文化演讲比赛。
每单位投稿不得低于5篇，参赛选手不得低于3人。
于8月26日将参赛人员名单及演讲内容交到公司办公室。
相关考评：（1）参加比赛选手计学时6学时。
获奖选手计8~10学时。
（2）演讲比赛考评标准：（满分100分）①形象风度。
要求：衣着整洁，仪态端庄大方，举止得体自然，体现朝气蓬勃的精神风貌。
（30分）②语言表达。
要求：声音明亮，口齿清晰，普通话标准，语速适当，表达流畅，动作适当。
（40分）③感情投入。
要求：感情饱满，表达自然，背诵有韵味和表现力，能让观众产生共鸣。
（20分）④掌握时间。
每名参赛人员演讲时间为5分钟，选手能掌握好时间，超时或少时，一分钟扣一分。
（10分）五、年度评先表彰和奖励公司办公布各单位及员工个人的学时统计，并于11月28日公布。
1、个人奖励：凡全年累计达10学时人员，年终发放纪念品。
对取得优秀成绩的员工（按全员参与人数的5%），公司将给予奖励。
参与企业文化培训活动按照各活动的奖励办法奖励。
2、团队奖励：根据上述各项活动的开展，公司办将组织评选全年活动优秀单位设一、二、三等奖各一名并颁发锦旗和奖金。
考评标准：①员工活动参与率。
各单位员工在单项活动中参与的人数占单位总人数的比率。
取各项活动参与率的平均值。
②人均学时达成率。
全年累计达10学时的人员占各单位的比率。
谢谢你的观赏③活动项目完成率。
各单位组织的活动是否按时完成。
④得奖率。
各单位在比赛项目中，获奖的项目占总项目的比率。
谢谢你的观赏。